保安部经理绩效考核表

保安部门绩效考核表

保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。

通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。

2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。

每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。

4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。

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保安人员绩效考核表完整

保安人员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和≥100分，绩效工资为零。

教学顾问每月绩效考核表姓名：考核时间：年月
考核说明：
1、为更有利促进公司发展，提高员工主动性与积极性，进而提高部门业绩，特修改本考核表。

2、市场人员绩效考核原则上每学期或每年更新一次，如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。

3、2021年9月至2021年1月各部市场人员提成方案如下：
保安人员备案（注册）登记表
填报单位（盖章）：监督单位：静宁县公安局
管理单位：静宁县保安服务公司静宁县保安人员管理使用协议
为了贯彻落实国务院《保安服务管理条例》，进一步规范静宁县保安管理市场秩序，加强保安人员统一管理和使用。

和静宁县保安服务公司自愿达成以下协议：
一、由按照《保安服务管理条例》等相关规定进行统一着装、按季换发；统一标识、统一编号、统一警械使用；
二、使用保安单位按时缴纳保安管理费用；
三、按规定对保安人员进行培训；
四、保安业务由静宁县保安服务公司管理、指导、检查；
五、本县大型治安活动需要临时调用保安时，经和用人单位
协调，出动保安（有偿）；
六、保安人员的工资、福利、保险等费用由使用保安服务单
位承担；
七、保安人员的上下班时间、休息、请假等由使用保安服务
单位具体安排使用；
八、保安人员因工作需要协助的，由使用保安单位和保安公
司等相关部门配合协助工作。

使用保安单位（盖章）：静宁县保安服务公司（盖章）
负责人签字：负责人签字：
联系：联系：。

保安管理绩效考核表

保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。

2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。

3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。

4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。

5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。

考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。

2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。

3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。

4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。

5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。

考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。

2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。

绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。

2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。

3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。

以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。

保安部经理与部门业绩考核标准

保安部经理与部门业绩考核标准背景保安部是企业安保管理的重要组成部分，在企业整体安全管理体系中承担着重要的职责。

保安部经理是保安部门的核心管理者，负责保安队伍的管理、训练、装备配发等各项工作。

保安部业绩考核是对保安部门运营情况的评估和管理，是确保保安队伍高效运作的重要手段。

因此，制定合理的保安部业绩考核标准对于保障公司安全、提升保安部门绩效具有重要作用。

保安部门业绩考核标准总体目标1.确保企业物资和人员安全；2.维护设备设施的正常运作；3.实现人员与财产的保护。

考核指标1. 安全保卫任务指标1.安全意识教育（满分5分）：保安部门应对公司全员进行安全意识教育，定期召开安全培训，并开展实战演练。

安全意识教育得分=（公司全员参与度×3+培训满意度×2）÷5；2.安保技术装备（满分20分）：保安部门根据实际情况配备安保技术装备，包括监控系统、报警系统、安防设施等。

安保技术装备得分=（安保技术装备完备度×18+保安队员对装备掌握程度评估×2）÷20；3.投诉处理（满分10分）：保安部门应建立健全的投诉处理机制，收到投诉后及时响应、处理并归档。

投诉处理得分=（客户投诉受理及时率×4+处理满意率×4+投诉处理过程中的流程掌控能力×2）÷10。

2. 队伍管理任务指标1.人员管理（满分20分）：保安部门应根据职能要求、人员能力、岗位责任等要素对保安队员进行管理。

包括招聘、培训、考核等。

人员管理得分=（招募与培训满意度×4+队伍素质评估分数×6+工作考核结果×10）÷20；2.装备物品管理（满分10分）：保安部门应对配备给保安队员的装备进行管理，保证整洁、灵活、可靠。

装备物品管理得分=（日常管理满意度×4+装备使用情况评估分数×6）÷10；3.工作效率（满分10分）：保安部门应合理管理保安队员的工作时间和工作任务，并对工作效率进行评估。

