市场总监薪资及考核办法

市场总监薪酬与奖励制度(修改)

销售总监（CMO）岗位以及薪酬考核制度模切网营销中心2012-02目录 ................................................................................................................................................................ - 1 -1制定本制度的目的 .................................................................................................................................. - 2 -2适用对象 .................................................................................................................................................. - 2 -3薪酬构成 .................................................................................................................................................. - 2 -4职级与基本工资 ...................................................................................................................................... - 2 -5角色理解 .................................................................................................................................................. - 2 -6岗位职责 .................................................................................................................................................. - 3 -7技能与素质要求 ...................................................................................................................................... - 3 -8日常考核 .................................................................................................................................................. - 3 -9成交量考核以及提成 .............................................................................................................................. - 4 -10特别奖励.......................................................................................................................................... - 5 -10.1最佳总监奖 ............................................................................................................................. - 5 -11晋升与降级...................................................................................................................................... - 6 -11.1晋升 ......................................................................................................................................... - 6 -11.2降级 ......................................................................................................................................... - 6 -12附则.................................................................................................................................................. - 7 -12.1生效日期 ................................................................................................................................. - 7 -12.2公司权利 ................................................................................................................................. - 7 -附录 .................................................................................................................................................................. - 8 -1为了达成模切网的年度业绩指标，鼓励总监通过最优表现获得相应回报并得到成长机会，根据公平、公开、简单、直接的原则，特制定此销售总监岗位考核制度（以下简称为“制度”）。

市场部薪酬体系及考核制度

市场部薪酬体系及考核制度市场部是企业中非常重要的部门之一，直接关系到企业的销售业绩和市场份额。

为了激发市场部员工的工作积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系和考核制度是非常重要的。

本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行探讨。

一、薪酬体系1.基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的职位等级和工作经验进行设置，具有稳定性和可靠性。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据市场部员工的工作绩效进行激励的一种薪酬形式。

可以根据销售额、市场份额、客户满意度等指标进行设定，凡是超过设定目标的员工可以获得相应的奖金。

3.提成制度：针对一些直接从事销售工作的员工，可以设置提成制度。

员工根据自己的销售业绩获得相应的提成，其中销售额、回款额等是重要的考核指标。

4.岗位津贴：针对市场部中一些特殊岗位或者具有特殊技能的员工，可以给予相应的岗位津贴，以激励员工提高专业技能或者承担更高级别的工作任务。

5.福利待遇：福利待遇是薪酬体系中的重要组成部分，包括企业提供的医疗保险、养老保险、商业保险等，以及员工享受的带薪年假、节假日福利、员工旅游等。

二、考核制度1.目标设定：市场部的员工需要根据企业的销售目标和市场规划进行个人和团队目标的设定。

目标要具体明确，具有可操作性和挑战性，不仅能够激励员工的工作积极性，也能够推动整个市场部的发展。

2.工作计划：市场部员工需要根据目标设定制定个人的工作计划，明确工作内容、工作任务和工作步骤。

工作计划要与目标设定相呼应，合理合法。

3.绩效评估：通过定期的绩效评估，对市场部员工的工作进行评估和考核。

可以根据工作目标达成情况、工作质量、团队合作等方面进行综合评价，为员工提供成长发展的机会。

4.个人成长：市场部员工的成长是企业发展的基础，需要通过培训、学习、交流等方式帮助员工提升能力和水平。

鼓励员工参加行业内的培训、专业认证等活动，并为员工提供相应的培训经费和学习资源。

5.奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀员工和惩罚不良员工，激励员工积极拼搏，同时警示其他员工。

市场营销总监的薪酬及绩效考核方案

市场营销总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言市场营销总监作为公司营销团队的核心人员之一，其薪酬及绩效考核方案的设计对于激励和促进市场营销总监的工作表现至关重要。

本文档旨在提出一份综合考虑薪酬与绩效的市场营销总监的薪酬及绩效考核方案。

2. 薪酬设计原则为确保薪酬设计的合理性和公平性，本方案遵循以下原则：2.1 公平性原则薪酬设计应公平合理，基于市场行情和公司的财务状况，确保市场营销总监与其他同级别员工在薪酬上的公平比例。

