在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
项目管理在路桥工程中应用的探讨
项目管理在路桥工程中应用的探讨作者：田峰来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的对项目管理进行了概述，并阐述了其主要的内容，对加强路桥施工项目管理提出了个人的建议。
希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似项目管理提供一些借鉴与参考。
关键词：概述；内容；措施；项目管理中图分类号： TU7 文献标识码： A1、项目管理的概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2、道路工程项目管理的内容（1）安全管理任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。
安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。
工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将 " 安全第一、预防为主" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把" 安全法规、安全技术、卫生安全" 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施加强道路与桥梁现场施工管理是保证施工项目顺利进行、安全高效的重要环节。
下面是加强道路与桥梁现场施工管理的一些常见措施：1.制定详细施工规划：在开始施工之前，必须制定详细的施工规划。
施工规划应包括施工队伍组织、施工方法、工程进度、资源配置等细节，确保施工过程顺利、高效。
2.建立安全管理制度：安全是施工工作的首要保障。
施工单位应建立和完善安全管理制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，同时加强安全培训和教育，提高工人安全意识。
3.合理配置施工资源：根据工程规模和施工周期，合理配置施工资源，包括人员、设备、材料等。
确保施工过程中资源的合理使用和供应的稳定。
4.实施现场监督：施工现场应设立专门的监督岗位，对施工过程进行实时监控和管理。
现场监督人员应及时发现和解决施工过程中的问题，并提出改进意见。
5.建立施工质量管理体系：施工质量是保障工程寿命和安全的关键。
施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量验收、质量检测等环节，确保施工质量符合相关标准和要求。
6.加强与相关部门的沟通和协调：道路和桥梁施工涉及多个部门的协同合作，因此与相关部门的沟通和协调非常重要。
及时了解相关部门的要求和政策，并按照规定进行施工，避免产生不必要的纠纷。
7.加强环境保护措施：施工过程中应采取一系列措施，防止对周围环境造成污染或破坏。
如合理处理施工废弃物、设立防尘网、减少噪音污染等。
8.做好施工场地维护：施工现场应保持良好的整洁状态，定期清理垃圾和施工废弃物，确保施工场地的安全整洁。
10.强化工人安全培训：施工单位应定期组织工人参加安全培训，增强工人的安全意识和技能水平，提醒他们在施工现场保持安全和遵守操作规程。
加强道路与桥梁现场施工管理需要多方面的措施，包括安全管理、资源配置、质量管理、环境保护等。
只有全面落实这些措施，才能确保施工项目的顺利进行和施工质量的高标准达到。
如何加强路桥工程施工管理的措施
如何加强路桥工程施工管理的措施摘要：我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。
实际工程中，只有立足于企业生存与可持续发展的出发点，开拓创新，科学管理，在管理实践中不断探索，寻求一套适合路桥项目管理的体系，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。
本文结合项目管理中的相关理论，并根据自身多年的路桥工程管理经验，就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。
关键词：路桥工程；管理；成本；合同2005年底，交通部公布了《国家高速公路网规划》，计划2005-2030年新建高速公路5.1万公里，路网建设飞速发展，但是，目前路桥施工企业的管理水平整体不高，项目施工成本控制力度不够，违背了建设节约型社会的目标。
因此，路桥施工企业应该努力提升自身的管理水平，引进先进的管理理念、制定完善的管理系统指导建设施工。
本文主要论述了路桥项目施工的人力资源管理出现的问题，并分析了工程成本管理与控制和落实合同管理目标两方面的内容。
一、路桥建设项目的人力资源管理人力资源管理是指结合工作人员自身的特点、优势，安排合理的任务和目标，并且不断根据情况的变化进行人员的激励、协调，使全体工作人员保持高度的责任心和工作激情协同工作，共同努力完成目标。
