江陵镇村级班子和村干部绩效考核细则(意见稿)

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村干部创优绩效考评制度

村干部创优绩效考评制度

村干部创优绩效考评制度一、背景介绍村干部是农村基层组织的重要骨干,其工作能力和绩效水平直接关系到农村发展和农民群众的利益。

为了提升村干部的工作素质和综合能力,激发其工作热情和责任感,需要建立一套科学合理的考评制度,对村干部的工作进行量化评估,进一步激励和鞭策村干部为农村发展做出更大的贡献。

二、制度设计1. 考评指标制定(1)绩效目标考核指标:根据村级工作计划和目标,确定村干部在一定时期内需要完成的任务和绩效目标,包括农村经济发展、社会事务管理、文化教育推进、环境保护等方面的指标。

通过制定绩效目标,明确村干部的工作职责和工作重点,在一定程度上规范和激励村干部的工作。

(2)能力素质考核指标:考核村干部的工作能力、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、服务意识、廉政修养等方面的指标,对于村干部的能力和素质进行全面评估。

2. 考评方法和权重分配(1)考评方法:采取综合评价的方式进行考评,包括定性和定量指标相结合的方法,既注重考核村干部的工作成果,又注重考核村干部的工作态度和工作方法。

(2)权重分配:根据不同的工作岗位和工作内容,合理确定各项指标的权重,例如,农村经济发展的指标可能会较其他指标的权重更高,而环境保护的指标可能会较其他指标的权重较低。

权重的合理分配可以更好地反映村干部的重点工作和核心责任。

3. 评价方式和结果应用(1)评价方式:可以采用上级领导、同级干部、群众代表、专家学者等多方参与的方式进行考评,建立多元化的考评体系,提高评价的公正性和客观性。

(2)结果应用:考评结果必须对村干部的薪资待遇和晋升提拔等方面产生实质性的影响,通过绩效考评来激励村干部为农村发展做出更大的努力。

同时,考评结果也需要对外公示,接受广大农民群众的监督和评价,增强评价的透明性和公信力。

三、推行措施1. 宣传推广:建立村干部创优绩效考评制度需要广泛宣传和推广,通过召开培训会议、座谈会、宣传册等方式向村干部和农民群众介绍绩效考评制度的意义和目的,以及评价指标的权重分配和评价方式,增强各方的参与意识和配合度。

考核办法:乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案

考核办法:乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案

考核办法:乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩,根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》(X办〔201X〕8号)和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》(X组发〔201X〕43号)文件精神,结合我乡实际,特制订本方案。

一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标,通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核,建立奖惩激励机制,增强村干部忧患意识和竞争意识,激发干事创业热情,不断提高工作积极性和主动性,为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。

二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村(居委会)党组织书记、村(居)委会主任、其他村“两委”委员。

任期未满6个月的村干部,不参与本次考核。

2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。

按照村“两委”设定的村干部岗位职数,结合岗位特点,明确村干部岗位职责。

2、公开承诺原则。

村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标,依据承诺内容实行绩效考核。

3、奖惩激励原则。

从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬,乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神,依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果,奖优罚劣,统筹发放。

4、分类考核原则。

依岗把村干部分为村(居)党支部书记、村(居)委会主任、其他村(居)“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的,归为支书考核类别),每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。

村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。

有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”,村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

四、考核形式1、自评。

村干部年度考核评分细则

村干部年度考核评分细则
和群体性突发事 件的处置工作。
5分
信访 、稳 定和 3、普法工作。 综治 工作
3分 15分
4、作好群众信访问题的解决工作。
3分
5、邪教人员处置报告及时。
2、抓好党员干部的教育管理,做好入 党员干部教育管理好的得1分,后备干部、入党 党积极分子、后备干部的培养、新党员 积极分子常年人数保持在1-3名的得1分。近两年 的发展工作和党费收缴率为100%。 未发展党员和没有后备干部培养对象的不得分。 3、建立规范化村级活动室,各项制度 上墙,活动开展正常有序。 4、全年召开村“两委”会、村民代表 议事会、民主测评会等会议不少于5次 党建 。 工作 5、抓好党风廉政建设,定期在公示栏 内公开党务内容。
干部年度考核评分细则
村干部: 考评时间: 考评人员: 项 考核内容 评分标准 目
1、村两委会关系协调,班子团结有战 斗力,且作用发挥好。
分 分值 值 小计
村干部工作做到年初有计划,年终有总结(6 分)。工作实绩明显的得5分,较好的得4分,一 11分 般的得3分,较差的得1分。
2分
活动室和各项制度各占0.5分,开展活动1分。
2分
以各村会议记录簿为准,每少1次扣0.5分。
2分 25分
出现党内违纪一起不得分。
1分
6、确保镇目测合格应征青年参加区上 每少上检一人的扣0.5分,没有一个参加体检的 体检,完成分配送区检人数或体检合格 不得分。 人数。 7、按时完成党报党刊征订工作。 8、文明村、文明社、文明户、“五好 ”村支部创建工作。 9、党委政府安排的各种阶段性或突击 性活动。 1、产业发展规划。 2、镇下达的各项任务。 3、准确及时上报各类表册。 4、积极兴办村公益事业。 5、动植物的防疫防病工作。 6、全村参加农村居民合作医疗保险人 数占村总人口85%以上。 没有按时完成不得分。 积极开展文明村、文明社、文明户、“五好”村 支部创建工作得2分。 积极开展党委政府安排的各种阶段性或突击性活 动得2分。 有产业发展规划,发展思路清晰、可行,并在当 年付诸实施且见到明显效益得3分。 按时完成乡上下达的各项任务。 不及时上报每次扣0.5分。 成绩显著者得3分。 积极配合防疫部门做好动植物的防疫防病工作得 2分。 每少1个百分点扣0.5分。

