CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-范围

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cca2102-2024成本管理体系要求职责和权限标准解释

cca2102:2024成本管理体系要求职责和权限标准解释（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本战略要求

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本战略要求5.1总则标准条文组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。

成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；b）成本战略方向；c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；d）成本战略目标。

成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。

组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新（见4.3.3）。

注1：成本战略方向通常包括：成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。

组织应结合自身的环境和实际情况制定。

注2：成本战略通常情况下应保持相对稳定。

注3：成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。

目的和意图没有意图，就没有动机；没有动机，就没有行动；没有行动，就没有结果。

成本和成本管理是组织长期的战略任务，提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图（包括战略方针和战略目标），通过战略来打造具有竞争力的成本模式，最终实现低成本运营。

本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。

理解要点●成本战略（CCA2101：2008第2.14.5条）是指在成本和成本管理方面的战略。

包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。

●组织应制定成本战略，并形成文件，加以实施和保持，以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。

●成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；——组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标，应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定（为确保组织成本战略的实现，可以采用平衡计分卡方式，即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价）。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理体系运行

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系运行
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理体系运行
4.7.1总则
标准条文
组织应按成本管理体系策划（见4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，以确保成本管理体系活动和成本发生过程在受控的状态下进行（见4.7.2和7.1）。

目的和意图
本要素条款规定了成本管理体系运行的总体要求。

理解要点
●组织应按成本管理体系策划（见 4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，并对成本管理体系运行实施控制。

●组织成本战略方针和成本目标的实现是通过其成本管理体系运行的有效性来保证的。

因此，组织应对其成本管理体系运行的有效性予以控制。

成本管理体系运行控制主要体现在以下两个方面：
——识别和确定与成本控制和成本保证有关的活动；
——对这些活动应进行策划，并确保这些活动处于受控状态（在规定的条件下进行）。

●成本控制（CCA2101：2008标准第2.6.10条）是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

●成本保证（CCA2101：2008标准第2.6.13条）是成本管理的一部分，致力于提供满足成本要求的信任。

与其他要素条款间的相互关系
成本管理体系运行涉及所有要素条款，是体系所有要素有效运行的保证。

感谢您的阅读！。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理手册

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理手册标准条文组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；c）对成本管理体系程序文件的引用。

注：由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。

因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。

目的和意图本条款对成本管理手册的内容提出了要求。

其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。

理解要点●成本管理手册的结构、详略程度和格式的编排与组织的类型、规模及产品或过程的复杂程度及组织的文化和风格有关。

●组织应编制成本管理手册，并实施和保持成本管理手册所规定的成本管理体系。

成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；组织所编制的成本管理手册原则上应覆盖本标准所要求的全部内容，当本标准要求在某些内容方面不适合组织的实际情况时，组织可以进行相应的删减，但必须在手册中注明任何删减的细节与合理性。

b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；组织应对识别和建立的成本管理体系的过程以及这些过程之间的相互关系和相互作用给予描述。

这是组织对本标准的4.1总要求的具体体现。

c）对成本管理体系程序文件的引用。

成本管理手册可以引用本标准要求的和组织的成本管理体系所要求的形成文件的程序。

由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。

因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。

●成本管理手册是文件应按4.3.3文件控制条款的要求予以控制。

与其他要素条款间的相互关系除删减的内容外成本管理手册覆盖了成本管理体系的全部要素，并对这些要素条款均有指导意义。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本发生过程控制要求

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本发生过程控制要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本发生过程控制要求7.1总则标准条文组织应对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。

适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准；b）获得流程标准和作业标准；c）依据动量标准的资源预算；d）实施成本放行控制（见7.4）；e）实施成本风险控制（见7.5）；f）实施监视和测量（见8.2）。

目的和意图成本在过程中发生，所以控制过程是控制成本水平的根本。

本要素条款给出了成本发生过程控制的总体要求。

理解要点●过程（CCA2101：2008标准第2.5.1条）是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。

成本发生过程的控制包括了所有成本发生的所有过程，这些过程是直接影响成本水平的过程，概括起来主要包括设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、人力资源成本、管理成本、财务成本、后勤保障成本、项目成本等发生过程的控制（不限于此）。