1.路桥施工企业人力资源管理中存在的问题。
1.1企业人事制度无法满足市场经济的需求，需要加快改革，主要表现在以下几个方面：人力资源配置中，无法发挥市场的基础性作用；人才管理任用方面，没有完善的激励制度，职工积极性难以调动；人才队伍素质普遍低，人力资源培训投入资本少；人力资源优化和配置不合理等。
1.2由于管理团队更换频繁导致企业行为短期化，应该进一步提高团队本身的素质和管理水准，贯彻实行长期发展战略的目标。
1.3忽视了企业的文化建设，职工的向心力与凝聚力薄弱，没有良好的定位与明确的价值体系，导致形式主义、保守、僵化的企业形象，难以吸引外部的优秀人才，管理效率低。
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施道路与桥梁施工管理的措施对于保障工程进展和施工安全至关重要。
以下是加强道路与桥梁现场施工管理的一些措施：1. 成立现场管理团队：公司应指派一支专业的管理团队，包括项目经理、质量检查员、安全主管等人员，负责现场施工的全面管理。
团队成员应熟悉各项施工规范和标准，能够合理协调各个施工单位的工作。
2. 编制详细施工计划：在施工前制定详细的施工计划，并按照计划进行组织和管理。
施工阶段的每个任务和工序都应有明确的时间表和工作安排，以确保施工进度的合理控制。
3. 实施严格的安全管理制度：确保所有的施工人员都按照个人防护措施进行施工，并定期进行培训以提高施工安全意识。
设立有效的预警机制，加强对施工现场潜在安全隐患的排查和治理。
4. 强化施工质量检查：建立完善的质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查和监控。
对于发现的问题及时整改，确保施工质量达到设计和标准要求。
5. 合理安排施工现场布局：合理规划施工现场的布局，确保施工设备和材料的顺畅运输，减少施工期间的物流拥堵。
合理设置施工现场的临时设施，如办公室、宿舍、厕所等，为施工队伍提供良好的工作和生活环境。
6. 建立健全的沟通协调机制：与相关部门和各施工单位建立良好的沟通和协调机制，及时解决施工中的问题和协调各方的利益关系，确保施工进程的顺利进行。
7. 引进先进的施工技术和设备：积极引进先进的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。
采用先进的工程施工技术和设备，可以减少施工现场的人力和物力成本，提高工程施工的质量和安全性。
8. 加强环境保护措施：施工现场周边环境的保护工作是现场管理的重要内容。
在施工过程中，要合理控制施工产生的扬尘、噪音和污染物的排放，保护周边环境的绿化和水域的清洁。
9. 定期召开施工进展会议：定期召开施工进展会议，与各施工单位和相关部门交流施工情况和解决问题，及时调整施工计划和进度，确保施工工作的顺利进行。
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案（一）建立管理制度管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
加强路桥施工工程项目管理的举措
加强路桥施工工程项 目管理的举措
崔龙云 黑龙江伊哈公路 工程有限公 司 １０ １ ００ ５
同以 后 ， 必须 马 上做 开 工的 准 备 工作 ，
文 中就 如何搞好 工程项 目的管理 工作 ，从 几
个 主 要 方 面进 行 了 简要 介 绍 。
苟 ；
２ 、设计质量的监督与审查
设计质量的好坏直接影响列建设产品 的 优 劣 。 设 计 是 施 工 的 前 提 和 基 础 ， 优 秀 的 设 计 能 够 合 理 降 低 工程 造 价 ， 缩 短 工期 ，保证施 工的 顺利进 行 。工程项 目 的管理部 门必须 选择 有一 定经验 ，具有 相 当资 质 水平 和 设 计 能 力的 专业 队 伍 来 完 成 。对设 计 图纸 及施 上 图预 算要 认真 进 行 审 查 ，并 组 织 专 业 人 员进 行 图纸 会 审 ，提 出 审 核 意 见 ， 发 现 问 题 ，及 时 解
决 。
管理制度 。 明确对使用的某种材料的质量要求 ； 明 确 工 期 、 进 度 、 质 量 要 求 、 拨 款 方 式 、结 算方 式 、违 约 及 惩奖 办 法 等 。 ４ Nhomakorabea、
（ ４）明确 质量 控制程 序 ，正 确掌握 现 场 质量 控 制 办法 和 质量 缺 陷处 理 方 式 ； （）加 强 检 测试 验 工作 ，对 使用 的 主 ５ 要材料必须做性能试验 ， 配合比设计试验 ， 出厂材料必须有产 品合格证明，对不合格 的和性能不明的材料 、成品、半 成品严禁
量 、 工 作 量 、 施 工 方 法 和 需 采 用 的 机 械 设 备 ，工程竣 工后 应达 到的 目标及 工程