镇村班子和村干部工作实绩考核办法

镇村班子和村干部工作实绩考核办法

镇村班子和村干部工作实绩考核办法为了充分调动和激发村班子、村干部干事创业,维护和谐稳定的积极性和工作热情,切实提高村班子和村干部带领群众致富,为民办事的能力,推进村班子及其成员考核工作的科学化、规范化、制度化,结合全镇实际,经镇党委研究决定,特制定本办法。

一、总体要求以科学发展观为指导,围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的大局,努力做到全面、准确、客观、公正地衡量评价村班子及其村干部的工作实绩,促使村干部增强服务经济发展、服务农民群众的主动性和创造性,提高村两委班子的创造力、凝聚力和战斗力,为建设新农村注入强大动力。

二、基本原则采取定性考核与定量考核、表彰奖励与监督约束相结合的方式进行。

(一)坚持实事求是、客观公正的原则。

坚持以事实为依据,注重分析客观条件和外部环境等多方面因素的影响,实事求是地分析评价村班子和村干部工作,确保考核工作的公正、公平和真实性。

(二)坚持突出重点、注重发展的原则。

紧紧围绕建设新农村的目标,突出增加农民收入、服务农民群众、维护农村稳定、加强基层组织建设等内容,因地制宜地确定科学合理的考核内容和考核指标。

(三)坚持发扬民主、群众公认的原则。

坚持把群众满意作为根本标准,把群众评价作为有效依据,把群众监督作为重要动力,组织和引导群众参与村班子及其成员工作的考核工作,切实增强村干部的群众观念和为民办事的能力。

三、考核内容和考核结果(一)考核内容村班子的工作实绩主要包括党的建设、经济建设、社会事业、其它工作和创新性工作等五个方面,比例权重为党建工作占30%,经济工作占40%,社会事业占20%,其他工作10%,创新工作根据业绩确定奖励分值。

党的建设方面,重点考核村党组织的凝聚力和战斗力。

经济建设方面,重点考核旅游开发、小城镇建设、发展设施农牧业、特色产业发展和承担的旗、镇两级重点工作完成情况。

社会事业方面,重点考核计划生育、社保、农保、社会治安综合治理、基础设施建设等事关民生的工作。

村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度

村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度

村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度1、乡党委根据村实际,制订村党组织书记年度目标管理和绩效考核办法。

2、明确村党组织书记年度目标任务。

3、根据处制订的村党组织书记年度目标管理和绩效考核办法,各村党组织书记结合实际制订具体的实施细则。

4、村党组织书记根据年度工作目标,细化措施,全面实施。

5、村党组织对照工作目标每半年进行1次管党责任述职,接受党员群众评议,每年底进行总结;处党委成立考核专班进行综合考评,并通过会议、文件、公开栏等形式进行公开。

村领导班子和党组织书记离任经济责任审计制度1、村干部任期和离任经济责任审计工作由处财政所负责实施,审计对象是村集体及村民委员会成员。

2、要根据财经审计法规确定审计内容,依法组织离任经济责任审计。

(1)财经法纪执行情况。

各项收入是否及时、足额入账,有无侵占、挪用、私分集体资金和私设“账外账”或“小金库”等问题;是否存在通过虚增债权的手段来虚增收入以及将收入或非法收入挂在往来账上虚增债务等问题;有无滥用职权侵占、挪用、平调集体资产和长期占用集体资金的问题;是否存在未按民主程序,私下交易变卖土地等问题。

