施工现场材料管理奖罚制度【最新版】
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
施工现场管理奖罚规章制度
施工现场管理奖罚规章制度为了保障施工现场的秩序和工程质量，提高施工效率，确保施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本施工现场管理奖罚规章制度。
一、奖励制度1. 奖励标准（1）对于在施工过程中，能严格遵守国家法律法规、行业标准和施工现场管理制度，未发生安全事故、质量问题，顺利完成施工任务的施工队伍和个人，给予一定的奖励。
（2）对于在施工过程中，积极创新，提高施工技术水平，提前完成施工任务，节约成本的施工队伍和个人，给予一定的奖励。
（3）对于在施工过程中，积极参与文明施工，保持施工现场整洁，落实环保措施，提高施工现场管理水平的施工队伍和个人，给予一定的奖励。
2. 奖励方式（1）奖励金额：根据奖励标准，结合实际情况，给予一定的奖金。
（2）奖励荣誉：对获奖的施工队伍和个人进行通报表扬，颁发荣誉证书。
（3）晋升机会：对表现突出的个人，给予晋升和技术职称评定优先权。
二、惩罚制度1. 惩罚标准（1）违反国家法律法规、行业标准和施工现场管理制度，发生安全事故、质量问题的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
（2）不按照施工图纸、施工方案施工，私自修改设计方案，造成工程质量问题的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
（3）在施工过程中，不注重文明施工，造成施工现场环境污染，影响工程进度的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
（4）未经许可，私自离岗、停工、延期施工的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
2. 惩罚方式（1）罚款：根据惩罚标准，结合实际情况，对违规施工队伍和个人进行罚款。
（2）停工整顿：对违规严重的施工队伍和个人，给予停工整顿的处理。
（3）取消合同资格：对严重违规的施工队伍和个人，取消其合同资格，禁止参与本项目后续施工。
（4）法律责任：对于违反国家法律法规，造成重大安全事故、质量问题的施工队伍和个人，依法承担相应的法律责任。
三、奖罚实施的监督与反馈1. 施工现场管理奖罚制度实施过程中，由项目管理人员进行监督与评价，确保奖罚的公正、公平、公开。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工现场材料保管奖惩办法（三篇）
施工现场材料保管奖惩办法施工现场材料保管是一个重要的工作环节，它涉及到材料的安全、质量和成本控制等方面。
为了规范施工现场材料保管工作，可以制定奖惩办法，以激励和约束相关人员的行为。
下面是一些常见的施工现场材料保管奖惩办法：奖励制度：1. 完成材料保管任务的优秀个人或班组可以给予物质奖励，如奖金、奖品等。
2. 完成材料保管任务的杰出个人或团队可以给予荣誉称号，在公司内进行表彰和宣传。
3. 在公司内设立材料保管优秀员工的榜样，每年评选一次，并给予一定的奖金或福利待遇。
惩罚制度：1. 擅自挪用施工现场材料或盗窃材料的行为，可以给予严厉的处罚，如解聘、追究法律责任等。
2. 对于处理不当、浪费、损坏施工现场材料的个人或班组，可以给予相应的警告、扣发工资、停职等处罚。
3. 违反材料保管规定，并导致工程延误、质量问题等严重后果的，可以根据情节轻重给予相应的处罚，如停职、罚款、工资降级等。
需要注意的是，在执行奖惩制度时，要有明确的标准和合理的程序，且奖励和惩罚要公正公平。
同时，要加强对施工现场材料保管工作的指导和培训，提高相关人员的职业素养和责任意识，以减少不良行为的发生。
施工现场材料保管奖惩办法（二）施工现场材料保管是一个重要的工作环节，对工程质量和安全影响很大。
为了规范施工现场材料的保管工作，提高工作效率和质量，制定材料保管奖惩办法势在必行。
本文将从以下几个方面详述施工现场材料保管奖惩办法。
一、材料保管奖励制度1. 完成材料保管任务的奖励为鼓励材料保管人员认真履行职责，按时、按量保管材料，使用材料符合标准和质量要求，可以给予适当的奖励。
奖励形式可以有奖金、荣誉称号、晋升等。
2. 材料保管工作的表扬奖励对于材料保管工作出色的个人或团队可以在施工现场进行表扬，并记录在个人档案或团队资料中。
也可以在施工进度会上表彰，给予物质奖励或荣誉称号。
3. 提出材料管理改进建议奖励鼓励材料保管人员提出关于材料管理的改进建议，积极参与工作中的改善活动，并对有成果的建议给予奖励，如在业务技能方面予以培训或提升等。
施工现场奖罚制度（3篇）
施工现场奖罚制度在施工现场中，奖罚制度可以用来激励工作人员的积极性和提高工作效率。
以下是一些常见的施工现场奖罚制度：奖励制度：1. 优秀员工奖：每月评选出表现出色的员工，给予奖金或奖品。
2. 安全奖：奖励遵守安全规范、无事故的施工组或个人。
3. 节能奖：奖励节能措施和优化设计的团队，鼓励环保意识和绿色施工。
4. 创新奖：奖励能够提出创新解决方案和改善工艺的个人或团队。
5. 质量奖：奖励质量合格、没有质量问题的工程项目。
惩罚制度：1. 违规处罚：对违反安全规定、施工标准和管理制度的个人或团队，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 质量惩罚：对质量问题较为严重的施工项目，按照合同约定进行赔偿或整改。
