小议直销企业文化建设
直销企业文化条精髓
1、塑造出企业文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。
在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。
企业在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
企业从一开始就以非常务实的方式动作。
企业常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，企业杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。
把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。
所以企业聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。
2、在一次产品展中，企业领悟到产品功能和上市时间的重要性。
企业自己都还没搞清楚，就已成为众人的焦点，这全是因为企业做出创新的产品，一举在竞争中拔得头筹，在某领域占领了强势的品牌。
3、库存流通不仅是致胜的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速贬值，而且现金需求较少，风险较低。
4、不管在哪一个产业，都应该及早找出潜在的问题，然后尽快修正；另外，在发展的过程中尽早让顾客参与，他们会是你们最棒的意见小组。
不但要尽早倾听他们的意见，而且要仔细听。
5、和竞争对手比较起来，5%的获利其实偏低。
但他们的成长率不及企业。
企业觉得，在发展过程的那个阶段，企业比较需要的是一个成长策略，而非一个扩大利润的策略。
6、一旦现金重新上轨道之后，便可以赚进利润，重新加速成长的脚步。
因此，企业公司新的营运顺序不再是“成长，成长，再成长”，取而代之的是“资金流通，获利性，成长”，依次发展。
一旦建立起明确的制度与评量方式，就能够一眼看出哪一个项目营运不佳，进而视情况需要来改变策略。
要推动利润和亏损的管理。
要求每个营业单位都提出详细的损益表后，企业才明白，事实和数据在管理复杂业务方面具有非凡的价值。
壮大成熟的企业公司，成为一家非常重视数据和损益表的公司，而数据和损益表，可说是企业进行所有事情的核心。
零售业中的企业文化塑造和管理
零售业中的企业文化塑造和管理零售业是一个竞争激烈的行业，各家企业都在努力寻找差异化的竞争优势。
在这个过程中，企业文化的塑造和管理起着至关重要的作用。
企业文化不仅仅是一种价值观念和行为准则，更是一种独特的精神和氛围，它能够影响员工的工作态度、顾客的购买决策，甚至是整个企业的发展方向。
首先，企业文化对于员工的工作态度和行为具有重要影响。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
例如，一家零售企业可以通过鼓励员工提出新的销售策略和产品创新来激发员工的积极性。
同时，企业文化也可以塑造员工的价值观念和行为准则，帮助员工树立正确的职业道德和工作态度。
例如，一家零售企业可以强调诚信和服务精神，鼓励员工以客户为中心，提供优质的购物体验。
其次，企业文化对于顾客的购买决策具有重要影响。
在竞争激烈的零售市场中，顾客往往会选择那些与自己价值观念相符的企业进行购物。
一个具有积极向上、服务至上的企业文化可以吸引更多的顾客。
例如，一家零售企业可以通过培养员工的服务意识和专业素养，提供热情周到的服务，赢得顾客的好评和口碑。
此外，企业文化还可以通过塑造品牌形象和营造购物环境来吸引顾客。
例如，一家零售企业可以通过店面布置和产品陈列来展示企业的品牌形象和特色，吸引顾客的目光。
最后，企业文化对于整个企业的发展方向和长远目标的确定具有重要意义。
一个明确的企业文化可以帮助企业明确自己的核心竞争力和市场定位，从而制定相应的战略和发展计划。
例如，一家零售企业可以通过塑造创新和品质为核心的企业文化，明确自己在市场中的定位和竞争优势，进一步提升产品质量和服务水平，实现持续发展。
此外，企业文化还可以帮助企业建立良好的内外部关系，促进团队合作和员工的归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，零售业中的企业文化塑造和管理对于企业的发展具有重要意义。
通过塑造积极向上、服务至上的企业文化，企业可以激发员工的工作热情和创造力，吸引更多的顾客，明确自己的发展方向和长远目标。
中国直销文化的价值观
中国直销文化的价值观文｜陈建从20世纪90 年代初直销进入中国以来，中国直销形成了以自助助人为核心的文化体系，这种文化体系具有正面价值，这从本质上决定了直销这种商业模式的未来发展方向与潜力。
从这种角度而言，提炼中国直销文化的正面价值有其必要性，这种必要性主要体现在以下三方面：1.预见行业的未来；2.分析与定位当下的直销行业；3.塑造更贴合时代或者市场发展的行业文化。
直销的核心文化是自助助人中国直销的核心文化是自助助人。
它分成两个部分，首先是自助，然后是助人。
围绕着自助和助人这两个关键词，中国直销延伸出相应的直销精神。
比如自助的文化延伸出了直销人的自强自信、百折不挠的精神，助人文化也延伸出了感恩、奉献等精神，等等。
自助自助是直销文化的基础。
要弄明白直销的自助文化是如何形成，首先要追溯直销模式的起源及发展历程。
直销起源于18 世纪末的美国，当时的美国正处在资本主义经济发展的重要时期，那是一个资本主义列强你争我抢的时代，美国要赶超英法等欧洲老牌资本主义强国，需要一种能够指导现实的思想，因而美国诞生了一个本土的哲学流派——实践哲学，又称为实用主义，它是一种着眼于现实、注重行动的哲学。