保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。

保安经理绩效考核表

保安经理绩效考核表一、工作目标达成情况1. 保安部门目标的完成情况：（请填写目标名称及完成情况的描述）- 目标名称：____________________________________________________ - 完成情况描述：________________________________________________2. 安全保障措施的落实情况：（请填写安全措施及落实情况的描述）- 安全措施：__________________________________________________ - 落实情况描述：______________________________________________二、工作质量和效率1. 工作质量：（请根据保安经理工作的实际情况选择相应的评价等级）- 优秀：工作准确无误，符合要求，没有出现重大错误- 良好：工作基本准确无误，符合要求，偶有轻微错误- 较差：工作有一定的错误或不符合要求，但可以修改改正- 不合格：工作存在明显的错误或不符合要求，无法接受的情况2. 工作效率：（请根据保安经理工作的实际情况选择相应的评价等级）- 高效：工作完成速度快，按时按量完成任务- 较高：工作完成速度较快，有时出现轻微延误- 一般：工作完成速度基本符合要求，有时可能有一定的延误- 低效：工作完成速度较慢，延误严重影响工作进度三、团队协作1. 与团队成员的合作：（请根据保安经理与团队成员的合作情况选择相应的评价等级）- 良好：与团队成员之间有效沟通，积极协作，共同完成工作任务- 一般：与团队成员之间基本沟通顺畅，合作一般，工作稍有影响- 不足：与团队成员之间合作不够默契，沟通不畅，工作中存在问题- 无法合作：与团队成员之间无法有效沟通和协作，工作严重受阻2. 对团队工作的贡献：（请根据保安经理对团队工作的贡献情况选择相应的评价等级）- 高度贡献：对团队工作有显著的贡献，能够积极推动团队工作的进展- 较高贡献：对团队工作有一定贡献，能够主动参与和支持团队工作- 一般贡献：对团队工作有一定参与，但贡献较有限，仅满足基本要求- 较低贡献：对团队工作的贡献较少，无法满足团队工作的需求四、综合评价请对保安经理的综合表现进行评价，并简要说明评价依据和理由。

保安部经理绩效考核表

保安部经理绩效考核表保安部经理绩效考核表(考核时段:2011年总分1000分）维度量化指标评分办法计分规则得分1、消防设施设备维护费修理30000元/4季；每项20分，共计100分。

财务2、办公费 625元/季; 指标达标或下降得20分；领域3、修理费1500 元/3、4季; 以上各项由财务部打分指标上升1％—2%得15分; 100分4、灭鼠费用3750元/季；指标上升3％-5％得10分；5、其他换粉费用6000元/4季。

指标上升5％以上0分1、部门员工动作规范达标率;2、部门员工语言规范满意率；3、对内、对外服务态度服务效率及时率;第1-4项，每项85分，共计340分4、车场车辆疏导路线达标率;指标完成100％85分; 指标完成95%以上65分；5、车位停放达标率;指标完成90%以上45分; 指标完成85%以上25分;6、到达事故现场及时率; 第3、7、8、9、12、13客户指标完成80％以上15分；指标完成80%以下0分。

7、突发事件恰当处理满意率；由人力资源部组织各部价值第5—13项,每项40分,共计360分8、突发事件部门经理亲临现场指挥; 门根据日常记录打分。

700分指标完成100％40分；指标完成95％以上30分;9、自行车摆放整齐、存取方便、保证安全员工其余各项由质检部结合指标完成90%以上20分; 指标完成85％以上10分；满意率；日常检查记录打分。

指标完成80％以上5分; 指标完成80％以下0分。

10、安全消防保障率；11、进出入店人员及财物安全检查合格率；12、为酒店安全培训效果满意率；13、灭鼠及时达标率。

1、出勤率; 第7项8分指标完成100％8分; 2、卫生合格率；第1项由人力资源打分指标完成95%5分；内部 3、部门会议制度执行率; 指标完成95%以下0分 (包括培训、打卡、酒店其余各项每项7分,共计42分。

运营 4、部门员工违规被投诉率10％；组织活动出勤）指标完成100%6分；50分 5、工作流程规范操作合格率; 其余各项由质检部根据指标完成95％3分;平时检查记录打分指标完成95%以下0分不到0分。

保安主管绩效考核评价表

绩效考核计划/评价表合约（城阳商业公司员工）
部门合约类别物业部序号 1 2 3 4 5 任务绩效 6 7 8 9 岗位名称防损主管责任人权重 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 10% 15% 绩效目标出勤正常，无迟到、早退按照规定着装，执勤礼节到位待客热情、严格执勤管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态并及时上报灵活机动的处理突发事件管理区域内偷盗事件为零督导、检查、认真，发现问题及时上报不准聚众聊天、随意脱岗、睡岗、串岗、看报纸、杂志、玩手机、喝酒、带酒上岗不服从工作安排、执行力差未按照公司规定、未完成领导布置的工作实际完成情况合约时间：自评等级年月日— 年
工作绩效分数=∑（绩效评价分数）X 权重
）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。时间：
任职人（签字）：
直接上级（签字）：
审批评分说明
分管副总经理 A级-超出或创新性达成预期的目标和期望
总经理 B级，完全达到预期的目标和期望 C级，基本达成预期的目标和期望 D级，基本未达成预期的目标和期望
月
日— 年
月
日
隔级领导终最终得分评
FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE
FALSE FALSE
FALSE 0
目重绩效目标实际完成情况自评等级上级领导复评隔级领导终评最终得分考勤情况10出勤正常无迟到早退任务绩效礼仪形象10按照规定着装执勤礼节到位待客服务10待客热情严格执勤安全隐患10管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态并及时上报突发事件10灵活机动的处理突发事件偷盗事件15管理区域内偷盗事件为零督导工作10督导检查认真发现问题及时上报工作纪律10交办事项及完成情况15我已知道我的下级不同意对其评价我将跟进申诉