3. 进度惩罚：若施工进度延误，导致项目延期交付，可以采取减少违约金、罚款等方式进行惩罚。
4. 履约保证金扣除：对于决策失误或不履行合同义务的施工方，可以扣除履约保证金作为惩罚。
需要注意的是，奖罚制度应该公正透明、可量化，并且应该根据实际情况进行调整。
此外，施工现场奖罚制度应与法律法规相符，遵循相关规定。
施工现场奖罚制度（二）一、奖励制度为了激发员工的积极性，提高施工现场的工作效率和质量，我们建立了一套完善的奖励制度。
1. 优秀项目奖：每季度评选出施工现场中表现优秀、工作质量、工程进度均达标的项目，给予项目组及相关员工奖励。
2. 个人技能奖励：针对施工现场中具备高超技术技能的员工，定期评选出技能水平突出者，给予相应的技能奖金或晋升机会。
3. 安全生产奖：严格执行施工现场安全生产制度，在一定时间内没有发生任何安全事故的施工项目，给予施工队伍奖励。
4. 优秀员工奖：每月评选出施工现场中表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工发挥更大的工作潜力。
5. 先进团队奖：评选出施工现场中表现优秀、协作能力强、工作效率高的团队，给予一定的奖励和表彰。
二、申请奖励的方式和流程1. 申请方式：员工可以通过书面申请、口头申请或在线申请的方式提出奖励申请。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
施工现场材料管理奖罚制度（3篇）
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。
下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。
罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。
以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。
施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。
本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。
第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。
未经审核同意，不得擅自购买材料。
2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。
如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。
3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。
第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。
如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。
施工现场材料奖罚制度
施工现场材料奖罚制度一、奖励制度1. 材料节约奖励：对于在施工过程中能够合理规划和节约使用材料的团队或个人，根据节约的金额给予相应比例的奖励。
2. 材料管理创新奖励：鼓励团队或个人提出创新的材料管理方法，对于被采纳并实施有效的创新方案，给予一次性奖励。
3. 材料使用效率提升奖励：对于提高材料使用效率，减少浪费的团队或个人，根据提升的效率给予奖励。
4. 优秀材料管理团队奖励：定期评选材料管理优秀团队，根据团队的整体表现给予奖励。
二、惩罚制度1. 材料浪费惩罚：对于因管理不善或操作不当导致材料浪费的行为，根据浪费的金额给予相应比例的罚款。
2. 材料滥用惩罚：对于滥用或非法使用材料的行为，根据情节严重程度，给予相应的罚款或纪律处分。
3. 材料管理失职惩罚：对于因管理失职导致材料损失或损坏的行为，根据损失的金额给予罚款，并视情节严重程度给予纪律处分。
4. 材料违规操作惩罚：对于违反材料操作规程的行为，根据违规行为的性质和后果，给予罚款或纪律处分。
三、奖罚执行细则1. 奖罚标准：明确奖罚的具体金额或比例，以及相应的纪律处分措施。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核、决定和执行。
3. 奖罚公示：奖罚结果应在施工现场进行公示，以示公正。
4. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录奖罚的具体情况和执行情况。
四、奖罚制度的监督与改进1. 定期审查：定期对奖罚制度的执行情况进行审查，确保奖罚制度的公正性和有效性。
2. 反馈机制：建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见。
3. 制度更新：根据反馈和审查结果，及时更新和完善奖罚制度。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 对于特殊情况，公司有权根据实际情况调整奖罚措施。
施工现场工程管理奖罚制度(2篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
最新施工现场奖罚制度
最新施工现场奖罚制度施工现场奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套最新施工现场奖罚制度的主要内容：1. 安全施工奖励- 无事故奖励：连续一个月无安全事故的班组，给予班组一定金额的奖励。
