奖罚制度奖罚制度
员工奖罚制度(6篇)
员工奖罚制度公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。
第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。
公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条人事行政经理负责审批员工____元以下的奖惩决定。
第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过____元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)(二)(三)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
员工奖罚制度5篇
员工奖罚制度第一条、为了促使公司全体员工自觉遵守各项规章制度，确保公司各项规章制度能顺利执行，使公司的企业管理标准化、制度化、人性化，特制定本条例。
第二条、处分不是制定本制度的最终目标，通过处分到达令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化开展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第四条、本制度合用于公司内所有工作人员，包括暂时用工人员。
第五条、员工处分分为行政处分和经济处分两大类。
行政处分分为警告、严峻警告、记过、记大过、辞退等五种形式;经济处分分为 20 元、 50 元、 100 元、 200 元等四个等级。
有以下情节者，罚款 20 元。
1、无特殊情况上班迟到早退者(超过半小时罚款翻倍)；2、上班时，离开工作岗位 10 分钟以上偷懒者(超半小时翻倍)；3、下班前提前停工等待下班者；4、不讲究公共卫生、随地吐痰、随处抽烟者；5、穿衣不标准，奇装异服者。
6、上班时停工谈天、无所事事者；7、离开办公台半天以上不关闭电脑电源者；8、下班后不关闭所有设备水电气；9、不保持生产现场整洁乱堆乱放者、下班前不清扫卫生、使用机床下班前不清扫、不擦洗、不加油者；10、开车不按派车单指定的路线行驶或者不按指定时间返回又不及时报告者；11、乱丢垃圾、垃圾不分类者；12、不服从上级安排，有令不行，出言不逊者；13、无故不支持其他部门工作;14、拈花惹草，破坏公司绿化者；15、随意串岗者;16、未经允许不参加公司指定的培训、会议者;13、车辆不按规矩随意停放者;14、反就餐规定不经过别人允许随意插队者；15、车间产品、半成品、闲置物等物品随意摆放着；16、上班时间不听上级安排者；17、在工作现场或者宿舍吵闹不听劝阻者；18、会议迟到者。
有以下情节者，每次扣款 50 元。
1、违章操作，不按工艺流程操作者；2、顶撞主管或者上司者；3、谎报加班时间者；4、未办理完请假手续先行离厂者(特殊情况除外)；5、上班干私事者；6、破坏公共设施者(严峻者依据情况而定)；7、屡次不配合同事工作进行者；有以下情节者，每次扣款 100 元。
公司奖罚制度（五篇）
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖罚规章制度15篇
员工奖罚规章制度15篇员工奖罚规章制度1为了加强学校内部管理，促进全体教职员工的工作积极性和主动性，教育和惩制少数或个别人的消极怠工、工作不负责任、不遵守劳动纪律、不完成工作任务、给学校的声誉造成严重影响者，特制定以下处理规定：一、关于教职工出勤的.奖惩规定1、迟到：每次扣10元（含课间上课迟到）。
无课教师乘座二班车不算迟到。
行管后勤人员必须按规定保证正常工作作息时间。
2、早退：凡提前离校、、任课教师提前下课者，均要记为早退，每次扣10元。
3、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。
（住院治疗不扣津贴，超过一周的要扣除岗位津贴）。
病事假必须事前写书面假条经分管领导签字，交教务处登记后方可生效）。
4、旷工：教师旷工每节课扣40元，其它人员每旷工半天扣40元。
晚自习未到扣10元。
5、缺课：教职工因公外出未提前调整课程而耽误课时，作缺课处理，每节课扣10元，不记旷工。
备注：1、教职工请假必须要有书面假条交分管校长审批后交教务处登记，并作好调课后方能准假。
如有过别特殊情况无法及时当面及时请假者，必须及时用电话通知向校长或教务处请假，作好调课处理。
否则造成损失将按旷课处理。
2、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必须先在教务处请假，每期不得超过三次。
政治学习请假要记入考勤。
二、教职工一般的违纪失职处理：1、教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不按时完成工作任务，不按时上交规定表册，不按时完成布置的临时工作者。
2、在教室和公共场合吸烟者。
（吸烟只能在自己办公室内，且不能当着学生的面吸烟）。
3、教职工穿奇妆异服进入学校者。
4、教师有以下行为者：①、教案检查不合格者；②、课堂教学无板书或板书极为马虎者；③、教学采用放羊式、课堂内或实习课不管学生或管理效果极差者；④、有体罚学生者；⑤、未经特许坐着上课者。
5、保卫科人员不注意形象；不认真履行工作职责；对社会闲杂人员不予劝出；粗暴对待来访家长和领导者。
6、后勤职员有较严重违纪或失职者。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
奖罚规章制度优秀6篇
奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
表现差者则需立刻回家，不得观看动画。
2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。
惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
放学需立刻回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。
连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。
连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
奖罚制度(精选多篇)
第一篇：奖罚制度奖罚制度奖励1、有责任心，能很好的团结同事，工作特殊突出，发现店里有安全隐患并主动上报或者排除者(+5 分)2、服务意识好，工作积极，能很好的服务顾客，得到顾客表扬的 (+5)3、能很好的完成本职工作之余，能主动分担其他工作的(+15)4、能很好的控制产品，杜绝原料浪费，降低产品成本，并能坚持的(+20) 5、积极认真工作，并在需要时主动加班加点者,能做出表率作用的(+25) 6、能提出合理化建议，经采用后，有助于产品提升及店面运营的(+50) 第二篇：奖罚制度奖罚制度1) 奖励制度符合下列条件者,保安部将赋予奖励或者职位晋升。
a. 在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。
b. 及时发现消防、治安隐患，及时处理，为公司挽回损失者。
c. 在公司遇重大事故有特殊表现。
d. 在部门人手不足时主动加班。
e. 见义勇为，征服违法犯罪份子。
f. 拾金不昧,及时上交。
g. 各项考核成绩突出。
2) 处罚制度:行为不检违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则赋予纪律处分。
a. 普通过失如违反下述规定的员工，应做出书面检讨。
保安部应向该员工发出口头警告一次，半年内累计三次口头警告的，保安部应发出书面警告一次。
(1) 工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。
(2) 未办好交班手续，无故迟到、早退。
(3) 当值时不按规定穿齐征服，佩戴员工卡，留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。
(4) 不按规定使用装备器材，但尚未造成损失。
(5) 未经允许使用公司电话或者在岗位上会客。
(6) 下班后无故在公司或者岗位逗遛。
(7) 对上司不礼貌，对客人出言不逊。
(8) 遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。
(9) 发现同事违反以上规定而不及时举报。
(10) 经保安部管理层研究认为属普通过失的行为。
b. 严重过失如违反下列规则的员工，保安部应向该员工发出书面警告一次，半年内累计二次书面警告，公司作无偿解雇处理。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
关于员工的奖罚制度(8篇通用)
关于员工的奖罚制度（8篇通用）关于员工的奖罚制度篇1一、爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动助别人者，经领导评员工宗合议奖励30元。
二、认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表杨者，奖励30元。
三、拾到顾客遗物主动交还者，经核实每次奖励20元。
四、积极提出合理化建议者，经评估采用奖励20元。
五、经常协助本餐厅总经理、主管、领班等做好管理工作，经评议奖励30元。
六、不按规定佩戴工号牌，当值不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款5元。
七、不讲普通话，当班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款510元。
八、不使用本店指定的员工通道，每次罚款10元。
九、当班期间，工作散慢，粗心意，随地吐痰，每次罚款10元。
十、迟到与早退，10分钟之内扣5元，30分钟之内扣10元，30分钟以上按旷工半天(旷工1天扣3天半工资及资金)，管理人员加倍处罚。
十一、整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚10元。
十二、厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款50元。
十三、无故不参加集体活动者，每次罚款20元。
十四、见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款10元。
十五、带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者，每次罚款20元。
十六、浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款20元，情节严重者按情况研究处理。
十七、偷带本店物品出店、偷食本店或客人食品;酒后上岗带醉态、散布虚假幅言论影响本店、客人或其他人员声誉，每次罚30元。
十八、擅自脱岗，当班乱串包厢睡觉、看报纸、吸烟、打电话，每次罚款20元。
