标准化团队建设管理体系(21项).doc
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
行政团队建设规章制度范本
行政团队建设规章制度范本
《行政团队建设规章制度范本》
为了更好地规范行政团队的建设和管理，制定适当的规章制度是非常必要的。
以下是行政团队建设的规章制度范本，供参考。
一、团队建设目标
1.明确团队的使命和愿景，确立团队的发展目标和方向；
2.明确团队成员的岗位职责和工作任务，明确各个岗位之间的
协作关系；
3.制定团队的培训计划和发展规划，提高团队成员的专业素养
和综合能力。
二、团队建设管理
1.建立团队建设领导小组，负责统筹和协调团队建设工作；
2.制定团队建设计划和预算，确保团队建设工作的顺利进行；
3.建立团队沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作；
4.建立评估机制，及时检查和评估团队建设工作的效果。
三、团队建设激励
1.建立激励机制，鼓励团队成员积极参与团队建设工作；
2.树立先进典型，多方面表彰和奖励优秀团队和团队成员；
3.建立个人成长和团队发展的关联机制，鼓励团队成员在团队
建设中取得更好的个人成长。
四、团队建设保障
1.提供必要的经费和物质条件，保障团队建设工作的正常开展；
2.提供必要的人力资源和管理支持，确保团队建设工作的顺利进行；
3.建立风险防范机制，确保团队建设工作的安全和稳定。
以上是《行政团队建设规章制度范本》的大要，具体内容可根据实际情况进行相应调整和补充。
希望通过规章制度的制定和落实，能够帮助行政团队更好地开展建设工作，提高团队的综合素质和执行力。
团队建设管理制度和标准范文
团队建设管理制度和标准范文团队建设管理制度和标准范第一章总则第一条为了提高团队的工作效率、培养团队成员间的协作能力、激发团队创造力以及实现团队目标，特制定本管理制度和标准范。
第二条团队建设管理制度和标准范适用于团队成员，包括团队负责人和团队成员。
第三条团队成员应遵守本制度和标准范，认真履行职责，积极参与团队建设活动，促进团队共同发展。
第二章团队建设流程第四条团队建设包括明确团队目标、确定团队成员和角色、建立团队协作机制、培养团队文化、促进团队成员发展等环节。
第五条团队目标的制定应合理具体，有助于推动团队成员的工作和发展。
团队负责人应在团队成立后的第一个月内制定并向团队成员公布。
第六条团队成员和角色的确定应根据个人的专长和能力进行分配，并根据具体的工作需要进行调整。
第七条团队协作机制的建立，包括定期的团队会议、有效的沟通方式、项目管理工具的使用、任务分配和执行等。
团队负责人应根据团队的实际情况制定并执行。
第八条团队文化的培养是团队建设的重要环节，包括团队精神的弘扬、团队价值观的宣传、团队活动的组织等。
团队负责人应积极引导和鼓励团队成员共同努力，营造良好的团队氛围。
第九条团队成员的发展包括个人能力的提升和职业发展的规划。
团队负责人应根据每个成员的实际情况制定并跟踪执行。
第三章团队成员权利和义务第十条团队成员享有参与团队决策的权利，有权提出自己的意见和建议，并在团队讨论中接受团队负责人和其他成员的监督和指导。
第十一条团队成员应积极参与团队建设活动，主动交流和分享经验，帮助他人解决问题。
第十二条团队成员应遵守团队规则和安排，并按照团队工作计划执行任务。
第十三条团队成员应尊重团队负责人和其他成员的权益，不得损害团队和团队成员的声誉。
第十四条团队成员应保守团队的商业秘密和机密信息，不得私自泄露或利用。
第四章团队负责人责任和权力第十五条团队负责人应带领团队成员共同实现团队目标，组织和安排团队工作，提供必要的资源和支持。
2017标准化班组建设管理制度（21项）
2017标准化班组建设管理制度（21项）第一篇：2017标准化班组建设管理制度(21项)目录一、班前、班后会制度 (1)二、安全质量标准化管理制度 (1)三、班组学习培训制度 (2)四、交接班制度 (3)五、现场安全文明生产制度 (4)六、安全绩效考核制度 (5)七、文明生产管理制度 (6)八、安全承诺制度 (7)九、民主管理制度 (8)十、班组长安全生产责任制 (12)一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
1、必须由本班班长安排班前、班后会。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班金额20元。
