项目监理绩效考评表

监理单位绩效考核表

监理单位绩效考核表
时间：年月日
1
2
3
4
得分率G：等级：
被考核单位：审核人：
负责人：
年月日
注：
1、第3项，发生在重大事故扣30分/起；一般安全事故扣10分/起。

2、第8项，档案管理需按《建设工程建立规范》（GB50319-2000）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和四川省有关规定的要求建立监理档案资料，随工程的进度不断充实和完善。

3、第24条安全检查记录包括：施工企业“三类人员”安全考核合格证、安全生产管理机构、安全责任制、安全管理规章制度、特殊工种操作资格证、施工组织设计（专项方案）的安全技术措施和施工现场临时用电方案、事故应急救援预案、施工机械验收手续、安全设施验收手续、安全施工技术交底、安全生产教育培训、环境安全防护、安全警示标识等。

4、第25条其他监理文件是指《四川省关于GB50300-2001系列建筑工程施工质量验收规范指南》中列出的其他监理用表所涉及的文件，包括：工程施工季度计划（调整计划）报审、复工申请、监理备忘录、质量控制资料检查记录等。

5、得分率（G）为实得分数除以应得分数，将G分为A、B、C、D四段。

G≥90%的评定为A，80%≤G<90%的评定为B，70%≤G<80%的评定为C，
G<70%的评定为D。

评定为A的，不奖不罚；评定为B的，扣1万元/次；评定为C的，扣3万元/次；评定为D的，扣5万元/次。

5。

项目监理部考核评分表

项目监理部考核评分表（项目自评用表）
受检项目监理部名称：检查日期
项目名称
工程规模及结构形式
项目总监
总监代表
项目监理人员
工程现状
序号
检查项目
项目情况自评
1
按规定及工程进展情况编制监理细则情况（5分）
2
有无安全检查及安全隐患处理记录（6分）
3
是否按规定召开监理例会，有无会议纪要（6分）
4
是否对入场的大型机械设备安检许可进行审查
13
监理通知单下发及回复情况
（6分）
14
是否按规范编写监理月报（6分）
15
有无施工图审查报告（5分）
Hale Waihona Puke 16现场质量安全文明施工状况
员工宿舍办公室环境卫生情况
（6分）
17
监理费回收情况（8分）
考核结论
说明：
该表由项目部自评打分，每月一次、随监理月报、考勤一并报公司工程部。
（5分）
5
是否对施工特种工种上岗证进行检查（5分）
6
原材料、半成品、构配件报验情况（5分）
7
是否按规定旁站及填写旁站记录（6分）
8
是否按规定进行见证取样（6分）
9
检验批、分项、分部报检情况
（6分）
10
分部工程质量评估报告及单位工程质量评估报告（7分）
11
工程变更，有无有的变更手续
（5分）
12
是否按规定填写监理日志（7分）

项目监理部工作考评表

2
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。

监理项目部月度绩效考核表

监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。

附表六_监理员绩效考核表

附表六监理员季度绩效考核表2、质量控制10% 能独立认真检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能积极发现质量问题并及时报告；熟悉监理控制程序及现场质量控制标准□ 100口95 □90在专监的指导下，能检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能发现问题并报告。

对监理控制程序及现场质量控制标准有一定了解□ 85O80O75在专监的指导下，不能按要求对进场原材料进行检查；现场巡视及旁站不到位。

监理控制程序及现场质量控制标准有待进一步掌握□ 70 □ 65□ 603、安全管理5% 认真检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题积极应对并向专监汇报；在专监的指导下，依据监理细则和批准的施工方案监督与检查施工安全情况□ 100口95 □901、2、工作态度35%得分________1、规定执行5%2、工作安排10%3、学习能力10%不能满足一个监理员对工程质量控制的基本标准□ 55 □ 50 □45掌握、熟知公司各项规章制度并能按照规章制度严格要求自己，起好模范带头作用□ 100口95□90完全服从公司、总监的工作任务安排，随时准备迎接新的挑战。

