餐饮管理基础知识讲义
餐厅管理基础知识
• 1)成单排倒扣在架子上以免灰尘落进,
• 4、餐具旳消毒措施 • (1)煮沸消毒法 • (2)蒸汽消毒法 • (3)高锰酸钾溶液消毒法 • (4)漂白粉溶液消毒法 • (5)新洁尔灭消毒法 • (6)电子消毒法
二、餐厅设备旳使用和保养
• 1、家具 • (1)严防受潮与暴晒 • (2)定时打蜡上光 • (3)注意调整室内空气与合适通风 • (4)注意轻搬巧放
• 每位客人对餐厅服务旳要求都不同,要根据客人旳不 同要求,针对个别对象旳特殊性,提供多种尤其服务,以
满足客人旳特殊要求。
第二节 餐厅服务质量管理
• 三、服务质量旳内容 • 1、礼貌礼节 • 2、服务态度 • 3、清洁卫生 • 4、服务旳技术技巧 • 5、服务效率
第二节 餐厅服务质量管理
• 四、餐厅服务质量管理旳基础工作 • 1、原则化工作 • 2、程序化工作 • 3、制度化工作与质量责任制度
第二节 餐厅服务质量管理
• 一、服务质量旳含义
•
服务质量是决定饭店是否能够成才壮
大旳生命线,它直接关系到餐厅旳声誉、
客源和经济效益。
第二节 餐厅服务质量管理
• 二、餐厅服务质量旳特点
• 1、餐厅服务重量体现旳一次性
•
客人对服务水平旳评价是一次性旳,是好是坏往往一
锤定音,这就要求餐厅服务质量管理不但要从大处着眼,
第三节 餐厅推销
• 一、餐厅环境推销 • 1、突出主题,反应餐厅风格 • 2、装饰美观,形成餐厅特点 • 3、风格高雅,体现餐厅形象吸引力
• 二、餐厅气氛推销 • 三、餐厅服务推销 • 1、自我推销 • 2、要抓住机会推销 • 3、要有针对性地推销 • 4、要正确地使用推销语言
餐饮行业餐饮管理知识点
餐饮行业餐饮管理知识点餐饮行业在当今社会的发展中占据着重要地位,餐饮管理也成为了一个关注的焦点。
对于餐饮业经营者来说,了解和掌握餐饮管理的知识点是非常重要的。
本文将介绍餐饮行业餐饮管理的一些基本知识点,旨在帮助餐饮从业人员提升管理水平,更好地经营餐饮业务。
一、餐饮业的基本管理模式餐饮业的管理模式可以分为两种:直接管理和委托管理。
直接管理是指经营者自己亲自管理餐厅的日常运营,包括菜品研发、员工管理、成本控制等;委托管理则是指将餐厅的日常经营委托给专业的管理公司,由其来负责餐厅的运营管理。
选择适合自己的管理模式是餐饮业经营者的一项重要决策。
二、餐饮企业的组织结构餐饮企业的组织结构是餐饮管理的基础。
常见的餐饮企业组织结构包括董事会、总经理办公室、餐饮业务部门等。
其中,董事会负责制定餐饮企业的发展战略和政策;总经理办公室负责协调各个部门之间的工作;餐饮业务部门则负责具体的餐饮业务的开展。
三、餐饮业的经营环境分析餐饮业的经营环境分析是餐饮管理中不可或缺的一环。
经营环境分析主要包括市场分析、竞争对手分析、顾客需求分析等。
通过对经营环境的深入了解,餐饮经营者可以根据市场需求和竞争情况来制定适应性强的经营策略。
四、餐饮业的人力资源管理人力资源是餐饮管理中一个重要的管理要素。
餐饮企业需要合理配置员工,包括招聘、培训、激励等方面的工作。
同时,餐饮业也需要重视员工的素质培养,提高员工的服务水平和专业素养。
五、餐饮业的财务管理财务管理是餐饮管理中不可忽视的一部分。
餐饮业需要进行成本控制、利润分析、资金管理等方面的工作。
只有合理的财务管理才能保证餐饮企业的可持续发展。
六、餐饮业的营销策略餐饮业的营销策略对于吸引顾客和提升市场竞争力至关重要。
餐饮企业可以通过产品差异化、价格优势、服务创新等方式来制定营销策略,吸引更多的顾客。
