物业管理部清洁绿化实施方案(完整版)
物业绿化保洁工作计划
物业绿化保洁工作计划
根据物业绿化保洁工作要求，制定以下工作计划：
一、绿化工作：
1. 定期修剪草坪、修剪树木和修剪花草，保持整洁美观；
2. 及时更新植物，保证景观绿化的多样性和新颖性；
3. 滋润植物，保持绿化植物的生机；
4. 清理落叶、垃圾，保持绿地整洁。
二、保洁工作：
1. 定期清洁楼栋、道路、广场等各类场所，保持环境整洁；
2. 清理并处理垃圾，保持垃圾箱和垃圾分类桶的清洁；
3. 定期对楼梯、通道、过道等地面进行清洁和保养；
4. 清洁车辆，保持车辆整洁，保证环境卫生。
三、其他工作：
1. 定期检查公共设施的情况，及时维修或更换损坏设备；
2. 进行假山、水池、喷泉等景观设施的保养和清洁；
3. 定期检查喷灌设备，保证绿化用水合理；
4. 协助居民开展环境整治宣传教育工作，提高居民环保意识。
以上工作计划需严格执行，确保居民及访客的生活环境整洁和美观。
物业管理部清洁绿化实施方案标准范本
方案编号：LX-FS-A30076物业管理部清洁绿化实施方案标准范本The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑物业管理部清洁绿化实施方案标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1．0 目的对各管理区域的环境卫生实施全面的监督管理，为住户创造最佳的生活环境。
2．0 范围适用于公司所管理项目的保洁服务工作。
3．0 职责3．1 清洁绿化部负责聘请承包单位，签定服务合同，制定清洁验收标准和作业指导书。
3．2 管理处负责日常的清洁监督工作。
3．3 质量管理部负责每月（季）对各管理处的保洁工作进行检查。
4．0 程序内容4．1清洁绿化部负责对新接的小区进行实地考察根据公共区域面积、小区实际情况，确定清洁工人数，清洁设施的配置，制定清洁标准，编制作业指导书。
4．2 清洁绿化部按照当地政府的规定，聘请有资质证明的专业单位作为除四害消杀、垃圾清运、日常保洁的承包单位，并签定服务合同。
4．3 管理处要对日常的清洁进行巡查和监督，要将卫生巡查结果填写在管理工作日检报告表上，对存在的问题要及时通知保洁人员，并限期进行整改。
物业管理部清洁绿化实施方案详细版
文件编号：GD/FS-9739（方案范本系列）物业管理部清洁绿化实施方案详细版The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________物业管理部清洁绿化实施方案详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1．0 目的对各管理区域的环境卫生实施全面的监督管理，为住户创造最佳的生活环境。
2．0 范围适用于公司所管理项目的保洁服务工作。
3．0 职责3．1 清洁绿化部负责聘请承包单位，签定服务合同，制定清洁验收标准和作业指导书。
3．2 管理处负责日常的清洁监督工作。
3．3 质量管理部负责每月（季）对各管理处的保洁工作进行检查。
4．0 程序内容4．1清洁绿化部负责对新接的小区进行实地考察根据公共区域面积、小区实际情况，确定清洁工人数，清洁设施的配置，制定清洁标准，编制作业指导书。
4．2 清洁绿化部按照当地政府的规定，聘请有资质证明的专业单位作为除四害消杀、垃圾清运、日常保洁的承包单位，并签定服务合同。
4．3 管理处要对日常的清洁进行巡查和监督，要将卫生巡查结果填写在管理工作日检报告表上，对存在的问题要及时通知保洁人员，并限期进行整改。
如有多次通知不改者，对小区环境卫生有影响的，要及时通知清洁绿化部，及早终止合同。
4．4 质管部每月（季）对各小区进行全面检查时，要根据保洁标准对小区实施，清洁效果的检查，发现卫生死角或卫生不合格处要按规定进行扣分并责成管理处按期及时纠正。
物业管理部清洁绿化实施方案
物业管理部清洁绿化实施方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的每一个角落，思绪随着清新的空气飘散开来。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，今天我要为物业管理部的清洁绿化工作制定一份实施方案。
一、项目背景近年来，随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
然而，在物业管理过程中，清洁绿化工作往往被忽视，导致小区环境质量下降，居民生活质量受到影响。
为了提升小区环境，提高居民生活质量，我们决定对物业管理部的清洁绿化工作进行整改。
二、项目目标1.提升小区环境质量，营造优美、宜居的生活环境。
3.提高物业管理部工作效率，降低成本。
三、项目实施方案1.清洁工作（1）制定清洁工作计划根据小区实际情况，制定详细的清洁工作计划，包括清洁时间、清洁区域、清洁责任人等。
确保清洁工作有序进行。