(2)农民群众关心的热点问题。

①集体资产处置。

主要审计:村集体企业改制、“撤村建居”和并村过程中集体资产的处置情况,有无非法转让、转卖和侵吞集体资产的行为等。

②债权、债务管理。

主要审计:村举债是否经村民代表大会讨论,按规定的审批程序办理;是否存在以兴办公益事业为由擅自高息借债;是否擅自为企业贷款提供担保、抵抻,导致新增债务;有无借债进行达标升级活动等情况。

③土地发包、承包。

主要审计:“四荒”等资源型资产的发包是否采取招标、拍卖、租赁、参股等方式,是否签订规范的承包合同;村基建工程是否公开招标,有无“人情”承包和“以权”承包等。

④专项资金管理。

主要审计:上级划拨或接受社会捐赠的资金和物资的管理、使用情况;粮食直补资金的发放情况等。

⑤财务公开。

主要审计:财务公开是否全面、直实、及时、规范;村内“一事一议”筹资筹劳的程序是否规范,资金收取是否超标准、超范围以及资金的使用情况等。

村干部绩效考核细则

村干部绩效考核细则

村干部绩效考核细则村干部绩效考核细则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,加快推进社会主义新农村建设步伐,根据有关文件精神,结合我村实际,特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村、副书记,村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员,不包括市选派的挂(兼)职干部。

本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则,村干部的考核由镇党委具体负责组织实施,对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。

平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的'各项阶段性工作任务完成情况。

由乡党委结合实际,制定切实可行的平时工作考核办法,并根据任务完成情况和平时掌握情况,以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。

目标责任制考核主要包括实绩考核、民-主测评、个别谈话和民-意调查等。

民-主测评、民-意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民-主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民-意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

第三章考核程序第八条成立考核机构。

在对村级班子及村干部进行年终考核前,将成立专门机构,对考核工作做出专门安排组织考核人员认真学习,掌握考核及有关计分办法。

考核办法:XX县村“两委”班子和村干部绩效考核实施意见

考核办法:XX县村“两委”班子和村干部绩效考核实施意见

考核办法:XX县村“两委”班子和村干部绩效考核实施意见为进一步加强村级工作规范化管理,调动村干部工作的积极性和主动性,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,推动农村各项工作的健康发展,根据上级文件精神,结合我县实际,经县委研究,决定对村(居、社区)班子(以下统称村“两委”班子)和村(居、社区)干部(以下统称“村干部”)实行量化管理、绩效考核,特制定本实施意见。

一、指导思想以党的十九大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以服务新农村建设为原则,以发展农村经济,保持农村稳定,构建和谐社会为主要目标,进一步健全完善考核激励机制,激发村干部干事创业和争先创优工作热情,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,切实促进农村经济和社会各项事业的全面健康发展。

二、考核对象(一)考核的班子为村级行政区划调整后的村“两委”班子。

(二)考核的村干部为村级行政区划调整后的村干部,分为两大类:1.第一类:村党总支(支部)书记、村委会主任,包括县级选派到村任总支部书记的机关、企事业单位干部;2.第二类:党总支(支部)副书记、村委会副主任、村主任助理(指因工作需要,经县委同意,由乡镇直接任命为村主任助理的村民)。

三、考核内容考核内容主要包含平时工作完成情况和年度目标任务完成情况。

(一)平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假、乡镇交办的重点工作任务以及村级各项工作任务完成情况。

(二)年度目标任务考核内容。

以乡镇与村“两委”班子签订的目标管理责任书、上级各部门下达的各项任务以及村“两委”班子和村干部年初承诺的事项为主,对村“两委”班子的考核主要围绕“五个好”(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好)的标准要求进行,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

四、考核办法(一)平时工作考核。

乡镇结合平时掌握的情况,针对被考核对象履职情况和工作完成进度情况进行考核评价。

村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。

其目的是提高村干部的工作能力和责任意识,推动村级工作的落实和发展。

绩效考核制度应包括以下要素:
1. 职责和目标:明确村干部的职责和工作目标,包括基本职责、工作任务和绩效目标等。

2. 考核指标和权重:确定评价村干部绩效的具体指标和权重。

可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。

3. 数据采集和评价方法:制定数据采集方法和评价标准,对各项指标进行量化和评分,确保考核过程的公正和客观。

4. 考核周期和频次:确定绩效考核的周期和频次,例如每年进行一次综合考核,每季度进行一次工作进展评估。

5. 奖惩机制:建立奖励和惩罚机制,根据考核结果给予适当的奖励或处罚,激励优秀干部,促进村级工作的改善和提升。

6. 考核结果的运用:将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据,推动村级干部队伍的建设和管理。

