企业法律风险管理问题及对策
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业作为经济组织的基本单位，其经营活动中难免会遇到各种法律问题，而这些问题的处理直接影响着企业的经济效益和信誉度。
企业法律事务管理不仅仅是为了解决问题，更是为了规避风险和维护企业的合法权益。
然而，目前企业法律事务管理中存在着许多问题，下面将从三个方面进行具体分析，并提出相应的优化路径。
一、人员问题企业法律事务管理部门的人员往往只有少数几个，难以满足企业日益增长的法律需求。
更为常见的情况是，企业法律事务部门人员并不是专业法律人员，而是兼职负责法律事务。
这可能导致在处理一些重要的法律事务时存在专业知识的不足，所以企业需要更多专业的法律人员。
优化路径：企业应该加强人员培养和招聘，将其法律事务部门人员与专业律师相连，获取更多的专业知识，并尽量自主处理一些低风险的法律事务，从而减少律师费用支出。
二、流程问题目前，许多企业的法律事务处理流程比较混乱，没有明确的流程和标准，导致事务处理效率低下。
一些不成熟的企业往往不会在处理法律事务时与律师建立良好的合作关系。
因此，有时候律师会在不同的时期、不同的法律步骤中反复处理，增加了企业的成本和时间。
优化路径：企业需要了解并制定统一的法律事务处理流程，确立标准化的法律事务标准。
同时，应建立与律师专家的紧密合作关系，及时交流并获取法律新技术，保证事务的顺利进行及减少使用频次。
三、风险问题企业存在不可避免的各种风险，而法律风险是其中之一。
然而，当前许多企业缺乏法律常识和法律意识，容易忽略法律风险。
长期的忽略容易引发一些大规模的法律纠纷，损害企业的声誉和利益，甚至威胁到企业的存续。
优化路径：企业应在公司内部加强法律常识教育和法律意识的灌输，规范操作过程，强化合同文本的约束力，并且积极寻求法律专家的支持和意见，提早预判和解决发生的法律纠纷。
总之，企业法律事务管理应该针对目前存在的问题采取相应的优化路径。
企业应重视人员培养和招聘，建立标准的法律流程，提高法律意识、规范与律师的合作关系，以便保护企业的合法权益。
国有企业法律风险防范与控制措施
国有企业法律风险防范与控制措施国有企业是国家所有和国家投资占主导地位的企业。
在中国，国有企业作为国民经济的支柱力量，承担着重要的经济社会职责。
在发展过程中，国有企业也面临着各种法律风险，需要采取措施进行防范和控制。
本文将围绕国有企业的法律风险防范与控制措施展开讨论。
一、国有企业法律风险的特点国有企业作为国家所有或国家控股的企业，其法律风险具有一定的特点：1. 政府干预风险：国有企业往往受到政府部门的管理和监督，因此政府政策、政策变化、行政干预等因素可能成为法律风险的重要源头。
2. 经营风险：由于国有企业所处行业和市场的特殊性，其经营活动受到市场供需、价格波动、竞争等因素的影响，存在一定的经营风险。
3. 组织管理风险：国有企业往往拥有较为复杂的组织结构和管理体系，其内部管理存在着权责不清、利益冲突、内部监督不力等问题，这些问题可能导致管理风险。
针对国有企业法律风险的特点，可以从以下几个方面进行防范与控制：1. 建立健全法律风险管理体系：国有企业应建立健全法律事务部门或专门机构，负责法律风险的识别、评估和管理。
制定相关的法律风险管理制度和规范，明确法律风险管理的责任部门和人员，确保法律风险管理工作的有序开展。
2. 加强法律合规培训：国有企业应加强对员工的法律合规培训，使员工熟悉相关法律法规、规范和政策，并了解自身在工作中可能存在的法律风险和责任。
通过培训，提高员工的法律意识和风险防范意识，降低因员工违法行为导致的法律风险。
3. 建立健全合同管理制度：国有企业应建立健全合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更等流程，确保企业在合同交易活动中能够依法行使权利、承担责任，降低因合同纠纷导致的法律风险。
4. 加强政府关系管理：国有企业应加强与政府部门的沟通和协调，关注政府政策的变化和发展动向，合理利用政府资源，协助政府解决经济社会问题，规避或降低政府干预风险。
5. 完善内部控制和监督机制：国有企业应完善内部控制和监督机制，加强内部合规和自查自纠工作，防范和化解内部管理风险。
中小企业的法律风险及防范对策是什么
中⼩企业的法律风险及防范对策是什么企业在经营发展过程中⾯临着来⾃⽅⽅⾯⾯多种多样的风险，其中法律风险是多年来最容易被忽视的⼀种。
很多企业认为在法律风险防范上的⽀出是可有可⽆的，属于可"节流"的部分。
中⼩企业的法律风险及防范对策是怎样的?如果有相关的法律知识不了解的，不知道怎么做的时候，以下就是店铺⼩编整理的相关内容，听听店铺⼩编给出的具体意见。
中⼩企业的法律风险及防范对策是什么⼀、企业法律风险概述企业法律风险，即在企业从筹备设⽴起到依法解散终⽌前，由于对法律规范的⽣疏或忽略，不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管，其作为或不作为的⾏为与法律规范存在差异，并因此⽽未尽法定义务或未⽤法定权利，从⽽导致其受到处罚、承担民事或刑事责任，以及单⽅权益丧失的可能性。
⼆、中⼩企业法律风险产⽣的因素法律风险产⽣的原因有很多，根据引发法律风险的因素来源，可以分为企业外部法律风险和企业内部法律风险。
所谓企业外部法律风险，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等外在因素引发的法律风险。
包括⽴法不完备，法律变迁，执法不公正，竞争对⼿或合同相对⼈的⼈为因素及不可抗⼒等。
由于引发因素不是企业所能够控制的，因⽽企业不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发⽣。
所谓企业内部法律风险，是指企业内部管理、经营⾏为、经营决策等因素引发的法律风险。
表现为企业⾃⾝法律意识淡薄，对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素，甚⾄违法经营等。
