创优质工程的方法及措施方案
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
建筑工程创优质工程的方案
建筑工程创优质工程的方案一、项目背景建筑工程旨在创造美化城市环境，提高人们的生活品质，因此，在建筑工程中创造优质工程至关重要。
创造优质工程需要全方位的考虑，从设计、施工、材料选择、成本控制等各个环节都需要注重细节，追求卓越。
二、设计阶段1. 合理规划：在项目规划中，应充分考虑当地环境、气候、土地利用等因素，制定合理规划方案，确保建筑与周围环境协调统一。
2. 设计优化：设计师应具备丰富的设计经验和创新思维，根据项目的特点和客户需求，进行设计优化，创造独特的建筑风格。
3. 使用绿色材料：在设计阶段就应该考虑选用绿色环保材料，如可降解的材料、节能材料等，减少对环境的影响。
4. 强化安全考虑：在设计阶段充分考虑建筑的结构安全、防火安全等方面，制定科学合理的设计方案。
三、施工阶段1. 选用优质材料：严格把关材料的选用，选用符合国家标准的优质建材，确保建筑的质量。
2. 加强施工管理：建立科学的施工管理体系，严格执行施工图纸和规范标准，加强现场管理，确保施工质量。
3. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，制定科学的安全生产方案，减少施工过程中的安全事故。
4. 控制成本：对施工过程中的材料采购、人工费用、设备租赁等方面进行严格控制，保证工程的质量的同时也要控制成本。
四、管理阶段1. 做好竣工资料：在工程竣工后，要做好竣工验收工作，完善竣工图资料，确保资料的真实完整。
2. 做好后期维护：建议客户对建筑进行规范化的管理和维护，延长建筑的使用寿命。
3. 做好后期检测：定期对建筑进行检测和维修，及时发现问题并加以修复，确保建筑的安全和保值。
以上就是建筑工程创造优质工程的方案，需要从设计、施工、管理各个环节严格把关，注重细节，追求卓越才能够创造出优质的建筑工程。
创建优质工程措施方案
创建优质工程措施方案一、前期准备阶段第一步，进行深入的市场调研和项目可行性研究，确保项目的可行性和市场需求。
调研包括市场规模、竞争对手、技术局限等因素。
第二步，制定详细的项目计划和时间表，明确工程实施的目标和里程碑。
项目计划需要包括各阶段的工作内容、时间和责任方，并进行合理的资源配备。
第三步，组建专业的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师和技术专家等。
确保团队成员具备相关专业知识和丰富的项目经验，能够有效地进行问题解决和决策。
二、工程设计阶段第一步，根据市场需求和可行性研究结果，进行详细的工程设计。
设计需要满足优质工程的要求，包括合理布局、可持续性和安全性等。
第二步，加强工程设计的风险管理，通过现代技术手段进行风险分析和评估。
在设计阶段，找出潜在的风险因素，并提出相应的应对措施，确保工程施工的安全性和质量。
第三步，加强设计方案的可行性评估和优化。
通过综合考虑成本、效益、可行性和可持续性等因素，对设计方案进行评估和优化，确保最终方案满足项目的需求和要求。
三、工程施工阶段第一步，根据设计方案进行施工准备，包括材料采购和现场布置等。
确保施工期间的资源供应和工作安排。
第二步，加强施工监管和质量控制。
在施工过程中，进行全程监测和质量控制，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程的质量符合设计要求。
第三步，加强施工现场的安全管理。
制定详细的安全管理制度和规范，加强施工现场的安全培训和宣传，确保工人的安全意识和自我保护能力。
四、验收和运营阶段第一步，进行工程验收。
根据设计要求，对工程进行全面验收，确保工程质量和功能符合设计要求，并对存在的问题进行整改。
第二步，加强工程的运营管理。
制定详细的运营管理制度和规范，包括设备维护、人员培训和运营监测等。
确保工程在正常运营期间能够稳定运行和保持优质状态。
第三步，加强用户反馈和问题处理。
与用户保持紧密的沟通，及时收集用户的反馈和意见，并对存在的问题进行及时处理和改进。
五、项目后评价阶段第一步，进行项目的后评价。
创国优工程策划书3篇
创国优工程策划书3篇篇一《创国优工程策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，具有重要的社会意义和经济价值。
该工程的建设将对地区发展起到积极的推动作用。
二、创国优工程目标我们明确将创建国家优质工程作为本工程的核心目标，致力于打造一个质量卓越、技术先进、安全可靠、节能环保、具有良好社会形象的标志性工程。
三、主要措施1. 质量管理（1）建立严格的质量保证体系，明确各环节质量责任。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，严格检验验收。
（3）强化施工过程质量监控，实行工序报验制度。
（4）定期开展质量检查和评估，及时整改质量问题。
2. 技术管理（1）积极采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
（2）组织技术培训和交流，提升施工人员技术水平。
（3）对关键技术环节进行专项研究和攻关。
3. 安全管理（1）制定完善的安全管理制度和应急预案。
（2）加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。
4. 进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，严格按计划推进。
