【辞退员工技巧】依劳动法辞退员工之十种情形

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老板想辞退员工的技巧

老板想辞退员工的技巧

老板想辞退员工的技巧
1、熟悉法律:老板在辞退员工时,应该熟悉劳动法的相关条款,根据法律的相关要求及时合法地辞退员工。

2、循序渐进:老板要把辞退员工过程分解成若干个步骤,比如要求员工纠正其不良行为、对犯错的员工给予提醒、对犯错若干次的员工给予警告、对犯错的员工需要与有关老板签订的协议等。

3、关注行为和效果:老板在辞退员工时,要重点关注和记录员工的职业行为及其工作效果,便于分析成因及辞退的合理性。

4、依法处理:当辞退员工时,要按照劳动法规定的步骤处理,不能明文禁止任何形式的滥用权力。

5、提供引荐:为了给被辞退员工提供帮助,老板可以给他们提供工作引荐,让他们有机会另谋高就。

如何有技巧地辞退员工

如何有技巧地辞退员工

如何有技巧地辞退员工辞退员工是一项艰难的任务,需要准备充分并采取适当的技巧来处理。

以下是一些技巧,帮助雇主和管理者以尊重和道德的方式辞退员工。

1.提前准备在决定辞退员工之前,确保您已经仔细考虑并确认了这个决定。

了解辞退的原因以及上级管理同意,以免朝令夕改,给员工和组织带来不必要的困扰。

确保您对公司的政策和程序有清晰的了解,以便按照正确的流程操作。

2.选择合适的时间和地点选择与员工辞谈的时间和地点。

避免在公司内部可能造成尴尬或给员工造成困扰的地方进行辞谈。

选择一个私密的地点,可以提供员工隐私和安全感。

此外,避免在员工即将离开办公室或工作场所的日子进行辞谈,这可能会使员工感到特别尴尬或尴尬。

3.保持尊重和正直在与员工交谈时,一定要保持尊重和正直。

明确告诉员工被解雇的原因,提供必要的信息和细节,以帮助员工理解决策的依据。

在沟通过程中尽量避免指责或责备员工,避免过度负面言辞。

使用肯定的语气和表达方式,避免使员工感到羞愧或尴尬。

4.提供必要的支持辞退员工不仅会对他们的职业生涯产生影响,也会对他们的个人生活带来困扰。

尽最大努力提供必要的支持和资源,以帮助员工渡过这个艰难的时期。

例如,提供以前所有的薪酬和福利,尽最大努力帮助员工顺利过渡。

还可以提供专业的职业顾问或培训机会,帮助员工寻找新的就业机会。

5.培养良好的企业文化一个有道德和尊重的企业文化可以帮助减少辞退员工的数量。

通过建立和维护良好的工作关系,提供培训和发展机会,有助于员工的个人和职业成长。

尊重和体谅员工的权益和感受,定期沟通,解决问题和处理纠纷,有助于管理者与员工之间建立开放和透明的关系。

6.保持机密在辞谈过程中,一定要保持机密,严格遵守公司的保密协议。

员工可能会感到受辱、愤怒或挫败,泄密可能会给他们带来更多的困扰。

确保只有那些有必要知晓的人可以了解员工被解雇的细节。

7.对其他员工进行沟通在辞退员工之后,确保对其他员工进行适当的沟通。

解释辞退原因,并提醒其他员工这不代表公司不重视他们的工作。

10种辞退员工情形的操作建议

10种辞退员工情形的操作建议

10种辞退员工情形的操作建议劳动法,是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范总称。

它是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门;它是从民法中分离出来的法律部门;是一种独立的法律部门。

这些法律条文规管工会、雇主及雇员的关系,并保障各方面的权利及义务。

劳动法辞退员工之十种情形:【一】试用期辞退;【二】严重违纪员工的辞退;【三】严重失职、营私舞弊,给企业利益造成重大损害的员工的辞退;【四】违法兼职员工的辞退;【五】欺诈、胁迫企业订立劳动合同员工的辞退;【六】被追究刑事责任员工的辞退;【七】对患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事企业另行安排的工作员工的辞退;【八】对不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作员工的辞退;【九】对劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经企业与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议有关员工的辞退;【十】经济性裁员。

一、试用期辞退试用期辞退的法律依据为《劳动合同法》第39条,具体表现为:首先,依据劳动法在试用期聂要辞退员工前提是双方签订有劳动合同,且劳动合同中关于试用期的约定合法。

其次,依据劳动法在试用期内辞退员工,须证明员工不符合录用条件。

企业要证明:有明确的录用条件;录用条件已向员工书面明确;员工不符合录用条件;在试用期内作出辞退决定。

这四个方面均具备了,才能保证在试用期辞退员工不会出现法律风险或将法律风险降低到最小。

我们认为,对于具体录用条件的制定,特别是禁忌性条件,除了应当不违反法律的强制性规定,还应当具有合理性。

合理性的标准会因岗位和行业不同而有差异,建议企业在设置录用条件条款时,可以考虑通用与特别的分别规定,如将违纪、工作态度、工作能力等规定在通用条款中,将性别、健康状况、技能证书等规定在特别条款中,且说明这样特别规定的原因。

