成本控制指标 - 360文档中心

成本控制的指标与评估方法

成本控制的指标与评估方法在现代商业运营中，成本控制是企业管理的关键要素之一。

通过有效的成本控制，企业可以提高效益、降低成本，从而实现可持续发展。

然而，要实现成本控制的目标，企业需要了解并运用一些关键的指标与评估方法。

本文将从成本控制的角度，探讨成本控制的指标与评估方法，并提供一些实用的建议。

1. 成本控制的指标1.1 直接成本比率直接成本比率是衡量直接成本与总成本之间的比例。

直接成本包括与生产直接相关的物料、人力、设备等费用。

通过计算直接成本比率，企业可以了解到直接成本在总成本中所占的比例，并以此为基础来判断成本核算的合理性。

一般来说，直接成本比率越低，企业的生产效率越高，成本控制的效果越好。

1.2 间接成本比率间接成本比率是指企业的间接成本与总成本之间的比例。

间接成本包括企业的办公用品、水电费、管理人员薪资等费用。

通过计算间接成本比率，企业可以了解到间接成本在总成本中所占的比例。

较低的间接成本比率代表企业具备较高的成本管理效率。

1.3 生产效率生产效率是指企业单位时间、单位资源所能完成的工作量。

通过衡量生产效率，企业可以评估其生产过程的效率和成本控制能力。

生产效率高的企业，可以有效减少资源浪费，提高生产效益，从而实现成本控制的目标。

2. 成本控制的评估方法2.1 成本差异分析成本差异分析是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，以找出成本控制的短板，并提出改进措施的方法。

通过对成本差异的评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施来减少成本，提高效益。

2.2 标准成本法标准成本法是一种通过制定合理的标准成本，然后与实际成本进行比较，从而评估成本控制情况的方法。

企业可以通过比较标准成本与实际成本之间的差异，找出问题所在，并针对性地进行改进。

标准成本法具有操作简单、效果明显等优点，是成本控制评估常用的方法之一。

2.3 绩效评估体系绩效评估体系是一种通过设立各项绩效指标，对员工和部门的绩效进行评估的方法。

成本管理绩效考核指标

成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核指标是一种用于评估和衡量企业成本管理水平的工具。

通过制定合理的成本管理绩效指标，可以帮助企业管理者监控和评估成本控制情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

下面将详细介绍几个常用的成本管理绩效考核指标。

1.成本控制率：成本控制率是指企业实际成本与计划成本之比。

以计划成本为基准，通过定量的分析和比较，可以评估企业在成本控制方面是否达到预期目标。

当成本控制率高于设定的目标水平时，说明企业成本控制的效果较好；而当成本控制率低于目标水平时，则需要进一步分析原因并采取相应的措施进行改进。

2.生产效率指标：生产效率指标是衡量企业生产效率的重要指标。

主要包括单位产量成本、单位劳动生产率和单位设备生产效率等。

单位产量成本反映了企业生产一单位产品所需的成本，成本越低则说明企业的生产效率越高。

单位劳动生产率和单位设备生产效率则分别衡量了单位劳动和单位设备所创造的价值和产出，也是评估企业生产效率的重要指标。

3.成本费用率：成本费用率是指企业成本与营业收入之比。

通过计算成本费用率，可以评估企业成本管理的效果，以及企业运营效益的好坏。

成本费用率的高低会直接影响到企业的盈亏情况，因此，管理者需要不断地通过成本费用率的分析来优化成本结构，提高运营效益。

4.投入产出比：投入产出比是指企业投入与产出之比。

通过计算投入产出比，可以评估企业的盈利能力和效益水平。

投入包括人力、物力和财力等资源，产出则是指企业所创造的价值和收入。

投入产出比越高，则说明企业的资源利用效率越高，盈利水平越好。

5.资产负债比率：资产负债比率是指企业负债总额与总资产之比。

通过计算资产负债比率，可以评估企业资产的负债情况，以及企业偿债能力的强弱。

资产负债比率越低，则说明企业的偿债能力越强，财务风险越小。

综上所述，成本管理绩效考核指标包括成本控制率、生产效率指标、成本费用率、投入产出比和资产负债比率等。

通过合理设置和使用这些绩效指标，可以帮助企业管理者更好地监控和评估成本管理水平，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

