企业中常见和四种员工管理办法(doc 1页)

公司四类人员岗位责任制模版

公司四类人员岗位责任制模版一、高级管理人员岗位责任制1. 完善公司的战略规划和目标设定，确保公司的长期发展方向和核心业务的稳定发展。

2. 统筹公司各项资源的配置和利用，保证公司各部门的协调运作，提高整体绩效。

3. 制定并监督公司的内部管理制度和流程，确保公司运营高效、顺畅。

4. 处理公司重大事务和各类风险，协调处理各类复杂问题，保障公司利益。

5. 建立和维护公司的外部关系，包括政府、业界及各类合作伙伴，增加公司的资源与合作渠道。

6. 指导和培养中级管理人员，激励员工团队，促进公司整体素质的提升。

二、中级管理人员岗位责任制1. 负责实施公司高层管理制定的战略规划和目标，确保部门的业绩和目标的达成。

2. 组织和指导部门的具体工作，制定具体的工作计划和方案，并监督执行情况。

3. 负责建立和维护部门的内部管理体系和流程，确保部门运作顺畅、高效。

4. 处理部门日常工作中的问题和突发事件，及时报告上级，协调解决。

5. 管理和协调部门内部的人员资源，激励员工，提高团队合作和绩效。

6. 参与公司的决策和管理活动，为公司发展提出建议和意见。

三、技术岗位责任制1. 根据公司技术需求，制定和实施技术方案和技术规范，确保技术项目的顺利进行。

2. 完成技术项目的设计和开发，负责项目的研发和测试。

3. 解决技术项目中的技术问题和难题，提供技术支持和解决方案。

4. 协调和沟通技术项目的进展情况，及时报告上级，保证项目按时完成。

5. 持续学习和研究新的技术和行业动态，提高个人技术能力和团队水平。

6. 负责技术团队的管理和培养，提高团队整体素质和创新能力。

四、销售岗位责任制1. 开拓和发展销售市场，制定销售计划和销售策略，提高销售业绩。

2. 完成销售目标和销售任务，与客户建立和维护良好的合作关系。

3. 协调客户需求与公司资源，提供客户满意的解决方案。

4. 分析市场动态和竞争情况，制定市场营销策略，增强市场竞争力。

5. 进行销售活动和推广活动，提高产品的市场影响力和知名度。

企业管理员工的方法

企业管理员工的方法企业管理员工的方法主要包括以下几个方面：1.制定明确的岗位职责和目标：为员工明确工作职责和目标，让员工知道自己需要完成的任务，以及完成任务的标准和期限。

这有助于员工更好地理解自己的职责，提高工作积极性和效率。

2.提供培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们掌握新技能和知识，提高工作能力和素质。

这有助于员工更好地适应企业发展的需要，提高工作满意度和忠诚度。

3.建立有效的沟通机制：建立一个良好的沟通机制，让员工可以向上级领导反映问题和建议，同时也要让领导及时地向员工传达企业的政策和目标。

这有助于员工更好地理解和配合企业的工作，提高工作效率和满意度。

4.建立激励机制：建立一套激励机制，激励员工更加努力地工作。

激励机制可以包括奖金、晋升、培训等多种形式，让员工有一种明确的奋斗目标，从而更有动力去工作。

5.定期评估员工绩效：建立有效的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，从而发现问题和不足，为员工提供改进和提高的机会。