2.2 激励原则薪酬设计应能够激励市场营销总监的创造力和高绩效表现，鼓励其为公司的增长和盈利做出积极贡献。

2.3 可持续性原则薪酬设计应考虑薪酬的可持续性，即在公司的财务可承受范围内，为市场营销总监提供具有竞争力的薪酬。

3. 绩效考核指标绩效考核指标是评定市场营销总监绩效的重要依据，以下是建议的绩效考核指标：3.1 销售增长市场营销总监应就公司销售增长的目标制定具体策略和计划，并推动销售团队实施。

销售增长是衡量市场营销总监工作成果的重要指标。

3.2 品牌推广市场营销总监的责任之一是推广公司品牌，提升品牌知名度和美誉度。

市场营销总监应制定有效的品牌推广策略，并通过市场调研等方式评估其效果。

3.3 市场份额增长市场营销总监应关注市场竞争环境，提出有效的市场占有率提升策略，并确保公司市场份额的持续增长。

3.4 团队管理能力市场营销总监需要具备卓越的团队管理能力，包括招聘、培训、激励和团队沟通等方面。

团队管理能力是评估其绩效的重要指标之一。

4. 薪酬结构根据市场营销总监的绩效考核结果，其薪酬由以下几个方面构成：4.1 固定薪酬固定薪酬是市场营销总监的基本薪酬，根据其职位的重要性和市场行情相结合确定，目的是提供稳定和可预期的收入。

4.2 绩效奖金根据市场营销总监的绩效考核结果，公司将为其提供绩效奖金作为对其卓越工作表现的回报。

4.3 股权激励作为对市场营销总监对公司产生长期增长和价值的贡献的认可，公司可以考虑向其提供股权激励计划。

市场总监绩效考核方案

市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。

加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。

职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。

岗位职责：1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。

市场部总监考核方案

市场部总监考核方案1.引言1.1 概述概述部分:市场部总监是企业中负责制定和执行市场战略的重要岗位，在市场营销方面发挥着关键作用。

为了全面评估市场部总监的工作表现，制定了该考核方案，旨在确保市场部总监的工作能够与企业战略目标保持一致，提高市场部的整体绩效。

本文将从考核指标、考核方式和考核周期等方面进行详细介绍，以期为企业建立科学有效的市场部总监考核方案提供参考。

1.2 文章结构文章结构部分：本文主要包括引言、正文和结论三部分。

在引言部分中，将概述市场部总监考核方案的重要性和必要性，介绍文章的整体结构和目的。

正文部分将详细阐述考核指标、考核方式和考核周期等内容，以及对每个方面的具体要求和实施方式。

结论部分将总结全文内容，提出相关建议和展望未来市场部总监考核方案的优化方向。

通过这样的结构，读者可以全面地了解市场部总监考核方案的内容和意义。

1.3 目的：市场部总监考核方案的目的在于明确市场部总监的工作职责和目标，建立科学、合理的考核体系，激励市场部总监以更高效的方式推动公司市场营销工作的发展。

通过考核方案的制定和实施，可以更好地评估市场部总监的工作表现，为其提供合理的激励和奖励，同时也为公司的市场营销目标的达成提供有效的保证。

考核方案的实施旨在促使市场部总监在完成日常管理工作的同时，更好地引领团队，创新市场营销策略，实现公司的市场目标和业绩增长。

2.正文2.1 考核指标:市场部总监的工作职责包括市场策略制定、市场推广和营销活动执行等方面，因此在考核时，应该综合考虑以下几个方面的指标：1.市场业绩目标完成情况：市场部总监应对市场业绩负责，因此其团队所达成的市场业绩目标完成情况将是一个重要的考核指标。

这包括销售额增长、市场份额增加、新产品推广等方面的表现。

2.市场策略执行效果：市场部总监所领导的团队需要执行市场策略，并且通过市场营销活动和推广手段来实现目标。

因此，市场策略执行效果将是一个重要的考核指标，包括市场品牌提升效果、广告投放效果、市场推广活动效果等方面。

市场总监薪资及考核办法【甄选文档】

市场总监薪资及考核办法市场总监试用期绩效考核协议甲方（用人单位）名称：南京永嘉诚生物科技有限公司乙方（劳动者）姓名：_____________居民身份证：_________________文化程度_____________住址________________________紧急邮件寄送地址：__________________________一、目的为提高公司组织经营发展目标，提高公司的品牌竞争力以及覆盖率，扩充市场多渠道市场销售份额及品牌拓展。

现依据公司相关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、薪资构成基本薪资3000元++岗位津贴1000元+饭补300元+交通补贴500元+通讯补贴200元+绩效工资2000元三、考核办法1绩效考核2000元。