（ ３）加 强 质量 监督 ，检查和监 理上 作力度 ，严格 执法尺 度 ，坚持 按规范 办 事 ，一切 用事 实和数 据说话 ，做到 坚持 原 则 ，秉 公 办 事 ，热 情 服 务 ，一 丝 不
浅谈如何做好路桥工程的项目管理
浅谈如何做好路桥工程的项目管理摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。
下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一些问题予以初探。
关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制前言我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入了黄金建设时期。
在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。
然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
一、路桥建设的项目管理我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。
首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策。
然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控制。
二、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。
但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。
特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
加强路桥施工工程项目管理的举措 杜志里
加强路桥施工工程项目管理的举措杜志里发表时间：2018-06-12T09:45:33.990Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：杜志里[导读] 摘要：伴随着我国经济的快速发展，道路路桥施工工程项目管理是保证道路路桥施工质量的关键。
杭州杭千高速公路发展有限公司浙江省杭州市 311418摘要：伴随着我国经济的快速发展，道路路桥施工工程项目管理是保证道路路桥施工质量的关键。
在实际进行的过程中，施工技术管理对施工质量管理起着重要的促进作用，而且也是施工质量管理中的重要组成部分。
施工质量管理工作按照程序化的方式进行，势必将会影响到施工技术的科学化应用，整体上而言，两者之间存在着紧密的联系。
就这一方面而言，在实际进行相关工作的过程中，能够强化对路桥工程施工中施工技术与质量管理工作的有效分析。
关键词：路桥工程；施工技术；质量管理1前言团队和各级管理人员密切关注的一个问题，鉴于质量管理工作所涉及的层面和维度比较多，一旦某个方面出现问题，将会严重影响整个施工质量管理工作的科学化进行。
整体上而言，在路桥工程施工中，技术与质量管理工作的进行需要工程管理团队投入一定的成本，基于投入产出效应的最大化，路桥工程管理团队必须能够严格强化路桥施工中的施工技术与质量管理工作的科学化进行，以此为保证整个路桥工程的合理化发展发挥重要的作用。
2路桥施工中的施工技术管理方式2.1强化现代技术在施工技术应用中的管理当前，在路桥施工中，所应用的施工技术在整体上向着现代化、智能化和自动化的方向发展，而施工技术不同程度的改进变化，在针对施工技术进行相关管理工作的过程中，必须保证各种管理措施的应用在一定程度上能够适应施工技术的变化和发展。
那么，就以上分析而言，当前针对信息化技术应用于生产生活的各方面，工程施工管理团队能够将信息化技术应用到施工技术的管理过程中，适应技术应用的形式，做到“对症下药”，以此能够有效的为施工技术的科学化管理发挥重要作用。
道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析
道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，城市化进程不断加快，城市建设得到了全社会的普遍关注。
道路桥梁在城市建设中是非常重要的组成部分，在城市规划中有着重要的作用，再加上这一项建设工程存在公益性，因此高质量道路桥梁施工能够改善城市交通状况。
目前，我国道路桥梁建设施工管理中依旧存在各种问题和不足，使其所具有的功能和作用不能够充分展现，不仅没有产生良好的经济效益，反而会影响行人车辆的出行便捷。
关键词：道路与桥梁；建设管理；技术要点引言道路桥梁施工是交通事业发展的重要工程项目，其施工技术的应用存在诸多细节问题，如果施工企业未引起重视，则可能会对工程施工质量产生重要影响。
路桥工程的施工不仅复杂且专业，实际施工过程涉及多种施工技术，每种施工技术的应用都需要遵循一定要点，如果施工技术应用不规范，便可能会留下诸多施工细节问题。