成本控制八大指标

成本控制八大指标成本控制是企业管理中的一个关键方面，通过监测和管理成本，企业可以提高效益、提高竞争力。

以下是常用的成本控制的八大指标：1.直接成本率（Direct Cost Ratio）：直接成本率是指直接成本占总成本的比例。

直接成本通常包括生产产品或提供服务所直接相关的成本，如原材料、直接人工和直接制造费用。

通过控制直接成本率，企业可以更有效地管理生产过程中的直接成本。

2.间接成本率（Indirect Cost Ratio）：间接成本率是指间接成本占总成本的比例。

间接成本包括与生产过程相关但不直接与产品或服务相关的费用，如管理人员工资、设备折旧和一般性行政费用。

通过控制间接成本率，企业可以更好地管理非直接生产成本。

3.人均生产成本（Per Unit Cost）：人均生产成本是指每生产一个单位产品或提供一个服务所需的平均成本。

通过监控人均生产成本，企业可以评估生产效率和成本效益。

4.固定成本覆盖率（Fixed Cost Coverage Ratio）：固定成本覆盖率是指企业利润能够覆盖固定成本的程度。

这可以通过净利润与固定成本的比率来计算。

高固定成本覆盖率表示企业在扣除变动成本后仍有足够的利润来覆盖固定成本。

5.变动成本百分比（Variable Cost Percentage）：变动成本百分比是指变动成本占总成本的比例。

变动成本是与生产规模和产量直接相关的成本。

通过监控变动成本百分比，企业可以更好地理解成本的弹性和变动。

6.总成本增长率（Total Cost Growth Rate）：总成本增长率是指总成本相对于前期总成本的增长百分比。

通过了解总成本的增长率，企业可以预测和规划未来的成本趋势。

7.经济生产量（Economic Production Quantity）：经济生产量是指在最小总成本下生产的最佳产量。

这与经济订货数量（EOQ）概念相关，目的是在减少存储成本和订购成本之间找到平衡点。

8.成本与质量关系（Cost-Quality Relationship）：成本与质量关系考虑了成本与产品或服务质量之间的平衡。

酒店成本效益分析与控制指标

酒店成本效益分析与控制指标摘要：随着旅游业的飞速发展和人们旅游需求的不断增长，酒店行业在全球范围内得到了迅猛发展。

酒店的成本管理一直是酒店经营者关注的焦点问题，因为合理控制成本不仅能够提高酒店的经济效益，还能增强酒店的竞争优势。

本文将对酒店成本效益进行分析，并提出了一些控制成本的指标，以帮助酒店经营者进行更有效的成本管理。

一、酒店成本效益分析1.1 酒店成本构成酒店的成本主要包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本主要包括房间成本、食品成本、人工成本等，而间接成本则包括管理费用、维修费用、宣传费用等。