考核内容如下：A健全本公司销售团队（试用期三个月内）定期进行业务培训考核薪资500元，目标五人，按完成度百分比考核。

B拓展新市场.在规定的时间内完成新市场的拓展活动.考核薪资1500元（试用期三个月内），目标五家准渠道开发（同品名超市进驻只算一家渠道、超市必须为大型超市，小超市不参与考核），按完成度百分比考核。

C使本公司销售业绩在现有基础上有明显的提升。

2提成部分（1）在公司现有的业绩基础上，超出部分给予业绩提成.（2）每月销售额目标20万元，超出公司基础业绩部分按6%提成.3绩效工资及提成发放方式绩效工资及业绩提成每月十五号发放.（发上一月份的绩效工资及业绩提成）四、其他约定条件1 市场总监试用期叁个月，试用期需完成五家渠道开发，如未能完成考核目标，按自动离职处理。

2市场总监外出需报备人事部门，提交外出申请单交于人事部门，特殊情况董事长同意除外。

如发现一次弄虚作假行为，作旷工处理并罚款500元，三次以上直接视为自动离职处理，并扣除岗位津贴。

3 外出需到公司下班打卡，如未打卡一次扣除50元，三次以上作自动离职处理，特殊情况董事长同意除外。

市场总监绩效考核制度

市场总监绩效考核制度1.背景说明为了提高市场部门的工作效率和绩效，制定市场总监绩效考核制度是必要的。

市场总监是公司市场部门的核心管理者，其工作负责策划、执行和监督市场推广活动，对于公司的市场拓展和销售业绩有着重要影响。

因此，建立一套科学合理的绩效考核制度对于激发市场总监的工作激情和提高工作绩效十分重要。

2.考核指标市场总监的绩效考核指标应综合考虑市场业绩、市场策划与推广、团队管理三个方面。

具体指标如下：2.1 市场业绩销售额销售增长率市场份额客户满意度2.2 市场策划与推广市场策略规划的准确性和可行性市场推广活动的执行效果品牌知名度和形象提升效果2.3 团队管理团队成员的工作质量和效率团队协作能力员工培训和发展3.考核方法考核方法包括定期评估和绩效考核周期结束后的绩效评定两个方面。

3.1 定期评估每月或每季度等一定周期内，将市场总监的工作绩效进行定期评估。

定期评估主要以市场业绩实际达成情况为主要依据，同时也考虑市场策划与推广、团队管理等方面的绩效表现。

3.2 绩效评定绩效考核周期结束后，根据市场总监的综合绩效表现进行绩效评定。

绩效评定可以采用五级评分制度，包括优秀、良好、合格、待改进和不合格等级。

4.奖励与激励为了激励市场总监取得良好的绩效，可以设立一系列奖励与激励措施，包括但不限于以下方面：绩效奖金晋升机会岗位培训与发展机会表彰与荣誉5.优化和调整市场总监绩效考核制度应定期进行优化和调整，根据市场变动、业务发展和市场部门的实际情况进行相应的调整和改进。

优化和调整的目的是为了让绩效考核制度更加科学合理，并能够更好地促使市场总监发挥其职责和作用。

6.审批和生效该市场总监绩效考核制度需要经过公司领导层的审批，并由人力资源部门负责执行管理。

该制度自批准之日起正式生效。

以上是市场总监绩效考核制度的基本内容，希望能够对市场总监的工作评估和激励起到积极的作用，并对市场部门的整体工作效益进行提升。

市场总监绩效考核方案完整版

市场总监绩效考核方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。

加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。

职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。

岗位职责：1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。

市场总监薪酬体系设计

市场总监薪酬体系设计《市场总监薪酬体系设计》在现代企业中，市场总监被视为一个至关重要的职位，该职位负责制定和实施组织的市场营销策略，并确保公司的销售和利润目标得以实现。

