某集团公司全面预算管理实施探究论文

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《企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策研究15000字(论文)》

企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策研究1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究的目的和意义 (1)1.3 文献综述 (1)1.4 研究的方法和内容 (3)2 企业全面预算管理概述 (4)2.1 全面预算管理的含义 (4)2.2 全面预算管理的特点 (4)2.3 全面预算管理的内容 (5)3 企业全面预算管理实践情况 (6)3.1 企业全面预算管理现状 (6)3.2 企业实施全面预算管理存在的问题 (8)4 完善企业全面预算管理的对策 (9)4.1 完善预算的编制过程 (9)4.2 综合公司的业务进行预算控制 (10)4.3 做好预算分析工作 (10)4.4 建立严格的预算执行激励机制 (10)5 案例分析 (11)5.1 公司背景介绍 (11)5.2 公司全面预算管理体系 (11)5.3 公司全面预算管理评价 (15)5.4 针对公司全面预算管理问题的对策 (17)结论 (19)参考文献 (19)1 引言1.1 选题背景随着改革的不断深化，我国很多企业得到了迅速的发展，但同时，也面临着一系列的挑战。

例如：资金使用效率低，不该花的钱没少花；管理失控，乱投资、乱融资现象严重等。

针对这些情况，我国很多大中型企业都引入全面预算管理体制，从而优化资源配置，提高运作效率。

据不完全统计，目前中国进入“全球500强”的15家企业绝大多数采用了全面预算管理，国有大中型企业实行全面预算管理的将近三分之一。

虽然取得了一定的成效，但是，也遇到很多问题与难点。

为更好的参与市场竞争，本论文对企业实施预算管理过程中的问题进行了剖析，并提出了一些建议。

1.2 研究的目的和意义近年来，我国企业界掀起了一股实施全面预算管理的热潮，不论是大中型企业，还是民营企业，都将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践，有的取得了成功，在一定程度上提升了企业的管理水平，但也有不少企业陷入了种种误区，最终遭到失败。

鉴于此，本文从全面预算管理的基本理论入手，通过对企业全面预算管理的特点及现状的分析，结合具体案例，探讨了企业全面预算管理的应用情况，揭示出在实施全面预算管理过程中遇到的问题，并提出了相应的对策。

关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨

关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。

然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。

如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

关键词：全面预算管理0 引言全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式，通过预算管理，可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理动力，增强管理的适应能力以确保提升企业核心竞争力；同时实施预算管理是企业实现财务管理科学化，规范化的重要途径。

全面预算把现金流量、利润、投资收益率等指标作为管理的出发点和归宿，强调价值管理和动态控制的统一，为财务管理目标的实现奠定了坚实的基础。

1 集团公司全面预算管理失效原因分析1.1 企业对全面预算的目的认识不清，导致为预算而预算的现象企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，然而不少企业为了在企业管理水平认定方面得到有关部门和单位的认同，纷纷实施预算管理，并简单地把它当作衡量管理水平高低的标准。

所以企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，使预算管理能有效实施。

1.2 预算缺乏企业战略导向性，预算目标短期化许多企业并没有认识到企业战略的重要性，在没有制定公司战略的前提下就编制全面预算，这样会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来公司发展战略和规划相互冲突，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。

1.3 全面预算松弛，预算指标有效性差预算松弛表现为蓄意夸大业务活动预计耗用的资源量及作业难度或蓄意压缩业务活动预计产出水平。

产生预算松弛的诱因有管理者通过压低产出预算指标，使实际业绩增大以谋取较高的奖励性报酬，争取升迁机会等。

浅谈企业全面预算管理的实施论文

随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。

我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。

虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。

如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。

本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。

文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。

同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。

本文共分为四部分，从预算管理的相关定义入手，对全面预算管理进行探讨与分析，针对企业在实施全面预算管理过程中出现的问题提出相应的解决方案。

第一部分介绍了本文的选题动机和研究意义，阐述了全面预算管理的相关定义。

第二部分对我国企业实行全面预算管理的现状进行了分析，从认识上的误区，预算组织机构设立中存在的问题、预算管理各环节存在的问题、预算激励方式和预算管理模式等几个方面揭示了在实施全面预算管理过程中出现的问题。

第四部分针对上述问题提出了如何实施全面预算管理，即从设置完善的全面预算管理机构，构建完善的全面预算管理流程，建立完善的考核体系和实行预算激励，根据企业生命周期选择预算管理模式四个方面提出了相应的实施措施。