（2）建立有效的协调机制，及时解决影响进度的问题。
（3）定期对进度进行评估和调整。
5. 成本管理（1）做好成本预算和控制，合理安排资金使用。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强成本核算和分析，及时采取成本控制措施。
6. 环境保护（1）制定并严格执行环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（2）加强环保监测和管理，确保达标排放。
四、资源保障1. 人力资源配备高素质的项目管理团队和专业技术人员，确保工程顺利实施。
2. 物资设备确保施工所需的各类物资设备及时供应、质量可靠。
3. 资金保障合理安排资金，确保工程建设资金充足。
五、监督与考核1. 建立健全监督机制，对工程建设全过程进行监督检查。
2. 制定明确的考核指标和办法，定期对相关人员和部门进行考核。
3. 根据考核结果，及时进行奖惩，激励先进，鞭策后进。
篇二《创国优工程策划书》一、项目概述为了实现创建国优工程的目标，我们制定了全面而详细的策划方案。
优质工程创建策划书3篇
优质工程创建策划书3篇篇一《优质工程创建策划书》一、项目背景随着建筑行业的不断发展，打造优质工程已成为企业提升竞争力和树立品牌形象的关键。
为了确保本项目能够达到优质工程的标准，特制定此策划书。
二、目标设定1. 确保工程质量达到行业内领先水平。
2. 实现工程进度的合理把控，按时交付。
3. 提升施工现场的安全文明水平。
4. 提高客户满意度，树立良好口碑。
三、主要措施1. 质量管理建立完善的质量保证体系，明确各环节质量责任。
加强原材料和构配件的质量控制，严格验收。
推行样板引路制度，确保施工工艺和质量标准的一致性。
加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和整改问题。
2. 进度管理制定详细的施工进度计划，合理安排工序和资源。
定期召开进度协调会，解决影响进度的问题。
建立预警机制，对可能延误的情况提前采取措施。
3. 安全管理制定并严格执行安全管理制度和操作规程。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
做好现场安全防护和警示标识。
定期进行安全检查和隐患排查。
4. 文明施工保持施工现场整洁、有序，材料堆放整齐。
控制施工扬尘、噪音等环境污染。
设立文明施工标识和宣传标语。
四、资源配置1. 人力：组建高素质的项目管理团队和专业施工队伍。
2. 材料：选择优质、可靠的材料供应商。
3. 设备：配备先进、适用的施工设备和检测仪器。
五、监督与评估1. 建立定期检查和评估机制，对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全面检查和评估。
2. 根据评估结果，及时调整管理措施和资源配置。
3. 对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，激励全体人员积极参与优质工程创建。
六、沟通与协调1. 加强内部沟通，确保各部门之间信息畅通。
2. 积极与业主、设计、监理等单位沟通协调，共同推进项目顺利进行。
2. 将成功经验和做法进行推广，为后续项目提供借鉴。
篇二《优质工程创建策划书》一、项目背景二、目标设定1. 确保工程质量达到行业领先水平，一次性验收合格率达到 100%。
创优质工程质量保证措施
创优质工程质量保证措施在工程建设中，保证工程质量是至关重要的。
为了创造优质工程，需要采取一系列的质量保证措施。
以下是一些重要的措施：1.强调设计阶段的质量控制：在项目启动时，进行详细的设计规划，确保设计方案符合所有可行性要求和标准规范。
同时，评估设计师的资质和经验，确保其具备充分的专业知识。
2.严格的施工管理：在施工过程中，加强对施工人员的监督和管理，确保施工按照设计方案进行，并符合相关安全规范和技术标准。
定期检查施工质量，及时发现和修正问题。
3.严格的材料选用：选择优质的建筑材料，确保其质量符合国家标准和工程要求。
对供应商进行质量评估，并建立稳定的供应链，以确保材料的质量稳定可靠。
4.加强质量检测：充分利用各种质量检测手段，包括非破坏性检测、力学测试等，对施工过程进行全面的检测和评估。
建立有效的问题反馈机制，及时对发现的问题进行整改处理。
5.完善的质量记录和档案管理：对每一项工程都建立详细的质量记录和档案，包括设计文件、施工方案、施工记录等。
这些记录和档案将作为未来的参考和证明，确保工程质量的可追溯性。
6.加强项目管理和沟通：建立健全的项目管理制度，明确责任和权利，确保项目进度和质量的控制。
加强与相关部门和单位的沟通和协作，及时解决工程中的问题，确保项目进展顺利。
8.强调问题的预防和整改：在工程建设过程中，发现问题要及时整改，并对问题进行分析和总结，找出问题产生的原因和改进措施。
实施质量管理的持续改进，确保工程质量的稳定提升。
9.强调首次质量：对创优质工程，确保工程的首次质量，意味着避免了重复的修补和改进工作。
通过加强前期设计、施工方案编制和现场管理，消除一切可能导致质量问题的隐患。
10.定期维护和监测：工程竣工后，需要进行定期的维护和监测，确保工程设施的正常运行和使用。
加强对设施设备的定期维护，及时发现和解决潜在的问题，以保证工程的长期稳定性和可持续性。
综上所述，创造优质工程的关键在于加强质量控制和管理。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施优质工程管理是指在项目的整个生命周期中，通过科学合理的管理措施，确保工程质量达到或超过预期目标的一种管理方式。