综上所述,村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度,旨在提高村干部的工作能力和责任意识,推动村级工作的发展和提升。

这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制,并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。

村干部绩效考核方案

村干部绩效考核方案

村干部绩效考核方案1. 引言村干部是农村基层组织中的重要角色,他们负责协调村内事务、推动村庄发展,在村民生活中扮演着重要的角色。

为了确保村干部的工作能够有效地开展,并提高他们的绩效水平,制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

本文旨在介绍一套可行的村干部绩效考核方案。

2. 考核指标体系为了客观、全面地评估村干部的绩效,我们将建立一个科学合理的考核指标体系。

考核指标应该包括村干部在政策宣传、产业发展、社会管理等方面的工作表现。

以下是一些建议的考核指标:•政策宣传:考核村干部在政策宣传方面的表现,包括宣传覆盖范围、宣传效果、宣传方式等。

•产业发展:考核村干部在带领村民发展产业方面的表现,包括产业规模、产业效益、产业创新等。

•社会管理:考核村干部在社会管理方面的表现,包括维护社会稳定、处理纠纷、组织村民活动等方面的工作。

这些考核指标应该根据具体情况进行调整和完善,确保考核的科学性和公正性。

3. 考核评分标准为了对村干部的绩效进行评估,我们需要制定一套评分标准。

评分标准应该明确了每个指标的考核要求,并分配相应的权重。

以下是一些建议的评分标准:•根据村干部在政策宣传方面的工作表现,评分从优秀、良好、一般、较差、差等级进行评定。

•根据村干部在产业发展方面的工作表现,评分分别从 90 分、80 分、70 分、60 分和小于 60 分进行评定。

•根据村干部在社会管理方面的工作表现,评分分别从 100 分、90 分、80 分、70 分和小于 70 分进行评定。

评分标准必须明确、具体,并公之于众,以确保评分的公正性和透明度。

4. 考核流程为了保证考核的正常进行,我们需要建立一套科学的考核流程。

以下是一些建议的考核流程:1.考核前,向村干部明确考核指标和评分标准,并告知考核流程。

2.考核过程中,组织村内居民、相关部门和专家对村干部进行评估,以获取多维度的评价意见。

3.考核结束后,按照评分标准对村干部的表现进行评分,形成绩效评估报告。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案的目的是全面评估乡村干部的工作表现,激励优秀干部,促进乡村发展。

下面是一个可能的乡村干部绩效考核方案:
一、考核指标
1.工作目标达成情况:评估乡村干部在一定时间内完成的工作目标,包括农业生产、农村经济发展、基础设施建设等方面的工作。

2.群众满意度:通过调查问卷、座谈会等方式,了解群众对乡村干部工作的评价和满意度。

3.团队建设能力:评估乡村干部在协调乡村集体经济、组织农民参与农业生产、解决农民致富问题等方面的能力。

4.廉政建设和风险防控:评估乡村干部在廉政建设、反腐败工作、风险防控等方面的表现。

二、考核方法
1.定期考核:每年对乡村干部进行一次绩效考核,评估上一年度的工作表现。

2.不定期考核:根据需要,对乡村干部进行不定期考核,评估其在重点工作项目上的表现。

3.考核组成:考核由乡镇相关部门组成的考核组进行,考核组成员应包括相关领导、专家等。

4.考核方式:综合运用问卷调查、座谈会、实地考察等方式进行评估。

三、考核结果与奖惩
1.考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格等级,根据评分确定。

2.优秀者将获得相应的奖励,如表彰、奖金等。

3.不合格者将受到相应的纪律处分,如降职、调离等。

总之,乡村干部绩效考核方案应该能够客观、全面地评估乡村干部的工作表现,旨在促进优秀干部的成长和激励其他干部改进工作,推动乡村经济社会的稳步发展。

村两委班子及成员年终绩效考核工作方案

村两委班子及成员年终绩效考核工作方案

村两委班子及成员年终绩效考核工作方案为合理发放村干部年终绩效考核工资,有效体现差别,促使村干部进一步端正态度,积极履行职责,现制定如下考核方案:一、考核对象村两委班子及班子成员二、时间安排(村级年终总结会)2016年1月5日上午——**2016年1月6日上午——**2016年1月10日上午——**各村要根据时间安排,提前通知参会人员,并做好相关会务准备。

