劳动定员组织表
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
劳动组织定员
生产部现有人员：副经理一名，普通员工四名。
综采队劳动组织定员岗位职责描述一、生产部1、经理：在生产副总经理的领导下，全面主持生产部工作，负责采煤、掘进、开拓等生产技术管理工作。
2、副经理：积极协助生产部经理开展工作，对分工范围内的工作负责，按分工要求编制煤矿采掘接替计划及煤矿作业规程会审等工作，及时向经理提出改进工作的具体建议。
3、采煤专工：组织分析、研究、制订、解决生产中遇到各种采煤技术问题，定期进行采煤安全技术管理工作总结，组织编制、审查各类采煤作业规程、采煤技术总结、采煤工作面安全技术措施、采煤工作面管理台帐、采煤技术报告等各种技术管理资料，认真组织开展采煤工作面的安全质量标准化建设工作,不断提高工作面管理水平。
4、掘进专工：组织分析、研究、制订、解决生产中遇到各种掘进技术问题，定期进行掘进安全技术工作总结，负责审查、编制各类掘进作业规程、掘进技术总结、掘进工作面安全技术措施、掘进管理台帐、掘进技术报告等各种技术管理资料，认真组织开展掘进工作面的安全质量标准化工作,不断提高工作面管理水平。
5、技术员：协助采煤专工、掘进专工开展工作，负责采煤技术、掘进技术管理工作，对生产中碰到的生产技术问题提出自己的见解，做好生产部的内业整理工作。
二、综采队1、队长：在生产副总经理的领导下，全面主持综采队工作，负责队组安全生产管理及生产进度任务，贯彻落实各项施工技术措施，及时了解职工的思想动态，做好思想政治工作。
2、机电队长：在队长的领导下，全面负责队组的机电设备检修维护工作，制定机电设备检修维护计划，负责解决生产中遇到的机电设备故障问题，向队长提出机电工作的具体建议，对白班进行跟班。
3、生产队长：在队长的领导下，全面负责队组的生产工作，制定生产进度计划，进行跟班指导，对生产中碰到的采煤技术问题提出自己的见解，认真组织开展采煤工作面的安全质量标准化工作。
4、技术主管：全面负责队组生产中的采煤技术管理，积极推广采煤技术的新工艺、新方法，贯彻落实作业规程措施，对生产中碰到的采煤技术问题提出解决方法。
劳动定员及生产制度
1、岗位设置及定员（各车间填写本车间的情况，如数量说明不了，请用文字说明）表2-4岗位设置及定员一览表2、生产制度按车间装置说明延迟焦化切焦、硫磺包装、中心化验室（是否为车间名称）要做独立说明2.6.2生产制度（各车间请按如下举例，将本车间的情况写一下）举例：ABS一车间设有主任1人，书记1人，副主任2人，安全员1人，工艺员4人，设备员3人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；班长15人，内操20人，外操50人，造粒装置包装岗位20人，以上人员实行五班三运转每班8小时（造粒装置包装岗位4班3倒），班长和外操每1小时巡检一次，一次大约15分钟，造粒装置包装岗位实行定点工作。
其中PBL岗3班3人，其余2人。
聚合岗4班5人，其余6人。
公用车间设有主任1人，副主任1人，设备员2人，安全员1人，工艺技术员1人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；污水处理装置共22人包括循环水岗位和污水岗位，其中5个班长，10个主操，7个副操；实行五班三运转，每1小时巡检一次，一次大约15分钟。
其中循环水岗位二班2人其余1人，污水岗四班4人，其余每班3人。
3、个人防护用品按照车间和装置说明（按照车间说明）表2-5 个人防护用品一览表4、辅助用室休息室卫生间个数、位置各车间是否有更衣室（各车间按如下举例填写本车间的情况）举例：双兴公司能够按照《工业企业设计卫生标准》的要求，根据该项目生产特点、实际需要和使用方便的原则考虑为该项目ABS 一车间设置职工休息室3间、卫生间2间、更衣室3间；公用车间设置休息室2间、更衣室1间卫生间2间；食堂和浴池依托华锦集团。
