房地产公司项目园林工程管理办法
园林工程管理规章制度
园林工程管理规章制度第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高工程质量和效率，保障人员安全和环境保护，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于园林工程管理单位及相关人员，包括园林设计、施工、养护等各个环节。
第三条园林工程管理应遵循“科学规划、严格设计、精细施工、周密管理、细致养护”的原则，确保工程质量和安全。
第四条园林工程管理单位应建立健全管理体系，明确岗位职责，制定工作流程，确保各项工作有序进行。
第五条园林工程管理单位应加强对施工人员的培训，提高其技能水平，保障施工质量和安全。
第六条园林工程管理单位应建立健全质量评估机制，定期对工程质量进行检查评估，及时发现和解决问题。
第七条园林工程管理单位应严格遵守相关法律法规，按照规定进行施工，保障人员安全和环境保护。
第八条园林工程管理单位应建立健全事故应急处理机制，严格按照规定进行事故调查和处理，防止事故发生，保障人员安全。
第二章组织机构第九条园林工程管理单位应设立工程部、设计部、施工部、养护部等部门，明确部门职责，保障工程管理的顺利进行。
第十条工程部负责工程规划、设计、施工等工作，保障工程按时按质完成。
第十一条设计部负责工程设计工作，按照相关要求进行设计，制定合理的施工方案。
第十二条施工部负责工程施工工作，指导施工人员进行施工，确保工程质量和安全。
第十三条养护部负责工程养护工作，定期对工程进行养护维护，确保工程保持良好状态。
第三章工作流程第十四条园林工程管理单位应建立健全工作流程，明确各项工作的执行步骤和要求。
第十五条工程管理单位在开展工程前，应进行勘测和设计，确定工程方案。
第十六条工程管理单位在施工过程中，应按照设计要求进行施工，保障工程质量。
第十七条工程管理单位在工程验收后，应进行养护维护工作，确保工程保持良好状态。
第四章工作要求第十八条园林工程管理单位应保障工程质量和安全，做到“安全施工、质量第一”。
第十九条工程管理单位应加强对施工人员的培训，提高其技能水平，保障施工质量和安全。
园林工程项目施工管理办法
一、总则为加强园林工程项目施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本地区范围内所有园林工程项目施工管理，包括但不限于公园、广场、道路、绿地、庭院等园林工程。
三、施工管理原则1. 安全第一，预防为主。
施工过程中必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 质量至上，严格把关。
严格执行国家、行业和地方相关质量标准，确保工程质量。
3. 科学管理，高效推进。
运用现代管理理念和方法，提高施工效率，确保工程进度。
4. 绿色环保，节能降耗。
在施工过程中，注重环境保护，降低能源消耗。
四、施工管理内容1. 施工准备（1）施工图纸审核：施工单位在收到施工图纸后，应组织专业人员进行审核，确保图纸的准确性和可行性。
（2）施工组织设计：施工单位应根据施工图纸、工程特点和施工环境，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
（3）人员配备：施工单位应按照工程需求，合理配置施工人员，确保施工质量。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：施工单位应严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制：施工单位应严格执行国家、行业和地方相关质量标准，加强施工现场质量检查，确保工程质量。
（3）安全控制：施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（4）环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工过程中的环境污染。
3. 施工验收（1）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（2）分项工程验收：分项工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（3）竣工验收：工程完成后，施工单位应组织有关人员进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工管理职责1. 施工单位：负责施工过程中的质量、安全、进度、环境保护等工作。
2. 监理单位：负责对施工单位进行监督，确保施工质量、安全和进度。
房地产开发中园林景观工程成本管理与控制
而 瓣
管理纵横
房地产开发 中园林景观工程成本管理与控制
詹 斌 （ 重ຫໍສະໝຸດ 市中央商务南岸开发 区管委会 ， 重庆 ４ ０ ６ ） ０ ００
摘 要： 园林景观工程是一个综合性的工程， 它包括 园林建筑、 水景、 绿化、 山、 假 铺地等 内容， 园林景观 工程 成本控 制管理好坏直接影响 园林景 观开发。因此如何控制和加强 园林景现 成本管理 成为关注的重点。 关 键词 ： 园林 景 观 ； 本 ； 理 ； 制 成 管 控 ｌ 房地产开发中园林景观成本内容 ｌ 房地产开发中园林景观成本基本构成。根据房地产发 中园林景观项 目 － １ 费用标准的内容， 施工项 目 成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容 如下：） １直接成本： 主要有材料费（ 原材料、 构配件 、 半成品费 、 租赁费等） ， 人 工费（ 资金、 保险、 加班费、 劳动福利费等） ， 机械使用费（ 有机械、 自 台班费、 机 械租赁费） 以及与其相应的材料二次搬运费 ， 临时设施费等 。２工程间接成 ） 本。 主要包括现场管理 人员工资、 管理人员工资附加费 、 办公费、 差旅费、 固定 资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动 保护费、 工程保修费、 工程排污费等。 １ 旁 ２ 地产开发中园林景观成本控制内容。１ 同方面 ： 冶 依据园林景观设计 方案图， 承包合同为依据， 根据合同要求的工程项 目、 、 质量 进度等指标 ， 详细 地编制 项 目 子 ＿ 方案组织设 计， 以此作为制定计戈 威 的基 。