在风险防范的时机选择上，事后控制不如事前预防，在源头上消除企业法律风险的发⽣，尽可能避免或减少法律风险转化为法律障碍、法律危机。
企业必须⾛出误区，将法律风险管理置于企业管理的前沿。
三、中⼩企业法律风险的具体表现调查显⽰，中⼩企业经营活动中⾯临的法律风险主要集中在⼏个⽅⾯：(⼀)企业设⽴中的法律风险《公司法》企业的组织形式架构等有了明确规定。
在设⽴企业的过程中，企业的发起⼈是否对拟设⽴的企业进⾏充分的法律设计，是否对企业设⽴过程有了充分的认识和计划，是否完全履⾏了设⽴企业的义务，以及发起⼈本⼈是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设⽴企业能否具有⼀个合法、规范、良好的设⽴过程。
企业法律风险管理问题的分析及对策
企业法律风险管理问题的分析及对策摘要：现代企业所面临的经营环境日益复杂，多元化的内外因素，增加了企业经营发展的法律风险，对企业战略性发展推进形成了较大制约。
在本文探讨中，针对企业法律风险管理建设不到位等问题，提出了科学有效的法律风险管理，应着力于内外环境的创设，养成良好风险管理意识，在完善风险防范机制的基础之上，建立风险动态监督体系，为企业法律风险管理的科学推进，提供有力保障，发挥法律风险管理作用。
鉴于此，本文主要分析企业法律风险管理问题的分析及对策。
关键词：企业；法律风险；问题1、企业法律风险的特点一是当前法律风险高频出现，大量统计资料和学术成果都指出，由于法律观念不健全导致企业违法经营行为频频出现，使得自身运营不断逼近违法违规红线。
二是法律风险巨大，当前我国各类法律法规的不断健全，使得违法违规风险无时无刻地渗透到企业经营的方方面面中去，同时非常难察觉和识别，因此当法律危机出现后必然会对企业造成难以想象的消极作用。
三是法律风险范围广，从众多分析资料看来，企业的内部治理、资金进出、行业并购，以及近些年不断出现合同矛盾、产权纠纷、技术服务隐患等问题隐藏了大量的违法违规风险。
2、企业法律风险管理问题的分析2.1、法律风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性法律风险管理涉及面广，要求企业要形成良好的风险管理意识，实现对各风险因素的有效防范。
首先，企业法律风险管理意识淡薄，对法律风险管理的重要性认识不到位，以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实，影响法律风险管理的实效性；其次，企业在风险管理中，缺乏主观能动性，被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。
当前，很大部分企业都是事后风险控制，缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理，法律风险管理面欠缺；再次，法律风险管理措施不到位，在合同风险防范领域，缺乏有效性工作开展。
企业在合同签订中，由于法律意识淡薄、合同不规范、内容不完善，以至于合同风险增加，影响企业经营发展。
如何降低企业的法律风险和合规风险
如何降低企业的法律风险和合规风险企业在经营过程中，面临着各种各样的风险，其中法律风险和合规风险是企业必须高度关注的重要问题。
合规风险指企业在经营活动中未能遵守相关法律法规和规章制度，而法律风险则是指企业可能面临的诉讼、侵权、合同纠纷等问题。
这些风险一旦发生，将给企业带来重大的财务和声誉损失。
因此，如何降低企业的法律风险和合规风险成为了每个企业必须认真思考和解决的问题。
一、建立健全内部合规制度为了避免违反相关法律法规，在公司内部建立健全的合规制度是非常重要的。
首先，公司应该制定明确的内部和程序来确保员工遵守各项法律要求。
这些应该包括员工行为准则、反、信息安全等内容，并通过培训等方式将其传达给每个员工。
其次，在公司内部建立一个有效运作的合规监督机构也是非常关键的。
这个机构应该由专门负责合规事务的人员组成，负责监督和管理公司的合规事务，及时发现和解决合规问题。
此外，公司还应该建立一个举报渠道，让员工能够匿名举报违反法律法规的行为。
二、加强员工培训和教育为了确保员工能够遵守相关法律法规，公司应该加强员工培训和教育。
培训内容应该包括相关法律法规、公司内部合规制度、行业标准等内容。
通过定期组织培训和教育活动，提高员工的合规意识和知识水平。
此外，公司还可以通过内部宣传活动来提高员工对合规问题的重视程度。
可以组织一些专题讲座、座谈会等形式的活动，邀请专家学者来解读最新的法律，并与员工进行互动交流。
三、建立有效的风险管理机制为了降低企业的法律风险和合规风险，在企业内部建立一个有效的风险管理机制是非常必要的。
首先，企业应该对潜在风险进行全面评估，并确定其影响程度和可能发生性。
通过风险评估，企业可以及时发现和解决潜在的法律风险和合规风险。
其次，企业应该建立一个风险管理团队，负责监测和管理各类风险。
该团队应该包括法务部门、合规部门、内部审计等相关职能部门的人员，并通过定期会议等形式，及时交流和分享各类风险信息。
四、与合规专家保持密切合作为了更好地应对法律风险和合规风险，企业可以与专业的合规专家保持密切合作。
企业经营过程中的法律风险及防范措施
合同履行监控
企业应建立合同履行的监督机制， 确保合同的正常履行，及时发现并 解决问题，避免因违约行为产生的 法律纠纷。
合同档案管理
企业应建立完善的合同档案管理制 度，妥善保管合同相关文件，以备 将来可能出现的法律争议。
加强知识产权保护意识
专利申请与保护
企业应积极申请专利，确保自身 技术创新成果受到法律保护。同 时，要加强对专利的维护和管理
违约行为
一方未按照合同约定履行 义务，如未及时供货、付 款等，造成合同无法正常 执行。
欺诈行为
合同一方故意隐瞒真实情 况或提供虚假信息，导致 对方受损。
知识产权侵权风险
专利权侵权
未经专利权人许可，擅自 使用、制造、销售专利产 品或使用专利方法，构成 侵权行为。
商标权侵权
在相同或类似商品上使用 与注册商标相同或近似的 商标，可能导致消费者混 淆，侵犯商标权人利益。
树立全员法制意识，加强法律培训
定期培训
企业应定期组织员工参加法律知识培训，确保员 工对相关法律法规有基本了解。