这有助于员工更好地了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作质量。

6.尊重员工：以情攻心是管理的起点。

你尊重员工，员工才会尊重你及你的决策。

在互相尊重的基础上进行沟通，会使员工更有责任感，激发员工的创新精神。

7.明确岗位职责和目标：让员工明确自己的职责和目标，这有利于他们了解自己的任务和期望，也有助于避免工作重叠和资源浪费。

8.制定合理的薪酬制度：薪酬是激励员工的重要手段之一。

制定公平、合理的薪酬制度，既能够保障员工的利益，又能够促进企业的发展。

9.营造良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，有利于企业的长期发展。

10.建立良好的企业文化：良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。

以上是企业管理员工的一些常见方法，具体实施需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

员工管理办法

员工管理办法第一章总则第一条为规范员工管理，提高员工素质，加强队伍建设，维护正常的生产经营管理秩序，按照公司有关规定，结合我厂实际，制定本办法。

第二章员工管理范围及职责第二条本规定适用于厂在册员工（合同化员工及市场化员工）。

第三条厂负责科级（职）及以下管理人员培养、选拔、任用以及专业技术人员、操作岗位人员的管理与使用。

第四条企划人事科是厂员工管理的归口部门。

负责按照公司机构编制要求并结合厂实际生产工作需要，开展定编、定员、定岗、定责、定薪工作。

各基层单位、直属单位、机关各科室负责本单位（科室）员工的日常管理。

第三章员工上岗第五条建立能上能下、能进能出、竞争上岗、易岗易薪的动态管理机制。

第六条凡新增、重组或机构调整的管理岗实行竞聘上岗，一般岗位实行竞争上岗或协商上岗。

第七条竞聘（争）上岗工作程序。

（一）竞聘上岗。

1．凡需竞聘的岗位，由厂（分厂）提前5-10天公布竞聘岗位、范围、条件、方式、步骤及时间等。

2．个人报名。

应聘人员经原单位领导同意后到负责招聘部门报名，在规定时间内填写递交《应聘申请表》。

3．资格审查。

由厂（分厂）主管部门进行资格审查并确定是否能参加竞聘。

4．进行答辩打分、考试、考核或专业测评。

厂（分厂）主管部门负责组织实施工作。

5．负责招聘部门根据答辩打分、考试、考核或专业测评结果排序，由用人单位提出聘任意见，按照相关要求审批后执行。

6．对录用结果由招聘部门通过一定方式予以公开。

（二）竞争或协商上岗。

竞争或协商上岗应本着公开、公正、公平、择优、德才兼备的原则，根据岗位需要，对经审核符合条件的人员进行考试或考核，由用人单位领导班子集体研究确定，最后公开结果。

必要时报人事部门批准或厂有关会议研究决定。

第八条科级（职）领导人员选拔任用程序按照《厂科级（职）领导人员选拔任用工作规范》执行。

第九条定编内的科级单位助理选拔任免经厂党委会议研究后，由企划人事科行文。

第十条岗位异动。

（一）管理人员向技术、操作岗位异动或技术人员向操作岗位异动的，由各单位书面提出异动岗位及数量申请，经企划人事科报请领导审核后，由各单位经过竞聘、考试、考核等方式确定异动人选，报企划人事科备案。

员工管理的四个方式

员工管理的四个方式
1.奖励制度：通过设立奖励制度，激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。

奖励可以是物质性的，如奖金、礼品等，也可以是非物质性的，如表扬、晋升等。

2. 培训教育：通过培训教育，提高员工的专业知识和技能，使其更好地适应工作需求和公司发展。

培训可以是内部培训，也可以是外部培训，如参加行业会议、交流学习等。

3. 沟通管理：建立良好的沟通机制，使员工能够及时了解公司的发展动态和工作任务，同时也能够反馈自己的工作情况和想法。

沟通可以是口头的，如会议、谈话等，也可以是书面的，如邮件、通知等。

4. 管理者的示范：管理者是员工的榜样，他们的言行举止和工作态度会影响员工的行为和情绪。

因此，管理者要以身作则，积极进取，注重员工的感受和需求，营造和谐的工作氛围。

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公司员工管理办法

公司员工管理办法第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工行为，保障公司正常的工作秩序和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。

第三条员工管理应当遵循公平、公正、公开、合法、合理的原则，注重人性化管理，激发员工的积极性和创造力。

第二章员工招聘与入职第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，按照岗位要求和招聘流程，选拔合适的人员。