用一句话形容实用主义：人们主宰着自己的命运。
实用主义就是直销起源时的社会思潮。
在20 世纪初的几十年里，由实用主义发展而来的成功学在美国兴盛起来，它主张“每个人都可以实现自己的梦想”，这个观点成为了直销模式成立的基础观点，因为直销也是这样宣称——为每一位平民提供改变命运、实现成功的平台。
成功学的观点极大地激发了直销人的精神状态。
曾经很多人都有疑问，“为什么直销人总是激情满满？”众多回答中，最准确的应该是“因为他们相信自己会成功。
”大多数的直销人不甘于社会底层的地位，通过自己努力而改变命运的做法，直销从业者的这种普遍行为，形成了直销的自助文化。
在20世纪七八十年代，伴随着全球经济的快速发展，直销模式迅速走向了全球。
其实与其说是直销走向全球，不如说是这种自助的文化扩散到了全球，它吸引了成千上万的渴望实现梦想、改变命运的人加入。
系统浅谈直销的系统文化
根据企业的领导团队、产品、制度等不同，文化设置的亦有不同。
直销文化分成企业文化和体系文化。
企业文化注重核心理念及核心价值观，而体系文化是企业文化的一种传承，更多的是给予市场具体运作方面的指导。
我们知道文化是为市场服务的，脱离市场的文化，只是一种包装而已。
而目前的直销市场也再不是“一招鲜，走天下”的时代了。
所以企业文化不应脱离市场而建立。
市场是基础，同时文化的塑造有一个过程。
不可能一蹴而就，它有一个建立、调整及逐步完善的过程。
一、文化的定义文化的定义很多，《辞海》中说，广义上来讲，文化是指人类的社会历史在实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
所以文化体现为物质和精神两个方面。
如果它能把两者有机地结合并能促进它们达到一定高度，这种文化就可以上升为文明。
欧洲古罗马的文明源于古希腊文化。
古希腊文化重视智慧，理性，从苏格拉底开始对“理念”的追求和探索，经过帕拉图和亚里士多德的发展和完善后，理性的观念已深深融入到希腊文化中了。
后来随着希腊文化的向外传播，欧洲人开始接受这种思想，并一直沿着“理性”这条路走了下去，经过了笛卡尔、康德和黑格尔，理性的哲学观念已深深地融入到欧洲文化中，成为人们生活、学习、工作的思维模式。
所以，只有能为人类培育物质文明和精神文明，才能算得上真正的文化。
贬低物质文明的文化不是真正的文化，只能算宗教，它的功能只是提供人们避世时所需要的精神寄托,它是不用来“出世”的，因为它没有经历如何去创造物质文明的这个过程。
相对真正的文化来说，它是狭隘的，相对极端的，它对人的思想有一定的束缚性,一旦被人利用，就会出现一些极端现象。
勿庸置疑，中国五千年的历史同时也是一篇文明史、源远流长,中国的四大发明、万里长城、诸子百家学说……举不胜举。
这些文明的源头便是真正的中国文化。
二、当今大众在中西文化冲突中的迷惘“文化”这两个字，现在社会大多数人听到后颇有些头大，他们认为文化的学习是孩子的事。
对成年人而言，文化的研究与运用属于那些研究者，文学家的事情，离自己很远。
文化才是直销之根_直销研讨_中国直销网
文化才是直销之根_直销研讨_中国直销网屈指算来，中国直销已经走过了20年有余。
20年的时间，对于人类发展的历史长河来说，仅仅只是弹指一挥间。
然而，这20年，却是中国直销行业由诞生到逐步壮大的生命过程。
随着经济的快速发展和社会的商业化进程，销售问题已经成为了中国企业继续壮大发展的诟病。
而今，几乎所有的企业都在寻找新的、适合于自己的销售方法和营销模式。
直销——这一更加人性化和个性化的系统销售模式自然得到了众多企业的亲睐。
于是，各家企业厉兵秣马，纷纷效仿。
一时间，直销的江湖一片热闹和繁荣的景象。
尤其是2005年底《直销管理条例》颁布以来，中国直销似乎是捞到了一根起死回生的救命稻草，中国的几千家直销企业便如雨后春笋般迅速地成长和壮大起来。
然而，中国直销似乎并不像人们所期待的那样，能够幸福地茁壮成长。
由于缺乏监管和自律，直销企业各出奇招，各施魔法，旗帜换了一面又一面，你方唱罢我登场。
投机主义，拜金主义，个人英雄主义喧嚣尘上，喊杀声一浪高过一浪。
惊回首：万里江山，一片狼藉......1998年，由于不堪切肤之痛，中国政府不得不断然下令，停止一切直传销活动。
然而今天，中国直销似乎也没有逃出那个所罗门的锡封魔瓶。
难道这真的是中国直销行业的宿命？记得有一篇文章曾经谈到，中国直销20年经历了三个阶段：初始期，混乱期，理性期。
然而，现在却怎么也见不到中国直销理性的影子。
现实的事实证明：中国直销业的规范和良性发展仍需时日，中国直销人仍然任重而道远。
因此，这不得不让我们深思：中国直销企业究竟应该如何突围？中国直销业的那一抹曙光究竟在哪里呢？纵观世界，那些规模庞大的企业，抑或是百年企业，他们的发展和延续无一不包含和显现着一种精神，一种提升自我，服务社会，坚持不懈的精神，那就是文化。
从这些企业中透出的文化之光，甚至超越了企业本身，成为民族和国家发展进步的普遍价值。
其实，企业和国家是一个道理。
国家的强盛和发展，离不开文化。
同时，企业的发展与延续，也与其深厚博大的企业文化息息相关。
小议加强企业安全文化建设的途径
一
摘要 ： “ 全第一、预防为主 ”是 国家 安
企业 建设 安全 文化的 基石 ，在某 种意 义上决 定着 企业 安全管 理的 效果 ，也决 定着企 业的 命运 。只有提 高全 体 员工的 安全 文化 素质 ， 才能 全 面提高企 业 的整体素 质和 安全管 理水
平。
，
一