意识教育
通过企业内部宣传、案例分析等方式，增强员工 的法制意识，使其明白遵守法律的重要性。
操作规范
确保员工在日常工作中始终遵循法律规定，减少 因操作不当引发的法律风险。
定期评估企业法律风险，建立风险预警机制
企业应建立一套机制，及时获取 与自身经营相关的法律法规变动 信息，识别其中可能带来的法律 风险。
影响评估
对于识别出的法律风险，企业应 进行详细的影响评估，包括可能 导致的经济损失、声誉损失等方 面。
制定应对策略，选择合适的解决方式
规避风险
对于评估出的高风险领域，企业应通过调整经营策略、合规操作 等方式，尽量避免触碰法律风险。
企业日常工作中的法律风险与防范措施
企业日常工作中的法律风险与防范措施随着法治社会建设的不断深入，企业日常工作中的法律风险已成为不可忽视的问题。
本文将就企业日常工作中可能遇到的法律风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
一、劳动关系风险劳动关系是企业经营活动中不可避免的组成部分，但不合理的劳动关系管理可能会给企业带来法律风险。
首先，企业应合理制定劳动合同，确保员工权益得到保障。
其次，企业要遵守劳动法律法规，确保工资支付、社会保险、工时管理等方面的合规性。
二、知识产权风险在现代经济活动中，知识产权的保护至关重要。
企业应当在日常工作中重视知识产权的保护，例如加强对商业机密的保密措施、及时申请专利、商标等知识产权的保护。
此外，企业还应建立完善的知识产权管理制度，加强员工的知识产权意识培养。
三、消费者权益保护风险消费者权益保护已成为现代社会的法制基础，企业应当切实履行相关法律规定，保护消费者的合法权益。
企业应加强产品质量管理，严格执行售后服务承诺，主动回应消费者的投诉与意见，并建立健全的消费者投诉处理机制。
四、合同管理风险合同是企业与其他主体开展经济交往的法律依据，合同管理的不规范将会给企业带来风险。
企业应确保与合作伙伴签订正规、合法的合同，明确双方的权责和义务。
同时，企业还应加强合同的履行管理，确保合同的有效执行，并及时处理合同纠纷。
五、环境保护风险环境保护已成为社会发展的核心问题，企业作为社会经济发展的参与者，应合理管理和利用自然资源，降低对环境的损害。
企业在日常工作中应遵守环境保护法律法规，加强节能减排工作，推动绿色发展。
六、竞争法律风险在市场经济环境下，合理的竞争是推动企业发展的动力。
但是，不正当竞争行为可能会给企业带来法律风险。
企业应合法经营，遵守相关竞争法律法规，不得从事虚假宣传、恶意垄断等行为，确保公平的市场竞争秩序。
为了降低日常工作中的法律风险，企业可以采取以下防范措施：1.建立健全的风险管理体系，明确风险管理职责和流程；2.加强员工法律意识培养和培训，提高员工的法律素养；3.与专业律师事务所建立合作关系，定期进行法律咨询和法律风险审查；4.加强内部合规管理，确保各项规章制度的落实；5.及时关注法律法规的更新和变化，及时调整企业的运营策略；6.与政府相关部门保持良好的沟通与合作，及时了解相关政策。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到企业的合规性、法律风险管理、合同管理等诸多方面。
在进行法律事务管理的过程中，往往会遇到各种问题，而这些问题如果得不到及时有效的解决，就有可能导致企业面临各种法律风险。
对企业法律事务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化路径，对企业来说具有十分重要的意义。
一、存在的问题在企业法律事务管理中，常常会出现以下几个方面的问题：1.法律风险识别不足在处理企业的法律事务过程中，经常会出现对于潜在法律风险的识别不足。
在日常的经营和管理中，企业可能会忽视一些看似微小的细节，却可能潜藏着法律风险。
比如涉及到劳动合同、租赁合同、商业合同等方面，如果在签订过程中没有充分地考虑到风险因素，就可能会给企业带来潜在的法律风险。
2.信息披露不及时在进行企业法律事务管理的过程中，信息披露的及时性也是一个关键问题。
如果企业对于法律法规的变化以及相关的诉讼案例等信息没有及时了解、披露，就很有可能导致企业在经营过程中存在法律风险。
某个环境法规的变化、某个产品安全标准的变更等，如果企业不能及时了解并作出相应的调整，就可能会产生不必要的法律风险。
3.合同管理不规范合同管理是企业法律事务管理中一个非常重要的环节。
然而在许多企业中，合同管理往往存在一些不规范的现象。
合同文件的归档不清晰、合同履行过程中的变更不及时、履行过程中的纠纷得不到有效解决等问题。
这些不规范的合同管理往往会导致企业在日常经营中面临各种法律风险。
4.法律事务成本过高在许多企业中，与法律事务相关的成本往往偏高。
这主要体现在企业可能为了降低法律风险而进行大量的法律咨询、诉讼等方面的投入，而这种投入往往并不能得到相应的效益。
这就意味着企业在法律事务管理方面存在着效率不高的问题。
5.法律团队建设不足在一些中小型企业中，法律团队建设不足也是一个普遍存在的问题。
由于资源和资金等限制，这些企业可能没有能够完善的法务团队，这就导致企业在法律事务管理中难以得到及时有效的支持和保障。
企业应对起诉风险的对策和建议
企业应对起诉风险的对策和建议一、建立健全的法律风险管理制度1. 设立专门的法务部门或聘请外部律师事务所，负责企业的法律事务处理和风险管理。
2. 建立法律风险管理制度，明确各部门的责任和权限，并定期进行风险评估和监测。
3. 建立全员法律意识培训机制，提高员工对法律风险的认知和遵从意识。
二、加强合同管理和风险预防1. 确保合同的合法性和有效性，严格履行合同义务，避免给对方提供诉讼的理由。
2. 加强与供应商、客户等关键合作伙伴的合同管理，明确责任和义务，避免合作纠纷。
3. 建立完善的风险预警机制，及时发现和解决潜在的法律风险，避免纠纷升级。
三、加强知识产权保护1. 注重企业的知识产权保护，包括专利、商标、著作权等，避免侵权纠纷。
2. 定期进行知识产权审查和评估，及时发现并解决潜在的知识产权风险。
3. 建立知识产权保护意识，加强员工的知识产权教育和培训。