七、餐饮业的食品安全与卫生管理餐饮业的食品安全和卫生管理是确保顾客用餐安全的重要环节。
餐饮企业需要建立完善的食品安全管理制度,严格遵守食品卫生相关法律法规,确保食品的质量和卫生安全。
餐饮服务质量管理基础知识
餐饮服务质量管理基础知识1.餐饮服务质量管理的核心概念餐饮服务质量管理是确保餐厅为顾客提供高质量用餐体验的系统性方法。
它包括以下几个关键方面:(1) 顾客需求识别准确识别顾客需求是高质量服务的基础,主要包括:•倾听技巧:仔细聆听顾客的要求和喜好•观察技巧:通过观察顾客的行为和表情,判断潜在需求•提问技巧:通过适当的提问,了解顾客的具体需求•需求分析:综合信息,准确分析顾客的核心需求案例:某高级西餐厅的服务员小王在接待一对夫妇时,运用了以上技巧:1.仔细倾听顾客对菜品的询问,注意到他们对海鲜感兴趣2.观察到女士在看到某道菜时皱眉,判断可能不喜欢辛辣食物3.通过提问了解到男士是红酒爱好者4.综合分析后,推荐了一道不辣的海鲜主菜和搭配的红酒小王的做法不仅满足了顾客的实际需求,还提高了顾客满意度和消费金额。
为了提高团队的需求识别能力,餐厅采取了以下措施:1.定期进行角色扮演训练,提高倾听和提问技巧2.组织菜品品鉴会,确保服务员熟悉每道菜的口味和特点3.建立顾客喜好数据库,积累常见需求及相应解决方案4.实施"神秘顾客"评估,检验服务员的需求识别能力通过这些措施,该餐厅的顾客满意度从85%提升到97%,显著提高了回头客比例和客单价。
(2) 服务流程的标准化标准化的服务流程是保证服务质量的关键,包括:•迎宾:热情得体的问候和引座•点餐:专业的菜品介绍和推荐•上菜:正确的上菜顺序和礼仪•用餐过程:适时的关注和服务•结账:准确高效的结账过程案例:某中式连锁餐厅在实施服务流程标准化后,服务质量得到显著提升:1.制定详细的服务手册,规定每个环节的标准动作和用语2.通过视频演示和实操训练,确保每位服务员熟练掌握标准流程3.设置质量检查点,由资深员工进行现场指导和纠正4.定期进行服务流程考核,将结果与绩效考评挂钩实施效果:•顾客等待时间减少30%•投诉率下降50%•顾客满意度提升15%•服务员工作效率提高20%为持续改进服务流程,餐厅还采取了以下措施:1.建立员工建议制度,鼓励一线服务员提出改进意见2.定期分析顾客反馈,及时调整服务流程中的薄弱环节3.进行跨店学习,分享优秀实践经验4.引入新技术,如平板点餐系统,提高服务效率通过这些措施,该连锁餐厅的整体服务水平在行业内处于领先地位,品牌知名度和忠诚度显著提升。
餐饮管理基础知识讲义
餐饮管理基础知识讲义教学目的:通过对本门课程的学习,使学生懂得与掌握餐饮管理的基本原理与基本知识,使学生具备基本的餐饮服务的技能、意识及餐饮管理的能力,为今后在实际工作中能更好地在旅游企业服务与管理打好理论与意识基础。
教学内容:第一章餐饮管理基本原理概述教学目的:通过对本章的学习,使学生懂得与掌握餐饮产品基本原理。
教学内容:第一节餐饮业的基本特征及其地位与作用一、餐饮业餐饮业是利用餐饮设备、场所与餐饮产品为社会生活服务的生产经营性服务行业。
餐饮业是一个历史悠久的行业。
随着生产力高度进展,人类生活水平不断提高,餐饮业正朝着设备舒适、环境优美、产品风味突出、服务质量优质的方向进展。
餐饮业的市场范围十分广泛,经营类型复杂,但餐饮管理都务必以目标市场为对象,以产品风味为中心。
以生产经巴基斯坦活动为主体,以提高经济效益为目的,使企业的等级规格及餐厅场所、设备、用餐环境与接待对象相习惯。
二、餐饮业的基本特征四个基本特征:(一)对旅游业与国民收入的依靠性:餐饮业主旅游业的重要构成部分,其进展规模与速度在一定程度上是建立在旅游业基础上的。