（2）配置清洁设备为清洁工作配备合适的清洁设备，如扫地机、拖地机、高压水枪等，提高清洁效率。
（3）培训清洁人员对清洁人员进行专业培训，提高其清洁技能和服务意识。
定期对清洁人员进行考核，确保清洁质量。
2.绿化工作（1）绿化规划结合小区地形地貌，进行绿化规划，确保绿化覆盖率。
在绿化区域种植适宜的植物，提高绿化效果。
（2）绿化养护定期对绿化植物进行修剪、施肥、浇水等养护工作，确保植物生长良好。
（3）绿化宣传通过悬挂宣传标语、发放宣传册等方式，提高居民对绿化工作的认识，引导居民参与绿化活动。
3.管理工作（1）建立健全制度制定完善的清洁绿化管理制度，明确各部门职责，确保清洁绿化工作有序进行。
（2）加强巡查对清洁绿化工作进行全面巡查，发现问题及时整改，确保工作质量。
（3）居民满意度调查定期开展居民满意度调查，了解居民对清洁绿化工作的满意度，不断改进工作方法。
四、项目实施时间表1.第一阶段（1-3个月）：完成清洁绿化工作计划制定、设备配置、人员培训等工作。
2.第二阶段（4-6个月）：全面开展清洁绿化工作，加强巡查和整改。
4.第四阶段（10-12个月）：开展居民满意度调查，根据调查结果对清洁绿化工作进行优化。
某写字楼物业保洁绿化服务实施方案
某写字楼物业保洁绿化服务实施方案一、服务目标1.确保写字楼内部环境整洁有序，为员工提供一个舒适的工作环境。
2.维护写字楼外部绿化带的美观，提升整体形象。
二、服务内容1.保洁服务a.地面清洁：每天定时对地面进行清扫、拖地，确保地面干净整洁。
b.垃圾清理：及时清理垃圾桶，保持垃圾桶周边环境整洁。
c.玻璃清洁：定期清洗玻璃，保持窗户明亮。
d.卫生间清洁：保持卫生间干净卫生，定期检查卫生设施。
e.办公区清洁：对办公区进行定期清洁，包括桌面、椅子、地毯等。
2.绿化服务a.绿植养护：定期修剪、浇水、施肥，保证绿植生长良好。
b.绿化带清洁：及时清理绿化带内的落叶、垃圾，保持绿化带美观。
c.绿植更换：根据季节变化，及时更换适宜的绿植，保持绿化效果。
三、服务流程1.保洁服务流程a.接到保洁任务后，及时安排保洁人员到现场进行清洁。
b.保洁人员按照清洁标准进行操作，确保清洁质量。
c.完成清洁任务后，进行自我检查，确保无遗漏。
d.保洁负责人对清洁成果进行验收，确保达到预期效果。
2.绿化服务流程a.根据绿化计划，安排绿化人员定期进行养护。
b.绿化人员按照养护标准进行操作，确保绿植生长良好。
c.绿化负责人对养护成果进行验收，确保绿化效果。
四、服务保障1.人员保障：配备专业的保洁、绿化人员，确保服务质量。
2.设备保障：提供先进的清洁设备，提高清洁效率。
3.质量保障：建立健全服务质量管理体系，对服务质量进行监督、考核。
4.安全保障：加强安全培训，确保服务过程中的人员安全。
五、服务周期1.保洁服务：每周进行一次全面清洁，日常进行维护。
2.绿化服务：每月进行一次全面养护，日常进行维护。
六、服务费用根据写字楼的实际需求，制定合理的保洁绿化服务费用。
费用包括人员工资、清洁设备、绿化植物等。
七、服务评价1.客户满意度：通过问卷调查、实地考察等方式，了解客户对服务的满意度。
2.服务质量：对服务质量进行定期考核，确保达到预期效果。
在这个充满活力的写字楼里，我们将以专业的保洁绿化服务，为员工营造一个舒适、优美的办公环境。
物业公司保洁绿化管理制度（4篇）
物业公司保洁绿化管理制度包括以下内容：1.保洁管理制度：1.1 确定保洁工作目标和标准，包括清洁度、整齐度、卫生度等指标。
1.2 制定保洁工作计划，确定保洁员的工作时间、区域、任务等。
1.3 确保保洁工具和设备的使用和保养，提供必要的培训和指导。
2.保洁工作流程：2.1 确定保洁工作区域，划定清洁区域的范围。
2.2 制定保洁工作流程，包括清理垃圾、扫地、拖地、擦窗等工作。
2.3 确定保洁工作频率，根据不同区域和设施的情况确定保洁的频率。
3.绿化管理制度：3.1 确定绿化工作目标和标准，包括植物的种植、养护、修剪等指标。
3.2 制定绿化工作计划，确定绿化员的工作时间、区域、任务等。
3.3 确保绿化工具和设备的使用和保养，提供必要的培训和指导。
4.绿化工作流程：4.1 确定绿化工作区域，划定绿化区域的范围。
4.2 制定绿化工作流程，包括种植植物、浇水、施肥、修剪等工作。
4.3 确定绿化工作频率，根据植物的生长情况和季节变化确定绿化的频率。
5.巡查与反馈：5.1 定期进行保洁、绿化工作的巡查，检查清洁度、整齐度、卫生度等指标，并记录巡查结果。
5.2 及时处理保洁和绿化过程中的问题和反馈，并提供相应的解决方案。
5.3 实施满意度调查，收集用户对保洁和绿化工作的评价和意见，并对评价结果进行分析和改进。
物业公司保洁绿化管理制度（2）物业保洁绿化岗位职责环卫部经理岗位职责1、在公司总经理领导下,忠于公司,自觉维护公司利益、形象和声誉。
遵守国家法律法规及公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排。