5、炼化公司名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司炼化分公司6、厂内地理位置图（电子版）（安环处负责提供）7、巡检路线图是否有变化，变化的给我电子版（各车间将本车间的巡检路线图现行有效版发OA到安环处）8、原辅料2.5原、辅材料及产品（以下内容由生产处负责填写）2.5.1原料预处理车间常减压蒸馏装置表2-13 常减压蒸馏装置的原料和产品一览表2.5.2延迟焦化车间延迟焦化装置表2-14 延迟焦化装置的化学药剂消耗一览表表2-15 延迟焦化装置的原料和产品一览表2.5.3加氢异构车间1、加氢裂化装置表2-16 加氢裂化装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-17 加氢裂化装置的原料与产品一览表2、制氢装置表2-18 原料气组成表2-19 产品气组成表2-20 制氢装置的原料与产品一览表2.5.3加氢精制车间1、柴油加氢精制装置表2-21 柴油加氢精制装置的催化剂、化学药剂用量一览表表2-22 柴油加氢精制装置的原料油与产品一览表1、产品精制制装置1）干气及液化石油气脱硫表2-23 干气及液化石油气脱硫物料平衡2）催化剂、化学药剂等用量表2-24 产品精制装置催化剂、化学药剂等用量3）液化石油气脱硫醇表2-25 液化石油气脱硫醇物料平衡2.5.3重整芳烃车间1、连续重整及PSA装置表2-26 连续重整装置的原料与产品一览表表2-27 连续重整装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-28 PSA装置的原料及产品一览表表2-29 PSA装置的辅助材料消耗表2、芳烃抽提装置表2-30 芳烃抽提装置原料物料平衡表表2-25 辅助材料消耗表注：白土、瓷球、瓷沙量考虑5%装填损失。
铁矿发运单位劳动用工定员定编计划表
77
59
18
铁矿石企业发运单位劳动用工定员定编计划表
部门
职位
合计
雁石 坎市 发运站 发运站
备注
队长
2
1
1
副队长
4
2
2
司磅员
6
4
2
皮带
12
12
1#2#卸铁司机
6
6
清车工 9
扎车门
28
28
1
1
放铁
1
1
平车
2
2
绞车工
2
2
挂钩
2
2
铲车司机1165其他定员6
2
4
驾驶员
2
1
1
10 仓管员
2
1
1
生活水泵工
2
2
合计
筛选队编制定员 队长 副队长 捅铁 皮带运输 振动筛 7 坑道工 给铁机 瓦矿西井口 块铁筛选 轮休（其他）
机电队编制定员 队长 8 副队长 机电修
装卸队编制定员
29
13
16
2
1
1
2
1
1
6
2
4
6
3
3
6
3
3
6
3
3
1
1
37
7
30
2
1
1
4
2
2
4
1
3
5
1
4
3
1
2
1
1
2
2
10
10
6
6
12
6
6
2
1
1
2
1
1
劳动定员表
463
绞车司机 电钳工 爆破工 瓦检工 安监工 采煤机司机 监测监控 地测防治水 7 5 14 14 6
综采队劳动定员
出勤人数 序号 2 班长 3 采煤机司机 4 工作面输送机司机 5 支架工 6 超前支架工 7 机电维修工 工种 早班 1 1 2 2 3 3 1 二班 1 1 2 2 3 3 1 三班 1 1 2 2 3 3 1 四班（检修） 1 1 2 2 3 3 4 合计 4 4 8 8 12 12 7 在藉系数 在藉人数 1 跟班队长
7 机电维修工 9 小计
1 8 0 0
2 15
2 22 23
队长1人，副队长2人，技术员1人，场上杂工2人
准备队劳动定员
出勤人数 序号 2 班长 3 安装工 5 密闭工 7 其他 10 11 12 13 小计 2 2 2 2 68 78 队长1人，生产副队长1人，机电副队长1人，安全兼标准化副队长1人，机电技术员1人，生产技术员1人 场上杂工4人 工种 早班 1 1 二班 1 1 三班 1 1 四班 1 1 合计 4 4 40 10 10 在藉系数 在藉人数 1 跟班队长