能克服一切困难，为公司创造效益□ 100口95□90除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高□ 100口95 □90检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题时能向专监汇报；在专监的指导和帮助下, 能完成对施工现场安全情况的检查工作□ 85 □ 80□ 75熟悉、了解公司各项规章制度,能基本按照规章制度要求自己□ 85 □ 80□ 75基本服从公司、总监的工作任务安排，对公司的工作安排虽存在异议，但能通过沟通在新的工作中履行职责□ 85 □ 80□ 75在工作岗位中，能够从失误中吸取教训，举一反三，防范于未然□ 85 □ 80 □ 75在专监的指导下，能检查施工安全和环境措施的落实情况，能偶尔发现一些安全问题并向专监汇报；能在专监的指导下，基本完成对施工现场安全的检查工作□ 70 □ 65□ 60对公司各项规章制度一知半解，并未想进一步了解，偶尔违反公司的各项规章制度□ 70 □ 65□ 60公司、总监安排工作任务时，时有推诿行为，不能胜任新岗位的工作要求，对公司的工作安排存在异议且无法沟通□ 70 □ 65口60能够不出现相同的失误,但不能及时总结，不能防范于未然□ 70 □ 65□ 60安全管理工作有待进一步加强□ 55 □ 50 □45完全不了解公司的各项规章制度，无视公司各项规章制度的存在，影响公司□ 55 □ 50 □45完全不服从公司、总监的工作任务安排，且无法跟公司进行沟通和协商□ 55 □ 50 □45多次出现相同的失误□ 55 □ 50 □451 4、主观能动性5%有相当强的悟性，非常积极主动、勤奋好学、善于思考、善于总结、思维敏捷，能将理论知识与实际工作想结合，对监理工作有很强的认可度，乐意与公司一起共同成长，能独立完成总监安排的工作任务有一定的悟性，工作比较负责、能独立思考，能理论联系实际，在专监的帮助下能完成工作任务，对监理工作有一定的认可度，能融入公司的氛围并共同发展工作按部就班，主观能动性有待进一步加强，在专监的帮助下基本能完成工作任务，对监理工作存在异议，有过更换工作环境的想法工作缺之主动性，不善于学习总结，对监理工作失去信心，当一天和尚撞一天钟，有更换工作环境的意愿□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45 5、职业道德5%严守公司机密，认真履行自己的职业操守，维护公司信誉及形象能较好的保守公司机密，履行职业操守，维护公司形象尚能保守公司机密，履行职业操守，偶有不良行为肆意对外胡说，对公司信誉及形象造成影响□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45北国风光, 沁园春-耒千里冰万里雪飘。

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优争创好评
100% 不占权重因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号类别指标细项年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报按时上报
3
会议组织按时组织
4
专项工作
监理团队建设
人员稳定对员工培训组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分

工程项目总监绩效考核表(含自动计算、等级评价)

人力资源管理工具
工程项目总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业公司工程项目总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
90 100 90
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
5.00 2.00 5.00 5.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
3.00
4.00 5.00 4.00
5
额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款工作，
保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申
3
请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资
料和信息进行整理、汇报或总结反馈。
5
与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。
5
零安全事故。出现一次安全事故，00
92.00
93.00
奖励加分
2
分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
4.00
2.00 1.00 2.00 4.33 4.00 5.00 92.33

项目工程服监理月度绩效过程监控考核表

项目工程服监理月度绩效过程监控考核表编码：编号：GJX/KW0705-R01监理（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

EPC总承包商月度绩效过程监控考核表编码：GJX/KW0702-R01 编号：EPC项目（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

无损检测承包商月度绩效过程监控表编码：GJX/KW0703 编号：检测单位名称：检测标考核周期：年月段：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

施工承包商月度绩效过程监控考核表编码：编号：施工承包商名考核周期：年月称：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

