九点领导力的因道术(终审稿)
九点领导力训练内容（2）
九点领导力训练内容（2）九点领导力训练内容第七模块信任是关于自己核心理念：信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。
他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。
信任是有风险的，风险多大自己决定，本节内容：1. 信任的因道术是什么?2. 为什么说信任是关于自己的?3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?5. 控制会导致管理成本增加，工作效率降低体验训练：《关于信任》第八模块共赢是一种格局核心理念：共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的榄枝，大家才有可能走向执手合作。
所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
本节内容：1. 共赢的因道术是什么?2. 市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
4. 共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。
5. 共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
体验训练：《红黑游戏》第九模块人生是一场感召游戏核心理念：感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。
感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。
感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。
本节内容：1. 感召的因道术是什么?2. 感召是一种心态，是心灵活的碰撞和认同。
3. 为什么说“感召不同于说服”?4. 感召是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯5. 有感召力的人一定是自己先做到影片学习：《妈妈洗脚》第十模块一切皆有可能核心理念：可能性首先产生在信念和心态上。
九点领导力经典阐述
九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
教练技术之九点领导力
教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。
九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。
我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。
所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。
责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。
九点领导力
九点领导力九点领导力九点领导力人生的成功公式?成功来源于一个人的“哲学”。
人生成就=能力X努力X态度能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格努力：热忱、激情、付出、专注、认真?努力：热忱、激情、付出、专注、认真?态度：对生活和工作的态度，即人生哲学能力、努力：0-100分态度：-100~+100为什么三者不是加法？为什么态度最重要？人生三端人生三端人生三端人生三端人WHY因何知识技术信念心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划人WHAT用何HOW如何技术(外)心态心态心态心态(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧?因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。
“菩萨畏因，凡夫畏果。
”“因地不真，果遭迂曲”“不落因果？”道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
人生三端人生三端人生三端人生三端?道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
信念和心态。
态度是外壳。
术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。
形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器。
易传易传易传易传....系辞系辞系辞系辞因是根本，是人存在的目的。
道是以怎样的心态去存在和行动。
术是使用的方法和工具。
缺一不平!5R教练醒觉系统?基于正确的原因Right reason ?做正确的事情Right thing在正确的时间Right time用正确的方式Right way用正确的人Right person人本概念?人本教练模式人WHY 因何知识心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划生命计划：愿景--价值--目标--成果九点领导力：激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、人WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态心态心态心态信念(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标制订策略、整合资源贯彻执行、有效授权团队建设、积极沟通创新思维愿景?愿景：是有愿望的景象。
九点领导力90514
• 术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。
因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存 在和行动。术是使用的方法和工具。
缺一不平!
形而上者谓之道 形而下者谓之器。
易传.系辞
5R教练醒觉系统
• 基于正确的原因 • 做正确的事情 • 在正确的时间 • 用正确的方式 • 用正确的人
• 目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订 行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效 的指标。
• 三个关键词： • 时间：目标是某个时间段的目标。 • 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想