四、加强内部合规管理1. 建立健全的内部合规管理制度，确保企业各项业务活动符合法律法规的要求。
2. 加强内部合规培训，提高员工的合规意识和风险防范能力。
3. 定期进行内部合规审核和监测，及时发现和纠正合规问题，避免法律风险的产生。
五、积极应对诉讼风险1. 尽早咨询专业律师，了解诉讼风险，并制定相应的应对策略。
2. 建立完善的案件管理制度，确保诉讼程序的合法性和有效性。
3. 与对方进行积极的沟通和协商，寻求和解和调解的可能性，避免长期诉讼。
六、建立良好的企业形象和信誉1. 坚持诚信经营，遵守商业道德和法律规定，树立良好的企业形象和信誉。
2. 加强企业的社会责任，积极参与公益事业，为社会作出贡献，赢得社会的认可和支持。
3. 建立有效的舆情监测和危机公关机制，及时应对负面事件和声音，保护企业的声誉和利益。
七、建立风险防控的绩效评估机制1. 建立风险防控的绩效评估指标和评价体系，对风险防控工作进行定期评估和检查。
2. 根据评估结果，及时调整和改进风险防控措施，提高防控效果和管理水平。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径随着企业的不断发展和壮大，法律事务越来越重要。
而企业法律事务管理工作的精细化和专业化程度，已经成为企业竞争力的重要保障之一。
但是，在实际操作中，企业法律事务的管理仍然存在一些问题，需要加以解决和优化。
问题一：管理部门与业务部门之间的沟通不畅在一些中小企业中，法律部门和业务部门之间缺乏有效沟通与协调，难以及时掌握业务变化及相应的法律风险。
这可能会导致企业在业务拓展过程中犯错或错失商机，同时也增加了企业的法律风险。
优化路径：加强内部沟通与协作企业管理人员应该加强法律部门与业务部门之间的沟通与协调，及时将业务变化传达给法律部门，并及时征求法律专业建议。
此外，可以通过定期组织跨部门业务沟通会议、加强内部协同工作等方式来加强管理部门与业务部门之间的沟通，最大化减少沟通误差和风险。
问题二：法律团队缺乏专业能力企业法律事务涉及的领域广泛，包括但不限于知识产权、劳动法等，因此需要有多方面的专业能力。
但是，在一些中小企业中，企业法律部门的人员专业素质和经验较为有限，难以有效解决一些涉及法律风险的问题，使得企业承担了不必要的风险。
企业应该加强对法律团队的专业培养和提升，包括加强团队成员的培训、聘请专业咨询顾问、通过建立外部专业咨询服务机构等方式提升法律部门的专业素质和能力。
问题三：风险意识不足在企业管理中，有些企业对法律风险的认识不够清晰，对于可能存在的法律风险缺乏应付措施，或者看待法律风险的态度比较轻松，这样会导致企业遭受不必要的法律损失。
优化路径：加强风险意识培养企业应该加强对员工的风险意识教育，并且在员工签订聘用合同或为员工提供特殊待遇时，以及进行业务谈判时，应该对涉及的相关法律进行全面评估，最大程度减少法律风险。
问题四：缺乏完善的法律档案管理和系统化运营企业的法律事务管理涉及到对各种合同、文件、协议等的管理，需要进行定期归档、备份等操作，但在实际操作中，一些企业缺乏完善的档案管理流程，难以做到规范化和系统化的运营。
国有企业经营中的法律风险及防范对策
国有企业经营中的法律风险及防范对策国有企业作为国家所有的企业，其经营中可能面临的法律风险非常复杂，涉及到多个领域的法律规定。
本文将从国有企业经营中可能面临的法律风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，国有企业的经营往往受到政府政策的直接或间接影响，因此，政策风险是国有企业经营中的主要法律风险之一、政策风险包括政策调整、政策变化等，这些变化可能对国有企业的经营产生影响。
为了应对政策风险，国有企业应加强与政府的沟通和合作，及时了解政策动向，调整经营策略。
同时，国有企业还应关注政策制定过程中的公平与合理性，积极参与政策制定的环节，维护自身合法权益。
其次，国有企业经营中涉及的合同风险也非常重要。
与其他企业一样，国有企业在经营过程中需要与各方签订合同，涉及到合同履行、解除、修改等方面的法律问题。
如果国有企业在合同履行过程中出现违约行为，将可能面临民事赔偿的责任。
为了防范合同风险，国有企业应建立健全合同管理制度，加强对合同履行全过程的监督和管理，确保合同的有效履行。
此外，国有企业在签订合同时应明确各方的权利义务，避免合同条款模糊或存在漏洞，以减少纠纷的发生。
第三，法律合规风险是国有企业经营中常见的法律风险之一、国有企业作为国家所有的企业，对合规要求有着更高的要求。
如果国有企业在经营过程中存在违反法律法规的行为，将可能面临行政处罚、法律诉讼等风险。
为了降低合规风险，国有企业应建立健全内部合规管理机制，加强对业务活动的监管，确保企业经营符合国家法律法规的要求。
此外，国有企业还应加强对员工的法律培训，提高员工的法律意识，防止违法行为的发生。
最后，国有企业经营中还可能面临知识产权风险。
知识产权是企业的重要财产，如果企业未能妥善保护自身的知识产权，将可能面临知识产权侵权的风险。
国有企业应注重知识产权的保护，建立健全知识产权管理制度，加强对知识产权的登记、申请和维权工作。
此外，国有企业还应加强与其他企业的合作，通过技术创新、合作研发等方式，提高自身的创新能力和市场竞争力。
企业管理中的法律风险问题及应对策略分析
企业管理中的法律风险问题及应对策略分析摘要：在企业管理中，合理的利用法律制度，可以对企业员工的基本责任以及个人权利进行规范，从而有效改善我国的市场环境，为企业员工营造出良好的工作氛围，大幅推动我国企业的发展。
然而，纵观我国企业当前的法律制度落实状况，当前有大量的企业在运转过程中所使用的管理和经营方式过于杂乱，长期保持这种状态，对企业发展以及社会建设都有着极为不利的影响。
因此，法律风险问题已然成了我国企业在管理过程中普遍关心的重点话题。
关键词：企业管理工作；法律风险问题；探讨分析引言法律规范是企业正常运营的边界，对企业的发展有两个相反的影响，一方面，企业如果在国家法律规定的范围下依规定进行经营活动，国家法律会最大限度保护企业自身的合法利益；另一方面，随着企业的不断发展和壮大，也常常面临着各种法律风险的出现，这些风险如果没有得到及时正确的处理将会对企业发展产生很大的影响。