以下是一些创优质工程管理措施的建议。
1.建立完整的质量管理体系：建立质量管理体系是确保工程质量的基础，包括质量组织机构的建立、质量管理制度和程序的制定以及质量控制的实施等。
通过建立完整的质量管理体系，可以将质量管理落到实处，确保每个环节和每个人员都能够履行自己的职责，确保工程质量。
2.进行全面的风险评估：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，识别和分析可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
通过综合考虑各种因素，避免潜在风险对工程质量的影响，确保工程顺利进行。
3.严格的供应商评估和管理：工程项目需要大量的材料和设备供应，供应商的质量直接影响工程质量。
因此，建议建立严格的供应商评估和管理制度，对供应商进行定期的质量评估，并确保他们提供的材料和设备符合质量标准。
4.强化施工队伍的培训和管理：施工队伍是工程质量的重要保障，需要确保施工队伍具备专业的技术人员和熟练的工人，并进行系统的培训。
在工程施工过程中，要严格管理施工队伍，确保施工人员严格按照施工规范和质量要求进行作业，确保工程质量。
5.使用现代化的施工技术和设备：现代化的施工技术和设备可以提高施工效率和质量，建议在工程项目中运用现代化的施工技术和设备。
例如，使用国际先进的BIM技术和无人机技术，可以实现对工程进度和质量的实时监控，及时发现和解决问题。
6.建立健全的质量验收机制：质量验收是确保工程质量的关键环节，需要建立健全的质量验收机制。
在工程项目完成后，要对工程质量进行全面的检查和评估，及时发现和纠正工程质量不达标的问题，确保工程质量符合要求。
7.加强与业主和监理单位的沟通与合作：业主和监理单位对工程质量的要求和监督是非常重要的，建议在工程项目中加强与业主和监理单位的沟通与合作。
随时向他们汇报工程进展和质量情况，并主动接受他们的监督和指导，确保工程质量得到有效的控制和管理。
创优质工程方案和措施
创优质工程方案和措施优质工程方案和措施是指在建筑工程建设过程中，通过科学的规划、设计和施工，确保工程质量达标，满足项目需求的一系列策略和方法。
下面将就创造优质工程方案和措施进行详细阐述。
首先，优质工程方案的制定应从项目计划阶段开始。
在项目计划阶段，应充分考虑项目的定位、需求、功能定位以及工程预算等要素，制定全面、具体、可行的工程方案。
方案的制定要充分考虑经济性、环保性、可持续性等因素，注重项目整体性和系统性的规划，确保工程方案具有综合效益。
其次，优质工程方案的设计应注重创新和科技应用。
在设计阶段，应采用先进的设计理念和技术，运用现代信息技术、工程造价计算技术等工具，实现全过程数据共享和深度融合。
利用BIM技术进行模型设计和协同工作，确保设计方案的合理性和准确性。
同时，注重节能、环保、绿色建筑等方面的设计，推动绿色可持续发展。
再次，优质工程方案的施工应强化管理和监督。
施工阶段是保证工程质量的关键环节，应严格按照工程方案的要求进行施工。
建立科学的施工组织方案，合理确定施工工序和施工工艺，并配备专业施工人员和先进施工设备。
加强对施工过程的监督和检验，及时发现和改正施工中的问题，确保工程质量。
另外，优质工程方案的竣工验收应注重质量标准和评价体系的建立。
竣工阶段是对工程质量进行彻底检验和评估的关键时期。
建立完善的工程质量标准和评价体系，确保验收的公正性和权威性。
验收过程中，应抽检工程质量，开展质量评审和评估，对合格工程进行认可，对不合格工程进行整改和补救。
最后，优质工程方案还要注重工程质量的长效保障。
工程竣工后，需要进行质量保修和维护工作，确保工程设施的正常运行和使用。
建立完善的质量保修制度和维护机制，做好设备设施的定期检查和维护，及时处理问题，延长设备的使用寿命，确保工程质量的持久稳定。
总之，创造优质工程方案和措施涉及项目计划、设计、施工、验收和质量保障等各个环节，需要全过程的精细管理和科技应用。
只有通过合理规划、创新设计、科学施工、严格验收和长效保障，才能实现工程质量的提高和优化，确保工程的可持续发展。
创优质工程方案和措施
创优质工程方案和措施优质工程方案和措施是指为了确保工程质量的稳定和高水平完成而采取的一系列举措和方法。
下面是一些常用的优质工程方案和措施：1.设定明确的工程目标：确立工程目标是制定优质工程方案和措施的首要步骤。
工程目标应该明确、具体，并且能够量化和评估。
2.资源合理配置：为了实现工程目标，需要对各种资源进行合理配置。
包括人力资源、物质资源、资金资源等。
确保每个环节都有足够的资源支持，以减少工程质量问题的发生。
3.严格的项目管理：建立健全的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等。
通过科学的管理，追踪工程的进展和质量，并及时采取纠正措施，确保效果和质量稳定。
4.合适的团队组建：组建一个合适的工程团队非常重要。
团队成员应具备相关专业知识和经验，并且能够有效协作。
通过团队合作，能够互补优势，减少失误和风险。
5.严格的监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对工程质量进行全过程的监管。
包括定期检查、抽查、验收等环节，及时发现和解决问题。
6.强化质量意识：培养项目团队以及工作人员的质量意识，通过定期培训、分享经验等方式，增加员工的专业知识和质量意识，减少人为因素对工程质量的影响。
7.采用先进的技术和设备：随着科技的发展，工程建设也融入了更多的先进技术和设备。