1.2 酒店成本效益指标酒店的成本效益是指在一定时期内，通过合理控制成本所获得的经济效益。

常用的酒店成本效益指标主要包括：利润率、成本降低率和成本收入比。

1.2.1 利润率利润率是衡量酒店经营效益的重要指标之一。

利润率越高，说明酒店的经营状况越好。

计算利润率的公式为：利润率 = 净利润÷总收入。

1.2.2 成本降低率成本降低率是指酒店在一定时期内成功实施的成本降低措施所达到的效果。

成本降低率的计算公式为：成本降低率 =（前期成本后期成本）÷前期成本。

1.2.3 成本收入比成本收入比是指酒店的总成本与总收入之间的比率。

成本收入比越低，说明酒店的成本控制得越好。

计算成本收入比的公式为：成本收入比 = 总成本÷总收入。

二、酒店成本控制指标2.1 房间成本控制作为酒店最主要的成本之一，房间成本的控制至关重要。

酒店可以通过采购合理的材料和设备来降低房间装修和设备投资的成本。

酒店应该合理安排房间清洁和维修的时间，确保房间能够长期保持良好的状态，减少维修和清洁成本。

2.2 食品成本控制酒店的食品成本是酒店成本的重要组成部分，合理控制食品成本对于提高酒店的经济效益至关重要。

酒店可以通过合理的采购和供应商的选择来降低食品成本。

酒店还可以优化菜单设计，增加高利润率的菜品，提高食品销售的收入。

产品设计更改控制绩效指标明细

产品设计更改控制绩效指标明细产品设计更改是指对产品设计方案进行调整或变更，以提高产品性能、降低成本、增加功能或改善用户体验。

控制绩效指标明细是对产品设计更改进行监控和评估的衡量指标，用于评判产品设计更改的效果和成果。

下面将详细介绍产品设计更改控制绩效指标明细。

第一，成本控制指标明细。

成本是产品设计更改的关键考量因素之一，成本控制指标明细主要包括材料成本、制造成本、工艺成本、设备成本等。

通过对产品设计更改前后的成本进行对比，可以评估产品设计更改是否达到降低成本的目标。

第二，功能提升指标明细。

产品设计更改的目的之一是增加产品的功能，功能提升指标明细包括新增功能数量、功能实现的稳定性、功能使用的便捷性等。

通过对功能提升指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否成功地提升了产品功能，满足了用户的需求。

第三，性能改善指标明细。

产品设计更改的另一个目标是改善产品的性能，性能改善指标明细包括产品的速度、精度、稳定性、耐用性等。

通过对性能改善指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否有效地提升了产品的性能，提高了产品的竞争力。

第四，用户体验指标明细。

用户体验是产品设计更改的重要考虑因素，用户体验指标明细主要包括产品的易用性、界面友好性、互动效果、响应速度等。

通过对用户体验指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否改善了用户的使用感受，提高了用户的满意度。

第五，竞争力提升指标明细。

竞争力是产品设计更改的核心目标之一，竞争力提升指标明细包括产品的差异化程度、价格竞争力、市场占有率等。

通过对竞争力提升指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否提高了产品在市场竞争中的地位，增加了企业的盈利能力。

第六，质量控制指标明细。

产品设计更改必须兼顾产品的质量，质量控制指标明细包括产品的可靠性、耐久性、安全性等。

通过对质量控制指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否对产品的质量产生了负面影响，以及是否满足了相关的质量标准。