●不同组织在发生成本时应考虑采用适合自身特点的控制手段，以确保成本发生过程得到有效控制。

组织应对成本发生过程的控制进行策划，并按策划的结果对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。

适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准（见6.4）；成本动量标准是成本发生的数量依据，有关部门、单位或人员应得到这个标准，并按标准对成本发生过程进行控制。

b）获得流程标准和作业标准（见7.2.2）；成本动量是在流程和作业的过程中发生的，流程和作业直接影响成本动量标准的实现。

因此，组织应制定流程和作业标准，并确保有关部门、单位或人员得到和执行这个标准，以保证成本动量标准的执行。

c）依据动量标准的资源预算（见7.3）；资源预算（CCA2101：2008标准第2.8.12条）是指规定资源（2.1.2）配置数量和方式的文件。

成本动量标准是单位产品、过程和项目消耗资源的标准，组织应将这个标准转换成资源总量消耗标准——资源预算，并按资源预算配置资源，以确保成本发生过程的合法性和合理性。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本动量装置控制

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本动量装置控制CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本动量装置控制成本动量装置控制标准条文组织应识别和确定利用装置控制成本动量的需求和可能性，如果可行，应尽可能的在流程和作业中提供和使用这些决定和保证成本动量的装置。

并确保这些装置：a）得到必要的标识，以识别唯一性和使用状态，防止非预期使用；b）如何正确使用得到规定；c）得到必要的检查、维护、保养和修理；d）有能力满足动量标准要求。

目的和意图成本动量装置是控制成本动量的重要手段，是实现预期成本水平的必要条件。

控制成本动量装置的目的就是为了更好地控制成本动量，以保持成本动量的合理性和稳定性。

本要素条款给出了成本动量的控制要求。

理解要点●组织应识别和确定利用装置控制成本动量的需求和可能性，如果可行，应尽可能的在流程和作业中提供和使用这些决定和保证成本动量的装置，如加工汉堡用的模具，控制时间动量的定时器，控制资源动量的计数器，自动感应装置等。

并确保这些装置：a）得到必要的标识，以识别唯一性和使用状态，防止非预期使用；组织应识别使用这些装置的可能性和必要性。

最高管理者应知道提供这些必要的成本动量装置对控制成本水平的重要意义。

b）如何正确使用应得到规定（规定可以在具体的操作文件中进行描述）；c）得到必要的检查、维护、保养和修理，以保持这些成本动量装置的适宜性、充分性和持续的有效性；d）有能力满足动量标准要求。

动量装置和动量标准是相互作用和影响的，动量标准可以以动量装置为依据，也可以对动量装置提出要求；动量装置应满足动量标准的实现，动量装置的先进（创新或引进新的装置）或改进也可能导致动量标准的更改或调整。

●无论是生产制造型的组织还是服务型的组织，生产和服务提供的装置是很多的（多种多样的），具体哪些属于控制动量的装置，组织应认真地进行识别和定义，定义成本动量装置的关键词主要有三个：决定（成本动量）、驱动（成本动量）、保证（成本动量）。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本战略方针

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本战略方针CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略方针标准条文最髙管理者应制泄和批准成本战略方针，并确保该方针：a）与组织的使命和宗旨相适应：b）是制泄和评审成本目标的框架：c）包括实现战略的承诺；d）形成文件，予以实施和保持；e）传达到全体人员，并使其充分理解：f）在持续的适宜性方面得到评审和更新（见4.3.3）。

目的和意图本要素条款规立了对成本战略方针的要求。

提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地制定成本战略方针和追求成本管理的目的性。

理解要点•成本战略方针（CCA2101： 2008标准第2.14.7条）是指在成本和成本管理方而的战略方针。

成本战略方针是组织长期经营活动的指导原则和成本活动的行动指南，是组织全体人员在成本和成本管理方面的根本准则和行动纲领，是实施和改进组织成本管理体系的推动力，是评价成本管理体系有效性的基础。

因此，最高管理者必须对成本战略方针的制立和实现负有责任。

制定成本战略方针是一件十分严肃的事情，为确保方针符合组织的实际情况, 必须根据本组织的具体情况认真进行研究和制左，由最高管理者亲自批准和发布，并确保全体人员都能理解和坚决贯彻执行。