（）形成企业操作层安 全文化场。要把 １ 企业 决 策层的 宏观决 策意 图以及 各项微 观指 标通 过操 作 层的最小组 织单 位班组 来变 成每 个操 作者 的具 体行 动是相 当难的 ，只有 通过 安 全文化 渗透 ，开 展形式 多样的 安全文 化活 动 ，如 安全演讲 、安全知识 竞赛 、安 全展 览 等 ，建 立起切 实有效 的企业 操作 层安全 文化 场 。用 安全制 度文 化、安全 观念 文化 、安全 物 质文化 、安 全精 神文化 来不断 规范操 作 层 的行为 ，实现安全意识的飞跃。 （ ）在 建设 企 业安 全 文化 的进 程 中 ， ２ 注 重用安 全文 化的功 能 、安 全 文化的 手段和 力量去 开拓操 作层 的内心 文化 世界 ，去 挖掘 操 作层 的精神 文化 世界 ；用正确 的安 全价值 观去 世能 上能 引导 、激励操 作 层的思想 文化 世 界 ；用科学 的思维 文化 方法去 完善 作业程 序 ，提 高操作技 能 ，进而形 成 全体 员工的安 全文化场 。 （ ）企 业要 把 提高 操 作 层的 文化 和技 ３ 术素 质 设研机 构 ，举办安 全文化 讲座 ， 召开 安 全文 化研讨 会 ，开展安 全文 化总结 经验 交 流 会 。创造安 全文 化环境 ，营造 安全 文化 氛
生产管理水平。
业管理
什么是直销文化直销文化路径选择
什么是直销文化直销文化路径选择直销在我国经历了风风雨雨的15个年头后,伴随着直销法规的正式出台与执行,直销行业走上规范发展道路。
与此同时,直销文化的建设越来越被企业所重视。
什么是直销文化呢？下面是店铺整理的什么是直销文化，欢迎阅读。
什么是直销文化直销文化尚无较规范的界定，根据企业文化、营销文化的概念分析，概括地说直销文化是一种独特的商品文化现象，是直销活动的一个重要组成部分，从文化的深层次上研究在直销活动中如何利用文化对经济起更好的推动作用。
直销文化是贯穿于直销企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与直销理念相适应的规范制度等的总称。
直销文化学术界定现代社会，文化的功能日益凸现，从社会的各个领域渗透到人们的工作与生活。
随着社会对文化研究的深入，文化与营销的关系越来越密切，文化成为不可或缺的一部分，在营销中占据越来越重要的地位。
而作为未来营销发展方向的直销，更体现出了浓浓的文化气息。
它是企业处理人和事、人和物、人与人关系形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。
不同的直销企业根据自身的市场目标、市场变化和消费者需求，努力打造自己独特的文化，而所有直销企业的文化汇聚起来会形成直销行业文化的一些共同特征。
随着直销商团队的规模的不断跨大和实力的增强，不同系统的直销商会形成具有本系统特色的直销商文化，也区别于其他的直销商系统文化。
直销文化功能浅析经济功能文化的亲和力可将各种特定的利益紧密地维系在一起，增加直销企业的无形资产，为企业构筑核心竞争能力提供新的途径。
直销文化可满足消费者的心理需求，给消费生活带来文化气息。
消费者在消费时不仅是在购买产品，而在购买文化享受的心理产品所蕴含的文化，并与他人分享传播这种文化。
可见文化已成为消费的一种时尚，为社会公众提供一种生活范式，在潜移默化中影响人们的消费观念乃至生活方式。
直销文化提高了产品的附加值和文化效益，无疑给直销企业增加更多经济效益。
教育功能文化作为一种精神一旦形成就会成为人们行为的准则,就会产生一种美与丑、真与伪的辨别能力。
解读安利企业文化
解读安利企业文化安利企业文化解读安利（Amway）是一家全球知名的直销企业，以健康、美容、家居产品为主要业务。
多年来，安利一直注重企业文化的建设与传承，其独特的文化成为公司核心竞争力之一。
本文将对安利企业文化进行解读，从价值观、领导力和团队合作三个方面进行探讨。
一、价值观的体现作为直销企业的领军者，安利一直秉持着“人人为市场”的价值观，强调每个安利人都是企业的市场及推广者，每个人的努力都对公司发展起到积极影响。
这种价值观的体现使得安利形成了一种集体主义的企业文化，注重个人与团队合作的有机结合，通过激励、培训和团队建设，不断鼓励每一位安利人发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。
二、领导力的培养安利注重培养领导力，鼓励每一位员工具备领导力，做到能够主动承担责任，并且能够对团队进行有效管理。
安利提供一系列的培训课程和发展计划，帮助员工提升他们的管理能力和领导力，使他们能够成为优秀的领导者。
由于安利的直销模式，每一个安利人既是销售员，又是该团队的领导者。
公司鼓励每一位直销员建立自己的销售团队，并承担起团队领导的责任。
通过这种领导力的培养，安利不仅为员工提供了广阔的发展空间，也推动了企业整体的壮大与发展。
三、团队合作的重要性安利企业文化强调团队合作的重要性，认为只有团队紧密合作，才能够实现更大的目标。
为了促进团队合作，安利推行了一系列的激励机制，如团队销售奖励、团队目标分配等，激发员工的合作意识和团队意识。
同时，安利还鼓励员工通过团队合作来分享经验和资源，共同实现业绩目标。
在安利的培训和研讨会上，安利人不仅能够学到知识，还能够结识到来自不同团队的同事，通过互相交流和合作，形成了一个庞大的学习与合作社群。
总结：通过解读安利企业文化，我们可以看到安利注重价值观的塑造、领导力的培养和团队合作的加强。
安利的企业文化旨在激励每一位员工发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。
这种文化的传承与实施，不仅帮助安利取得了业绩的快速增长，也为员工提供了广阔的发展空间和机会。
“中国直销20年”之10大企业文化
