贝克休斯开发中国海陆业务

贝克休斯抓紧在华上陆抢占页岩气大市场贝克休斯公司(Baker Hughes)是美国一家为全球石油开发和加工工业提供产品和服务的大型服务公司，如今的贝克休斯公司，成立于1987年，是许多为石油行业服务的技术公司的不断融合行形成的。

其最早历史可追溯到20世纪初。

1907年，里约本·贝克开发出一种套管靴，革新了原来的钢线绳冲击钻具钻井方法；1909年，霍华德·休斯首次引入牙轮钻头，大大改善了旋转钻井效率。

在随后的近80年的发展中，贝克公司和休斯公司各自成了石油业完井、钻井工具及相关服务方面的佼佼者，两家公司于1987年合并，形成目前的贝克休斯公司。

通过几十年的发展，贝克休斯将其业务集中于钻井、地层评价和油气井生产技术方面，通过其八个业务板块为全球石油行业提供顶级产品和服务。

这八个板块是：贝克阿特拉斯、贝克休斯INTEQ、贝克石油工具、休斯克瑞斯滕森、Centrilift、贝克Petrolite、野外作业机械、EIMCO处理机械。

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯合称全球三大技术服务公司。

贝克休斯在油田生产服务领域十分广泛，公司宗旨在于提高石油工业作业效率，提高油气藏的最终采收率。

主要从事以下几个方面服务：1）钻井和地层评价；2）完井服务；3）生产管理；4）企业解决方案。

贝克休斯公司是一家股票上市公司，从管治结构看，在董事会14名董事中，1人兼任公司管理层职务，其他全为独立董事。

在独立董事中，6人来自石油公司、石油服务公司和石油相关行业，1人来自大学，2人为政府背景，其余来自其他行业。

贝克休斯公司通过五个方面战略来追求公司持续增长和价值提升：一是
建设高素质的企业文化；二是保持产品的同行业中最优；三是关键资源集中调配；四是改善财务灵活性；五是积极追求跨板块的增长机会。

在西南石油大学校史馆中，保存着一支贝克休斯公司的牙轮钻头——1979年邓小平访美时将它带回中国，作为中国改革开放“引进来”的标志之一。

它折射了当时我国油气行业对国际先进技术及装备的渴望，也见证了贝克休斯公司与中国市场的三十余载缘分。

随着改革开放的深入，贝克休斯公司在中国市场不断发展。

上世纪70年代后期，其电测业务率先进入中国市场；1979年，中国引入了休斯牙轮钻头，并先后在四川、湖北建立了合资工厂。

此后，贝克休斯公司油藏开发服务、钻井与评价、完井与生产、钻井液与油田化学产品、压力泵注（压裂、固井和连续管）及电潜泵等各项业务相继进入中国。

对于贝克休斯而言，中国是一个充满了机遇与挑战的巨大的市场，对新工艺和新技术有很强的敏感性和接受能力。

但与此同时，中国这个市场里竞争也非常激烈。

贝克休斯应对竞争的策略是，始终以提高油藏开发的整体效益为目标，从所服务的油气田的油藏特征出发有针对性地引入技术及产品。

通过结合多个产品线的综合优势解决油气藏开发中的难题。

以综合优势实现价值，超越了传统的工具服务——这是一些小公司所不具备的，也是贝克休斯公司能在中国不断发展的主要因素。

在非常规能源开发掀起的全球性热潮中，贝克休斯公司也清醒地认识到了中国用户将遇到的机遇与挑战。

目前其已将在美国的经验和全套技术及工具，应用在中国多个非常规开发项目。

据统计，贝克休斯公司与中国石油和中国石化成功完成了23个非常规油气藏重点项目，取得了裸眼井分
段压裂超过1310段及套管井分段压裂超过410段的成绩，并在中国首次成功应用旋转导向钻井技术完成了页岩油水平井的钻井。