第五部分总结全文。

关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施摘要一、全面预算管理概述（一）全面预算管理概述（二）全面预算基本内容与管理机构（三）全面预算管理的必要性与作用（四) 全面预算管理遵循的原则二、企业实施全面预算管理的现状与问题（一）预算管理的现状（二）我国企业全面预算存在的问题三、企业应如何实施全面预算管理（一）设置完善的全面预算管理机构（二）构建完善的全面预算管理流程（三）建立完善的考核体系和实行预算激励(四)根据企业生命周期选择预算管理模式四、企业实施全面预算案例五、结论参考文献浅谈企业全面预算管理的实施引言：全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。

关于集团企业全面预算管理的探析

关于集团企业全面预算管理的探析1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济环境的快速变化和竞争激烈的市场情况下，集团企业面临着更加复杂和多样化的挑战。

传统的预算管理已经不能满足集团企业对财务管理的需求，需要更加全面和系统化的预算管理方式来应对日益增长的竞争压力。

对集团企业全面预算管理的研究变得尤为重要。

本文旨在通过对集团企业全面预算管理的探讨，从理论和实践的角度分析其重要性和必要性，为集团企业的财务管理提供有效的参考和指导，促进其持续健康发展。

1.2 研究意义集团企业全面预算管理是企业管理中的重要一环，它对于集团企业的发展和持续经营具有重要的意义。

首先，全面预算管理可以帮助集团企业更好地规划和控制财务资源的使用，有效地提高企业财务绩效和经营效率。

其次，通过全面预算管理，集团企业可以更好地理解企业的财务状况和经营情况，及时做出调整和决策，提高企业的竞争力和持续发展能力。

此外，全面预算管理可以帮助集团企业建立起有效的绩效评价体系，激励和引导员工更好地完成工作任务，提高企业整体绩效水平。

总的来说，集团企业全面预算管理的意义在于帮助企业更好地管理和运营，提高企业的竞争力和持续发展能力，实现企业的长期发展目标。

1.3 研究目的研究目的主要是为了深入探讨集团企业全面预算管理在企业管理中的重要性和应用情况，进一步了解其实施步骤和效果，探讨其中可能存在的挑战和难点，为集团企业的财务管理提供更科学的指导和方法。

通过本研究，可以为集团企业的财务决策提供更为全面和准确的数据支持，促进企业的经营效率和效益提升，进而推动企业的可持续发展。

也可以为相关领域的学术研究提供新的思路和观点，为未来的研究工作奠定基础。

通过深入研究集团企业全面预算管理，可以更好地把握企业管理的脉搏，为企业管理的提升和优化提供有力支持。

2. 正文2.1 集团企业预算管理的概念与特点集团企业预算管理是指集团公司对所有子公司的预算进行全面管理和监控的过程。

在集团企业中，由于子公司之间存在复杂的关系和业务交叉，统一的预算管理尤为重要。

集团公司全面预算管理论文

论集团公司全面预算管理【摘要】集团公司管理的核心问题是整合并不断优化经济资源配置。

而实施全面预算管理则是最基本、最有效的手段。

关注并致力于积极探索和实施预算管理，使管理上的协调能产生更大的生产力，正是现代管理理论和实践所孜孜以求的目标。

本文主要是以集团公司全面预算管理体系建立问题进行分析与探讨。

【关键词】集团公司；全面预算；预算管理全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。

它体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责、集中监督”促进企业资源的有效配置，实现企业目标，提高生产效率。

当前集团公司全面预算管理的主要特点：一是遵循资本的价值创造特征，将集团公司的战略目标、奖惩和非财务指标与预算管理方法相融合，形成以集团公司战略为价值导向、以实现企业价值为核心、以建立内部控制体系为基础、以预算过程控制为关键、以信息化管理为支持的全面预算整合模式；二是以公司法治结构为特征，建立以集团公司总经理、总会计师及财务部门为主导的切入整个企业预算管理的管理组织和执行组织；三是以资本占有关系为特征，建立以集团公司为投资中心---二级单位为利润中心---职能部门、车间为成本中心的责任体系；四是以完善内部控制体系为特征，建立以公司组织结构职能为主线的全面考核体系，为预算执行提供原动力。

因此，如何把集团公司战略转化为可执行的预算目标；如何建立高效的控制预算过程的管理组织；如何建立确保预算执行的考核激励体系等，都需要在管理实践中不断加以探索和完善。

