员工安全手册(完整版)

员工安全手册安全部目录：1-------封面2-------目录3-------职业健康安全方针5-------组织结构图6-------公司简介8-------安全责任制16------安全管理制度31------安全操作规程42-----消防灭火救援45------劳动防护49------应急措施职业健康安全方针承诺：本公司对职业安全卫生管理和职业安全卫生行为的持续改进以预防控制、保护员工职业健康。

为提高职业安全卫生管理水平，我们承诺：遵守所有适用的与职业安全卫生有关的法律与其他要求，保护人身健康和安全，减少伤亡；维持一个能够确保健康、安全卫生状况并持续改善的管理体系；强化员工的职业安全卫生意识，鼓励员工积极参与职业安全卫生控制活动。

方针求实创新，实现企业发展与顾客需求协调共进；以人为本，保障企业价值与社会、员工价值相互依存；追求卓越，促进企业绩效与管理体系持续改进。

方针解释：1.以发展国内一流的行业公司为目标，以“满足顾客需求、超越顾客期望”为宗旨，以符合法律法规及其他相关要求为前提。

2.以提供工程和服务为主业，注重技术与服务理念的创新，锐意进取，不断为顾客提供国际一流的产品及高效、优质、便捷的服务，与顾客和相关方共同创造价值。

3.预防和减少资源耗用及对环境的负面影响；重视员工职业安全健康；营造适宜的工作氛围；实现企业发展与自然环境、人文环境的协调统一。

4.引入先进管理理念，坚持科学决策，建立与保持持续改进的管理体系，做大做强，保证企业的可持续发展。

职业健康安全方针：以人为本，保障企业价值与社会、员工价值相互依存以人为本，关爱生命，风险管理，健康安全安全第一，风险管理，持续改进，为员工提供一个适宜的职业健康安全工作环境。

安全理念：安全是公司的良心；安全管理是工程管理的重心；创造安全的工作环境是安全工作的保证；下一道工序是上一道工序的上帝；尊重他人等于保障大家的健康与安全；规定的事情, 必须遵照执行。

安全三原则彻底做到清理整顿;确定做好作业前碰头会;劳保服饰要整洁。

安全十戒是否备好使用明火时的防火对策；高空或开口部位作业时, 是否做好防止坠落的措施；脚手架等有无倾倒的危险：有无人员碰撞车辆的危险性；是否做到上部作业时, 下面禁止出入；是否预想到有害气体、缺氧危险的发生；是否备好临时性、突发性作业的安全对策。

安全管理组织机构图：公司简介：安全责任制1 总则1.1 为了坚持贯彻我公司“安全第一,预防为主”的经营方针，提高安全法制观念，保障职工的安全和健康，保证公司安全、经济运营，特制定本细则。

1.2 安全管理实行分级管理与领导责任制相结合的原则。

总经理是公司安全工作的第一责任者，对安全工作负全面的领导责任。

各部门都必须建立完善的安全责任制。

各部门在履行公司经营职责的同时，必须同时负责管理安全工作，做到在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，把安全放在首位。

1.3 全公司员工必须认真学习有关安全法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极地、有计划地搞好安全活动。

采取各种措施，消除办公场所、车间、施工现场的隐患，防止事故发生。

1.4 事故发生后要按照“四不放过”的原则，实事求是地调查分析，总结教训，制订对策，并按规定及时上报。

2 适用范围本制度适用于。

3 职责安全委员会安全委员会由等部门负责人组成。

总经理为委员会主任，执行副总经理为常务副主任，安全部负责安全委员会的日常工作。

其职责是：1）负责各项职业安全卫生健康相关事项建议及协调；2）听取安全部关于职业安全卫生健康工作汇报，研究决定其管理中的重大问题；3）组织开展安全卫生、消防检查和重要的安全活动；4）建立重大伤亡事故调查委员会并审议事故调查报告。

各部门的安全管理工作由部门经理直接领导，安全部为各部门安全管理的对口部门，对各部门进行日常的安全管理和监督执行。

3.1总经理安全职责总经理是公司安全工作第一责任人，对公司安全全面负责，并接受安全教育、培训、考核。

3.1.1认真贯彻执行国家安全方针、政策、法令，批阅有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。