ｘ ￣同中的暂 ｌ 本 础 － ， ｔ 定项 目 和存在变更的分项工程， 及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收 人， 减少支出。２技术方面： ） 首先根据现场的实际情况 ， 科学规划项目实施现 场的布置图， 为减少浪费， 节约开支创造￣ ／ ； 自 ￣ｐ依据 身的技术优势 ， ｉ ｄ 充分调 动管理 人 员的积极性， 开展合理化建议活动 ， 尽可能的扩大成本控制的范围 和深度， 从而减少成本支出。 ） ３质量和安全方面 ： 严格按照工程技术规范和安 全操作规程办事 ， 减少和消除质量和安全事故 的发生， 使各种损失减少到最 低限度。４材料方面： ） 园林景观工程的材料主要包括绿化苗木材料 ； 园建材 料； 水电安装材料等三部分。材料采购要遵循“ 质量好、 价格低、 运距短” 的原 则， 进场材料要正确计量 ， 认真验收 ， 最大限度的减少采购过程中的管理消 耗。 根据项 目进度计划科学组织材料的使用计划， 避免停工待料现象发生 ； 材 料的领用应严格控制， 定期盘点， 随时掌握实际消耗和工程进度的对 比数据； 对于周转材料要及时回收 、 整理， 使用完毕及时退场， 这样有利于周转使用和 减少租赁费用 ， 从而降低咕 。 ） 沐 ５行政管理方面： 首先要合理配置项目 部管理 人员 ， 避免人浮于事 ， 减少不必要的管理费用的支出； 控制业务费等各项非生 产性开支的额度。 行政办公用的财产物资等固定资产， 则采用卡片登记原则， 防止损坏和流失。 ） ６财务方面 ： 财务部门是成本控制的重要组成部分， 主要是 通过审核各项费用的支出， 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化 工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段， 对工程进行全方位 的成本分析， 并及时反馈到决策部门， 便采取有效措施来纠正项 目 以 成本的 偏差。 ２ 房地产开发中园林景观成本管理现状 目前我国房地产园林景观工程建设尚处于起步阶段，而房地产开发商 开发园林景观的主要 目 的是为了提升开发项目营销， 开发商开发房地产项 目 就是为了追逐利润 ， 以在建造园林景观过程中， 所 开发商会尽量压低项 目成 本， 但往往忽略了园林景观建成后的品质。景观项 目在建成以后往往脱离了 开始的 十 这些因素造成了园 ， 林景观成 本控制中单一的追求低成本 目 ， 标 简单的完成项目 建设任务为 目的。 具体表现在以下 兀 介方面：） ｒ １｛ 方案不合理。在房地产开发前期设汁 ５ 阶段 ， 林景观设计常常建立在房地产开发商为了营造项 目 园 美观效果、 提高 住房销售期望基础之 匕， 而忽略了—些现实问题。 ） ２机械使用效率低。 房地产 园林景观项 目 —般要远远小于广泛意义上的园林景观项 目， 很难大范围的推 广机械化作业， 造成了机械使用率低， 目 项 成本偏高。在维护养护阶段 ， 在大
园林工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范园林工程项目管理，提高工程质量和效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合园林工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有园林工程项目的规划、设计、施工、监理、验收及后期服务等环节。
第三条园林工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）安全第一，预防为主；（四）质量为本，持续改进。
第二章项目前期管理第四条园林工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、方案设计等环节。
第五条项目立项应依据国家相关法律法规和政策，充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
第六条可行性研究应包括市场调研、技术论证、经济分析、环境影响评价等内容。
第七条方案设计应结合项目特点，充分考虑功能需求、环境协调、景观效果等因素。
第三章工程设计管理第八条园林工程设计应遵循国家有关标准、规范，确保设计质量。
第九条设计单位应具备相应的资质，设计人员应具备相应的执业资格。
第十条设计文件应完整、准确、规范，包括设计说明书、图纸、施工图等。
第十一条设计变更应经设计单位、建设单位、监理单位共同确认，并及时报批。
第四章工程施工管理第十二条施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能。
第十三条施工单位应按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
第十四条施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全。
第十五条施工单位应做好施工记录，及时向监理单位报告施工情况。
第十六条监理单位应按照监理合同和监理规范进行监理，确保工程质量。
第五章工程验收管理第十七条工程验收分为分部工程验收、单位工程验收和竣工验收。
第十八条分部工程验收应按照分部工程质量验收规范进行。
第十九条单位工程验收应包括质量、安全、环保等方面。
第二十条竣工验收应按照竣工验收规范进行，验收合格后方可投入使用。
第六章后期服务管理第二十一条园林工程项目竣工后，建设单位应组织相关部门对工程进行维护管理。
第二十二条后期服务应包括设施设备维修、绿化养护、环境监测等内容。
园林绿化工程管理规定
园林绿化工程管理规定
园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。
1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。
2、根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。
3、新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无平方米以上块状空缺。
反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。
4、对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。
5、施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。
