年度年终考核评分表 (上下级)

合集下载

公司年度绩效考核表

公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。

工作目标完成情况。

工作态度与团队合作。

专业知识与技能。

创新能力与问题解决能力。

出勤与请假情况。

3. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 绩效考核结果。

评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。

个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。

年度绩效考核评价表

年度绩效考核评价表评价对象：____________________部门/岗位：____________________评价期间：____________________评价标准本绩效考核评价表以岗位职责和工作目标为基础，分为以下几个方面进行评估：1. 工作成果2. 工作态度3. 团队合作4. 专业知识和能力5. 创新和改进6. 自我发展7. 绩效管理的目标达成情况评价指标每个方面按照不同的指标进行评价，具体指标如下：1. 工作成果- 完成工作任务的质量和数量- 实现工作目标的情况- 参与项目和活动的贡献2. 工作态度- 对工作的积极态度和热情- 遵守工作纪律和规定- 对工作的主动性和责任感3. 团队合作- 与团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的共同努力- 解决团队内部问题的能力4. 专业知识和能力- 对所需专业知识的掌握程度- 在工作中运用专业知识的能力- 持续学习和自我提升的态度5. 创新和改进- 对现有工作流程的改进意见和建议 - 提出创意和创新解决方案的能力- 实施创新和改进的效果6. 自我发展- 参与培训和学习的积极性- 个人发展规划的制定和实施- 自我评估和改进的能力7. 绩效管理的目标达成情况- 目标制定和计划的合理性- 目标达成的进展和结果- 绩效目标与部门目标的契合程度评价等级根据评价指标的达到程度，采用以下等级进行评价：A：优秀B：良好C：一般D：需要改进E：不合格评价结果根据绩效评价等级的权重和评价指标的得分，综合计算出最终的评价结果。

评价反馈和改进计划根据评价结果，对评价对象的优点和不足进行反馈，并提出改进计划和建议，以帮助评价对象在下一评价期间提升绩效。

评价者签字：___________________评价日期：___________________。

年度绩效评分表

年度绩效评分表1. 绩效评分指标
2. 绩效评分等级
根据员工在各绩效评分指标上的表现，我们将使用以下等级进
行评分：
3. 绩效评分流程
绩效评分流程如下：
1. 主管填写绩效评分表，对员工在各项指标上的表现进行评估，并给出相应评分等级。

2. 主管与员工进行绩效评定会议，讨论评估结果和绩效目标。

3. 员工对绩效评定结果进行确认，并提出自己的想法和建议。

4. 绩效评定结果报备至人力资源部门，用于薪资调整和激励发放等决策。

4. 绩效评分结果影响
绩效评分结果将对以下方面产生影响：
1. 薪资调整：绩效评分将作为决定员工薪资调整幅度的依据。

2. 激励发放：绩效评分优秀的员工将有机会获得额外的激励奖金或福利。

3. 晋升机会：绩效评分优秀的员工将更容易获得晋升的机会。

4. 培训发展：根据绩效评分结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

5. 绩效评分反馈
每位员工都有权获得及时和准确的绩效评分反馈。

主管将对员工在各项指标上的表现进行解释，并指出亮点和需要改进的地方。

同时，主管也会提供具体的建议和支持，帮助员工实现进一步的发展和提升。

6. 绩效评分的公平性和准确性
绩效评分将依据员工在各项指标上的实际表现进行评估，确保
公平性和准确性。

评分过程将严格遵守公司的绩效管理政策和程序，并确保评分结果不受主观因素的影响。

以上为年度绩效评分表的相关内容，如有任何疑问或建议，请
随时与人力资源部门联系。

谢谢！。

员工年度考核表

员工年度考核表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核内容。

工作表现，请根据员工的工作表现进行评分，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。

专业能力，评估员工在岗位所需的专业技能和知识水平。

团队合作，评估员工在团队中的合作能力和沟通能力。

自我发展，评估员工在过去一年的自我学习和发展情况。

3. 考核标准。

优秀，90分以上。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待提高，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 考核结果。