3.1.2负责落实各级安全责任制。

督促检查各部门经理抓好安全工作。

3.1.3健全安全管理机构，听取安全部的工作汇报，及时研究解决或审批安全问题。

3.1.4组织审定并批准安全规章制度、安全技术规程和安全技术措施，解决安措费用。

3.1.5按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。

3.1.6加强对安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。

3.2部门经理安全管理职责3.2.1 对分管范围同工作有关的安全负具体的领导责任。

3.2.2 直接领导分管部门贯彻国家安全方针、劳动保护及公司安全指示、规定。

3.2.3 组织对职工的安全教育，领导和组织安全大检查。

3.2.4 组织重大设备缺陷处理，组织重大事故和人身伤亡事故的调查、分析、处理，影响安全的重大问题及时提交讨论决定。

3.2.5 审定批准事故预防措施计划。

3.2.6 对于影响安全的施工项目和事故预防措施计划，要求技术、财务、采购等部门优先安排，必保实现。

3.3安全部安全管理职责3.3.1 熟悉并负责贯彻国家有关安全的方针、法规、政策和规定。

3.3.2 督促检查各部门严格执行安全法规、规程制度的落实和事故预防措施的实施。

3.3.3 检查督促有关部门及时消除危及人身、设备安全的重大缺陷，对查出的问题限期解决，对不执行者有权提出处理意见。

3.3.4 组织全公司安全活动，深入现场，了解和掌握安全情况。

3.3.5组织参加事故的调查分析统计工作，审查各部门的事故报告，做好公司内安全管理的基础工作。

3.3.6负责制订防火制度，督促有关单位严格执行、积极做好消防工作。

3.3.7 随时进入施工检修现场检查监督施工检修质量及安全措施的执行情况。

3.3.8 组织公司季节性安全大检查及不定期检查，提出各专业的检查重点和整改措施，并督促实施。

3.4 行政人事部安全管理职责3.4.1参与重大、特大事故的调查、分析。

3.4.2负责对本部门车辆及驾驶人员进行管理，并建立健全各种交通运输、车辆安全管理制度、档案。

3.4.3将安全作为重要内容纳入公司文化建设中。

3.4.4在各类经济承包合同中，必须明确双方安全责任，同时承包安全工作。

3.4.5协调安全质量部负责组织新入公司职工的安全技术培训，并且未经安全技术培训合格的职工不得安排或分配工作。

3.4.6认真贯彻上级有关交通安全法规，加强对驾驶人员的安全教育，做好车辆及驾驶员的年度审验工作。

3.4.7组织安排节假日值班，并组织检查。

3.4.8根据国务院《工作职员伤亡事故报告规程》中所列的伤亡事故，做好职工的伤亡鉴定工作，建立档案。

3.5 财务部安全管理职责3.5.1 落实安全资金，由于费用原因致使安全措施不落实而发生事故应承担责任。

3.5.4 严格执行现金管理制度和支票使用规定，妥善保管好现金、支票和其它票证。

3.5.3 保证劳保用品等费用的开支，并实行财务监督。

3.5.4 建立保证安全资金专款专用。

3.6执行部安全管理职责3.6.1在执行部副总经理的领导下，对安全技术工作全面负责。

3.6.2组织制定、修订各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施。

3.6.3组织安全技术研究工作，负责解决安全技术、安全管理上的问题。

3.6.4参加公司的安全教育和考核。

3.6.5审批施工的安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

3.6.6参加重大事故的技术分析。

3.7 采购部安全管理职责3.7.1 严格按设计部门和使用部门提出的要求组织设备材料的采购工作，对因采购的设备、材料不符合要求造成的设备损坏、经济损失或人身事故负责。

3.3.7 新购的设备、材料必须有产品合格证，符合技术标准。

设备、物料、安全器具等要按规定公司厂家进货，否则造成事故要追究有关人员责任。

3.7.3 原料采购要严格把关，努力做到质量优等，对因不负责任而造成的安全、经济责任事故负责。

3.7.4 认真落实月度材料、设备、工具计划，因计划不落实导致工作无法进行，由此发生的事故要负责任。

3.8营销部安全管理职责3.8.1在各工程承包中督促甲方做好三通一平，实现满足吊装机械、车辆运行需要，确保机械员工施工安全。

3.8.2营销人员必须遵守交通法规及客运、旅社管理规定。

3.8.3不违反《治安管理处罚条例》等法律、法规。

3.8.4洽谈业务，签定合同必须依法规避风险，严防陷阱，应验明甲方营业执照、企业法人证件、当地税务登记下、基建申报政府批文。

3.8.5严守公司商业秘密，维护公司利益，杜绝信息泄密。

3.9工程部安全管理职责3.9.1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。

3.9.2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。

3.9.3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。

3.9.4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的要求，安排做好必要的安全措施。

3.9.5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

3.9.6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。

3.9.7在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。

3.9.8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

3.9.9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。

3.9.10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

3.9.11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。

3.10施工项目经理安全管理职责3.10.1项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

3.10.2在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。

贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。

指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

3.10.3对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

3.10.4发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

3.10.5组织本项目安全检查和安全教育。

认真组织与检查每周一次的安全日活动。

在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

3.10.6对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

3.10.7安排落实施工安全各项技术资料, 负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。