6、工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。
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绿化园林工程施工管理规定
绿化园林工程施工管理规定第一条总则为了规范绿化园林工程施工管理，保证工程质量，提高绿化效果，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于我国境内各类绿化园林工程施工的管理活动。
第三条施工许可绿化园林工程施工前，施工单位应当向所在地园林绿化行政主管部门申请办理施工许可证。
取得施工许可证后，方可进行施工。
第四条施工单位资质从事绿化园林工程施工的单位应当具备相应的资质条件，包括具备相应的专业技术人员、设备设施和良好的信誉。
第五条施工质量要求绿化园林工程施工应严格按照设计图纸和施工技术标准进行，确保工程质量。
施工过程中，施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第六条施工安全施工单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全责任，确保施工安全。
施工过程中，施工单位应做好安全防护措施，防止安全事故的发生。
第七条环境保护绿化园林工程施工过程中，施工单位应采取有效措施，保护生态环境，防止污染。
第八条工程验收绿化园林工程完成后，施工单位应向建设单位提交工程验收申请。
建设单位应组织验收，经验收合格的工程方可投入使用。
第九条工程维护施工单位应承担绿化园林工程的初期养护工作，确保植物成活。
养护期结束后，建设单位应建立健全长效养护机制，确保绿化效果。
第十条违规处理违反本规定的，由园林绿化行政主管部门责令改正，给予警告，并处一万元以上五万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十一条附则本规定自发布之日起施行。
未尽事宜，按照相关法律法规执行。
以上就是绿化园林工程施工管理规定的主要内容。
通过制定和实施这些规定，有助于提高绿化园林工程施工的管理水平，确保工程质量，推动我国绿化事业的健康发展。
园林工程管理制度范文
园林工程管理制度范文园林工程管理制度范文第一章总则第一条为规范园林工程管理、提高工程施工质量，保证工程安全，制订本制度。
第二条本制度适用于园林工程施工的所有单位和个人。
第三条园林工程指人工修建、安装、养护及改造的各类园林景观、绿化绿地、公园、市政绿化道路等设施的施工。
第四条园林工程管理应坚持“安全、环保、品质、进度、经济”的方针，确保施工质量、环境保护、安全生产。
第五条园林工程施工应遵循法律法规，按照工程量划分为标段，按照项目施工计划进行组织。
第二章工程管理组织体系第六条园林工程项目设立项目经理、工程部、财务部、供应部、技术部、施工组等职责清晰的组织机构。
第七条项目经理负责项目全面协调管理，组织实施各项工作，并对工程质量负责。
负责项目计划的制定、调整以及资源的协调、调配。
第八条工程部负责编制施工组织设计、组织施工，监督施工现场安全、质量、进度。
第九条财务部负责资金管理、成本控制、报销业务等。
第十条供应部负责材料、设备的计划采购、领用，保证施工现场所需材料的及时供应。
第十一条技术部负责项目技术指导，编制施工方案，指导施工现场工作。
第十二条施工组负责具体施工工作，对施工现场质量、进度负责。
第三章施工安全管理第十三条施工单位须保证施工人员的安全，严禁违反国家法律法规和技术标准进行作业。
第十四条施工单位必须制定安全施工计划，明确安全注意事项，确保每个人员都具备相应的安全技能和用品。
第十五条施工单位应对施工现场进行安全隐患的检查，并及时消除。
第十六条施工单位必须制定应急预案，确保万一发生事故可以及时疏散人员并进行救援。
第十七条施工单位必须定期组织安全培训，确保施工人员了解相关安全知识和操作规程。
第四章施工质量管理第十八条施工单位必须按照施工标准和相关规定进行施工，保证施工质量达到国家标准。
第十九条施工单位应编制详细的施工方案和施工工艺流程，明确施工过程中的质量控制点和重要工序。
第二十条施工单位必须配备经验丰富的技术人员，进行质量控制和监督。
园林工程管理制度标准
园林工程管理制度标准第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高园林工程施工质量，保障园林工程安全，制定本管理制度标准。
第二条本管理制度适用于所有涉及园林工程的相关单位，包括园林施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条园林工程管理应遵循“科学管理、合理规划、精心施工、严格监管”的原则，保证园林工程的顺利进行。
第四条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理机构，明确工作职责和管理制度。
第五条园林工程管理单位应建立园林工程技术档案，做好资料收集和整理工作。
第六条园林工程管理单位应加强团队建设，提高员工素质和技术水平。
第七条园林工程管理单位应严格执行国家相关法律法规和园林工程管理规定。
第八条园林工程管理单位应积极开展园林工程技术交流与培训，提高园林工程管理水平。
第二章园林工程管理组织与人员第九条园林工程管理单位应设立园林工程管理部门，明确部门主管和工作人员，建立健全工作机制。
第十条园林工程管理单位应配备符合相关资质和技术水平的管理人员，确保园林工程管理工作的顺利进行。
第十一条园林工程管理单位应定期组织园林工程管理人员参加相关培训，提高管理水平和技术能力。
第十二条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理人员考核制度，激励员工提高工作绩效。
第十三条园林工程管理单位应加强团队合作，做好沟通协调工作，保证园林工程管理工作的顺利进行。
第三章园林工程管理流程与标准第十四条园林工程管理单位应按照施工组织设计编制相关方案和施工图纸。
第十五条园林工程管理单位应严格执行园林工程施工质量验收标准，确保施工质量合格。
第十六条园林工程管理单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十七条园林工程管理单位应建立施工过程和施工现场安全管理制度，确保园林工程施工安全。
第十八条园林工程管理单位应建立施工进度跟踪和管理制度，提前发现施工进度问题，及时采取措施解决。