这样做的好处,既可以避免违反法律,出现歧视性条款,也可以让员工明白录用条件的合理性,消除未被录用者的不满心理,避免劳动争议的出现。

可以辞退员工的情形

可以辞退员工的情形

可以辞退员工的情形
以下是可以辞退员工的一些情形:
1. 严重违反公司规定:员工涉嫌严重违反公司规定、道德操守或职业道德,如偷窃、骗取财物、泄露公司机密等行为。

2. 工作表现不佳:员工在工作中严重缺乏责任心、工作效率低下、频繁出现错误,且经过培训和警告仍然没有改善。

3. 违反职业操守:员工有不当的职业行为或涉及严重的道德问题,如骚扰同事或上下级、歧视、种族或性别歧视等。

4. 违反劳动法规定:员工违反劳动法的规定,如盗用公司财产、滥用职权、违反劳动合同等。

5. 公司经济困难:由于公司经济困难,需要进行人员裁员,以减少成本。

6. 不适应工作环境:员工在公司岗位上长期无法适应工作环境和组织文化,且经过合理的培训和调整仍然没有改善。

需要注意的是,在辞退员工时,应根据国家和地区的劳动法进行操作,确保合法合规,并与员工进行必要的协商和沟通。

管理者常用的10大辞退员工套路

管理者常用的10大辞退员工套路

2021管理者常用的10大辞退员工套路2021管理者常用的10大辞退员工套路辞退是用人单位解雇职工的一种行为,是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。

下面是给大家带来的2021管理者常用的10大辞退员工套路,以供大家参考,我们一起来看看吧!管理者常用的辞退员工套路1、恶性竞争法恶性竞争法就是制定一些竞争的规则,在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

2、规则专对法就是制定- -些特殊的规则,特殊的制度,针对个别的人进行实施,其实大I 家心里面也清楚,你是无论如何遵守制度,都是没有办法达到领导所要的结果,通过这种规则专对的方式,就能让员工乖乖的自动提出来离职。

3、冷落边缘法冷落边缘化的要点在于领导不让你干活,让你在一边闲着,但是呢,还埋怨你没有干活,用这种方法让你自动的提出离职,省事又简单。

4、目标冒顶法所谓目标冒顶,就是明知道你能完成50万的业绩,硬生生的给你定80万或者是更高的目标,超过你的能力极限,结果就很明朗了。

5、绩效考核法很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理,也为了个人的成长和发展,实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人,或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法,当需要进行人员更替时,绩效考核就有用处了。

6、短板扩大法每个人都有短板短板,也就是你的弱;项,比如说你不擅长搞技术, 然后领导呢,就在这方面找你的麻烦,把你的短板给你扩大化,让你没有办法在单位里立住脚,很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。

7、问题逼迫法这个方法也很简单,就是给你提出来很多的问题,实际上这些问题并没有答案,你无论怎么努力,都不可能达到领导的满意,当你达不到领导满意的时候,结果你自己去想想就知道了。

8、感情劝退法就是领导利用和你之间的关系,然后主动的找你谈话,说公司的实际情况,非常含蓄的动员你主动的离开公司,甚至还给你一些小小的好处,至于效果如何,就看你的态度了。

辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧辞退员工是一个敏感且复杂的过程,需要雇主或管理者处理得当。