事实上，路桥施工关系着诸多内容，例如人民出行安全、国家经济发展以及财产保护等，施工企业需要加强对施工技术的研究，积极排查与解决各类细节性问题。
1道路桥梁施工管理的重要性近几年来城市车辆的不断增加，对于道路桥梁质量的要求也不断提高，但是城市交通中，道路桥梁存在一定的特殊性，并且在交通网络当中的作用日渐凸显。
若道路桥梁产生问题，则会带来严重的负面影响，甚至还会危及人们生命安全。
所以对于相关施工单位需要切实对道路桥梁施工管理加以关注，注重经济效益的提高，积极分析其中存在的各种问题和不足，并制定解决方案和措施，提高工程项目质量，切实使道路桥梁工程的作用和价值获得充分展现。
需要将施工管理工作落到实处，凭借科学手段展开施工质量控制以及管理，尽可能将安全隐患风险降到最低，进而促进道路桥梁工程的持续稳定发展。
道路桥梁施工期间很容易产生风险问题，如验收风险、施工风险等，会在一定程度上增加施工难度。
因此为了进一步提高道路桥梁施工质量，需要针对工程现实情况展开分析探究，并积极展开质量控制以及管理工作，最大程度对安全隐患进行避免。
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。
例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。
在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。
路桥项目工程部管理制度
路桥项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范路桥项目工程部的管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于路桥项目工程部所有工作人员，包括部门负责人、工程师、技术员等。
第三条工程部负责人为项目经理，负责全面领导和管理工程部的工作。
第四条工程部负责人应当严格遵守相关法律法规和公司制度，积极主动地履行职责，保证工程的顺利进行。
第五条工程部负责人应当具备相关工程管理和技术能力，拥有丰富的工程实践经验。
第六条工程部负责人应当具有团队精神，善于沟通和协调，能够有效地领导和管理团队成员。
第七条工程部负责人应当严格遵守公司的组织纪律和工作规范，保持良好的工作作风和职业道德。
第二章组织架构第八条路桥项目工程部设立项目组、技术组、质量组、安全组等专业工作组，各工作组设立相应的负责人。
第九条项目组负责项目的进度计划、人员安排、材料采购等工作。
第十条技术组负责项目的技术难题解决、工艺设计、技术标准制定等工作。
第十一条质量组负责项目的质量控制、验收、整改等工作。
第十二条安全组负责项目的安全管理、施工安全、员工安全培训等工作。
第十三条工程部设立巡查组，负责对项目进度、质量、安全等方面进行定期巡查和检查。
第三章工作流程第十四条工程部应当制定详细的工作流程，包括项目立项、方案设计、施工计划、施工管理、竣工验收等环节。
第十五条项目立项阶段，工程部应当根据项目需求、资源情况等编制项目计划，并提出合理的建议。
第十六条方案设计阶段，工程部应当组织专业人员进行方案设计，确保设计方案符合相关标准和要求。
第十七条施工计划阶段，工程部应当制定施工计划，并确定施工方法、进度安排、材料采购等事项。
第十八条施工管理阶段，工程部应当对施工过程进行全程监督和管理，及时发现和解决问题。
第十九条竣工验收阶段，工程部应当组织相关人员对项目进行验收，并出具验收报告。
第四章工作标准第二十条工程部应当制定相关工作标准，包括施工标准、质量标准、安全标准等。
浅谈路桥施工管理的问题及对策
浅谈路桥施工管理的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。
一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。
加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。
本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。
关键词：路桥施工管理问题对策路桥工程项目建设过程中，施工管理水平的高低将会直接关到工程进度，影响路桥的整体质量，必须予以高度重视。
路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全，需要政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。
本文结合当前路桥施工管理存在的问题，提出提升我国路桥施工管理的措施及建议，旨在提高我国路桥施工管理水平。
1路桥施工管理重要性分析路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。
路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