第五条招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。

第六条新员工入职时，应提供真实有效的个人资料，包括身份证、学历证书、工作经历证明等。

第七条新员工入职后，公司应安排入职培训，使其了解公司文化、规章制度、工作流程等。

第三章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

第九条培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

第十条公司鼓励员工自我学习和提升，对于参加外部培训并取得相关证书的员工，给予一定的奖励和支持。

第十一条公司根据员工的工作表现和潜力，为员工提供晋升和发展的机会。

第四章员工薪酬与福利第十二条公司按照员工的岗位、工作绩效、工作年限等因素，制定合理的薪酬体系。

第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第十四条公司按照国家法律法规和相关政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条公司为员工提供其他福利，如带薪年假、节日福利、健康体检等。

第五章员工工作时间与考勤第十六条公司实行标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制，根据不同岗位的特点确定具体的工作时间。

第十七条员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十八条员工请假应提前填写请假申请表，按照规定的审批流程进行审批。

第六章员工绩效考核第十九条公司建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

第二十条绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。

四种员工管理方法

四种员工管理方法四种员工管理方法一、性格类型：性格有多重性，为了将复杂事物简单化，在分析性格时，常常用四种颜色代表人的四种性格类型，即：红、蓝、黄、绿。

每种性格有着显著的不同特征。

二、对不同性格员工的管理、沟通方法和对策1、对红色性格人员的沟通及管理方法红色性格的人往往喜欢戴“高帽子”，非常爱听别人的赞美。

因此，只要他(她)做出哪怕是一点点成绩，及时表扬他、夸奖他，他就会非常开心，干工作的劲头就会更足。

但同时要注意这种性格的人也往往容易骄傲自满、沾沾自喜。

如何防止他骄傲自满，须时常鞭策他、提醒他。

红色性格的人对人很热情，是一个搞笑的人，但同时往往也是一个不太坚持原则的人，当红色性格的人动起感情时，就会不自觉地将原则抛在脑后。

因此，在人员配置时，需注意此岗位和工作性质是否需要有很强的原则性。

如果是，尽可能不配置，如果已配置或者不得不配置，需做好两方面工作，一是对他经常敲边鼓，吹吹风;二是对他的重要工作进行监督，必要时只好换岗位。

红色性格的人有较强的表现欲，容易出人头地和冒尖。

也是一个鼓动者，适合做一些娱乐活动和热闹的事情。

在需要热闹的地方，最好安排红色性格的人参加。

正由于红色性格的人有较强的表现欲，在有一些场合下，怎样控制红色性格的人不要过分抢风头、喧宾夺主，也是我们管理者需要注意的。

红色性格的人做事有热情，但很容易转移目标，且做事条理性不够，事情一多就会给人“丢三落四”的感觉，对这样的人，怎么办?热情要保护，安排工作有讲究(每次不能太多)，督促其制定计划并落实时间，并放在他能经常看到的醒目的地方，催办跟进不可缺少。

2、对蓝色性格的人员的沟通与管理方法我们知道，有一些人是批评不得的，也不能过分的对他赞美，这种人就是蓝色性格的人。

蓝色性格的人很善于思考和分析，比较善于制定、解决问题的.方案、流程和制度。

也适合做验收和检查工作，因为蓝色性格的人做事认真、负责和严谨、仔细。

对蓝色性格的人表扬、夸奖和赞美，要以钦佩的目光，真诚的语言来进行，否则就会适得其反。

员工管理办法

员工管理办法一、总则本办法为规范公司内部员工管理，提高员工素质，保障员工合法权益而制定。

本办法合用于本公司所有员工，包括正式员工、暂时工、兼职工等。

二、员工招聘1. 员工招聘应该遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视，符合招聘岗位资格条件的人员均可参加竞聘。