十九、对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的工作安排指令者每次罚款30元。
二十、因疏忽搞坏餐厅或客人财物者，按价赔偿，并罚款20元。
二十一、对客人要小费或其它报酬，对客人暴或不礼貌，与客人争辩，私自配制本店钥匙者，每次罚款50元。
奖罚管理规章制度
奖罚管理规章制度奖罚管理规章制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的奖罚管理规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
奖罚管理规章制度1为了公司适应的发展，根据目前工作需要，为更好地调动司机工作积极性，维护企业正常秩序，提高工作效率，保障工作顺利，特定本规定。
1、司机每月能完成当月任务及安全准时行车的，发给安全奖200元/月。
2、当班司机撞坏车辆的，扣当月安全奖200元，并负责修理费的70%。
3、缺水、缺机油、缺牙油造成烧坏发动机、尾牙、波箱、水箱的，扣当月安全奖200元，并负责修理费50%。
4、运行班车在途中发生机械故障，当班司机要尽力排除故障，如无法修复行驶，应立即通知车队长，请求救援，未经批准不得擅自离开车辆，违者扣100元；当班司机无论何原因，被扣车辆行驶证或驾驶证，必须在当天内向车队长汇报，若隐瞒不报，每次扣100元。
5、司机收车后要负责检燃油、机油、凡燃油量不足1/4，机油不足4/3以上；要负责加油方能下班，如违反扣50元/次。
6、出车前，司机要对车辆进行检查，不检查出画造成车辆在中途缺燃油、机油影响运行的，当班司机扣50元/次。
7、未经车队负责人同意，擅自将车辆交由非本公司人员驾驶或他人驾驶，（包括将车交与持有的驾驶证与驾车型不相符的人驾驶）每次扣100元。
8、严禁车辆载乘客进入油库加油，若有违反每次扣100元。
（只限于客车）。
9、司机每班次必须检查车内清洁卫生，每日清洁车辆，保持车辆外表清洁，违者扣50元/次。
10、司机的出车任务必须由车队负责人指派方可执行，违者每次扣100元。
11、当班司机必须定时定点发车，并做好行车登记，违者每次扣100元。
奖罚管理规章制度2员工有下列优秀行为和突出表现的，公司将根据实业绩进行精神奖励和现金奖励，并且给予提升的机会。
关于公司的奖罚制度（通用18篇）
关于公司的奖罚制度关于公司的奖罚制度关于公司的奖罚制度（通用18篇）在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的关于公司的奖罚制度（通用18篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司的奖罚制度1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A、举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B、对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C、对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D、对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E、对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
员工奖罚规章制度(通用5篇)
员工奖罚规章制度（通用5篇）员工奖罚规章制度1公司本着“奖惩结合、有功必奖、有过必惩、公正及时”的原则，对员工实行奖惩制度。
第一条、奖励制度1、公司奖励的方式分经济奖励、行政奖励两种。
两种方式可分别实行，也可合并执行。
经济奖励包括奖金（奖品）、加薪；行政奖包括嘉奖、记功、记大功、授予先进称号、职务晋升。
2、在授予嘉奖、记功两种奖励的同时，可以给予奖金（奖品）等一次性奖励。
记大功及以上奖励者，在给予奖金（奖品）等一次性奖励的基础上，由总经办研究综合办协助是否给予加薪奖励。
3、公司对于有下列表现之一的员工，可给予嘉奖奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：（1）忠于企业，积极肯干，有奉献精神，为提升企业经营管理水平，提出合理建议经采纳产生显著效益的（奖励100元及以上）。
（2）遇到突发事故机智排除使企业免于损失（奖励100元及以上）。
（3）根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指示，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者（奖励100元及以上）。
（4）公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪等行为向公司举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报给于奖励（奖励100元及以上）。
（5）工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者。
（6）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
（7）品行端正，恪尽职守，能在员工中成为学习榜样者。
（8）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。