极 的优 良文化 ， 予人们 提 高生 活 品质 的力 赋 量 。 这一 使命 ， ” 至今 仍 是全 球 如新 人恪守 的 ； 隹则。同 时， 罗百 礼创 办 了 “ 的力量 ” 金 善 基 会 ， 入 巨大财 力精 力。 投 如新 的 “ 球受饥 儿 全 滋 养 计 划 ” 全 球 至 今 已捐 出超 过 １ 在 亿份 蜜
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０８ ２５ 为全 球直 销界 的 翘楚 ， 布全 球 的数 十 个直 世 纪９ 年代 初开始 接触 到安利 的浓缩清 洗剂 ２ ０ 年凭借 １ ．亿美 元的业 遍 Ｏ
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辉煌 —— 成 为～家全 球性 的跨 国直销公 司。 着对 无 污染产品 的期待 ， 创建
在经 历 了整 整５ 年 的锤炼 之 后 ， Ｏ 安利 已经成 消费者 提供 最优 良的产品系列 。 当中国人在２ 接 下来 的２ 年 里 ， Ｏ ５ 如新 公司 Ｊ
以自己的切 身行 动 ， 以帮助 他人 为 女人 更 了解 女 ’ 的口号 ， 以此作 为雅 芳 的 精 神 周 围， 并 企业 宗 旨。 在其后 的发 展中， 芳无 论从 产 而 雅 品研发还 是 直销 员招 聘 ， 都以 此为指导 ， 而 从 使 “ 芳小 姐” 雅 遍及 全球各地 。 雅 芳 进 入 中国 后 ， 承 “ 女 人 更 了解 秉 比 女 ’ 的思 想 ， 出了 “ 推 高品质 、 领先 科技 、 多
零售企业的企业文化建设与传承
零售企业的企业文化建设与传承零售企业作为市场经济的基础组织形式之一，其企业文化的建设与传承对企业的发展具有重要影响。
企业文化不仅体现了企业的精神面貌和价值取向，还能够增强员工的归属感和凝聚力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨零售企业的企业文化建设与传承，以及相关的实践经验和应对方法。
一、企业文化建设的重要性企业文化是一种“软实力”，通过价值观念、行为准则、共同目标等文化符号来激发员工的共鸣，形成共同的行为规范和信仰系统。
在零售业中，企业文化建设可以实现以下几个方面的价值。
1.1 塑造独特的企业形象零售企业的企业文化能够让企业在同质化竞争中脱颖而出。
优秀的企业文化能够塑造独特的企业形象，增强消费者对企业的认同感和忠诚度，从而提高企业的市场占有率。
1.2 提升员工的凝聚力与敬业度企业文化是员工凝聚力和敬业度的重要来源。
良好的企业文化可以使员工产生归属感，增强对企业的认同和集体荣誉感，进而保持积极的工作态度，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。
1.3 建立良好的员工关系企业文化建设有助于零售企业建立和谐的员工关系。
通过共同的价值观念和管理理念，可以促进员工之间的合作与沟通，减少内耗和冲突，营造良好的工作氛围，提高团队协作效率。
1.4 提高企业的竞争力和创新能力优秀的企业文化不仅能够提高企业的竞争力，还能够激发员工的创新潜能。
企业文化可以鼓励员工勇于创新和接受挑战，改变员工的思维方式和工作方法，推动企业实现持续创新与发展。
二、零售企业的企业文化建设方法针对零售企业的企业文化建设，可以采取以下具体方法。
2.1 定义企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
零售企业应该明确自身的核心价值观，将其体现在企业的各个方面，如企业使命、愿景、行为规范等。
通过反复强调企业核心价值观，可以让员工形成共识，推动企业文化的建设与传承。
2.2 倡导文化载体的重要性文化载体是企业文化的外化形式，是传递文化精髓的重要途径。
小议企业文化建设
企业文化对企业长期 经营业绩有着重大作用 ，在下一个１年 Ｏ
内企 业 文 化 很 可 能 成 为 决 定企 业 兴 衰 的 关 键 因 素 。 曾经 有 人 预 言 ，将 来 企 业 的 竞 争 ，将 会 是 企 业 文 化 的 竞 争 ，从 某 种 意 义 上 说 ，企业 文 化才 是最 终 意 义 上 的第 一核 心 竞 争力 。所有 能 在 市场 上 站 稳 脚 跟 ，不 断 发 展壮 大 的企 业 都 有很 强 的企 业 文化 ，企业 文 化 已成 为 品牌 的重 要 内涵 。总 体来 说 ， 良好 的企 业 文 化对 于 一个 企 业 的发 展 是 不可 缺 少 的 ， 只有 建设 出一套 优 秀 的企 业文 化 ，使 企 业 和企 业 文 化互 相 协 调 ，互 相 补 充 、互相 促 进 ，才 能使 企 业长 远 、持续 的发 展 。本 文 拟从 企 业 文 化 内涵 和功 能 人手 ，进而 对企 业文 化 建设 提 出几点 建议 。 企业 文化 的 内涵
企 业 的物 质 文化 等 四个 层次 构成 的 。企业 的精神 文 化 是用 以指 导 企 业 开展 生 产经 营 活动 的各 种行 为规 范 、群 体 意识 和 价值 观念 ，
是 以企业精神为核心的价值体系。企业的制度文化是 由企业 的法
律 形 态 、组 织形 态 和管 理形 态 构 成 的外 显 文化 ，它 是 企业 文化 的 中坚 和 桥梁 ，把企 业 文化 中 的物 质 文化 和 精 神文 化有 机 地 结合 成
败 也是 一 种生 产力 。企 业纪 检监 察 工 作要 认 真履 行 好 组织 协 调 监 督职能 ，把工作的出发点和落脚点放在促进生产经营发展上。 营 造 良好 发 展 环 境 ，服 务 发展 第 一要 务 。 纪 检 监 察 工 作 要 坚持 “ 两手抓，两手都要硬 ”，按照 中央及上级组织要求 ，紧紧 抓住发展这个主题，找准位子 ，理清思路 ，制订好服务生 产经营