2. 招聘过程中应当尽可能了解应聘者的基本情况、工作经历、资格证书、学历证书等相关信息，对于应聘者提供虚假信息或者伪造证件等行为，将取销其招聘资格。

3. 招聘结束后，公司应向新员工进行聘用通知，并按照合同内容约定进行签订劳动合同。

三、员工考核与培训1. 公司应对员工进行定期考核，对于表现优秀的员工予以奖励，对于表现不佳的员工应该及时进行反馈和改进，未改进的员工将采取相应措施。

2. 公司应不断提高员工技能水平，开展相关培训、学习活动，提高员工业务素质和综合素质。

3. 员工的晋升应该以能力为主要评价标准，遵循公平、公正、公开的原则进行考核和评价。

四、员工福利1. 公司应当为员工购买社会保险和商业保险，建立健全的福利制度，保障员工的基本生活权益。

2. 公司也应当为员工提供文体娱乐活动，并按照规定赋予相应的津贴和补贴等福利待遇。

3. 对于表现优异的员工，公司应根据具体情况赋予奖励，激发员工的工作积极性。

五、员工纪律1. 员工在工作中应当遵守公司的管理制度和相关法律法规，不得有任何违反法律法规的行为。

2. 公司应对员工的违规行为采取相应的纪律处分措施，并依据相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、罚款、解除合同等。