2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班工资20元。
3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班工资10元。
4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资50元。
团队建设管理体系
团队建设管理体系团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
建设工程团队管理制度
建设工程团队管理制度第一章总则第一条为了加强团队管理，提高团队建设工程质量，提升团队绩效，本制度制定。
第二条团队成员必须遵守本制度，服从团队管理和领导。
第三条团队管理应坚持民主集中制原则，实行依法治团队，依规治团队。
第四条团队成员应当遵守国家法律法规和团队章程，维护团队稳定，做到廉洁自律，勤勉尽职。
第五条团队成员应当弘扬团队精神，保持积极向上的团结团队风貌，增强团队凝聚力和战斗力。
第六条团队领导应当严格遵循团队管理制度，做到以身作则，严明纪律，发扬艰苦创业精神，鼓励团队成员勇于创新，积极奉献。
第七条团队管理机构应当定期组织团队成员学习培训，不断提高团队管理水平和素质。
第二章组织架构第八条团队设立团队领导小组，负责团队的整体管理工作，包括组织协调、领导决策等。
第九条团队领导小组由团队负责人、副总队长、团队秘书等组成，团队负责人是团队的最高领导。
第十条团队设立技术委员会、质量管理委员会、安全生产委员会等专门委员会，负责团队技术、质量、安全等工作。
第十一条团队设立综合管理部，负责团队综合管理工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第十二条团队设立项目部，负责项目的实施管理，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
第十三条团队设立考核评估部，负责对团队成员的工作绩效进行考核评估，制定奖惩政策。
第三章工作职责第十四条团队负责人负责团队的整体工作，领导、指挥、协调团队日常工作，负责把关和汇报工作。
第十五条副总队长协助团队负责人工作，负责团队的重要事务，协调处理各种纠纷。
第十六条团队秘书负责团队文件管理、资料整理、安排会议等工作。
第十七条技术委员会负责团队技术工作，包括技术研究、技术交流、技术培训等。
第十八条质量管理委员会负责团队质量管理工作，制定质量标准、抽检方案，及时处理质量问题。
第十九条安全生产委员会负责团队安全生产工作，制定安全规章制度，加强安全培训，消除安全隐患。
第二十条综合管理部负责团队人事管理、财务管理、行政管理等工作，维护团队管理秩序。
团队建设和团队精神制度
团队建设和团队精神制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业生产管理的顺利进行，提高团队的协作效率和工作质量，建立稳定的团队，形成良好的团队精神，订立本制度。
本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关制度的要求而订立，作为公司员工团队建设和团队精神的引导性文件。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和外包人员。
全部员工都应遵守本制度的规定。
第三条定义1.团队：指由多个成员构成，共同协作完成工作任务的小组。
2.团队建设：指通过各种方式和活动，促进团队成员的合作、沟通和理解，以提高团队的整体效能。
3.团队精神：指团队成员之间相互信任、支持和合作的精神状态，共同为实现团队目标而努力奋斗。
第二章团队建设第四条团队建设的目标1.建立高效的团队，加强成员之间的沟通和协作本领。
2.培养团队成员的责任心和工作乐观性。
3.提高团队创新本领，不绝推动企业发展。
第五条团队建设的原则1.充分发挥每个成员的优势，实现资源共享和优势互补。
2.强化团队成员间的沟通和协作，建立良好的合作关系。
3.提倡开放和宽容的工作环境，鼓舞成员提出建设性看法。
4.培养团队成员的创新思维，鼓舞团队成员乐观参加活动。
第六条团队建设的措施1.定期组织团队培训和沟通活动，提升团队成员的专业本领和技能。
2.建立团队日常工作沟通机制，促进信息流通和问题解决。
