微软的企业文化

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

微软的企业文化

1975年,保罗.伦和比尔.茨合伙创建微软公司。产品是微软bAsIc,雇员为3人,当年收入16000美元。微软公司的企业文化是哪些呢?小编把整理好的微软的企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

微软企业文化

什么是微软企业文化

从1975年仅有的包括比尔·盖茨先生在内的三个员工,发展到今天的大型跨国公司来说,比尔·盖茨是一个传说,microsoft(微软)更是一个令人难以置信的神话。优秀的企业文化造就卓越的企业,微软就是这样一个例子。微软拥有舒适的工作环境,包括自然环境和人文环境。大学校园叫

campus,微软研究院也叫campus,这正是微软舒适的自然环境的写照。其中包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区,还有美丽的bill(比尔)湖,篮球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境为微软人提供了优雅的工作场所,成为高效工作的有力保障。

微软企业文化的特征

第一,强调企业的社会责任,使命充分体现着企业的社会责任和经营意识:只有为社会创造价值的企业,才能最终得到社会的认可,从而得到持久和长远的发展。

第二,突出‘火的贡要性,始终园绕着‘火为设计的企业文化和战略理念:无论是企业的愿景、客户至上的理念还是企业构建的授权、团队、能力发展和学习型组织,都着眼于‘火性化”,愿景是要为人类创造方便和价值,客户至上是围绕客户价值实现而进行设计,而内部文化建设是要给成员创造提升自我和实现自我价值的机会。围绕着人类、客户、员工,从宏观到微观,充分体现着对人的尊贡和满足。

第三,着眼未来,强调发展和创新,敢于天下先,争做

第一,永远处在变革和创新之中,不断地自我批判和否定,不断地创造,实现产品和技术的进步,员工的发展,最终实现企业的长足发展。第四,构建企业文化多维度和多层次平衡发展的系统:企业战略及口标对愿景的支撑之间的平衡;

创新与失败之间的平衡;尊贡个性自由发展与团队协调发展的平衡;团队协调发展与企业整体发展之间的平衡等等。第五,其核心价值体系中非常强调激情、创新、技术和学习:工丁企业向来以技术立业和发展,只有不断地在学习中进行创造,才能不断地进行技术升级和换代,而这其中艰苦的历程,唯有通过点燃生命的激情方能实现最大的创造性。第六,在整个企业文化的构建中,注贡文化的传播和传承:微软企业文化有着深深的比尔一盖茨的烙印,在此基础卜不断地修正和完善,通过讲故事、讨论、培训、学习及其企业的激励机制等措施不断地传播给员工,使得整个企业文化的价值体系深入人心。

微软企业文化的表达形式

1.创业愿景(Vision)

我们从一个愿景开始——每个桌子每个家庭一台电脑。

每天我们都在寻找提高和丰富人类生活的技术。我们真的起步了。——比尔·盖茨

我们是谁(whoweAre?)

微软过去乃至将来的成功,主要取决于两个重要方面:即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一家企业

赖以生存的价值观念。为了体现我们在业界的领导地位,抓住机遇,我们肩负起了新的公司使命。

2.公司使命(corporatemission)

使世界上的个人和企业实现其全部潜能

3.具有卓越价值观的卓越员工(greatpeoplewithgreatvalues)

实现我们的使命需要积极向上的、具有创造力和活力的杰出员工,而且,他们又应该认同如下价值观:

正直诚实

对客户、合作伙伴和新技术充满热情

直率的与人相处,尊重他人并且助人为乐

勇于迎接挑战,并且坚持不懈

严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善

对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖。

4.推动我们完成使命的原则体系(Tenetsthatpropelourmission)

客户的信任

广泛的联系客户

创新、不断发展、可靠的(操作)平台领导地位,提供人们创新的平台

全球范围的承诺

卓越

微软企业文化八大核心思维

1、顶尖人才

“人是微软真正的最大的财产。”员工的素质是对生

产力唯一最重要的来源,聘用最聪明的5%,这里的关键词是聪明,而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用,但是保证不合格的人很难被聘用,所有员工都有共同个性特点:敏锐、聪明、有激情和富进攻性。

2、建设性的争锋

直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令,激烈的辩论和争论每天都会发生,每个人须一直处于最佳状态,工作没做好就难逃严厉批评,不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法,所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。同

组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣,微软是一个相当苛刻的公司,有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存。

3、时刻处于战争状况

牢记对手是谁Ie-neTcApe、msn-soL、wInDows2K-sun、sQL-oRAcLefont-stretch:normal;font-size:16px;font-f amily:sans-serif;color:rgb(0,0,0);">

1.微软公司的企业文化

2.企业文化管理

3.国有企业文化如何创新

4.从企业文化看世界500强成功之道

5.创业型企业文化

6.企业文化具有什么属性

7.联想企业文化

8.苹果的企业文化

9.企业文化案例

10.华为的企业文化

相关文档
最新文档