因此,餐饮业的进展务必坚持多类型,多层次,多方位,多结构,以习惯旅游业与社会各界人士的需要。
其中,涉外餐饮业务必纳入旅游行业管理之中,既保持与旅游业同步进展,又提供高质量,高水平的服务。
(二)市场客源的广泛性:一方面餐饮业的客源市场广泛,另一方面各类类型的餐饮企业之间能够互代。
因此,餐饮管理务必加强同各类类型的客源市场的联系,广泛组织客源,形成目标市场的竞争优势,以扩大产品销售,获得优良经济效益。
(三)产品风味的民族性与地方性:餐饮业是在长期的历史进展过程中,随着人类对饮食的不断追求而进展的。
不一致国家,地区,民族的地理,气候与生活环境,生活习惯不一致,食品原材料的种类不一致。
因此,餐饮管理的关键在突出风味特点,办出经营特色,坚持以产品质量与服务质量取胜。
(四)营销活动的波动性与间歇性:餐饮企业的营销活动受季节,气候,企业地理位置,交通条件等多种因素的影响,特别是受旅游业的进展程度及季节波动性的影响。
餐饮管理知识讲解
餐饮管理知识讲解餐饮管理第一章餐饮管理基本原理概述第一节1、餐饮业的概念:餐饮业是利用设备、场所、餐饮原料、从事饮食烹饪加工和一定消费环境为社会提供餐饮产品和用餐服务的生产经营性服务行业2、餐饮业的性质:(1)经济属性:以追求经济效益为主要目的的基本属性(2)社会属性:为社会公众提供外出就餐服务,公共消费场所(3)文化属性:一是消费环境一是消费环境的建筑装修文化二是餐厅服务文化三是烹饪文化(4)生产服务属性:一手抓厨房生产和产品质量,一手抓餐厅销售和服务质量3、餐饮业的基本特征(1)行业发展的依赖性和市场准入的容易性(2)市场范围的广泛性和顾客需求的多样性(3)品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性:以手工操作为主,高科技含量较低(4)饮食文化的民族性和产品风味的地方性4、餐饮业的类型划分(1)按投资方式:国有独资餐饮;有限公司餐饮;股份公司餐饮(2)按存在方式:独立性餐饮;依附型餐饮;集团型餐饮;事业型餐饮(3)按中餐风味:广东风味;四川风味;淮扬风味;山东风味;其他风味(4)按西餐风味:法式西餐;俄式西餐;美式西餐;其他西餐5、餐饮业在国民经济中的地位和作用(1)餐饮业是促进国内外经济文化交流、提供后勤服务的重要行业(2)餐饮业是旅游业的构成要素和创造社会财富的重要服务行业(3)餐饮业是活跃经济、繁荣市场、促进相关行业发展和提供就业机会的行业(4)餐饮业是促进社会消费方式和消费结构变化以及家务劳动社会化的重要行业第二节1、餐饮管理:是利用资源、运用管理功能来从事餐饮产品生产和销售服务活动,获得优良经济效益,满足社会需求的一种劳动方式2、餐饮管理的特点(1)生产过程短,随产随销(2)花色品种多,技术要求高(3)经营方式灵活,收入弹性大(4)成本构成复杂,不易控制3、餐饮管理的任务(1)做好餐饮经营市场定位(2)合理确定餐饮管理目标(3)做好食品原材料采供管理(4)搞好厨房产品生产组织(5)做好餐厅销售服务组织工作(6)做好餐饮成本核算与控制4、餐饮管理的基本要求(1)掌握客源,以销定产(2)注重食品卫生,确保客人安全(3)正确掌握毛利,维护供求双方利益(4)适应多种需求,提供优质服务第三节1、餐饮经营:是指在国家方针政策和企业经营思想的指导下,以市场为对象,以产品销售为目的,策划并组织餐饮产品的供、产、销活动,以满足客人的需求,获得良好的经济效益。
酒店餐饮基础知识培训课件
解决问题:及时 解决顾客的问题 和需求,提供满 意的服务
尊重顾客:尊重 顾客的隐私和选 择,不随意打扰
