跨国公司概论
跨国公司概论资料 精品
2008级国际贸易与金融系跨国公司经营管理期末复习资料第一章★一、跨国公司的定义（名词解释）：指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
★二、跨国公司的三个基本要素：（1）位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。
简言之，即母公司控制下的多国经营实体。
（2）统一决策体系下的共同战略和配套政策。
（3）分享权利和分担责任。
三、跨国公司的定义标准（选择）1）结构标准：跨国公司强调的是多国生产设施的综合，而不仅仅是市场的组合。
2）控制标准：认为跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。
3）人力资源标准：总部和其外国子公司的上层经理人员都是或者至少主要是由母公司所在国公民担任。
4）业绩标准：主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。
5）行为标准：作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。
四、跨国指数TNI：也称跨国程度指数，它是衡量跨国公司“国际参与程度”的一个平均数据，它由三个比率的平均值构成。
即TNI=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇用人数/雇员总数）/3×100%五、早期跨国公司特点：（简答，掌握第4点）（1）以出口商品市场为导向，贸易推动资本输出。
（2）实施跨国投资的国家只局限于西欧和美国少数几个资本主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。
（3）跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半殖民地和其他经济落后的国家之间。
企业管理概论名词解释
1、企业：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2、跨国公司：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产，销售或其他经营活动，实现全球性的经营战略目标。
当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
3、第三方物流：是专门从事物流的中介组织，按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4、第四方物流：由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成。
5、企业组织形式：企业财产及其社会化大生产和组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
6、战略联盟：两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。
7、虚拟企业：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
8、现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度。
9、企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
10、企业经营方式：处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业资产经营形式。
11、管理：有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。
跨国公司概论概要
1、公司经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，、“全球中心”。
2、跨国公司通常采用股份有限公司的形式。
公司的法律形式，可分为设立在母国的和设立在海外的、子公司以及避税地公司等。
3、跨国公司的内部组织结构采用6种类型：（1）国际业务部组织结构：随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大，跨国公司设立专门的国际业务部，优点是能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。
（2）全球性产品组织结构：公司经营产品的多样化，要求采用不同的技术进行生产和销售，跨国公司在全球范围内设立各种产品部，各产品部对其产品的全球性计划、管理和控制负有主要责任。
优点是强调产品制造和市场销售的全球性规划；有利于有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理；最大限度缩小国内外业务的差别。
（3）全球性地区组织结构：在那些产品线有限，也去分布较广的公司里，以地区为单位组织业务活动，有利于发挥规模经济效益。
优点是因强化了各子公司作为“盈利”中心和独立实体的地位，故有利于适应各地区实际情况和有助于子公司的独立发展；地区目标较明确，公司决策更易于联系实际；地区商品产销针对性强。
