亮剑精神在企业管理中运用共50页
亮剑精神与企业管理讲义(PPT42张)
亮剑精神与企业管理
• 一：不按常规出牌，追求速度和效益 • 李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场 法则而追求现实目标的作战指挥员，不出 手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手 于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是 个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的 农夫，不要给他机会，一有机会他追求的 就是战场最高指挥员的性命。
亮剑精神与企业管理
• 六：事业和情感区分明确 • 李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻，大 闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但是解 放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔日 的朋友他们谁都没有手下留情，努力拼杀、以 命相博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对 方的生命安全。
亮剑精神与企业管理
• 七： 坚强的领导力 • 李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以 自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志 和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和 坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站 前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉 得团长就在我们身边。
亮剑精神与企业管理
• 三：时间和速度就是生命 • 和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬 间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的 去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的 几分钟却要了对手的命。 • 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子 如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有 一次，绝无重赛的机会！
亮剑精神与企业管理
• 十：强大的执行力 • 八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精 锐的日关东军。独立团一营严格按照既定目标， 不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡 90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东 军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如 此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目 标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来 ！
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神是一种勇气。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要通往超前，豪不退缩。
亮剑精神是一种团结的力量。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。
亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神。
亮剑精神在企业管理中的运用
更大的发展。
作为公司的一员：
• 一台机器的正常运转，依赖所有部件毫无故障的发挥作用， 假如某个齿轮或螺钉突然失灵或故障，整台机器都会连带 受损甚至停转。
4、强烈的责任感
• 《亮剑》英雄李云龙说：“如果人人 都不敢承担责任，那我们这支部队也 就没有存在的必要了。所以哪怕剩下 一兵一卒，也要誓死保卫阵地”，这 是对国家负责；
• 李云龙：“老子就是冲着 武士道来的”
1、大无畏的英雄气概
• 在这个竞争日益激烈的社会中，要想成功必须学习李云龙 身上的亮剑精神，面对“敌手”和困难要以大无畏的英雄 气概去摧毁它，否则被摧毁的就是你。
2、强烈的荣誉感
• 一个没有荣誉感的团体是没有 希望、没有战斗力的团体，一 个没有荣誉感的员工是不会成
下采取永远进攻，主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞 争状态的创新决胜精神。
一、什么是亮剑精神
“亮剑精神”就是一种我们对职场、团队、企业和国 家的利益高于一切的崇高责任感的精神，也是团队成员用 自己的智慧发挥集体的力量和战斗堡垒的精神，更是企业 员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企 业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业 同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
路相逢勇者胜。即使倒下，也要成 为一座山、一道岭。
二、为什么要号召“亮剑精神 ”