采用这些先进技术和设备，能够提高工程效率和质量。
8.合理的项目评估和反馈机制：对工程项目进行定期评估和反馈，及时发现问题，总结经验教训，并进行相应的改进措施。
通过反馈机制，不断优化工程质量。
9.打造良好的工程文化：建立一个良好的工程文化，激励员工追求卓越，注重细节。
营造团队精神和责任感，让每个人愿意主动参与，并为工程质量贡献自己的力量。
总之，创造优质工程方案和措施需要多方面的努力和措施。
通过严格的项目管理、团队合作、先进的技术和设备以及良好的工程文化等手段的综合运用，可以提高工程质量的稳定性和水平。
创建优质工程措施
创建优质工程措施为了确保工程质量，提高建设项目的可持续发展能力，必须采取一系列的优质工程措施。
以下是一些重要的优质工程措施：1.严格的质量管理要确保工程质量，必须建立科学、严格的质量管理制度。
在工程开始之前，应制定详细的质量控制计划和标准，明确工程质量目标和要求。
工程进展期间，应严格按照计划和标准进行质量把关和验收，及时发现问题并采取措施解决。
2.合理的设计合理的设计是保证工程质量的基础。
设计师必须具备丰富的经验和专业知识，确保设计方案符合相关法规和标准，充分考虑工程可行性和施工难度，减少工期延误和质量问题。
3.选择优质材料和设备材料和设备的质量直接影响到工程的质量。
为了保证工程质量，必须选择符合标准要求的优质材料和设备。
在采购过程中，应严格按照质量标准进行把关和验收，杜绝使用假冒伪劣产品。
4.加强施工管理施工管理是保证工程质量的关键。
施工单位必须依法依规进行施工，严格按照施工图纸和施工规范进行操作。
在施工过程中，应加强监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。
5.健全的质量监控体系要保证工程质量，必须建立健全的质量监控体系。
质量监控体系可以通过安装传感器和监控设备来对工程进展进行实时监测，发现问题及时纠正。
同时，应建立相应的数据分析和处理机制，为工程质量的管理和决策提供有效的支持。
6.严格的环境保护措施环境保护是工程建设的重要方面。
为了保护环境，必须制定严格的环境保护措施，并确保施工过程中的环境污染得到有效控制。
同时，还应积极推行绿色施工理念，采用环保型建材和建造方法，减少资源消耗和废弃物产生。
7.健全的质量保证体系建立健全的质量保证体系是保证工程质量的重要手段。
质量保证体系包括各级管理人员的责任制和监督体系，质量培训和技术交流机制，以及定期对工程质量的评估和改进措施。
8.强化工艺技术研究和创新为了提高工程质量，必须不断加强工艺技术研究和创新。
通过引进先进技术和设备，提高工程施工的精度和效率，降低质量问题的发生率。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施
一、强化现场组织管理
1、建立现场组织体系，明确责任分工，整理好现场的组织结构，以及现场组织各职能和责任分工，清晰明确地表明部门负责人的姓名、职务职称，建立和完善现场的组织管理制度，严格执行，确保各环节有序有效地进行。
2、健全会议制度，定期召开现场管理会议，准确总结工程建设计划的进展情况，及时解决工程进展中的问题，并对特殊情况采取有效措施，保证工程顺利完成。
3、建立健全绩效评价体系，明确相关责任人的绩效考核标准，定期评价工程建设形势，分析工程建设中存在的问题，提出相关改进建议，保证工程进展有序顺利。
4、制定现场安全规范，并对各级领导严格执行，确保工程安全，防止发生意外的事故。
5、完善管理系统，建立现场信息系统，记录现场进度情况、工程量计划、资源配置及统计分析，实时掌握工程进展情况，及时发现问题，采取相应措施，保证工程质量。
二、完善质量管理
1、建立质量管理体系，定义管理流程和评审体系，对质量管理进行全过程监督，落实质量管理的职责，保证工程建设质量。
争创国家优质工程奖方案
争创国家优质工程奖方案一、前言国家优质工程奖是一项由国家质量监督检验检疫总局颁发的最高荣誉奖项，旨在表彰在工程建设领域质量管理上取得显著成效的组织和个人，鼓励和推动工程建设质量管理水平的提高。
争创国家优质工程奖是每一个企业的荣誉，更是对整个团队的认可，同时也是企业实力与管理水平的集中体现。
在这样的背景下，我们制定了此次争创国家优质工程奖的方案。
二、总体目标通过争创国家优质工程奖，我们期望通过全面、系统的质量管理手段，不断提高工程质量管理水平，为客户提供卓越的产品和服务，实现企业长远的可持续发展。
三、具体措施1. 人员培训：通过组织统一的质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和理解，使其积极参与工程质量管理工作，增强质量管理意识和责任感。
2. 设备升级：对现有生产设备进行技术改进和更新，以确保产品制造的精准和准确性，提高产品品质和生产效率。
3. 工艺改进：根据市场需求和客户反馈，不断优化工艺流程，提高产品制造的灵活性和自动化程度，降低人为操作对产品的影响。
4. 质量管理体系建设：加强质量管理体系建设，不断完善质量管理制度和流程文件，强化对全员质量控制的执行力度，确保工程质量和产品质量的一致性和可靠性。
5. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的需求和意见，及时反馈到生产和质量管理中，提高产品的适应性和客户满意度。
四、关键工作1. 建立质量管理团队：组建专业的质量管理团队，负责全面推进质量管理工作，落实各项质量管理制度和措施。
2. 制定质量管理计划：根据企业实际情况，制定详细的质量管理计划，包括人员培训、设备升级、工艺改进、质量管理体系建设等内容。