物业保安等人员绩效考核细则表

BA4 工作态度 3、正直诚实，对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违，否则-5分；
4、团结协作，各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难，否则-5分； 5、勤勉高效，发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作，否则-5分。备注：1 1分1元按要求及时缴纳，未按时缴纳的从当月工资中双倍扣除， 2 辞退处理的当月工资扣除不再发放。
保安人员日常工作考核细则
编号考核内容
1、上班迟到-5或早退-10分 2、未经批准随意调串班次-5 3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理； 4、无故不参加例会、训练、培训者-10分 1、从事第二职业或利用值勤之便为他人派广告、拉客户从中获利的；情节严重的作违纪辞退处理。 2、不遵守国家的法律法规及公司的规章制度，而造成严重法律后果的，作违纪辞退处理，并追究承担相关的法律责任 3、当值时，发生案件未及时发现或为及时处理报告的-50分，情节严重的作辞退处理； 1、着装不整洁，披衣、敞衣、挽袖、不戴帽子等-10分。 2、不按规定时间巡查或不作记录和记录不实、书写不规范、有涂改的；每发现一次-10 不及时清理门口或进入市场的小摊小贩、闲杂人员-5 3、当值时睡觉、看书、听收音机、闲聊、吸烟、吃东西、喝酒或酒后上班、将手插入口袋的每次-10分 4、因服务不佳受到客户投诉-10 5、未按工作时间开门、关门-10 6、每月两次消防技能培训（灭火器和消火栓），班长不组织扣10分，队员不参加扣10分 7、门卫室的卫生脏、乱、差发现一次-5分； 8、巡查时发现管理区域内有异常情况，车辆堵塞、违规宣传等不及时报告的-5； 9、因个人过失造成物品外流-20分
考核标准
BA1
出勤
BA2 遵规守纪
BA3 岗位执勤 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、公共场合吵架、劝解不听者-50分

物业保安队长绩效考核表

物业保安队长绩效考核表物业保安队长绩效考核表评估维度：1.月检2.客户3.内部流程4.内部投诉5.内部纠纷6.协作与团队精神7.培训达标率8.研究与成长9.新员工培训10.危机防范演练的达标率11.上级临时交办工作12.员工辞职13.人才培养关键绩效指标：1.月（季）度检查2.问题整改3.客户满意率4.数据填报（日报表、月报表）5.大、中、小管理处辞职人数6.员工投诉7.内部纠纷、打架事件8.协作与团队精神9.培训达标率10.新员工培训11.应急演练12.上级临时交办工作基础指标：衡量标准分值得分：1.98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得8分，94-90分之间（含94分）得10分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。

2.月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改项目的扣5分。

3.无一单业主有效投诉得满分，出现一单业主有效投诉得3分，二单不得分。

4.数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。

5.大管理处（25人以上）辞职二人得满分，辞职三人得6分，辞职4人不得分；XXX（15-25人之间）辞职一人得满分，辞职二人得7分，辞职三人得5分，辞职4人不得分；小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得5分，辞职三人不得分。

6.无员工投诉得满分，出现一起投诉得3分，二起不得分。

7.内部无一起纠纷、打架事件得满分，出现一起内部纠纷、打架事件不得分。

8.有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团队意识得2分；人际关系紧张，有不协助配合（部门）同事工作的行为，团队观念和意识差不得分。

9.部门培训课时达标得满分，不达标不得分。

10.全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得3分，二人次得1分，三人次不得分。

保安队伍绩效考核表

保安队伍绩效考核表
1. 考核日期：[填写日期]
2. 考核内容：
- 安全巡逻情况
- 值班纪律表现
- 突发事件处理能力
- 团队合作精神
3. 考核标准：
- 安全巡逻情况：
- 巡逻范围覆盖率
- 巡逻时长和次数
- 发现并及时报告安全隐患的能力
- 值班纪律表现：
- 准时到岗
- 着装整洁规范
- 遵守上级指令
- 突发事件处理能力：
- 对突发事件的反应速度
- 对应急情况的决策能力
- 组织人员疏散和救援能力
- 团队合作精神：
- 与同事相互协作
- 沟通效果和表达能力
- 团队间的信息共享
4. 考核方法：
- 日常观察和记录
- 值班人员日志
- 隐患报告和事故处理记录
- 团队评估反馈
5. 考核结果评定：
根据上述考核内容和标准，考核结果分为以下几个等级：- 优秀
- 良好
- 合格
- 待改进
7. 备注：
[在此处备注需要特别说明的情况，例如异常表现、奖励或处罚措施等]。