4、公司对于有下列表现之一的员工，可给予记功奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：（1）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
（2）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
（3）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
（4）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不比危险，极力抢救并减少公司损失者。
（5）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
员工奖罚规章制度准则5篇(通用)
员工奖罚规章制度准则5篇(通用)员工奖罚规章制度准则11目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
2适用范围适用于__集团公司全体在职员工。
3职责3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批;3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
4管理要求4.1奖励分为五大类：a.嘉奖b.记功c.记大功d.调薪e.晋升。
4.1.1嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖：a.完成任务及时出色者;b.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;c.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;d.具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者;f.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
4.1.2记功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。
a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准;b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益;c.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者;f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;h.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖;i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。
单位员工奖惩制度5篇
单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
公司员工奖惩制度4篇
公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。
奖罚管理制度（5篇）
奖罚管理制度为了进一步加强工程项目的管理，将工地建设成为文明施工工地，根据项目部研究决定，特制定以下奖罚规定：1、工人进入工地必须戴安全帽，若不戴一次，工人罚款十圆，管理人员罚款五十圆。
2、进入施工现场不准穿拖鞋和高根鞋，若发现一次罚款十圆。
3、施工现场禁止外来人员会客和小孩进入施工现场，发现一次罚款五十圆。
4、严禁在作业现场戏笑、打闹、打架，一经发现处以50-500圆罚款。
5、不准酒后上班，一经发现罚款100圆。
6、作业人员必须佩带胸卡，发现一次未戴罚款5圆。
7、作业现场未经专管人员批准不允许动火作业，发现一次罚款100圆。
8、对施工现场的消防器材要加以爱惜，若损坏、偷走除照价赔偿外，一次处以50-100圆罚款。
9、各班对材料不得浪费，要努力做到工完料尽，若浪费材料按价值的5倍罚款。
10、非特种作业人员不得动用提升机等机械设备，发现一次罚款100圆。
11、施工现场，楼层不得大小便，发现一次罚款50圆。
12、特种作业人员无证上岗罚款300圆。
13、不得对电源线路进行乱拉乱接，发现一次罚款30-100圆。
14、进入工地时不得翻越围墙，发现一次罚款30-100圆；15、各宿舍必须保持干净整洁，除每月、旬检查外，发现一个烟头，罚款10圆。
16、吃剩的饭菜必须倒入指定地点，若乱倒一次罚款20圆。
17、爱惜工地的绿化，若发现故意破坏践踏一次罚款20圆。
18、爱惜公共设施等用具，若发现破坏除照价赔偿以外视情况处以100-1000圆罚款。
19、食堂必须保证清洁卫生，若检查发现达不到卫生标准每次罚款100-500圆。
20、工地卫生员必须保证工地、办公室和宿舍等地段的卫生清洁，若不清洁一次罚款50员。
21、民工不在指定的地点凉晒衣服的一次罚款5圆。
22、对节约材料的班组一次奖励50-200圆。
23、宿舍保持整洁、干净经评比一次奖励30-50圆。
24、对爱惜设备的有功人员一次奖励30-50圆。
25、各班组工人遵章守纪的经评比一次奖励50-100圆。
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（奖罚制度）奖罚制度延通部门奖罚制度制度纲领：随着延通不断发展和壮大，现迫切需要每位员工有更强的责任感和自我约束力。