3. 质量管理培训：对全体员工进行质量管理培训，提高其对质量管理工作的重视和能力。
4. 确保生产质量：严格执行每一道工序的质量管理要求，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
5. 客户满意度管理：建立完善的客户满意度管理机制，对客户的反馈意见进行及时处理和改善，提高产品的市场竞争力。
创优质工程的方法及措施方案
创优质工程的方法及措施方案优质工程是指在工程建设过程中保证工程质量，满足设计要求和用户需求的工程项目。
为了创造优质工程，需要从多个方面采取有效的方法和措施。
以下是一些常用的方法和措施来确保创造优质工程：1.设计阶段：-仔细审查设计文件，确保设计符合标准和规范要求。
-建立全面的质量控制计划，包括质量目标、质量标准和验收标准。
-实施设计审查和设计变更控制，确保设计的科学性和合理性。
2.物料采购阶段：-选择可靠的供应商，并对其进行评估和审核。
-确保物料符合设计和规格要求，并进行严格的物料检验。
-确保物料的运输、储存和保管符合要求，避免物料污染和损坏。
3.施工阶段：-加强施工现场管理，确保施工过程符合规范和安全要求。
-提供适当的培训和教育，确保施工人员具备必要的技能和知识。
-建立和实施严格的质量控制程序，包括巡检、抽样检验和试验。
4.质量控制阶段：-设立质量监督组织，监督和审核施工质量。
-进行定期的质量审查和评估，及时发现和纠正问题。
-收集和分析质量数据，并进行质量改进措施的制定和实施。
5.验收和交付阶段：-对工程进行全面的验收和评估，包括工程量、质量和安全。
-提供详细的验收报告和记录，确保所有问题得到解决和闭环。
-进行用户满意度调查，获取用户对工程质量和服务的评价和反馈。
6.后期维护阶段：-建立健全的维护管理体系，包括定期检查、维修和更新计划。
-提供及时的维护和保养服务，确保工程长期保持优良状态。
-收集和分析维护数据，为持续改进提供依据和方向。
除了以上方法和措施，还可以结合现代技术和工具来提升工程质量。
例如，利用信息化技术构建智能化的质量管理系统，提升质量控制的效率和准确性；采用先进的材料和技术，提高工程的耐久性和可靠性；引入精细化管理和流程优化，优化施工过程，提高工程质量。
总之，创造优质工程需要全过程全方位的管理和控制。
通过合理的方法和措施，可以有效地提升工程质量，满足用户的需求和期望。
质量是工程的生命，只有不断追求卓越，才能打造出优质工程。
强化优质工程创建措施方案
强化优质工程创建措施方案一、政策法规制定1. 为了推动优质工程创建，应当制定相关的政策法规，明确质量标准和要求，规范工程建设行为。
并在政策法规中加入相应的奖惩机制，激励企业和个人提供优质工程，同时对于存在质量问题的工程进行严厉处罚。
2. 在政策法规中还应加入对建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的责任和义务的明确，明确各个单位应当在工程建设的不同阶段分别承担的责任，如建设单位应对项目的设计是否符合国家标准和要求进行审核，并严格要求设计单位编制设计文件，并为设计单位提供必要的支持和条件。
3. 在政策法规中加强对材料、技术、工艺的监管和管理，确保工程建设过程中，采用符合国家标准和要求的材料和技术，避免因为使用次品材料和工艺而影响工程质量。
二、技术管理提升1. 加强技术管理，推广先进的管理技术和方法，提高工程建设质量。
2. 加强对施工过程中的技术操作的监督和管理，确保施工操作符合设计要求和国家标准。
对于不符合要求的操作，做出相应的处罚。
三、人员管理提升1. 针对工程建设领域人员的素质和技术水平的提升，应建立相应的培训体系，对于从事工程建设的人员进行相关的培训，提高其工程建设管理和技术水平。
2. 为了提高人员素质和技术水平，建立相关的资格认证体系，对于相关岗位的人员进行相关专业技能的认证，并加大资格认证的力度。
四、质量检测加强1. 加强对于工程建设不同阶段的质量检测，包括对于材料、工艺、技术等方面的检测，确保工程建设过程中的质量达标。
2. 对于工程竣工后，对工程的质量进行全面检测，确保其达到国家标准和要求，对于不达标的工程做出相应的处理。
五、宣传教育加强1. 对于强化优质工程创建的重要性，应当进行相关的宣传教育，提高人们对于工程质量的重视程度，并加大宣传教育的力度。
2. 建立健全相关的宣传教育体系，对于工程建设领域的相关从业人员和群众进行工程质量相关知识的传播，提高他们对于工程质量的认识和重视程度。
六、监督体系完善1. 对于工程建设领域的监督体系应当完善，在对工程建设过程中的监督力度上加大力度。
创优质工程的方法及措施方案
创优质工程的方法及措施方案要创造出优质工程，需要综合考虑各个方面，包括项目规划、设计、建设和施工管理等。
以下是一些常见的方法和措施方案：1.严格执行规范和标准：确保项目按照相关规范和标准设计、建设和验收。
这些规范和标准包括结构设计规范、施工工艺规范、材料标准等。
同时，要积极引进先进的技术和管理经验，不断提高工程质量。
2.统一规划和设计：工程项目的规划和设计是决定工程质量的重要环节。
要确保规划和设计与项目的功能要求相匹配，并考虑到地理环境、气候条件等因素。
同时，还要与相关专业进行有效的协调，确保整个设计方案的一致性和可行性。
3.强化质量管理和控制：建立科学、规范的质量管理体系，包括制定工程质量目标、选择合适的质量管理工具和方法、建立质量检验评估体系等。
在施工过程中，要进行质量控制，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4.加强材料和设备管理：选择优质的材料和设备是保证工程质量的重要因素之一、要建立材料和设备的供应商评估体系，明确质量要求，进行严格的质量把关。