- 安全创新奖：对提出并实施有效安全措施的个人或团队，给予奖励。
2. 工程质量奖励- 质量优秀奖：施工质量达到或超过标准要求的项目，给予施工团队奖励。
- 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的个人或团队，给予奖励。
3. 进度管理奖励- 提前完成奖：在保证质量的前提下，提前完成施工任务的班组或个人，给予奖励。
- 进度控制奖：对有效控制施工进度，避免延期的班组或个人，给予奖励。
4. 环境保护奖励- 环保模范奖：在施工过程中，有效控制污染，保护环境的班组或个人，给予奖励。
5. 文明施工奖励- 文明施工奖：施工过程中，保持施工现场整洁有序，无违规行为的班组或个人，给予奖励。
6. 违规处罚- 安全违规处罚：违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的个人或班组，根据情节轻重，给予相应的处罚。
- 质量违规处罚：施工质量不达标，造成返工或影响工程质量的个人或班组，给予处罚。
- 进度延误处罚：因管理不善导致施工进度延误的班组或个人，给予处罚。
- 环保违规处罚：施工过程中造成环境污染或破坏的个人或班组，给予处罚。
7. 文明施工违规处罚- 对于施工现场脏乱差，违反文明施工规定的班组或个人，给予处罚。
8. 奖励与处罚的执行- 所有奖励与处罚由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审核后执行。
9. 申诉机制- 对于奖罚决定有异议的个人或班组，可以向更高一级管理部门提出申诉。
10. 奖罚记录- 所有奖罚记录应详细记录，并作为员工和班组年度考核的依据。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
施工现场材料管理奖罚制度范文
施工现场材料管理奖罚制度范文为了确保施工现场材料管理的高效有序，提高工程质量，保障施工安全，加强团队合作，根据我国相关法律法规和施工现场实际情况，特制定本奖罚制度。
一、奖励措施1. 材料采购与管理：（1）材料采购员在采购过程中，能严格按照预算和质量要求完成采购任务，且货比三家，选择性价比最高的供应商，给予采购员500元/次的奖励。
（2）材料管理员对库存材料进行科学合理的管理，确保材料质量合格、数量准确，且能及时为施工提供所需材料，每月给予管理员500元的奖金。
2. 材料使用与节约：（1）施工班组在施工过程中，能严格按照施工方案使用材料，节约使用，无浪费现象，每月给予班组500元的奖金。
（2）对于施工现场出现的材料浪费现象，能及时上报并采取措施减少浪费，给予上报人员300元/次的奖励。
3. 材料保管与维护：（1）施工人员对所使用的工具、设备、材料进行妥善保管，确保其处于良好状态，延长使用寿命，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于发现材料损坏或丢失的情况，能及时上报并采取措施减少损失，给予上报人员300元/次的奖励。
4. 安全管理：（1）施工人员严格遵守施工现场安全规定，确保材料堆放整齐、有序，不影响施工安全，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于及时发现并上报安全隐患的人员，给予300元/次的奖励。
5. 团队合作：（1）施工人员能积极配合他人，共同完成工作任务，展现良好的团队精神，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于在团队协作中发挥关键作用，促使项目顺利完成的人员，给予更高额的奖金。
二、处罚措施1. 材料采购与管理：（1）材料采购员未按照预算和质量要求完成采购任务，或存在货源不透明、质次价高等问题，给予采购员500元/次的罚款。
（2）材料管理员未对库存材料进行妥善管理，导致材料质量问题、数量缺失，给予管理员500元/次的罚款。
2. 材料使用与节约：（1）施工班组在施工过程中存在严重材料浪费现象，给予班组500元/次的罚款。
施工现场管理奖罚规章制度
施工现场管理奖罚规章制度
《施工现场管理奖罚规章制度》
一、奖励规定
1. 完成工作任务，按时交付质量合格的成果，获得技术进步奖金
2. 良好的安全生产记录，获得安全生产奖励
3. 在施工过程中提出有效的节约成本和资源的建议，获得节约成本及资源奖励
4. 个人或团队在施工过程中表现出色，获得表彰或奖金
二、处罚规定
1. 不按时完成工作任务，延误工期，按照合同规定扣除相应款项
2. 违反安全规定，发生事故，责任人按照严重程度受到相应处罚，包括罚款、停职、解雇等
3. 浪费材料资源，超支造成不必要的成本，按照规定扣除奖金，并进行警告处理
4. 违反公司规章制度，破坏施工秩序，按照严重程度受到相应处罚，包括罚款、停职、解雇等
三、申诉和处理
1. 对于奖罚的申诉，可在规定时间内提交书面申诉，由公司相关部门进行复核处理
2. 处理结果将通过书面形式通知相关人员，并在公司内部公示
3. 对于处理结果有异议的可以向公司领导提出上诉，公司领导将进行最终的复核处理并做出决定
四、奖罚执行
1. 执行奖罚的各级领导必须按照规定严格执行，不得违反规章制度，私自更改奖罚结果
2. 奖励和处罚应当及时公布，做到公平、公正
3. 对于不服从奖罚决定的，公司将依法依规进行处理
五、其他规定
1. 奖罚规定应当与劳动法律法规相一致，不得侵犯员工合法权益
2. 违反奖罚规定的管理人员将按公司规定受到相应处罚，包括劝退、降职、开除等