三、考核办法1、实行百分制量化考核,其中工作实绩占50﹪,群众满意度测评占25﹪,党工委、办事处主要领导综合评分占25﹪。

2、工作实绩以各科室目标管理考核结果为准。

3、群众满意度测评从德、能、勤、绩、廉五个方面进行,并最后综合为优秀、良好、称职、不称职四个等级,由参会党员和村民代表参与评定。

效能办将按照优秀—25分、良好—20分、称职—15分、不称职—10分进行统计计分。

4、各村于2016年1月6日前将两委班子及班子成员年终述职述廉报告上交,作为街道党政班子主要领导评分的重要参考。

四、奖惩项目如有以下情况,请相关科室或被考核对象及时提供证明(文件、证书),我们将通过加减分进行奖惩。

加分项目:①个人被省、宣城市、宁国市、办事处表彰的分别奖励10、7、5、3分;②村集体代表办事处接受上级考核,在全市排在前三名的,该村主要负责人依次加上8、6、4分,其他村干部依次加上6、4、2分。

减分项目:①年终群众满意度测评优秀率低于50﹪的,扣5分;②无故不服从街道党工委、办事处工作安排,不能按时按量完成各项工作任务的,由责任科室提议,党工委研究决定,一次扣5分;③违反村干部各项管理制度(如财经制度)的,一经查实,一次扣5分;④社会治安综合治理方面,发生重大群体性事件的,该村干部每人扣10分;⑤计划生育方面出现政策外生育的,该村村干部每人扣5分;⑥因管理不到位,发生安全生产事故,致人伤残或死亡的,该村村干部每人扣10分⑦因集体或个人工作失误,造成重大经济损失的,相关责任人一次扣20分,并按照相关规定进行组织、行政处理。

关于对村级班子实施绩效考核的意见(精)

关于对村级班子实施绩效考核的意见(精)

关于对村级班子实施绩效考核的意见为进一步加强对村级班子规范化管理,调动广大干部工作的积极性、主动性、创造性,促进农村工作的有效开展,按照上级有关规定,结合我镇实际,经镇党委、政府研究,决定对全镇村级班子实施绩效考核。

一、指导思想适应农村新形式、新任务的要求,建立健全村级干部个人工作与整体班子相协调的制度规范机制,自我加压与考核评定相结合的约束激励机制,经济待遇与考核实绩相统一的补贴保障机制,充分体现绩效挂钩,多劳多得的分配原则,切实保护其工作的积极性,更好地把党在农村的各项方针政策落到实处,保持农村社会的和谐稳定发展。

二、目标要求通过实施绩效考核,进一步加强村级班子建设,不断完善“以制治村,规范管理”的村民自治体系,促进村干部精神面貌、工作作风的明显改善和政治素质、服务水平的显著提高。

做到党务有人抓,村务有人管,任务能落实,经济发展快,实现农村工作的正常开展和各项事业的持续发展。

(一)绩效考核的内容及计分标准1、基本分值村级班子工作制度健全,“两委”协调,成员团结,能正常开展工作,按时完成镇党委、政府安排的各项任务,并且计划生育、信访工作、安全生产没有出现“一票否决”的事项,制定的年度目标能够完成,按每年考核一次得基本分60分。

2、加减分值⑴会议考勤。

按时参加党委、政府召开的各项会议,每缺勤一人次减2分,迟到或早退一人次减1分,由党政办公室负责考勤,以签到或点名情况作为计分依据。

⑵村级财务管理。

按照韩发[2008]4号《关于实施村级财务规范化管理的意见》规定,每月按规定时间报账,每迟报一次扣2分,超过半年不按规定报账的取消其评先树优资格;以为民服务中心提供的情况和分管领导签字作为计分依据。

每月的10日为财务公开日,在上级检查时,每发现少公开一次扣4分,以民政办签字或上级的检查情况通报作为减分依据。

⑶党建工作。

①村两委班子健全,工作能正常开展,党支部的先锋模范作用发挥的好,党员发展工作做的好,每发展一名党员加2分,三年内没有在支部会议上通过预备党员的村减3分。

村级班子及村干部绩效考核方案

村级班子及村干部绩效考核方案

村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理,进一步激励村干部干事创业,促进镇村各项工作更好、更快地开展,结合实际,特制订方案如下:
一、考核对象
11个村(居)“两委”班子集体和在职、在编并参加村(居)“两委”分工的干部。

二、考核指标
(一)村(居)“两委”干部个人考核。

主要考核各村(居)在阶段性重点工作完成情况,由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后,取相应得分;
(二)村级目标责任制考核。

由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。

三、考核分数计算
(一)村干部个人绩效考核得分
A:村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%;
B:村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
(二)村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村(居)“两委”分工干部25虬。

村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案

村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案

村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案根据上级组织关于创建“领导班子好、党员队伍好、工作运行机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好”“五好”村级党组织和加强以“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为主要内容的社会主义新农村建设的精神,结合XX镇实际,经研究特制定村级组织“两委”班子及主职干部实绩考核方案。

