2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102037竣工结算与支付
二建-施工管理-精讲班-21、2Z102030-合同价款约定与工程结算(五)
2Z102036合同价款期中支付一、合同价款的主要结算方式1．按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
单价合同常采用。
2．分段结算。
即按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。
形象进度一般划分为：基础、±0.000以上的主体结构、装修、室外及收尾等。
分段结算可以按月预支工程款。
3．竣工后一次结算。
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。
4．结算双方约定的其他结算方式。
二、预付款的支付与抵扣1．预付款的支付(1)预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。
(2)预付款的支付时间：承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函（如有）后向发包人提交预付款支付申请。
发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
2．预付款的抵扣发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式有以下几种：(1)在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。
(2)从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。
其基本计算公式如下：累计已支付完工的工程款总额未施工工程在合同额中的余额T起扣点合同总额PP－T在合同余额中按材料费所占比重扣款M＝（P－T）N%应正好扣完预付款预定完工日开工日【例2Z102036-1】某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，问：起扣点为多少万元？【解】按起扣点计算公式：T=P-=200-=160万元则当工程完成160万元时，本项工程预付款开始起扣。
2018年二建管理真题答案解析
2018年二建管理真题答案解析2018年二建施工管理真题答案解析1.【答案】D 华夏优职【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4。
2.【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
选项A，施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。
参见教材P5～6。
3.【答案】A 华夏优职【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。
管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题：（2）筹划；（3）决策（4）执行。
参见教材P20。
4.【答案】D 华夏优职【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部］可以是项目部。
故答案为D。
参见2Z101022施5.【答案】 C解析：本题考查的是施工组织总设计的编制程序，只有拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，选项A\B\D均为编制总进度计划后方可进行。
参见22101032施工组织设计的编制方法P296.【答案】B 华夏优职【解析】项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
参见27101041动态控制方法P29。
7.【答案】D 华夏优职【解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。
对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。
2018年全国二级建造师《施工管理》考试试题及答案解析2018年二级建造师施工管理真题
2018年全国二级建造师《施工管理》考试试题及答案解析2018年二级建造师施工管理真题2018年全国二级建造师《施工管理》考试试题及答案解析1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期D 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z*****建设工程项目管理的类型P4 2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工C 施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误;施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z*****施工项目管理的目标和任务P5 3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查A 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题; (2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析; (3)决策; (4)执行; (5)检查。
【考点来源】2Z*****施工管理的管理职能分工P20 4. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部D 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z*****施工管理的组织结构P15 5. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
二级建造师建设工程施工管理考点笔记完整版2018年
专题一：施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理；3．项目管理的类型；4.施工方的项目管理。
2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）二、建设工程项目管理（掌握）总结：项目管理的内涵：1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理：涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。
5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。
三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务（掌握）1．施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。
2．施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。
二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2．建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
2018二级建造师《施工管理》新版重点笔记
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
2018年二级建造师《建设工程施工管理系统》真题问题详解及解析汇报
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z102015工程量清单计价
2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z102015工程量清单计价《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z102015工程量清单计价，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102015 工程量清单计价(1)工程量清单计价规范新版《建设工程工程量清单计价规范》gb50500 2013规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。
非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
(2)工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础，它为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础，是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
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学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z102015工程量清单计价，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!(3)工程量清单计价的方法按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：(1)工料单价法;(2)综合单价法;(3)全费用综合单价法。
2018年二级建造师施工管理考点复习资料完整版
2018二级建造师施工管理考点复习资料112月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。
为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。
其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。
中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)为核心的产业革命。
BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。
施工信息管理的任务(1)建设项目信息管理的内涵。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版地获取、存储、处理和交流。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
(2)施工项目相关的信息管理工作。
包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。
2018年二级建造师《施工管理》重要考点：2Z102037竣工结算与支付