•组织的宗旨除成本外还会涉及质量、环境、安全和发展战略等方面，组织的成本战略方针应与这些宗旨相适应。

成本战略方针应是组织总方针的一部分，并为制泄和评审成本目标提供框架。

这种框架关系表现在:组织成本目标的制定应在内容上与成本战略方针相吻合, 成本战略方针的实现则通过评审与英相吻合的成本目标的实现情况来确怎。

成本战略方针给出了组织的成本和成本管理宗旨，而成本目标是对这一宗旨的具体体现、落实和展开。

成本战略方针和成本目标均是成本管理体系有效性评价的依据。

因此，成本战略方针不能空洞或不切实际。

•成本战略方针的内容应包括：——实现成本战略和持续改进的承诺：——适宜的成本理念；——组织的成本战略。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-分析和改进要求

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:分析和改进要求
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：分析和改进要求9分析和改进要求
9.1总则
标准条文
组织应策划并实施分析和改进的过程，以持续改进成本水平、成本发生过程和成本管理体系的有效性。

目的和意图
一个组织的成本管理体系应建立有效的自我完善和自我改进机制，以便能够及时获得有关成本水平和成本管理体系业绩的信息，通过分析和评价这些信息，找出问题的原因和发展趋势，为成本管理体系和成本水平的持续改进提供输入，确保成本管理体系和成本水平持续地满足要求，为组织和顾客创造更高的价值。

本要素条款给出了成本管理体系分析和改进的总体要求。

理解要点
●组织应策划并实施分析和改进的过程，其中包括成本管理体系的分析和改进（如成本管理体系不符合原因分析和改进、成本目标实现情况的分析和改进等）和成本水平的分析和改进（如本-量-利分析、成本动量和差异分析、敏感分析等）。

●分析和改进的目的就是为了持续改进成本管理体系的有效性，从而改善不期望的成本水平和保持期望的成本水平。

与其他要素条款间的相互关系
本条款为成本管理体系所有要素条款的实施提出了分析和改进的总体要求。

感谢您的阅读！。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本水平监视和测量

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平监视和测量
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。

这种监视和测量应依据产品成本设计（见6.2）和成本策划的安排（见6.3），在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。

目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。

因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。

本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。

理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。

成本水平的符合性是指与成本目标、降低成本目标、成本计划、动量标准和标准成本等相符合的程度。

组织应针对成本水平的符合性要求，策划并实施成本核算过程，找出成本差异和差距，为成本水平的持续改进提供输入。

●对成本水平的监视和测量应在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。

产品成本设计阶段的测量是验证成本动量标准是否满足单位产品成本标准水平的过程，测量的对象是标准成本；对成本发生过程的阶段性测量是验证成本发生的结果是否满足成本水平要求的过程，测量的对象是实际成本。

●组织应对成本核算的适用方法及其应用程度进行确定。

与其他要素条款间的相互关系
本要素条款是实施成本核算的总体要求。

感谢您的阅读！。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本放行控制

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本放行控制CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本放行控制7.4成本放行控制标准条文为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保：a）成本放行的职责和权限得到规定和履行；b）确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序；c）紧急放行或例外放行得到有效识别和控制；d）接收供方成本的放行得到有效识别和控制；e）成本放行的时机和条件得到识别和确定。

作为成本放行证据的记录应予以保持（见4.3.4）。

注1：“例外放行”包括破例放行和破格放行。

注2：“成本放行”也包括接收供方成本的放行。

目的和意图成本放行是资源消耗的许可过程，是控制成本发生合理性的重要手段，是控制成本发生过程的关键要素。

本要素条款规定了对成本放行的控制要求。

理解要点●成本放行（CCA2101：2008标准第2.9.2条）是指对资源进入一个过程的下一阶段的许可。

“许可”应是由组织授权的人员做出的书面许可。

●成本放行的目的就是为了控制成本发生的合理性。

这种合理性表现在成本应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该何时发生？应该在何地发生？●为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保：a）成本放行的职责和权限得到规定和履行；成本放行由得到组织授权的人员进行，这些人员应具备认识和理解所消耗资源必要性的能力。

b）确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序；组织应制定《成本放行的规定》对成本放行的准则、方式和方法以及评审和批准的程序进行规定，并按规定实施放行，以确保成本放行过程在受控状态下进行。

c）紧急放行或例外放行得到有效识别和控制；——紧急放行（CCA2101：2008标准第2.9.3条）是指紧急情况下的成本放行。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计6.2产品成本设计6.2.1总则标准条文组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。