随着市场全球化的发展，在体制、结构、发展战略、发展方向等方面也做了相应的调整和变革，使企业符合社会发展的需求。
与此同时，企业也迎来了新的法律风险，企业应对具体的法律风险积极采取有效措施进行全面的预防和控制，减少应法律风险带来的损失，保证企业正常运行和发展。
1企业法律风险简述当前，我国企业正处于多变性强、竞争势头猛烈的市场环境当中，企业想要得到稳定、长足的发展，就要对多种多样的风险进行分析，并采取合适的方法防控风险。
在我国相关指导文件中，将企业所面临的风险进行了分类，其中最主要的风险有企业财务风险、企业市场风险、企业法律风险等。
所谓企业法律风险，指的是由于企业外部的法律环境发生改变，或者是法律主体依照法律规定以及企业合同协议的作为以及不作为，为企业担负法律责任以及后果的概率。
和所有的企业风险相对比，企业法律风险的产生原因大多是由法律规范以及合同协议引起的。
企业法律风险的产生是可以经过提前预估的，产生的位置是较为广泛的，其最终结果是具有强制性特点的。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业经营活动中的法律风险管理、合同管理、知识产权保护、劳动法管理等诸多方面。
随着企业规模的不断扩大和法律环境的不断变化，企业法律事务管理中也存在一些问题，需要通过优化路径来解决。
本文将从法律事务管理存在的问题出发，探讨优化路径，为企业提供一些参考。
1.信息孤岛企业内部各部门之间信息孤岛难以打通，导致法律事务管理者无法获得全面准确的信息。
这会影响法律风险的判断和处理，增加企业的合规风险。
2.反应速度慢目前企业法律事务管理在面临法律纠纷或风险时，反应速度较慢。
可能是由于法律事务管理者数量有限、工作负荷大等原因导致，也可能是由于企业内部决策流程繁琐导致，这都会增加企业的法律风险。
3.合规压力企业经营活动中需要遵守的法律法规不断增加，企业法律事务管理面临的合规压力也在增加。
如果企业在合规方面存在疏忽，可能面临严重的法律风险和经济风险。
4.外部合作企业在与外部律师事务所、律师、法律顾问等合作时，往往由于信息不对称、合作机制不够规范等问题，导致合作效果不佳，增加了企业的成本和风险。
5.知识产权管理随着企业创新能力的提升，知识产权管理也成为企业法律事务管理中的重要环节。
目前企业在知识产权保护、运营、维权等方面还存在诸多问题，需要加强管理和优化路径。
二、企业法律事务管理的优化路径1.信息共享企业可以建立起完善的信息共享机制，使得各部门之间的信息得以共享。
可以通过建立信息平台、定期召开跨部门会议等方式来打破信息孤岛，使得法律事务管理者能够获得及时全面的信息，提高法律风险的识别和应对能力。
2.建立专业团队企业可以适当增加法律事务管理人员，建立专业的法律团队。
可以通过培训、招聘等方式来提升团队的专业水平，在面临法律事务管理问题时能够更快更准确地做出应对。
3.建立风险防控机制企业可以建立完善的风险防控机制，包括风险评估、预警机制、危机处理预案等。
企业法律工作存在的问题以及改进措施
企业法律工作存在的问题以及改进措施企业法律工作存在的问题以及改进措施-对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的，频道小编专门编辑了“企业法律工作存在的问题以及改进措施”，希望可以助朋友们一臂之力!随着市场经济的不断发展，整个社会的法律意识不断提高，企业所涉及的法律事务也越来越多。
本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
跟着整个社会法律意识的不断增强，大多半企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在外表，不能与企业一样平常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
第三，法律专业知识匮乏，法律工作不能很好开展。
我王法制工作是在市场经济发展过程中不断完善的，而企业管理者没有充分认识到法律工作的紧张性，未能很好的研究法律专业知识，对法律法规的理解不深，甚至出现法律知识盲点，法律素养不高，法律工作水平较低，使法律工作不能很好地开展。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中极为重要的一部分，涉及到合同管理、知识产权保护、劳动法管理、诉讼和仲裁等诸多方面。
在实际操作中，企业法律事务管理存在诸多问题，影响了企业的运营和发展。
本文将结合实际案例，深入探讨企业法律事务管理中存在的问题，并提出优化的路径与建议。
一、问题分析1. 法律风险管理不足企业在经营过程中，往往会面临各种法律风险，如合同纠纷、知识产权侵权、劳动法问题等。
部分企业缺乏法律风险意识，对于潜在的法律风险没有及时的防范和管理措施，导致风险爆发后才采取应对措施。
案例分析：某企业由于未在劳动合同中明确约定员工离职后保密义务问题，导致员工离职后泄露了公司的商业机密，给公司造成了严重的经济损失。
2. 法律合规意识薄弱企业在日常经营中，需要遵守诸多法律法规和行业规范，包括但不限于合同法、劳动法、知识产权法等。
一些企业存在合规意识薄弱的情况，对法律法规的遵守和落实不够到位。
案例分析：某企业在招聘员工时未按照《劳动合同法》的相关规定签订书面劳动合同，导致与员工发生纠纷，最终被判违法解雇。
3. 法律团队建设不足一些中小型企业由于经济实力有限，未能组建专业的法律团队，导致在法律事务处理中无人专职负责，或者只能借助外部律师事务所，缺乏内部法律专业人才。
案例分析：某企业在知识产权保护方面，由于没有专业的知识产权法律顾问，对于专利申请、侵权诉讼等事务处理不当，导致企业的知识产权无法得到有效保护。
4. 法律事务管理流程不规范企业在处理法律事务时，存在流程不规范、信息不透明、决策不明确等问题，导致很多法律事务处理拖延或者错误，给企业带来损失。
案例分析：某企业在合同管理方面，由于没有建立统一的合同管理平台和管理流程，导致合同管理混乱，部分合同未能及时签署和履行，给企业交易带来了风险。