一、考核对象及考核办法(一)考核对象。

全镇村级组织“两委”班子及主职干部。

(二)考核办法。

1、考核工作按照“听、看、查、评”的方法进行,即:听汇报、看现场、查资料、评实绩。

按照百分制对村级领导班子和主职干部实绩逐条逐项量化考核。

2、召集包村干部、挂点单位负责人、本村老党员、卸职干部以及群众代表会议进行测评。

3、召开镇党委班子会进行测评。

4、查阅各项数据、资料,尤其是把平时检查考核结果作为评定实绩重要依据。

5、考核每年两次,于6月底和12月底组织进行,最终考核得分取两次考核平均分值计算。

二、考核内容及评分标准(具体内容见附表)(一)农业农村工作30分。

(二)计划生育工作20分。

(三)社会管理综合治理工作20分。

(四)组织工作8分。

(五)纪检工作6分。

(六)作风纪律6分。

(七)党员群众评议5分。

(八)镇党委测评5分。

三、加分项目及“一票否决”工作(一)加分项目及加分标准。

村级各项工作受到中央、省、咸宁市、XX市及镇党委、政府表彰奖励分别加3、、2、1、分,同类奖项按最高获奖等级计分一次,每个村获奖加分累计不超过3分,各类奖项的计分以颁发奖项年度为准,计入年度实绩考核加分。

(二)“一票否决”。

1、计划生育和社会治安综合治理工作,实行“一票否决”。

2、发生重大信访事件并造成恶劣影响的,实行“一票否决”。

3、所属村当年发生一起重大安全责任事故,造成严重后果的,实行“一票否决”。

四、考核兑现及结果运用(一)村级转移支付资金中考核资金与实绩考核挂钩,同时镇政府将列支部分资金进行考核。

考核资金按实际得分计算。

村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度
是为了评估村干部工作业绩和能力的一种管理制度。

以下是村干部绩效考核制度常见的内容:
1. 职责明确:明确村干部的岗位职责和工作范围,确保每个村干部知道自己的职责,并按照职责履行工作。

2. 权责对等:要求村干部承担相应的权力和责任,实现权责对等,确保村干部能够履行职责。

3. 工作目标:制定明确的工作目标和任务,使村干部有明确的工作方向和目标。

4. 考核标准:制定科学、可衡量的考核标准,评估村干部的工作业绩和能力。

5. 考核内容:考核内容根据村干部的职责和工作范围确定,包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。

6. 考核周期:设定考核周期,一般为年度,可以根据实际情况进行调整。

7. 考核方式:根据考核内容和目标确定考核方式,可以是定期考核、不定期考核或者综合考核。

8. 考核结果利益导向:根据考核结果,对村干部进行奖励或者惩罚,以激励村干部积极工作。

9. 考核程序公开透明:村干部绩效考核制度应当公开透明,确保考核程序公正公平。

村干部绩效考核制度的实施可以对村干部的工作进行评估,促进优秀的村干部得到嘉奖和提拔,同时也对工作不力的村干部进行督促和纠正,提高村干部的工作效率和服务水平。

[绩效考核]江陵镇村级班子和村干部绩效考核细则(意见稿]

[绩效考核]江陵镇村级班子和村干部绩效考核细则(意见稿]

(绩效考核)江陵镇村级班子和村干部绩效考核细则(意见稿)江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则各村(社区)党支部、村(社区)委员会:为进壹步推进村级干部规范管理步伐,正确评价村级班子和村级干部的工作实绩,建立健全激励机制,提高基层党组织工作水平,经镇党委会讨论决定,现将《江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则》下发给你们,望依据细则要求,查找问题,弥补不足。

附:江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则二0壹0年三月二十二日主题词:村级考核通知抄送:区委组织部中共江陵镇委员会2010年3月22日印发江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则为实现新时期农村党建工作对基层党组织的要求,进壹步加强江陵镇农村基层组织建设和干部队伍建设,提高我镇农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力,依据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和有关法律、法规,结合我镇实际,特制定“江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则”如下:壹、指导思想以“三个代表”重要思想和党的“十七大”会议精神为指导,以加强基层领导班子建设和党员、干部队伍建设为重点,紧紧围绕“俩转双赢”的工作目标,进壹步完善村干部的竞争激励机制,引导村组干部转变思想观念和工作作风,改进工作方法,提高为民服务质量,推进基层工作的规范化、制度化,保证全镇各项工作目标的有效落实。