2路桥施工管理的问题分析2.1路桥施工质量低下问题我国一些路桥工程项目中，存在工程分包，甚至是层层分包情况，使得路桥的施工质量控制比较难。
工程施工过程中，存在一些施工人员的质量意识比较薄弱，施工能力比较差的情况，一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故，再加上很多工程项目的工期一般比较紧张，出现赶工期的情况，在一定程度上减低了工程的施工质量。
2.2施工现场管理混乱路桥工程施工现场管理是整个工程最为关键的环节，同时也是施工人员、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。
虽然我国政府一直强调文明规范施工，加强工程现场的管理，由于路桥工程的特点，使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱，例如工程材料随意摆放，工程垃圾并没有及时清理，各类施工机械并没有按照有关要求进行摆放。
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施随着城市化进程的加速和交通基础设施的不断完善，道路与桥梁的建设和施工管理成为影响城市交通安全和畅通的关键因素。
加强道路与桥梁现场施工管理，是保障施工质量，提高施工效率，确保施工安全的重要举措。
本文将从施工前期准备、施工组织管理、施工质量管控、施工安全保障等方面进行分析，提出加强道路与桥梁现场施工管理的措施。
一、施工前期准备1. 做好技术准备。
在施工前期，需做好详细的工程设计、施工方案和施工图纸，明确施工过程中可能遇到的问题和解决方案。
2. 保障材料供应。
道路与桥梁施工需要大量的材料支持，包括水泥、钢筋、砂石等。
施工前需与供应商签订合同，确保材料的质量和供应的及时性。
3. 做好施工人员培训。
施工人员要熟练掌握施工技术和操作规范，提高施工效率和质量。
4. 确定监理机构。
与专业的监理机构签订监理协议，确保施工过程中的合规性和质量标准。
二、施工组织管理1. 成立施工组织管理团队。
由专业的施工管理人员组成团队，负责施工现场的组织协调和管理。
2. 制定施工计划。
每个施工阶段都需制定详细的施工计划和工期计划，合理安排施工流程，确保施工的有序进行。
3. 加强施工现场管理。
严格遵守安全规范和操作规程，设置施工现场标识，确保施工现场的清洁和秩序。
4. 做好与相关部门的沟通。
施工过程中需与相关部门保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点。
三、施工质量管控1. 强化质量管理意识。
施工人员要时刻注意施工质量，保证每一个细节都符合规范要求。
2. 完善质量检测体系。
施工过程中需建立完善的质量检测体系，对施工过程进行全面监控和检测。
3. 加强质量验收。
每个施工阶段完成后，需进行质量验收，确保符合设计要求和规范标准。
4. 及时整改质量问题。
一旦发现质量问题，要及时整改，确保不影响整体施工质量。
四、施工安全保障1. 加强安全教育培训。
施工人员要接受专业的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
如何加强路桥施工质量
浅谈如何加强路桥施工质量【摘要】本文主要针对我国路桥施工管理存在的一些问题进行了分析，并且提出了一些解决问题的办法。
【关键词】路桥施工管理问题措施一、目前路桥施工质量中存在的主要问题1、材质结构等质量问题。
混凝土是路桥建设的主要材料，所以主要从混凝土的方面来说。
首先是由于混凝土制作的工序较为复杂，对于细节质量要求过高，经常出现由于施工人员技术不够熟练而导致的混合时间和温度的掌握不够而导致的混凝土的承压力不够，容易出现干裂等情况。
其次是由于对于预应力反拱控制不准确它将随混凝土的徐变增加而加大，可能影响结构使用效果。
建设单位没有真正的实施建设制度，如项目法人制、合同管理制、监理制等。
建设单位没有一个完整的机构组织，大都是由部分单位抽调一些人员临时组成，没有工程的质量意识，合同意识也较淡薄。
原因是设备少、经验少。
一些建设单位缺少专业的技术人才，检测工程的设备缺少，专业的管理人员也相对缺少，有些管理人员还不熟悉现场施工状况，管理能力欠缺，没有大项目的管理经验。
建设单位为了提高利润，过分压低承包的价格，导致施工单位若按规定施工则没有利润，所以偷工减料，以次充好的现象非常严重。
建设单位有时还将一个工程分开几部分承包给几个施工单位，由于单位间施工不协调，沟通不畅，屡有冲突发生。
2、在材料和设备上普遍出现的问题由于路桥施工的工序复杂，所需材料类型复杂且用量较大，设备需求类型复杂，要求量高，所以在材料和设备的使用和采购上主要存在材料的浪费，在运输过程以及在施工当中由于管理不慎造成的材料损失；然后是在在材料的采购方面，仅仅是为了节约成本，而忽视了材料的适合性，以及材料的采购量，没有能够很好的做好材料的采购信息反馈；在设备方面集中体现在不能很好的协调的充分运用各种类型的设备工具惊醒合理高效的施工，从而导致了质量的参差不齐，影响整个工程的质量；然后是关键部分的设备单一，运用安排不当时，没有备用品，导致了工程的延期。