（4）全球性职能组织结构：将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责各自领域的全球业务，分管职能部门工作地副总经理向总经理报告。
这种类型的组织结构主要适用于产品系列比较简单、市场经营环境比较稳定的公司。
（5）混合式组织结构：当公司经营规模进一步扩大、建立众多产品线、经营多钟业务时，或者这些跨国公司是由两家组织结构不同的公司合并组成时，通常它们采用混合式组织结构。
这种结构适合于产品系列多、客户差异大或处于调整阶段的跨国公司。
（6）矩阵式组织结构：在公司业务规模大、产品系列多、地区分布广、客户差异性大的时候，公司经常采用矩阵式组织结构，即在明确权责关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。
（以上这么多的内容，主要是要我们知道什么样的公司会选择什么样的组织结构，懂得分清选择！）4、波特的“四要素”模式是指生产要素、需求要素、相关产业以及企业战略和组织5、全球战略的主要内容：1. 确定战略规划的时间，2. 对公司内部因素进行分析，3. 对公司外部环境进行分析，4. 制定公司的发展目标，5. 拟定公司的发展战略，6. 公司战略目标的实施。
跨国公司概论练习题-文库上课讲义
跨国公司概论练习题一、判断题1、在跨国公司结构性定义标准的所有权问题上,经济合作与发展组织认为,跨国公司通常包括所有权属于私人的、或其他实体。
(2、跨国公司是垄断资本主义发展的产物。
(3、两次世界大战期间,跨国公司对外直接投资发展缓慢的原因只是战争的破坏。
(4、跨国公司定义的营业实绩标准目前并无统一的规定。
(5、跨国公司向外扩张的主要手段是跨国证券投资。
(6、按公司的经营结构对跨国公司进行分类,可分为横向型、垂直型及综合型。
(7、以民族为中心的跨国公司注重利用东道国资源,以众多子公司的利益为主。
(8、跨国公司全球战略应当是一个以变革为实质内容的概念。
(9、跨国公司的全球战略管理越来越重视对全球战略经营方式的调查研究。
(10、按偏离战略起点的程度可以把全球战略划分为退却型、稳定型和防御型。
( 11、跨国公司全球战略思想、目标与对策是融为一体的,缺一不可。
(12、全球战略执行是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。
(13、战略控制的过程实际上就是将实际经营成果与战略评价标准进行对比, 发现差距, 找出原因,并进行纠正的过程。
(14、国际部的设立是 20世纪 60年代初, 以英国为基地的跨国公司扩大国外业务的一种模式。
(15、国际部的设立,容易激发整个公司潜在的管理才能的发挥。
(16、全球性地区结构的组织形式,易于促进地区间的技术协作。
(17、全球性职能结构强调集中控制,不容易出现人员重叠的现象。
(18、全球性产品结构增强了有国外业务知识和专长人员的职责。
(19、跨国公司采用矩阵式组织结构,有利于应付复杂的国际业务环境。
(20、财务管理是跨国公司实现全球战略的关键。
(21、跨国公司财务决策权的设置往往是单一的。
(22、跨国公司在不同的发展阶段,其财务组织结构形态不同。
(23、母公司向国外子公司提供贷款,只能采用货币形态。
(24、母公司投资购买子公司的有价证券的资金一般来源于母公司的未分配利润和折旧基金。
跨国公司概论知识点总结(超重点,保过)
2019跨国公司概论期末复习笔记（划重点！）名词解释（5题3分）1.跨国公司：往往是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，在世界范围内从事生产、销售和其他经营活动的国际性大企业。
2.跨国公司的垄断优势：技术优势资源优势规模经济优势消费者认同优势，是外部市场不完全的结果。
3..跨国并购：来自其他国家的跨国公司为了达成某种目的，通过一定的渠道和支付手段，在另一国接管或合并某现有企业的部分或全部资本、资产及负债，从而对其经营管理实施部分或全部控制的活动。
4.机会主义行为：在交易的过程中，交易的一方贪图或侵占交易另一方利益。
5.市场不完全性：指要素市场和产品市场存在某些阻隔或垄断因素。
6.核心资产：指专利、技术、组织、管理等无形资产。
7.寡占反应行为：是指每一家公司都对其他公司的行动保持高度敏感性，密切关注竞争对手的行动。
8.交易消费理论：一切经济活动都可以被概括为生产、消费、交易三个方面，生产是厂商创造财富的行为，消费是顾客的效用增加行为，交易是生产与消费的中介。
9.交易费用：在一定的社会关系中，人们资源交往，彼此合作，达成交易所支付的成本，即达成一项交易所花非的成本。
10.内部化理论的逻辑关系：在不完全竞争市场结构条件下，企业的经营目标是追求利润最大化。
在中间产品通过外部市场交易存在障碍时，企业将产生内部化动机，以替代外部市场交易。
当企业内部化行为超越国界时，就产生了跨国公司的跨国经营11.所有权优势：指一国企业拥有的或能够获得的、国外企业没有的或无法获得的资产及所有权。
包括技术优势、组织管理优势、规模优势、资金优势。
12.内部化优势：指跨国公司将其拥有的资产及其所有权优势在跨国公司的母公司及子公司之间使用所带来的特定优势。
（原因是市场不完全，包括结构性市场不完全和知识性市场不完全）13.区位优势：指跨国公司在东道国进行直接投资时所享用的当地禀赋条件、投资国政策与跨国公司自身优势相结合而产生的更大便利。
跨国公司的定义