二、优化路径与建议1. 增强法律风险意识企业应当加强法律培训，提升员工的法律风险意识。
建立风险管理机制，对潜在的法律风险进行分析和评估，及时制定相应的风险防范和管理措施。
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策 法学论文范文分享
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策目录一、绪论 (3)二、企业法律风险基本内容 (3)三、企业管理中的法律风险问题分析 (4)（一）法律风险意识不足 (4)（二）法律风险监督力度不足 (4)（三）企业内部管理的复杂性。
(4)（四）企业员工管理的复杂性。
(5)四、有关企业经营管理中相关法律风险的完善对策 (5)（一）提升法律风险意识 (5)（二）加强法律风险的监督管理制度 (6)（三）加强宣传教育工作 (6)(四)加强内部人才的选拔和培养 (7)五、结束语 (7)摘要在我国社会经济高速高质量发展的背景下，企业规模和数量正在不断地增长，让企业之间的竞争呈现出日益激烈的趋势，对企业发展而言既是一种机遇又是一种挑战。
基于此，本文就企业法律风险的基本内容进行分析，并对企业管理中所涉及到法律风险种类和构成法律风险的成因加以阐述，提出提升法律风险意识、建立健全的法律风险管理制度以及加大法律风险监督力度等具体解决措施。
企业只有从多角度、全方位的审视入手，制定切实有效的法律风险管控策略，并提出具体的预防对策，才能规避法律风险及确保长期稳定的发展。
关键词：企业管理；法律风险；对策；问题一、绪论企业从建立到终止，从内部的管理制度到参与市场竞争的整个过程当中，时时刻刻都有法律风险暗藏其中，如果企业没有一个具备法律意识的管理者，企业的声誉和利益将会受到重大损失，加强企业经营管理中法律风险的防范和控制，最大限度地提高企业的法律风险管理水平，能够提高企业的市场竞争力，最终企业效益的收益可以达到最大化。
企业管理中法律行为的处理与评价体系不健全，法律行为的风险管理不能通过合理的方式得到纠正，就会使企业面临法律风险[1]。
因此，在企业经营活动管理中，企业在经营管理的过程中所面临的一切风险都可以归结为法律风险，因此建立并不断完善法务管理制度对公司健康发展至关重要。
二、企业法律风险基本内容目前我国市场经济中存在着各种各样不确定的因素，给企业带来发展机会的同时，也伴随着一定的隐患和风险。
中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险主要的防范对策有哪些
中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险主要的防
范对策有哪些
1.劳动法律风险：
中小企业需要遵守员工的劳动合同、最低工资标准、工时限制以及安
全和职业健康标准等劳动法规定。
防范对策包括保障员工的权益、正确处
理劳动纠纷、制定合理的用工政策以及定期进行劳动法规的培训。
2.知识产权法律风险：
中小企业的创新和研发成果往往容易被侵权，包括专利、商标和著作
权等。
防范对策包括及时申请和保护知识产权、进行市场监控和巡回检查、签署保密协议以及建立知识产权管理制度。
3.税务法律风险：
中小企业需要遵守税法规定，包括纳税申报、税收优惠政策、税务合
规等。
防范对策包括与专业会计师合作、及时缴纳税款、合理规避税务风险、进行税务培训以及建立完善的财务管理制度。
4.合同法律风险：
5.环境保护法律风险：
中小企业需要遵守环保法规，包括噪音、废水、废气等各种排放标准。
防范对策包括进行环境风险评估、合规性检查和监测、合理使用资源以及
建立环保管理制度。
6.金融法律风险：
7.竞争法律风险：
综上所述，中小企业在经营发展过程中面临着多种法律风险，合理和及时地进行风险防范对策可以帮助企业降低法律风险、保障企业的合法权益，并为企业的可持续发展提供保障。
依法治企存在的问题及对策
依法治企存在的问题及对策一、引言依法治企是现代企业管理的核心，也是企业可持续发展的重要保障。
然而，在实际操作中，许多企业存在一些问题，导致企业法治建设存在障碍。
以下从法律法规不健全、企业管理不规范、法律意识淡薄、缺乏有效监管机制等方面分析依法治企存在的问题，并提出相应的对策。
二、法律法规不健全在许多领域，相关法律法规尚未完善，导致企业在实际操作中缺乏明确的法律依据。
同时，一些法律法规的制定和实施也存在滞后性，无法及时适应企业发展的需要。
三、企业管理不规范一些企业在管理过程中存在不规范的现象，如决策程序不透明、内部监督机制不健全等。
这些不规范的管理行为可能导致企业违法违规行为的发生，进而影响企业的稳定和发展。
四、法律意识淡薄许多企业管理人员对法律知识缺乏了解，对依法治企的重要性认识不足。
这种淡薄的法律意识可能导致企业在实际操作中忽视法律法规的约束，进而引发法律风险。
五、缺乏有效监管机制目前，对企业法治建设的监管机制尚不完善，监管力度不够。
一些企业存在违法违规行为后，往往得不到及时有效的处理和纠正，导致企业法治建设存在障碍。
六、应对策略1.完善法律法规：政府应加强对相关法律法规的制定和完善，确保企业在实际操作中有明确的法律依据。
同时，要加强对法律法规的宣传和普及，提高企业的法律意识和认知水平。
2.规范企业管理：企业应建立健全内部管理机制，确保决策程序透明、内部监督机制健全。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
3.加强法律意识：企业管理人员应加强对法律知识的学习和了解，提高对依法治企重要性的认识。
同时，要加强员工对法律法规的宣传和教育，增强员工的法律意识和自我保护意识。
4.建立有效监管机制：政府应加强对企业法治建设的监管力度，建立健全监管机制。
对于违法违规行为要及时发现和处理，确保企业法治建设的顺利进行。
同时，要加强对企业的指导和帮助，推动企业建立健全内部监督机制。
5.加强社会监督：社会各界应加强对企业法治建设的监督和关注，推动企业依法治企工作的深入开展。
中小企业劳动管理法律风险问题及防范