如何建立一个积极的零售企业文化
如何建立一个积极的零售企业文化建立一个积极的零售企业文化对于企业的长期发展至关重要。
一个积极的企业文化可以提升员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，同时也能够吸引更多优秀的人才加入企业，提升企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的零售企业文化呢？以下是一些建议：首先，树立积极的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表着企业的理念和追求。
在建立零售企业文化时，企业需要确定清晰的核心价值观，例如诚信、创新、服务、团队合作等。
这些核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，成为员工行为的准则和标杆。
其次，注重员工的培训和发展。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们的素质和能力直接影响着企业文化的建设和传承。
因此，企业需要重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作激情和创造力。
同时，企业还应该为员工提供良好的晋升机制和发展空间，让员工在工作中得到成长和满足感。
第三，营造和谐的工作氛围。
一个和谐的工作氛围可以增强员工的凝聚力和团队合作意识，促进员工之间的沟通和协作。
企业可以通过举办团建活动、员工生日会、员工培训等方式，营造一个融洽、和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和幸福。
第四，重视员工的意见和建议。
员工是企业的重要资产，他们对企业的发展和运营有着独特的见解和体会。
因此，企业应该重视员工的意见和建议，建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与企业管理和决策，共同推动企业文化的建设和完善。
第五，树立激励机制。
激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度、晋升机制、员工关怀计划等方式，激励员工为企业的发展贡献力量，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，建立健全的企业文化管理体系。
企业文化是一个动态的过程，需要不断地管理和调整。
企业可以建立健全的企业文化管理体系，定期评估和调整企业文化建设的效果，及时发现问题和改进措施，确保企业文化的持续发展和提升。
浅谈如何建设零售企业文化
浅谈如何建设零售企业文化文／王建华未来零售企业的竞争不仅仅是资本、商品的竞争，而将是企业文化的竞争，企业文化将成为企业最核心的竞争力。
企业文化作为企业生存的灵魂在塑造、在提升企业竞争力方面将发挥着核心作用。
企业文化的内涵及作用（一）企业文化涵义所谓企业文化，就是是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化是某一特定群体的文化，因而，它也表现出与社会文化不同的特点：一方面，企业的文化理念必然要包含中长期的准则和目标，顾及企业长期的生存和发展；另一方面，企业文化的底蕴又必须要务实、追求实效，它只能在不断实现短期的利益中以谋得长远的发展。
（二）企业文化的作用企业文化对企业生存和发展有着很大的重要性和作用，具体而言，有以下几个方面的作用：首先，企业文化可以增强凝聚力，企业文化好像一种粘合剂，能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
其次，企业文化可以提高企业的竞争力，强有力的企业文化，可以使员工解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念，可以帮助企业在困难时鼓舞士气、谋划得法、渡过难关。
第三，企业文化可以产生良好的激励效果，它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源。
积极的企业文化强调以人为本，员工在企业中受到重视，参与愿望能够得到充分满足，因而就可以期待他最大限度地发挥积极性和创造性。
最后，企业文化有利于树立良好的企业形象，培养消费者的忠诚度。
企业文化展示出企业成功的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌，使消费者消费产品时感受到文化所产生的激动、乐趣、魅力，从而给消费者留下良好的印象，企业真正建立起消费者的忠诚度。
小议企业文化建设工作
小议企业文化建设工作王蕾【摘要】一个企业经营活动中创造和沉淀下来的习惯、规则、心态和现象的集合，即企业文化。
在社会主义市场经济不断完善和发展的今天，如何建设与之相适应的企业文化，是企业领导有目的的创造和选择的过程。
【中图分类号】G122【文献标识码】C【文章编号】1672-7355（2012）09-0059-01__“文化”一词在《辞海》里的解释是“广义指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造物质、精神财富的总和。
狭义指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形态。
其次也泛指一般知识”。
那么，什么是企业文化呢？我认为，一个企业经营活动中创造和沉淀下来的习惯、规则、心态和现象的集合，即企业文化。