8 转载司机 9 泵站工 10 顺槽胶带输送机司机 11 工具材料管理兼验收员 12 攉煤清理工 13 杂工
1 1 2 1 2 6
1 1 2 1 2
1 1 2 1 2
1 1 5 1
4 4 11 4 6 6
小计 26 20 20 24 90 101 队长1人，生产副队长1人，机电副队长2人，安全兼标准化副队长1人，机电技术员1人，生产技术员1人 场上杂工4人
机掘队劳动定员
出勤人数 序号 2 班长 3 掘进机司机 5 支护工 7 机电维修工 10 顺槽胶带输送机司机 11 工具材料管理兼验收员 12 攉煤清理工 13 杂工 工种 早班 1 1 2 3 1 2 1 2 6 二班 1 1 2 3 1 2 1 2 三班 1 1 2 3 1 2 1 2 四班（检修） 1 1 2 3 4 4 1 合计 4 4 8 12 7 10 4 6 6 在藉系数 在藉人数 1 跟班队长
劳动定员组织表
一排 36
37 38 39 40 41 42
二排
43 维修保养工、电工 44 45 46 48
56
44 12 9 3 2 3 29 12 9 3 3 2 3
出勤率78%
47 备注：其中运料工2人/天，拌料工3人/班。
支棚工
装运煤工 溜子工 支架维修工 运料工 班长 合计 支棚工 装运煤工 溜子工 支架维修工 运料工 班长 合计 打眼支架工 装药放炮工 装运煤工 电工 运料工 合计
备注
采一队
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
其中运料工2人/天，拌料工3人/班。
采二队
说明：其它包括：登煤工、运料工、队班干部等。不包括电工和溜子工（电工每班1人，溜子工2人）。
15 维修保养工、电工
一排 16
17 18 19 20 21 22
出勤率78%
采 三 队
二排 23
24 25 26 27 28 29 30 31 32
劳动定员组织表队别序号工种一班二班三班合计备注在册出勤在册出勤在册出勤在册出勤采一队合计19212060采煤支架工282828842020206011其它1414144212合计707070210一排131214掘进机司机15维修保养工电工17溜子工18班长19合计151515564521打锚索工22装药放炮工23装运煤工1224电工26合计1414145642三排27打眼支架工28装药放炮工29装运煤工1230电工1232合计1313135239队别序号工种一班二班三班合计备注在册出勤在册出勤在册出勤在册出勤一排331234装运煤工35溜子工36支架维修工38班长39合计1140打眼锚杆工12备注
出勤率75%
三排
出勤率75%
劳动定岗定员明细表(精品范文).doc
2
1
5
矿井瓦斯抽放工程专职人员
2
3
2
7
井下防灭火工程专职人员
1
1
1
3
井下急救站专职医护人员
1
1
1
3
小计
11
12
10
33
1.4
45
井下原煤生产工人
69
68
69
206
295
地面原煤生产工人
21
23
14
58
80
原煤生产工人合计
90
91
83
264
375
二
管理人员（7%）
7
7
6
20
1
20
三
服务人员（5%）
5
5
5
15
1
15
四
其它人员（3%）
3
3
3
9
1
9
合计
105
106
97
308
419
3
9
支护工
2
2
3
7
通风机司机
1
1
1
3
机电工（检修）
1
1
1
3
运料、铺轨工
2
2
2
6
小计
10
10
11
31
1.4
48
（三）
采区辅助工
管道铺设及维修
1
1
1
3
轨道维护及巷道维修、煤尘清扫
2
2
2
6
辅助工
2
2
2
6
水文地质工
1
1
人员组织