第七，项目周期指标明细。

采购部门绩效考核指标

采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。

其职责不仅包括获取所需的物资和服务，还需要在保证质量的前提下，实现成本的有效控制、供应商关系的良好维护以及采购流程的高效运作。

为了确保采购部门能够有效地履行这些职责，建立一套科学合理的绩效考核指标体系显得尤为重要。

一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面所取得成效的重要指标。

其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100% 。

通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的工作绩效。

2、价格差异率价格差异率用于评估采购部门所采购物资的价格与市场平均价格或预期价格之间的差异。

计算公式为：（实际采购价格市场平均价格或预期价格）／市场平均价格或预期价格 × 100% 。

较小的价格差异率表明采购部门在价格谈判和市场调研方面表现出色。

3、采购预算达成率采购预算达成率考察采购部门在采购活动中对预算的执行情况。

计算公式为：实际采购金额／预算采购金额 × 100% 。

较高的预算达成率意味着采购部门能够在预算范围内有效地满足企业的物资需求。

二、质量控制指标1、物资质量合格率物资质量合格率反映了采购部门所采购物资的质量水平。

其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100% 。

高合格率表明采购部门在供应商选择和质量检验方面工作到位，有效地保障了企业生产和运营的顺利进行。

2、质量投诉次数质量投诉次数统计了由于采购物资质量问题而引发的内部或外部投诉的数量。

较少的质量投诉次数意味着采购部门在质量控制方面的工作较为有效，减少了因质量问题给企业带来的损失和风险。

3、供应商质量评估得分定期对供应商的质量表现进行评估，并给予相应的得分。

通过对供应商质量评估得分的综合分析，可以了解采购部门在选择和管理供应商方面的能力，从而不断优化供应商资源，提高采购物资的质量。

食堂成本控制的关键指标

食堂成本控制的关键指标在各类餐饮场所中，如何控制成本是经营者们一直关注的重要问题之一。

而对于食堂这一特定类型的餐饮场所来说，成本控制尤为重要。

食堂成本控制的关键指标涉及到食材采购、用工成本、能源消耗等多个方面，本文将从几个重要的指标进行详细探讨。

一、食材采购成本控制食堂的主要成本之一是食材采购成本。

食材的质量和价格直接影响到食堂的经营状况和利润率。

因此，食材采购成本的控制是食堂经营管理中的重要环节。

1. 供货商选择选择可靠且价格合理的供货商是控制食材采购成本的关键。

可以与不同的供货商进行合作，以获得更好的采购价格和优质的食材。

此外，与供货商建立长期的合作关系也能够获得更多的优惠和资源支持。

2. 食材质量管控确保采购到的食材符合卫生标准和食品安全要求是非常重要的。

追求低价的同时，不能忽视食材的质量。

定期检查和评估食材供应商的质量管理体系，确保供应商能够提供符合要求的食材。

3. 库存管理合理的库存管理是控制食材采购成本的有效方法之一。

过多的库存将导致食材的变质和损耗，而过少的库存可能会造成供需不平衡。

通过精细化的库存管理和预测，可以避免食材的浪费和积压，从而降低采购成本。

二、用工成本控制与大多数餐饮场所一样，食堂的用工成本也是一个不容忽视的重要开支。

合理控制用工成本不仅可以节约开支，还可以提高员工的工作效率和整体生产力。

1. 人员调配根据食堂的实际情况和用餐需求，合理安排员工的工作时间和岗位，避免过多或者过少的员工引起浪费或者服务不到位的情况。

通过灵活的排班和合理调配，可以最大程度地利用员工的工作时间，降低用工成本。

2. 员工培训提供系统的员工培训，提高员工的技能和工作效率，对于控制用工成本至关重要。

培训可以包括食品安全知识、操作规范、服务技巧等方面的内容，使员工能够更好地适应工作环境，提高整体生产力。

3. 奖励机制建立合理的奖励机制，激励员工提高工作效率，并减少因失误导致的成本增加。

奖励可以是经济上的，也可以是其他形式的，例如提供学习机会、晋升等，让员工有更好的发展动力。

建筑施工跨年度的人工成本控制指标

一、简介
计划控制是一项重要的技术，在施工项目的运行中，可以有效地控制
预算、进度、质量和变更等多项指标，以确保建筑施工项目的顺利进行和
按时完成。

本文就人工成本控制指标对建筑施工跨年度的控制进行分析，
以达到高效建设的目的。

二、建设施工跨年度人工成本控制
1、正确定义项目指标。

建设施工跨年度人工成本控制需要首先明确
项目的目标，包括控制人工成本的总体控制指标、完成百分比控制指标，
投入产出比控制指标，成本增量比控制指标，物料占比控制指标等。

2、建立项目管理体系。

要使建筑施工跨年度人工成本控制得到有效
的实施，必须建立一套完整的项目管理体系，包括项目管理规范、决策流
程和控制流程等。

重点是确保项目决策和过程控制有效，以达到控制项目
成本的目的。

3、采用有效的管理手段。

要控制建筑施工跨年度人工成本，首先要
建立完善的收支核算系统，并采用有效的管理手段，如成本审计、成本核算、成本准备、成本限额等，确保在保持质量的同时，有效控制项目成本。