A--C表项目监理部绩效考核表

项目监理部绩效考核表应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：注：1 未发生项不记入应得分。

2 出现直接判为不合格项的项目部，当期判为不合格。

3 有分值的检查内容，出现扣分项时，按评分标准扣分，扣完为止。

B表工程实体观感检查评定表（施工质量部分观感检查内容）工程名称：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C1 文明施工检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-1 落地式外脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-2 悬挑式脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C3 基坑支护安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C4 模板工程安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C5 “三宝”“四口”防护检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C6 施工用电检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C7 物料提升机（龙门架、井子架）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C8 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C9 塔吊检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C10 起重吊装安全检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C--11施工机具检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：。

项目部监理人员绩效考核表_secret

附件4
项目部监理人员绩效考核表
考核月度：2015年 5月
部门：工程监理一部姓名：岗位：专监
考核项目
分值
评分标准
考核分
扣（加）分原因
工作
态度
20
1.不服从工作安排扣20分；2.工作不主动扣1--2分；3.工作缺乏责任心扣1--2分；4.工作有推诿现象扣1--2分
20
履职
情况
40
1.不能按时完成工作任务扣3分；2.审查文件不认真扣1--2分； 3.现场发现问题不处理、不报告扣2--4分； 4.不能按时填写施工日记扣2分 5.有脱岗现象扣2分
奖，个人工作突出加1--5分；2.工作能力强、任劳任怨、成绩显著加1--5分。
10
合计
110
110
本次考评将作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据
项目部考评意见
工作认真负责，业务能力较强，上班期间能严格遵守工作纪律。 2015年 5 月 24 日
考核办意见
40
业务
能力
20
1、业务学习不够积极主动扣2分；2.无故不参加项目部业务学习一次扣1分； 3.业务能力达不到岗位工作要求扣1--3分；4.不熟悉监理业务工作程序扣2--3分
20
工作
纪律
20
1.工作期间不按规定着装扣1分；2.不遵守请销假制度扣2分；3.工作期间酗酒扣3分；4.损坏公物扣2分；5.发现吃拿卡要的扣20分
年月日

监理考核评分表

10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐

《工程监理绩效考核表》

A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０分，达8分为月优秀监理、6—8分为月合格监理、6分以下为需激励监理；3、连续两个月被评为需激励监理将被警告、三个月被评为需激励监理将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励监理将被劝退；5、每月前三名优秀监理将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀监理将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备队机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
C:当被投诉1次以上
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
0.5分
A
B
C
0.5分
0.3分
0分
学习
力
A：坚持每天做早课纪录、工作总结；
B：偶尔写早课纪录、工作总结；
C：不写早课纪录、工作总结；Байду номын сангаас
0.5分
A
B
C
0．5分
0．2分
0分
团队
精神
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
工程级别状况
1、A、特级工地（评定见工程质量检查表）
2、B、一级工地（评定见工程质量检查表）
3、C、二级工地（评定见工程质量检查表）

监理项目部月度绩效考核表

监理项目部月度绩效考核表第一篇：监理项目部月度绩效考核表监理项目部月度绩效考核表项目名称：考核月份：月序号考核指标考核分数实得分数甲方对监理委托合同执行情况的考核10分甲方对监理人员旁站制度的考核20分甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 10分甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 10分5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分其他方面的考核10分本项合计 100分序号奖励指标加分实得分数合理化建议被采纳5分工作受到上级部门表扬 5分工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名核定成绩/级别备注1、考核时间为每月考核一次；2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E级61分以下3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。

第二篇：项目部经理考核表绩效考核/项目部/月度/07项目部经理月度考核表本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。

考核人、被考核人签字后，考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。

（二）每月2日前，考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。

临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写，但必须及时和被考核人沟通，确定临时追加的工作目标，按《绩效考核制度》规定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。

监理绩效考核表

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对招标程序的合规性进行有效审核对招标资料的齐备、合规性进行有效审核对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核对合约部所递交工程量清单量进行有效审核对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎市场水平等）进行有效审核对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分值
30
上半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审核）对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款、质量扣款等）的扣减进行有效审核对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六