因此，设计一套合理的薪酬体系对于吸引和留住高级市场人才至关重要。

首先，市场总监薪酬体系应该包括基本薪酬和绩效奖金。

基本薪酬应该根据市场总监的工作经验、教育背景和专业能力来确定，并且应该与行业市场薪酬水平相对应。

绩效奖金应该与市场总监的工作业绩紧密相关，并在实现销售和利润目标的同时给予奖励。

其次，在市场总监的薪酬体系中，还应该包括股权激励计划。

股权激励是一种激励机制，通过给予市场总监公司股票或股权期权，以激励他们为公司的长期发展贡献力量。

这种激励机制可以帮助市场总监与公司利益保持一致，并进一步提高他们的工作动力和忠诚度。

另外，市场总监的薪酬体系还应考虑到市场竞争和个人成长。

市场竞争是现代商业环境中不可避免的一个因素，因此市场总监的薪酬水平如果能够与竞争对手相媲美，将有助于吸引和留住优秀的市场人才。

此外，薪酬体系还应提供培训和发展机会，帮助市场总监不断提升自己的专业能力和领导力，从而为公司的长期发展做出更大的贡献。

最后，市场总监的薪酬体系设计还应该建立在公平和透明的基础上。

公平和透明是员工满意度的关键因素之一，因此市场总监的薪酬标准应该明确，并且需要根据可衡量的因素进行评估。

同时，公司应定期进行薪酬评估和调整，并与市场总监进行积极的沟通，以确保薪酬水平与市场总监的贡献相符合。

综上所述，市场总监薪酬体系设计是一个复杂而关键的任务。

通过合理地设计薪酬体系，可以帮助公司吸引和留住优秀的市场人才，并激励他们为公司的增长和发展做出更大的贡献。

同时，公平和透明的薪酬体系也可以增强员工对公司的忠诚度和满意度，进一步促进企业的长期发展。

市场部薪酬体系及考核制度

市场部薪酬体系及考核制度市场部作为企业的销售驱动力量，承担着实现企业销售目标的重要职责。

为了激发市场部人员的积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系及考核制度显得尤为重要。

以下是一个关于市场部薪酬体系及考核制度的撰写，共计1200字。

一、薪酬体系1.基本工资基本工资是市场部人员的基础工资，根据其级别及经验确定。

基本工资应根据企业发展和人员能力进行适度提高，以激发员工的积极性。

2.职务津贴职务津贴根据市场部人员的具体职位确定，如部门经理、大区经理等。

职务津贴的发放应与人员的职位匹配，体现出岗位的重要性和权责。

3.绩效奖金绩效奖金是市场部人员根据其个人和部门的销售业绩来获得的奖励。

应根据销售额、销售增长率、市场份额等指标来确定，并根据不同级别的人员进行差异化设置。

绩效奖金的设立能够激发员工积极性，增强工作动力。

4.销售提成除了绩效奖金之外，市场部人员还可根据所销售的产品或服务的金额额外获得提成。

销售提成的设置应具体明确，以激励员工投入更多努力提高销售额。

5.福利待遇福利待遇是市场部人员的一种额外薪酬，包括社会保险、公积金、住房补贴、交通津贴、餐饮补贴等。

福利待遇的设置应符合当地劳动法规定，并根据企业的具体情况进行适度调整。

二、考核制度1.销售业绩考核销售业绩是市场部人员的核心考核指标之一，包括销售额、销售增长率、市场份额等。

销售业绩考核应具体、明确，并与绩效奖金和提成挂钩，以激励员工不断提高销售业绩。

2.任务完成情况考核任务完成情况是市场部人员工作绩效的重要衡量指标。

任务可以是销售目标的实现情况，也可以是其他市场推广、市场调研等工作任务的完成情况。

任务完成情况考核应根据任务的难易程度和重要性进行评估，并与绩效奖金和晋升机会相关联。

3.团队合作能力考核市场部是一个团队合作的部门，团队合作能力对于市场部人员的工作效果和企业的整体利益至关重要。

团队合作能力考核应考察员工与同事之间的协作情况，包括互相支持、信息共享、目标协调等。

市场部薪酬体系及考核制度

市场部薪酬体系及考核制度市场部薪酬体系及考核制度（2017版）一、组织架构1、市场部组织架构及其责任书市场部门总监直接向上级汇报，负责优化市场部门的人员架构、岗位职责、工作部署、市场战略部署、项目推广、文案策划、活动落地执行与商业谈判与合作。