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
世界经济概论第8章国际直接投资与跨国公司的发展ppt课件
按照投资者是否建立新企业
❖ 一国投资者到国外单独或合作创办新的企 业，或者组建新的子公司进行生产经营活 动，均属于前一种形式；
❖ 而通过收购国外公司或与国外公司合并以 获得对东道国企业的控制权，则属于后一 种形式。
18
按照投资主体与其投资企业之间 国际分工的方式
❖ 水平型直接投资也称为横向型直接投资，是指 一国的企业到国外进行投资，建立与国内生产 和经营方向基本一致的子公司或其他企业。这 类子公司和其他企业能够独立完成生产和销售， 与母公司或国内企业保持水平分工关系。
30
第二节 跨国公司及其发展
一、跨国公司的定义 二、跨国公司的特征 三、跨国公司形成的原因及其理论发展 四、跨国公司的发展历程
31
一、跨国公司的定义
❖ 定义标准 ❖ 三要素 ❖ 定义
32
定义标准
1．结构性标准：分支机构地区分布标 准、生产或服务设施分布标准、所有 权标准
2．营业绩效标准：公司在海外的生产、 销售、利润及拥有的资产与雇员的绝 对数额或占公司总额的百分比
3．行为标准：公司领导层的经营与决 策行为的战略取向与思维方式
33
三要素
第一，在两个或两个以上的国家建有经营实体， 不管它们采取何种法律形式和在哪个领域从事 经营；
第二，这种企业在一个中央决策体系下进行经营 决策，并制定有共同的政策，这些政策可能反 映出跨国企业的共同战略目标；
第三，这种实体通过股权或其他方式形成联系，
22
1．投资来源国结构的变化
一是投资流出国数量增加，呈现多元化趋势， 但仍然以发达国家为主；
二是美国在国际直接投资中的地位有所下降， 西欧和日本在国际投资中的地位上升，但美 国仍是最大的对外直接投资国。
跨国公司概论考试大纲
跨国公司概论考试大纲（课程代码04714）（90学时）第一部分课程性质和目标一、教学目的与要求经济全球化己是一个不以人们意志为转移的客观规律，它使各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
通过商品流、资金流、技术流和信息流在全球的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置。
各国都在努力提高自身的综合国力，增强国家和企业的竞争能力，以期在经济全球化的过程中，获得较快的发展。
在战后经济全球化的大潮中，迅速发展和增多的跨国公司使传统的国内生产、对外贸易交换为特征的贸易导向型国际分工向国际化生产、跨国经营为特征的投资导向型国际分工转移，使公司和产品的“国籍”模糊化，进一步推动了生产要素的国际流动，促进了世界经济的发展。
跨国公司拥有雄厚的资本、先进的科技、现代化的管理手段、经营的全球战略、以及覆盖全球的营销网络，从而成为当代世界经济活动中的主角。
如今，世界各国都在努力发展和扶持本国的跨国公司，各国企业也都在努力争取将自身发展成为跨国公司这样一种现代企业的形式，以提高和加强国家和企业的国际竞争力。
随着中国改革开放的扩大与发展，随着中国的“入世”，一方面，越来越多的外国跨国公司将进入我国；另一方面，我国的企业将面临着更加激烈的国际竞争，组建和发展中国企业的“航空母舰”——跨国公司是国家和企业的长期战略。
因此，了解和研究跨国公司的经营与管理的方法和知识，对于我们更好地与跨国公司打交道，同时借鉴跨国公司的成功经验，开拓我国企业跨国经营的新路子，培养我国跨国公司的高级管理人才，都有着重要的现实意义。
通过《跨国公司经营与管理》课程的学习，要求学生了解和掌握：1、跨国公司的含义、特征、构成、类型、形成和发展，对跨国公司有一个整体的认识。
2、理解和掌握垄断优势理论、产品生命周期理论、边际产业扩张理论、内部化理论和国际生产折衷理论，充分认识跨国公司对外直接投资的动机、条件、特征、区位与方式等决定性因素。
3、要求学生对跨国公司的全球战略有一个全面的认识，包括对跨国公司战略的演变、定义、特征、基本内容、类型和战略管理过程的理解和掌握。
第一章 跨国公司概论
3．全球中心型公司 全球中心型公司既不以母公司也不以分公司 为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。 相应地，公司采取集权与分权相结合的管理体制 ，这种管理体制吸取了集权与分权两种管理体制 的优点，事关全局的重大决策权和管理权集中在 母公司的管理机构，但海外子公司可以在母公司 的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划 、调配和使用资源，有较大的经营自主权。这种 管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前 提下，各子公司在限定范围内有一定的自主权， 有利于调动子公司的经营主动性和积极性。