每位员工的责任感和使命感及辛勤的付出和公司的发展及命运息息关联。
惟有制度才能出管理、惟管理才能出效益，为配合公司长期、快速、稳定、持继的不断发展，现特制订如下部门和岗位奖罚制度，于此，望各位同仁遵守。
奖罚执行细则：1、对违反制度人员由上级主管人员于每月《加减分表》上标明，且告知当事人。
2、对给予奖励人员由上级主管人员于每月《加减分表》上标明，且告知当事人。
3、各类奖罚事项，均需得到当事人所于部门主管确认，且于《加减分表》上签字，每月月底交由行政人事部备案，且由行政人事部进行登记汇总，且于当月告知财务部门、重大奖罚且同时上报“总经理助理”由其上报“王总”。
4、奖罚均于当事人当月工资中增加或扣除。
5、于奖罚制度中，每分为员工工资奖金中的1℅。
特殊情况另计说明。
壹、厨管部部门负责人：李军政奖励内容和标准1、厨管部员工制作出符合市场需要的新菜品及炖品，且经总经理考核，推出后给店面带来良好效益的，给予分/次/人的励。
参考标准：50---200分2、厨管部员工对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化工作负担、提高工作效率能够实行的给予分/次的奖励。
参考标准：50---100分3、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳且切实有效者，给予分/次的奖励。
参考标准：10----50分4、工作积极主动、听从安排者，给予分/次/人的励。
参考标准：2----5分惩处内容和标准1、厨房部工作人员应严格按操作程序使用炉灶等操作设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，且检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项扣予分，以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予分处罚，且承担由此带来的相应损失、部门主管李军政负连带责任。
违者每次扣：参考标准：5----50分2、炉灶及其它厨房设施，实行厨管部员工谁使用谁负责的原则。
其它部门员工未经厨房部门负责人批准不得擅自使用炉灶等设施。
违者每次扣：参考标准：10分3、厨房工作人员上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、如特殊作业时需戴好口罩、手套。
违者每次扣：参考标准：3-5分4、浪费原材料者、不爱惜厨房工具者处以次，且承担所损耗材料的成本费用。
违者每次扣：参考标准：2-20分5、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，责任人处于分/次，且承担此项安全事故带来的全部损失。
违者每次扣：参考标准：2-20分6、于进行餐品制作过程中，造成制作厨具，丢失损坏者，处于分/次，且按工具价格赔偿；违者每次扣：参考标准：2-5分7、于厨房和操作间内，抽烟喝酒者，处于分/次。
违者每次扣：参考标准：2-5分8、于厨房和操作间内打骂，嬉戏，处于分/次。
违者每次扣：参考标准：2-5分9、每日于生产制作完毕后，于下班离开前没有及时打扫卫生，造成厨房卫生脏乱差者，对厨管部全部门每人处以分/次，部门主管扣分/次。
违者每次扣：参考标准：2-5分二、生产部部门负责人：李春光奖励内容和标准1、生产部员工由于加班、加点而提前保质、保量完成相应岗位任务，给予分/次的奖励。
参考标准：5-20分2、设备发生故障，须请外部专业人员修理。
若公司员工主动修理，且能再次使用者，给予分/次的奖励。
参考标准：10分3、生产部员工于生产中提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益，经总经理批准，给予分/次的奖励。
参考标准：20-100分4、生产部门员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予分/次的奖励。
参考标准：20-100分5、工作积极主动、协助配合、听从安排者、替公司节约物品者给予分/次/人的励。
参考标准：2----5分惩处内容和标准1、生产部员工不戴工作帽进入生产车间，每次扣以分，其它部门员工不戴工作帽进入生产车间，每次扣以分。
违者每次扣：参考标准：2-5分2、生产部各岗位员工、于公司规定时间内，没有保质、保量按期完成生产任务者对所处岗位员工扣以分，如造成直接经济损失，需承担相应责任。
违者每项扣：参考标准：2-10分3、无正当理由，拒绝生产部门主管安排的工作，对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准：2-10分4、生产部门员工于生产中有将生产原材料和其它物品私自带走者，不论价值多少均以盗窃论处、对当事人扣以分，且全公司通报，且清退出公司，若带走物品金额超过1000元，则移交公安部门处理。
违者每次扣：参考标准为：50-100分《需严惩、以正风气》5、生产部门员工不得将生产中的工具私自带回使用，违者对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准：10分6、生产部门员工《含司机》于工作时间和下班时间内，非正常工作原因不得于公司行政办公区域逗留，且严禁于生产部经理办公室听音乐、唱歌，玩游戏，打牌等严重影响其它办公人员的恶劣事件。