第一部分贯屯煤矿组织机构及劳动组织一、中十冶集团公司基本情况1、公司概况中十冶集团公司成立于 1978 年，是国家大型综合性建筑施工企业，曾为国家的经济建设做出了贡献。
全新改制重组后的十冶集团有限公司具有房屋建筑、冶炼、矿山建井、市政公用、地基与基础、建筑装饰、化工石油工程总承包和特种工程专业承包，工程监理等多项资质，公司注册资金1.5亿元。
2、公司业绩我们项目部先后承建过陕西榆林府谷恒益90万吨煤矿井巷工程、府谷万达60万吨及咸阳淳化县姜家河90万吨等11个煤矿建井工程，承包了姜家河、七里川等6个煤矿的采煤和掘进工程，特别是在姜家河煤矿矿井建设中大系统未形成，运输系统级差，靠炮掘、罐车、人工装卸十分艰难的情况下提前一个月完成了建井任务，得到有关部门人士的一致好评，保证了业主能按时投产试运转。
正在施工的姜家河煤矿机掘机采工程、2011年在底鼓特别严重，探放水工作量大，断层多而且岩石坚硬，条件差困难大的情况下，年掘进达到12000米，采煤达80万吨，业主十分满意，同时七里川煤矿、毛家山煤矿掘进采煤正在顺利施工中。
承包矿井安全生产工作多年来，在安全管理上未发生一起伤亡事故，多次被建设方评为安全生产先进集体及生产建设质量标准化工程。
二、贯屯项目部基本情况1、项目部组织机构为了承包延安市华龙煤业有限公司贯屯煤矿生产及安全等工作，我公司决定成立贯屯项目部，命名为中十冶集团第十二项目部，从公司总部及其他项目部抽调专业人员组成项目部管理机构。
项目部设总经理一人，总工一人，副经理四人，副经理分管安全、生产、机电、后勤供应等工作。
项目部下设生产技术科、通风科、安监科、机电科、综合科、调度指挥中心等六个科室，为了落实国办发（2010）23文关于矿级领导带班作业制度，设通风、安全、机电三个副总工程师。
另成立两个综采队、一个炮采队，三个掘进队共掘进施工五个掘进工作面（其中一个掘进队是炮掘队）、一个运输队、机电队、通维队，分别根据专业对口关系由相应科室管理。
煤炭企业原煤生产单位劳动用工定员定编计划表
小计
1 科长 2 副科长 2 劳工员
小计
1 科长 2 副科长（煤台台长） 3 销售管理 4 煤台验收（化验） 5 发运 6 地磅 7 收银（开票）
机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属
直属班组 直属班组
机关管理 机关管理
机关管理 机关管理 机关管理 机关管理
机关管理 机关管理 机关管理
机关管理 机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属 后期直属
1 正职 2 副职
生产安全机电调度科室（计）
机关管理 机关管理
1 科长 2 副科长 3 采掘管理 4 地质工程 5 测量技术 6 统计 7 测工人员
小计
机关管理 机关管理 机关管理 机关管理 机关管理 机关管理 直属班组
1 科长 2 主任工程师 3 通风技术员 4 安测 5 通风 6 捡身员
机关管理 机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属
机关管理 机关管理 后期直属 后期直属 后期直属
煤炭企业原煤生产单位劳动用工定员定编计划表
项目
岗位类别
合计
行政福 利科
机电
运输 其他 采掘 一线 编外人员
6 洗衣工 7 公馆及旅馆化 8 幼教 9 食堂 10 环卫工 11 （二）机运二线
1 队长 2 副队长 3 机电修 4 操作工
经营管 理 销售科
供应科
党政办
工会退 管
综合管 理 保卫科
行政福 利科
煤炭企业原煤生产单位劳动用工定员定编计划表
项目
岗位类别
合计
小计
1 科长 2 采购管理 3 轮锯 4 坑木管理（看场） 5 仓管（含火工库） 6 开单
小计
综合管理（计）
公司员工定岗定员表
店长
店长 店长
王官庄直营店
店长
全福直营店 小
店长 计
小
计
合
计
90
2 #REF!
