建筑工程造价的影响因素及对策研究

建筑工程造价的影响因素及对策研究

发表时间：2019-06-25T10:13:07.600Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：赵惠兰[导读] 摘要：建筑工程造价管控效果关系到最后的经济效益和成本利润，各单位需要强化工程造价管控工作，需要针对造价工作中的影响因素，提出解决对策，使工程成本与预算计划保持一致。

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摘要：建筑工程造价管控效果关系到最后的经济效益和成本利润，各单位需要强化工程造价管控工作，需要针对造价工作中的影响因素，提出解决对策，使工程成本与预算计划保持一致。影响因素主要与各种管理制度有关，管理人员可以从工程建设施工各阶段入手，做好管理分析和造价控制工作，最终使工程整体成本受控。

关键词：建筑工程；造价；影响因素；对策；

筑工程建设全程都会涉及到成本，所以造价控制应全程化、全面化，不需要省略或忽视某个施工环节，也不能造成造价控制漏洞，如此造价影响因素才不会对建筑工程成本花费造成负面影响。在制定成本控制计划时，需要将其与预算计划结合起来，使成本消费不会出现超预算现象。造价控制方案还要保持灵活性和弹性，以便在实际控制中，不断结合控制现状，完善控制计划。本文主要针对建筑工程造价的影响因素及对策进行研究。

一、建筑工程造价的影响因素

1、招标管理制度有待健全

招标管理制度会成为工程造价工作开展的影响因素，主要是因为其决定着施工企业品质和等级，招标管理制度不健全，招标环节可能会出现不公平、不公正等现象，这为施工企业投机取巧提供了机会。在实际中，很多施工企业会借助招标管理制度的漏洞，获取逃避机会，并从中获取中标资格和中标权。如果该施工企业业务素质不过关，屡次出现工程质量问题或其他事故，则会造成较大的成本。

2、合同管理制度不完善

合同管理制度也有可能成为工程造价失控的影响因素。其影响主要表现在合同签订时间方面，在招投标环节，合同签订发生在开标后，如果投标单位获取投标资格后，以极低的工程价格签订合同，但在合同签订后，却无履行责任行为，反而出现拖延进度等问题，相关的合同也不能对其起到约束作用，最终建筑单位还会为施工单位超预算问题买单[1]。所以要强化造价管理，还要健全合同管理制度，使合同当事人自由度大一些，使合同违约责任追究规章制度内容全面一些，如此其才能对施工单位起到约束作用，使其控制造价，减少偷工减料行为。

3、担保和保险制度不健全

担保和保险制度会对合同执行结果产生影响，该制度健全，合同执行效果便能得到保证，合同双方在责任履行方面也能满足造价控制要求。该制度不仅会对合同双方起到良好的约束作用，还会转嫁合同执行及造价控制中的风险，使成本得到有效控制。如果担保和保险制度不健全，可操作性或可执行性差，工程造价管理遇到的挑战和风险会增加。

二、建筑工程造价管理对策

1、决策阶段造价控制

在全面全过程管理造价中，决策阶段为造价管控基础环节，其会对后面几个阶段的造价控制产生影响。管理人员有必要从初始环节，便落实管控措施，做好检查监督工作。控制措施主要包括以下几方面，其一做好材料采集准备工作，为工程造价分析和预算计划编制提供基础条件。管理人员要保证材料的全面性与真实准确性，如此其数据才会成为造价控制有利参考[2]。其二决策阶段会涉及到工程立项申请工作，决策人员需要根据建筑市场及行业发展现状，估算投资范围，确定工程规模和功能类型，这些数据资料是立项参考。其三做好工程效益分析工作，从经济、生态、社会等方面入手，分析工程可行性。在分析阶段，决策人员需要面面俱到，将所有的影响因素考虑在内，在工程顺利施工的基础上，确定最后的投资数值，作出相关决策。

2、招投标阶段造价管理

在招投标造价管理中，各方单位需要就合同管理达成一致意见，使合同有效签订，高效执行下去。基于此，需要建立相关的合同管理体系，在编制合同时，需要明确编制内容，使涉及到工程造价的内容，如工程价格、价格变动、结算等都有对应的标准或规章制度，最终保证工程结算结果的准确性。在合同执行中，相关人员还要对合同执行过程进行跟踪管理，检查项目投资成本的运转情况，使结算金额合理化。另外还要对招投标管理制度进行完善，使建筑单位能与合格优质的施工单位合作，减少坐地起价或其他漏洞行为，如此建筑工程施工才不不会出现超预算现象[3]。

3、设计阶段造价管理

在设计阶段，设计单位需要满足限额设计要求，减少设计成本和整体工程成本。建设单位需要对设计过程进行把关，减少设计变更，保证设计水平。首先，需要制定优质的设计方案，该方案由众多方案对比选出，设计单位也要由此选出。建筑单位中的专业人员需要对方案中的技术体系和设计内容进行检查审核，确定方案符合经济性、实用性要求。其次设计单位要保证设计项目成本花费均在预算之内，同时设计单位还要提升自身设计水平，减少设计成本，为节约施工成本创造基础。最后设计单位在提供设计方案后，建筑单位及其他参与方需要做好设计方案审核工作，针对其中的设计方法和施工图纸等提出具有参考价值的建议，使设计方案有升级改进机会，如以新技术或新设备材料代替旧工艺、旧工具等，如此工程施工效率会提升，施工成本会受控。

4、施工阶段造价管理

施工阶段造价管控尤为重要，多数成本失控现象多发生在该阶段。该阶段已有前期阶段创造的造价基础，前期造价管控效果如何，都会为施工阶段造价管理提供相关经验[4]。施工负责人还要做好现场施工要素把关，使其在应用中不会增加额外成本。在该阶段，管理人员需要审计施工图纸、施工方案、技术材料或其他文件等，使这些起到指导参考作用的资料不会出现任何差错。在此过程中，要致力于变更事项的寻找工作，及时实施应急计划，解决变更，避免安全事故，还要保证其不会造成造价浪费问题。另外还要控制施工变更项目，保证施工质量、进度、安全等目标达标，使其不会增加成本。现场的管理人员还要做好监督管理工作，使材料、设备质量性能得到保证，使施工人员行为规范化，使所有可能造成造价失控的影响因素得到控制，如此施工造价失控机率也会减少。

5、竣工结算阶段造价管控