下面将提供一些建议和技巧,以便顺利进行员工辞退管理。

1.提前筹备:在决定辞退员工之前,需要对此事提前进行充分的筹备和计划。

首先,确保辞退是确实必要的,尽一切可能解决员工问题,如提供培训、指导或其他辅助方式来改善员工的表现。

同时,在决策和进行辞退的过程中,要确保遵守当地劳动法规的要求。

2.私下沟通:辞退员工时,私下沟通是非常重要的一步。

约定一个合适的时间和地点与员工单独会面,避免他们感到尴尬或尴尬地被公开讨论。

确保会议的氛围是私密且尽量宽松的,以便能够顺利交流和解释。

3.清晰而尊重地解释原因:在与员工进行私下沟通时,要清晰而尊重地解释辞退的原因。

这样做的目的是避免给员工留下困惑和怀疑。

如果有可能,提供事实和证据支持你的决定。

同时,也要给予员工机会来表达他们的观点和感受,以确保他们知道他们的声音被听到。

4.理性和冷静:在与员工进行辞退沟通时,作为雇主或管理者,要始终保持冷静和理性。

不要让自己的情绪或情感影响到会议的进行,也不要使用挑衅、威胁或指责的语言。

使用中肯和客观的语言以及理性的论据来交流。

5.提供支持和资源:6.保密和尊重:在进行员工辞退管理时,保密是非常重要的。

确保只有必要的人知道辞退的细节,并遵守相关的隐私法规。

尊重员工的隐私和尊严,避免对员工进行公开指责或恶意传播。

7.提供安全感:即使是要辞退的员工,也需要在这个过程中感受到一定的安全感。

保证辞退的流程是公平和透明的,遵守劳动法的规定。

向员工解释他们将会得到的一些福利和赔偿,如提供参与职业转换计划、失业保险等。

这些可以为辞退员工带来一定程度的安慰和帮助。

8.关怀和感谢:尽管辞退员工是一个令人困难的决定,但也要展现出你对他们过去的付出和贡献的认可和感谢。

这样的举动不仅可以缓解员工的情绪,也可以保持他们的尊严和自尊。

在会议结束之后,再次向员工表达感谢,并希望他们能够在未来的道路上取得成功。

辞退员工的技巧

辞退员工的技巧

辞退员工的技巧辞退员工是一个很棘手的问题,无论是对于企业还是对于个人,都可能产生影响。

但有时候无论如何也不得不采取这一决策。

在这种情况下,需要考虑哪些技巧和策略可以更有效地辞退员工呢?本文将探讨这一问题,帮助您了解员工辞退的一些技巧。

一、思考清楚在决定辞退员工之前,应该先慎重考虑。

如果员工只是暂时出了问题,我们应该考虑如何帮助他们改善现状,而不是马上采取辞退措施。

当然,如果员工的行为已经严重影响公司的生产力或口碑,那么你可能不得不考虑解雇他们。

无论如何,在决定辞退员工之前,应该好好思考一下,看看这是不是一个正确的决定。

二、事先与员工进行沟通在员工辞退之前,我们应该先和他们进行沟通。

一般来说,我们应该事先告诉员工相关的事情,并给予他们改进的机会。

在这种情况下,员工往往会理解情况,并且能够正面地面对问题。

但是,如果我们在不提前告知员工的情况下突然采取行动,可能会引起员工的不满和抵触情绪,这会影响我们公司的名誉。

三、采用适当的措施无论是出于个人还是出于公司利益,辞退员工总是一个很难的决策。

尤其是针对业绩一般但工作勤奋的员工,我们可能还要考虑到这个员工的个人感受,采取适当的措施来缓解他们的情绪。

例如,可以给予合适的安置费,从而更好地解决员工的财务问题。

如果我们没有采取适当的措施,很容易引起员工的反感和抵触情绪,这会对公司的口碑产生负面影响。

四、掌握合适的语气和口吻在辞退员工时,我们需要采取合适的语气和口吻,避免使用过于咄咄逼人的措辞。

有时候,辞退员工并不全是员工的责任,可能是公司内部的问题造成的。

在这种情况下,如果我们不是以恰当的方式对员工进行沟通,很容易导致员工的怒气和不满情绪。

因此,在采取行动之前,我们需要考虑到这些因素,并采用更加委婉的措辞,避免使用过于刺激的语言。

五、保持警惕性我们需要采用一些技巧和策略来保持警惕性,做好辞退员工的准备工作。

这意味着,我们应该考虑到公司在辞退员工之前,可能会出现的所有问题。

辞退员工的操作建议及技巧

辞退员工的操作建议及技巧

辞退员工的操作建议及技巧原创作者:孙建波网名:精彩法律QQ 号:0执业地:贵阳市职务:法务经理学历:硕士研究生执业时间:10年(期待和各位同行、好友交流业务经验)一、常见辞退不当有以下几种情况:(1)许多企业存在辞退员工时无透明度,被辞退人员走得莫名其妙;(2)管理者因为私人恩怨开除员工,公报私仇;(3)克扣被辞退人员工资时有发生,特别是民营和私营企业;(4)许多管理者对公司做出了巨大贡献,可能因为小小的失误被辞退;(5)被辞退人员离开公司后,管理者对被辞退人员随意指责。

二、总的原则是:(―)辞退前要公正。

辞退的原因一般有两种:一是公司原因,如大范围裁员、组织机构调整等;二是个人原因,工作不称职、危害公司利益等。

对于公司方面的原因应当向员工做好解释工作,并表示以后重新欢迎员工回公司。

对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作,不可偏听偏信,更不能公报私仇。

对于曾经为公司做出贡献的员工,应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位,或者推荐到其他公司工作。

(二) 辞退时要公开。

员工辞退应尽量及时公开辞退理由此外,在被辞退员工离开时应当尽量让他体面。

(三)辞退后要热情。

许多企业人走茶凉,对被辞退者妄加批评,把许多罪状统统安到被辞退者头上。

其实不然,员工的眼睛是雪亮的,在职员工会对管理者的处理方式打分。

辞退员工后,不但不应“人走茶凉”,而且应当与辞退人员保持密切联系,随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。

因此,辞退员工不看“鸡”面看“猴”面,必须重视辞退技巧,不可莽撞行事。

二公司没有和员工签订劳动合同,公司将承担的不利后果:(1)企业会上劳动局的黑名册。

(2)—般会米证是否存在事实劳动关系,如果存在的话就会按照"劳动法"的条例处理。

(3)要赔偿被辞退员工双倍的工资及补齐他工作期间的社保。

(4)惩罚要看贵阳市劳动局对企业这类的处罚条例。

(5)员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾,被辞退人会在公司和业内传播对原公司的不满。

劳动法规定可辞退员工情况

劳动法规定可辞退员工情况

If everyone understands you, then you have to be ordinary.通用参考模板(页眉可删)劳动法规定可辞退员工情况1、劳动者被依法追究了刑事责任的。

2、虽然还在试用期内,但是能够证明其不符合录用条件的。

3、劳动者不能胜任工作,在单位作出培训或者调整了岗位之后,还是不能胜任工作的。

4、劳动者有严重违反用人单位的规章制度的。

依据《劳动合同法》第三十九、四十、四十一条规定,公司解除劳动合同法的情形有:第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。

第四十条有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第四十一条有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:(一)依照企业破产法规定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

劳动法辞退员工规定

劳动法辞退员工规定

劳动法辞退员工规定
劳动法是保护劳动者合法权益的法律法规,其中包括了辞退员工的规定。

下面将详细介绍劳动法关于辞退员工的规定。

根据《中华人民共和国劳动法》第四十二条,用人单位有下列情形之一的,可以辞退劳动者:
一、劳动者在试用期内不能胜任工作的;
二、劳动者严重违反劳动纪律,劳动合同约定的职业道德规范,或者公司规章制度的;
三、劳动者严重失职,经教育仍不改进的;
四、劳动者严重违反劳动纪律,严重损害单位利益的;
五、用人单位改变了经营范围,需要裁减人员的;
六、因劳动合同约定的其他情形。

