工程管理施工组织设计概述

施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容 通常包括技术准备、物资准备、劳动组 织准备、施工现场准备和施工场外准备。
1．技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资 料
（2）调查研究，收集各种有关技术、经济 资料。
（3）编制施工图预算和施工预算 （4）编制施工组织设计
2．物资准备
保证措施； 8．主要技术经济指标。
分部分项工程施工组织设计的内容
1．分部分项工程概况及施工特点分析； 2．施工方法及施工机械的选择； 3．分部分项工程施工准备工作计划； 4．分部分项工程施工进度计划； 5．劳动力、材料、机具等需要量计划； 6．质量、安全、成本降低等技术组织保证措施； 7．作业区施工平面图设计。
4．劳动组织准备
（1）拟建工程项目的领导机构 （2）建立精干的施工队组 （3）集结施工力量、组织劳动力进场 （4）
向施工队组、工人进行施工组织设计、计 划和技术交底 （5）建立健全各项管理制度
5．施工的场外准备
（1）材料的加工和订货 （2）做好分包工作和签订分包合同 （3）提交开工申请报告
（1）建筑材料的准备。 （2）各种预制构件和配件准备。 （3）施工机具准备。 （4）生产设备准备。
3．施工现场准备
（1）做好施工场地的控制网测量 （2）搞好“三通一平” （3）各种临时设施的修建 （4）各种材料、构件、机具设备进场 （5）做好冬雨期施工准备 （6）进行新技术项目的试制和试验 （7）设置消防、保安设施
分部分项工程施工组织设计
它是以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经 验的分部（分项）工程为对象而编制。用以具体指导和 安排该分部（分项）工程施工作业完成。其主要内容有 施工方法、技术组织措施、主要施工机具的选择、劳动 力安排、施工进度等。
编制的对象一般有：土建单位施工的大型基础或地下室 工程、现浇钢筋混凝土框架结构、特殊要求的高级装饰 工程等；专业化施工单位施工的大型土石方工程、大构 件（如屋面网架结构等）或特种结构吊装工程、设备安 装工程、打桩工程等。它是编制月、旬施工作业计划的 依据。
单位工程施工组织设计
它是以一个单位工程或一个不复杂的单项工程（如一个 厂房、仓库、构筑物或一幢公共建筑、宿舍等）为对象 而编制的。目的是对工程对象的施工作一个战术性的部 署。它根据施工组织总设计的要求和具体实际条件，从 整个建（构）筑物的施工全局出发，具体地安排劳动力、 物资、施工顺序、施工方案、建筑与安装各分部分项工 程搭接与配合、施工现场准备与布置、施工进度安排， 直接指导单位工程的施工，并作为编制施工作业计划和 季度施工生产计划的依据。单位工程施工组织设计是在 全套施工图设计完成并交底、会审完后，根据有关资料， 由工程技术负责人组织编制。
施工组织总设பைடு நூலகம்的内容
1．施工项目的工程概况； 2．施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案； 3．全场性施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 5．各项资源需要量计划； 6．全场性施工总平面图设计； 7．各项技术经济指标。
单位工程施工组织设计的内容
1．工程概况及其施工特点的分析； 2．施工方案的选择； 3．单位工程施工准备工作计划； 4．单位工程施工进度计划； 5．各项资源需要量计划； 6．单位工程施工平面图设计； 7．质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织
施工组织设计概述
施工组织设计的分类
一般可以分为：施工组织总设计或称施工 组织大纲（包括年度施工组织设计）、单 位工程施工组织设计（包括不复杂的单项 工程施工组织设计），分部分项工程施工 组织设计三类。
施工组织总设计（施工组织大纲）
它是以整个建设项目或民用建筑群以及结构复杂、技术要 求高、建设工期长、施工难度大的大型公共建筑和高层建 筑为对象而编制的。目的是对整个拟建工程对象的施工任 务作一个总的战略性的部署安排，对整个工程组织进行全 面的规划，以便为施工创造条件、集结施工力量、明确施 工顺序、确定施工总方案、组织施工物资、安排构件生产、 进行现场规划布置等，即用以指导施工单位进行全局性的 施工准备和有计划有步骤地开展施工活动。它是一个建设 项目全局性的施工指导文件，也是建立全工地性大型暂设 工程和现场设置附属加工厂的依据。