1 集团公司预算控制的模式选择1.1 集团公司的类型及预算模式从集团公司战略定位上，可以将集团分为两大类型，即资本型（控股型）集团公司和产业型（混合型）集团公司。

对于资本型集团公司，其母公司的作用在于进行投资规划与产权管理；对于产业型集团公司，则是一种以产业链为支持的集团公司，母子公司之间存在很强的业务关联度，母公司的主要任务是战略定位、业务协调及资源配置，因此它同时要求对战略、产权和业务三位一体进行全方位的管理。

我国集团公司全面预算管理论文

浅析我国集团公司全面预算管理【摘要】近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系，但在实行中存在不少问题。

本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足，提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求，以期更好的发挥预算管理的作用，提升集团公司的管理水平和竞争力。

【关键词】全面预算管理；集团公司；组织模式随着我国市场经济的快速发展，为应对日趋激烈的市场竞争，集团公司逐渐产生。

如何提高集团公司的竞争力和管理水平，已成为理论界和实务界亟待解决的课题。

国外大量成功经验表明，全面预算作为一种战略性、全面性、系统性和全员参与的管理机制，能够整合集团公司内部的各种资源，扬长避短，发挥协同效应，提升核心竞争力。

一、集团公司实行全面预算管理的意义（1）全面预算管理的定义。

全面预算管理是一种集战略、系统、过程和全员参与理念为一体的现代企业管理模式，是对未来经营精准规划的总体财务安排，是以企业经济效益为根本出发点，以市场为导向、全员参与为保障、财务管理为核心，实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。

全面预算管理的内容包括经营预算、财务预算和专门决策预算。

经营预算，是与企业日常经营活动直接相关、与预期损益状况有关的、具有实质性基本活动的预算。

财务预算，是与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。

专门决策预算，一般也称为资本预算，主要涉及非经常发生的、一次性业务的预算。

（2）集团公司实行全面预算管理的必然选择。

集团公司参股持股错综复杂，投资经营活动广泛，管理控制难度大。

全面预算管理作为一种最为重要的提高管理控制效率的模式，是集团公司的必然选择。

一方面，全面预算管理有助于解决经营者的短期行为、高代理成本和低代理效率等问题，是集团公司法人治理结构的必然选择。

另一方面，全面预算管理可以扩大财务治理范围，提高财务治理效率，是集团公司财务治理结构的必然选择。

集团公司的全面预算管理通过全员参与、全过程监控和全方位评价，细化利益相关者的权责利，能够有效的整合集团财务资源，实现集团的战略目标。

安钢集团全面预算管理实践与论文

安钢集团全面预算管理的实践与探索安阳钢铁集团有限公司是河南省最大的钢铁联合企业，自2005年开始推行全面预算管理制度，预算管理实施之初，也遇到过诸如对预算重视程度不够、预算编制效率不高、预算体系不完整、预算监控滞后等问题，经过几年的探索和实践，安钢集团在预算管理方面已经建立了一套完整的预算管理工作程序，形成了较为有效的预算管理责任体系，预算管理的全面性、全员参与度和约束性逐步增强，预算管理已经成为集团公司日常管理的重要组成部分。

一、预算管理理念逐步渗透深入，提升预算目标的充分认同安钢集团全面预算管理制度发布之初，预算被认为是财务部门的事，与原来的财务计划差别不大。

随着几年来预算管理工作的逐步推进，借助预算管理的激励作用，营造了有利于预算管理的企业环境，随着预算管理体系的规范与完善，预算管理的“全面、全员、全过程”的理念渐渐渗透深入，各预算管理部门和预算执行单位都重视起来，积极参与到公司的预算管理中来，依照预算管理要求，建立了本部门、本单位的预算管理制度和办法，对公司的预算目标充分认同，积极分解协调本单位的预算目标服从公司目标，自觉以预算作为日常生产经营费用支出的约束，以本单位的预算完成来保证全公司的预算目标实现，以月度、季度的预算完成来保证年度预算目标实现。

二、预算管理体系逐步规范完善，构建有效的预算责任网络几年来，安钢集团的预算管理体系从预算责任主体、制度保障、预算内容等方面不断完善，逐步形成了较为完整有效的预算管理责任网络，预算管理的全员参与度和执行力有了很大提高，有力促进了预算的顺利实施和预算目标的实现。