• 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于职 场、团队、组织、企业经营也是必须的，其实无 论是职场人士、团队组织、甚至企业，要想在这 个竞争日益激烈的时代求生存、求发展都是有极 大的困难的。关键是要看我们如何去看待困难。 如果每次遇到困难就躲开，那么我们就只能远观 胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远都无 法站在胜利的阵地上。
论《亮剑》精神与企业用人与管理
论《亮剑》精神与企业用人与管理论《亮剑》精神与企业用人与管理文\王伟雄摘要：近来，由于大家总是茶后谈论起李云龙，而对于笔者，还是有些孤陋寡闻，竟然不知道李云龙为何许人物，没办法，只好每天晚上十二点多还死守着电视观看《亮剑》，这样一来，一个李云龙式管理者，使笔者陷入了思考。
何为亮剑？“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。
“亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼搏的精神。
“亮剑”精神与企业用人与管理又有什么样的联系？两者是否可以联系到一起？答案是完全可以。
主题词：“亮剑”精神企业用人管理正文一、什么是企业中的“亮剑”精神？笔者认为从人力资源管理的角度上讲应是：“尽其所能，用其所用，最大限度让宝剑出鞘”。
李云龙形象与企业用人对比：说话做事略带匪气，打仗从不按理出牌。
大字不识一筐，却在战斗中无往而不利，总是能抓住稍纵即逝的战机，总是能有鬼点子完成不可能的任务；而企业在用人上，大字不识一筐，那绝对不会得到采用。
说话做事略带匪气，打仗从不按理出牌。
更不适合企业的用人原则，首先许多企业都对员工的说话举指以及行为进行规范化。
如此一来，即便是你在工作上取得一些成绩，人家也会对你说三道四，也不可能得到领导的赏识，至少领导会认为你说话与做事太不成熟了。
而如果不按公司所定下来的规律去做事，即使是做出了成绩，领导不说你，同事也会说你不遵守公司的规定，说不定在考评的时候，大家就会给你戴上一个不遵守规章制度，我行我素的罪名。
虽然没有文化，可他身上有一种质朴的、农民式的智慧。
他用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多；在军营中鼓舞士气、统率千军万马；有时还用这种智慧在上司面前装傻充愣。
这一点上，没有文化在当今是行不通的，至少没有文化就不可能会给你一个展示的平台，也就不能将智慧发挥出来。
企业需要“亮剑”精神
企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法，明知敌人的剑术比自己高，也要露出自己的剑和敌人搏斗，勇往直前，直至死亡，体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。
电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节，是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
主人公李云龙说：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
”——这被称为“亮剑”精神。
一、保持人性的光辉电视剧我看了，后来又看了小说。
我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代，还是在工作、生活当中都是不可缺少的。
从企业管理的角度来看，这种“亮剑”精神可以作为企业的精神，在全球商业环境中，在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。
尤其是当企业遇到困难的时候，这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡，但是在企业里还要注意方式、方法。
这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿，这是人性的真实表现，没有任何矫揉造作。
忠诚来自于对党和对人民群众的热爱，刚正不阿则是一个人的处世态度，在任何时候都不趋炎附势。
而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的，尤其是在执行企业发展战略过程中，一定要正确理解，避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。
二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题，《亮剑》也不例外。
但李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。
在我看来，“专业技术”应该就是“亮剑”的实力，就是我们打胜仗的本事。
在我们身上有“亮剑”精神，但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神，更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益，这样才能把高尚的企业理念发扬光大。
试想，作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗，他即使再勇敢、再热爱祖国和人民，再憎恨日本侵略者，“亮剑”精神意义又何在？看《亮剑》，学李云龙练兵，提升专业技术实力。
亮剑与企业管理的对接
亮剑与企业管理的对接引言亮剑是中国大陆2005年播放的一部电视剧，讲述了中国解放军在解放战争中的事迹。
企业管理是现代管理领域的一个重要概念，指的是对企业内部运作进行组织和控制的过程。
本文将探讨亮剑与企业管理之间的对接，分析亮剑中的领导才能、团队合作和决策能力等元素对企业管理的启示。
领导才能亮剑中的领导才能是一支优秀的领导团队能够在战争环境中做出明智决策、发挥个人能力和引导士兵的重要因素。
企业管理中的领导才能也同样重要。
战略规划和执行领导人需要制定明确的企业战略，并能够有效地执行。