第十九条园林工程管理单位应建立档案管理制度，审查和保管园林工程相关资料，保证档案资料的完整性和真实性。
园林工程施工项目管理制度
园林工程施工项目管理制度一、总则为规范园林工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障项目安全，特制定本管理制度。
二、工程管理组织1.设立工程管理部门，负责制定工程施工方案、组织协调施工各方、监督工程质量、安全和进度，并做好相关资料的整理和归档工作。
2.专职项目经理负责具体的施工管理工作，由施工总承包商提供，并定时向工程管理部门汇报工作进展情况。
3.建立项目安全保障组，负责工程安全的管理和监督，及时发现和解决施工中的安全问题。
4.制定工程施工组织设计方案，明确各工程部门的职责和任务，确保工程施工顺利进行。
三、施工前准备1.施工前，要对工程现场进行全面勘察，熟悉工程环境和周边情况，了解施工的具体要求和难点，为施工方案的制定提供依据。
2.制定施工组织设计方案，明确施工流程和工作分工，确定施工方案的实施路径和时间节点，确保施工有序进行。
3.制定施工安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，保障工程施工安全。
4.开展施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程要求和安全操作规范。
四、施工过程管理1.按照施工方案和施工组织设计方案，组织施工作业，确保施工顺利进行。
2.施工现场要保持整洁有序，杜绝乱堆杂物和施工垃圾，保障施工效率和质量。
3.质量管控要求严格执行相关标准和规范，对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。
4.安全管理要求全员参与，严格执行安全操作规程，对施工现场的安全隐患及时整改，保障工程安全。
5.进度管控要按照施工计划和工程进度表，及时调整施工计划，保障工程按时完成。
六、施工收尾1.工程竣工后，要对工程进行验收，做好竣工验收资料的整理和归档工作。
2.施工现场要做好清理整理工作，恢复原状，保持环境整洁。
3.制定工程维护保养方案，确保工程设施的正常使用和维护。
七、验收和复核1.工程竣工后，要进行竣工验收，合格后方可移交使用。
2.工程验收合格后,需从职能部门提交资料进行复核工作，确保工程质量得到有效保障。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林项目工程管理制度
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
园林工程管理方案
园林工程管理方案一、引言园林工程是城市美化和环境改善的重要手段，园林工程管理是确保园林工程顺利进行的关键环节。
本方案的目的在于建立完善的园林工程管理体系，确保园林工程的顺利实施，达到美化城市环境，提升城市品质的目标。
二、园林工程管理体系1. 组建园林工程管理团队：园林工程管理团队应该由经验丰富的专业人才组成，包括园林设计师、土木工程师、植物学家等。
管理团队需要负责项目的规划、设计、施工监理、后期维护等工作。
2. 制定园林工程管理流程：园林工程的管理流程应包括项目评估、设计方案制定、施工准备、施工实施、工程验收和后期维护等环节，确保每个环节都能得到有效的控制和管理。
3. 建立园林工程管理制度：园林工程管理制度应该包括项目管理制度、设计管理制度、施工管理制度、验收管理制度和维护管理制度，确保每一项管理工作都能得到有效的落实。
4. 强化园林工程质量管理：园林工程的质量管理应该包括工程质量把关、材料质量把关、施工工艺把关等，确保工程质量达到设计要求。
5. 加强园林工程安全管理：园林工程的安全管理应包括施工现场管理、施工工人安全培训、安全意识教育等，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 完善园林工程成本管理：园林工程的成本管理应包括预算编制、资金使用计划、成本控制等，确保工程在预算范围内完成。
三、园林工程管理实施1. 项目评估阶段：在项目开始之初，应对园林工程的可行性进行评估，包括项目地理位置、土地条件、环境影响评价等方面，确保园林工程可以顺利实施。
2. 设计方案制定阶段：在评估完成之后，应该由园林设计师进行设计方案的制定，包括园林景观、植物配置、空间布局等，确保设计方案符合城市整体规划和环境要求。
3. 施工准备阶段：在设计方案确定之后，应对施工所需的材料和人力资源进行准备，包括土地开垦、植物选购、施工设备准备等，确保施工准备工作可以顺利进行。
4. 施工实施阶段：在施工准备完成之后，应由专业施工队伍进行施工实施，包括场地施工、植物种植、园林设施安装等，确保施工过程可以按照设计方案有序进行。
园林工程管理规章制度
园林工程管理规章制度第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高工程管理水平，保障园林工程施工质量，保护生态环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于园林工程管理范围内的工程建设单位、施工单位及园林工程管理人员，具体实施由园林工程管理部门统一管理。
第三条园林工程应遵循“绿色环保、生态景观”原则，注重生态环境保护和景观效果，保证园林工程质量，服务于公众生活。
第二章施工组织管理第四条园林工程施工前，应制定施工组织设计方案，明确施工任务、计划、工序、责任等，并报园林工程管理部门审核。
第五条施工单位应配备符合资质要求的园林工程技术人员，保证施工过程中技术指导和监督。
第六条在施工现场，应建立施工标准和安全生产管理制度，确保施工过程安全稳定。
第七条严禁施工单位违规超标排放废气、废水和噪音，保护环境，维护生态平衡。
第八条施工单位应配备必要的施工设备和工具，确保施工进度和质量。
第九条施工单位应及时整改施工中出现的问题和安全隐患，确保施工质量和安全。
第十条施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工区域整洁，安全，有序。
第三章工程质量管理第十一条园林工程施工质量应符合相关标准和规范要求，确保工程安全，经久耐用。
第十二条在施工过程中，施工单位应定期开展工程质量检查，确保工程质量，及时发现并处理问题。
第十三条园林工程管理部门应加强对施工单位的质量监管和指导工作，保证工程质量水平。
第十四条开展园林工程施工前的验收工作，确保工程质量符合要求，达到交付使用标准。