根据上述规定,用人单位在一定条件下可以对员工进行辞退。

首先,在试用期内,如果员工不能胜任工作,用人单位有权辞退该员工。

其次,如果员工严重违反劳动纪律、职业道德规范,或者公司规章制度,用人单位也可以辞退该员工。

此外,如果员工严重失职,并经过教育仍不改进,用人单位也可以辞退该员工。

另外,如果员工严重违反劳动纪律,且严重损害用人单位利益,用人单位也有权辞退该员工。

此外,如果用人单位改变了经营范围,需要裁减人员时,也可以辞退员工。

最后,如果劳动合同约定了其他情形,同样可以根据约定对员工辞退。

但是,在进行员工辞退时,用人单位需要遵循以下原则:
一、用人单位应提前告知劳动者三十日或者三十日以上,并与
劳动者协商解决劳动报酬等经济问题;
二、用人单位不得歧视、殴打、虐待劳动者;
三、劳动者在三十日内,可以要求用人单位解释辞退理由。

总之,根据《中华人民共和国劳动法》的规定,用人单位在一定情形下可以对员工进行辞退。

但是,在辞退员工时,用人单位需要遵循规定的程序和原则,保障劳动者的权益。

辞退员工的合理理由

辞退员工的合理理由

辞退员工的合理理由
在任何企业和组织中,辞退员工是一件非常敏感的事情。

通常情况下,辞退员工是由于员工自身的问题或者公司的经济状况等原因导致的。

下面是一些辞退员工的合理理由:
1. 违反公司规定:员工违反公司规定,如迟到早退、缺勤、私自离职等,公司有权辞退该员工。

2. 绩效不佳:公司要求员工在工作中保持高标准的绩效表现。

如果员工绩效不佳,达不到公司要求的工作标准,公司有权辞退该员工。

3. 经济困难:如果公司在经济上遇到困难,需要缩减人力成本,公司有权辞退员工。

4. 重组或合并:在公司重组或合并的过程中,可能需要缩减人力成本或者调整组织结构,公司有权辞退员工。

5. 业务调整:公司可能需要根据业务调整员工的工作岗位或者职责。

如果员工不能适应新的工作要求,公司有权辞退该员工。

总之,辞退员工是一件需要谨慎处理的事情,必须遵循合法程序和公平原则。

同时,公司也应该给予员工合理的补偿和福利,以避免引起员工不满和社会舆论的质疑。

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辞退员工有什么技巧

辞退员工有什么技巧

辞退员工有什么技巧辞退员工有什么技巧辞退是指国家机关、企事业单位、社会团体解除所属单位职工职务的法律制度。

辞退员工是需要技巧的,那辞退员工有什么技巧呢?下面是爱汇店铺给大家整理的辞退员工有什么技巧,供大家阅读!辞退员工有什么技巧一、因业绩不好需要辞退员工1、可能寻求直接主管的帮助,因为直接主管最了解员工的业绩,也最有发言权。

有可能的话也可以让他/她一起参加。

当然预先要准备好过去的业绩记录,使得谈话更有说服力。

这是以理服人。

2、是要寻求法律依据,根据劳动合同的规定给予一定补偿,每服务一年给一个月的薪水补偿。

而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。

这是以法待人。

3、从将被辞退的员工的角度考虑问题,和对方一起讨论被辞退的原因,这样做能让员工感受到浓浓的人情味,适当的时候可以给对方一些帮助,如:写推荐信等。

二、因公司效益不佳辞退部分员工。

这种情况下要制定一个全面的沟通计划。

而这个计划不能等到决定裁员再实施。

在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩,坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。

可采用非正式渠道的沟通方式,先通过员工,告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。

在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表,比如将员工分流处理,有市场竞争力的可以先走,需要公司帮助的可以作为第二批,把最困难的`留在最后处理。

在补偿上面当然首先要符合法律要求,除此之外向管理层争取更多财政支持。

对于早离职的员工可以给予适当奖励。

三、建议性辞退:让员工知难而自退我曾经有过这样的经历:总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人,我就直接告诉他,你做得一些事可能让总裁不开心,不如先行退出,后续的事情我来替你办理,对方是个上海人,立即接受我的建议,这说明了二个问题:一是他的确做过一些不太合适的事情;二是他愿意这样保全自己的名誉,是自己炒掉公司,很有面子。

到现在我们的关系还很好,而且总裁也非常满意我做事的迅速。

辞退职工条件根据国务院发布的《国营企业辞退违纪职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定,企业对有下列行为之一,经过教育或行政处分仍然无效的职工,可以辞退:(1)严重违犯劳动纪律,影响生产、工作秩序的。

单位可辞退员工的十种情形

单位可辞退员工的十种情形

单位可辞退员工的十种情形北京中闻律师事务所沈斌倜辞退员工,即“用人单位单方解除劳动合同”.对于企业讲,辞退员工处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,对企业的正常营运产生深远影响。

因此,企业辞退员工如何在劳动法的框架范围内进行.根据《劳动合同法》及相关规定,在劳动法的框架内辞退员工分为十种情况。

一、试用期辞退试用期辞退的法律依据是《劳动合同法》第39条:首先,依据劳动法在试用期内辞退员工,前提是双方签订有劳动合同,且劳动合同中关于试用期的约定合法,即符合《劳动合同法》第19条的规定——劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。

劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限.其次,依据劳动法在试用期内辞退员工,须证明员工不符合录用条件.为此企业要证明:有明确的录用条件;录用条件已向员工书面明确;员工不符合录用条件;在试用期内作出了辞退决定.这四个方面均具备了,才能保证在试用期辞退员工不会出现法律风险或将法律风险降到最小.对于具体录用条件的制定,除了应当不违反法律的强制性规定外,还应当具有合理性。

合理性的标准会因岗位和行业不同而有差异,建议企业在设置录用条件条款时,可以考虑通用与特别的分别规定,如将违纪、工作态度、工作能力等规定在通用条款中,将健康状况、技能证书等规定在特别条款中,且说明这样特别规定的原因。

这样做既可以避免违反法律,出现歧视性条款,也可以让员工明白录用条件的合理性,消除未被录用者的不满心理,避免劳动争议的出现.制定了可靠的录用条件,只是成功运用它的第一步,还需要制定程序性制度。

首先是向员工公示录用条件,如在录用制度中规定告知条款,详细列明告知义务的具体执行人、告知时间等,建议告知时间放在签订劳动合同的同时,且要有员工签字的知晓并表示遵守执行的说明书,其次要制定详细的考核制度,如哪个部门考核、何时考核、如何考核等.考核结束后,应及时比对考核结果和录用条件,及时在试用期内作出处理决定。

辞退的技巧和方法

辞退的技巧和方法

辞退的技巧和方法
以下是 6 条关于辞退的技巧和方法:
1. 直接一点好不好啦!别绕弯子,就像医生告诉病人病情,直截了当地说:“嘿,哥们,咱这儿不适合你了,得另寻高就啦!”比如你可以说:“经过考虑,这个岗位不太适合你了,咱好聚好散哈。