组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制：a）产品成本设计策划（见6.2.2）；b）产品成本设计输入（见6.2.3）；c）产品成本设计输出（见6.2.4）；d）产品成本设计评审、核算、验证和确认；e）产品成本设计变更（见6.2.5）。

目的和意图产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。

因此，组织应控制产品成本设计过程。

本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。

理解要点●成本是设计出来的。

因此，组织应对产品成本水平进行设计。

在通常情况下产品成本设计与产品设计同时完成，在产品设计过程中，设计活动应同时输入两种设计思想：其一，产品成本设计应满足产品实现和产品功能的要求，这是产品形成和质量特性的要求；其二，产品设计也应考虑满足产品成本目标的要求，这是产品经济性的要求。

●成本设计（标准成本）决定成本的合理性，成本核算（实际成本）不决定成本的合理性。

因此，产品成本设计活动是在产品成本发生前预先控制产品成本水平合理性的活动，组织应编制和保持《产品成本设计控制程序》，以规定和实施以下方面所需的控制：a）产品成本设计策划（见6.2.2）；b）产品成本设计输入（见6.2.3）；c）产品成本设计输出（见6.2.4）；d）产品成本设计评审、核算、验证和确认；e）产品成本设计变更（见6.2.5）。

●不涉及产品设计的组织也应按本标准要求对产品成本进行设计。

●产品成本设计的对象是决定和驱动产品成本的所有动量；产品成本设计的结果是形成了产品成本动量标准和标准成本。

与其他要素条款间的相互关系本要素条款对以下要素条款起指导作用：——6.2.2产品成本设计策划；——6.2.3产品成本设计输入；——6.2.4产品成本设计输出；——6.2.5产品成本设计变更。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-流程和作业标准

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:流程和作业标准CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：流程和作业标准流程和作业标准标准条文组织应根据成本动量标准的要求制定、执行和保持文件化的流程和作业标准，并确保：a）流程和作业得到识别和定义；b）流程和作业实施的过程和要求得到规定；c）成本动量要求得到规定并与成本动量标准保持一致；d）必要时，得到测试和验证，以确认其有效性和稳定性；e）发布前得到评审和批准并发放到使用处（见4.3.3）。

组织在执行流程和作业标准时应定期组织评审，评审的结果可能导致调整或修改标准的情况。

组织应识别和实施这些调整或修改需求，并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。

由调整或修改所引起的任何记录应予保持（见4.3.4）。

目的和意图制定流程和作业标准是为了规范流程和作业，更好地控制成本动量发生的合理性和稳定性，充分发挥过程能力，实现预期的成本水平。

本要素条款给出了制定流程和作业标准的要求。

理解要点●流程和作业标准是规范流程和作业的文件。

组织应根据成本动量标准的要求制定、执行和保持文件化的流程和作业标准，并确保：a）在标准中应识别和定义流程和作业，如生产一种产品都需要哪些作业，他们的生产顺序是怎样的；b）在标准中应规定流程和作业实施的过程和要求（流程和作业应该如何实施）；c）成本动量要求得到规定并与成本动量标准保持一致；d）必要时，对流程和作业进行测试和验证，以确认其有效性和稳定性；e）流程和作业标准在发布前应得到评审和批准并发放到使用处（见4.3.3）。

●组织在执行流程和作业标准时应定期组织评审，评审的结果可能导致调整或修改标准的情况（见4.3.3）。

组织应识别和实施这些调整或修改需求，并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。

由调整或修改所引起的任何记录应予保持（见4.3.4）。

●流程和作业标准也是组织其他管理（如生产管理、质量管理和人力资源管理等）的基础工作。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-术语和定义

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:术语和定义
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：术语和定义
标准条文
本标准采用了CCA2101：2008《成本管理体系术语》、CCA2103《成本管理团队要求》标准中的术语和定义。

本标准中所出现的术语“产品”，也可指“项目”和“服务”。

目的和意图
明确了CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准中术语和定义的来源和惟一解释途径。