法和行为就构成干扰。 • 尺度：目标是衡量行为的尺度。
自我提升的六个方法
• 设定目标 • 从别人身上学习 • 感激的心 • 感召身边的人 • 日迁一善 • 嘉许自己
• 信念的特征：
稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑， 情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具 体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
目标
• 目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规 模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果
生命计划
WHY 因
人因何
知识
技术
(外)
心态
信念 (内)
团队建设、积极沟通 创新思维
WHAT
用何 术
道 HOW
如何
九点领导技巧
九点领导力
愿景
• 愿景：是有愿望的景象。是人们心中一股令人深受 感召的力量，开始可能是个想法，然而一旦发展并 获得强烈认可和支持时，就不再是抽象的东西，人 们把它看成具体存在的。
9点领导力的总结思想
9点领导力的总结思想9点领导力是由美国管理学家斯蒂芬·R·柯维（Stephen R. Covey）发展的一套领导力原则，主要强调通过自我管理、建立有效人际关系和持续个人成长，来达到个人和组织的成功。
以下是对于9点领导力的总结思想。
第一点：目标导向9点领导力的核心是目标导向，强调明确自己的目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。
它教导我们要先有目标，再有计划，最后才进行实施。
一个成功的领导者必须具备清晰的愿景和目标，能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。
第二点：优先事项作者用"大石头"和"小石头"的比喻来强调优先事项的重要性。
大石头是指最重要的任务和价值观，而小石头则是一些琐碎的工作和临时任务。
一个领导者应该学会识别大石头，并将其放在最重要的位置，因为只有这样才能确保重要事项得到充分的关注和处理。
第三点：管理自我9点领导力追求的是内外兼修，在管理他人之前，首先要学会管理自己。
这包括管理自己的时间、情绪和能量，以及保持良好的身体和心理状态。
只有具备了自我管理的能力，才能够更好地管理他人，发挥最佳的领导潜力。
第四点：进一步成长9点领导力认为领导力是一个不断成长和发展的过程。
它强调个人的终身学习和成长，提倡通过不断学习新知识、培养新的技能和拓展自己的思维方式，来不断提升自己的能力和影响力。
一个杰出的领导者应该保持谦虚和开放的心态，不断追求进步和自我超越。
第五点：建立人际关系9点领导力注重建立积极的人际关系和有效的沟通。
它强调要以同理心和尊重的态度与他人相处，倾听和理解他人的观点和需求。
只有建立起良好的人际关系，才能够获得他人的支持和协作，共同达成组织的目标。
第六点：赢得赢9点领导力认为，领导并不是一种零和博弈，而是一种共赢的合作关系。
它倡导通过合作和协作来实现个人和组织的成功，而不是通过竞争和对抗。
一个优秀的领导者应该设法让所有人都能获得胜利和获益，而不是片面追求个人的利益。
教练技术9点领导力
人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开创共赢的局面.这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大的可能性.因此,九点领导力是人生成功的重要素质.其主要内容包括下面这九个方面：1、激情激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我.激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力.2、承诺承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信.为此,最有能力实现承诺的,是我们自己.任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己的自律.承诺是人与社会与他人交往之本,是自己的立身处世的品牌.3、负责任负责任是一种心态,对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果,自己的过去、现在以与将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责,为现在所得到的一切负责.尤其赞同你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大的影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为事件的主体和领导者,我们的行为理所当然影响事件的进展,从而发挥它的影响力.4、欣赏欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定,欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入.发自肺腑的欣赏是因为爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式是接纳.同时,欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力,更是一种胸怀.5、付出付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心.同样,付出亦是基于心中的大爱,真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀.6、信任信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己的结果.因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任.信任的实质是对自我的肯定.7、共赢共赢是现代社会最佳的合作模式,也是实现自我价值最佳的平台之一.它是一种心态,积极的心态；是一种取向,实现自我的、高远的价值取向.心中有气度的人,才有共赢的心态,以尊重为出发点的人才可能实现共赢.而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式.8、感召感召是通过教练行为激发他人的理想,从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动.