2、根据公司总的经营管理目标,制定部门工作计划,并组织实施完成。
3、按规定要求对各项工作及时跟进检查监督,及时处理发现问题,完成进行各项考核工作。
4、加强园区环境卫生管理,为业主创造干净舒适的居住环境。
5、加强园区绿化养护管理,使园区各种植物生长良好,为业主创造优美的居住环境。
6、加强保洁、绿化的工具和各种用品等的管理,突出成本意识,以最少的支出获得最佳的环境效果。
小区物业清洁、绿化及消杀管理方案
小区物业清洁、绿化及消杀管理方案一、管理思路清洁管理是物业管理的重要组成部分，是衡量物业管理工作质量的第一印象点。
在铁岭浅水湾住宅小区，我公司将在整合管理体系的基础上，应用环保工程科学、现代科学、卫生学的知识，实施科技型清洁管理，使铁岭浅水湾住宅小区的清洁工作既科学、又环保、无公害，保持住宅小区空气清洁、生活环境优雅。
在铁岭浅水湾住宅小区的清洁管理中，我们将全面推行科技型清洁管理、清洁管理，环保清洁管理、安全型清洁管理和科学化、规范化清洁管理的管理思路。
（一）、关注清洁中的礼节礼仪1、若需室内保洁，我们将快速、高效的完成清洁室内清洁需求。
室内清洁完毕，物归原位，并做到各种是清洁工具合理规范放置，工种完毕随人带走，保持环境的整洁。
2、在公共场合低声交谈，以免影响住户休息。
3、无人使用时清理洗手间，进去前先叩门询问，完成后不在洗手间里整理工作工装，即到休息间整理。
4、工作告一段落时不要走动，统一回到休息室（二）、环保清洁管理1、垃圾分流1）采用垃圾分类投放，结合人工分类的方法，对各类不同性质的垃圾进行分类处理，实施“三化“管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，进行有效的垃圾分流工作上，整个回收系统作到良性循环，实行全过程封闭试管理。
2）建议建筑外围、培植各类环保型垃圾分类箱，增强人们的环保意识，共同保护美好的环保家园。
3）选用对人，建材、环境无污染、无损害的清洁剂。
2、四害“的防治采用物理防治法与生物防治法，定期对“四害”进行消杀。
3、空气的清新使用无刺激性气味的清洁剂，在清洁完成后喷洒空气清新剂，保持空气清新。
二、清洁管理运作1、开荒作业1）清洁开荒是新建物业的一项十分重要的工作，它直接影响小区物业的整洁。
铁岭浅水湾竣工验收后，应将建筑“先里后外、自上而下”的按照清洁管理标准，对全部物业进行一次彻底的清洁，将地面、墙面、管网、设备、卫生间等等方面的水尼沙浆、建筑垃圾彻底清洁干净，达到搬迁条件。
物业管理清洁绿化方案
物业管理清洁绿化方案一、引言随着城市化进程的不断推进，城市物业管理越来越受到人们的重视。
而在物业管理中，清洁和绿化是两个重要的方面。
在城市中，居民小区、商业综合体、办公大楼等各类物业管理单位都需要进行清洁工作和绿化管理。
本文将就物业管理清洁绿化方案进行探讨，旨在提出科学、合理的管理方案，以提升物业管理水平，改善城市环境。
二、清洁管理方案1. 设立清洁管理部门在物业管理中，为了保证清洁工作的正常进行，可以考虑设立清洁管理部门。
该部门可以负责清洁人员的招聘、排班、培训等工作，并协调各类清洁设备的购置及维护工作。
同时，清洁管理部门还可以负责清洁工作的监督和考核工作，以确保清洁工作的质量。
2. 制定清洁工作计划清洁工作计划是物业管理中的重要内容。
在制定清洁工作计划时，需要考虑到不同区域的清洁频率、清洁内容、清洁时间等因素。
一般来说，公共区域的清洁频率要高于其他区域，如走廊、电梯间、楼道等区域需每天进行清洁，而其他区域可以根据需要进行适时的清洁。
此外，清洁工作的内容也需要根据具体情况进行调整，以确保清洁工作的全面性。
3. 落实清洁工作责任在物业管理中，要想保证清洁工作的质量，就必须落实清洁工作的责任。
各类清洁人员要明确自己的工作职责，确保按时按质完成清洁工作。
同时，相关部门要加强对清洁工作的监督，及时发现并解决问题，以保证清洁工作的正常进行。
4. 提高清洁工作效率为了提高清洁工作效率，可以考虑采用现代化的清洁设备和工具。
如扫地机、洗地机、吸尘器等设备可以大大提高清洁工作的效率，减轻清洁人员的工作负担，并提高清洁工作的质量。
此外，使用绿色环保的清洁剂和工具也是提高清洁工作效率的重要途径。
这些措施的实施可以有效提高清洁工作的效率，为物业管理带来更好的效益。
5. 加强清洁工作宣传在物业管理中，为了保证清洁工作的正常进行，可以考虑加强清洁工作的宣传。
可以通过横幅、宣传栏、社区会议等形式，向居民宣传清洁工作的重要性，号召大家共同参与清洁工作，提高居民的环境意识，形成全社会共同关注环境卫生的良好风尚。
物业服务项目保洁环境卫生及绿化管理服务方案
物业服务项目保洁环境卫生及绿化管理服务方案物业清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。
高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。