”这样既清晰又不拖泥带水。

2. 得选个合适的时机呀!可别在人家正高兴的时候泼冷水,这就跟你正吃着美味大餐,突然人家跟你说有坏事一样糟心。

找个对方比较平静的时候,像这样说:“等这阵忙完,我们谈谈吧,关于你的工作情况。

”然后再慢慢谈辞退。

3. 说话要顾及对方感受呀!别像个机器人似的冷冰冰,要有点温度!比如说:“我知道这对你可能有点突然,但目前的状况确实没办法。

”这让人更容易接受一点吧。

4. 给出合理的理由呀,别瞎扯一通!就好像你不能随便说天是红的一样。

像说:“最近业绩不太好,我们也没办法再继续留你了。

”这样让人明白是怎么回事。

5. 提供些帮助行不!别把人一推了之,这多无情啊。

可以说:“我可以帮你写封推荐信,或者给你推荐些其他机会。

”让人心里也温暖点嘛。

6. 态度坚定点呀,别犹犹豫豫的!不能让人觉得还有商量余地啊。

就明确地告诉他:“真的不行了,已经决定了,没有转圜余地了。


总之,辞退的时候别拖泥带水,该果断就果断,但也要顾及对方感受,提供些帮助,把事情处理好。

辞退员工的话术技巧

辞退员工的话术技巧

辞退员工的话术技巧
以下是10 个辞退员工的话术技巧:
1. 提前准备:在与员工进行辞退谈话之前,确保你已经准备好了所有必要的文件和信息,以便清晰地传达决定。

2. 选择合适的场所:选择一个私密、舒适的场所进行谈话,避免在公共区域或容易引起他人注意的地方。

3. 保持冷静和专业:在整个谈话过程中,保持冷静和专业的态度,不要让情绪影响到你的表达。

4. 表达感激:对员工在公司的工作和贡献表示感激,让他们知道他们的努力是被认可的。

5. 明确说明决定:直接、明确地告知员工他们被辞退的决定,避免使用模糊或含糊不清的语言。

6. 解释原因:如果可能的话,向员工解释辞退决定的原因,但要注意避免指责或批评。

7. 倾听员工的回应:给员工机会表达他们的想法和感受,认真倾听他们的回应,展示关心和尊重。

8. 提供支持:告知员工公司将提供的支持,例如协助寻找新的工作机会或提供职业建议。

9. 强调保密:向员工强调谈话的内容将保密,以确保他们感到安全和放心。

10. 结束谈话:在结束谈话时,再次对员工的贡献表示感谢,并表示愿意提供任何必要的帮助。

公司开除员工理由

公司开除员工理由

公司开除员工理由公司开除员工的理由多种多样,它们可能涉及员工的行为、绩效、态度或其他方面。

以下是一些常见的开除员工理由的详细分析:1. 工作绩效不佳:员工不能达到公司设定的工作标准或预期绩效,长期表现不佳。

这可能是因为员工缺乏必要的技能、知识或动力,无法完成分配的任务。

2. 行为不当:员工的行为可能违反公司的规章制度或职业道德。

这可能包括欺凌同事、骚扰行为、偷窃、滥用公司资源等。

这些行为不仅损害了公司的利益,也破坏了工作环境的和谐。

3. 违反公司政策:员工如果违反了公司的政策或法律,如参与不正当竞争、泄露公司机密等,公司有权开除员工。

4. 旷工或经常迟到:员工经常旷工或迟到,不仅影响了自己的工作效率,也可能对团队和其他同事造成负面影响。

公司可能会选择开除这样的员工,以维护工作纪律和效率。

5. 不适应公司文化:公司文化是一个组织的核心价值观和行为准则。

如果员工不能融入公司文化,或者其行为与公司文化相悖,可能会导致冲突和不适。

在某些情况下,公司可能会选择开除这样的员工,以确保公司文化的统一和传承。

6. 经济原因:在经济不景气或公司经营困难时期,公司可能需要裁员以降低成本。

这种情况下,公司可能会根据员工的绩效、经验、职位等因素来做出裁员决策。

7. 违反劳动合同:如果员工违反了与公司签订的劳动合同中的条款,如违反保密协议、擅自离职等,公司有权根据合同规定开除员工。

8. 能力和技能不符合要求:在某些情况下,员工可能无法胜任其职位所需的能力和技能,导致无法完成工作任务。

尽管公司可能会提供培训和支持,但如果员工长时间无法改进,公司可能会考虑开除员工。

9. 态度问题:员工的工作态度如果不积极、不合作,或者经常表现出消极情绪,可能会影响到团队的整体氛围和工作效率。

公司可能会选择开除这样的员工,以维护团队的积极性和凝聚力。

总之,公司开除员工的理由多种多样,但无论何种理由,公司都应该遵循公平、公正、合法的原则,确保决策的合理性和合法性。

合理辞退员工的十大理由

合理辞退员工的十大理由

合理辞退员工的十大理由辞退员工是一项非常敏感和复杂的任务,雇主必须要有合理的理由来合法地解雇员工。

以下是合理辞退员工的十大理由:1.经济困难:公司遭遇经济困难,无法继续雇佣全部员工。

在这种情况下,雇主有权选择合理的裁员计划来平衡财务状况,确保公司的生存和盈利。

2.业务调整:公司可能需要进行重组或业务调整,这可能导致某些职位不再需要或不再适合。

在这种情况下,合理辞退员工可以更好地适应新的业务需求。

3.岗位变化:如果某个职位的职责或要求发生重大变化,员工可能无法胜任新的职位要求。

在这种情况下,雇主有权解雇员工,以便招聘适合的人员。

4.低绩效:如果员工表现不佳,并且无法改善其工作表现,通常雇主有权辞退该员工。

然而,在这种情况下,雇主应该提供过渡期和改进机会,以确保员工有足够的时间和机会提高绩效。

5.违反公司政策和规定:员工如违反公司的政策、规定或职业道德准则,雇主有权解雇该员工。

这可能包括严重的道德败坏、偷窃、失职、虚假陈述、工作期间过度使用个人社交媒体等。

6.不可调和的冲突:员工之间或员工与管理层之间发生了无法调和的冲突,严重影响了工作环境和团队合作。

在这种情况下,雇主可能会选择解雇或调动其中的一方,以重新建立和谐的工作环境。

7.违法行为:如果雇员参与违法行为,无论是在工作期间还是在工作之外,雇主有权辞退该员工。

这可能包括盗窃、欺诈、虐待他人、毒品滥用等。

8.欺骗和虚假资料:如果员工在面试或雇佣过程中提供虚假的资料或欺骗雇主,使得雇主在发现真相后无法信任该员工,雇主有权辞退该员工。

9.无法适应公司文化:某些员工可能无法适应公司的核心价值观和文化,可能表现出对公司价值观和标准的不尊重。

在这种情况下,雇主可能会选择辞退这些员工,以维护公司的核心文化。

10.就业减少:如果某个部门、项目或合同终止或减少了,使得公司无法再继续雇佣该部门或项目的员工,雇主可能会选择解雇这些员工。

辞退员工是一项艰难的任务,雇主应始终确保自己合法地解雇员工,遵守相关的劳动法规定,并向受影响的员工提供合理的解决方案和待遇。

辞退员工的技巧和方法

辞退员工的技巧和方法

辞退员工的技巧和方法
辞退员工需要谨慎和尊重,以确保员工的合法权益得到保护。

以下是一些技巧和方法来处理辞退员工的问题:
1. 提前通知:在辞退员工之前,应该提前一定时间通知他们,以便他们有足够的时间寻找新的工作机会或者适应离职后的生活。

2. 解释原因:尽量向员工解释辞退的原因,避免使用过于简单或武断的语言。

可以提供一些客观的事实和数据作为支持,但也要给予员工表达意见的机会。

3. 提供帮助:如果员工有困难或需要帮助,尽可能提供支持和资源,例如帮助他们找到新工作、提供培训和支持等。

4. 遵守法律:确保辞退过程符合当地法律法规的要求,包括支付合理的补偿金和其他相关规定。

5. 建立沟通渠道:与员工保持沟通和联系,了解他们的反馈和建议,并尽力解决他们可能遇到的问题。

6. 尊重员工:始终以尊重和关怀的态度对待员工,避免使用攻击性语言或行为。

需要注意的是,辞退员工是一个敏感问题,需要谨慎处理。

企业应该遵循相关的法律法规和政策,确保员工的权益得到保障。

同时,也应该建立良好的企业文化和工作氛围,尽量避免不必要的冲突和损失。

劝退员工的技巧及注意事项

劝退员工的技巧及注意事项

劝退员工的技巧及注意事项因公司战略调整,部分分校的员工超编,需要劝退多余岗位的人员。

劝退员工的过程中要遵守《劳动合同法》的规定,运用一些技巧,并注意不要激化矛盾,以防引起劳动争议仲裁,分校承担巨额违法辞退的成本。

一、劝退的解释劝退是辞退员工的一种,指员工没有明显过错,公司也没有员工不胜任工作的证据,因公司政策调整后,已无员工的工作岗位,只好劝其离职。

用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一。

根据现行《劳动合同法》的规定,公司要解除劳动合同可分为以下两种情况:(一)双方协议解除劳动合同。

根据《劳动合同法》第三十六条的规定,劳动合同当事人协商一致,可以解除劳动合同,此种情况下,不问解除的事由,只要双方协商一致,即可解除劳动合同。

(二)用人单位单方解除劳动合同,又分三种:1、员工有过错,用人单位随时解除劳动合同。

过错必须有充分的事实依据和制度依据,证据不足则成违法辞退。

2、用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同。

a、劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;b、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