第十五条加强园林工程技术培训，提升从业人员的专业技能和责任意识，保证工程质量。
第四章安全生产管理第十六条园林工程施工单位应严格遵守相关安全生产法律法规，加强安全管理，确保施工过程中的安全。
第十七条建立健全施工现场安全管理制度，指定专人负责安全管理工作，定期组织安全生产培训。
第十八条对危险施工行为，应及时警示和制止，严禁违规操作，切实保障工人生命安全。
第十九条加强施工现场巡查和安全检查，发现处理隐患，及时改进安全措施，确保施工工地安全。
园林工程项目部各项管理制度细则
园林工程项目部各项管理制度细则一、项目部管理制度1.项目部组织架构：明确项目部各职能部门及岗位设置，确保项目组织结构合理和协作高效。
2.项目经理责任制度：明确项目经理的权责，负责项目的全面管理和决策，并对项目结果负责。
3.项目部人员管理：包括人员招聘、培训、考核和激励机制，保证项目部人员的素质和能力符合岗位要求并具备团队合作精神。
4.资源管理制度：包括项目用工、物资采购、设备管理等，确保项目顺利进行。
5.安全生产管理制度：确保项目施工过程中安全可靠，包括安全检查、防护设施、应急预案等。
二、财务管理制度1.预算管理制度：明确项目成本和费用的预算管理流程，确保项目经营符合财务控制要求。
2.报销制度：规定项目相关人员的费用报销范围、报销凭证及程序，确保经济合理、合规合法。
3.成本核算制度：对项目成本进行分类核算，确保项目控制成本可行和成本的监控。
4.资金管理制度：保证项目部资金的合理使用和账务的准确处理，确保项目的资金供应和使用。
三、质量管理制度1.质量目标：明确项目部的质量目标，并制定相应的措施和指标，确保项目按时、高质量完成。
2.质量责任：明确项目各相关人员的质量责任，进行质量监督和质量管理。
3.质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量文件、质量检验和质量控制等。
四、工期管理制度1.进度计划制定：项目部根据项目工作量和资源情况制定项目的进度计划，并与相关方进行协商确认。
2.工期控制实施：项目进度控制的具体方法和措施，包括工作量的分解与安排、资源的调配、进度的监督与评估等。
3.工期风险管理：对可能影响工期的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施，确保项目按计划进行。
五、沟通管制度1.内部沟通机制：明确项目部内部各职能部门之间的沟通方式和沟通流程，确保信息的传递和沟通效率。
2.外部沟通机制：项目部与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等外部单位的沟通与协调方式，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
房地产开发过程中园林绿地项目管理
五 是落 实 技术 组织 措施 ，走 技 术与 经济 相结 合 的道 路 ，项 目应 在开 工 以前 根据 工程 情况 制 订技 术 组织 措计 划 ，作 为降 低成 本计 划 的 内容之 一 列入 施工 组 织设 计 ，在编 制 月 度施 工作 业 计 划 的 同时 ，也 可 能按 照作 业计 划 的 内容编 制月 度技 术组 织措 施计 划 。 六是 讲 究施 工 技巧 。在 施 工现 场安 排工 作 ， 好 比在 一个 工 厂 ， 遵 从 流水 线 工 序 ， 就 要 这样 有 利于 更顺 畅 、 有效 地完 成 工作 。 更 例如 种植 一批 苗 木 ， 安排 多 少人 ， 些人 做什 么 工 哪 作 ， 先 谁 后 ， 这个 过程 中 ， 谁 在 哪一 个 环 节人 手不 足 ，赶 不上 下 个环 节 的工 作 ，该如 何调 动 、调配 这 都是 管 理 中值得 注 意 的问题 。否 则 ， 成 窝工 ， 造 增加 工 程成 本 。 ３ 园林施 工项 目 度 管理 进 园林 施 工项 目进 度 控制 是 指在 既定 的工 期 内 ， 制 出最 优 的施 工进 度计 划 ， 编 在执 行该 计 划 的 过程 中 ， 经常 检 查施 工实 际情 况 ， 并将 其 与 计 划进 度 相 比较 ，制定 出必 要 的调 整措 施 ， 改 原 计 划 ， 断 地如 此 循 环 ， 至 工程 修 不 直
工 程 技 术
房地 产开 发 过 程 中园林绿 地项 目管理
应 华 梁
（ 州滨江房 产集 团股份有 限公 司， 杭 浙江 杭 州 ３ ０ ０ ） １ ０ ０
摘 要 ： 房地 产开发 项 目中， 在 园林 绿 地是 增 光 添彩 的 项 目之 一 ， 也是 开发 项 目投 入使 用后 一 直服 务 于居 民 生活 的 主体 ， 因此 。 园林 施工 项 目的管 理至 关重要 。本 文从 园林绿 地施 工 中的技 术质量 、 本 、 度 以及安 全 管理 四 个方 面 ， 成 进 阐述 了在 房地 产 开发 过 程 中。 园 林绿 化应 进行 全方 面的 项 目管理 ， 而规 范施 工行 为 ， 实保证 工程质 量 。 从 切 关键 词 ： 地产 开发 ； 房 园林 绿地 ； 目管理 项
园林工程项目部各项管理制度细则
目录第一章工程部组织机构图 (1)第二章工程部各岗位责任制 (1)第三章工程部绩效考核制度 (7)第四章劳动纪律及考勤制度 (9)第五章员工工资及奖金发放规定 (9)第六章办公室管理制度 (10)第七章工程部例会制度 (10)第八章工程部CI形象管理制度 (11)第九章工程部平安管理制度 (12)第十章工程部质量管理制度 (24)第十一章工程部本钱控制措施 (28)第十二章施工现场管理规定 (30)第十三章技术设计部与工程部配合规定 (32)第十四章合同预算部与工程部配合规定 (32)第十五章行政部与工程部配合规定 (33)第一章工程部组织机构图第二章工程部各岗位责任制工程部经理职责工程经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、平安生产、文明施工、本钱控制等的全面管理工作。
具体负责：①负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
②负责工程部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、工程部员工考勤、职工绩效考核等。
③批准工程部施工方案、物资采购方案和机械设备检修/维护保养方案。
④负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定工程部物资采购合同、劳务供方承包合同。