而且，物业通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，保护物业的装饰材料，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。
在本项目，我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的办公环境，我们将切实做好以下几项工作。
（1）全面实施ISO91 : 20 质量保证体系和导入ISO140 环境管理体系实施ISO91 : 20 质量保证体系是进行小区规范化管理的保证，建立和实施ISO140环境管理体系则保证项目成为“三无”的生态绿色环保小区。
（2）环境部主要任务和组织结构① 环境部主要任务：负责小区各个楼面和各部位公用用具，使其达到标准的清洁要求；负责制定清洁设备和清洁用具的采购、使用意见，合理掌握清洁费用的支出；负责对清洁员工的业务培训，使他们不断提高业务素质；负责接受客户的委托清洁业务。
② 16 小时保洁制度小区实行16 小时两班组保洁制度，早晨7 : 上班直至晚上11：时下班。
以保证小区的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在小区人流低谷时和上班时间进行，尽量减少对业主生活的影响。
③ 噪音污染控制噪音污染已是一个现代都市普遍存在的环保问题，把噪音控制在国家规定的“白天不高于55 分贝，晚上不高于45 分贝”的标准，是噪音控制工作的重要目标。
我们的具体措施主要包括以下两个方面：A.建议进一步加强小区周围绿化，种植速生树木，形成绿色隔离带，减少噪音。
B.进入小区区域车辆一律不能鸣喇叭，并限速15 公里/小时内行驶。
(3) 垃圾分流在狠抓环境管理和培养用户环保意识的基础上，我们将对办公垃圾实施“三化”管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，从而实现有效的垃圾分流。
环境卫生和绿化管理方案(3篇)
环境卫生和绿化管理方案万象九里环境绿化管理方案万象九里服务中心将根据环境绿化管理作业指导书，根据实际情况制订以下具体工作方案：一、绿化管理（1）服务中心安排的绿化负责人每天对所管的绿化的浇水、施肥、锄草、修剪、防寒除虫等进行检查。
（2）发现问题，分析原因记录在日常检查表中，对各个环节提出修整方案，浇水、施肥、锄草、修剪、防寒除虫等进行养护。
（3）由服务中心绿化管理员进行人员的安排，对问题进行针对性的处理。
（4）对绿化养护沟进行清掏（5）负责人对整改过后的绿化环境进行复查，存档。
二、规章制度为了管理区的环境卫生和绿化的优化组合，规范部分管理水平，合理化区域内的管理要求，特制订管理规定及岗位职责如下：（1）环境管理规定1、区域内业主应在规定的时间和指定的垃圾桶清倒垃圾，严禁乱倒乱抛。
2、严禁随地吐痰；禁止向室外泼水、丢抛果皮、烟蒂、杂物等。
3、保持公共楼梯走道整洁，不得在公共走廊过道堆放车辆杂物等。
4、区域内不准养家禽和牲畜，合理、合法，规范饲养宠物等禽畜。
5、不准在大厦内公共场所摆佛堂、烧香拜佛、办理丧事等活动。
6、要保持环境清新，所有业主（或租户）的杂物、废气、污水，要自行处理好，不得造成环境污染（2）绿化管理为使小区有一个鲜花盛开、绿树成荫、优美清新的居住环境，制定如下绿化管理规定：1、爱护小区的花草树木和园林设施。
2、小区内的绿化综合管理由绿化养护单位负责。
3、严禁攀折花木、践踏草坪；不准在树木上凉晒衣物、系铁丝、拉绳索、挂物件等。
4、不准损坏花木的保护设施；不准在草坪及绿化带内嬉戏、玩耍。
5、不准在爱绿化带内倒污水、垃圾、焚烧物品。
6、不准在绿化带内设置广告、招牌。
7、不准在绿化带范围内堆放任何物品。
8、不准行人和各种车辆穿越和通过绿化带，不准在绿化带停放车辆。
（3）保洁员岗位职责1、服从服务中心领导，执行管理组各项规定。
2、道路、走廊、平台、停车场、绿化场地等无明显垃圾尘土。
3、垃圾应日产日清，不能长时间的积存堆放。
物业管理服务保洁与绿化管理方案
物业管理服务保洁与绿化管理方案一、工作原则全员保洁、专业养护、责任分明、四有管理全员保洁——在物业管理处，上至项目经理，下至操作人员，全员树立保洁意识，人人都是保洁员，人人都是绿化员，秩序维护员不仅仅负责安全防范和车辆管理，还将承担物业管理区域内的清洁维护、监督等工作。
四有管理——有专业管理，以项目经理为首组成卫生绿化项目小组，对保洁绿化工作实施统一监督管理；有专业队伍，保洁队和绿化队，层层落实；有明确的奖励措施，若有扣分因素，相关责任人扣发薪金；有严格遵守的保洁、绿化制度和标准化的作业方式。
二、重点工作1、消灭卫生死角，以“四定”抓保洁绿化。
大面积的卫生绿化容易管理好，而卫生死角少人问津，为此，物业服务中心将定整洁内容、定整改时间、定整改责任人和定检查复查人，彻底达到无五乱的效果，即无乱张贴；无乱涂写；无乱排水；无乱堆放；无乱竖广告牌。
2、必须建立定时抽查与随机相结合的监督机制。