教练认为,感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础,并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起的行动力量.感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造.9、可能性可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素.可能性是精神和意志的发动机,可能性是人生程途的原动力.它可能有存在于不可捉摸的命运之中,亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落.于自己而言,最欣赏的一句话是：一切皆有可能.这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了.但是,对于我们大多数人而言,人的局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一的可能.因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上.只有敢于突破信念上的屏障,超越自我心态信念和行为上的条条框框,改变宿命论的因果推理,新的可能性才有可能出现.至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态,那就是我们自己选择的必然了.[概念]因〔why〕：探求事情背后的动机、出发点道〔how〕：用什么样的心态达到,心态、信念导致愿景实现的方向正确.能力只是基础,心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人.术〔what〕：用什么方式、途径到达.善其事、利其器.对待不同的应使用不同的方式.1、激情非冲动、非热情的情绪、非短期行为,是内在的一份素质,伴随终生.因：真我价值需要挖掘,替代价值会导致方向迷失.道：自由选择源于内心的自由,人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然.术：活出真我没有面具的真实表达.领导技巧：挖掘出愿景2、承诺承担你答应的事物,承是行为,诺是应,行为而果,实现承诺的方法是聚焦.因：自律自我管理的方式.道：诚信是心理合同,非正式的,可以变更的.术：聚焦表现==潜能—干扰聚是潜能.领导技巧：确立目标3、负责任事前控制结果,向好的方向行驶.因：无区别心心态存在差别是源于欣赏.道：愿意愿意、主动承担责任.术：主动领导技巧：制定策略4、欣赏找到别人的长处,放在合适的位置,发挥寸的优势,看到尺的价值,合理使用人才,调动激情,形成企业的向心力.发自肺腑的欣赏是源于爱,不是拒绝,而是接纳.因：爱道：珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点术：接纳学会接纳,才能真正的欣赏,不要经常说不,才能产生凝聚力.圣人无常心,以百姓心为心,善者无善之,不善吾亦善之,德善；信者吾信之,不信者,吾亦信之,得信——老子领导技巧：整合资源5、付出为对方真心的考虑,是一种开放的心态,付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私.因：自私人的本性,存在的.区别：小人舍义取小利圣人舍利取大义,放眼天下,追求义和道上的境界——老子是故；圣人后其身而身先,外其身而身存；非以其无私邪,故能成其私——老子天长地久,天地之所以长且久者,以其不自生而能长生——老子道：喜欢付出是快乐着他人的快乐,最终是快乐着自己的快乐术：无我领导技巧：贯彻执行执行力6、信任是基于心中没有恐惧,是放弃控制,没有因果关系,是有选择的负责任.因：创造是别人缺少的领导才能.道：无惧术：放弃控制有信任的能力,有能力搞定,不信任对方,因为有很大的恐惧领导技术：有效授权〔负责任的扶上马,送一程〕7、共赢是心中有气度的领导才有的心态,以尊重为出发点,才能实现共赢.因：气度大格局,大胸怀,才能众乐；气度决定共赢范围,成就大小,知道让步,以退为进,让别人赢,则能获得更大的赢.道：尊重尊重自己,尊重他人.术：体谅承认人是有差别的,多为他人着想,君子是为同而和,小人同而不合——老子领导技巧：团队建设8、感召激发他人理想,从而自愿采取行动,是影响、改变他人行为和心态的能力,是激发人自愿行为的能力.自己的理想,会产生激情.其身正不令而行,其身不正.虽令则不从——老子道：印证非权利影响力的提升术：启发"别人愿意"开放式沟通.把对方方在最主要的位置,领导技巧：积极沟通9、可能性放空自己的心态因：空用归零的心态看待周围的事物.对立面〔满〕则无可能性.道：谦虚是一种心灵环保,可以排除杂物,保持心中洁净,可以空出更多的空间,可以去学习,拓展自己的信念和事业,把更多的盲点变成知己.术：探寻是开发一个自由的空间,找到一个最有效的方法。
九点领导力讲义
外
回
指
看（Leabharlann （受责害
任
者
者
）
）
②
活出“特质” 心态（心智模式） 行动
体验\成果
①
③
混
领
球
袖
素
质
九点领导力
知识
因（why） 心态
技术
信念
招术
内功
（what）术
道（how）
九点领导力 体（本来的面目）
用
（作用、效果）
相
（现象、特质）
生命计划
（价值）
九点领导技巧
九点领导力
九点游戏
●
●
●
●
●
●
●
●
●
愿景
●
激情
团队
●
共赢
授权
●
信任
九点领导力
目标
●
承诺
沟通
●
感召
执行
●
付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
? 创新 ● 可能性
激情
真我价值
活出真我
挖掘愿景
自由选择
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
制订策略
欣赏
爱
接纳
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人…
心
有
理
承
上
诺
的
精选总结-人本教练之九点领导力
49
2
introduction
“对事不对人”是一种指标不治本的方法。 所以问题都与人有关。人才是关键
3
introduction
所以： 我们将关注的焦点，从“物”转向 “人”
4
CATALOGUE
1
九点领导力
Please add the title here illustrated text
2
九点领导技巧
Please add the title here illustrated text
3
四种教练能力
Please add the title here illustrated text
4
四步教练技巧
Please add the title here illustrated text
5
人
本教练模式
6
立体人的两面三端
珍惜（道）