同时，还要做好材料和设备的入库管理、使用管理和检验评估等工作。
5.建立有效的施工管理体系：施工管理是保证工程质量的关键环节，需要有明确的责任分工、严格的项目管理程序和流程，以及有效的沟通机制。
要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备必要的技术和管理能力。
6.增强安全意识和措施：工程建设中安全是首要考虑的因素之一、要建立健全的安全管理制度和措施，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的个人防护装备，加强现场监督和检查，确保施工过程中的安全。
7.引入先进技术和工艺：要紧跟时代发展的步伐，引入先进的技术和工艺，提高工程质量和效率。
可以利用信息化技术来进行工程管理，采用先进的建筑工艺来提高施工质量。
8.加强监督和验收：要加强对工程建设过程的监督和管理，确保各项工作符合相关规范和标准。
在工程竣工验收时，要进行全面、细致的检查和评估，并进行严格的验收程序，确保工程质量达到标准要求。
争创国家优质工程工作推进方案
争创国家优质工程工作推进方案一、背景随着国家经济的快速发展和城镇化进程的加速，全国各地都在大力推进各项基础设施建设工程，如公路、桥梁、铁路、水利工程等。
然而，在工程建设中，时常会出现质量问题，导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
因此，争创国家优质工程，提高工程建设质量已成为当前的一个迫切问题。
二、目标争创国家优质工程是一项长期的系统工程，需要各方面的共同努力，才能实现。
本方案的目标是通过明确工作重点，强化监督管理，提升技术水平，营造良好的工程建设环境，全面推进国家优质工程建设，实现工程质量高、安全可靠、环保节能、经济合理的目标。
三、重点工作1. 强化监督管理在工程建设过程中，监督管理是确保工程质量的重要手段。
我们将加强监督部门的力量，建立健全监督机制，提高监督水平和效率。
同时，加大对工程质量问题的惩处力度，形成震慑效应，使违规行为得到有效遏制。
2. 提升技术水平技术水平是保证工程质量的重要保障。
我们将加大对技术研发的投入，鼓励科研机构和企业开展技术创新，推广先进的施工技术和工艺，提高从业人员的技能水平，确保工程施工过程中的技术规范和要求得到严格遵守。
3. 营造良好的工程建设环境良好的工程建设环境对保障工程质量至关重要。
我们将加大对施工现场的整治力度，加强对承包商和施工单位的管理，确保施工现场的秩序井然、安全有保障。
同时，加强对材料和设备的监督管理，确保优质材料和设备的使用，杜绝次品进入工程建设流程。
四、推进措施1. 加强组织领导政府应明确国家优质工程的重要性和紧迫性，成立专门的工程建设部门，加大工程建设的投入力度，制定相关政策和措施，引导各方面共同推进国家优质工程建设。
2. 完善法律法规完善相关法律法规，明确工程建设的标准和要求，强化监督和执法力度，对违规行为进行严惩，确保工程建设的合法合规。
3. 建立健全监督体系建立健全监督体系，建立专门的监督机构负责对工程建设过程进行监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程建设的质量合格。
工程创优做法及管理措施
工程创优做法及管理措施本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往优质工程指导性意见编制而成的。
本创优方案将结合本工程实际情况，分析其关键点并抓住这些关键部位和分项工程中的关键工序，在保证安全、使用功能的前提下，在鼓励创新的同时，更要从用户角度出发去完善，有针对性的提高整体工程的质量。
1.放线技术管理1.1控制桩施工现场必须埋设稳定、牢固的主轴线控制桩，满足测量、技术复核要求。
控制桩的埋设应保证施工期间内不发生位移、下沉、损坏、丢失等情况。
建筑四大角与平面变形处的主轴线应设置控制桩。
控制桩一般采用木制或钢制，埋深不应小于500mm，桩外应设定稳定牢固的保护措施，如围栏、砼墩等，桩顶应有明显轴线点。
控制桩一般应与对应点通视，若不能通视则应设置后视点。
控制桩一般在基础完工正负零处的技术复核完成后撤除。
1.2半永久性水准点设置施工现场必须设置稳定、牢固的半永久性水准点。
半永久性水准点的数量要满足各种标高测量，标高校核，沉降观测的要求。
半永久性水准点位置应保证与测点一次性通视，且便于测量。
半永久性水准点应采取必要保护措施，防止损坏、位移、丢失。
半永久性水准点的设置位置、数量要根据工程现场实际情况确定并应绘制平面图存档。
半永久性水准点应设在稳定牢固的建筑物或构筑物上，若条件不具备可采用地埋式水准点。
半永久水准点应能保证施工期间的测量和建筑后期沉降观测使用。
水准点应有明显标记，并标识大沽水准绝对标高，建筑相对标高和编号。
半永久性水准点应根据工程进度或时间定期进行校核。
1.3基础轴线投测建筑基础四大角和变形处两侧应弹出基准轴线，并做好标识，做为上部结构轴线投测的依据。
上部结构各层的轴线应从首层引测。
基础完工后应将控制桩轴线投测到基础立面上并标识。
且要求保证基坑回填，地下防水施工后仍有显露。
基础正负零处的技术复核应根据控制桩的原轴线点进行，若有误差应进行适当调整。
基础立面的轴线是上部结构轴线引测的依据并应长期保留。
优质建筑结构工程创优计划和措施
优质建筑结构工程创优计划和措施为了确保建筑结构工程的质量，提高建筑安全性和持久性，需要制定一个优质建筑结构工程创优计划和采取相应的措施。