保持耐心:保持 耐心,不因顾客 的问题和需求而 失去耐心
提供个性化服务: 根据顾客的需求 和喜好,提供个 性化的服务
保持良好的沟通: 保持良好的沟通, 避免误解和冲突
菜品推荐技巧
1
了解顾客需求:询问 顾客口味、喜好、忌 口等
餐厅卫生:餐厅的 4 布局、设施、设备、 人员等环节的卫生 要求
卫生管理制度:建 5 立完善的卫生管理 制度,确保酒店餐 饮的卫生安全。
酒店餐饮服务技巧
顾客服务技巧
微笑服务:保持 微笑,展现热情 友好的态度
主动服务:主动 询问顾客需求, 提供帮助
倾听顾客需求: 认真倾听顾客的 需求和问题,给 予回应
酒店餐饮人员管理
01
招聘与选拔:制定招聘 标准,选拔合 Nhomakorabea的人才02
培训与考核:定期进行 培训,提高员工技能和 素质
03
激励与奖惩:制定激励 措施,激发员工积极性
04
员工关系:建立良好的 员工关系,提高员工满 意度和忠诚度
酒店餐饮质量控制
食材采购:选择新鲜、
01
优质的食材,确保食品
安全
烹饪过程:严格控制烹
02 饪时间和温度,保证菜
品口感和营养
卫生管理:保持厨房和
03 餐厅的卫生整洁,定期
进行消毒
服务质量:提高服务人
04 员的服务水平和服务态
度,确保顾客满意度
酒店餐饮发展趋势
绿色餐饮趋势
环保意识:注重环保,减少浪费,降
0 1 低碳排放
健康饮食:提倡健康饮食,减少油炸、
0 2 高糖、高盐食品
餐厅管理基础知识
餐厅管理基础知识1、分组管理首先,厨房分组管理,设立灶台班、冷拼班、砧板班、打荷班、初加工班、水台班、面食间班,并订立相应的岗位责任制,设立岗位奖金。
由各班长分抓各部门,厨师长统管各班长,做到无遗漏,命令传达迅速,各负其责。
2、处罚制度实行一级抓一级,各岗负责人监督制,连带责任制,员工违纪过失通知单制度。
能够现场解决员工所发生的违纪、过失行为,并当场改正。
一方面维护了酒店制度的严肃性;另一方面,减少了员工的违纪行为。
3、菜品监督成本控制1、菜品出品、成本核算制,使厨房部的所有菜品出品都规范化、合理化、统一化,避免乱出菜及菜品数量、价位不合理现象,每天、每月都能及时为顾客提供新颖、美味的品。
2、设置菜品质检员负责每道菜品的最后出品质检,做到每道菜品出品合格,减少菜,客人投诉,提升酒店名誉,菜品口卑4、统一化管理1:砧板统一化管理,使菜品的切配整齐合理,物料统一调配使用,降低了成本,提高了效益。
2:领料各部门专人负责、可减少从复领料与质量保证,做到厨师所用原料可靠性制定具体实施计划,并及时监督、检查,专人负责、可减少从复领料与质量保证,做到厨师所用原料可靠性制定具体实施计划,并及时监督、检查,保证灶台人员的需要,防止变质、次品进入厨房,保证食品的新鲜程度和供应工作。
5、餐后学习技术考核1:厨师餐后学习制度。
每个饭口都将顾客剩下的菜品进行认真研究,找问题,提建议,进行及时改正,保证了菜品的口味和质量。
2:每日前厅后厨领班、厨师长会议召开,及时发现、改正当日出现的问题,提出解决办法,提出公司对各项工作的具体要求,布置第二天的工作,当天能够做的工作绝对不拖到第二天3:每周例行学习制度,每日、每月例行检查制度。
能够及时对员工进行培训,将80%的命令变成培训,使每位员工都能够在最短时间以最快的速度适应本岗位,掌握岗位技能。
4:技术骨干考核制(厨师,冷晕,面点,明档,等出菜部门),每月一次考核,选出最优秀人员给予奖励,激发各部门竞争意识。
餐饮管理管理实务基础知识