用人单位根据上述情况解除劳动合同的,需要向劳动者支付经济补偿金。

3、经济性裁员。

a、用人单位濒临破产进行法定整顿期间;b、生产经营状况发生严重困难。

用人单位根据上述情况解除劳动合同的,需要向劳动者支付经济补偿金。

由上可见,劝退员工只能以协商解除的方式,其他方式需要符合条件,并支付补偿金。

协商解除的原则是不损害公司和员工利益的前提下,控制分校成本。

二、劝退的技巧因员工无过错,跟员工谈离职的时候要低姿态,以平等的身份交流,并适当咨询员工的想法,以便把握员工的心态,让员工感觉到公司是为了他发展的方面考虑。

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依劳动法辞退员工之十种情形辞退员工,以劳动法的专业术语来讲,叫做“用人单位单方解除劳动合同”。

辞退员工,不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。

对于大多数企业来讲,辞退员工处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,对企业的正常营运产生深远影响。

因此,企业辞退员工如何在劳动法的框架范围内进行,尤其显得重要。

根据《劳动合同法》及相关规定,北京沈斌倜劳动法律师服务将企业在劳动法的框架内辞退员工分为以下十种情况,并将逐一进行讲解,抛砖引玉。

劳动法下的辞退之一:试用期辞退试用期辞退的法律依据为《劳动合同法》第39条,具体表现为:首先,依据劳动法在试用期聂要辞退员工前提是双方签订有劳动合同,且劳动合同中关于试用期的约定合法,即符合《劳动合同法》第19条的规定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。

劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。

企业如违反上述规定与员工约定试用期的,由劳动行政部门责令改正;违法约定的试用期已经履行的,由企业以员工试用期满月工资为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向员工支付赔偿金。

其次,依据劳动法在试用期内辞退员工,须证明员工不符合录用条件。

企业要证明:有明确的录用条件;录用条件已向员工书面明确;员工不符合录用条件;在试用期内作出辞退决定。

这四个方面均具备了,才能保证在试用期辞退员工不会出现法律风险或将法律风险降低到最小。

我们认为,对于具体录用条件的制定,特别是禁忌性条件,除了应当不违反法律的强制性规定,还应当具有合理性。

合理性的标准会因岗位和行业不同而有差异,建议企业在设置录用条件条款时,可以考虑通用与特别的分别规定,如将违纪、工作态度、工作能力等规定在通用条款中,将性别、健康状况、技能证书等规定在特别条款中,且说明这样特别规定的原因。

这样做的好处,既可以避免违反法律,出现歧视性条款,也可以让员工明白录用条件的合理性,消除未被录用者的不满心理,避免劳动争议的出现。

制定了可靠的录用条件,只是成功运用它的第一步,还需要制定在操作上的程序制度,包括向员工公示录用条件(如在录用制度中规定告知条款,详细列明告知义务的具体执行人、告知时间等,建议告知时间放在签订劳动合同的同时,且要有员工签字的知晓并表示遵守执行的说明书),制定详细的考核制度(如哪个部门考核,何时考核,如何考核等),考核结束后,应及时比对考核结果和录用条件,及时在试用期内作出处理决定等。

劳动法下的辞退之二:严重违纪员工的辞退以严重违纪为由辞退员工,注意以下要点:首先应有规章制度作为依据,需要企业在员工手册或者规章制度对严重违纪的情形作出明确定义并做具体列举,这种定义和列举同时还必须符合法律法规规定,符合人之常情。

规章制度制定后,还需要按照法律规定的程序让员工参与讨论、与工会或者员工代表协商、向员工公示等。

这种民主讨论、协商、公示的程序必须按照法律规定的要求去做,同时还应注意保留相关的证据,以免在将来发生争议时无法举证说明制度已经履行了法定的制定程序。

员工是否违纪需要有明确的证据来证明,企业在处理员工违纪事件时,要注意保留证据,否则会面临败诉的法律风险。

此外,企业还应事先将辞退的理由通知工会,通知员工本人,否则将可能导致辞退永远没有结果,不会发生法律效力。

劳动法下的辞退之三:严重失职、营私舞弊,给企业利益造成重大损害的员工的辞退劳动法下辞退严重失职、营私舞弊,给企业利益造成重大损害的员工依此条辞退员工,必须符合两个条件:一是严重失职;二是重大损失。

所谓严重失职,企业必须能够证明员工的职务要求是明确的,还要能够证明员工的行为是否属于失职,是否属于严重失职。

严重失职是指员工在履行劳动合同期间,没有按照岗位职责履行自己的义务,违反其忠于职守、维护和增进企业利益的义务,有未尽职责的严重过失行为或者利用职务之便谋取私利的故意行为,使企业有形财产、无形财产遭受重大损害。

所谓重大损失,企业需举证证明其遭受了经济损失,这个经济损失需要企业来计算,然后企业还要有证据能够证明这个经济损失已经到了重大的境地。

多少属于重大损失,企业可以在合理的范围内进行规定,企业没有规定的,由司法机构来裁定。

如果员工认为企业规定的不合理的,有权申请仲裁要求仲裁委或者法院对其合理性进行界定。

劳动法下的辞退之四:违法兼职员工的辞退劳动法下辞退违法兼职的员工辞退兼职的员工,限于以下两种情形之一:第一,员工兼职的行为对完成本单位的工作任务造成严重影响;第二,员工兼职的行为,经企业提出,拒不改正的。