违者每次扣：参考标准为：50-100分《需严惩、以正风气》7、生产工作区域内吸烟、吃零食，浪费员工餐食品，随地扔垃圾、吐痰者，违者对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准为：2-10分8、不按公司标准操作、故意损坏物品，违者对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准为：5-50分7、生产部门单个员工因违反制度当月罚款累计超过200元之上则对当事人所于小组的组长需负管理失职等连带责任，对小组组长扣以分/人。
违者每次扣：参考标准：5分8、生产部经理于生产部门中负有：安全生产、合理协调及配合其它部门〈采购、营运、厨管部〉的工作，直接关系到公司利益，责任重大，如因个人管理原因造成失职，给公司带来直利益损失、必须追究其相应责任，扣以分/次，且承担相应损失，如若超过三次，公司有权对其工作岗位进行相应调整。
违者每次扣：参考标准：10-100分9、生产部应及时、不间断的和营运总监陈清松及旗下各分店、店长保持密切的沟通，应按照营运店面和市场需求为主进行相应的生产，如未按要求而造成的盲目生产导致产品积压，则对生产部经理扣以分/次，如每月超过五次，连继二月者，公司有权对其岗位进行调整。
违者每次扣以：参考标准：10-100分附：司机组小组负责人：？奖励内容和标准1、入司满半年，于平时驾使中无重大违章事故。
能积极完成公司交待的各项运输工作，无贪污、虚报、和公车私用，表现优良、奖分。
参考标准：20---100分2、工作积极主动、协助配合、听从安排者，给予分/次/人的励。
参考标准：2----5分3、对各分店的货物均能准确送达，至少三个月无差错者，给予分/次/人的励。
参考标准：5----10分惩处内容和标准1、于工作时间和下班时间公车私用、有损公司利益的扣分、且承担相应油料损耗、若于工作时间则承担由此带来耽误运输而造成的直接或间接经济损失。
违者每项扣：参考标准：50-100分2、贪污、虚报平时运输油料费用的，壹经发现，扣。
三次之上做开除处理。
违者每项扣：参考标准：50-100分3、不按交通法规安全操作车辆，导致发生安全事故的，扣分、且承担由此带来的全部经济损失。
纯属个人原因，且后果严重的，做开除处理。
违者每项扣：参考标准：50分4、未按照相应交通法规驾驶车辆，造成各类罚款金额达200元之上者，扣分。
且从当月工资中扣除应交全额的违章罚款。
且每月因违反交通法规而造成的各类扣款和法律责任，均由驾驶者自责承担。
违者每项扣：参考标准：50分附：仓管组小组负责人：？奖励内容和标准1、于采购进各类物品、原材料入库时，能及时发现不合公司生产要求，及产品质量本身存于问题的事项，为公司及时挽回不必要的经济损失时，奖分。
参考标准：10---100分2、于发现同部门库管员工有偷盗，拿用、徇私等违反公司条例、给公司带来经济损失的事项积极向公司上级反映的，给公司避免不必要的损失、壹经落实，奖分。
参考标准：10---100分3、于每年年终，入司时间满8个月、平时工作积极、表现优秀，无任何违规事项、库管工作没出现任何问题，能及时完成上级交待的各项工作任务，奖分。
参考标准：20---100分4、工作积极主动、协助配合、听从安排者、替公司节约物品者给予分/次/人的励。
参考标准：2----5分惩处内容和标准1、严重违反公司规定、监守自盗的，和私自拿用库房物品的，扣分，且承担由些带来的全部损失，如没有能力立即退仍所盗用和私用物品的能力，则直接从当月工资中扣除，公司有权视情节和认罪态度做出调离或开除处理，且保留追究其关联法律责任。
违者每项扣：参考标准：50--200分2、违反部门管理制度和岗位职责，于材料入库时没有做好相应登记，造成物品帐目混乱和工作不认真，发错货物的，每次每项扣分，且承担由此带来的全部损失。
违者每项扣：参考标准：10-20分3、做为库房管理人员有责任和义务对库房所有物品的安全负责，必须时刻要有高度的安全意识，如因个人玩忽职守和原则性不强，而造成库房物品的丢失、破损、变质和其它安全事故，如火灾、鼠患等，则扣分，且视情节和态度承担因此带来的经济损失，性质恶劣、后果严重时，公司有权对其岗位进行调整和处理，且追究其法律损失。
违者每项扣：参考标准：10-50分4、做为库房管理人员，必须要有极强的职业原则性、不得视个人关系和主观意识，允许它人私自盗用，拿用库房物品，壹经发现，扣分。
于无法追回它人所盗用和拿用的物品时，则公司有权要求其承担其损失物品价值的责任、且公司有权对其公司岗位进行调整或做开除处理，情节严重时，保留追求其法律责任。
违者每项扣：参考标准：50---200分三、采购部部门负责人：王琪阳岗位前言：采购于公司生产、运营环节中，位置重要、职责重大。
直接关系到公司各类产品的质量、成本、和售价，对公司的整体运营起着非常大的作用和关系。
所以做好采购工作需有高度负责的责任感和企业使命感、及细心和耐心的工作精神奖励内容和标准1、采购平时应多考察市场，时刻寻找服务更好，质量更优、价格更低的原料供应商，如于采购过程中发现价低、质优、服务更好的供应商应于和原先供应商洽谈基础不违约的情况下、及时更换或调整。
公司视因此带来的效益给予分/次的奖励。
参考标准：50---200分2、采购于采购过程中，应时刻关注各类原材料的市场价格动态、对有可能发生的涨价和降低的各类材料应及时关注且做出正确的评估，且及时上报“总经理办公室”，对有可能上涨的材料进行提前存贮性采购，以节省不必要开支，公司视因此带来的效益给予分/次的奖励。
参考标准：50----200分惩处内容和标准1、采购于采购过程中，应牢记和遵守职业道德，必须时刻将公司利益放于首位，绝对不能有假公济私、损公肥私等恶劣行为，于工作中如有接受供应商回扣或虚报价格，从中吃差价的，则无论是谁定须严惩，如发现则扣分、且没收全部非法所得，且视情况对其工作进行调整或清退，涉及金额重大的，直接移交公安机关处理。