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
23
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
24
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特
点（维纳斯）
25
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
26
46
CATALOGUE
1
九点领导力
Please add the title here illustrated text
2
九点领导技巧
Please add the title here illustrated text
谈九点领导力
人爱
赞美：欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质 资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径分,
接纳
珍惜
用什么欣赏：接纳,海纳百川,有容乃大,接 纳其全部特点,
创新思维
一切皆有可能!！
谢谢观赏
THANK YOU
九点领导力解析
激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性
人生成功的重要素质
九点领导力的含义: 人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的 态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开 创共赢的局面,这些过程会增添更大的激情,从而感 召到更多的人参与,创造更大的可能性, 因此,九点领导力是人生成功的重要素质,
心中有气度的人,才会有共赢的心态;以尊重为 出发点,才可能实现共赢,对外在环境和他人体 谅,则是共赢的表现方式,
气度：站高一线看全局,系统思考定方向,
尊重：不以自己的意志为交换准则,各方平等, 尊重互间的关系,即在共赢过程中的合作形式、 合作内容、利益分配机制,
体谅：体谅人的差别,站在别人的角度考虑问 题,
资源整合
五、付出
付出--无私
付出VS索取
付出：是一种为对方考虑的真心,是开放的心态,焦点在 外的,教练技术所用的付出,和信任、欣赏、负责任一样, 是一种心态, 索取：是一种事事为我的封闭心态： 一、出发点是满足我的需要; 二、我的需要永无止境;我不足够, 三、我有能量,但不愿意拿出来,或者先要搞清楚“我将 得到什么”,
活出真我是人最直接的表达, 真实的状态,发自内心的开心, 达到心境的平和,
九点领导力图解
付出（GIVING）
付出不只是单纯的 给予。 当指出他人的错误 是为了他更好，这 就是一种付出。
可能性（POSSIBILITY）
做任何事情都选择好 的一面去做； 做任何事情都要想到 有没有更好的方法; 除了知道的,看是否 还有未知的办法。
承诺（COMMITMENT）
是一种心态。 即使身临悬崖，答应 过的事也一定做到， 没有借口和理由。
负责任（RESPONSIBILITY）
是一种心态; 没有对错，也不是要承担后果; 在事情发生前或发生过程中， 具有使其朝着预定的方向发展 的使命感。
共赢（WIN-WIN）
你好，我好，他好，大家一起赢。 把自己的核心能力发挥出来帮助他 人成功,从而实现自我价值。
九 点 领 导 力 图 释
护航工作室*倾情奉献2009-07-02
共赢
可能性
POSSIBILITY
WIN-WIN
信任
TRUST
激情
PASSION
感召
ENROLLMENT
欣赏
APPRECIATION
承诺
COMMITMENT
付出 负责任
RESPONSIBILITY
GIVING
激情（PASSION）
是一种热情，一种对所有事物的热情; 一种面对困难也仍然饱满的热情。
感召（ENROLLMENT）
感召就是使对方的想法接近自己的想法; 感召是体现人生价值并吸引志同道合者; 我们日常生活中的一言一行都是在感召。
欣赏（APPRECIATION）
聚焦正面，看人与事之大之美, 取得了哪些 进步。 学会欣赏自己，首先是自信, 相信自己才谈得上相信别人。
教练技术九点领导力精华版
讲师风向标：教练技术九点领导力精华版人生起点是激情，有了激情,做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人,开创共赢的局面.这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我.激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
承诺：承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
欣赏：欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳.同时，欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径;欣赏是一种能力,更是一种胸怀.付出：付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心.同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时,主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
《九点领导力》
共赢 VS 团队建设 信任 VS 授权
感召 VS 积极沟通 付出 VS 贯彻执行
欣赏 VS 资源整合 可能性 VS 创新思维
九点领导力—术，外在
技术
语言
行为
九点领导力—道，内在 激情 共赢
信任
承诺 感召
付出
负责任 欣赏
可能性
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你 的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个 人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。
人的甲骨文写法
现在的写法
人生的成功公式
成功=能力+机会
能力=内力+外力
道
术
人生两面
外
内
人本概念
生命计划：愿景--价值--目标--成果 领导力：激情、承诺、负责任、
共赢、感召、欣赏、
信任、付出、可能性 领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通
创新思维聚集人Fra bibliotek自律诚信
用何？聚集于承诺的目标。 减少诱惑和干扰：拖延。
设定目标
承诺是一个自愿的行为。
互动环节 （填写在小纸条上） • • • • • 我想…… 我要…… 我会完成，除非 …… 我尽力？还是全力？ 无论如何要……