在社会主义市场经济不断完善和发展的今天，如何建设与之相适应的企业文化，亟待广大理论工作者和企业经营管理者在实践中不断探索和总结。
1、企业文化的一般涵义。
“企业文化”这个概念是从西方企业管理理论中引进的，它是随着人类工业文明诞生便客观存在的。
从现象上讲，一个企业的企业文化是伴生在这个企业谋求发展的全部经营管理活动中，在企业发展壮大、企业管理日趋成熟的同时不断被提升，逐步凝炼成被每个企业员工认同的管理思想和行为规范。
其内容主要包括企业精神、经营理念、管理哲学、企业形象、职业道德、企业礼仪、员工素质等等。
一个企业成熟的企业文化对企业员工具有导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用。
如北京同仁堂药店是一个久负盛名的知名企业。
它的精神是“同修仁德，济世养生”；它的经营宗旨是：“货真价实，童叟无欺”；它的店训是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。
这些都是同仁堂百年发展中企业文化的最高凝炼。
它引导一代又一代员工的职业理想，激励职工敬业精神。
约束员工的行为规范。
2、企业经营管理者对企业文化建设的主导作用。
有人说：企业文化就是老总的文化。
企业老总的品位决定着企业的品位，换句话说，企业文化建设是企业领导有目的的创造和选择的过程，与企业领导层的认识水平、组织能力、重视程度密切相关。
如何建立零售企业的良好企业文化
如何建立零售企业的良好企业文化建立零售企业的良好企业文化对于企业的长期发展和员工的稳定性至关重要。
良好的企业文化可以提升员工的工作积极性和团队凝聚力，增强企业的竞争力和品牌形象。
那么，如何建立零售企业的良好企业文化呢？以下是一些建议：首先，树立价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的使命、愿景和核心价值观。
零售企业可以通过明确企业的使命和愿景，制定符合企业发展方向的核心价值观念，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
只有让员工认同企业的核心价值观，才能形成共同的价值追求，推动企业文化的建设。
其次，注重员工关怀。
员工是企业的重要资产，关怀员工是建立良好企业文化的基础。
零售企业可以通过提供良好的工作环境、完善的福利待遇、定期的培训和发展机会等方式，关心员工的身心健康和职业发展，增强员工的归属感和忠诚度。
只有让员工感受到企业的关怀和支持，才能激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的企业文化氛围。
再次，倡导团队合作。
团队合作是零售企业成功的关键因素之一，也是良好企业文化的重要体现。
零售企业可以通过设立团队目标、强化团队协作、倡导分享和互助等方式，促进员工之间的合作与沟通，培养团队精神和协作意识。
只有让员工形成团结互助、协作共赢的工作氛围，才能提升企业的执行力和竞争力，推动企业文化的建设。
最后，强调客户导向。
零售企业的生存和发展离不开客户的支持和信任，客户导向是建立良好企业文化的重要原则。
零售企业可以通过关注客户需求、提升服务质量、建立良好的客户关系等方式，强调以客户为中心的经营理念，引导员工树立服务意识和客户导向思维。
只有让员工深刻理解客户的重要性，才能不断提升企业的服务水平和竞争优势，形成以客户为导向的企业文化氛围。
综上所述，建立零售企业的良好企业文化需要企业领导层的重视和引领，也需要全体员工的共同努力和参与。
通过树立价值观念、关怀员工、倡导团队合作和强调客户导向等方式，零售企业可以打造积极向上、和谐稳定的企业文化，实现企业的可持续发展和长期成功。
构建家居用品批发品牌的企业文化
构建家居用品批发品牌的企业文化随着家居用品市场的不断发展和消费者需求的日益增长，家居用品批发行业面临着激烈的竞争。
在这样的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要构建一种具有独特魅力的企业文化。
本文将从企业文化的重要性、家居用品批发行业的特点以及构建家居用品批发品牌的企业文化的具体方法等方面进行探讨。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内外部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
在家居用品批发行业中，良好的企业文化能够提升企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。
同时，企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力，从而推动企业的持续发展。
二、家居用品批发行业的特点家居用品批发行业具有以下几个特点：一是产品种类繁多，包括家具、家电、家纺等多个品类，需要企业具备丰富的产品供应和管理经验；二是市场竞争激烈，企业需要有独特的产品定位和市场营销策略；三是客户需求多样化，企业需要及时了解消费者的需求并提供个性化的产品和服务；四是供应链管理复杂，企业需要与供应商和分销商建立良好的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
三、构建家居用品批发品牌的企业文化的具体方法1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的准则。