卫生、绿化离不开监管，在卫生绿化项目小组的组织下，对楼梯、路面、植被等全面质量管理，制定各项考核制度和标准，定时抽查与随机相结合，每季度进行评比检查，对未达标的卫生死角予以清理。
三、服务内容与标准◆楼内公共区域：地面每天清扫1次；楼梯扶手、栏杆、窗台每周擦拭2次；门窗玻璃每月擦拭1次；消防栓、标识牌等设施每季度擦拭1次；电梯轿厢每天擦拭1次；每半年对电梯门、壁保养1次。
◆楼外公共区域：硬化地面、主次干道每天清扫1次，干净整洁；公共区域日常设专人保洁，保持其干净整洁无杂物；对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑适时进行清扫；室外标识、宣传栏、信报箱等每月擦拭2次；路灯、楼道灯每半年清洁1次；垃圾清运日产日清，无满溢现象；垃圾桶、果皮箱每周清洁2次,夏季每周进行2次消毒。
四、保洁检查标准楼梯/逃生通道检查标准外玻璃/内玻璃/采光棚检查标准大理石地面结晶检查标准外围检查标准五、清洁保养检查监督执行标准1、“四查”(1)保洁员自查：保洁员依据岗位责任制、卫生要求服务规范对作业的效果进行自查，发现问题及时解决。
物业清洁绿化工作计划
一、前言为提升小区环境卫生水平，营造一个优美、舒适的生活环境，确保业主的生活品质，特制定本物业清洁绿化工作计划。
二、工作目标1. 提高小区环境卫生质量，确保小区绿化、保洁、养护工作有序进行。
2. 提升业主满意度，为业主创造一个整洁、优美、舒适的居住环境。
3. 加强与业主的沟通与协作，共同维护小区环境卫生。
三、工作内容1. 清洁工作（1）实行定人、定岗、定责制度，明确各岗位职责，确保小区内公共区域、楼道、电梯间等清洁工作落实到位。
（2）每天对小区内公共区域、绿化带、垃圾桶等设施进行清洁，保持环境卫生。
（3）定期对楼道、电梯间、地下车库等易积尘区域进行深度清洁。
（4）加强垃圾收集、清运工作，确保垃圾日产日清，无积存。
2. 绿化工作（1）按照绿化养护标准，对小区内植物进行浇水、修剪、施肥等日常养护工作。
（2）定期对绿化带、草坪进行修剪，保持绿化带的整洁美观。
（3）及时清除绿化带内的杂草、枯枝、落叶等杂物。
（4）加强对病虫害的防治工作，确保植物健康成长。
3. 环境保护（1）加强垃圾分类宣传，提高业主环保意识。
（2）定期对小区内垃圾桶、公共设施等进行清洁消毒，防止病菌传播。
（3）加强对小区内宠物粪便的清理，保持环境卫生。
四、工作措施1. 加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识。
2. 完善各项管理制度，明确奖惩措施，确保工作落实到位。
3. 定期开展自查自纠，及时发现和解决工作中存在的问题。
4. 加强与业主的沟通与协作，广泛征求业主意见，不断改进工作。
5. 定期组织员工开展业务技能培训，提高员工综合素质。
五、工作计划实施时间本工作计划自发布之日起实施，长期执行。
六、总结通过实施本工作计划，我们将努力提高小区环境卫生水平，为业主创造一个优美、舒适的生活环境。
同时，我们也期待与业主共同努力，共同维护小区的环境卫生，为打造和谐社区贡献力量。
物业公司保洁绿化管理制度范文（二篇）
物业公司保洁绿化管理制度范文一、背景介绍为了提高物业公司保洁绿化管理水平，提供更优质的服务，特制定此保洁绿化管理制度。
二、管理目标1. 提供整洁、舒适的环境，满足业主和租户的需求。
2. 确保绿化景观的良好维护，营造美丽的社区环境。
3. 提高员工保洁绿化管理素质和工作效率，创造良好的工作环境。
三、责任与权限1. 物业公司负责组织实施保洁绿化工作，制定具体工作方案。
2. 环境卫生部门负责日常保洁工作的监督和协调。
3. 员工负责按时按质完成保洁绿化工作，保持工作区域的整洁。
四、保洁工作内容1. 日常保洁a. 室内保洁：定期清洁楼道、走廊、公共空间和功能区，包括擦拭地面、清洁玻璃、勾缝，清洁垃圾筒等。
b. 室外保洁：定期清扫、清理小区各个区域和公共设施，清理垃圾、杂草和落叶，妥善处理垃圾。
2. 特殊保洁a. 节假日保洁：在重要节假日期间增加保洁频次，做好清洁准备。
b. 活动保洁：根据社区活动安排，及时清洁活动场地，保持整洁。
3. 保洁用品管理a. 储备用品：根据需要合理储备清洁用品和工具，确保用品充足。
b. 使用用品：员工使用保洁用品时需注意节约用品，及时归还工具，做到合理使用。
五、绿化管理工作内容1. 绿化养护a. 植物定期修剪、浇水、施肥、松土，保持植物的健康生长。
b. 停车场和道路绿化的清理和维护，保持整洁和美化。
2. 绿化景观设计和改造a. 根据社区需求和植物生长特点，进行绿化景观设计和改造，提升社区美观程度。
b. 定期检查绿植状况，修剪病虫害植物，及时更换绿化植物。
3. 绿化设施维护a. 绿化设施的巡查和维护，包括喷灌系统、灯光、围栏等。
b. 及时发现设施损坏、故障情况，及时报修或更换设施。
六、员工管理1. 培训与考核a. 新员工入职前进行岗前培训，确保了解保洁绿化管理的相关工作流程和要求。