4、及时核查和处理影响因素。

项目管理的KPI指标

项目管理的KPI指标引言本文档旨在介绍项目管理中使用的关键绩效指标（KPI），以帮助项目团队评估和监控项目的进展和绩效。

本文将介绍一些常见的KPI指标，并为每个指标提供相应的定义和解释。

1. 完成工期指标完成工期指标是衡量项目是否按计划完成的关键指标之一。

以下是两个常用的完成工期指标：1.1. 完成工期指标（CPI）CPI指标是通过比较实际完成工作量和计划完成工作量的差异来评估项目进展的指标。

其计算公式如下：CPI = 完成工作量 / 计划工作量1.2. 进度偏差指标（SPI）SPI指标是通过比较实际进度和计划进度的差异来评估项目进展的指标。

其计算公式如下：SPI = 工作量完成 / 计划工作量2. 成本控制指标成本控制指标是衡量项目是否在预算范围内进行的重要指标。

以下是两个常用的成本控制指标：2.1. 成本偏差指标（CV）CV指标是通过比较实际成本和计划成本的差异来评估项目成本控制的指标。

其计算公式如下：CV = 计划成本 - 实际成本2.2. 成本绩效指标（CPI）CPI指标是通过比较实际价值和计划价值的差异来评估项目成本绩效的指标。

其计算公式如下：CPI = 实际价值 / 计划价值3. 质量管理指标质量管理指标是衡量项目交付结果是否符合预期质量标准的重要指标。

以下是一个常用的质量管理指标：3.1. 缺陷密度缺陷密度指标是通过计算单位工作量中的缺陷数量来评估质量管理的指标。

其计算公式如下：缺陷密度 = 缺陷数量 / 工作量4. 变更管理指标变更管理指标是衡量项目在处理变更请求方面的能力和效率的指标。

以下是一个常用的变更管理指标：4.1. 变更控制效率变更控制效率指标是通过比较成功实施的变更请求数量和总变更请求数量来评估变更管理效率的指标。

其计算公式如下：变更控制效率 = 成功变更请求数量 / 总变更请求数量结论本文介绍了几个常见的项目管理关键绩效指标（KPI），包括完成工期指标、成本控制指标、质量管理指标和变更管理指标。

成本控制指标及统计办法

成本控制指标及统计办法一、成本控制指标：1.总成本：企业生产经营活动所涉及的全部费用，包括直接成本和间接成本。

2.直接成本：与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、直接人工成本等。

3.间接成本：与产品或服务间接相关的费用，如设备折旧费、管理人员薪酬等。

4.固定成本：在一定时期内保持不变的成本，如租金、设备折旧费等。

5.变动成本：随着生产产量或经营规模变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

6.边际成本：在一定生产规模下增加一单位产品所需要增加的成本。

7.毛利润：销售收入减去直接成本后的余额。

8.毛利率：毛利润占销售收入的比例，可用来衡量企业盈利能力。

9.生产效率：衡量单位时间内产出的数量或价值。

10.人工效率：衡量单位时间内员工完成工作量的多少。

11.能源效率：衡量单位生产产出所消耗的能源。

12.浪费率：浪费成本占总成本的比例，可通过减少废料、降低副产品损失等方式减少浪费。

13.报废率：报废成本占总成本的比例，可通过提高生产质量和维修设备的准时性来减少报废率。

14.生产周期：从开始生产到完成生产一个产品所需的时间。

15.存货周转率：单位时间内存货出售和重新购进的次数，可衡量存货周转速度。

二、成本控制统计办法：1.预算控制：制定年度成本预算，并在实际执行过程中进行监控和调整，以确保控制在合理范围内。

2.标准成本控制：根据产品或服务的标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异并加以调整。

3.成本差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应措施加以改进。

4.效益分析：根据企业生产活动所产生的效益，对成本进行评估和判断，以决定是否进行成本控制。

5.成本费用分析：对企业各项费用进行分类、分析和比较，找出费用异动的原因，并提出相应对策。

6.预测与评估：根据历史数据和市场信息，对未来成本进行预测和评估，为成本控制提供依据。

7.效率指标监控：设定一系列成本效率指标，并对企业的生产活动进行监控和评估，及时发现并解决效率问题。

单项工程成本控制措施及指标

第一部分：降成本措施控制点1、设计阶段降成本控制点2、施工阶段降成本控制点3456、时间降成本控制点7、维修降成本控制点第二部分：限额设计标准1、编制说明(1)住宅按照新版《建筑抗震设计规范》(2)本次修订含钢量以HRB400为依据，HRB500或其它高强度钢筋的设计指标另出；(3)钢筋选用原则如下：在经济的前提下，仅满足构造要求的钢筋优先采用HRB335、HRB400；以强度控制的钢筋优先采用HRB500（如按强度控制的基础底板或人防结构）；严禁采用HPB300钢筋；(4)联排别墅的钢筋、砼含量在独栋别墅的基础上调减4%；(5)若主楼地下室为二层的，其钢筋、砼指标调减15%；(6)除特殊注明外，标准层层高统一按3米计算，地下部分层高统一按3.0米，层高每改变0.1m，指标增减1%；(7)表中钢筋限额指标含二次结构钢筋，包含屋面造型和立面饰线等钢筋量, 本数据不包括施工损耗量；(8)会所、酒店式公寓的层高按首层4.2米、二层3.9米、三层以上3.6米综合考虑；商业步行街的层高按4.2米综合考虑；普通梁板式地下车库的层高按3.5~3.6米综合考虑（原则按3.5考虑，如特殊；人防地库层高按3.6米综合考虑；无梁楼盖车库层高按3.3米综合考虑；对于地下车库的层高严格按此标准执行，不可随意调整（特殊情况必须事先申报评审），其余建筑类型如层高发生变化时，钢筋、砼的设计指标按每增减0.3米调整3%【叠加】；(9)普通地下车位的面积控制在28~32平米/辆以内，人防地库的车位控制在32~35平米/辆以内；(10)本指标适用于基本风压≤0.6kPa以下地区；(11)结构限额设计变更指标：别墅、多层为已完工作量1.0%；小高层为0.8%；高层为0.6%；(12)100米以上的超高层结构的限额指标，根据结构形式，由优化公司评定其合理性进行确定；(13)当地有特殊的地方标准，对成本影响比较大的情况，由成本管理中心针对具体项目另行确定；(14)售价配置的标准选择不包括精装修售价。