3.开展团队文化建设活动，加强团队凝集力和归属感。
4.鼓舞团队成员参加行业沟通和合作，拓宽视野，提高专业素养。
5.重视团队成员的培训和职业发展，供应晋升和岗位轮岗机会。
第三章团队精神第七条团队精神的核心价值观1.合作：团队成员间相互支持、相互帮忙，共同协作完成工作任务。
2.信任：建立相互信任的关系，减少争议和摩擦，形成良好的工作氛围。
3.创新：鼓舞团队成员提出新想法和解决方案，乐观推动团队的创新本领。
4.责任：每个团队成员都应对本身的工作负责，乐观履行工作职责。
5.互助：团队成员间相互关怀、相互敬重，形成互助和谐的工作关系。
团队建设管理制度范本
团队建设管理制度范本第一章总则第一条为了加强团队建设工作，促进团队成员间的协作和沟通，提高团队整体素质和执行力，特制订本制度。
第二条团队建设管理制度适用于公司内部各级团队，包括但不限于部门团队、项目团队等。
第三条团队建设管理制度是公司对团队建设工作的基本要求和政策规定，具有规范指导作用。
第四条公司各级团队应当严格遵守本制度的规定，加强团队建设管理，积极推动团队建设工作的深入开展。
第二章团队建设目标第五条团队建设的目标是建立高效、协作、和谐的团队环境，提高团队成员的凝聚力和执行力，实现团队的整体发展和创新。
第六条团队建设目标包括但不限于：（一）增强团队成员的责任心和使命感，提高团队整体绩效表现。
（二）促进团队成员之间的相互合作和协调，提高团队整体执行力。
（三）通过团队建设，培养和锻炼团队成员的领导能力和团队精神。
第七条公司各级团队应当根据团队的具体情况和发展需求，明确团队建设的具体目标和任务，制定相应的团队建设计划和实施方案。
第三章团队建设政策第八条公司鼓励各级团队开展各种形式的团队建设活动，包括但不限于团队培训、团队拓展、团队建设讲座等。
第九条公司提倡团队成员之间的相互协作和支持，禁止团队间的恶性竞争和利益冲突。
第十条公司将团队建设视为企业发展的重要战略任务，消除团队内部的藩篱和矛盾，优化资源配置和协同效应。
第四章团队建设组织第十一条公司设立团队建设管理委员会，负责统筹公司各级团队建设工作，并对团队建设情况进行监督和评估。
第十二条团队建设管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定团队建设的总体规划和政策。
第十三条公司设立团队建设专职人员，负责协助团队建设管理委员会推动具体的团队建设工作。
第五章团队建设措施第十四条公司鼓励各级团队制定符合团队实际的建设计划和实施方案，加强团队成员之间的交流和协作。
第十五条公司鼓励团队成员参加各类团队建设培训和讲座，提高团队成员的专业素养和团队意识。
第六章团队建设评估和考核第十六条公司将团队建设视为团队主管的一项重要工作内容，将团队建设的成效纳入团队的绩效评估体系。
3.CSPS班组建设与管理
三、班组会议制度
定期召开CSPS班组会议，以总结班组阶段性工作情况，针对遇到的问题进行 讨论、沟通、寻求解决办法。
<会议内容>
S
Q
D
C
M
E
由两长三大员和组员轮流发言 邀请领导参加
1．班组应每周定期在工作区域内召开会议（建 议约 30 分钟）； 2．班组应每季度召开一次班组民主生活会； 3．会议应基于有效的双向沟通（上传、下 达）； 4．会议应有明确的议题； 5．会议应按标准议程召开； 6．会议应依照组员的角色和职责进行； 7．每次会议后必须要有会议记录。
专业技能
管理能力提升
各部门业务理解
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CHINA SOUTH
2
班组建设
一、班组组织架构及职责
班组民主及文化建设构建是和谐企业的基础
制定了定期的员工对话会制度
每季度召开一次班组民主生活会。
企业文化全员推广。
“三公开”、批评与自我批评。
建议和意见的闭环管理。
2011-8-18
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CHINA SOUTH
第四步
提升能力
CPS精益工具应用 精益工具应用
第三步 第二步
全员参与
数据收集
基础建设
第一步
CHINA SOUTH
2
班组建设
二、班组自主培训 培训是持续提升班组绩效和员工士气的重要方法，通过多种培训方式的 开展，促使班组成员具备有效完成其工作任务的技能及知识，同时员工的职 业通道也得到拓展。