我国在这些方面都比较落后，设计人员严重不足，设计的设备、软件也都不先进，设计的程序也不合理，没有一个良好的设计环境，所以做出的设计比较低劣、粗糙。
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施道路和桥梁的建设是城市基础设施建设的重要组成部分，对于保障城市运行、促进经济发展具有重要意义。
然而，道路和桥梁建设涉及到施工现场附近的居民、交通、环境等多方面的利益，加强道路和桥梁施工现场管理是确保工程顺利进行的前提条件。
因此，必须采取有效措施加强道路和桥梁现场施工管理。
一、加强现场管理（1）建立完善现场管理制度，指定专人负责现场管理，明确各施工单位的责任。
（2）加强安全管理，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，落实安全防护措施，确保施工场地安全。
（3）加强质量管理，严格执行工程质量标准，加强质量监督检查，及时发现和纠正工程质量问题。
（4）加强环保管理，制定环保方案，落实防止污染措施，严格限制施工噪声和扬尘等环境污染。
（5）加强施工进度管理，制定工程进度计划表，确保按计划进行施工，并在必要的时候采取加班等措施争取工期。
二、加强安全措施（1）建立健全总体安全保障预案和专项救援预案，及时处置各类事故和突发事件。
（2）工地标识牌和安全警示标识应设置醒目清晰，对施工区域进行合理划分和围挡，确保过路行人和车辆安全。
（3）确保现场作业人员装备齐全，各项操作规范，遵守操作规程和安全操作规范，严格禁止使用过期、劣质工具和不符合安全标准的设备。
（4）加强设备检修保养，确保设备完好，定期进行检查保养。
（5）做好施工现场日常巡查和安全检查，及时发现和消除各类安全隐患。
（1）开展环评，评估环境影响，修缮违法建筑，清理房屋和地下管线等其中存在的各类杂物。
（2）实行施工现场封闭，减少施工对环境的影响，加强现场环境监管。
（3）定期进行施工环境监测，监测施工产生的噪音、振动、扬尘和油烟等环境污染情况。
（4）在施工现场采取各种有效的防尘措施，如进行覆盖或喷淋、使用湿毛巾或黑呵等。
（5）推广使用先进的建筑材料和技术，降低施工对环境的污染。
四、加强交通管控（1）对施工区域进行合理划分，标明施工区域和临时交通路线，保证车辆行驶不受影响。
探讨如何加强路桥施工的质量管理
３ ． ３ 强 化控 制结 构 对施 工 单位 的整 体 建 设进 行 适 当 的控 制 ，其 结构 应该进行加 强和完善 。控 制结构 的合理性 必然会影 响施工单位 的整 体施工效 果 ，这 包括其施工建 设过程 中的效率 、处理 突发 事件的能力 、发生意外事件 所做 出的相 回应等。施 工单 位应加强 自己队伍 的机 构 建 设 ， 为 投 资 方 提 供 一 些 投 资选 择 参 考 ， 让 投 资者更好地 了解 施工单位在 项 目建 设过程 中 的 能 力 。科 学 的 控 制 结 构 必 然 让 投 资 者 信 服 ， 放 心 投 资 。 同 时 ，它 也 能 让 施 工 单 位 更 好地进行项 目实施步骤 ，按照具体 的结构步 骤 进 行 合 理 的 规 划 和 安 排 ， 采 用 相 关 的 技 术 和 人 员 进 行 监 督 等 ，从 而 保 证 路 桥 工 程 项 目 的合 理 性 、 可 行 性 。 ３ ． ４ 现 场 质 量 控 制 管 理 施 工现 场是完成项 目施工 的关键环 节， 是项 目真正施工 的开始 。首先 ，在每一个 步 骤 的 工 程 开 工 之 前 ， 各 项 目组 织 技 术 人 员 都 应 该 对 各 种 数 据 进 行 反 复 测 量 ， 确 保 在 允 许 范 围 内保 证 误 差 存 在 。其 次 ， 按 照 施 工质 量 目标规定对 施工现场进行 控制 。在施 工现场 应 该 对 分 管 各 项 目部 分 工 程 现 场 进 行 控 制 ， 最终完成 总的项 目控制 目标 。Ｅ Ｅ 如针 对桥涵 构建筑物 的工程就应该 对其的强度 以及尺寸 进行技术 控制 ，对 路基 土石则应 该做好基压 实度控 制 。路桥施 工项 目的每 一单项工程 的 质量 重点不一样 ，因而作为对 每一单项 的项 目工 程 的重 点控 制 对 象 也 自然 不 同。
路桥工程施工总承包项目管理办法_secret
施工总承包项目管理办法目录第一章总则 (1)第二章项目部组建及机构设置 (1)第三章总承包项目管理目标 (3)第四章集团公司项目管理职责 (4)第五章总项目部职责 (5)第六章总项目部目标责任 (6)第七章总项目部要素管理 (7)第八章交（竣）工审计管理 (13)第九章信用评价考核 (14)第十章奖惩考核 (14)第十一章附则 (16)施工总承包项目管理办法第一章总则第一条为了加强##路桥集团公司（以下简称“集团公司”）总承包工程项目管理，理顺管理关系，认真履行工程项目合同，创造良好的企业信誉和经济效益，按照集团公司做强公路施工主业的战略规划，适应全省交通的转型发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司特级资质中标的总承包工程项目。