以下是一个参考的优质建筑结构工程创优计划和措施，希望能够对您有所帮助。
一、加强设计阶段的质量控制1.成立专门的质量控制组，由经验丰富的工程师负责项目的质量控制事宜。
2.严格按照国家规范和标准进行设计，确保设计符合安全、稳定、耐久和舒适等要求。
3.引入现代化软件工具，以提高设计效率和设计质量。
4.进行多次的设计评审和专家评审，及时发现和纠正问题。
二、加强施工阶段的质量管理1.在施工前，对所有参与施工的企业进行评审，确保其具备相应的资质和经验。
2.成立施工监督组，对施工过程进行全方位的监督和检查。
3.配备先进的施工设备和检测仪器，确保施工过程的高效和质量。
4.建立详细的施工记录和质量检查记录，及时发现和纠正问题。
5.每个施工阶段结束后进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。
三、加强质量培训和技术交流1.定期组织内部培训，提高员工的专业知识和技能。
2.鼓励员工参加相关行业的培训和学术交流会议，提高其技术水平和工作经验。
3.建立内部的技术交流平台，促进员工之间的知识分享和经验交流。
4.邀请外部专家来企业进行专题讲座和技术指导，提升员工的技术能力。
四、加强质量问题的整改和追踪1.将质量问题作为重要的工作内容，及时安排专人进行整改和追踪。
2.建立质量问题台账，记录所有质量问题的处理情况，确保问题的解决和质量的改善。
3.对重大质量问题进行深入调查和分析，找出问题的根源，并采取相应的措施防止再次发生。
五、加强与监管部门的合作和沟通1.积极配合监管部门的监督检查，及时纠正存在的问题。
2.主动向监管部门汇报工程进度和质量情况，确保工程的合规和安全。
3.及时处理监管部门的意见和建议，改进施工流程和工艺，提高工程质量。
以上是一个关于优质建筑结构工程创优计划和措施的参考内容，希望能对您有所帮助。
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创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
明确创优目标是具有战略性的决策。
一但目标确定，那么在这之后的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。
如果发生决策性的错误，不但目标达不到，而且还会造成很大的损失。
（鲁班奖的竞争十分激烈，50%的淘汰率。
）（三）做好创优工程的各项策划、准备工作1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。
a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。
这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，最终成功的可能就极小了。
b)项目技术负责及各专业工程师——首先要求熟悉本专业的各项施工规，了解本专业在哪些地方施工中容易出现质量。
有处理质量问题的经验。
c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。
除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。
2．技术准备技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。
技术准备的充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。
项目从开工前，直至整个施工过程中都应根据工程的特点不断学习，不断考察，博采众长，跟上工程技术和质量的发展水平。
同时还应做好以下各方面的工作：a. 组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规、标准、规程等技术法规。
正确、深入地理解其含义，尽量做到知其然也知其所以然。
施工人技术员不但应熟悉各种施工验收规，还应尽可能多了解相关的设计规。
b. 认真编制施工组织设计和施工技术方案。
c. 切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。
同时应根据对设计规的了解及常识，对一些较明显的设计错误给予指正，尽量使工程不留或少留“先天不足”的遗憾。
d. 根据创优目标，制定项目的质量标准。
这是一项非常重要的环节和工作，这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。
这个质量标准必须服从于项目的创优目标，这是前提条件。
这个质量标准首先必须满足或者说必须符合国家现行的有关的施工验收规及验评标准的要求，并应根据创优目标的高低加以适当的调整。
举例说，如果创省、部级质量奖，全部满足规的要求，细部质量方面没有大的、太多的问题的话应该可以实现目标。
但这应因地而异，各地方的质量水平参差不齐无法一概而论，而且也并不是很容易能够达到目的的；如果是鲁班奖、国家优质工程奖，那就必须在符合规的基本要求的前提下进一步提高质量标准，如将规中“宜”如何如何的要求作为“必须”如何如何来施工；将允许偏差的数值在规规定的围进一步缩小，比如允许偏差±5mm，那就规定为±3mm或更小。
总之，工程质量奖本身并没有具体的质量标准，都是在申报的工程中互相比较，优中选优。
所以要创优，必须先根据创优目标及当时、当地的工程质量情况制定出自己的质量标准，有了规矩才能成方圆。