负责任—由我做起，我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。
负责任将能够使你自由。 推卸责任---否定自己的重要性。
主动
人
无分别心
愿意
信任—创造我想要的成果
无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自 信的人没有安全感，不敢相信别人，自 弃，被弃，形成恶性循环。
9点领导力
讲师风向标：教练技术九点领导力精华版人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力
共赢
共赢是一种心态，一种价值取向。 共赢是一种心态，一种价值取向。
气度：领导者“站高一线” 气度：领导者“站高一线” 就是气度， 就是气度，把考虑的范围突 破到“ 之外， 破到“我”之外，从“我” 赢到共赢 尊重：共赢的内在是尊重， 尊重：共赢的内在是尊重， 尊重与你有联系的多边关系， 尊重与你有联系的多边关系， 尊重他人就不会强迫他人， 尊重他人就不会强迫他人， 尊重自己就不会把自己变成 依附，把决定权交给别人。 依附，把决定权交给别人。 体谅：承认人的差异， 体谅：承认人的差异，站 在别人的角度看问题， 在别人的角度看问题，多为 他人着想。 他人着想。
感召
感召：就是激发理想，从而采取行动。 感召：就是激发理想，从而采取行动。 感召是影响和改变他人心态和行为的能力。 感召是影响和改变他人心态和行为的能力。 感召是激发他人自愿行动的能力。 感召是激发他人自愿行动的能力。 理想：人之所以能改变，就是 理想：人之所以能改变， 因为他有改变的愿望，有理想， 因为他有改变的愿望，有理想， 有自己的追求。 有自己的追求。世界因为理想的 感召而改变。 感召而改变。 印证：证明与事实相符。人之 印证：证明与事实相符。 所以愿意改变， 所以愿意改变，是因为看到那样 做的好处已经发生在别人的身上， 做的好处已经发生在别人的身上， ，使之领悟。 启发的功能是让对方产生联想， 启发的功能是让对方产生联想， 帮助对方寻找并确定理想， 帮助对方寻找并确定理想，改变 心态追随理想。 心态追随理想。
负责任
什么是负责任？ 什么是负责任？ 1,负责任是一种心态。不代表要有所行为。 负责任是一种心态。 负责任是一种心态 不代表要有所行为。 2,是关于自己的，而不是把目标放在别人身上 是关于自己的， 是关于自己的 3,对自己行为负有完全的责任。 对自己行为负有完全的责任。 对自己行为负有完全的责任 4,推卸责任是把自己定位为外力决定下的牺牲者。 推卸责任是把自己定位为外力决定下的牺牲者。 推卸责任是把自己定位为外力决定下的牺牲者
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
九点领导力的因道术文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
九点领导力技巧
技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯
从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。
在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。
前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。
四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。
是教练这个专业的必修技巧。
那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。
与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。
每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。
人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。
事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。
内外原无别，道术本相生。
信念决定着人的行为，技巧影响着信念的变革。
领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大的领导能力。
九点领导力解析：
一、激情?
因：真我价值?是一个人最基本的追求。
道：自由选择，就是你有权选择自己的真我价值。
术：活出真我，没有面具的直接表达是最真实的展现。
二、承诺?
因：自律?自我管理，自己严格要求自己?
道：诚信?承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业的基石。
术：聚焦专注于宣言的目标，排除自己潜能发挥的各种干扰。
三、负责任
因：无分别心属于心态上的行动。
去除分别心才能为任何事情负责任。
道：愿意负责任发自内心是一种自愿的心态。
术：主动心态上负责任了，行为才会主动，行动才会更加有效。
四、欣赏?
因：爱?爱在我们内心，是固体的本性。
内在的体念自由的选择基于意愿的行动。
道：珍惜?欣赏就是珍惜你所拥有的。
珍惜你看到的，不是判断对或错与好与坏。
不是评估美丑善恶。
术：接纳?欣赏的表现方式不是拒绝而是接纳，接纳发自内心，产生在不经意间。
五、付出
因：自私?自私产于无形，自私源于精神追求，自私的境界让人无限敬仰。
道：喜悦?付出产生的作用是成全别人,喜悦自己，付出赋予人一种快乐和幸福的根据。
术：无我并不是否定我的存在，相反有两个前提：A我是重要的。
B：我是足够的。
六、信任
因：创造?信任的价值是创造的，创造新的关系，新的模式，创造大于个人能量的团队张力。
道：无惧?无惧是信任的外在表现，只要你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，才会通过信任创造新的可能性。
术：放弃控制是不信任的表现，控制成为缺乏信心的保险。
七、共赢?
因：气度共赢是众乐乐的气度，领导者的气度决定她的共赢范围，决定他的成就大小。
道：尊重共赢的内在是尊重。
尊重与你有关系的多边关系。
尊重使得共赢成为开心的游戏。
术：体谅体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想。
八、感召?
因：理想是对未来事物的想象或希望。
道：印证证明与事实相合。
术：启发?激发他人的理想或共同的理想愿意为理想而付出行动。
九、可能性
因：空没有固定模式，没有固定框架。
道：谦虚?排除杂物心中清净，空出更多空间学习，扩展自己的视野与信念。
术：探询深入探索事情背后的真相，探索“不可能”信念所依照的原始资料和推论。