2018年二级建造师《施工管理》重要考点：2Z102037竣工结算与支付《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》重要考点：2Z102037竣工结算与支付，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z102030 合同价款约定与工程结算2Z102037 竣工结算与支付竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案。
竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。
竣工结算的计价原则：(1)分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算。
(2)措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;安全文明施工费按规定计算。
(3)其他项目应按下列规定计价：1)计日工按发包人实际签证确定的事宜计算。
2)暂估价应按计价规范相关规定计算3)总承包服务费应依据合同约定金额计算4)施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;5)现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算6)暂列金额应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算，如有余额归发点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版包人。
(4)规费和税金按国家或省级、建设主管部门的规定计算。
规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。
竣工结算的程序1.合同工程完工后，承包人汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。
2.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。
发包人核实认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版，赶紧来开森学学习吧。
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了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2Z106030合同计价方式三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
看讲P252第一段内容。
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2Z106032总价合同的运用一、总价合同的含义总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(一)
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（一）11月17日建筑安装工程费用的结算(P95～105)掌握工程变更价款的确定方法(P95～97)一、《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法：3种情况;(1)相同费率纯工程量变更：原合同工程量为1000m3，约定变更的比率为20%，实际工程量为2000m3，预算合同单价100元/m3.问，结算款是多少?(2)相似费率例：C25混凝土，变更为C30的混凝土(3)无相同，无相似采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用;二是间接套用;三是部分套用。
二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法;三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法;建设工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。
1.工程量清单漏项或设计变更引起的新工程清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
2.由于工程量清单的数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
【例2Z102051-2】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元/m.工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元?【解】合同约定范围内(20%以内)的工程款为：100×(1+20%)×5+(130-120)×4=640(万元)。
另一情况：P97例子：实际工程量70m，调整的单价调整显6元/m6×70=420(万元)掌握索赔费用的组成(P97～100)一、索赔费用的组成(见教材P97图2Z102052)1.人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102015工程量清单计价
2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102015工程量清单计价《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102015工程量清单计价，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102015 工程量清单计价一、工程量清单计价规范概述(学尔森二级建造师频道整理工程量清单计价)二、工程量清单的作用1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.工程量清单是建设工程计价的依据3.工程量清单是工程付款和结算的依据4.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据三、工程量清单计价的基本过程工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用。
工程量清单的编制程序如图2Z102015-1所示，工程量清单应用过程如图2Z102015-2所示。
四、工程量清单计价的方法(学尔森二级建造师频道整理工程量清单计价) (一)工程造价的计算工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②综合单价法;③全费用综合单价法。
(学尔森二级建造师频道整理安装工程费用考点)工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
工程总造价计算过程如下：分部分项工程费= 分部分项工程量分部分项工程综合单价措施项目费= 措施项目工程量措施项目综合单价+ 单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价= 单位工程报价总造价= 单项工程报价学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102015工程量清单计价，请各位考生抓紧时间复习。
2018年二级建造师《建设工程施工管理系统》真题问题详解及解析汇报
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A. 决策-设计-施工-动用前准备B. 决策-施工-动用前准备-保修期C. 设计的准备-设计-施工-动用前准备D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A. 承担施工任务并对其质量负责B. 与分包方和供货商直接签订合同C. 承担对分包方的组织和管理责任D. 负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A. 提出问题B. 决策C. 执行D. 检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A. 合同管理部B. 计划管理部C. 财务管理部D. 项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
2018年二级建造师施工管理重点整理
2018年二级建造师施工管理重点整理D内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月质量控制质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)1.项目经理执业定义、合同约定条款项目经理执业定义我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)建造师是专业人士的名称并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款履行职责的条件有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数不得同时担任其他项目的项目经理更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准2.项目管理目标责任书制定、编制依据目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定目标责任书编制依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标3.《项目管理规范下》项目经理的职责、权限项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各项专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料、参与工程竣工验收接受审计、处理项目部解散后的善后工作协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择相应资质分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法人授予的其他权力4.项目经理的责任管理责任在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任处罚责任由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任1060施工风险管理(重点)1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合2.建设工程施工风险类型组织风险人员、能力、知识、经验经济与管理风险资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划工程环境风险自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文件3.风险管理流程风险识别收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级风险响应对策风险规避、减轻、自留、转移及组合风险控制对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案1070工程监理的工作任务和方法1.