企业人力资源管理流程图(共 34张PPT)
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人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
劳动用工管理员办 理调动手续 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 绩效薪酬主管 审批员工调资表
毕业生招聘（1）
人力资源部 各部门
人员需求计划 组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组
C-11-02-002
选派人员参加 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 否
C-11-01-002 人力资源部
人力资源 规划流程
是否有差异 是 部门经理提 出调整申请
来自百度文库
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划
是否同意 是 发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
内部招聘流程（2）
调出部门 人力资源部
A
C-11-02-001 调入部门
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划 部分进行 社会招聘 否 一般社会 招聘流程 员工内部调动申请表
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
招聘面试流程
是否同意 是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表 B
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选 否
结果反馈应聘者
是否被选中 是
初选合格名单
通知初选合格
毕业生招聘（2）
人力资源部
A
C-11-02-002 各部门
组织通过面试 的人员体检 否
是否合格 是 体检合格名单 人力资源部 经理审批 是否同意 是 审批后的 录用名单
否
按原定人力 资源规划执 行
内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
人力资源管理
流程图
人力资源规划流程
总经理/董事会
公司战略
C-11-01-001 各部门
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
人力资源部
下一年度人力资源 部门经营目标值 盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况 人力资源现状汇总表 退休人员清单
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率
部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求 编制人员需 求和调整计 划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表 人事信息档案管理员 汇总各部门计划
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是
否
发布招聘广 告并宣传
向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
培训需求 计划流程
人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划 人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 总经理审阅
是否同意 是
否
总经理审批 是否调整 是 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单 工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程（1）
人力资源部 各部门
C-11-02-003
内部招聘 流程 人员需求计划 选择招聘渠道
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
不予录用 的结果反
否 是否属实
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试 A
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要 性 否
是否批准 是 将调整申请 递交人力资 源部 将确认信息 反馈人力资 源部
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间 协调 是否批准申请 是 否 反馈申请部门
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
劳动用工管理员办 理调动手续 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 绩效薪酬主管 审批员工调资表
毕业生招聘（1）
人力资源部 各部门
人员需求计划 组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组
C-11-02-002
选派人员参加 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 否
C-11-01-002 人力资源部
人力资源 规划流程
是否有差异 是 部门经理提 出调整申请
来自百度文库
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划
是否同意 是 发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
内部招聘流程（2）
调出部门 人力资源部
A
C-11-02-001 调入部门
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划 部分进行 社会招聘 否 一般社会 招聘流程 员工内部调动申请表
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
招聘面试流程
是否同意 是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表 B
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选 否
结果反馈应聘者
是否被选中 是
初选合格名单
通知初选合格
毕业生招聘（2）
人力资源部
A
C-11-02-002 各部门
组织通过面试 的人员体检 否
是否合格 是 体检合格名单 人力资源部 经理审批 是否同意 是 审批后的 录用名单
否
按原定人力 资源规划执 行
内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
人力资源管理
流程图
人力资源规划流程
总经理/董事会
公司战略
C-11-01-001 各部门
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
人力资源部
下一年度人力资源 部门经营目标值 盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况 人力资源现状汇总表 退休人员清单
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率
部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求 编制人员需 求和调整计 划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表 人事信息档案管理员 汇总各部门计划
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是
否
发布招聘广 告并宣传
向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
培训需求 计划流程
人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划 人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 总经理审阅
是否同意 是
否
总经理审批 是否调整 是 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单 工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程（1）
人力资源部 各部门
C-11-02-003
内部招聘 流程 人员需求计划 选择招聘渠道
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
不予录用 的结果反
否 是否属实
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试 A
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要 性 否
是否批准 是 将调整申请 递交人力资 源部 将确认信息 反馈人力资 源部
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间 协调 是否批准申请 是 否 反馈申请部门