六、员工离职1. 员工离职应提前向公司进行书面申请，应当履行合同约定的相关手续，如工资结算、社会保险缴纳等。

2. 对于员工在离职过程中涉及的机密、知识产权和商业秘密等内容，公司应进行保密处理，未经授权不得向外泄露。

七、附则1. 本办法自发布之日起实行，由公司管理部门执行解释。

2. 本办法的修改及补充，需要经过公司管理部门的批准。

员工管理的四个方式

员工管理的四个方式
员工管理是企业管理中非常重要的一个方面。

通过有效地管理员工，企业可以提高员工的工作效率和生产力，帮助企业实现业务目标。

员工管理可以通过许多不同的方式进行。

在本文中，我们将介绍员工
管理的四种常见方式。

第一种方式是指挥控制方式。

这种方式是由经理或高层管理人员
来指挥员工工作，并严格监控员工的工作。

这种方式的优点是可以确
保员工高效地完成工作任务，而缺点是员工没有很多发挥自己的空间，难以发挥自己的创造性。

第二种方式是社交化方式。

这种方式强调员工沟通和协作，鼓励
员工成为团队成员。

这种方式的优点是可以鼓励员工互相支持和鼓励，从而减少员工之间的竞争。

缺点是这种方式可能会导致员工过于依赖
其他人完成自己的任务。

第三种方式是赋权方式。

这种方式通过授权员工完成特定任务，
鼓励他们发挥自己的想象力和能力。

这种方式的优点是可以促进员工
的发展和成长，增加员工对企业的忠诚度。

缺点是员工可能会超出其
能力范围，导致任务失败或产生其他问题。

第四种方式是激励方式。

这种方式鼓励员工通过奖励等方式来激
励员工。

这种方式的优点是可以提高员工的积极性和动力，从而促进
员工的创新力和事业发展。

缺点是如果激励不当，可能会降低员工的
士气和动力。

以上四种方式各有优劣，企业应选择适合自己的管理方式，并根
据不同情况进行组合和应用。

通过合理的员工管理，企业可以提高员
工的工作效率和生产力，从而实现更好的业绩表现。

公司员工管理办法

公司员工管理办法公司员工是公司运作的重要组成部分，正确的员工管理非常重要。

一个好的员工管理策略可以帮助公司进行顺畅运作和持续增长。

以下是一些关于公司员工管理的基本办法，以帮助公司实现最佳员工绩效和管理：1. 招聘和选拔优秀员工公司要想拥有一支高素质的员工队伍，首要任务就是要吸纳优秀的员工。

因此，公司应该制定一套行之有效的人才招聘和选拔流程，确保只有具有必要资质和技能的人才被聘用。

在招聘和选拔阶段，可以采用不同的面试方式和测试方法，以确保候选人具备所需的职业素养和能力。

2. 制定明确的工作规范和职责范围公司应该为每个工作角色制定明确的工作规范和职责范围，以确保员工清楚自己的岗位职责和工作目标。

除此之外，公司也应该定期向员工提供工作目标和绩效评估，以帮助员工了解自己的进展情况。

3. 提供有效的培训和发展机会公司应该致力于培训和发展员工的技能和能力，并通过提供参加工作坊、培训课程、职业发展计划等方式，来加强员工在其职业中所需的知识，技能和经验。

培训的效果可以通过定期考核、调查和反馈得到反映。

4. 建立健康的工作文化公司应该创造一个平等、开放、诚信、和谐的工作环境，让员工感到归属和受尊重。

公司可以采取不同方式，例如定期交流会议、社区建设和文化活动，以加强员工之间的沟通和合作关系。

5. 设定有效的绩效评估和奖惩制度公司应该设定有效的绩效评估和奖惩制度，以便员工清楚自己的职业目标达到情况以及其对公司的贡献。

通过了解员工的表现情况，公司可以采取相应的奖励或惩罚措施，以加强员工的参与和动力。

6. 确保员工的劳动保障1 / 2。

公司企业中四种员工类型及管理策略

公司企业中四种员工类型及管理策略对于任何企业而言，按照员工的能力和工作的意愿(态度)，都可以将员工分为四类。

如下面的象限图所示：从上图可以看出，企业的员工都可以归类到如上四类中的某一类，下面我针对这四种类型的员工进行特点分析并阐述应对策略。

Ⅰ.这个象限的员工既有很高的工作意愿也有很强的工作能力，是企业管理层最喜欢的员工类型，是企业的优秀人才和核心的资产。

他们自动自发的工作，不需要监督和督促;他们不辞劳苦、工作认真，同时对所从事的工作又具有很强的技能和很专业的水平;他们以结果为导向，对于公司交代的工作总是既有效率又有效果;他们能不断总结、创新，不断改善工作流程和提升工作绩效。

应对策略：1、这类员工往往有着明确的目标和追求，可以主动的工作。

所以在管理时，不需要太多的关注和干涉。

明确他们的工作任务和职权范围就可以使工作顺利有效地开展。

2、高能力高意愿的员工大多具有比较清晰的自我认知和评价，对自己及自己所从事的工作有正确的理解。

因此，他们通常对自己对别人的要求都比较高，比较敏感，比较在意工作的感受和别人的评价，比较重视企业的文化和自身的发展。

对于这类员工要给予尽可能多的关心和理解，要给予明确的物质利益回报，同时还要投入承认吧!我们所有人在我们本应该工作的时候却偷看我们的智能手机或向家人朋友发短信。

如今一项新的研究表明，对这些事我们没有理由感到内疚。

堪萨斯州立大学研究人员的研究表明，这些短暂休息会帮助工人变得更有效率和更快乐。

博士生SooyeolKim攻读心理科学。

他发现，允许工人拥有智能手机微休息的时间来玩游戏或到社交网站几分钟，可能有益而不是损害企业。

在研究了72名来自不同行业的全时间员工后，金发现，员工一天工作八小时倾向于将平均22分钟花在他们的智能手机上。

他还发现享受了这些短暂休息的员工在一天结束的时候是快乐的。

一段智能手机的微休息可以有利于员工和组织，金在一份新闻发布会中说，例如，如果我在我的工作时间会玩游戏一个小时，它一定会伤害我的工作表现。

单位四类人员管理制度

一、目的为加强单位内部管理，明确各类人员的职责，提高工作效率，保障单位各项工作顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于单位内部全体四类人员，包括：管理人员、技术人员、操作人员和辅助人员。