⑤参与施工全过程的筹划和参加管理评审。
⑥负责与工程质量平安监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。
⑦负责工程部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
⑧参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。
⑨公司总经理安排的其他工作。
工程部总工职责①负责工程部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
②对工程施工技术、质量管理负主要管理责任。
③参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
④组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康平安管理方案的编制，组织施工过程筹划，负责解决施工中的技术问题。
⑤参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。
⑥参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。
房地产园林工程的进度管理
浅谈房地产园林工程的进度管理摘要：文章通过结合笔者的工作实践，主要针对房地产园林工程进度管理中的相关要素进行了分析，从中提出了管理中应注意的问题，以供大家参考。
关键词：房地产；园林工程；进度管理当今社会，时间就是金钱，房地产公司的一切都围绕着售楼这一中心而进行的，而售楼形象的好坏与园林工程有这莫大的关系。
正因为园林工程在售楼过程中具有着举足轻重的作用，所以造就了园林工程的进度的重要性。
很多房地产商恨不得一夜就把所有的园林都给变出来。
基本上对于每一个售楼节点来说，园林工程就像一场恶战，不分白昼，不管风雨的抢工程已经成了家常便饭。
本人经过在房地产园林工程几年的实践，觉得非常规的抢进度也不是盲目进行的，它也是有规可循的。
以下几点是本人多年的心得总结，现归纳如：1、园林工程施工前的准备园林工程要想施工，必须要有场地给出来。
有句话是用来形容园林抢工的叫“见缝插针”，它非常形象的说出了园林工程施工的艰难性。
可往往有很多时候“缝”都找不到一条，根本就没处插针。
这个时期想在现场施工那基本上是不可能的。
但并不是说没活可干，这个时候应准备好充足的施工材料1）园林水电施工材料的准备。
地上部分的水电施工材料可以慢点准备，但地下园林给排水的管件，电线管是必须要准备好的，因为施工是从下到上的，如果下面的都还没弄好，那么以后肯定是要开挖的。
为了避免重复施工，节约成本，必须要预埋管线。
2）园建施工材料的准备。
包括石材，木材，模板等等，因为石材通常都是批量的从异地用大车拉过来的，由于工程大，石材多，同一石材又有不同规格，所以备料的时候一定要小心谨慎，务必备齐，有时候很可能就是由于一块小小的石材没到位而影响后续大量的工作而不能施工。
3）绿化苗木的准备。
通常来说，绿化苗木的品种比较多，而那么多的苗不可能在一个苗场买得到，所以跨苗场，跨区域是很正常的，有时候价格合适的苗不理想，有时候理想的苗价格又太高，所以挑苗是一项很繁琐的事情，需要较长的时间来处理。
园林工程管理制度
园林工程管理制度一、总则1. 园林工程管理制度是指明规定范围、责任主体、工作要求、执行程序和监督检查等方面的规章。
为全面贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神，积极开展园林绿化工程建设，改善城市面貌，加强对园林工程管理制度的制定与执行，确保园林绿化事业的健康有序发展。
2. 园林工程管理制度适用范围：适用于市政园林环卫局所属单位以及各级各类园林绿化工程的施工、监理、设计、咨询等管理和服务工作。
3. 园林工程管理制度的执行者：市政园林环卫局所属单位的全体工作人员。
二、工作目标1. 遵循“节约资源、保护环境、重视生态平衡、服务社会”的基本原则，促进城市园林绿化的快速发展和提高园林工程品质。
2. 加强园林规划设计、施工管理和后期管护等工作，打造“一城一景、一城一绿”的城市园林绿化景观。
3. 促进环境保护工作的可持续发展，提高园林工程的经济效益和社会效益。
三、工作职责1. 园林规划设计管理（1）负责制定园林绿化规划设计方案，包括公园、街区、景观节点等各类园林规划设计。
（2）对园林规划设计方案进行审查，确保方案的完整性和合理性，保证园林工程的设计符合国家规定和城市规划要求。
2. 园林施工管理（1）负责园林工程施工过程监督管理工作，包括施工现场卫生管理、质量管理、安全管理等。
（2）组织开展竣工和工程移交验收工作，并对竣工的园林工程进行抽查验收。
3. 园林后期管护（1）负责园林工程的后期管护管理，包括植物保养、草坪修剪、病虫害防治、园路清扫、设施设备维护等。
（2）定期对园林绿化场地进行巡查，及时发现并解决问题，保证园林绿化设施的良好使用状态。
4. 园林工程安全管理（1）加强对园林工程施工现场的安全教育和管理，确保工作人员的人身安全。
（2）对园林工程安全隐患进行严格排查和整改，并及时上报有关部门。
四、管理要求1. 严格执行国家和地方的有关规定，积极推动新技术、新材料在园林工程中的应用。
2. 严格遵守园林施工和管护工作的标准和程序，确保工程质量和工程安全。
地产集团园林工程管理制度
地产集团园林工程管理制度第一章总则为规范地产集团园林工程管理，提高工程工作质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二章范围本管理制度适用于地产集团所有园林工程的管理。
第三章组织管理1. 地产集团园林工程管理部门负责园林工程的组织管理，具体包括工程规划、设计、施工、监理和验收等工作。
2. 园林工程项目组建专业园林工程管理团队，由具有相关资格和经验的专业人员担任，并定期进行培训与学习，提高园林管理团队的整体素质和业务能力。
3. 园林工程项目实行“三重负责制”，即由业主单位、施工单位和监理单位共同负责工程质量和安全。
第四章设计管理1. 园林工程的设计应符合国家相关规范和标准，设计图纸必须经过设计院审批，并在审图过程中，应与工程实际情况相结合，提出合理化建议。
2. 设计图纸中应明确工程数量、质量标准和验收标准，确保设计图纸能够准确、完整地传达给施工单位。
3. 设计变更应符合相关审批程序，并在变更后重新经过审图过程。
第五章施工管理1. 施工单位应具备相应的资质和经验，施工前必须进行项目认真的施工前准备。