在四川、塔里木、克拉玛依、苏里格、大庆也有多项即将开展的非常规项目。

针对中国非常规油气勘探开发的具体情况，贝克休斯公司邀请了国外专家来中国指导，并在中国打造了一支综合的非常规油气研究队伍，提供储层开发一体化的解决方案。

在贝克休斯众多高层领导的眼中，中国是目前世界上能源发展最具活力的国家之一，尤其在致密油气等非常规领域具有非常大的发展潜力。

随着中国陆上页岩油气的发展，贝克休斯正加快在华上岸步伐。

美国页岩气勘探技术的革命带来了全球范围的页岩淘金热，为此曾有媒体称页岩气开发是锅“骨头汤”：页岩气的开发和产量的快速增加，不但改变了全球天然气的市场格局，也让中国的开发者们蓄势待发，摩拳擦掌欲抢占国内页岩气市场先机。

基于页岩气开发的丰富经验，美国四大油服巨头之一贝克休斯公司在页岩气开发上的动向引人关注。

贝克休斯高层，也公布了贝克休斯在中国的经营策略。

目前美国天然气的开发在近五年是井喷式的发展，页岩气所占天然气的比例已经达到35%左右。

美国是完全市场驱动的经济体，供求决定市场发展。

2014年年初气价曾到过6.5美元，但是很快地又回到了4.5美元，因为现在天然气供应充足。

另外，美国的油气的出口受美国国会控制没有开放，市场并不大。

如果美国政府不放开油气的出口限制，天然气将会一直保持在 4.5美元左右。

对于服务公司而言，就有激励空间存在。

在美国页岩气开发中，小企业发挥主导作用。

因为其运营成本要低得多，大企业在控制成本方面不如小企业来得灵活。

页岩气开采靠两个关键，一个是水平向钻井，一个是水平压裂。

但这两个技术本身并不能够给客户带来价值最大化，能够带来价值最大化是如何来运用这两个技术，用相对较低的成本取得最高的产出。

贝克休斯一直是储层页岩气开发的重要力量，不断研发和改进针对页岩气的技术，使得无论大小规模的油公司都能够以最高的效率去开发他们的非常规油气资产。

十年以前，贝克休斯的主要业务是为在国内以外国石油公司为作业者的中外合作海上作业区块提供服务。

随着这些国外石油公司的作业权向中方移交，逐渐转向为国有石油公司直接提供服务，地理范围和作业范围越来越广，四大海即渤海、东海、南海东部和南海西部都是贝克休斯服务区域。

同时，他们越来越多地进入陆地市场。

前期主要为一些高难的井提供服务，而近四五年，开始为中国页岩油、页岩气提供服务。

贝克休斯在中国没有自己的钻井队、压裂队，也没有自己的钻机，只有300人的现场服务队伍。

但对于未中国提供服务，贝克休斯充满信心。

贝克休斯有100多年的发展历史，在这100多年发展中积累了很多经验，开发了一整套完整的技术、产品、设备。

其优势在于钻井、完井、地层评价、增产改造、油气田生产，对气层的研究认识和优化也是领先的。

贝克休斯在国内提供的服务都是技术服务为主。

技术服务相对来说，附加值会比较高，回报也高一些。

十八届三中全会国家提出了混合所有制，令贝克休斯感到振奋，因为这样就有充分的竞争，有竞争对用户和对贝克休斯来说都有好处。

过去，贝克
休斯是相当于做“救火队”的工作，遇到一些高难井，会被邀请去参加服务。

现在提出了混合所有制，这样不但可公平、透明的竞争，也有利于工作规划和运营成本的降低。

贝克休斯在融入中国本土的过程中总会遇到了一些困难和挑战。

贝克休斯负责中国业务的高层人员分析，一是企业文化的差别，国际公司的一些文化和做法跟国内有一些区别，刚开始会有一个磨合的过程。

另一方面，中国幅员辽阔，油气田很多，贝克休斯目前的规划相对来说还是较小。

但也在积极拓展，增加队伍人员，扩大在各个地区的设施来支持业务。

通过新建作业基地，我们能够更好的扩大服务范围，同时给客户提供更紧密的支持。

贝克休斯在中国还有着更长远的规划和发展目标。

继续立足海上、开拓陆上、全面发展。

由于海上的特殊性，要求高附加值、高效的技术，而贝克休斯恰恰能够提供这样的技术和服务。

在此基础上，贝克休斯将进一步拓展在陆上的业务，主要方向是致密油气和页岩气。

通过工程总包或者捆绑式的服务来扩张其在陆地的业务。