二、考核原则考核遵循下列原则。

(壹)客观公正原则。

(二)公开透明原则。

(三)群众公认原则。

(四)工作实绩原则三、组织领导考核工作于镇党委、政府领导下,由镇成立的村级班子和村干部工作实绩考核工作领导小组负责组织实施,具体组成情况如下:组长:刘宏波(镇党委书记)副组长:何开义(党委副书记、政府镇长)贺文兵(党委副书记、纪委书记)成员:杨瑛(政府副镇长)袁刚(政府副镇长)李正荣(政府副镇长、武装部部长)何明(人大副主席)黄怡(党政办主任)胡长伟(民政负责人)唐国全(计生办主任)何瑛(社会事务中心主任)张亮(农业服务中心主任)考核工作于日常监控的基础上,每年由镇党委、政府抽调关联人员,组成工作组对各村进行考核,且将考核结果及时上报考核办且反馈给被考核村,领导小组下设办公室,办公室主任黄怡(兼)。

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江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则
各村(社区)党支部、村(社区)委员会:
为进一步推进村级干部规范管理步伐,正确评价村级班子和村级干部的工作实绩,建立健全激励机制,提高基层党组织工作水平,经镇党委会讨论决定,现将《江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则》下发给你们,望依据细则要求,查找问题,弥补不足。

附:江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则
二0一0年三月二十二日主题词:村级考核通知
抄送:区委组织部
中共江陵镇委员会 2010年3月22日印发
江陵镇村级班子和村干部工作实绩
考核细则
为实现新时期农村党建工作对基层党组织的要求,进一步加强江陵镇农村基层组织建设和干部队伍建设,提高我镇农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力,依据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和有关法律、法规,结合我镇实际,特制定“江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则”如下:
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的“十七大”会议精神为指导,以加强基层领导班子建设和党员、干部队伍建设为重点,紧紧围绕“两转双赢”的工作目标,进一步完善村干部的竞争激励机制,引导村组干部转变思想观念和工作作风,改进工作方法,提高为民服务质量,推进基层工作的规范化、制度化,保证全镇各项工作目标的有效落实。

二、考核原则
考核遵循下列原则。

(一)客观公正原则。

(二)公开透明原则。

(三)群众公认原则。

(四)工作实绩原则
三、组织领导
考核工作在镇党委、政府领导下,由镇成立的村级班子和村干部工作实绩考核工作领导小组负责组织实施,具体组成情况如下:
组长:刘宏波(镇党委书记)
副组长:何开义(党委副书记、政府镇长)
贺文兵(党委副书记、纪委书记)
成员:杨瑛(政府副镇长)
袁刚(政府副镇长)
李正荣(政府副镇长、武装部部长)
何明(人大副主席)
黄怡(党政办主任)
胡长伟(民政负责人)
唐国全(计生办主任)
何瑛(社会事务中心主任)
张亮(农业服务中心主任)
考核工作在日常监控的基础上,每年由镇党委、政府抽调相关人员,组成工作组对各村进行考核,并将考核结果及时上报考核办并反馈给被考核村,领导小组下设办公室,办公室主任黄怡(兼)。

工作人员:屈小勇、秦证麒、张燕君、段玉婷。

四、考核内容
依据《高坪区村干部规范化管理(暂行)办法》和江陵镇党发[ ] 号文件要求,对村级班子和村级干部考核内容共分村级班子考核和村干部考核两大类。

(一)村级班子
村级班子评价分值分别由目标实绩,群众测评和领导评议三部分组成,共计100分。

1、目标实绩共两大项20分按照镇党委、政府年初下达的目标任务,通过查看资料和平时掌握的情况进行综合考评。

(1)党建综合工作(40分)
基层组织建设5分(以年初签定的目标管理责任书为依据)。

精神文明思想政治5分(以年初签定的目标管理责任书为依据)。

党风廉政建设5分(以年初签定的目标管理责任书为依据)。

妇联工作5分(以年初签定的目标管理责任书为依据)。

青年工作5分(以年初签定的目标管理责任书为依据)。

社会治安综合治理5分(以年初签定的目标管理责任书为依据)。

信访工作5分(以镇党委、政府掌握的信访件为依据,每出现一例扣1分;如出现越级上访或造成重大影响的扣全分)
计划生育工作5分(以年初签定的目标管理责任书为依据,计划生育实行一票否决制在考核过程中酌情扣分。


2、经济建设工作(40分)。

集体经济项目4分,没有集体经济项目的村扣全分,集体经济项目效益不明显的扣1分
农民增收3分
集体增收3分
退耕还林生态建设5分
调整种养结构,转变经营方式5分(以签定经济责任状为依据)
招商引资工作5分(以年内引进项目在500万元以上的为依据)
临时工作5分
3、群众测评5分,由镇所片负责人、包村干部、村级干部、党员和村民代表(每15户村民选举产生1名代表)进行打分测评。