餐饮运营管理基础餐饮服务七大技能:托盘使用:(托盘使用技巧+托盘使用步聚)口布折花:(口布折花手法+杯花+盘花)摆台:(摆台注意事项+摆台顺序)斟酒:(斟酒注意事项)上菜:(上菜注意事项)分菜:(分菜注意事项)点菜:(点菜注意事项)餐饮服务三大知识:酒店应知应会:(酒店各部门概况、酒店规章制度、本地信息、周边地区信息)餐饮出品知识:(小吃+菜肴《原材料产地+主配料+做法+口味+营养成份+推销技巧》+糕点)餐饮酒水知识:(白酒+萄葡酒+啤酒+黄酒+洋酒+咖啡+茶+香烟)餐饮运营四大流程:每日工作流程:(各线成员要知道每天上班都应该做些什么)每日检查流程:(各线领班要知道每天上班都应该做些什么)服务接待流程:(从宾客来到酒店用餐就用餐结束离开都应做些什么)常规事件处理流程:(宾客遗留物品处理、处理宾客投诉、等《酒店外饮一问一答部份》)餐饮区线管理:中餐厅:迎宾线-点菜线-零点线-包厢线-传菜线西餐厅:自助餐厅-咖啡厅—大堂吧宴会厅:宴会服务—会议服务行政酒廊:略特色餐厅:(风味餐厅-日本餐厅-意大利餐厅)酒水部:大堂吧-中餐酒水吧-西餐酒水吧-宴会酒水吧管事部:餐具清洗—餐具破损控制-厨房卫生清洁-餐饮物资仓库管理中厨:西厨:餐饮管理实务理念一名话:成功的企业都有成功的文化,这是不变的真理。
企业文化的核心价值观往往会衍生出许许多多的理念各准则,这些理念准则经过不断锤炼,开成了富有哲理的格言各警句,读来上口,用之起效。
⏹关于服务:预测顾客需求,要在顾客到来之前;满足顾客需求,要在顾客开口之前;化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前;送给顾客惊喜,工在顾客离开之前;“大服务”上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为顾客服务。
“四个指挥”:营销人员是一线的指挥者,一线是二线的指挥者,下道工序是上道工序的指挥者,顾客是全员的指挥者。
送求利润最大化,顾客满意度就会最小化,追求顾客满意度最大化,利润也会最大化。
餐饮管理讲义
2、好事者的统计(statistics)
全美有餐饮场所83万个;餐 饮业是世界上最劳动力密集
的产业!!
餐饮业中男女比例均衡, 妇女占58%.
1/3美国成年人一生中从 事过餐饮行业。
美国餐饮企业大排名:
麦当劳(McDonald’s) 汉堡王(Burger King) 肯德基(KFC) 必胜客(Pizza Hut) 温笛(Wendy’s) 他可贝耳(Tacco Bell) 赛百味(Subway)
专业人士:律师、房地产评估师、营养专家等,为企业 的拓展提供专业支持工作
2)特别说明 中层管理者重在“监督”:
高层与低层之间存在严重的“委托-代理”问题,因为是劳动 密集型的,容易出现“adverse selection”和“moral hazard”。
克服该问题主要靠机制设计,如:切瓜次序机制。最“笨” 的机制是引进“监督”,比较之间有效,但成本也大。
发展:
汽车通道快餐店 饮食排挡 洗衣酒吧 送餐+服侍+餐后洗碗+跨国界送餐
3、非商业餐饮服务(non-profitable F&B) 起源:1815年,Robert.Oven创建了企业食堂(eating room) 企业包餐:1905年-一战-二战-联号 医院餐饮:1004年,首家医院出现在英国; 医生们起初是为病人创造健康饮食,现在美国的医 院尤其是军队医院仍在营养学家的指导下运做; 学校餐饮:1776年,美国大学开始建立食堂,由桌餐向自助餐 发展,并且提供“健康均衡饮食”服务。
三、经营方式(operation module)
1、独立经营(individual operation) 差异化战略,最适合“中餐”!