中小企业劳动管理法律风险问题及防范一、引言中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，然而，随着劳动法律法规的日益严格，中小企业在劳动管理上面临着越来越多的法律风险。
本文旨在探讨中小企业劳动管理法律风险问题及防范措施，以期为中小企业提供一些参考和建议。
二、中小企业劳动管理法律风险问题1、劳动合同管理不规范：许多中小企业在招聘、用工等环节未按照法律规定签订劳动合同，或者合同条款不完整、不清晰，导致劳动者权益受损，引发劳动纠纷。
2、工资待遇管理不规范：部分中小企业存在工资发放不及时、不完整，或者未按照国家规定支付加班工资、假期工资等问题，导致劳动者权益受损。
3、社会保险缴纳不规范：一些中小企业未能按照国家规定为职工缴纳社会保险，或者缴纳手续不规范，导致职工权益受损，同时给企业带来潜在的法律风险。
4、劳动安全卫生管理不规范：部分中小企业在劳动安全卫生方面存在管理不规范、保障措施不到位等问题，导致劳动者人身安全和健康受到威胁。
三、中小企业劳动管理法律风险防范措施1、完善劳动合同管理制度：中小企业应当在招聘、用工等环节严格按照法律规定签订劳动合同，确保合同条款完整、清晰，保障劳动者权益。
2、加强工资待遇管理：中小企业应当按照国家规定及时、完整支付职工工资，并按照规定支付加班工资、假期工资等，保障劳动者权益。
3、规范社会保险缴纳：中小企业应当按照国家规定为职工缴纳社会保险，并确保缴纳手续规范，保障职工权益。
4、加强劳动安全卫生管理：中小企业应当加强劳动安全卫生管理，完善安全卫生制度，加强安全卫生培训和检查，保障劳动者人身安全和健康。
5、建立劳动法律风险防范机制：中小企业应当建立完善的劳动法律风险防范机制，包括定期进行劳动法律法规培训、加强劳动合同管理、规范工资待遇管理等措施，确保企业劳动管理符合法律规定。
6、增强员工法律意识：中小企业应当加强员工法律意识教育，提高员工的法律素养和自我保护意识，促进企业和员工之间的和谐关系。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径一、问题1. 风险意识不强：部分企业对法律风险意识不够敏感，往往只在出现问题后才会重视法律事务管理，导致处理问题时已经为时已晚。
2. 法律知识不足：企业内部部分员工对法律知识了解不够深入，容易在日常经营中违法或者疏于履行法律义务。
3. 内部流程不畅：企业法律事务管理的流程和制度不够完善，导致内部流程混乱、责任不明确、审批繁琐等问题。
4. 外部法律资源不够：一些中小企业缺乏专业法律团队，导致处理法律事务时不知所措，容易陷入被动地位。
5. 资源浪费：企业未能有效利用外部法律资源，导致资源浪费，同时也给企业造成了一定的经济压力。
6. 法律文档管理困难：企业在日常运营中需要处理大量的法律文件和合同，但由于管理不善，往往容易导致丢失或遗漏。
7. 法律合规风险高：企业在各类合规规定方面的理解有限，可能存在违规行为的风险。
二、优化路径针对以上问题，企业可以采取以下几个优化路径来改善法律事务管理：1. 加强风险意识培训：企业应该开展法律风险意识的培训，让员工深刻理解法律问题的严重性和风险带来的后果，以便更好地预防和化解风险。
2. 提高法律知识水平：企业可以通过组织内部法律知识培训、邀请专业律师进行讲座等方式，提高员工的法律知识水平，增强他们对法律事务的理解和应对能力。
3. 完善内部流程：企业应该建立健全的法律事务管理流程和制度，明确职责分工、审批权限和流程规范，确保内部流程有效畅通，以提高工作效率和减少风险。
4. 合理配置外部法律资源：企业可以通过聘请法律顾问、与律所建立长期合作关系等方式，合理配置外部法律资源，提高处理法律事务的效率和专业性，降低潜在的损失。
5. 统一管理法律文件：企业可以运用信息化技术，建立完善的法律文件管理系统，统一管理各类法律文件和合同，避免遗漏和丢失，提高管理效率。
6. 加强合规管理：企业应该认真研究并遵守各项法律法规和政策规定，建立健全的合规管理制度，降低违法风险，保障企业的可持续发展。
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企业法律风险管理问题及对策
发表时间：2019-07-22T16:51:06.297Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：徐晓艳
[导读] 摘要：在开放式的市场经济环境中，企业经营发展所面临的环境日益复杂，要求企业重视法律风险管理，为企业经营发展创设练好内外条件。
中油（新疆）石油工程有限公司新疆克拉玛依 834000
摘要：在开放式的市场经济环境中，企业经营发展所面临的环境日益复杂，要求企业重视法律风险管理，为企业经营发展创设练好内外条件。
在新的历史时期，企业法律风险的表现形式多样化，有违规风险，也有侵权和违约风险，对企业经营发展形成了较大影响。
为此，提高企业法律风险管理效能，建立高效管理机制，是实现企业法律风险管理科学构建的重要基础。
本文对企业法律风险管理问题及对策进行探讨。
关键词：企业；法律风险管理；问题；对策
一、新时期企业法律风险的表现
1、违规风险：违背法律法规，承担法律后果
企业在经营活动中，由于经营行为违背法律法规，以至于承担法律后果，对企业经营发展造成影响。
首先，企业在不同时期的发展阶段，所面临的法律风险不同。
如，在成长阶段，运行不规范导致违规风险的发生；其次，企业在并购过程中，由于涉及面较广，且法律约束因素较多，在程序操作上存在违规风险，导致法律风险的发生；再次，企业在经营发展中，用工风险的发生尤为普遍。
企业与职工签订劳动合同，但合同不规范或是流于形式，这为用工风险的发生创设了条件。
因此，违规风险的发生，会对企业日常经营管理形成影响，可能会增加经营成本，影响企业经营效益的创设。
2、违约风险：不履行约定，承担相应法律责任
履行约定是市场经济发展的重要基础，现代企业在经营发展中，不履行约定，则会导致法律责任的发生，对企业经营发展形成影响。
企业在合同生效之后，由于诸多因素的影响（如资金、市场问题等），导致企业难以履行约定，进而形成违约风险。