银行保安绩效考核表

30
备注：本考核表是在银行保安自觉遵守的基础上，本着“严格管理，服务第一”的指导思想，结合“奖勤罚懒，惩前毖后”的考核准则制定的。本考核表分为“绩效扣分”和“绩效加分”两块。（除“绩效加分”7项，其余均为“绩效扣分”）“绩效扣分”类项目，是指出现上述条款中一些不恰当或错误的做法。计分方式是每出现一次问题扣相应分值月末累计为总扣分，绩效加分累计分值也采用同样方法。月末将加分与扣分汇总：分值高于负15分以内到“0”分之间的，视为“合格”；得分为“0”分到正分值（5分）之间的，视为“良好”；得分为正分值（5分）以上的视为“优秀”并且奖励，每提升1分奖5元，逐级累加为奖励金额。获得“良好”或“优秀”等第的，均可作为年度评选“先进员工”的依据；负分值低于15分者，每低1分扣5元，逐级累加为罚款金额，情节特别严重的直至辞退。凡是分值单项在15分（含15分）以上的项目，处理视情节定，情节轻的扣分，情节严重的加大惩处力度乃至开除、付诸法律手段。
分值 3 3 3
4. 着保安制服时，不准披衣、敞怀、挽袖、戴歪帽子（帽徽歪斜）、 3 穿拖鞋或光脚穿鞋。
5.注意个人卫生，常理发、常修面、勤剪指甲，不得留小胡子、长头 3 发和长指甲。
仪 6.内外衣要保持整洁、清洁、衣领、袖口要干净，不准佩戴手链、项 3 容链、戒指等各类首饰。
7.精神饱满、姿态端正。不得萎靡不振。
20
39. 在巡逻过程中，对已发生的非法侵害案件或灾害事故，应及时处理并报告主管领导，保护好现场。
20
40. 指挥、疏导车辆进入，维护停车场的正常秩序。造成车场秩序混乱或车辆丢失、损坏的。
5—20
41. 及时发现并阻止违法事件，保护业主财产安全。造成业主财产损失的
20
1. 绩效有明显改进的。

保安月度绩效考核表

部
门：保安部
考核人：考核内容
考核月份：标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年实得分
月扣分事由扣分说明
违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣3分违规一次扣3分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣3分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣5分违规一次扣5分违规一次扣3分违规一次扣3分违规一次扣3分违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职业道德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切馈、调查了解文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年实得分
月扣分事由扣分说明
违规一次扣1分违规一次扣1分违规一次扣3分违规一次扣1分违规一次扣2分违规一次扣1分违规一次扣2分违规一次扣1分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣1分违规一次扣3分违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现场施工或一证多单元使用的; 装修管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。合直接主管意见计

