培养员工成本意识

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开展成本管理应该遵守的 几个原则
• （三）成本责任制原则
公司要全面实现成本目标管理，必须以 分级、分工、分人的成本责任制为基本保 证，尤其要明确划清责任的界限范围，各 负其责，对造成严重后果者要按章处理。
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责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工 作范围、应负责任及相应权力的制度。 建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基 础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万 绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人 管、人人有专责” 企业中的责任制度可分为两种： 1、部门责任制 主要是规定职能部门的基本职责、工 作范围、拥有权限、协作关系等内容。 2、岗位责任制 因对象的不同，又可再分为管理人员 岗位责任制、工人岗位责任制、领导干部岗位责任制。 1）管理人员岗位责任制是将上述管理部门的责任制， 分别落实到每个管理人员和岗位。 2）工人岗位责任制是针对各个工人岗位的生产和工作 的责任制度，规定每个岗位都应该干什么和怎么干等内容。 3）领导干部岗位责任制是为了企业各级领导干部规定 的责任制度，如企业领导干部工作守则、车间主任职责条例、 班组长工作条例等。除了规定各级干部应共同遵守的责任制 度外，还要为各个专门领导岗位规定的专责制。 17
大的危机。电信，银行，保险，甚至是公务 员这些我们以为非常稳定和有保障的企业， 也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时， 我们有没有准备好自己的跑鞋？
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成本管理的重要作用：
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1.降低成本、提高劳动生产率； 2.增加企业利润； 3.提高企业的竞争能力、抵抗内外压 力、求得生存和发展的能力。
Hale Waihona Puke Baidu
开展成本管理应该遵循的 几个原则
• （四）成本管理有效化原则
所谓有效化，就是以客户需求为目标，以最小
的投入获取最大产出，把成本花到最需要和最能
创造价值的地方，从而对管理进行提升，对流程 进行创新，对材料进行改进，提高生产率和产品 质量，最终保证完成目标。
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选
•
择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人每人 一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要 一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通 的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满 了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！原来他忘了要火 了。” 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子， 美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最 后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来 我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了 200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
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启示：什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，
而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新、最有用的信息，了解
最新的趋势，从而更好的创造自己的将 来。
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开展成本管理应该遵循的 几个原则
• （五）成本管理科学性原则 •
所谓成本管理科学化，是指要运用现代管理科
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启示：牛用条件反射的方式活着，而 人则以习惯生活。一个成功的人晓得如 何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好 的习惯积累多了，自然会有一个好的人 生。
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•谢 谢 !
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原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。
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启示： 任何一件事，都必须要通过 自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应 的回报。
正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕 的回报
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•日常家庭生活中：
• 收入-支出=结余 • 必要支出=生活
成本
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• 在我们的企
业中:什么是成 本？
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成本的简单定义
学理论和方法进行成本目标管理，通过成本目标
管理，做到技术适宜、经济合适、成本最小、效 益最高。
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该科学的管理理念是由美国的古典管理学家 - 弗雷德里 克· 温斯洛· 泰罗创始的。其科学管理理论的主要内容有： A.制定科学系统的工作方法完成任务
B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量
C.精心选择人才，并根据岗位和能力培训人才 D.培养工人和管理者的合作协调性
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开展成本管理应该遵循的 几个原则
• （二）全面成本管理原则
要达到成本最低化的目的，必须实行全 面成本管理，即全公司、全员、全过程的 管理 ，做到人人参与。
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从产品生产管理组织流程的每一个环节，每一 个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操 作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件 金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主 动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体 员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员 工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下， 进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于 竞争对手的成本优势打造出来!
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开展成本管理应该遵循的 几个原则
• （一）成本最低化原则
所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务， 通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低 成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使 实际管理结果达到最低成本目标。
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西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功 的公司。它在美国的航空公司排名第7位，拥有141架飞机， 年营业额达到12亿美元，净利润接近7500万美元。1993 年度，在美国三家巨头航空公司都出现大量亏损的时候， 而西南航空公司22年的经营中，除最初两年外，年年盈利。 当其他航空公司挣扎在破产线上，解雇司乘人员和机械师， 关闭某些航线时，西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的 增长计划，购买更多的飞机， 开辟新航线，招聘新人员。 西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它 的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司 为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突 出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输 部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全 记录和最少投诉次数，还没有哪家航空公司赢得过这种荣 誉。
•培养员工的成本意识
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天下没有免费的午餐
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从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。 国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集 了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。 三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛 下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他 们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多 时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把 三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈 上给国王，国王看后非常满意地说："很好，只要我的人民日后都真正 奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。"说完 后便重重地奖赏了这班学者。
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人们在生产经营活动过程中或为了
一定目的所发生的（以货币体现的）各 种耗费的总和.
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当老虎来临时
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两个人在森林里，遇到了一只大老虎。甲 就赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。 乙急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑 不过老虎啊！” 甲说：“我只要跑得比你快就好了。”
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启示：二十一世纪，没有危机感就是最
E.生产效率的高低取决于员工的积极性、家庭和社会生
活及组织中人与人的关系 ，妥善处理好各种利益关系，势 必会有效促成事业的顺利发展。
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成本意识在具体工作中的体现， 主要是践行四个“没有”：
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1. 没有浪费
2. 没有报废 3. 没有返工
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4. 没有不良品
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习惯人生
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父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲较 有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神 较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯 道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法 ，下车又 推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？ 儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看 看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。
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水煮青蛙
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当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的 开水之中，青蛙会因剧痛而奋力跳出； 但是，当我们把青蛙放进常温的水中， 然后慢慢的给水加热时，青蛙就会被活 活的煮死。
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启示：这个原理启示了在外部环境不断变 化之中，特别是市场竞争越来越激烈的今天， 还有很多企业和员工还陶醉以往传统的观念 与模式，结果使自己陷入重重危机中... ...