2．多元中心型公司 多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心， 其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司 的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具 体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公 司的管理权力较为分散，母公司 、对子公司采取 分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的 灵活性与适应 性，有利于充分发挥各子公司的积 极性和责任感，且受到东道国的欢迎。但这种管 理体制的不足在于母公司难以统一调配资源，而 且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公 司内部网络发展的机会，局限性很大。
（三）、跨国公司的三大要素
1、是指一个工商企业，组成这个企业 的实体在两个或两个以上的国家内经营业务， 而不论在哪一个产业部门经营；
2、这种企业有一个中央决策体系，因 而整个组织贯彻共同的政策，体现出企业的 全球化战略意识；
3、所属的各个实体都分享资源、信息 并分担责任。
将上面的意思综合起来，跨国公司的定义 应该是：
(三)按决策行为分类 20世纪60年代末，美国经济学家巴尔马特 从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为以 下三种类型： 1．民族中心型公司 民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中 心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。 公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公 司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司 整体目标的一致性，优点是能充分发挥母公司的 中心调整功能，更优化地使用资源，但缺点是不 利于发挥子公司的自主性与积极性，且东道国往 往不太欢迎此模式。
跨国公司概论复习题
国际私法复习题模拟练习题一判断题1．中国公民吴某(男)与中国公民王某(女)1996年在中国结婚。
1998年吴某到美国留学。
2000年10月，吴某在美国法院提起离婚诉讼，美国法院受理了案件，并向王某送达了传票。
2001年2月，王某向中国法院提起离婚诉讼。
虽然吴某已在美国法院提请离婚诉讼，美国法院己受理了案件，但是中国法院仍能受理王某的起诉。
( )2．国际私法渊源的最早表现形式是国际条约，迄今为止国际条约仍是国际私法最主要的渊源之一。
( ) ·3．涉外合同的当事人可以选择处理合同争议所适用的法律，法律另有规定的除外。
涉外合同当事人没有选择的，适用与合同有最密切联系的法律。
这条冲突规范是五条件的选择性冲突规范。
( )4．奥地利、德国两国都不接受反致和转致。
( )5．《中华人民共和国民法通则》第150条规定：“依照本章规定适用外国法律或者国际惯例的，不得违背中华人民共和国的社会公共利益。
”这条规定表明我国采用公共秩序保留政策。
( )6．资本主义时期，社会生产力的发展，使商品生产和商品交换成为资本主义社会存在和发展的必要条件。
在这种条件下，资本主义国家开始给予在本国的外国人以国民待遇，使在本国的外国人与本国公民的民事法律地位平等。
( ) 7．专利权人自提出专利申请之日起满4年，或自专利批准之日起满3年，无正当理由，不实施或不充分实施专利的，任何人都可以提出专利强制许可。
( )8．2000年《国际贸易术语解释通则》对FAS贸易术语进行了修改。
( ) 9．1973年海牙《产品责任法律适用公约》规定，依《公约》确定的所适用的法律应为一国的实体法，从而排除了反致。
( )10．1961年《关于遗嘱处分方式法律冲突公约》对遗嘱的内容作了详尽的规定。
( )单项选择题1．我国法院审理涉外民事案件时，如果我国法律和我国参加的国际条约对法院审理的民事案件没有相应的规定时，法院可以( )。
A. 适用国际惯例 B．以权威学者的学说为依据C. 驳回起诉 D，适用与案件有关的外国法律2. 法院地法这一系屈公式主要解决( )。
第三章 跨国公司概述
2010全球500强中国公司
• 首先，中国上榜公司再创新高，达到54家，新上榜的有12家，它们分 别是：东风汽车公司 （第182位），中国兵器工业集团公司（(第348 位），神华集团（第356位），中国人民保险公司（第371位），平 安保险（第383位），华润集团（第395位），华为公司（第397位） 、中国大唐集团公司（第412位）、武汉钢铁（集团）公司（第428 位），仁宝电脑工业股份有限公司（第431位）、中国国电集团公司 （第477位）和宏碁公司（第487位）。得益于中国政府强有力的应 对金融危机一系列举措，中国经济在2009年仍然保持了高速增长。据 国际货币基金组织（IMF）的数据，中国（除台湾）的GDP占全球的 比重也增至8.47%，而这与中国公司总营业收入在世界500强的排行 榜的比重是基本相称的：46家上榜的中国大陆及港澳地区的公司总营 业收入为19,460亿美元，占排行榜总营业收入的8.43%。毫无疑问， 正是因为中国经济的高速增长，导致了在500强排行榜上的中国公司 越来越多。
巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛和瓦努阿图等和瓦努阿图等巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登巴拿马利比坦克亚百慕大列支敦士登英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗英属维尔京群岛卢森堡开曼群岛直布罗陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛陀巴哈马格林纳达瑞士香港马恩岛和瓦努阿图等和瓦努阿图等百慕大是一个典型的避税港不征公司所得税和个人所得税不征普通销售税
这几个公司分别来自哪个国家？
• • • • • • • • • • • • 必胜客 德芙巧克力 宝洁 联合利华 宝马 汇丰 麦德龙、沃尔玛 诺基亚、摩托罗拉
跨国公司概论 重点
一、名词解释1、跨国公司:跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
2、FDI（Foreign Direct Investment，外国直接投资）指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。
3、技术优势：指企业独立拥有并能够在生产过程中被直接使用的信息。
通常被称为技术、生产技能、专门的管理技术和知识等。
4、消费者认同优势：指消费者对企业具有一定程度的特别偏好，这种偏好来自于企业商誉、品牌、商标、服务和对消费者具有吸引力的价格及产品的质量等。
5、区位优势：由东道国状况决定的，而跨国经营企业自身无法左右，主要包括东道国的自然资源、地理条件、人口状况等要素禀赋及东道国政治、经济制度及文化、语言、风俗等。
6、跨国进入方式：指跨国企业的产品、资本、技术、管理技能等生产要素进入他国市场的途径以及相关的法律制度安排。
7、价值链：指企业在供、产、销过程中进行的一系列有密切联系的能够创造出有形价值和无形价值的链式活动。
8、并购整合：并购双方在并购愿景的驱动下，通过采取一系列的战略措施、手段和方法，对企业要素进行系统性融合和重组，并以此来创造和增加企业价值的过程。
9、基地公司：指跨国公司出于在第三国进行经济活动而获得最大利润的经营目的，以某一避税地作为基地并在该基地所设立的公司。
二、简答题1、战略联盟的动因战略联盟是介于市场和企业的中间组织。
战略联盟的五个形成动机分别是：技术交流、全球竞争、产业集中、规模经济以及作为兼并的替代方案的联盟。
2、文化整合中出现的冲突企业并购整合中会出现文化冲突。
这种冲突的影响是全方位，全过程的，特别是对跨国、跨地区、跨行业和跨所有制的企业并购，文化冲突会显得更加明显，具体体现在三个方面：（1）精神文化冲突，企业并购后，两种企业文化可能会相互抵触、排斥。
跨国公司概论复习题
跨国公司概论复习题一、名词解释1. 跨国公司——2. 买方垄断价格——3. 跨国战略联盟——4. 国外直接投资——5. 跨国公司内部贸易——二、单项选择题1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（）A、Multinational EnterprisesB、International CorporationsC、Global EnterprisesD、Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？（）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（）A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（）A．4个 B、6个 C、8个 D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（）A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是哪个公司？（）A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？( ）A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？( )A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（）A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术，应属于许可协议的授权范围中的哪一种？（）A．独占许可 B、排他许可 C、交叉许可 D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（）A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构三、判断题1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5. 查尔斯·W·L·希尔：国际商务 ，周健临等译 . 中国人民大学出版社， 2009年版。
2
开篇：谁是经济全球化 （ Globalization ）的主角
?世界在变小，企业在变大。不 同国家和地区之间的关系和依赖 性在不断加强。
? 经济全球化 是指资本、
劳动力、技术、信息 等
生产要素在全世界范围
内的自由流动，使得各
国之间的经济联系日益
紧密。
3
全球化（Globalization）是什么
?15世纪中期地理大发现之后，人类经历了第 一次全球化。
? 自20世纪90年代起， 全球化的速度进一步加 快：冷战壁垒被拆除、 新技术革命爆发以及 WTO 的运行。