共5页 第5页
2007-3-1更新 备注
员工定岗、定编汇总
所在部门
安 全 技 术 部
岗位名称 安全保卫
车辆 设备 护卫队
资产管理
护卫队－门卫
职位/岗位 定岗人数（人）
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主办
1
辅助岗
4
日产能
2007-3-1更新 备注
护卫队－巡线 辅助岗
4
小
计
16
副经理
中层
1
经理助理
中层
1
安全质检
主管
1
生产
主管
1
运行
主办
1
生 产
检修车间 机修
主管 主办
1 1
保
调度车队
主办
2
障
部
检修车间
主办
1
生产计划
办事员
2
收发
操作岗
4
气瓶修理
汽修 电工
操作岗
3
操作岗
2
操作岗
3
操作岗
2
共5页 第2页
员工定岗、定编汇总
所在部门 岗电位工名称
职操位作/岗岗位
定岗人数（人） 2
日产能
机修
操作岗
4
生 产
运行
操作岗
3
保
障
部
动力
操作岗
3
2007-3-1更新 备注
劳动组织管理岗位KPI表
部长
机构设置，职 能，定员，规 定。
评分
权重 50%
得分
关 键 业
2. 人才队伍建设， 公司规章制度的编 写，修订
负责公司人才建设五年规划，并对规划的人才进行检查，推荐，管理。每年对
人才建设规划在次年二月初修订一次，完不成扣5分，每半年对推荐对象考察一 次，完不成扣5分，每年对考核中层干部提出考核意见，提不出的或超时的一人
劳动组织管理岗位KPI表
被考核人 直接领导
KPI指标
1.机构设置，调 整，定员编制
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
负责公司的机构的设置和调整，并拟定部门职责，编制定员。每年对各职能部 门对公司的经营的影响程度进行测评，作出机构改制的合理性，职能的适应 性，绘出编制的可能性，为公司机构改制，公司职能提出意见。三性做不出的 每项扣5分，提不出改进意见的每项扣3分。
部长
次扣3分。
公司规定
30%
绩
指 标 3. 其它及临时工
负责本部门的年度总结，全公司的流动率的核算和领导交办的临时性工作。年
度总结按时间报出，超一天扣3分，员工流动率计算错误一个扣5分，经交办的 部长
临时性工作未按时完成的一项扣3分。
公司制度，领 导意见
20%
4、
5、
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
期初备注:指标及其考核标准 日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明 日期:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
队别 序号
1 2 3
工种
打眼工 顺槽维修工 登煤工 移架工 其它 合计 备注： 采煤支架工 维修工 放炮工 搂煤、放顶工 其它 合计 支棚工 掘进机司机 运料、拌料工 溜子工 班长 合计 打锚杆工 打锚索工 装药放炮工 装运煤工 电工 运料工 合计 打眼支架工 装药放炮工 装运煤工 电工 运料工 合计
开 掘 队
49 50
三排 51
52 53 54 55 56 57
四排 58
59 60 61 62 63 64 65 66 67
36
32 35
30
出勤率85%
一班
在册 出勤 3 6 2 2 6 19 28 6 2 20 14 70 4 2 2 3 3 1 15 3 3 1 4 1 2 14 3 1 4 1 4 13
二班
在册 出勤 3 6 2 2 8 21 28 6 2 20 14 70 4 2 2 3 3 1 15 3 3 1 4 1 2 14 3 1 4 1 4 13
出勤率75%
三排
出勤率75%
队别
序号
工种
一班
二班
三班
合计
备注
队别
序号
33 34 35
工种
支棚工 装运煤工 溜子工 支架维修工 运料工 班长 合计 打眼锚杆工 喷浆工 掘进机司机 运料、拌料工 班长 合计
在册
出勤 4 3 1 2 1 11 4 2 2 2 5 1 16 4 3 1 2 1 11 4 3 1 1 2 1 12 3 1 3 1 2 10
一排 36
37 38 39 40 41 42
二排
43 维修保养工、电工 44 45 46 48
56
44 12 9 3 2 3 29 12 9 3 3 2 3
出勤率78%
47 备注：其中运料工2人/天，拌料工3人/班。
支棚工
装运煤工 溜子工 支架维修工 运料工 班长 合计 支棚工 装运煤工 溜子工 支架维修工 运料工 班长 合计 打眼支架工 装药放炮工 装运煤工 电工 运料工 合计
在册
出勤 4 3 1 1 9 4 2 2 2 3 1 14 4 3 1 1 9 4 3 1 1 1 10 3 1 3 1 2 10
在册
出勤 4 3 1 1 9 4 2 2 2 3 1 14 4 3 1 1 9 4 3 1 1 1 10 3 1 3 1 2 10
在册
出勤 12 9 3 2 3 29 12 6 6 6 11 3
三班
在册 出勤 3 6 2 2 7 20 28 6 2 20 14 70 4 2 2 3 3 1 15 3 3 1 4 1 2 14 3 1 4 1 4 13
合计
在册 出勤 9 18 6 6 18 60 84 18 6 60 42 210 12 6 6 9 9 3 56 45 9 9 3 12 3 6 56 42 9 3 12 3 12 52 39
备注
采一队
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
其中运料工2人/天，拌料工3人/班。
采二队
说明：其它包括：登煤工、运料工、队班干部等。不包括电工和溜子工（电工每班1人，溜子工2人）。
15 维修保养工、电工
一排 16
17 18 19 20 21 22
出勤率78%
采 三 队
二排 23
24 25 26 27 28 29 30 31 32