第二章项目部组建及机构设置第三条集团公司总承包项目中标后，内部施工单位的确定，采用公司范围内工程项目公开竞标和指定相结合的办法。
第四条工程项目公开竞标集团公司按照确保工程质量、确保工程安全、确保施工工期，合理降低工程成本的原则，依据各参加竞标单位编制的实施性施工组织计划和工程项目成本目标，综合考评，合理低价确定施工单位。
第五条指定施工单位集团公司依据项目业主的建设要求和项目建设的特殊性，综合考虑各施工单位的施工能力、在建项目规模、地域分布情况等因素，可指定由一个单位或几个单位组成的施工联合体，承担项目施工任务。
第六条项目部组建一、总承包工程项目按照项目法组织施工，采用矩阵式项目组织形式，集团公司设立总承包项目经理部，作为项目的直接管理层，集团公司总承包项目经理部（以下简称总项目部）是集团公司实施工程项目管理的临时派出机构，是代表集团公司履行合同的责任主体，对工程项目从开工实施到竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）的全过程的各项工作负总责。
按照工程项目及资源组织情况采用“总项目部+分部+工区+作业队”或“总项目部+工区+作业队”组织管理模式，规模大、技术难度高、风险高、管理跨度大、施工单位多的大型公路、桥隧工程项目必须设置项目分部，分部为总项目部的现场控制层，工区为项目执行层，作业队为项目作业层。
加强路桥施工工程项目管理的措施
加强路桥施工工程项目管理的措施摘要：在社会经济迅猛发展的时代背景下，建筑行业亦得到了空前的发展，而在这其中，路桥工程作为交通枢纽的主要连接主体，其建设发展也愈发快速。
项目管理作为路桥工程施工中极具复杂性的一项系统性工程，对于工程效率与质量的提高有着直接影响，亦对施工企业的经济效益和社会效益十分有利。
因此，施工单位需要在实际施工情况的基础上严格控制施工材料，有效加强对各项施工环节的控制，以期促进路桥工程的可持续发展。
关键词：路桥；施工工程；项目管理引言近些年来，随着国民生活水平的不断提升，相较于过去而言，车载的载重程度与行车密度均有一定程度的提升，这虽然极大地便利了人们的日常生活与工作，但也为桥梁的承载能力带来了巨大压力。
而同时我们也知道，在交通运输网中，路桥工程项目的建设占据重要地位，其建设施工质量的好坏直接影响着整个交通运输网的行车安全。
因此，不断创新并摸索出加强路桥工程项目管理的有效举措对于路桥工程的发展有着巨大价值。
1 完善相关的监督和审查制度监督与审查工作贯穿于路桥工程的整个施工环节，其工作是否到位对于路桥工程施工的完成与否、施工质量的好坏程度都有一定的直接影响。
因此，若想加强路桥施工工程项目管理，施工单位便需要采取行之有效的策略来不断完善相关的监督和审查制度，以期使之发挥出最大效用。
首先，就路桥工程的设计阶段而言，作为施工能否顺利进行的重要前提，设计阶段也是工程项目的初始阶段，其合理性既能有效降低工程成本，缩短工程施工工期，也能确保所有资源得以最优化整合。
此时，施工单位的审查工作便需要在专业人员的指导下进行图纸会审，要确保设计图纸的完全正确，认真盘算施工预算，并在此阶段中找出施工中可能存在的问题并及时解决。
其次，就路桥工程的施工阶段而言，无论是对施工质量的监督与审查还是对工程进度的审查与监督都是必不可少的一项工作。
从项目建议书被批准后，施工单位便严抓施工进度管理，审查工作要在确保合理性的基础上不断调整、控制进度变化，使之施工按期按量按质的完成。
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在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构
在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所
在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案
（一）建立管理制度
管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
在当前的管理体系中更是企业文化、企业规章制度重要的组成部分，可以说是我们行使管理的根源所在。
在路桥工程建设项目管理中，施工项目管理制度就是这样性质的存在，因此建立项目管理制度可以说是我们最基本的措施。
在路桥工程建设的过程中，我们应该当根据项目的实际需求来建立科学、全面的管理制度。
（二）编制工程管理计划方案
工程管理计划、工程管理实施方案都是管理的组织性文件，也是从整体上对工程管理进行统筹和指导的重要文件。