项目总监绩效考核表

项目总监绩效考核表项目总监绩效考核表工程总监工作绩效考核表被考核人考核周期年月日至年月日序号工作内容考评标准权重得分 1 工程质量质量问题整改率100%;整改合格率100% 15% 2 0质量事故，一但出现此项不得分。

15% 3 形象进度 1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。

2.进度目标100%，提前的按比例加分。

15% 4 工程管理费用及项目投资有效控制管理费用不超过预算; 项目投资不超过造价预算或在合理的`可接受范围内 10% 5 安全文明施工 0事故;一旦出现此项不得分。

15% 6 现场整齐规范有序(上-0、中-3、下-5) 5% 7 内外部协作积极协调内外部各方关系，促进工程项目顺利、有序进展。

15% 8 工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档(上-0、中-3、下-5) 5% 9 属员管理所属员工平均绩效评分不低于90分; 5% 合计 100% 考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为总经理，人力资源部进行复核;考核周期为月度。

季度绩效分按照月度的平均值计算。

项目经理绩效考核表被考核人考核周期年月日至年月日序号工作内容考评标准权重得分 1 工程质量质量问题整改率100%;整改合格率100% 15% 2 0质量事故，一旦出现此项不得分。

15% 3 形象进度 1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。

2.进度目标100%，提前的按比例加分。

15% 4 经济签证程序严格、计量准确、数据明确(一例违规，该项不得分) 5% 5 设备材料材料计划准确及时;及时到场;合格率100% 5% 6 安全文明施工 0事故，一旦出现此项不得分。

10% 7 现场整齐规范有序(上-0、中-3、下-5) 5% 8 内外部协作与施工单位及时到位，按施工方案组织施工 5% 9 与监理单位监管有序，按监理工作方案工作 5% 10 与建管、质检等主管部门积极配合监督检查，对正常施工无障碍 5% 11 内部部门工作沟通顺畅，协调有序，配合默契 5% 12 工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档(上-0、中-3、下-5) 10% 合计 100% 考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为工程总监，人力资源部进行复核;考核周期为月度。

项目监理机构与人员评价考核表

图纸会审记录（1分）
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；

A--C表项目监理部绩效考核表

项目监理部绩效考核表应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：注：1 未发生项不记入应得分。

2 出现直接判为不合格项的项目部，当期判为不合格。

3 有分值的检查内容，出现扣分项时，按评分标准扣分，扣完为止。

B表工程实体观感检查评定表（施工质量部分观感检查内容）工程名称：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C1 文明施工检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-1 落地式外脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-2 悬挑式脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C3 基坑支护安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C4 模板工程安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C5 “三宝”“四口”防护检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C6 施工用电检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C7 物料提升机（龙门架、井子架）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C8 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C9 塔吊检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C10 起重吊装安全检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C--11施工机具检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：。

某建设监理咨询有限公司项目绩效考核表

工程（项目编号：）项目绩效考核表江西恒实建设监理咨询有限公司年月日2016附表1项目监理部绩效考核成绩汇总表（20 年）项目监理部绩效考核成绩表基本行为考核评分表说明：考核得分 = 合计得分× 5%权重工程资料考核评分表（房建工程）说明： 1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。

2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。

×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。

3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。

4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。

5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。

2016附表5工程资料考核评分表（市政公用工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。

2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。

×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。

3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。

4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。

5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重2016附表6监理文件考核评分表（房建工程）2016附表7监理文件考核评分表（市政工程）2016附表8项目监理部综合考核评分表项目监理部整改通知单项目监理部整改回复单2016附表11工程处监理文件抽查汇总表说明：1.抽查人为各工程处长或质量安全部相关人员，工程处长应每月填写本汇总表形成全年台帐。

2.质量安全部不定期抽查后填写本汇总表形成全年台帐。

如果发现可以处罚的情况，报送有关工程处长，由处长在ERP系统上执行处罚流程。

2016附表12工程现场安全检查评分表（通用）2016附表13工程质量检查评分表（混凝土结构）2. 总体质量考核得分= 各考核得分相加 / 被考核项数量2016附表14工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。