监理工作的4个特点服务性提供的不是工程任务的承包，而是管理服务科学性用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2.《质量管理条例》中有关规定建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工拨付工程款、竣工验收未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容《安全管理条例》中有关规定按强制性标准审查施工组织设计发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告监理工作内容施工准备阶段审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查施工阶段核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况竣工验收阶段审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收4.监理工作的两个文件编制依据编制主体审批编制内容监理规划监理大纲、监理合同、标准、设计文件总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程工作要点5.旁站监理的相关内容旁站监理概念是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动旁站监理实施规定施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构旁站监理记录的要求需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工旁站监理人员权限发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令。
【二级建造师】施工管制难点：竣工结算与支付.doc
【二级建造师】施工管理难点：竣工结算与支付【- 施工管理】别人可以帮你总结归纳，但是别人不能代替你复习考试。
本文“二建施工管理考点：竣工结算与支付”由出国留学网二级建造师网整理而出，希望大家都能顺利通过二建考试!更多关于二级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!（按Ctrl + D 可收藏本页）考点一：竣工结算编制与复核1.编制和复核的依据。
(1)计价规范;(2)工程合同;(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;(5)建设工程设计文件及相关资料;(6)投标文件;(7)其他依据。
2.竣工结算的计价原则分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;如发生调整的，以发承包双方确认调整的综合单价计算。
措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;如发生调整的，以发承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。
其他项目应按下列规定计价：①计日工应按发包人实际签证确认的事项计算;②暂估价应按计价规范相关规定计算;③总承包服务费应依据合同约定金额计算，如发生调整的，以发承包双方确认调整的金额计算;④施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;⑤现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算;⑥暂列金额应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算，如有余额归发包人。
规费和税金按国家或省级、建设主管部门的规定计算。
规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。
发承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款，在竣工结算办理中应直接进人结算。
考点二：竣工结算的程序及结算款支付1.竣工结算的程序(1)承包人提交竣工结算文件。
(2)发包人核对竣工结算文件。
(3)竣工结算文件的签认。
2.竣工结算款支付(1)承包人提交竣工结算款支付申请。
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2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102037竣工结算与支付
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
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2Z102030 合同价款约定与工程结算
2Z102037 竣工结算与支付
竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案。
竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。
(学尔森二级建造师频道整理竣工结算与支付)
竣工结算的计价原则：
(1)分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算。
(2)措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;安全文明施工费按规定计算。
(3)其他项目应按下列规定计价：
1)计日工按发包人实际签证确定的事宜计算。
2)暂估价应按计价规范相关规定计算
3)总承包服务费应依据合同约定金额计算
4)施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;
5)现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算
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6)暂列金额应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算，如有余额归发包人。
(4)规费和税金按国家或省级、建设主管部门的规定计算。
规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。
竣工结算的程序(学尔森二级建造师频道整理竣工结算与支付)
1.合同工程完工后，承包人汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。
2.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。
发包人核实认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见。
3.承包人收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。
4.发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核结果通知承包人。
5.发包人、承包人对复核结果无异议，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算文件
工程造价咨询人应在28天内核对完毕，核对结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核，承包人应在14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。
工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，发、承包双方应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工
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结算办理完毕;复核后仍有异议的，对于无异议部分办理不完全竣工结算;有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。
2. 竣工结算文件的签认(学尔森二级建造师频道整理竣工结算与支付)
发包人或发包人委托的工程造价咨询人指派的专业人员与承包人指派的专业人员应经核对后无异议并签名确认竣工结算文件。
如其中一方拒不签认的，按以下规定办理：
1)若发包人拒不签认的，承包人可不提供竣工验收备案资料，并有权拒绝与发包人或其上级部门委托的工程造价咨询人重新核对竣工结算文件。
2)若承包人拒不签认的，发包人要求办理竣工验收备案的，承包人不得拒绝提供竣工验收资料，否则，由此造成的损失，承包人承担连带责任。
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2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102037竣工结算与支付
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(三)竣工结算价款的支付(学尔森二级建造师频道整理竣工结算与支付)
1.承包人应根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付申请，内
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容包括：
(1)竣工结算合同价款总额;
(2)累计已实际支付的合同价款;
(3)应扣留的质量保证金;
(4)实际应支付的竣工结算款金额。
2.发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
3.发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
(四)质量保证金
在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。
(五)最终结清
1.缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
2.发包人应在收到最终支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。
3.发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。
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二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。
索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。
而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
二级建造师复习资料:二级建造师考试考点- 学尔森
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