2. 施工前应进行现场勘察、测量、设计图纸复核，排除现场已存在的问题，保证施工质量。
3. 施工现场应建立合理的安全防护设施，并对施工人员进行安全培训，保证施工安全。
第六章监理管理1. 监理单位应具备相应的资质和经验，监理人员应熟悉国家相关规范和标准，监理应按照相关规范和标准的要求进行。
2. 监理单位应对施工单位的工作进行监督和检查，确保施工单位的工作符合设计图纸和施工规范。
3. 监理单位应按照合同要求进行工程验收，并开具验收报告，若发现工程存在问题，应提出整改意见。
第七章质量管理1. 地产集团园林工程项目应严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量达到或超过相关要求。
2. 对园林工程项目进行全过程管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
3. 对工程质量问题及时进行整改，并对整改结果进行评估。
第八章安全管理1. 地产集团园林工程项目应严格遵守国家相关安全规定，建立安全文明施工制度，提高现场施工安全管理水平。
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项目园林工程管理办法（试行）第一章总则第一条目的为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理，规范园林工程的实施程序，明确各部门及人员的职责，从而提高项目园林工程的整体品质，特制定本“项目园林工程管理办法”（以下简称“办法”）。
第二条“办法”制定依据1、国家及地方有关园林工程施工规范；2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则（试行）》；3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理办法。
第三条适用范围本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程。
第四条术语与定义1、公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司。
2、分公司：本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司。
（1）、子公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立，其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有，具有企业法人资格，能够独立承担民事责任的组织。
（2）、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织。
3、邀请招标：指招标人根据已有的信息，有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争，从中选定中标人，达成合约的招标方式。
4、议标：指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时，直接与有能力的单位进行协商、谈判，以达成合约的招标方式。
第五条“办法”内容内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节，其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分。
第二章项目园林工程管理实施细则第六条园林设计管理6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法（试行）》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容，结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式（直接委托或招标选择）、审批方式和实施计划，并在规定的时限内完成相应的审批程序（直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序）。
6.2.根据公司招标采购制度，对于分公司采用直接委托设计的方式，分公司总工办负责编制设计委托书，分公司专业工程师予以配合。
在下发设计委托书之前，分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投（议）标人资格审核标准》的规定，完成对拟委托设计单位的预审，并经分公司经理审批。
为保证设计方案质量，分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案，以备评审选用。
分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则（修订稿2）》之规定，把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批。
并根据项目方案委员会下达的评审意见对方案进行修改后进入施工图设计阶段。
6.3.根据公司招标采购制度，对于分公司招标选择设计单位的方式，分公司应分别根据荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法（试行）》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》中规定的程序和流程完成“招标方案”的审批工作。
根据荣盛发展[2004]第66号文件《工程投（议）标人资格审核标准》之规定完成园林设计投标人资格预审及审批工作。
在开标前，分公司必须组织评审小组成员对园林设计的评审方向和原则达成一致，并制定详细合理的评审办法或标准，以保证招标效果；分公司招标领导小组在开标当日确定入围方案（一般不少于2个）；分公司必须在充分平衡方案效果和实施成本的基础上认真研究入围方案，并根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则（修订稿2）》的规定将经分公司认真评审通过后确定的最优设计方案（一套）上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批。
根据项目方案评审委员会的评审意见对方案进行修改后进入施工图设计阶段。