PV(计划成本、计划进度)-AC(实际投入成本)-EV(实际完成进度)

PV(计划成本、计划进度)-AC(实际投入成本)-EV(实际完成进度) 什么是PV、AC和EV？PV、AC和EV三个指标是项目管理中用于评估项目进度和成本控制的重要指标。

PV指的是Plan Value，也就是计划成本和计划进度的指标。

它是指项目预算的价值，即按照计划在特定时间内完成特定的工作所需的成本。

PV是项目的基准点，可以帮助团队了解项目的状态、进度和成本。

AC指的是Actual Cost，也就是实际投入成本的指标。

它是指实际完成某项工作所花费的成本，包括人工、材料和设备等。

AC是评估实际成本的重要指标，它可以帮助团队了解项目的实际花费和预算的差距。

EV指的是Earned Value，也就是实际完成进度的指标。

它是指已经完成的工作的价值，即在特定的时间内完成了特定的工作，所得的收益或价值。

EV是评估实际进度的重要指标，它可以帮助团队了解项目的进度和完成情况。

如何计算PV、AC和EV？要计算PV、AC和EV，需要使用以下公式：•PV = 计划开始时间到报告日期的计划工作量的总成本•AC = 报告日期的实际成本•EV = 报告日期的成本和进度计划相关联的完成的工作的价值更具体地说，这些公式可以表示为：•PV = 计划开始时间至报告日期期间的工作量 x 预算成本•AC = 报告日期期间的实际成本•EV = 报告日期期间已完成的工作 x 每个工作的预算成本这些公式的具体实现可能有所不同，具体取决于项目管理工具和计算机制。