在家居用品批发行业中，企业可以以“品质第一、诚信经营、客户至上、持续创新”为核心价值观念，强调产品质量的重要性，注重与客户的诚信合作，不断创新产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
2.建立和谐的内部文化氛围家居用品批发企业需要建立和谐的内部文化氛围，营造积极向上、团队合作的工作氛围。
企业可以通过开展员工培训、举办团队建设活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作激情和创造力。
3.注重产品品质和服务质量在家居用品批发行业中，产品品质和服务质量是企业赢得客户信任和支持的关键。
企业可以通过建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的把控和监管；同时，注重提供优质的售前咨询和售后服务，及时解决客户的问题和投诉，提升客户的满意度和口碑。
小议直销企业文化变革的重要性
小议直销企业文化变革的重要性最近的直销立法和直销授牌事件一时刻使众多直销企业被推上风口浪尖，是破浪前进依旧早下贼船，相信每个处于转型中的准直销类企业都在暗自拨拉着自己的小算盘。
而最终拿牌直销企业的老总们扬眉吐气的同时也多少带着点羞涩表情，因为他们晓得自己的出身，更明白要想改变外界对直销行业的看法，要使社会真正同意直销还需要做专门多实质性工作，直销的路，任重而且道远。
从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认那个等于人承认自己没有文化一样令人难堪。
确实，从安利的永续事业文化到雅芳的杰出品质文化，从玫琳凯的欢乐文化到天狮的学习文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，不是回馈社会确实是关爱人类，口号喊得震天响，也付出了专门多行动，令人不能不肃然起敬。
说到企业文化，专门多企业也许会认为这正是自己值得炫耀的地点，而实际上，由于文化建设的谬误恰恰构成了限制直销企业长远进展的瓶颈。
只要提起直销，人们仍会自然联想起传销，都会想起是在骗人忽悠，拉人头，昧良心从亲戚朋友下手，脸厚心黑，没有任何亲情友谊可言；另一方面，同类产品价格最贵，疗效一样却又对外宣称灵丹妙药包治百病，骗你没商量。
因此，能够断言，有错误的文化较之没有文化更加可怕，而企业的既有文化变革必将成为直销企业在转型期间一切工作的重中之重。
第一，从企业价值观来说，产品导向和事业导向的不同造成了直销和传销企业的全然区别，负责任的企业会把成功的事业建立在优质的产品和服务上面，而另外一些企业则一味鼓吹无穷的事业而置产品的质次价高于不顾，选择后者的企业明显存在价值观缺失，没有优质产品支撑的事业是虚假脆弱的，是经不起时刻考查的，既是对顾客的不负责任，也是对本企业职员的极端不负责任。
直销企业要想完全摆脱传销泥淖，必须建立起杰出品质文化。
营销类企业的杰出品质文化通常包括两个方面的内容：产品的杰出品质，服务的杰出品质，二者是直销系统建设杰出品质文化的差不多要素。
团队文化是直销企业的致胜法宝
团队文化是直销企业的致胜法宝直销，作为源自美国的现代西方商业文明，在中国大地沉静了五年之后，随着去年国家商务部《直销治理条例(草案)》的出台，随着1998年“遭禁”后或转换经营模式、或转入地下的直销品牌企业连续浮出水面，以及众多业外企业的跃跃欲试，又成为我国经济生活中聚焦的热门话题。
据有关专家估量：随着中国直销业的进展，将有效吸纳近3000万人的劳动力，并在以后3－5年内中国直销产品销售额可望达到800亿元到1000亿元，这关于众多查找营销突破的商家来讲的确是一个不小的诱惑。
尽管许多经济界权威人士普遍看好直销业以后的进展前景，但就目前而言，除了在我国经济发达都市如北京、上海、广州、深圳等地，由于人们受西方文化阻碍，消费观念趋前，对直销行业及品牌不那么敏锐和排斥之外，总体来讲，直销在社会公众中的形象和地位，以及直销团队的整体素养状况，可谓不容乐观甚至令人堪忧。
这要紧表现在：一是上世纪九十年代中后期不规范直销和非法传销的纷乱局面，给人们造成的成见与排斥心理，一时还难以排除；二是西方商业文化与中国传统文化的冲突，如直销企业推崇的个人奋斗、快速致富等文化理念与中国传统谦逊、中庸文化的碰撞，从一定程度上造成人们心理上的抵触情绪；三是是直销人员素养修养的参差不齐，运作不规范，服务不到位等现实状况，是令人们难以改变对直销的成见和同意直销模式的症结所在。
直销要在我国驶入经济快车道，成为与传统销售并行进展的经济模式，强化直销团队的整体素养修养建设，培养和营造符合时代进展要求、贴近社会与民众、实现东西方文化交融的直销团队文化，以此重塑直销企业、品牌的诚信形象，是目前我国直销业进展初始时期的当务之急。
诚然，在直销业进展的半个多世纪历程中，中外许多经典直销品牌以其鲜亮、丰富的企业、品牌文化和优良的产品品质战胜了千百万消费者。
不管是直销业鼻祖的雅芳，依旧后起之秀的安利、玫琳凯、如新等，他们在加大薪酬等有关治理制度建设的同时，都十分重视企业营销团队的文化建设，着力于打造一支为企业所用、忠诚于企业的精英团队，为企业永续进展注入了无穷的生气与活力。
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小议直销企业文化变革
最近的直销立法和直销授牌事件一时间使众多直销企业被推上风口浪尖，是破浪前进还是早下贼船，相信每个处于转型中的准直销类企业都在暗自拨拉着自己的小算盘。
而最终拿牌直销企业的老总们扬眉吐气的同时也多少带着点羞涩神情，因为他们晓得自己的出身，更知道要想改变外界对直销行业的看法，要使社会真正接受直销还需要做很多实质性工作，直销的路，任重而且道远。