4、领导评议5分,由镇副科级以上干部和站所长根据平时掌握的情况进行打分测评。

(二)村班子成员
村班子成员评价分值,分别由目标实绩,群众测评和领导评议三部分组成共计100分。

1、目标实绩40分,根据村班子成员各自承担的职责,任务进行量化,并根据实际完成情况进行综合评议。

2、群众测评40分由镇包片负责人、包村干部、村级干部、党员和村民代表进行打分测评。

3、领导评议20分,由镇副科级以上干部和站所长根据平时掌握的情况进行打分测评。

五、考核程序
(一)由考核小组组织被考核村召开包片负责人、包村干部、村级干部、党员和村民代表参加的考核大会,村支部书记或地委会主任代表班子做述职报告,村班子成员分别做述职报告。

(二)群众测评。

由参加考核大会的全体人员对村班子和村干部进行民主测评。

分为好、中、差三个档次,分别具体量化为50分、30分、10分。

(三)考核小组采取查看资料,个别表态,现场考察和重点抽查的方法核实各项任务完成情况并打分。

(四)领导测评,召开镇副科级以上干部和站所长会议根据平时对村班子和村干部掌握的实际工作完成情况分别进行打分测评。

六、档次评定
(一)班子工作实绩评价,等次分为实绩突出,实绩比较突出,实绩一般,实绩较差四个具体指数为:
1、实绩突出的3个,标准:综合分数90分以上,按分值大小依次排序。

2、实绩比较突出的9个,标准:综合分数80分以上,按分值大小依次排序。

3、实绩一般的12个,标准:综合分数60分以上,按分值大小依次排序。

4、实绩较差4个,标准:综合分数60分以下。

(二)班子成员评级,等次分为:优秀、称职、基本称职,不称职四个等次具体指数为:
1、优秀15人
2、称职45人
3、基本称职60人
4、不称职20人
以上村干部评定指数的确定以得分多少从大到小的顺
序排列。

(三)班子受通报批评,班子成员受党纪、政纪处分的分别不被定为实绩突出和优秀。

(四)镇村级干部工作实绩考核领导小组依据考核结果提出初步评定意见,提交镇党政联席会议确定最终档次。

(五)以通报形式公布考核结果,并上报县委组织部备案。

七、奖励与惩戒
依据全面考核结果,对领导班子和班子成员实行奖励。

(一)凡当年被评为实绩突出村级班子,镇党委、政府授予“先进村班子”称号,奖励现金3000元。

被评为实绩工作较差的村处罚2000元。

(二)当年被评为优秀的村干部奖励现金500元,当年被评为称职的和基本称职的不奖不罚,当年被评为不称职的村干部扣发工资的20%。

(三)凡连续三年被评为实绩突出的村级班子,镇党委、政府授予“优秀村班子”荣誉称号,并奖励村班子,正副每人1000元。

(四)凡连续三年被评为优秀的村干部奖励现金1000
元(以上各项资金由镇政府解决)
(五)当年被评为实绩较差的村班子和评为不称职的村干部,要对镇党委进行述职;对实绩考核连续三年被评为实绩较差的班子和不称职档次的村干部实行诫免谈话,诫免期间工资总额下浮50%。

解除诫免后恢复其工资待遇,诫免无效的予以降职或劝其辞职,对连续三年被评为实绩较差的村班子和连续被三年评为不称职的村干部,实行班子调整和引咎辞职。

八、考核纪律
(一)对实绩考核中采取不正当手段骗取荣誉和奖励的,一经发现立即予以取消。

(二)考核工作人员要坚持原则,认真负责、严格把关,公正打分,对失职、渎职和徇私舞弊,一经查实,给予相关人员党纪、政纪处分。

(三)建立健全考核档案,考核工作组要认真填写有关考核表格和相关资料,并认真整理后分别归档。

九、村干部工资的管理和发放形式
(一)将干部报酬和工作挂钩,从今年起村正职工资提高到每月400元,副职每月320元,其中年工资总额的20%作为年终考核的活化部分,依据考核结果以奖惩的形式发放。

(二)鼓励村组干部交叉任职,对交叉任职、兼职的村干部只执行一个职务工资,其它剖分做为活化部分,依据考核结果以奖惩的形式发放。

(三)每个村规定享受工资待遇的干部为5人,工资由县财政从转移支付的资金统一拨付到镇,由镇统一管理、统一记帐、专户储存、专款专用,不得挤占挪用,以保证村干部工资按时足额发放。

十、本细则由江陵镇党委负责解释。

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