11
学习目标
? 掌握跨国公司的定义、特征、构成与类 型；
? 掌握跨国公司的标准； ? 了解跨国公司对世界经济发展的影响。 ? 了解跨国公司对发展中国家经济的影响
12
第一节 跨国公司定义和特征
20世纪50年代末，美国学者莱尔索尔最早使用 跨国公司这一名词：跨越国界从事生产经营活动的 经济组织已不再是单纯一国的企业，而是“跨国”的 企业，多国经营的趋势正日益增强，企业管理方式 也需作相应的调整和改变。1960年以后，多国公司 一词便逐渐流行起来。
14
2.全球公司(Global Corporation)和世界公司(world Corporation) ：此类公司是以全球竞争环境为出发点 制定经营战略的企业，经营管理层的思维和心态是 面向全球的,即所谓“世界取向”。 3.国际公司(International Corporation) ：20世纪60 年代使用较为普遍，但是也有些学者认为，与其把 这类企业称作国际公司，倒不如叫母公司的国际部 或地区部更合适。 4.多国公司(Multinational Corporation） ：20世纪70年 代前半期，这一名词曾在一些重要的国际组织中广泛采 用。
20世纪60年代后，跨国公司在世界范围内获得 长足发展，理论界也兴起了对这一经济现象的研究 热潮。国际组织、公私机构和专家学者仅在名称和 定义问题上众说纷芸，并无权威性的统一的定 义。
13
20世纪70年代初，联合国经社理事会召开会 议，较全面地讨论了跨国公司的定义及各种准则， 并于1974年设立了一个政府间的跨国公司委员会和 跨国公司中心，作为永久性的机构。 曾出现多种叫法： 1.超国家公司(Supranational Corporation) ：根据国 际法、国际公约、条约、协定等建立起来的经济实 体。按照国籍的尺度衡量，它不属于任何一个国 家，也超越了任何一国法律的制约，而只受其据以 成立的公约、条约、协定的约束，故称之为“超国家 公司”。例如，国际清算银行、国际复兴开发银行、 欧洲共同体各国政府合资兴办的企业，如欧洲原子 能联营组织等。
?全球经济正是在跨国公 司这样丝丝入扣的分工协 作之中悄然走向了一体。
6
? 在享受全球化巨大红利时，人们也 在担忧：
?全球化会不会加剧世界经济的动荡？ ?全球化会不会扩大贫富差距？ ?全球化是否会伤害文化的多样性？ ?全球资源是否会被少数大公司控制？ ?巨型公司是否会形成难以制约的权力？
7
推荐书目1
16
一、跨国公司的定义
跨国公司:是一种在多个国家进行直接投资 , 并设立分支机构或子公司 ,从事全球性生产、销 售或其他经营活动的国际企业组织。
联合国经济与社会理事会定义（ 1973）：跨 国公司是指那些在两个或更多国家进行直接投 资，拥有和控制工厂、矿山、销售机构及其他 资产的公司制企业。
跨国公司 概论
1
主要参考书目
1.毛蕴诗、 袁静：跨国公司经营管理 :案例与阅 读材料， 中山大学出版社， 2010-07 。
2.李凡：跨国公司投资案例研究 ，南开大学出 版社，2011-02 。
3.克里斯托弗 ·巴特利特 等：跨国管理 :教程、案 例和阅读材料 (第5版) ，东北财经大学出版社 ，2010-01 。
15
5.跨国公司(Transnational Corporation，即TNC)： 20世纪60—80年代，“多国”和“跨国”两词是混用 的，美国学者和联合国秘书处基本上采用“多国公 司”。但是，由于在拉丁美洲一体化文件中， “多国 公司” 专指安第斯条约国家组织成员国创办经营的多 国联合公司。所以，从20世纪80年代开始，联合国 正式使用“跨国公司” 的名称，并沿用至今。
? 世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛 公司的收入。全球最大的 10个公司的销售总 额，超过了世界上最小的 100个国家国内生产 总值的总和。
资料来源：《公司的力量》
10
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的定义和特征 第二节 跨国公司的构成和类型 第三节 跨国公司的形成和发展 第四节 跨国公司对世界经济所起的作用 第五节 跨国公司对发展中国家经济的影响
u这是所有决策者和企业员工 的一本必读书。——比尔·盖 茨
u所有的MBA都在读《世界是平 的》。——《商业周刊》
u大学校长建议：进公司前应 该先读《世界是平的》。有的 商学院甚至要求新生报到前就 先读过《世界是平的》。
8
推荐学习材料
? 今天，公司的力量已渗透 到人们工作和生活的方方 面面。公司无处不在。
? 一个不争的事实是：数百 家乃至数十家跨国公司正 左右着世界的经济运行。ຫໍສະໝຸດ ? 公司究竟意味着什么？公
司的惊人力量源自哪里，
有无边界？
9
? 2009年，公司为全球 81%的人口提供了工作 机会，构成了全球经济力量的 90%，创造了 全球生产总值的 94%。
? 全球100大经济体中， 51个是公司， 49个是 国家。
4
经济全球化表现为哪些方面？
（1）市场全球化 （2）生产全球化 （3）全球价值链 （4）全球经济的联动性
5
全球化的主角是谁？
? 全球化舞台上，活跃着“跨国 公司”这样的组织。
? 这些商业巨子们，手握巨额商 业资本以及先进的 管理和技术 ， 配置全球资源，构建全球网络， 并以此开展全球性的企业内部 分工。