从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认这个等于人承认自己没有文化一样令人难堪。
确实，从安利的永续事业文化到雅芳的卓越品质文化，从玫琳凯的快乐文化到天狮的学习文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，不是回馈社会就是关爱人类，口号喊得震天响，也付出了很多行动，令人不能不肃然起敬。
说到企业文化，很多企业也许会认为这正是自己值得夸耀的地方，而实际上，由于文化建设的谬误恰恰构成了限制直销企业长远发展的瓶颈。
只要提起直销，人们仍会自然联想起传销，都会想起是在骗人忽悠，拉人头，昧良心从亲戚朋友下手，脸厚心黑，没有任何亲情友谊可言；另一方面，同类产品价格最贵，疗效一般却又对外宣称灵丹妙药包治百病，骗你没商量。
因此，可以断言，有错误的文化较之没有文化更加可怕，而企业的既有文化变革必将成为直销企业在转型期间一切工作的重中之重。
首先，从企业价值观来说，产品导向和事业导向的不同造成了直销和传销企业的根本区别，负责任的企业会把成功的事业建立在优质的产品和服务上面，而另外一些企业则一味鼓吹无穷的事业而置产品的质次价高于不顾，选择后者的企业明显存在价值观缺失，没有优质产品支撑的事业是虚假脆弱的，是经不起时间考验的，既是对顾客的不负责任，也是对本企业员工的极端不负责任。
直销企业要想彻底摆脱传销泥淖，必须建立起卓越品质文化。
营销类企业的卓越品质文化通常包括两个方面的内容：产品的卓越品质，服务的卓越品质，二者是直销系统建设卓越品质文化的基本要素。
现代营销以产品和售后服务为桥梁纽带，假冒伪劣不仅会招致消费者的极度反感和排斥，而且也会降低销售从业人员的信心，有时甚至要承担人格风险，贻害终身。
因此，结合行业发展需要和个人成功创业需求，我们在直销系统的文化构建中必须推动这种卓越品质文化的建设，只有确立直销企业的产品导向，企业才能把工作重心放在创造用户所期待的产品、满足消费者的个性化需求上来。
得人心者得天下，直销企业也只有赢得顾客用户的心才能有效占领市场。
我们也注意到，企业领导人的素质和道德水准是一个企业文化优良与否的决定性因素，往往一个领导的气度和品格决定了企业的风格，这在高度集权和专制的东方企业里显得尤为突出。
在制定直销企业的远景规划时，领导人必须克服自身的浮躁心理，要高瞻远瞩，具备更长远的战略思考，直销企业的企业文化建设必须是高屋建瓴的，企业如果想发展壮大必须矢志要做大型企业才做的事情，从优秀到卓越，就应该具备卓越的思想，做卓越的事情，制造卓越的产品。
严格执行产品导向是直销企业打开市场大门的金钥匙，是自律经营的一本行动指南。
其次，在企业经营哲学方面，薪酬分配制度应切实考虑到每一名直销员工的利益。
传统的直销多层次计酬鼓励的是大家都去发展下线，歌颂的是不劳而获，直销行业存在一个不争的事实，参与者众，成功者寡，只有千分之几甚至万分之几的成功者站在金字塔顶端，成功的永远只有那么一两个人，正所谓一将功成万骨枯。
直销员受此影响，不再专事于销售，更不关心产品的质量好坏以及顾客的感受。
长此以往，造就的是一只不注重市场开发，不懂销售却又雄心万丈的直销员队伍，这是很可怕的。
新颁布的直销管理条例明令禁止多层次销售，传统金字塔计酬方式的取缔无疑给那些只会拉人头的直销从业者迎头泼了一瓢凉水。
痛定思痛，今后直销从业者将不能不更多关注
市场的开发，产品的销售，依靠销售量的增长获取更大收益。
这必须引起广大直销从业人员的警醒，直销门槛的抬高，分配制度的改变，实则也是对直销员提出了更高的要求，要加强学习，提高自身的销售技巧和综合能力，才能够在今后的直销市场更好立足。
再次，从企业文化的执行层面来讲，很多企业并非没有优良的文化，而是缺乏很好的执行，我在一篇文章里曾提到这是企业“伪文化”的其中一种表现（另一种是老板文化号称企业文化），具体体现在只顾喊口号了，而企业文化不过停留在一纸空文，没有人去重视和监督它的执行情况。
这里有必要对企业文化的重要性做进一步阐述，企业需要文化的根本原因在于各种管理控制工具费用昂贵且缺乏实效性，所以要在思想的本源上找到一套软性工具，把不合理扼杀在襁褓中，企业文化是从思想的角度解决问题的一种积极尝试。
企业文化具有自我统一性和人格统一性的特性，这正是这种工具吸引人的魅力所在。
自我统一性就是企业实现从理念、行动到外观的表里如一，营销者能由营销理念入手形成自我行为准则，相应地产生积极的营销效果；企业也能够在认知自我的循环中，按照自我行为准则进行自我检讨、自我完善，形成个性特色，并在企业群中独树一帜。
人格统一性就是使企业的营销理念准确地传达企业完美的人格形象，体现企业对消费者的真诚关怀和周到的服务，并使社会公众对企业产生良好的印象和信赖感，形象力是企业竞争力的重要一环，企业具备良好的品牌形象，胜过一切的雄辩，将会产生更加积极的促销效果。
企业文化不是万能的，但没有也是万万不能的，企业发展离不开企业文化。
优秀的企业文化向社会大众传递着企业成功的管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的一笔宝贵无形资产。
良性的企业文化能够指领企业发展和员工工作方向，是总结经验教训提炼出的能代表各方利益的企业经营理念，是一部确保企业在激烈竞争中持续发展和增长的行动指南，因此直销企业领导人必须对企业文化的适时适度引进以及及时修正保持足够的关注，并且经常性检查执行情况，纠正偏差。
无疑，由于信息化、网络化和人性化社会的飞速发展变化，全球的分销服务领域处于巨大变革当中，传统的商品分销的营销理念和营销格局将产生革命性颠覆，直销必将在国民生活中扮演重要角色，广大直销企业只有重视良性企业文化的建设，才能走向规范化、良性的发展道路。
龚明勇。