在当前的市场环境之下，违约风险的增加，不利于企业良好社会信用的建立，对经营发展形成影响。
因此，企业要规范经营管理行为，在合作发展中，应以法律法规为导向，建立良好的合作关系，规避违约风险。
3、侵权风险：经营不当行为，产生侵权风险
企业在经营管理中行为不当，产生侵权行为，这也是现代企业所面临的主要法律风险问题。
一方面，企业法律意识淡薄，在经营发展中发生知识产权侵犯等问题，造成企业技术创新风险，不利于企业的创新发展；另一方面，以经济利益为导向，在经营发展中采取不当行为，以获得短期经济效益的行为，反而会对企业经营发展带来法律风险，不利于可持续发展的推进。
因此，企业在经营管理中，如何规范经营行为，养成良好的法律意识，直接关系到企业的发展。
二、企业法律风险管理问题
1、法律风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性
法律风险管理涉及面广，要求企业要形成良好的风险管理意识，实现对各风险因素的有效防范。
首先，企业法律风险管理意识淡薄，对法律风险管理的重要性认识不到位，以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实，影响法律风险管理的实效性；其次，企业在风险管理中，缺乏主观能动性，被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。
当前，很大部分企业都是事后风险控制，缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理，法律风险管理面欠缺；再次，法律风险管理措施不到位，在合同风险防范领域，缺乏有效性工作开展。
企业在合同签订中，由于法律意识淡薄、合同不规范、内容不完善，以至于合同风险增加，影响企业经营发展。
2、法律风险管理机制不完善，风险防范预警欠缺
首先，企业尚未建立完善的管理机制，流于形式的工作局面，难以发挥法律风险管理作用，影响企业法律风险的有效防范；其次，企业内部审计监督不到位，对法律风险管理工作缺乏有效监督。
一方面，企业未建立法律风险管理考核机制，风险管理的主动性不足；另一方面，企业法律风险管理环境欠缺，企业对法律风险管理缺乏重视；再次，法律风险预警机制欠缺，对法律风险因素缺乏有效预警，以至于法律风险增加，直接作用于企业经营管理建设，制约企业战略性发展。
3、法律风险管理投入不足，缺乏足够重视
企业法律风险管理，要求企业要强化投入力度，为风险管理的推进，提供有力保障。
而在实际当中，企业对法律风险管理的重视程度不够，风险管理工作落实不到位。
首先，企业在法律风险管理领域的投入不足，特别是在人才培育、机构设置等方面，难以形成良好的风险管理效能，满足企业发展所需；其次，企业法律风险管理流程不完善，冗余的流程设置，影响了法律风险管理效率，与快速发展实际情况相脱节；再次，企业在风险管理人才培养等方面，尚未建立完善的培养制度，人才不足成为法律风险管理的显著问题。
因此，企业要重视法律风险管理，从内外条件的优化建设中，推动企业法律风险管理建设，适应新的市场环境。
三、企业法律风险管理对策
1、优化法律风险管理环境，形成良好管理意识
面对日益激烈的市场竞争，企业一方面要提高市场竞争力，另一方面要遵守法律法规，在合法范畴之内，盘活企业发展活力，创设良好的风险管理环境。
首先，企业要提高思想认识，强化法律风险管理的重要地位，通过常态化、制度化管理，有效发挥法律风险管理的重要作用；其次，企业要强化宣传教育引导，形成良好的管理内部环境。
企业要重视法律风险管理建设，通过积极有效的管理措施，落实法律风险管理工作；再次，企业要提高主观能动性，能够主动适应环境，科学做出事前风险防范，有效降低法律风险对企业经营发展所形成的影响。
因此，新时期下的企业，要形成法律风险管理意识，在科学管理中，优化企业发展环境。
2、建立健全风险防范机制，发挥风险预警效能
法律风险管理制度机制建设，是法律风险管理工作的重要内容。
为此，一是要建立健全法律风险防范机制，通过事前、事中、事后预防工作的开展，为企业法律风险的科学防范，提供有力保障；二是完善法律风险管理制度，形成制度化管理机制，是有效落实风险管理措施，提高管理效力的重要基础；三是要认识风险预警的重要性，建立完善的风险预警机制，能够做到风险预警，为法律风险的科学规避创设良好条件；四是建立健全内部监督管理机制，对法律风险管理工作实现有效监管，确保法律风险管理工作全面而有效落实；五是完善规
章制度，规范经营管理行为。
特别是在经营发展中，要强化对相关法律内容的了解，科学做好法律风险规避方案，提高企业应对法律风险的能力水平。
3、建立风险动态监督体系，提高风险管理水平
风险因子的动态性，要求企业在法律风险管理中，要建立风险动态监督体系，以更好地实现对法律风险的有效控制，提高风险管理水平。
首先，企业认识到法律风险管理的重要性，加大投入力度，建立动态监督体系，能够对风险因子实现动态监督，为风险管理工作的开展提供依据；其次，要建立风险监督管理队伍，提供风险管理水平，以更好地满足实际需求；再次，创新内部控制体系，实现内部控制的有效开展。
一方面，企业要创新内部控制制度，实现对各项经营活动的监督管理；另一方面，要依托完善的监督体系，实现内部控制的全覆盖，以更好地满足法律风险管理需求。
因此，法律风险管理的科学开展，应从风险因子出发，依托动态监督体系，构建良好的管理环境，提高风险管理水平。
结束语
综上所述，现代企业所面临的经营环境日益复杂，多元化的内外因素，增加了企业经营发展的法律风险，对企业战略性发展推进形成了较大制约。
在本文探讨中，针对企业法律风险管理建设不到位等问题，提出了科学有效的法律风险管理，应着力于内外环境的创设，养成良好风险管理意识，在完善风险防范机制的基础之上，建立风险动态监督体系，为企业法律风险管理的科学推进，提供有力保障，发挥法律风险管理作用。
参考文献：
[1] 孙兆明.关于铁路运输企业法律风险管理的思考[J].铁道运输与经济2016（9）：36-39.
[2] 刘春强.新时期企业法律风险管理的实践策略探析[J].中国商论，2016（18）.。