三、人员分类及职责1. 管理人员（1）负责单位全面工作，制定和实施单位发展规划、经营目标和各项管理制度。

（2）负责组织、协调、监督和检查各部门、各岗位的工作，确保各项工作目标的实现。

（3）负责单位人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、晋升和离职等工作。

（4）负责单位财务、资产、安全、环保等管理工作。

2. 技术人员（1）负责单位技术研发、技术改造和技术创新工作。

（2）负责项目的技术方案设计、技术指导和技术服务。

（3）负责产品质量控制，确保产品符合国家和行业标准。

（4）负责技术档案管理，做好技术资料的收集、整理和归档工作。

3. 操作人员（1）按照操作规程和岗位要求，负责生产设备的操作和维护。

（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。

（3）负责生产现场的安全管理，遵守安全操作规程。

（4）负责生产数据的记录、分析和报告。

4. 辅助人员（1）负责单位后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆、办公用品等。

（2）负责单位环境卫生和绿化工作。

（3）负责单位内部沟通和协调工作。

（4）负责单位档案、文件、资料的管理工作。

四、管理要求1. 各类人员应按照本制度规定的职责范围，认真履行职责，确保各项工作任务按时完成。

2. 各类人员应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规和单位规章制度。

3. 各类人员应加强学习，提高自身素质，适应单位发展需要。

4. 各类人员应积极参与单位组织的各项活动，为单位发展贡献力量。

五、考核与奖惩1. 单位对各类人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。

2. 对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行培训和整改。

3. 对违反本制度规定的行为，按照相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释。

企业员工的管理办法有哪些

企业员工的管理办法有哪些企业员工的管理是企业发展必不可少的内容，但是有很多的企业不知道怎么管理好员工。

下面是百分网小编为你精心推荐的企业员工的管理办法，希望对您有所帮助。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极*、创造*和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保*，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

同行同业借鉴学习来主义。

我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。

作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。

四种员工的四种管理方法[1]

四种员工的四种管理方法如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。

这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施加压力，B是愿意随时与员工讨论，但不强行要求成果，C是清楚地将你的感觉表达出来并帮助员工达成目标，D是采取迅速而有力的行动，重新订立工作方向。