e. 为了能够切实达到即定的创优目标和质量标准，还应根据工程的实际情况，如使用功能、结构形式、施工工期、施工季节、装饰的材料及档次等等编制各个分部、分项工程或工序的工艺标准、操作方法、质量控制重点等，以便切实使工程的各部分的质量均能够按照计划得到有效地控制。
编制施工工艺标准是一项一劳永逸的事，有杜绝质量通病。
f. 深化设计。
在切实做好图纸会审、深入理解设计意图的基础上，将一些细部的节点画出大样图，通过画图充分理解设计的意图，通过画图解决节点的构造问题。
我们总是说工程质量的主要问题就是“细部不细”没有精品，其根本原因我认为就在于对该“细”的地方没有进行精心的设计，没有认真考虑如何做出“精品”，如何“与众不同”。
如果我们对每道工序都进行了精心的工艺设计和策划，对每个节点都进行了精心的构造设计，那这些部位在具体施工时就不会盲目地想当然地操作，工程质量就会有了根本的保证。
所以创优工程的项目班子中要多配备工程技术人员，将工程的每个环节、每个细节提前设计、策划好，就能够达到即要创优，又要降低成本的目的。
g.切实做好对施工班组的技术质量交底工作。
我们策划得再好，考虑得再周到，如果工人不能在操作中实现，那些都将是空话或空想。
由于目前作业层工人的技术水平参差不齐，在创优的工程中就必须将技术质量交底作为我们技术质量管理的重要环节来对待。
因为技术质量交底是将我们工程技术人员，对工程质量、技术标准、工程的细部作法、节点构造等一系列的文字和图形所表达的创优前期准备与工人进行实际操作并成为实物的最后一个环节，也是我们的全部脑力劳动的成果是否能够达到我们预期结果（效果）的最重要的一个环节。
所以我们必须高度重视对施工作业班组的技术质量交底工作。
一是交底的编写要细，最好是图文并貌；二是交底必须具有可操作性，在交底中不允许出现“按某某规执行”等不十分明确语言；三是交底必须与施工进度一致，不允许一次性一揽子的交底。
对于工人来说，时间一长，交底的要求就会忘记。
我们对分包队的技术负责人的交底可以一次性交完，但分包对班组的交底，或我们直接对班组的交底必须与工程进度同步。
四是总包的技术人员除编写技术质量交底并将其交给分包的技术人员外，还应对分包技术人员编写的对班组的技术质量交底进行审核把关并参加对班组的交底工作。
(四)严格质量检查，对工程质量必须实行动态管理1．对于施工过程的质量控制各单位都有不少好的、行之有效的方法和措施。
比如“样板制”“三检制”等等。
特别是各在进行了ISO9000标准的惯标之后，应该说都建立了行之有效的质量保证体系。
那么如何使质量保证体系真正运行起来，在施工过程中发挥作用，才是问题的关键。
在惯标时我们花了很多的人力物力编制了一整套的程序文件，不能在认证之后就将其束之高阁。
可能在编制这些文件时我们考虑得还不是很全面，存在这样或那样的问题。
但是，如果我们因为这些文件存在缺陷就不去执行，那我们的惯标工作就将半途而废。
我想还是应该在执行的过程中不断地修改、完善，以使得这些文件逐步成熟，从而将ISO9000标准与我们企业的实际紧密联系在一起，将我们的各项工作与ISO9000标准融为一体。
从成熟的典型例子来看，ISO9000系列标准贯彻得好的企业，其各项工作都走在了行业的前面。
2．“三检制”是实行了多年的，比较行之有效的一种质量控制方法。
但应注意的是不能走过场，不能仅仅是有各种单子，并在各种单子上签字了事。
各级检查人员一定要认真负责，把好每道工序的质量关，才能使“三检制”起到应有的作用。
但是，“三检制”毕竟是“事后的检查”，它还不能完全避免质量问题的出现。
3．“样板制”在一定程度上可以弥补“三检制”的事后检查，发现问题再整改的弊病。
对于“样板制”，各企业也都有自己的一套办法。
在这里我想着重谈下面几方面的问题，希望引起大家的重视：1）一般的、工艺成熟的工序或分项工程不必要都搞样板。
2）“样板”的质量水平应是这项工程的最低水平。
3）“样板”应解决一系列问题，而不是仅仅是一个质量标准的问题。
那么“样板”都应该解决哪些问题?。
首先，制作“样板”的过程就应该是一个确定施工工艺的过程。
通过对“样板”施工的过程，逐步明确切实可行的施工工艺，同时明确材料、人工的消耗，使其在大面积推开时在保证质量的前提下能够使工期、降低都能够得到有效的控制。
这样的“样板”所确定的施工工艺才是切实可行的。
其次，“样板间”还应该解决各工种、专业之间的施工顺序，在提高质量的前提下安排好各工种、专业的交叉作业，避免交叉污染，做好成品保护，从而缩短工期。
再次，施工过程的质量控制是一个动态的过程，是对即定的施工方案进行不断完善的过程。
所以我们要通过“样板”的制作来完善施工方案，以保证施工方案的指导性。
随之而来的是技术交底，对大面积施工时的技术交底可能就不是对“样板”施工时的技术交底了，应该更深入、细致，以保证每个工人都能够达到“样板”水平。
(五)严格按有关技术规、标准的要求施工作业从以往的获奖工程来看，多少都存在不符合有关技术规要求的方面，只是有的工程多，有的工程少而已。
比如钢筋复试的取样组数，除重量的要求外，还有炉（批）号的要求，但能够严格按要求去做的工程并不多。
有些是因为对规不十分熟悉而没有做；有些是因为要增加试验的费用而不去做；有些是由于施工现场管理水平低，钢筋码放混乱而无法做。
但创优工程必须严格执行有关技术规、标准的要求，特别是强制性条文的规定。
(六)注意收集施工过程的各种资料1.创优工程在施工过程中应拍摄录象和照片等图象资料。
这些资料应能反映隐蔽工程的质量和施工现场的管理水平。
特别是关键的隐蔽工程、有技术难度的部位、最后成品中的质量精品等，如外幕墙龙骨与主体结构的连接节点等关键部分。
2.施工技术资料必须收集齐全。
(七)注意工程的细部质量1.面大面平整，小面也必须认真处理。