因此，做好这项工作可以说是我们行使管理的基础。
其具体的步骤主要有以下几个方面：首先，计划方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。
开发商、承包商以及各级施工单位之间签订的合同都具有法律效力，也是合同双方或者是多方必须共同遵守的条件，否则就是违法，要承担相对应的法律责任。
因此，我们必须根据合同来编制管理方案，明确各方主体在工程建设中的责任和义务。
其次，计划方案应该注重对实际条件的联系与运用。
毕竟计划方案是指导性的文件，要有很强的可实施性，因此在实施的过程中应该充分的考虑工程建设的各种资源、与工程相关的地理条件、气候条件，此外还应该考虑当地的风俗民情等等。
最后，管理计划还应该注重社会实际，也就是现在的市场经济。
毕竟路桥工程是一项建设期限较长的建设活动。
我们在管理的过程中自然要注重市场变化给工程建设带来的影响，比如说对造价的影响、对工期的影响等等。
三、加强工程质量、成本以及建设安全的管理
无论是路桥工程还是建筑工程、水利工程等等，工程的质量、成本以及安全都是贯穿整个工程建设全过程的重要管理内容，同时也是我管理的核心所在。
想要做好路桥工程管理工作，我们必须加强这三个方面的管理。
（一）优化路桥工程质量管理
（1）建立路桥工程质量保障体系，完善路桥工程的管理制度路桥工程质量的保障责任要具体到人，路桥工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正，确立完善的管理制度，奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。
将规章制度的内
容详细到路桥工程施工过程中的每道工序活动，要保障全过程整体和局部共同的施工质量，并且对施工工作人员提前说明制度的实施，质量监管人员进行全过程的监督。
（2）路桥工程要严格按照施工工序完成，积极地运用先进科学成果
对路桥工程的全过程进行全面的控制和管理，对路桥工程施工过程中的每道工序进行控制、监督和管理，路桥工程施工过程要严格按照施工工序计划进行施工，对路桥工程施工过程中常出现质量问题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点，对影响施工质量的因素也要提前预防，运用先进的科学成果，设置专业工作者和专门人员对路桥工程的施工重点负责。
（二）对施工工程的成本进行控制和管理
（1）做好施工工程预算和计划，成本资金规划要合理
路桥工程项目进行投标时，要认真做好报价，严格控制投标时报价阶段成本控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，对招标文件要认真研究，正确不出现一点文字差错和漏洞，预测投标的建筑工程的成本，根据实际和预测来制定相关标书，标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据，也是创造合同的有利条件保障。
（2）对路桥工程施工过程中成本要进行管理和控制，工程竣工时要及时做好成本结算工作
路桥工程施工过程中成本管理和控制首先要做好施工优化方案
和计划，对路桥工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查，还要对路桥工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比，优化施工计划和方案，运用先进的科学技术成果，并且不断创新科学技术，施工工艺也要进行实际的改革和创新，要努力编制先进、科学、高效路桥施工方案，对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效控制和管理。
工程竣工时，对施工单位要及时做好成本结算工作。
（三）加强工程安全管理工作水平
近年来，工程建设安全管理在工程建设管理过程中越来越受到重视，毕竟在人本理念为核心的现代化管理体系中，注重人力资源在各项活动中的效用才是管理的根本所在。
因此，加强工程安全管理工作，首先要从加强人身安全开始，同时还要兼顾工程财产安全。
具体的措施主要有：首先，加强全体工程建设主体工作人员的安全管理意识，提高他们对安全的认识与觉悟。
其次，根据实际工程建设需要建立安全管理制度，并严格实施。
在此，应该将人身安全与财产安全进行明确的划分，并且共同关注。
最后，加强安全管理工作的监督与评价，将安全管理置于一个发展的状态中，实施动态的管理，始终保证管理的先进性。
总结：关于路桥工程加强项目管理的探讨，本文主要从以上几个方面进行简要的论述，具体的还需要根据工程建设的综合条件以及施工建设各方主体的综合素质水平来客观的分析。
本文旨在与同行业从业人士进行学术上的交流与学习，在此也希望有更多的相关
工作人员参与到这项课题的研究中来，为保障路桥工程建设事业的发展而共同努力。
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