亮剑中的解放军指挥官制定了针对敌军的精确战略，并组织部队进行实施。
在企业管理中，领导人应该具备战略思维，制定长期发展规划，并且能够有效地将战略转化为可执行的行动计划。
激励和鼓舞士气亮剑中的领导团队懂得如何激励士兵并提高士气。
他们通过发表激情澎湃的讲话，赞扬士兵的奋斗精神和战斗力，从而激发了士兵们的斗志。
企业管理中的领导人应该学习如何激励员工，为他们提供积极的工作环境和成长机会，从而提高员工的工作动力和士气。
团队合作亮剑中，团队合作是军事行动中不可或缺的一部分，也是企业管理中的重要方面。
建立有效的沟通渠道在亮剑中，指挥官与士兵之间建立了有效的沟通渠道，通过战术会议、指令传达等方式确保信息的及时传递和理解。
在企业管理中，建立一个有效的沟通渠道可以促进团队之间的相互理解和协作，提高工作效率。
信任和合作精神亮剑中，解放军士兵相互之间建立了强大的信任关系，在战斗中密切合作。
企业管理中，团队成员之间的信任和合作精神同样重要。
领导人应该鼓励团队成员之间建立信任，创造一个开放、包容的工作环境，鼓励团队成员合作共赢。
决策能力亮剑中的决策能力体现在指挥官们必须在复杂和紧张的战斗环境中做出快速而准确的决策。
企业管理中的决策能力同样关键。
快速反应和灵活性亮剑中的指挥官们需要快速反应和灵活性，根据敌军的动态情况做出相应的调整，并作出准确的决策。
企业管理中，领导人需要具备快速反应和灵活性，能够迅速调整组织与市场的适应度，以应对竞争和变革。
学习亮剑精神 做好企业管理
学习亮剑精神做好企业管理学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
亮剑精神与企业管理
亮剑精神与企业管理《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
学习亮剑精神 做好企业管理
学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
从亮剑看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。
他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。
”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。
相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
亮剑精神在企业管理中的运用
决策执行缓慢
企业决策执行速度缓慢， 错失市场机遇，影响企业 竞争力。
执行力不足
企业整体执行力不足，导 致战略目标难以实现。
创新力问题
创新氛围不足
企业缺乏鼓励创新的氛围 ，员工创新意识不强。
技术创新能力不足
企业在技术研发方面投入 不足，导致产品缺乏竞争 力。
领导垂范
企业领导者应以身作则，践行亮 剑精神，发挥榜样作用。
培训与宣传
通过培训和宣传活动，让员工深 入理解亮剑精神的内涵，提高员
工的认同感和执行力。
激励机制
建立与亮剑精神相匹配的激励机 制，鼓励员工勇于担当、敢于创
新。
未来展望
持续创新
随着时代的发展，亮剑精神在企业管理中的运用也需要不断创新 ，以适应新的市场环境和企业需求。
亮剑精神在企业管理中的运 用
目录
• 亮剑精神的内涵 • 企业管理中存在的问题 • 亮剑精神在企业管理中的运用 • 案例分析 • 总结与展望
01
亮剑精神的内涵
亮剑精神的定义
01
亮剑精神是一种面对困难和挑战 时，敢于直面、不畏强敌、敢于 拼搏的精神。
02
它源自中国电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙所表现出的坚定信 念和勇敢斗志，强调在困难面前 坚持不懈，敢于胜利。
亮剑精神的特质
无畏
面对困难和挑战，不畏 惧、不退缩，勇往直前
。
坚定
信念坚定，目标明确， 不为外界干扰所动摇。
团结
强调团队力量，共同面 对困难，共同进退。
创新
不拘泥于传统思维和模 式，勇于创新，寻找最
佳解决方案。
亮剑精神的价值
管理中的亮剑精神
管理中的亮剑精神“古代的剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”一部《亮剑》，令人荡气回肠。
剧中塑造了一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲，具有“亮剑”精神的部队。
在李云龙身上，我们体会到优秀管理者所必备的良好的个人品质、优秀的职业素养、卓越的管理艺术和善于“剑走偏锋”的智慧。
“亮剑”精神，为企业管理者带来诸多启迪。
管理者应具有“亮剑”精神中的领导力。
“亮剑”精神是一种敢于面对强敌、战胜强敌的领导艺术。
李云龙是“亮剑”精神艺术的完美实践者，别看他口里平时只会嚷着“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，并能以近乎完美的战术取得胜利。
当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。
要讲究企业战略制订的科学性,要有对企业资源调控的艺术性,要有对企业全局布势的统筹性,要有对企业组织掌控的智慧性,要有对企业盈亏的敏感性。
管理者应具有“亮剑”精神中的向心力。
“亮剑”精神是一种人格魅力。
《亮剑》之所以如此感人，在于关键人物李云龙具有一种团队首脑突出的人格魅力。
他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮剑”精神。
正是这种“亮剑”精神，使战士们愿意跟随他浴血奋战、不畏强敌、不断取胜。
成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮剑”精神，都应该是团队的楷模。
管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。
在任何艰难困苦的场合，他都必须拥有强大的心理承受能力，必须拥有克敌制胜的“亮剑”精神，始终让队员感到他身上存在的昂扬的斗志。