此奖罚规章制度经公司领导审定通过，自颁布之日起施行。
任何单位和个人不得违反本规定。
施工现场奖励与惩罚管理制度模版（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度模版一、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，应当给予荣誉或物质奖：1、认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显著成绩的；2、在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的；3、防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。
二、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，应给予处罚：1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告或不规定使用劳动保护用品，而发生事故的；4、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；6、不执行上级和安全部门限期解决安全隐患和治理尘毒的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致病的；一、处分包括行政和经济处罚、情节严重者要追究行事责任。
二、先进项目部、科室、个人必须是贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范、几年万人死亡率超过一点五的，负伤频率超过36的，当年不能评先进单位和先进个人。
施工现场奖励与惩罚管理制度模版（2）一、制度目的与依据本制度旨在规范施工现场的奖励与惩罚管理，增强员工的工作积极性和责任意识，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。
本制度依据相关法律法规和公司管理制度制定。
二、奖励管理1. 员工奖励（1）个人奖励：对在工作中表现优秀、工作成绩突出的员工予以嘉奖。
奖励形式可以是表扬信、荣誉称号、奖金等。
（2）集体奖励：鼓励团队成员合作，发挥集体力量。
可以通过集体活动、提供开展培训机会等形式实施。
2. 项目奖励（1）项目进度奖励：对在规定时间内按质按量完成项目的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是现金奖励、证书、奖品等。
（2）质量奖励：对施工现场质量达到或超过预期要求的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品、集体旅游等。
（3）安全奖励：对施工现场安全工作做到零事故的班组或个人给予奖励。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
施工现场材料检查奖罚制度
施工现场材料检查奖罚制度一、目的为确保施工现场材料使用规范，提高工程质量和施工安全，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场材料检查的管理人员、施工人员及相关工作人员。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚决定应基于事实和证据，确保公平性。
2. 及时性：对于违规行为的处罚和优秀表现的奖励都应及时执行。
3. 教育与预防：奖罚措施旨在教育员工遵守规定，预防违规行为的发生。
四、奖励措施1. 对于在材料检查中发现重大隐患并及时上报的员工，给予500-1000元的奖励。
2. 对于连续三个月无违规记录的班组或个人，给予500元的奖励。
3. 对于提出有效材料管理和使用改进建议的员工，给予300-800元的奖励。
五、处罚措施1. 对于未按规定进行材料检查的员工，给予警告，并处以200元罚款。
2. 对于材料使用不当造成浪费的，根据浪费程度处以500-2000元罚款。
3. 对于因违规操作导致材料损坏或丢失的，需照价赔偿，并处以1000-5000元罚款。
4. 对于连续三次违规的员工，除经济处罚外，将给予降职或解除劳动合同处理。
六、奖罚程序1. 奖罚决定由施工现场材料管理部门提出，并报项目经理审批。
2. 奖罚结果应在施工现场公告栏公示，并通知到个人或班组。
3. 被处罚员工如有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由施工现场材料管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经项目经理审批后执行。
3. 本制度与国家相关法律法规冲突的，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
施工现场奖励和惩罚管理制度
施工现场嘉奖和惩罚管理制度一、制度目的为了规范施工现场管理，提高工作效率和质量，保障工程安全和人员健康，特订立本制度。
二、嘉奖管理1.基本嘉奖施工现场工作人员依照工作计划完成任务，保质保量地完成所负责的工程任务，可获得基本嘉奖。
2.进度嘉奖当施工现场工作人员在规定的时间内完成任务，且完成质量符合施工标准，可获得进度嘉奖。
3.节省嘉奖施工现场工作人员在施工过程中能够提出节省措施，节省人工和材料等，可获得节省嘉奖。
4.个人贡献嘉奖在施工现场工作中，有些人员表现突出，贡献明显，对提高工作效率和质量起到了紧要作用，可获得个人贡献嘉奖。