总分：
考核等级：
综合评语：
5. 部门经理评语。

部门经理对员工的工作表现和发展情况进行评价和建议。

6. 员工自评。

员工对自己的工作表现和发展情况进行自我评价。

7. 签字确认。

员工签字：
部门经理签字：
人力资源部签字：
以上内容为员工年度考核表的基本内容，希望能够对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，为员工的职业发展提供有益的指导和支持。

公务员年度考核量化评分表

开拓创新能力
包括创新精神、把握创新机遇，运用创新方法分析问题、解决问题等。
应对突发事件能力
包括风险防范意识、制定预案、应对突发事件等。
内容
考核要素
要素描述
评价
勤
（10分）
工作态度
包括工作认真、细致严谨，爱岗敬业，主动地组织开展部门工作，对工作充满激情等
坚守岗位情况
包括遵守考勤制度，甘于吃苦、乐于奉献等。
包括及时更新与工作需要相适应的政策法规和知识技能：开展调查研究发现问题、分析问题、解决问题，总结经验，发现典型，指导、推动工作等。
应对突发事件能力
包括风险防范意识、制定预案、应对突发事件等。
Hale Waihona Puke 内容考核要素要素描述
评价
勤
（10分）
工作态度
包括工作认真、细致严谨，爱岗敬业，主动开展业务工作，对工作充满激情等
廉
（15分）
部门廉政建设
包括协助落实党风廉政建设责任制成效明显等。
廉洁自律
包括执行党风廉政建设各项规定、清正廉洁等。
附件4：
公务员年度考核量化评分表
（一）单位内设机构负责人考核评价表
被考核人单位：
被考核姓名：
内容
考核要素
要素描述
评价
德
（15分）
政治品德
包括理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念、遵守政治纪律等。
职业道德
包括事业心和责任感、担当意识、攻艰克难意识、法制观念、依法行政意识、遵守组织原则、岗位意识、履职意识等。
社会公德
包括践行社会主义荣辱观、个人修养和公众形象等。
家庭美德
包括亲孝和睦、情趣健康、严格要求自己和家人等。
能

中层管理人员绩效考核直接上级评分表文档模板

中层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-2 中层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-3 中层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-4 1般有关人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-5 1般有关人员态度考核同级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-6 高层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-7 高层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-8 高层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表(年度)
考核期间：年月至年月
附表2-9 高中层管控有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-10 1般有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月。

上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表

总数
2
企业文化落地
参与企业文化活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底事业部。总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结果为准
3
管理成
1、按时组织例会，形成会议记要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交总结计划时间为准
每月上交总结计划时间为准。
。
1 业
总结计划
工作计划任务完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日完成率=完成月
计算上月完成率计划工作的权重
149
1.时间：每月5日事业部检查。总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成熟度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档案完整度
录。
加权合计
序号
权重
考核项目
考核标准权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结评级果
1
及时率
于每月6日完成上月绩效考核，并上报