你会选择哪一个？这是麦肯特资深认证讲师龙子立为20多名企业中层管理者进行的‚情境领导‛培训游戏的现场。

在培训中，学员被安排每2人一组进行游戏。

桌上摆着两叠牌，一叠是情境卡，一叠是行动卡。

龙子立向学员解释了游戏规则：每一组拿一张情境卡，再拿一张行动卡，行动卡上有4个答案，请进行选择。

以上的问题选择D可以得到最高分。

‚这个游戏中，情境卡的每一个问题都代表领导可能遇到一种管理状况，而行动卡则代表处理的行为和方式。

游戏的目的是培养领导准确判断所处状态及迅速反应的能力。

龙子立反复提醒学员，作为领导者，要对不同状态的员工采取不同的管理方式，才能确立自己的领导地位，这是情境领导的核心所在。

对上述案例中，龙子立根据‚情境领导‛的模型告诉大家，选择D是最优答案。

因为对于新任主管而言，员工相当于新员工，处于有工作意愿、没实际能力的状态。

为了尽快提高绩效，主管要明确告知员工自己的工作目标，并尽快让员工执行，才能达到较好的效果，所以相对于其他答案，D 是比较合适的方法。

解释了这个案例后，龙子立形象地说：‚领导不同的行为带来的管理效果完全不同。

比如大家看我穿西装打领带来上课，会对我有个印象；如果我穿夏威夷的花衬衫花短裤，再穿一双拖鞋，则是另外一种印象；而我仅穿着内衣内裤来上课，大家感觉又不一样。

我这个人没有变，讲话内容不变，所举事例也一样，但学习效果会有很大不同。

而对领导者来说，情境领导就像打棒球一样，你要根据不同的球来调整你挥棒的姿势，让你打出去的球能更准确地击中目标。

公司各类人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行规范，以实现公司长远发展目标。

第二章管理人员制度第四条管理人员应具备良好的职业道德和业务能力，严格执行公司各项规章制度。

第五条管理人员应定期参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

第六条管理人员应关心员工，倾听员工意见，及时解决员工在工作中遇到的问题。

第七条管理人员应加强团队建设，提高团队凝聚力，确保团队目标的实现。

第八条管理人员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

第三章技术人员制度第九条技术人员应具备扎实的专业知识，熟练掌握相关技术。

第十条技术人员应严格遵守技术规范，确保项目质量。

第十一条技术人员应积极参与技术交流，不断学习新技术、新方法。

第十二条技术人员应按时完成工作任务，对工作成果负责。

第十三条技术人员应保护公司技术秘密，不得泄露给外部人员。

第四章销售人员制度第十四条销售人员应具备良好的沟通能力和市场洞察力。

第十五条销售人员应积极拓展市场，提高公司产品市场份额。

第十六条销售人员应严格执行销售政策，确保销售目标的实现。

第十七条销售人员应诚信经营，不得夸大产品功能或进行虚假宣传。

第十八条销售人员应与客户保持良好关系，维护公司形象。

第五章后勤人员制度第十九条后勤人员应具备良好的服务意识，确保公司后勤保障工作顺利开展。

第二十条后勤人员应熟悉后勤管理制度，严格执行各项规定。

第二十一条后勤人员应确保公司办公环境整洁、安全。

第二十二条后勤人员应积极配合各部门工作，提供必要的支持。

第二十三条后勤人员应廉洁自律，不得侵占公司财物。

第六章考勤与薪酬制度第二十四条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。

第二十五条员工请假应提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

第二十六条员工薪酬按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

管理员工常见的几种方法.doc

管理员工常见的几种方法
导语：无规矩不成方圆，好的管理者能够管理处好的员工团队，因为他们重视员工团队建立。

那么作为管理者，应该怎样管理员工呢?下面一起来看看企业领导者管理员工的几种方法吧。

定期给员工年假是很重要的。

但往往被人无视。

有时候员工压力太大，就会跳槽。

其实原因不一定完全在于待遇。

如果让员工感受到公司的宽容和关心，问题就会变得简单。

譬如公司实力允许，考虑提供员工公费旅游等等。

了解每个员工的人生规划并帮助他们在工作中实现之。

虽不是福利机构，但作为企业，不应只追逐短期的效益，应对社会的长期开展起到好的作用
一流的管理者让人认识不到管理的存在;二流的管者者得到下属的称赞和归附;三流的管理者使员工害怕;四流的管理者被下属所辱骂。

老子云：悠兮，其贵言。

功成事遂，百姓皆谓：“我自然。

”最好的统治者是悠闲自如的，他不轻易发号施令。

事情办成功了，百姓都说：“我们本来就该是这样的。

”有诚信的员工不需要特别的管理。

如果管理者失去诚信，员工就会对他失去信任。

修改版公司员工分类管理办法1.doc

修改版公司员工分类管理办法1 员工分类管理办法一、分类管理的目的通过对员工的分类和选、用、育、留等管理，保持公司人力资源的活力和提高公司的核心竞争力，充分发挥员工创造性和主观能动性，从而谋求企业与员工个人的共同发展。

二、类别对公司自聘的员工进行四个方面的分类：1、核心员工。

2、骨干员工。

3、基本员工。

4、待淘汰员工。

三、核心员工1、定义：是指拥有行业专业技能、掌握企业核心业务、控制关键资源，在重要岗位上任职，对企业高度忠诚，为企业经营和发展做出突出贡献的员工。

2、基本特征：拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能；是企业发展的关键基础，对企业的发展至关重要；经由在岗经验发展而来的，具有较强的不可替代性。