b. 定期组织员工进行岗位培训和学习，提高工作技能和素质。
c. 根据工作表现进行员工绩效考核，激励员工提高工作效率和质量。
(工作方案)物业管理部清洁绿化方案
--- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合物业管理部洁净绿化实行方案
1．0 目的
对各管理地区的环境卫生实行全面的监察管理，为住户创建最正确的生活环境。
2．0 范围
合用于企业所管理项目的保洁服务工作。
3．0 职责
3．2 管理处负责平时的洁净监监工作。
3．3 质量管理部负责每个月（季）对各管理处的保洁工作进行检查。
4．0 程序内容
4．2 洁净绿化部依据当地政府的规定，邀请有资质证明的专业单位作
为除四害消杀、垃圾清运、平时保洁的承包单位，并签订服务合同。
4．3 管理处要对平时的洁净进行巡逻和监察，要将卫生巡逻结果填写
在管理工作日检报告表上，对存在的问题要实时通知保洁人员，并限时进行
整顿。
若有多次通知不改者，对小区环境卫生有影响的，要实时通知洁净绿
化部，提早停止合同。
--- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合4．4 质管部每个月（季）对各小区进行全面检查时，要依据保洁标准对小区实行，洁净成效的检查，发现卫存亡角或卫生不合格处要按规定进行扣
分并责成管理处如期实时纠正。
4．5 洁净绿化部要按期对保洁、消杀平分包方进行服务质量工作的评审，如在服务过程中按合同规定标准出现不合格而又不实时整顿者，管理处
反应服务质量欠佳者，撤消分包方资格。
4．6 管理处在平时工作中对洁净工作的监察和管理要严格按洁净绿化
管理手册进行操作，要按期对保洁工人的业务知识培训状况进行监察。
5．0 有关文件和记录
wi/q《洁净绿化管理手册》。
物业清洁-绿化管理方案
第一节绿化管理为达到或高于《全国物业管理示范大厦》中“绿化管理”标准。
（一）总体服务标准1、公共绿地、花坛、树木和保利城花园公共区域盆栽植物养护措施落实，修剪、更换及时，无破坏、践踏，无虫害、枯死及随意占用现象，绿化达标率100%。
2、绿地、花坛、树丛无杂草、纸屑、枯死树叶、烟头等杂物。
3、室内盆栽阔叶植物叶面无灰尘、盆内无纸屑、烟头。
4、绿化带、乔灌木枝条清晰，树冠匀整，无明显弱小、病、枯、黄枝叶，修剪作业后无明显残桩。
5、水肥补充及时，植物长势良好，花坛植物保持生长健壮，色泽鲜艳。
6、各类植物无明显病虫害发生，整株有明显病状枝叶不超过2%。
7、绿篱造型植物新生枝不超过10cm，勒杜鹃造型新生枝不超过30cm。
8、花坛、树坑等边缘齐整、平滑，边角部位草坪边缘整齐清晰，无过长现象。
9、草坪高度控制在5厘米以下，保持平整美观，无明显枯黄、病虫现象发生，无馒头状突起。
10、草坪杂草得到有效控制，草坪没有高于15cm或蔓延长度超过10cm的杂草，每平方米杂草不得超过5棵；整块草坪没有明显的阔叶杂草；整块草地没有已经开花的杂草。
11、草坪无出现直径10cm以上秃斑、枯死。
12、做好作业现场的必要标识、警示和防护工作。
13、保持工作现场的清洁状况，作业后及时将工作现场恢复至作业前状态。
14、恶劣天气易发季节做好预防措施，恶劣天气情况下应做好现场的巡查、防范工作，防止绿化植物倒、折等情况发生。
15、做好员工的管理和培训工作。
16、建立检查制度并予以落实，检查记录完整。
（二）分项目标准1、草坪管养草种生长良好，草坪整齐，四季常绿，覆盖率达95%以上，杂草率低于5%，无坑洼积水，无裸露地。
（1）生长势生长势中等，生长量达到该草种该规格的平均年生长量；叶色青绿，无枯黄叶。
（2）修剪考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐，高度控制在：台湾草5厘米以下，大叶油草、假俭草、沿阶草10厘米以下，蟛蜞菊30厘米以下。
物业管理公司绿化和保洁管理方案
物业管理公司绿化和保洁管理方案一、绿化管理方案绿地更新及时率98％；绿化存活率达到98%以上；残枝断叶控制率98％；有专业人员实施绿化养护管理；及时修剪和补栽补种，无杂草、杂物；花卉、绿篱、树木根据品种和生长情况，及时修剪整形，保持观赏效果；定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻工作。
【绿化面貌】绿地内清洁、整齐。
无明显病虫危害，无药害。
根据实际情况制定养护、补种计划，并按期实施。
【土壤绿化性状要求】保持绿地土壤疏松、无积水，合理、有效施肥，增强土壤肥力，改善土壤理化性状。
【景观要求】根据管理区域绿地植物分布状况及生长的各个阶段，对植物群落合理养护，保持植物季相分明、色彩丰富、群落完整、层次得当、生长茂盛，营造管理区域优美的整体景观效果。
《绿地等级景观要求》：一级绿地1．群落结构：群落合理完整，层次丰富黄土不裸露，树木种间、株间生长空间与层次处理得当，整体观赏效果好。