如何使用PV、AC和EV？使用PV、AC和EV指标可以帮助团队了解项目的状态、进度和成本。

以下是如何使用这些指标的一些技巧：1.比较PV、AC和EV将PV、AC和EV进行比较，可以更好地了解项目的进度和成本控制。

如果PV > EV，这可能意味着项目已经超出预算或进度落后。

如果AC > EV，则可能出现了成本过高的情况。

2.持续监测持续监测PV、AC和EV非常重要。

如果在项目过程中对这些指标进行监控，则可以在项目结束时做出明智的决策。

主要成本控制指标清单

主要成本控制指标清单
序号
管控要素
控制目标
一结算项目利润率
1 房建项目结算利润率
≥11.5%,且逐年提高
2 专业项目结算利润率
≥16%,且逐年提高
3 基础设施项目结算利润率
≥13%,且逐年提高
二在建项目优化效益率
1 房建项目优化效益率
≥8%,且逐年提高
2 专业项目优化效益率
≥13%,且逐年提高
3 基础设施优化效益率
4 商砼、预拌砂浆
5 自搅拌砼原材料
6 隧道砼
7 沥青砼、水稳碎石
8
电缆电线
9 安装保温
10 金属管材 11 塑料管材 12 洁具
13 阀门
14 灯具、开关、插座
15 砌体
16 装饰材料五措施性材料、机械用量 1 钢管扣件
预制构件＞30m且采用后张法的损耗率≤4% 现浇支架、悬臂构件且采用后张法的损耗率≤ 现浇其他且采用后张法的损耗率≤2%
专业、基础设施项目≤5%
年按5%提高财务间接费科目，包括职工薪酬、办公费、差旅交通费、业务招待费、中介机构费、保险费、劳动保护费、物业费、广告宣传费
1.年度竣工项目合同工期缩短率=
（上一年度竣工项目工期延误率-
本年度竣工项目工期延误率）/上
一年度竣工项目工期延误率；年
度竣工项目工期延误率=年度竣工
铝型材施工损耗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ≤3%
钢管损耗率≤1.7% 扣件损耗率≤4% 轮扣损耗率≤1% 盘扣损耗率≤1%
2 木方
回收率≥60%
3 方钢管 4 自购内租料具 5 塔吊、电梯 6 电费
7 水费
8 模板六项目资产
损耗率≤3.5% 租赁率≥80% 使用时间≤施工组织设计住宅类项目≤0.58% 公建类项目≤0.63% 基础设施类项目≤2.6% 住宅类项目≤0.23% 公建类项目≤0.19% 基础设施类项目≤0.29% 覆膜板（2440*1220*12mm）≤25.6元/m2 普通板（2440*1220*12mm）≤21.15元/m2

成本控制指标及统计办法

成本控制指标及统计办法成本控制是企业管理的重要内容之一，在企业运营过程中始终贯穿着成本控制的要求。

为了提高成本控制水平，企业需要设立合理的成本控制指标，并借助适当的统计办法进行数据分析和决策，以实现成本的合理控制和降低。

一、成本控制指标1.直接成本率：直接成本率是指直接成本占销售额的比例。

通过合理控制生产设备和材料的成本，优化生产工艺和流程，从而降低直接成本率，提高企业的经济效益。

2.能源成本占比：能源成本占比是指企业能源成本占企业总成本的比例。

合理控制能源的使用，提升能源利用率，降低能源成本占比，对企业降低经营成本具有重要意义。

3.人工成本率：人工成本率是指人工成本占销售额的比例。

通过合理规划人员的工作任务和时间分配，提高人员的工作效率，降低人工成本率，可以有效降低企业的经营成本。

4.主要原材料成本占比：主要原材料成本占比是指主要原材料成本占总成本的比例。

通过优化供应链管理、寻找替代原材料等方式，降低主要原材料的成本占比，可以有效降低企业的生产成本。

5.销售费用率：销售费用率是指销售费用占销售额的比例。

通过精简销售渠道、降低销售团队的成本等方式，降低销售费用率，可以降低企业的经营成本。

二、成本控制的统计办法1.成本控制预算统计法：通过制定成本预算，将成本分解为各项费用，并进行统计分析，及时掌握成本情况，对照预算进行管控，控制成本的超支情况，并及时调整预算，以实现成本控制的目标。

2.成本控制差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，查找成本控制的薄弱环节，找出影响成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进，以实现成本控制的效果。

3.成本控制比率分析法：通过对成本占比进行比较和分析，找出成本过高的环节，进行成本控制。

比如，通过分析人工成本占比较高的原因，可以采取提高工作效率、减少人员规模等措施，降低人工成本率。

4.成本控制趋势分析法：通过对成本的历史数据进行统计和分析，分析成本的波动趋势，查找成本的增长原因，并预测未来成本的变化趋势，以及时采取调整措施，确保成本控制的有效性。

自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法(讨论稿)

正方园集团自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法（2018讨论稿）为了提高项目管理人员的成本管理意识, 降低项目成本, 争取项目利润最大化, 提高项目管理人员的积极性、责任感, 全面掌握公司各项主要成本控制目标, 特制订本办法。

一、适用范围: 适用于集团至2018年1月1日起结构未封顶自营项目。

二、主要成本指标分类: 成本指标分为以下三大类。

一类指标: 主要实体消耗材料指标, 包括: 钢筋节约率、混凝土节约率、商品砂浆损耗率、砌块损耗率, 共4项。

二类指标: 周转材料消耗指标, 包括: 模板木枋(或方钢)摊销、内支撑与外架材料单方、内支撑与外架材料综合损耗率、方钢回收可使用率、临电、临建与CI消耗, 共6项。