劳动法下的辞退之五:欺诈、胁迫企业订立劳动合同员工的辞退劳动法下辞退欺诈、胁迫企业订立劳动合同的员工法律未对“欺诈、胁迫的手段或者乘人之危”作出明确规定,建议企业在员工手册或者规章制度中明确定义或者具体列举“欺诈、胁迫的手段或者乘人之危”,以避免或者降低败诉的法律风险。

劳动法下的辞退之六:被追究刑事责任员工的辞退劳动法下辞退被追究刑事责任的员工建议企业要搞清“被依法追究刑事责任”的概念,根据《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第29条的规定,“被依法追究刑事责任”是作宽泛的解释,包括:被人民检察院免予起诉的、被人民法院判处刑罚的、被人民法院依据《刑法》第32条免予刑事处分的。

企业对已经被依法追究刑事责任的员工应尽快作出是否解除其劳动合同的决定。

若决定解除劳动合同,应及时将该决定书面通知员工。

律师提醒:符合以上一至六其中任何一种情形者,企业可以立即通知解除劳动合同,并无需向被辞退员工支付解除劳动合同经济补偿金。

劳动法下的辞退之七:对患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事企业另行安排的工作员工的辞退。

劳动法下对患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事企业另行安排的工作员工的辞退。

医疗期是指企业员工因患病或者非因工受伤停止工作治病休息并不得解除或者终止劳动合同的时限,而不是员工病伤治愈实际需要的医疗时间。

医疗期一般为3-24个月,主要依据员工本人实际参加工作的年限和在本单位的工作年限等条件确定。

企业应准确理解医疗期的含义,为患病的员工正确核算医疗期,切记,不能随意在员工的医疗期未满之前,解除劳动合同。

此种情形辞退员工赋予企业更多的举证责任,需提供证据证明员工在医疗期满不能从事原工作,也不能从事另行安排的工作,还需提前30天书面通知员工本人,并按规定向员工支付解除劳动合同的经济补偿金,否则企业要承担败诉的法律风险。

劳动法下的辞退之八:对不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作员工的辞退劳动法下对不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作员工的辞退不能胜任工作,是指有证据证明,员工不能按要求完成劳动合同中约定的工作任务或者同工种同岗位人员的工作量。

这就要求企业在与员工签订劳动合同时,要明确员工的工作内容,特定行业的,还要明确工作量。

若签订劳动合同时没有明确工作量的,只能参照同工种同岗位人员的工作量来确定,一般来讲,应参照平均的同工种同岗位人员的工作量,不能参照最高的同工种同岗位人员的工作量。

建议企业在劳动合同中或者岗位说明书中确定员工的工作量且保存相应培训材料。

关于不胜任工作的更多知识,点击北京沈斌倜劳动法律师服务其他文章:劳动法下的辞退之九:对劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经企业与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议有关员工的辞退劳动法下对劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经企业与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议有关员工的辞退这是情事变更原则在劳动合同中的体现。

何为“客观情况”,劳动法对此没有做出明确规定。

根据劳动部关于《中华人民共和国劳动法》若干条文的说明第26条,“客观情况发生重大变化”是指:发生不可抗力或者出现致使劳动合同全部或者部分条款无法履行的情况,如企业兼并、迁移、资产转移等,并且排除劳动法第27条所列的清况。

从审判实践看,一般是指因不可抗力或者企业条件发生变化等无法避免的情况,如自然条件、企业迁移、被兼并、分立、企业资产转移、生产结构重大调整;转产等,但绝不限于或等同于以上情况。

新情况会不断出现,尚有待在审判实践中去摸索总结。

律师提醒:符合以上之七至之九其中任何一种情形的,企业可以单方通知解除劳动合同,但需提前30天书面通知员工(或支付相应的代通知金代替),并向员工支付解除劳动合同经济补偿金,标准为:按员工在本企业工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。

六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向员工支付半个月工资的经济补偿。

劳动法下的辞退之十:经济性裁员劳动法下经济性裁员法律依据为《劳动合同法》第41条,具体表现为:劳动法下经济性裁员的实体条件第一,依照企业破产法规定进行重整的;第二,生产经营发生严重困难的;第三,企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;第四,其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

劳动法下经济性裁员程序条件企业需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,企业提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,才可以裁减人员。

经济性裁员,应优先留用三类人员:与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;与本单位订立无固定期限劳动合同的;家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的;企业在六个月内重新招用人员的,应当通知上述被裁减人员,被裁减人员在同等条件下具有优先就业权。

律师总结和提醒:在符合以上之一至之六其中任何一种情况下,企业可以依据劳动法立即解除劳动合同且不支付经济补偿金;在符合以上之七至之九其中任何一种情况下企业可以依照劳动法解除劳动合同,但是需要提前30天通知(可支付相应的代通知金代替)并同时支付解除劳动合同经济补偿金;在符合以上第十条的情况下,企业可以依据劳动法解除劳动合同但是必须提前三十天通知(不能用代通知金代替)及支付解除劳动合同经济补偿金。

同时北京沈斌倜劳动法律师服务还提请您需要注意的是,在职员工符合《劳动合同法》第42条规定在六种情形之一的情况下,禁止企业根据上述第七至第十的情况下单方解除劳动合同。

这六种情况分别是:1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;3、患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;4、女职工在孕期、产期、哺乳期的;5、在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;6、法律、行政法规规定的其他情形。

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