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《餐饮管理》教案
教学目的:通过对本门课程的学习,使学生理解和掌握餐饮管理的基本原理和基本知识,使学生具备基本的餐饮服务的技能、意识及餐饮管理的能力,为今后在实际工作中能更好地在旅游企业服务和管理打好理论和意识基础。
教学内容:
第一章ﻩ餐饮管理基本原理概述
教学目的:通过对本章的学习,使学生理解和掌握餐饮产品基本原理。
教学内容:
第一节餐饮业的基本特征及其地位和作用
一、餐饮业
餐饮业是利用餐饮设备、场所和餐饮产品为社会生活服务的生产经营性服务行业。
餐饮业是一个历史悠久的行业。
随着生产力高度发展,人类生活水平不断提高,餐饮业正朝着设备舒适、环境优美、产品风味突出、服务质量优质的方向发展。
餐饮业的市场范围十分广泛,经营类型复杂,但餐饮管理都必须以目标市场为对象,以产品风味为中心。
以生产经巴基斯坦活动为主体,以提高经济效益为目的,使企业的等级规格及餐厅场所、设备、用餐环境和接待对象相适应。
二、餐饮业的基本特征
四个基本特征:
(一)对旅游业和国民收入的依赖性:餐饮业主旅游业的重要组成部分,其发展规模和速度在一定程度上是建立在旅游业基础上的。
因此,餐饮业的发展必须坚持多类型,多层次,多方位,多结构,以适应旅游业和社会各界人士的需要。
其中,涉外餐饮业必须纳入旅游行业管理之中,既保持和旅游业同步发展,又提供高质量,高水平的服务。
(二)市场客源的广泛性:一方面餐饮业的客源市场广泛,另一方面各种类型的餐饮企业之间可以互代。
因此,餐饮管理必须加强同各种类型的客源市场的联系,广泛组织客源,形成目标市场的竞争优势,以扩大产品销售,获得优良经济效益。
(三)产品风味的民族性和地方性:餐饮业是在长期的历史发展过程中,随着人类对饮食的不断追求而发展的。
不同国家,地区,民族的地理,气候和生活环境,生活习惯不同,食品原材料的种类不同。
因此,餐饮管理的关键在突出风味特点,办出经营特色,坚持以产品质量和服务质量取胜。
(四)营销活动的波动性和间歇性:餐饮企业的营销活动受季节,气候,企业地理位置,交通条件等多种因素的影响,特别是受旅游业的发展程度及季节波动
性的影响。
因此,餐饮管理必须根据企业所处客观外界环境,研究营销活动变化规律及其波动程度,采用灵活多样的经营方式,充分运用市场调节手段,广泛组织客源尽量克服不利因素的影响,同时,要根据业务活动间歇变化规律,做好人力资源的调配和组织,提高劳动效率和服务质量,降低劳动消耗。
三、餐饮业在国民经济中的地位和作用
(一)餐饮业是促进国内外经济文化交流,提供后勤服务的重要行业
对外交流越广泛,国内经济建设越发展,人们对餐饮产品的需求量越大。
提供生活服务的餐饮业对加强国际国内交流,促进经济发展起到积极的推动作用。
(二)餐饮业是旅游业“六大”要素的重要组成部分
食,住,行,游,购,娱是旅游业的六大要素。
餐饮业为旅游者提供独特风味,优美环境和优良服务,不仅可以满足客人的需求,而且高超的烹调艺术,独具特色的饮食产品,也是饮食文化的结晶,本身又可以成为旅游资源,广泛吸引国内外旅游者。
(三)餐饮业是活跃经济,繁荣市场,促进相关行业发展的重要行业
餐饮业的发展规模,速度和水平,往往直接反映一个国家,地区的经济繁荣和市场活跃程度。
是国民收入和人民生活水平迅速提高,消费方式和消费结构发生深刻变化的重要体现。
(四)餐饮业是创造社会财富,实现国民收入再分配的重要服务行业
餐饮业利用餐饮设备技术,通过食品原材料加工制造产品,本身可以增加产品价值,创造社会财富。
餐饮业处于国民收入再分配环节,可以大量回笼货币,从而对国民经济的发展起到积极的推动作用。
(五)餐饮业是促进社会消费方式和消费结构变化,扩大劳动就业的重要行业餐饮业的发展,为人们的社会饮食消费创造了条件,可以减轻人们的家务劳动,促进消费方式和消费结构的改变。
同时,餐饮业的发展,为大批人员提供了就业机会,成为解决我国职工就业和下岗职工再就业的重要出路之一。
第二节餐饮管理的特点和任务
一、餐饮管理的特点
(一)生产过程短,随产随销
餐饮管理具有很强的时间观念,必须将食品原材料的采购供应,加工切配,烹饪制作和销售服务形成一个整体。
要坚持一条龙服务,正确处理生产过程中各个环节的关系,保持其衔接和协调。
(二)花色品种多,技术要求高
餐饮管理事实上是一个多品种,少批量的生产管理过程。
产品质量关键取决于厨房的技术力量和厨师的高超技巧。
因此,餐饮管理必须合理选择经营风味和。