6.4.分公司应在上报园林设计方案进行审批以前完成设计合同的编制，并在该方案通过项目方案评审委员会审批并确定后，依据荣盛发展[2006]第19号文件《工程项目合同管理办法（试行）》之规定与相应的设计单位及时签订合同。
分公司应采取适当措施（如限额设计等方式）对方案设计及实施进行成本控制。
并在设计合同中应明确突破限额设计的责任（包括各专业设计人员）。
6.5.在设计方案扩初阶段，分公司与设计单位应就方案的设计进行充分沟通，分公司经理、总工程师、工程部、采购部、营销策划部和物业公司均应参与设计方案的汇报与沟通，并提出各自的意见和建议。
6.6.施工图设计完成后，分公司根据荣盛发展[2005]第66号文件《图纸会审工作管理办法》之规定组织和完成施工图设计的审查工作。
6.7.分公司根据公司下发的《工程预算编制及审核流程》对完成的施工图进行预算编制与报审。
在预算编制和审核过程中，分公司预算专员与公司预决算部必须注意减小和力求避免预算偏差。
6.8.施工图纸（蓝图）的数量应满足使用需要，需求对象一般为：分公司的总工和工程部（包括预算专员）、施工单位（份/每单位）以及公司工程管理部等。
第七条园林工程施工管理7.1.施工单位选择分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法（试行）》、荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》和《施工总承包及分公司审批权限外市政、园林招标流程》之规定确定施工单位，明确材料供应方式、审批权限，并执行其中的“审批（评审）职责与奖罚规定”，保证园林工程施工单位选择的顺利完成。
必要的工程分包则执行荣盛发展[2005]第67号文件《施工总、分包管理暂行规定》。
同时，分公司在对于园林工程发包时必须力求达到合理的低价承包。
7.2.施工准备7.2.1.分公司在工程开工以前须做好施工前的准备工作，对施工单位的人员，特别是合同内容规定的工程主要管理人员，和机具配置与配备情况进行详细检查，并做检查记录；配合乙方对现场和资料进一步勘察与核实，明确现场的标高控制点、管线设施等情况。
7.2.2.分公司工程部负责对施工单位的施工组织设计进行审核，同时结合土建工程（主体工程）及外线施工计划编制切实可行的总体进度计划，并在开工前14天完成向公司工程管理部的报审工作。
在计划发生更改时须经分公司的相关领导审核签字后报公司工程管理部、工程总监审批并备案。
7.2.3.分公司在园林工程开工前须按照荣盛发展[2005]第66号文件《图纸会审工作管理办法》之规定组织分公司、施工单位、监理单位相关人员进行图纸会审，以及设计单位对以上三个单位的设计交底工作，并做好相应记录。
7.2.4.分公司须参照荣盛发展[2005]第51号文件《材料(设备)采购管理制度》的规定，依据施工图预算以及相应材料的生产（加工）周期，结合施工进度计划及时完成园林工程“甲供材料”的采购。
7.3.施工进度管理7.3.1.为减少外线施工对园林工程施工进度的影响，分公司在外线完成后必须协调相应的施工单位做好外线竣工图（或示意图），及时提供给施工单位。
7.3.2.园林工程施工时产生的设计变更与洽商、现场签证等执行《设计变更管理流程》和荣盛发展 [2005] 第9号文件《设计变更及现场签证管理办法》的相应规定。
出现下列情况时可做如下处理：（1）、在不增加工程量的情况下进行局部细微调整，由分公司现场工程管理人员与主设计人员进行沟通达成一致意见后可加以实施，并作洽商记录；（2）、对于工程量发生改变并需重新调整局部设计的变更，应经过分公司经理审批通过并备案；（3）、若变更已改变了原来总体设计方案的设计意图和设计风格，分公司应充分考虑设计变更是否会对原进度计划产生较大影响，并须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则（修订稿2）》之规定提请公司项目方案评审小组、项目方案评审委员会审核与审批。
7.3.3.分公司对园林设计单位、施工单位的选择与确定落后原计划，难以完成公司规定的完成时限（如单体开工后第189天完成施工单位的选择与确定），并最终对后续工作造成了实质性影响，分公司（采购部或相应责任人）应书面说明原因及所采取措施，并经分公司经理签字后报公司采购部和工程部，公司采购部和工程部协调并审核后上报工程总监审批。
7.4.施工质量管理7.4.1.园林工程的分部、分项工程施工，分公司工程现场管理人员必须认真做好验收工作，并签署工程验收单。
对于不合格的分项工程施工，分公司应及时要求施工单位进行整改，直至达到验收合格标准才能进行下一个工序的施工。
7.4.2.对于园林建筑与小品、市政类工程（如道路、管线等），现场管理人员应严格按照施工图及施工规范的要求，从原材料、结构、施工程序、施工操作方式、景观效果、养护期限等方面对工程施工严加控制，工程成品在外观上应保证效果优美并与相邻景观相协调。
园林绿化施工与管理，则执行荣盛发展[2005]第64号文件《园林绿化施工现场监督导则》的相关规定。
7.4.3.园林工程材料进场以前，分公司必须进行认真验收并作好验收记录：甲方供应材料：分公司必须参照荣盛发展[2005]第51号文件《材料(设备)采购管理制度》之规定进行园林工程中“甲供材料”采购工作，分公司总工程师、工程部或项目工程部对材料采购在技术上给予支持；材料进场时由工程部会同采购部进行验收，对于验收合格的材料（包括绿化苗木）双方共同签署验收合格单。
因施工材料的原因造成工程质量不合格，由上述材料验收人员负直接责任。
非甲方供应材料：由分公司工程部或项目工程部组织验收，且应至少两人进行验收，并共同签署验收记录；对于不合格的非甲方供应材料（包括绿化苗木），分公司必须全部给以退回。
因施工材料的原因造成工程质量不合格，由上述材料验收人员负直接责任。
7.4.4.分公司对于园林工程中的“甲供材料”（包括园林苗木），在“施工总承包合同”中应明确规定在总养护期内工程发包方和承包方双方分别负责的时限。
在发包方责任期限内若因客观原因造成损失由发包方全权负责，对于工程中因承包方人为原因造成苗木死亡或其他方面的损失则由工程承包方承担责任；而在此期限之后的承包方责任期限内苗木死亡或其他方面的损失则由工程承包方自行负责。
7.4.5.在施工中，分公司应根据荣盛发展[2005]第8号文件《建设工程安全文明施工管理办法（试行）》之规定，督促施工单位加强文明施工和成品保护，不同工种之间的交叉施工对所完成的工程内容造成的损坏与影响，特别是土建施工对园林工程造成的损坏，分公司应及时地给予协调解决（比如外墙抹灰对园林植物的破坏、水泥混凝土施工对园林建筑、道路的破坏等）。