预算制度，安钢集团在2004年发布了预算管理制度和归口管理办法， 2007年、2010年又依据公司组织机构变动和生产经营管理的需要，两次对预算制度进行修订，并督促各归口管理部门和预算执行单位出台本部门、本单位的预算管理办法，建成预算管理制度体系，使预算管理有章可循。

预算责任主体，随着预算管理理念的贯彻深入，预算的全员参与度大大提高，预算管理责任主体职能权限、预算工作流程、沟通协调机制逐步规范健全。

研究论文：中小企业集团全面预算管理研究

79789 企业研究论文中小企业集团全面预算管理研究一、中小企业集团全面预算管理概述全面预算是以货币或其他计量形式反映的有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

它是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系，全面预算管理对现代化企业具有重要作用。

随着我国社会主义市场经济的不断发展许多中小企业集团也开始重视和接受全面预算管理，由于我国中小企业集团多数由私营小业主发展起来，本身具有管理观念陈旧管理水平低下等家族式管理特征，加之股权关系不清晰，分子公司地域较分散等特点，使集团管理一直缺少系统科学的方法，而全面预算管理完善的理论体系为企业实现集团化管控创造了条件。

二、中小企业集团全面预算管理的体系――以某集团为例某集团是拥有8家控股子公司的民营企业，已在国内专业视听领域发展二十年，是行业内处于领先地位的中小企业集团，某集团将全面预算管理作为实现集团化管控的突破口和重要手段，经过多年努力实践取得了较为显著的效果。

1.某集团全面预算管理的实施（1）预算组织体系集团董事会是预算决策和考评机构，审议、批准总裁办公会上报的年度预算方案，并考评集团总部各部门和控股子公司年终预算指标。

集团总裁办公会是预算管理的非常设机构，由集团总裁、高管、各部门总监组成，总裁办公会向集团董事会提交年度预算方案、汇报预算执行情况和预算管理工作进展情况。

集团财务部和各控股子公司财务部定位为预算管理的组织和监控机构，是预算工作的常设机构，负责预算的事前组织、事中监控、事后报告工作，集团财务部负责集团总部预算的全局性工作，子公司财务部负责子公司预算的全局性工作。

集团总部各部门和控股子公司是预算的编制和执行机构。

（2）预算责任中心界定对集团总部和各控股子公司按照权、责、利范围划分责任中心。

浅谈企业全面预算管理论文

浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。

下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。

浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。

公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。

预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。

经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。

成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。

【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。

这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。

当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。

本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。

浅谈实施企业全面预算管理的论文

浅谈实施企业全面预算管理的论文浅谈实施企业全面预算管理的论文企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

下面是提供的浅谈实施企业全面预算管理的论文，希望对您有所帮助!1、实现了对公司业务流、信息流的整合企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

是真正意义上的企业全方位、全过程、全员参与的预算管理。

企业预算又分为经营预算、财务预算、专门决策预算。

这些预算分别以实物量指标和价值指标反映企业收入与费用的构成情况;以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果;及具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式。

通过跟进企业各业务流程并逐层进行预算管理，及对企业信息流程的分析，从而在宏观上实现对公司业务流、信息流的整合与规划。

2、优化企业资源配置在企业全面预算管理中主要涉及两方面资源配置，即资金配置与人员配置。

(1)资金配置对收入与支出的预算是企业全面预算的一个重要环节。

企业一方面实现当前开展的规模效益，一方面实施可行的预算编制，有利于在企业资金正常运转的前提下抽出局部资金以便随时支配调动，利于企业对出现的新商机进行系统分析及作出正确决策。

建立切实可行的预算模式既能保证企业生产资金的需求，又能提高企业对资金的调度能力，以便将资金真正投放于刀刃上，获取更大利润与开展空间。

(2)人员配置企业全面预算管理是需要企业全员参与的预算管理。

在合理可行的企业全面预算管理模式下对企业全员进行监管与催促，可以调动企业员工的工作积极性、激发其工作热情。

同时，对企业全员的全面预算有利于奖惩制度更加趋向客观合理性。

(3)明确各部门经营目标通过企业全面预算编制工作，将各部门工作进行分解，可以起到明确各部门经营目标的作用，使得各部门能够清楚了解自己所承当的责任与需要完成的任务。

公司全面预算管理论文

公司全面预算管理论文【摘要】笔者根据企业内部控制理论，结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨，能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。