机械厂年终部门领导评价表

机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。

为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。

2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。

•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。

•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。

•经济效益：反映部门贡献和利润。

2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。

•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。

•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。

•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。

3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。

3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。

3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。

3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。

4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。

5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。

通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。

年中考核评分指导表及考核评分汇总表

年中考核评分指导表
考核内容及评分指导（优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分）
得分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
一般员工考核项
1.完成的工作量或目标
完成的工作量或实现的目标明显优于上年或由于可比性人员
70%
2.工作效率
工作的速度、时效性，有无浪费时间或拖拉的现象
3.工作质量
工作的品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）
对胜任本岗位工作所需要掌握的相关技能掌握程度、进步程度
15%
技能比武
此为装配、嵌线、机加人员参加技能比武考核项
工作态度
服从工作安排的态度、团队协作精神、责任心
15%
晋级考核评分汇总表
姓名
单项内容考核得分
总分
排名
考核结论
工作业绩
工作能力/技能比武
工作态度
改进设想（加分项）
晋级、保留原级、降级
部门经理：分管总监：
技术专家考核项
1.承色（负责人、主要参加人、参加人）
2.基础技术工作
年内本人撰写的论文（有无发表均可）、制定的设计规范、专利的名称
3.技术培训情况
主讲技术培训的名称和课时、带徒弟的情况（徒弟姓名、简要成长情况）
4.改进设想
能提出有价值的设想
加分项
工作能力
岗位技能

年终绩效考核下级对上级评分表(年度)

中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表(年度)
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%团队发展说Fra bibliotek力应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
*客户管理
Δ谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年月日
注：*只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。

年终绩效考核下级对上级评分表(年度)

%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
*客户管理
Δ谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年月日
注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表(年度)
考核期
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立的关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力

年终绩效考核下级对上级评分表

□
□
u
望期立处
□
□
□
□
二 § 管任责
n
n
n
□
i
%
n
n
n
□
n
n
n
□
n
n
n
□
决
和
断拠
厶冃
判策
%
n
n
n
□
力匕匕厶冃新创
n
n
n
□
n
n
n
□
□
□
□□Βιβλιοθήκη nnnn
执和
U力戈能计行
性确准
□
□
□
□
»
□
□
□
u
计划和组织
客户服务
能力
%
*了解客户需求
*客户管理
△谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表（年度）
考核期间：年月至年月
姓名
□
nJ咅
匕匕
厶冃y
重权
素要
-B
能力素质
往
交
际力人能
%
n
n
n
□
n
n
n
□
n
n
n
n
性感敏
□
□
□
n
力响影
%
n
n
n
□
力艮月说
n
n
n
□
n
n
n
□
力匕匕厶冃响影
n
n
n
□

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表部门名称：领导姓名：年度：评价标准分数评语1. 组织能力 /100 评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

2. 沟通能力 /100 评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

3. 团队建设 /100 评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

4. 目标实现 /100 评价领导是否能够按照公司要求和目标完成部门的工作任务，并取得预期成果。

5. 创新能力 /100 评价领导在工作中是否具备创新意识，能够推动部门在工作中不断改进和创新。

6. 业务水平 /100 评价领导在自身专业领域内的业务水平和知识储备的深度。

7. 团队精神 /100 评价领导是否能够带领团队共同进步和达到共同目标的意志力和执行力。

8. 公司形象 /100 评价领导在工作中是否代表公司形象、文化和价值观的能力和表现。

总分：/800评价：此次考核主要从组织能力、沟通能力、团队建设、目标实现、创新能力、业务水平、团队精神和公司形象等方面对公司部门中层领导的年度工作进行评价和考核。