三、惩罚管理1.拖工罚款施工现场工作人员若未能依照规定的工期完成任务，或者完成质量不符合施工标准的，将被处以拖工罚款。
2.安全罚款施工现场工作人员若没有严格遵守安全规定，或者未能适时报告和处理安全事故，将被处以安全罚款。
3.违规罚款施工现场工作人员若违反施工规定，或者私自更改施工方案，将被处以违规罚款。
四、嘉奖和惩罚标准1.嘉奖和惩罚标准将依据实在工程而定，经过相关负责人协商决议。
2.嘉奖和惩罚标准应当公示于施工现场，并对施工现场工作人员进行宣扬和教育。
五、嘉奖和惩罚通告1.嘉奖和惩罚通告应当规范化，明确通告原因、嘉奖或惩罚标准、通告时间和地点等内容。
2.嘉奖和惩罚通告公示时间至少为七天，以保证施工现场工作人员的知情权。
六、制度执行1.各施工队队长应当严格执行本制度，认真评估施工现场工作人员的工作表现，适时予以嘉奖或者惩罚。
2.对于违反本制度的行为，以及拒不执行嘉奖和惩罚决议的行为，可视情况予以相应的纪律处分。
七、制度监督和评估1.本制度的执行情况应当在施工现场定期进行监督和评估。
2.相关负责人应当对施工现场工作人员的嘉奖和惩罚决议进行抽查和复核，确保决议的公正性和合理性。
八、制度修改如有必要，制度可依据实际情况进行修改和完善。
修改和完善应当经过协商和投票，并于公示期结束后正式实施。
2023年施工现场材料保管奖惩办法
2023年施工现场材料保管奖惩办法为了加强2023年施工现场材料保管工作，保证施工现场的安全、有序和高效进行，特制定了以下奖惩办法：一、奖励措施1. 严格按照计划和规定进行材料采购、保管和使用，达到或超过施工要求的项目，由监理部门给予表扬并通报表彰；2. 在材料使用过程中，能够创新节约，提高材料利用率的个人或团队，由施工单位给予奖励，并在施工现场进行表彰；3. 对于材料保管人员履行职责认真、积极主动的，由施工单位给予奖励；4. 对于举报其他施工单位存在违规行为的材料保管人员（如盗窃、挪用等），经核实属实的，由施工单位给予举报人一定的奖励；二、警告处分1. 对于材料采购人员未按照计划和规定进行采购、保管和使用的，监理部门将进行书面警告，并记入个人档案；2. 对于严重违反材料保管规定，造成材料浪费或者损失的，由施工单位进行批评教育，并给予书面警告；3. 对于存在材料保管记录不准确、漏报、错报等行为的，监理部门将进行警告，并追加整改措施；4. 对于材料保管人员未履行职责、不进行巡查、不存档等行为的，监理部门将进行书面警告，必要时追加培训措施。
三、罚款处分1. 对于盗窃、挪用等严重违反材料保管规定的材料保管人员，经调查属实的，由施工单位给予三个月薪水的罚款，并追究其法律责任；2. 对于造成严重材料浪费或者损失的材料保管人员，经核实属实的，由施工单位给予相应数额的罚款，并记入个人档案；3. 对于多次违反材料保管规定，经警告处分后仍不改正的，由施工单位进行停职检查，并面临解聘；4. 对于存在多起材料保管违规行为的施工单位，经监理部门核实后，将进行罚款，并要求整改。
四、其他措施1. 加大对材料保管人员的培训力度，提高他们的法律法规意识和职业道德；2. 建立材料保管绩效考核制度，对于表现突出的材料保管人员进行晋升或加薪；3. 加强对施工现场的日常巡查，发现问题及时处理，确保施工材料安全；4. 进行定期检查，对各施工单位进行随机抽查，发现问题严重的，立即采取相应的处理措施。
施工现场材料管理奖罚制度
加强施工现场材 料管理的措施和 方法
施工现场材料管 理奖罚制度的必 要性和重要性
提高施工质量
确保材料质量稳 定可靠
减少施工现场安 全隐患
提高施工效率， 降低成本
增强施工企业的 竞争力
降低施工成本
合理使用材料， 减少浪费
严格把控材料质 量，避免返工
规范材料管理流 程，提高效率
加强材料库存管 理，降低库存成 本
未按照要求回收利用材料的惩罚
扣罚责任单位1000元/次 扣除责任单位月度考核分数10分 给予责任单位负责人相应考核及处罚 对责任单位进行通报批评
01
施工现场材料管理奖罚制度的实施 与监督
制定详细的奖罚制度细则
针对施工现场材料管理的各个环节 明确奖罚标准和实施程序 建立监督机制，确保制度落实 针对不同情况，制定相应的奖罚措施
增强施工效率
减少材料浪费
降低施工成本
提高施工进度 保证施工质量
01
施工现场材料管理的主要内容
材料采购管理
建立材料采购计划
商定材料采购价格
确定材料供应商 签订材料采购合同
材料验收管理
验收标准：按照材 料验收标准进行验 收，确保材料质量 符合要求。
验收流程：采取 “三验”制度，即 外观检验、尺寸检 验、性能检验。
验收不合格的惩罚
未按照规定进行取样送检的， 给予警告并处以罚款。
未按照规定进行验收的，给 予警告并处以罚款。
未按照规定进行资料报送的， 给予警告并处以罚款。
未按照规定进行标识管理的， 给予警告并处以罚款。
材料存储不当的惩罚
未按照规定进行 材料存储，导致 材料损坏或丢失 的，应追究相关 责任人的责任。
定期进行总结评估和调整优化
材料施工工地奖罚制度
材料施工工地奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范材料施工工地的作业行为，提高工程质量和施工安全，确保工程进度，奖励先进，惩罚落后。
2. 本制度适用于所有参与材料施工的员工及合作单位。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工过程中严格遵守质量标准，连续三个月无质量事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