2.树木生长：乔灌木主干挺立，树形完整优美，枝叶茂盛，季相明显，针叶树应保持明显的顶端优势，整形树木应按观赏要求养护成一定形态，花灌木按时开花结果，绿篱连续、无空档、无死树枯枝，地被植物应为四季常绿的观花或观叶品种。
3.花卉布置：花卉健壮，始花期方可种植，株行距适宜，花期整齐，图案美观，按时开花。
4.草坪铺植：草种纯，生长茂盛，无空秃。
5.杂草控制：无大型野草、无缠绕性、攀援性杂草，基本无杂草。
6.设备设施：建筑小品、辅助设施完好无损。
7.环境卫生：绿地整洁，无垃圾。
【病虫害防治控制】（一级绿地）应采取病虫害综合防治措施，病虫害对植物的危害性应控制在不影响观赏效果的指标之内。
《绿地等级病虫害控制指标》：1．病害危害程度：基本无危害迹象。
2．食叶性害虫为害率：＜5%。
3.刺吸性害虫为害率：＜10%。
4.蛀干性害虫为害率：＜3%。
二、保洁管理方案清洁管理无盲点；管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；合理调整果壳箱或者垃圾桶，每日清运2次；保洁人员应统一着装，佩带胸牌、仪容仪表整洁端庄；为业户、访客提供一个清洁、舒适的生活和工作环境；操作规范化、管理科学化；适时、及时、准时进行保洁服务，包括虫害灭杀；爱护物业各项设施及财物；及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放；节约用电、用水；[服务标准]【走廊、过道】地面、梯级无垃圾杂物、污迹、泥土。
物业公司保洁绿化管理制度（三篇）
物业公司保洁绿化管理制度第一章总则第一条目的和依据根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规，制定本制度，旨在规范物业公司的保洁绿化管理工作，提高物业服务质量，创造良好的居住和办公环境。
第二条适用范围本制度适用于物业公司所有物业管理区域内的保洁绿化工作。
第三条基本原则1. 公正公平原则：保洁绿化工作必须公正公平，不偏袒任何一方。
2. 预防为主原则：注重预防，减少错误和事故的发生。
3. 安全第一原则：确保保洁绿化工作过程中的安全。
4. 协调配合原则：各部门要积极协调合作，做到信息共享、责任明确、互相支持。
第二章保洁管理第四条保洁人员管理1. 物业公司负责组织对保洁人员进行招聘、培训、考核等工作。
2. 保洁人员应遵守工作纪律，保持良好的工作形象。
3. 保洁人员应按时上岗，按要求完成保洁任务。
4. 保洁人员应按规定使用和保管清洁工具和设备，确保设备的完好和安全。
5. 保洁人员应定期参加培训，提高自身的工作技能和素质。
第五条保洁工作流程1. 物业公司应对各个区域的保洁工作进行划分，并制定保洁工作计划。
2. 保洁人员按照计划进行保洁工作，包括清扫地面、清洁窗户、打扫公共区域等。
3. 物业公司应对每个保洁区域进行巡检，确保保洁工作质量。
4. 物业公司应确保保洁工作的持续性，安排保洁人员进行必要的轮班。
第六条废弃物处理1. 物业公司应设置足够数量的垃圾箱，确保居民和办公人员可以方便地进行垃圾分类投放。
2. 物业公司应对垃圾进行分类、收集、运输和处理，确保垃圾不会造成环境污染。
3. 物业公司应制定垃圾处理制度，明确垃圾收集时间和收集点，以及垃圾处理的方式和流程。
4. 物业公司应定期对垃圾处理情况进行检查和评估，及时纠正问题。
第三章绿化管理第七条绿化设计和建设1. 物业公司应根据不同的管理区域制定绿化设计方案，包括植物选择、布局设计等。
2. 物业公司应严格按照绿化设计方案进行绿化建设工作，确保植物的健康生长和园林的美观。
保洁绿化公共物业管理方案
保洁绿化公共物业管理方案一、总则随着城市化进程的不断加速，城市公共物业管理越来越受到人们的关注。
保洁和绿化工作是公共物业管理中非常重要的部分，直接关系到市民的生活环境和城市形象。
因此，科学合理地开展保洁绿化工作，是做好公共物业管理工作的关键。
本方案的目的在于提出一套科学合理的保洁绿化公共物业管理方案，以提高城市物业管理水平，改善市民的生活环境。
二、保洁工作方案1. 基础保洁：对公共区域进行日常清洁工作，主要包括扫地、擦玻璃、擦拭桌椅等工作。
保洁时间为每天早上8点至晚间10点，保洁频率根据公共区域的使用情况确定，高频率区域每小时保洁一次，低频率区域每天保洁一次。
2. 特殊保洁：对公共区域进行定期深度清洁，主要包括地板打蜡、墙面清洗、沙发清洁等工作。
特殊保洁时间为每周一次，具体时间根据公共区域使用情况确定。
3. 废弃物处理：对公共区域的废弃物进行及时清理和分类处理，保持环境清洁整洁。
废弃物清理时间为每天早上9点至晚间8点。
4. 突发事件处理：对公共区域的突发事件进行及时处理，包括漏水、断电、火灾等事件。
突发事件处理时间为24小时，确保事件得到及时妥善处理。
5. 定期检查：对公共区域进行定期检查，及时发现问题并进行处理，确保公共区域保洁工作的质量。
定期检查时间为每周一次，具体时间根据公共区域使用情况确定。