组织能力：此部分主要评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

领导需能熟悉部门工作，根据工作内容和要求，合理安排任务和资源，确保工作的有序进行。

评分标准从工作计划和任务的合理性、工作流程的规范性及工作推进的协调性等方面进行评价。

沟通能力：此部分主要评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

领导应能够与上级主管进行有效沟通，将公司战略目标传达给团队成员，并协调各部门之间的合作。

评分标准从表达清晰度、解决问题的准确性及沟通效果等方面进行评价。

团队建设：此部分主要评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

领导需能够培养团队成员的协作意识和团队精神，打造一个和谐高效的工作环境。

评分标准从团队合作意识、员工凝聚力及团队活力等方面进行评价。

年终绩效考核评价表

年终绩效考核评价表年终绩效考核评价表一、考核原则1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

（1）负责批准年终绩效考核实施方案。

（2）监督和检查年终绩效考核过程。

（3）确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

（1）制定年终绩效考核实施方案。

（2）组织指导各部门实施年终绩效考核。

（3）汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

（2）成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

（3）组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +员工20%。

2、考核分数75-79分的`，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。

3、员工有下列行为之一的。

其考核等级不得评为A级（1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

（2）请婚、丧、病、事假超过15天的。

（3）给公司造成经济损失、不良影响的。

（4）个人收受好处，故意损害公司利益的。

（5）其他违反公司规章制度的。

4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。

特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。

5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。

五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。

1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。

2、20xx年12月20日---12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

年度述职评分表完整

5-8
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10
决策性
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4
通过讨论，总能获Βιβλιοθήκη 最后正确决策5-8有预见性，感性与理性决策误差小
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
XX科技
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名
部门
岗位
入职时间
指标
考核标准
分值
评定分值
备注
部门业务工作
见目标任务书
0-50
系统建设
见目标任务书
0-20
学习与人才培养
见目标任务书
0-20
团队建设
部门团队凝聚力及员工士气
0-10
加分项
业绩或贡献
注：此表用于高层干部的评定
XX科技
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
姓名
部门
岗位
入职
年月日
指标
考核内容明细
分值
评分
备注
承担责任
有委过避责情况
0-4
实事求是，不委过于人
5-8
主动承担自己应负的责任，从不委过于人
9-10
公平公正性
讲道理，但缺乏换位思维
0-4
能够公平公正对待自己和他人
5-8
不分亲疏，严格按照规定办事
9-10
团队合作
考虑团队和他人较少
0-4
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

年度工作总结评分表_年度工作总结

年度工作总结评分表_年度工作总结
填表说明：
此评分表旨在对员工提交的年度工作总结进行评分，以便对员工的工作进行综合评估。

请根据员工工作总结中所提到的工作实绩、表现及公司绩效目标等，对员工的工作进行打分，满分为100分。

评分标准如下：
1.工作总结清晰
2.工作实绩鲜明
3.表现突出
4.完成公司绩效目标
5.工作态度优良
评分表
|评分项|评分标准|得分|
| --- | --- | --- |
| 工作总结清晰 | 工作总结条理清晰，思路清晰，语言表达生动有力，使人一目了
然 | |
| 工作实绩鲜明 | 个人工作实绩明确，有具体的数据、案例或成果来支持。

根据以上标准，员工最终得分为__________分，评价结果为_________________。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

管理监督
办公环境卫生整理整顿工作；在人事关系方面下级的满意度
表率作用
是否启到表率作用，工作中严格要求自己，遵守制度纪律情况
工作完量
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量，同时应考虑工作客观难度
工作达成度
工作目标与期望值比较，同时应考虑工作客观难度
2
工作业绩
工作效率
完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象
3
工作能力
应变能力
采取措施的主动性、有效性；妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
计划性
工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
创新及发展是否善于学习并学以致用，在改进工作方潜力面的主动性及效果；
忠诚度及责是否自觉维护公司利益，不损公司形象，任感遵守公司制度并积极维护严格要求自己，
0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分
工作理解度理解工作指令程度及准确性
0-5分
工作素质
工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）
职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
部门：序号评估项目
考核人：
年度员工年终绩效评估表
职位：评估考量标准
入职日期：
被考核人（上级）
配分
评分
工作安排
制定适当的工作计划，按照下属的能力和个性合理分配工作
工作指导
善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
1
工作管理
人才培养
经常注意保持提高下属的工作积极性；积极培训、辅导下属，提高其技能和素质；
品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 0-5分
考核人：
合计
年月日被考核人（下级）评分
说明：1.评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整个评价时期的业绩； 2.单个被考核人述职期间必须完成评分，切勿等待所有被考核人述职完毕再统一评分；同时不必计算总分； 3.所有人员的评分必须注意保密，不得互相传阅及讨论。
执行力
对指示、计划的执行程度及执行中结合实际情况与各部门做好沟通解决问题，
4 工作态度
协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
沟通力
谈话技巧和表达能力，是否善于与周围人沟通，准确传达信息
0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分