3、人员甄选：⑴、成立由公司领导、二级机构总经理组成的公司甄选领导小组；⑵、甄选领导小组确定实现公司战略目标不可缺、最重要的核心岗位；⑶、企业管理、人力资源部就甄选领导小组确定的核心岗位及当前核心岗位员工队伍的现实任职情况，按照以上四个特征进行甄选，提出建议名单交甄选领导小组审议确定。

4、管理⑴、薪酬激励管理薪酬激励机制主要体现三个方面：一是为核心员工提供具有外部竞争性的薪酬结构薪酬水平；二是薪酬与绩效考核结果的有机衔接，依据员工的绩效水平对其薪酬进行调整，并合理拉开收入差距。

三是特殊贡献与特殊奖励的有机结合，体现员工在内、外部可替代和不可替代的差别。

⑵、职业生涯规划与管理通过合理的职业生涯规划与管理、建立并完善多向的职业发展阶梯，确保核心员工的保值增值。

⑶、培训与开发制定核心员工培养制度。

一是公司每年有计划定期或不定期对核心员工送培，给其进行系统化或专业化的培训，满足公司及本人发展的知识需要；二是选拔认同公司价值取向、素质高、能力强、有潜力的骨干员工，有计划的给予重点培养，逐步形成核心员工队伍的阶梯结构。

⑷、服务期限管理按照《劳动合同法》的规定，通过签订长期劳动合同（无固定期、5—10年）、培训服务协议、保密和竞业限制协议来对核心员工进行管理。

管理四种员工的方法

最后，要投其所好，直攻其心。这类寂寞的人群总有他们独特的方式来享受这独处的时光。仔细观察了解，看看脾气古怪的员工是以什么方式打发时间的，以此作为突破口，打开彼此间的僵局。作为领导者来说，尊重他们的选择是创造彼此间良好交往氛围的前提条件。对每一个员工，领导者都有义务去关心和爱护他们，不要轻言放弃，用心的努力，就会得到他们的认同：
沃森对伯肯斯托克说：“如果你真行
因此，管理性情孤僻的员工，首先必须深入了解这种人的心理特点，然后再有针对性地对他们进行管理。
首先，拒绝冷落，施以温暖。管理这类员工最有效的策略是给其人世间的温暖和体贴。可以在学习、工作、生活的细节上多为他们做一些实实在在的事，尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时，友谊的温暖便会消融他们心中冰霜的屏障。在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的态度，要像对待其他的员工一样来对待他们。这里就需要领导者的宽宏大度了。对于一名高-瞻远瞩的领导者来说，多一些宽容，多一点耐心;少一些急躁，去一份虚荣，对这类尴尬的局面一笑了之。其次，性格孤僻的员工一般不爱讲话。对此，关键是选好话题主动交谈。一般而言，只要谈话有内容触到了他们的兴奋点，他们是会开口的。但也得注意，性格孤僻的人喜欢抓住谈话中的细枝末节胡乱猜疑，一句非常普通的话有时也会使其恼怒，并久久铭刻在心以致产生深深的心理隔阂。因此，谈话时要特别留神，措词、造句都要仔细斟酌。
二、对桀骜不驯的下员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设法掌控
每个员工都有自己不同于别人的心理，因此，作为领导者来说，不是去压制他们的想法，而应该是巧妙地利用他们各自的不同为工作所用。对一个聪明的领导者来说，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手、事半功倍。对于那些桀骜不驯、属表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划，否则，他们很容易偏离工作目标。要以同情的态度倾听他们的述说，不要急于反驳和争辩，当他们安静下来时，再提出明确的、令人信服的意见和办法。对他们的成绩要及时给予公开表扬，同时也要多提醒他们冷静地思考问题。就像IBM公司的总裁T·沃森用人的特点一样，叫“用人才不用奴才”。据说有一天，一位中年人闯进沃森的办公室，大声嚷嚷道：“我还有什么盼头!销售总经理的差事丢了，现在干着因人设事的闲差，还有什么意思?”