理解要点
●CCA2102：2008标准采用了CCA2101：2008《成本管理体系术语》和CCA2103《成本管理团队要求》标准中的术语和定义。

●从产品（CCA2101：2008标准第2.5.2条）定义来看，过程的结果就是产品。

产品可分为硬件、软件、流程性材料和服务或它们的组合，由此可见“服务”和“项目”属于“产品”的范畴。

CCA2102：2008标准中的术语“产品”也可指“服务”和“项目”。

感谢您的阅读！。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本管理体系审核

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本管理体系审核CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本管理体系审核8.4成本管理体系审核标准条文组织应建立、实施和保持文件化的程序和审核方案，并按策划的时间间隔对成本管理体系进行审核，以确定成本管理体系活动是否：a）符合策划的安排和本标准的要求；b）得到了有效实施和保持；c）有效地满足了成本战略方针和目标的要求；d）有效地满足了管理者要求。

组织应对审核方案进行策划，包括日程安排，并考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性以及以往审核的结果。

审核方案应规定审核的准则、范围、频次和方法。

审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观和公正。

如果可能，审核应由与所审核活动无直接责任的人员进行。

策划和实施审核以及报告结果的记录应予保持（见4.3.4）。

负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除审核所发现的不合格及其原因。

跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告（见9.3.2）。

注：“无直接责任的人员”并不意味着必须来自组织的外部。

目的和意图高度竞争性市场环境迫使组织必须堵塞所有成本的漏损，以最具竞争性的价格、用优质的产品或服务来赢得顾客，追求更大的利益。

成本管理体系正是为此提供了一种有效的模式。

成本管理体系内部审核是实现成本方针和目标的一个极其重要的管理手段，它是对成本管理体系进行的正式的独立的检查和评价，其目的就是评价成本管理体系满足要求的程度（判定成本手册和其他成本管理体系文件是否有效、能否按成本管理体系标准运行以及体系对实现成本方针和目标是否适宜）以便发现问题，采取纠正措施，持续改进成本管理体系的有效性。

本要素条款给出了成本管理体系审核的控制要求。

理解要点●审核（CCA2101：2008标准第2.12.1条）是指为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的独立的并形成文件的过程。

审核是对成本管理体系符合性进行评价的过程，也是组织自我改进的重要机制。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-流程和作业控制

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:流程和作业控制CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：流程和作业控制流程和作业控制7.2.1总则标准条文组织应对产生成本动量的流程和作业进行控制，并确保：a）针对成本动量标准制定流程和作业标准；b）流程和作业有能力满足成本动量标准的要求和其他要求；c）提供必要的方法、技术、装置和手段控制成本动量发生的合理性和稳定性；d）与流程和作业相关的人员得到培训（见4.5.2）；e）持续改进流程和作业的有效性。

注：除成本动量标准外的其他要求通常包括：质量、安全、环境、现场、贮存、生产和服务提供等要求。

目的和意图流程和作业是成本动量源，是资源消耗的地方，对流程和作业进行控制是控制资源（动量）消耗的根本。

本要素条款给出了对流程和作业进行控制的总体要求。

理解要点●成本动量（CCA2101：2008标准第2.7.5条）是指决定和驱动某种过程的资源消耗水平的可变量。

成本动量通常应包括：——资源动量（资源消耗的数量）；——价格动量（某种资源的单位价格）；——作业动量（单位流程中的作业数量）；——业务动量（从事单位业务的次数）；——时间动量（时间消耗量）；——距离动量（距离的长短）；——产出动量（产出的数量）；——质量动量（不合格品的数量）；——费用动量（费用消耗数量）；——流程动量（流程的数量）。

组织应对产生上述这些成本动量的流程和作业进行控制，并确保：a）针对成本动量标准制定流程和作业标准；b）流程和作业有能力满足成本动量标准的要求和其他要求（除成本动量标准外的其他要求通常包括：质量、安全、环境、现场、贮存、生产和服务提供等要求）；c）提供必要的方法、技术、装置（包括动量装置7.2.3）和手段控制成本动量发生的合理性和稳定性（成本动量发生的合理性和稳定性是系统和过程能力的具体体现）；d）与流程和作业相关的人员得到培训（见 4.5.2），包括管理人员、工程技术人员和操作人员。