近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。

当然，从实践情况看，还存在一些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，需要进一步加以完善。

一、推行全面预算管理的目的和意义全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。

作为一种重要的管理工具，我国有关法律法规明确要求国有独资公司、国有大中型企业建立全面预算管理制度，将预算作为制定落实内部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高财务管理水平。

从国内外企业经验来看，集团公司推行全面预算管理的主要目的和意义在于：（一）规划未来活动全面预算管理是企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内外部环境的预先思考，以预算的方式对企业未来整体经营规划和经济活动进行的总体安排。

市场经济越发达，市场风险就越高。

企业的管理者不仅要关心当前的经营成果，而且要关注未来的发展前景，防范未来的经营风险。

通过全面预算管理，有效地组织和协调企业的经营活动，使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威胁、自己的优势和劣势，预测可能出现的问题和经营决策的效果，使企业在遇到重大问题之前就能根据对未来的预测做出调整，以预算来防范和减少经营风险，以预算来推进企业战略目标的实现。

（二）落实目标责任实行全面预算管理的首要任务之一就是要划分企业的经济目标责任主体，明确他们的责、权、利。

通过全面预算管理，将企业的战略规划分解为分企业年度经营目标，并将年度经营目标层层分解到各部门、各单位和各责任人，通过预算指标的分解和对预算执行过程、完成结果的全面追踪和问效，实现责权利相结合，使企业年度经营目标的实现有了坚实、可行的基础，也为企业出资者提供了一种强有力的资信保证。

关于企业全面预算管理研究的论文

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第一篇一、企业全面预算管理现存问题分析(一)基础工作薄弱国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。

全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。

当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。

(二)预算管理考核制度不完善全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。

完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。

二、企业全面预算管理现状产生的原因分析造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下：(一)管理层对全面预算重视程度不够企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，未能充分发挥预算的管理职能。

(二)预算管理人员素质低下当前企业对全面预算的认识程度不够，许多企业只是将其作为一种常规的预算手段引入，因此缺乏相应的全面预算管理人才的培养，导致企业的全面预算管理人员素质低下，管理者自身对全面预算的理解都不够深入，更何谈对企业的发展产生促进作用。

企业全面预算管理的探讨(5篇)

企业全面预算管理的探讨(5篇)第一篇:医药企业全面预算管理的提升摘要:随着我国医药市场经济体制的日益完善，全面预算管理是提升医药企业经营管理高效性的重要措施。

本文根据医药企业实施全面预算管理的现状，指出全面预算管理中的几点问题，并提出改进建议，以提升医药企业全面预算管理的实力。

关键词:医药企业;全面预算;提升改进将全面预算管理措施应用于医药生产企业中，可以明确了解医药成本的耗用，也为医药生产企业管理提供信息和依据。

在我国大多医药企业当中，依然无法全面开展预算管理提升、预算管理体系完善，而在医药生产企业全面预算管理的提升对医药企业具有重大深远的意义。

一、医药生产企业全面预算管理中的问题(一)全面预算体系的不健全医药企业在实施全面预算管理过程中，专门的预算管理体系不够健全，全面预算管理的数据及信息量巨大，单一部门无法有效、全面的统计系统信息，很难掌握到医药企业预算的数据，很难确定企业未来的预算管理，造成企业预算管理的局限性和不完整性，更加让企业的预算管理和执行难以有效实施，最终影响企业全面预算管理的严谨性和权威性。

由于医药企业全面预算管理组织体系的不健全，严重影响和制约着全面预算体系的实现。

(二)全面预算管理缺乏有效执行力想要成就全面预算管理的目标，一定要有果决的执行力。

第一，企业预算管理的片面性，影响了企业经营业务的扩大化，而预算管理所涉及的项目和资金较多，实际突发情况较为复杂，不能正确的做出相应的处理和改善，也就缺乏了执行完成的统一性，影响了执行的时间和效率。

第二，预算执行的偏移。

在全面预算管理实行中，不能正确的结合医药企业的经营方针和实际战略目标，较为盲目的进行预算执行，造成医药企业预算管理的随意性，各部门之间为了自身利益不能有效统一的执行企业预算管理，严重造成企业预算的过度。

最后，企业预算管理执行过于死板，无法灵活执行，从而不能准确及时做出相应的预算调整，严重影响了企业效率，造成了严重的预算失误，不仅带来相应的经济损失，也严重阻碍了企业发展的道路。