三、绿化工作方案1. 绿化设计：对公共区域进行科学合理的绿化设计，根据不同场所的特点和需求，选择适合的植物进行种植，打造美丽、宜人的绿化环境。
2. 种植养护：定期对公共区域的植物进行养护工作，包括浇水、施肥、修剪等工作，确保植物生长良好，环境整洁美观。
3. 绿地管理：对公共区域的绿地进行定期修剪、修整，保持草坪整洁、绿化带清爽，提升公共区域的整体美观度。
4. 病虫害防治：对公共区域的植物进行病虫害防治工作，及时发现并处理植物的病虫害问题，确保植物的健康生长。
5. 绿化资料管理：对公共区域的绿化资料进行分类整理和归档管理，建立绿化档案，记录植物种植情况、养护情况等信息，为后续的管理工作提供参考依据。
物业清洁绿化方案
物业清洁绿化方案清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。
高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。
而且，通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。
我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境，实行8小时保洁制度，以保证小区的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行，尽量减少对业主的影响。
一、小区保洁状况：1、小区清洁类别：小区清洁类别包括：楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。
2、小区清洁面积：（如下表）3、检查标准：一、工作目标：三、保洁岗位操作规范：清擦物品操作方法：1、备：毛巾、刀片（必要时）、清洁剂（必要时）、呢绒布料（必要时）。
2、毛巾使用中要经常清洗，保持干净。
3、使用前将洗净的毛巾拧干，对折多次后使用,一面擦脏后及时换另一面使用。
4、从物体的一端尽头抹到另一端尽头（避开有不平的一端）。
5、物体表面如有较厚的污渍，可先用刀片铲干净。
6、处理污渍时如无特殊情况，均使用中性清洁剂。
7、使用清洁剂时，需将清洁剂喷在毛巾上，再抹抹物，不可直接将清洁剂喷到物体上。
8、镜面物体需要用质量好的呢绒布料擦拭，不可用粗糙毛巾以免划伤镜面。
9、清洁完毕后,必须将抹布洗净晾干。
拖地操作方法：1、湿拖前要摆放“小心地滑”标识牌，拖布应尽量拧干。
2、拖地时，先拖擦边角落，后拖擦中间，尽量避免使拖把撞到墙身或玻璃。
3、水桶要摆放在适当位置，不能放在路中间，门口等以免影响客户（应尽量放在墙边或一角，并在工作人员的视线之内）。
4、地拖不可太湿，地上不能有印，水要勤换（不能太黑）。
5、清洁完毕后，必须将拖布洗净，拧干，晾干放好备用。
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方案编号：YT-FS-5558-74
物业管理部清洁绿化实施
方案(完整版)
Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
物业管理部清洁绿化实施方案(完整
版)
备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
1．0 目的
对各管理区域的环境卫生实施全面的监督管理，为住户创造最佳的生活环境。
2．0 范围
适用于公司所管理项目的保洁服务工作。
3．0 职责
3．1 清洁绿化部负责聘请承包单位，签定服务合同，制定清洁验收标准和作业指导书。
3．2 管理处负责日常的清洁监督工作。
3．3 质量管理部负责每月（季）对各管理处的保洁工作进行检查。
4．0 程序内容
4．1清洁绿化部负责对新接的小区进行实地考察根据公共区域面积、小区实际情况，确定清洁工人数，清洁设施的配置，制定清洁标准，编制作业指导书。
4．2 清洁绿化部按照当地政府的规定，聘请有资质证明的专业单位作为除四害消杀、垃圾清运、日常保洁的承包单位，并签定服务合同。
4．3 管理处要对日常的清洁进行巡查和监督，要将卫生巡查结果填写在管理工作日检报告表上，对存在的问题要及时通知保洁人员，并限期进行整改。
如有多次通知不改者，对小区环境卫生有影响的，要及时通知清洁绿化部，及早终止合同。
4．4 质管部每月（季）对各小区进行全面检查时，要根据保洁标准对小区实施，清洁效果的检查，发现卫生死角或卫生不合格处要按规定进行扣分并责成管理处按期及时纠正。
4．5 清洁绿化部要定期对保洁、消杀等分包方进行服务质量工作的评审，如在服务过程中按合同规定标准出现不合格而又不及时整改者，管理处反映服务
质量欠佳者，取消分包方资格。
4．6 管理处在日常工作中对清洁工作的监督和管理要严格按清洁绿化管理手册进行操作，要定期对保洁工人的业务知识培训情况进行监督。
5．0 相关文件和记录
wi/q 《清洁绿化管理手册》
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