保安工程主管绩效考核表

保安工程主管绩效考核表背景保安工程主管是负责管理和监督保安工程项目的关键角色。

他们负责确保项目按时完成、质量达标，并能有效地克服各种挑战。

为了评估保安工程主管的绩效表现，制定了以下考核表。

考核指标1. 项目管理能力- 能否按时制定项目计划，并监测项目的执行进度。

- 是否能够有效分配资源，确保项目人员配备和培训到位。

- 是否能够妥善处理项目中的问题和风险，并采取相应的措施予以解决。

2. 质量控制能力- 是否能够确保保安工程项目达到或超过质量标准。

- 是否能够有效监督员工的工作质量，并提供必要的指导和培训。

- 是否能够及时纠正和解决工作中出现的质量问题。

3. 团队协作能力- 是否能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通和合作。

- 是否能够合理安排工作任务，确保团队成员的工作效率。

- 是否能够激励团队成员，提高团队凝聚力和员工满意度。

4. 安全管理能力- 是否能够有效管理和执行项目的安全措施和规范。

- 是否能够识别和预防潜在的安全风险，并采取相应的预防措施。

- 是否能够妥善处理紧急情况，并保障项目人员的安全。

5. 问题解决能力- 是否能够有效分析和解决项目中的问题，并提供合理的解决方案。

- 是否能够迅速应对紧急情况，并采取相应的措施进行处理。

- 是否能够在遇到困难和挑战时保持冷静和灵活的应对能力。

绩效评估方法根据以上考核指标，对保安工程主管的绩效进行评估的方法如下：1. 由上级主管进行定期评估，包括对保安工程主管的工作表现、项目成果和团队合作情况的评价。

2. 进行360度评估，收集来自团队成员、同事和上级的反馈，以获取全面的绩效评估数据。

3. 考虑保安工程项目的实际情况和具体要求，对绩效评估结果进行加权处理，确保评估结果客观、公正。

绩效改进和奖励措施根据绩效评估结果，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会，帮助保安工程主管提高工作能力和绩效表现。

优秀的保安工程主管将获得以下奖励措施：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

保安人员绩效考核表

安全防范
1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。

2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。

卫生清
扫
分担区卫生及时清扫，不合格一次扣5分。

合计
绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和≥100分，绩效工资为零。

保安部经理岗位月度绩效考核表

分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>一个月内发现并处理治安,安全问题不少于10次.7>一个月内每天保持一小时军训时间.
保安部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份考核项目Biblioteka 考核内容及标准得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等

保安团队绩效考核表

保安团队绩效考核表1. 背景信息为了提高保安团队的绩效以及保障企业的安全，我们制定了以下的保安团队绩效考核表。

2. 考核指标2.1 保安人员技能- 巡逻能力：巡逻路线合理安排，发现问题并及时上报。

- 应急处理：能够在突发事件发生时迅速反应并采取适当的措施。

- 沟通能力：与员工和访客之间的沟通表达能力良好。

2.2 保安团队工作效率- 值班准时：能够准时上岗并保持良好的工作状态。

- 工作纪律：按照规章制度进行工作，不迟到、早退或旷工。

- 任务完成：能够按时、高质量完成工作任务。

2.3 保安团队警觉性- 监控能力：能够熟练操作监控设备，观察异常情况。

- 策略应对：在紧急情况下能够冷静思考并采取适当的策略。

- 风险防控：能够及时发现和预防潜在的安全风险。

3. 考核标准3.1 技能考核标准- 优秀（Excellent）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现出色，得分85分以上。

- 良好（Good）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现良好，得分70-84分。

- 一般（Average）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现一般，得分50-69分。

- 需改进（Needs Improvement）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现不佳，得分50分以下。

3.2 工作效率考核标准- 优秀（Excellent）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量高，得分85分以上。

- 良好（Good）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量一般，得分70-84分。

- 一般（Average）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量差，得分50-69分。

- 需改进（Needs Improvement）：值班不准时、工作纪律不良、任务无法按时完成，得分50分以下。

3.3 警觉性考核标准- 优秀（Excellent）：监控能力强、策略应对恰到好处、风险防控措施到位，得分85分以上。

- 良好（Good）：监控能力较强、策略应对较好、风险防控措施基本到位，得分70-84分。

保安部经理绩效考核

保安部经理绩效考核明细表
岗位：保安部经理姓名：入职时间：
考核时段：从年月日至年月日
等级划分：考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
考核内容
权重
评分
优
秀
10-9
良好
8-7
及格
6-5
不及格
4-0
得分
任务绩效
部门工作计划达成情况
8%
部门工作计划完成是否及时
8%
安全事故发生次数（当月无事故发生为满分，发生因工作失误导致事故为0分）
10%
消防事故发生次数（当月无事故发生为满分，发生因工作失误导致事故为0分）
10%
人员安全事故发生率(当月无事故发生为满分，发生因工作失误导致事故为0分）
10%
管理绩效
部门违规事件率
6%
部门人员流失率（按人事部人员流失率规定）
6%
部门投诉率
8%
本部员工对消防设备、设施的熟练掌握及使用程度
8%
筹建期间是否够对消防设施、监控中心设备提出合Байду номын сангаас化建议及施工现场安全管理
6%
酒店各级消防组织的组建及协调
4%
各项档案的建立、健全程度
4%
能力绩效
个人领导能力
4%
工作计划能力
2%
工作执行能力
2%
沟通能力
2%
专业技能
2%
等级：
优秀（）良好（）及格（）不及格（）
总得分：
评分人签名：

保安部绩效考核表

特殊奖惩
1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
人力资源部
2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。
行政管
理部
3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。
4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。
保安队长绩效考核表
部门
行政管理部
3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。
5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。
6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
安全防范
1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。
2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
不够廉洁，私心较重
10
8
6
4
2
业务水平
安全、保卫工作
安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等
安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上
安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格
安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患
安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。