《神华集团全面预算管理研究》范文

《神华集团全面预算管理研究》篇一一、引言全面预算管理，作为一种现代化的管理手段，在企业经营与发展中起着举足轻重的作用。

随着市场经济的不断发展和全球化趋势的加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂。

在这样的背景下，神华集团以其庞大的业务规模和广阔的经营领域，在行业内占据了重要地位。

本文将围绕神华集团的全面预算管理展开深入研究，探讨其方法、策略及其在实际运营中的重要性。

二、神华集团背景概述神华集团作为中国的大型能源企业，其业务范围涵盖了煤炭、电力、铁路等多个领域。

面对复杂多变的市场环境，神华集团必须实施有效的管理手段，以实现企业的可持续发展。

全面预算管理正是在这样的背景下应运而生，它要求企业全面系统地预测和规划经营状况，科学合理地配置资源，提高经济效益和市场竞争力。

三、神华集团全面预算管理的方法与策略（一）预算管理目标与计划的制定神华集团的全面预算管理首先要求制定明确的预算目标与计划。

这些目标应根据公司整体战略和市场环境制定，体现公司长期发展目标的同时考虑短期运营需求。

此外，还应制定详细可行的计划，明确各部门的责任与分工，为预算管理实施提供基础保障。

（二）建立科学的预算管理体系神华集团通过建立科学的预算管理体系，确保预算管理的有效实施。

该体系包括预算编制、审批、执行、监控和考核等环节。

每个环节都有明确的流程和规范，保证预算管理的全面性、协调性和效率性。

（三）注重成本控制与预算调整成本控制是全面预算管理的重要环节。

神华集团通过优化生产流程、降低能耗、提高资源利用效率等措施，有效控制成本。

同时，根据市场变化和企业发展需要，及时调整预算计划，确保预算的合理性和适应性。

四、神华集团全面预算管理实施的效果分析（一）经济效益的提高通过全面预算管理，神华集团有效降低了成本支出，提高了资源利用效率。

此外，预算管理的实施还促进了企业各项决策的科学性和合理性，提高了企业的经济效益和市场竞争力。

（二）企业管理的规范化与精细化全面预算管理推动了企业管理向规范化、精细化方向发展。

企业集团全面预算管理探讨

企业集团全面预算管理探讨一、企业集团实施全面预算管理的意义全面预算管理，通过设定合理的企业目标，全面规划和预测企业未来一定期间的经济活动和财务经营结果，并为之投入各项所需资源，调动全体员工充分参与、制定、执行、监督、反馈和评价，有效推动企业战略目标实现。

企业集团因业务交易量极大、业态复杂多样、资产规模巨大、管理人数众多、资金交易频繁而极大增加了其管理难度，全面预算的应用，对提升企业集团管理效率具有积极意义。

（一）战略目标导向，大幅提高战略管理水平企业集团为了有效实现愿景和使命，通常会制定五年甚至更长时间的战略规划。

通过全面预算管理，企业集团可以将战略规划有效地分解为短期计划，细化为具体经营目标和行动计划，并配置相应的资源，促进战略目标落地。

战略目标通过全面预算分解为年度收入、成本、费用、利润等具体指标，同时细化资本投入、融资和人力资源等资源配置目标。

全面预算管理为企业集团提供了年度经营总的行动目标和具体行动计划，为管理者决策提供了方向和标准。

（二）执行监督反馈，不断提高企业经营能力企业集团通过全面预算设立了年度考核目标。

在年度经营过程中，通过不同层次执行单位定期或不定期的比较和分析，管理者可以监控企业的目标实现程度和经营状况。

通过预算差异分析，管理者可以发现新的增长机会并明确经营中存在的风险和问题，从而相应调整和改善经营策略。

（三）考核评价指引，助力实现企业业绩目标考核评价是企业管理者对经营结果的判断与评判，具有导向功能。

全面预算管理通过设定目标、实现目标和考核评价，实现了经济活动的闭环管理。

考核评价作为全面预算管理的最后一环，与预算目标首尾呼应，通过考核确定了不同层次管理者的经营责任，对经营者形成激励和约束。

通过考核评价，公平公正评价员工表现，可以有效提高员工工作的积极性、主动性和创造性，优胜劣汰选拔人才，提升企业整体战斗力。

二、企业集团全面预算管理存在的问题（一）预算组织不力1．预算组织架构设置不健全很多企业集团对全面预算管理认识不够深刻，从思想上并没有意识到全面预算管理组织的重要性。