2. 安全奖励：对于严格执行安全操作规程，连续六个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
3. 进度奖励：对于提前完成施工任务，且质量达标的班组或个人，给予进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励创新施工方法，对于提出并实施有效创新方案，显著提高施工效率或降低成本的班组或个人，给予创新奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于违反质量标准，造成工程质量问题的班组或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故的班组或个人，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或法律责任追究。
3. 进度惩罚：对于无故拖延施工进度，影响整体工程进度的班组或个人，给予罚款或其他纪律处分。
4. 违规惩罚：对于违反施工现场管理规定，如盗窃材料、打架斗殴等行为，给予严厉的处罚，直至追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或其授权代表根据实际情况作出，并记录在案。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 受奖罚的班组或个人如对决定有异议，可在规定时间内向公司管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
施工材料奖罚制度
施工材料奖罚制度一、目的为确保施工材料的有效管理，提高材料使用效率，降低成本，防止浪费，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与施工材料管理与使用的员工。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对于违反材料管理制度的行为，应及时进行处罚；对于节约材料、提高效率的行为，应及时给予奖励。
3. 激励性：奖励措施应具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性。
四、奖励措施1. 对于在材料采购、存储、使用过程中提出有效节约措施，且经实施后显著降低成本的员工，给予一次性奖金。
2. 对于在施工过程中严格遵守材料使用规范，无浪费现象的团队或个人，给予月度或季度奖金。
3. 对于在材料管理中表现突出，有效防止材料流失、损坏的员工，给予年度表彰及奖金。
五、处罚措施1. 对于违反材料管理制度，造成材料浪费或损失的员工，根据情节轻重，给予警告、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 对于未经批准擅自采购、使用非指定材料的员工，给予罚款或记过处分。
3. 对于在材料管理中玩忽职守，导致材料被盗、损坏的员工，根据损失程度，给予相应的经济赔偿及纪律处分。
六、奖罚程序1. 所有奖罚决定应由材料管理部门提出，并报上级管理部门审批。
2. 奖罚结果应公示，确保全体员工知晓。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由材料管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关管理制度执行。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
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施工现场材料管理奖罚制度
施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚
1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无
价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按
原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原
值200%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，
对责任人处以100元/次的处罚。
二、木材现场管理
1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，
单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工
现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理
钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:
⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
种的材料要分别码垛。
⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工
作。
⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆
垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m
⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款
2、废钢筋和下脚料处理程序:
(1)打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。
(2)处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。
(3)先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当
众过秤，处理款上交公司财务部门。
对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
四、水电管材的验收、保管、发放
1)材料的验收:严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，
严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并
按公司有关规定处理。
2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。
材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放;材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。
经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次
￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)材料的发放:物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字(或加盖有劳务公章)，除以上人员外，严禁其他人员代为领料。
若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料(例如:沥青、水泥)应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。
五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理
1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。
周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。
现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
2)所进场的周转材料不准挪为它用。
严禁割、锯、焊、打眼等。
不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实
需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。
对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目
经理当月绩效不及格。
3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，
并及时清点数量。
严禁乱堆乱放，数量不清。
对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集
工作，记录相关责任人及责任主体。
对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。
六、现场临时库房及仓库管理
1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。
2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。
3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施;库房区域应随时保持整洁、干净。
4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。
5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。
如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下:
⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。
⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。
⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。
(材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过
错，材料发送错误的由物资部发货人承担)
5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。
6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
对于以上制度落实连续检查三次合格的，将给予责任人2000元奖励，项目经理5000元奖励，并在以上内容考核中判定为优秀。