同时，进行行业动态调研，包括市场调研、市场趋势调研、市场渠道调研、竞争对手调研、国情与政策调研。

根据集团公司以及子公司的战略目标，搭建商业渠道合作、市场开拓、业绩目标完成等主要职责。

2、市场总监岗位说明书市场总监是市场部门的负责人，直接向子公司总经理汇报。

主要负责研究分析当地市场竞争状况，制订营业部市场营销策略，并督导营销主管落实营销团队的日常管理工作。

同时，负责发展营销队伍，提升营销人员业绩，优化营销人员结构。

制定营销人员招聘、培训计划并督导落实；制定营销活动计划并组织落实；负责营销渠道的开拓与维护工作。

协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，并完成中心月、季度、年销售计划。

制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。

二、考核制度市场部门的月度、季度、年度的业绩计划必须完成，并根据具体情况协助子公司以及集团公司完善战略目标以及实施计划，确保年度业绩目标的顺利完成。

市场总监的工作绩效将根据以下指标进行考核：1.业绩（30%）：完成2017年年度销售目标，其中智能商圈占比50%，智能建材城占比50%。

2017年上半年目标为300万，下半年目标为700万。

2.团队管理（20%）：督导营销主管落实营销团队的日常管理工作；制定营销人员招聘、培训计划并督导落实；发展营销队伍，提升营销人员业绩，优化营销人员结构。

3.客户（30%）：完成新老客户的开发与维护；客户呈递增状态，递增最低比例为上月的10%-20%。

4.投入正负比（10%）：避免造成投入大于营收的状态，避免出现连续性亏大于盈的状态。

5.协助能力（10%）：配合其他部门负责人完成相关市场工作；完成公司上级交办的其他任务。

市场总监考核方案

销售总监绩效考核方案和激励制度一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项月度和年度销售任务目标，加强销售部的积极性，提高公司的经济效益，按时完成公司年度经营目标，特制定本方案。

二、职权、任务及职能1．有权参与制定公司经营发展规划并提出建议，负责制定企业1—3年的长期营销战略和下年度的实施计划的制订。

2．有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。

3．有权建立、培训、管理公司的销售队伍。

4．有权控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队完成销售任务。

5. 负责企业新产品的规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作。

6.负责企业业务模式的设计与营销团队的管理。

7.负责销售渠道的规划、销售工具的开发、以及销售队伍的培训。

三、考核指标体系销售总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。

具体考核指标体系及指标说明如下表所示。

销售总监考核指标体系一览表四、工作目标与考核评分1．公司人力资源部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。

销售总监考核评分标准表2．公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。

（1）业绩指标的评分依据是销售部的销售业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和销售部提供，具体评分标准请参照《销售总监考核评分标准表》。

（2）人力资源部组织，按评分标准计算对应的考核指标得分。

（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。

（4）人力资源部根据销售部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数。

（5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由管理中心进行审议，确定相应的处罚，扣减销售总监相关考核分数。

五、考核结果运用1．考核结果将作为销售总监的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。

2．考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、销售任务、考核目标等。

六、附则1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本方案。

市场总监薪酬方案

市场总监薪酬方案
市场部总监薪酬=底薪10500元（底薪10500+电话补助400+餐补300+交通补助300）+绩效工资6500元绩效百分比+个人绩效（个人业绩8％）
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的市场总监的薪酬相对要低。

平均而言，国内知名公司的市场总监一般年薪范围在20-80万元左右，高科技行业高级的市场总监的年薪可达百万。

该职位薪酬保持了较高的增长率，但是不同行业和不同规模公司的市场总监薪酬待遇差距较大。

公司月总业绩目标达成在60％以下，则绩效工资计发500元/月；公司月总业绩目标达成60％-80％，则绩效工资计发1500元/月；公司月总业绩目标达成在80％以上则按照实际达成百分比计发绩效工资，如达成85％则计发6500×85％，达成130％，则计发6500×130％以此类推。

市场总监绩效考核方案

市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。

加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。

职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。

岗位职责：1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。

市场总监薪资提成方案

市场总监薪资提成方案一、目的：为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。

二、适用范围：市场总监三、制定原则：1、公平原则：针对市场总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

2、市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。

3、激励原则：制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济原则：考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。

四、薪酬解释：根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：（一）市场总监薪资职务基本工资/月（元）个人当月任务（元）个人业绩提成部门当月任务（元）部门管理业绩提成其他补助市场总监7500（含话补,车补,餐补）30万以上（含30万）30万以上(含30万)提成5%30万-10万(含10万)提成3%10万以下提成2%60万以上（含60万）30万以上(含30万)提成5%30万-10万(含10万)提成3%30万以下提成2%按公司相关制度5000（含话补,车补,餐补）30万-10万（含10万）30万-60万（含30万）3500（含话补,车补,餐补）10万以下30万以下注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。

2市场总监试用期2个月个人开发业绩不低于10万。

（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。