三类指标：费用类指标, 包括：人工费、垂直运输费、泵送费、管理费、辅助费用(含垃圾处理费)、零星材料包干费用、水电费、维修费, 共8项。

物业类别说明：洋房指七层（含）以上房屋建筑工程, 含地下室。

其它建筑指七层以下房屋建筑工程, 如别墅、综合楼、商业、七层以下建筑。

三、主要成本控制指标:一类成本控制指标二类成本控制指标三类成本控制指标四、职责部门分工五: 指标节超奖罚办法:1.指标节超奖罚分两类:（1）节超奖罚提成类, 共5项：模板木枋（方钢）摊销/投入、方钢回收使用率、零星材料包干费、辅助费用、管理费；（2）节超奖罚考核类, 除上述5项以外的其余13项指标。

2.指标节约奖罚原则:(1)提成类指标按节约有奖, 超额处罚原则；(2)考核类指标按节约不奖, 超额按下表规定比率在奖金池（模板木方节约奖与进度质量奖奖金池金额总和）中扣除的原则。

（3）每季度（钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费）或年度（其他13项指标）将对各项指标进行排名奖罚, 奖罚金额在项目例会上通报。

奖金和罚金以项目为单位发放及处罚, 由项目经理提交分配明细并从工资中奖罚。

其中处罚金额的50%从工资中扣除(如自公布日起一月内仍未提交分配方案, 则由项目经理全额承担), 剩余50%从项目奖金池中扣除。

成本控制限额指标

主体概念设计（方案评审会）
A
A
4、销售净利润率以方案评审会数据为准。
A
5、售建比率85%是按车位0.5个/100m2、地下停车比不超过70%考虑的。
1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；
A
2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅及公寓室内中空面积不计；如当地规定以上所述面积为可售面积的，则不计入赠送面积内。
塑钢门窗（中空low-E钢化）（元/M2）
塑钢门窗（三层玻璃钢化）（元/M2）
护窗栏杆（元/M2）
超高档高档中档
超高档高档中档 -
-
-
-
调整系数
-
-
-
-
住宅及公寓类
别墅 50（窗）/110（门） 50（窗）/90（门） 50（窗）/70（门）
氟碳喷涂粉末喷涂或电泳粉末喷涂或电泳
住宅及公寓 50（窗）/110（门） 50（窗）/90（门） 50（窗）/70（门）
住宅及公寓类住宅及公寓
85%以上（含） 80%以上（含）
75%以上（含） 10%（含）以下 18%（含）以下
不限 8%
指标说明
控制阶段
核实审批超限审批级
点
别
1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；
2、可售面积包括：住宅及公寓(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可
A
供销售的面积； 3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积；
B
B
650
E

成本指标：控制成本与提高效益的关键指标

CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
成本指标：控制成本与提高效益的关键指标
01
成本指标的基本概念及其重要性
成本指标的定义与分类
成本指标的定义
• 成本指标是衡量企业生产、经营和管理过程中成本投入与产出效果的量化指标 • 成本指标可以反映企业在生产、经营和管理过程中的成本控制水平 • 成本指标是企业管理者进行决策和制定战略的重要依据
• 企业应根据成本指标，制定具体的成本控制目标 • 企业应确保成本控制目标具有可衡量性、可实现性和时效性
制定成本控制措施
• 企业应根据成本指标，制定针对性的成本控制措施 • 企业应定期评估成本控制措施的效果，及时调整成本控制措施
建立成本控制组织
• 企业应建立专门的成本控制组织，负责成本指标的控制与实施 • 企业应加强成本控制组织的培训与考核，提高成本控制水平
• 企业应评估成本指标是否具有时效性，能否反映企业的最新成本状况 • 企业应定期更新成本指标，确保成本指标的时效性
成本指标监控与评估的结果应用
成本指标监控与评估的结果应用
• 企业应根据成本指标监控与评估的结果，调整成本控制策略 • 企业应根据成本指标监控与评估的结果，优化资源配置
成本指标监控与评估的结果反馈
02
探索成本管理新方法
• 企业应关注成本管理的新方法和新工具，提高成本管理水平 • 企业应进行成本管理的实践与探索，总结经验，提高成本效益
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
03
考虑成本指标的计算范围
• 企业在计算成本指标时，应考虑所有相关成本，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等 • 企业在计算成本指标时，应确定合适的计算范围，如产品成本、项目成本、部门成本等