<培训计划实施评估>
一、班组组织架构及职责
集团公司星级精益班组管理八大任务 1、班组基础管理 2、班组安全健康环保管理 3、班组质量管理 4、班组标准化作业管理 5、班组TPM管理 6、班组成本管理 7、班组培训管理 8、班组合理化建议管理及持续 改进
标准化管理实施方案范文(2篇)
标准化管理实施方案范文[____年标准化管理实施方案]一、背景介绍近年来，我国经济快速发展，科技进步迅猛，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，提高企业的管理水平和竞争力成为了各个行业的迫切需求。
标准化管理作为一种有效的管理手段，在提高企业效益、降低成本、提升品牌形象、加强市场竞争力等方面发挥着重要作用。
本方案旨在制定一套科学合理、可行可持续的标准化管理实施方案，帮助企业在____年取得更好的经济效益和市场竞争力。
二、目标与原则1. 目标：通过标准化管理，全面提升企业的管理水平和竞争力，实现持续增长和可持续发展。
2. 原则：科学规划、全员参与、持续改进、风险控制、持续学习。
三、主要内容与措施1. 制定标准化管理体系：根据企业的实际情况，制定一套完整的标准化管理体系，包括目标管理、流程管理、绩效评估等方面，确保各项管理工作有条不紊地推进。
2. 建立标准化管理流程：确立标准化管理的各个环节和流程，在实施过程中，各个环节的责任和要求明确，确保流程的规范化、高效化。
3. 培养标准化管理人才：通过培训、交流、激励等方式，提高企业员工的标准化管理意识和能力，培养一支素质优良、专业过硬的标准化管理团队。
4. 加强标准化管理监督与考核：建立标准化管理责任制，明确各部门的管理责任和考核指标，通过内部审计等方式，加强对标准化管理的监督和考核，确保管理工作的规范执行。
5. 推动标准化管理与信息化建设的融合：利用现代信息技术手段，推进标准化管理与信息化建设的深度融合，提高管理效率和精确度，优化决策和资源配置。
6. 加强标准化管理与质量管理的结合：将标准化管理与质量管理有机结合起来，通过标准化管理的手段和方法，提升产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
7. 开展标准化管理宣传教育：通过举办培训班、开展宣传活动等方式，加强对标准化管理的宣传和教育，提高员工对标准化管理的认识和理解，营造良好的管理氛围。
四、实施步骤与时间安排第一年：制定标准化管理体系和流程方案，完成标准化管理人才培养计划。
教学团队建设管理办法
教学团队建设管理办法教学团队建设管理办法教学团队建设管理需要有具体的措施，下面就由小编为你介绍一下教学团队建设管理办法吧，希望对大家有帮助！第一章总则第一条为贯彻落实教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高〔2007〕1号）和教育部《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高〔2007〕2号）文件精神，提高我校教师素质和教学能力，确保高等教育教学质量的不断提高，以《合肥工业大学本科教学质量与教学改革工程实施方案》为基本依据，结合我校实际，特制定本办法。
第二条教学团队是指以教授（个别学科可为副教授）为带头人，以教授、副教授、讲师、助教及教辅人员为主体，以院（系、部）、研究所、教研室、实验室、教学基地和实训基地等为建设单位，以课程（群）或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成的，具有明确的发展目标、良好的合作精神，老中青搭配、职称和知识结构合理的教学业务组合。
第三条教学团队作为课程建设和专业建设的重要组织，其目的在于落实“质量工程”，开发教学资源，推进教育创新，规范教学管理，提高教学质量，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，同时推进教学工作的老中青相结合，发扬传、帮、带的作用，培养可持续发展的教学队伍。
第四条学校构建“三级”教学团队，即校级、省级和国家级教学团队。
教学团队将重点围绕通识教育课程（群）、专业主干课程（群）和实践教学环节（实践教学、学科竞赛等）进行建设。
第二章建设原则、目标与职责第五条教学团队的建设要以规范化、标准化为准绳，以创新性和特色化建设为追求，大力推进相关方面的建设工作。
1. 教学团队要根据教学改革和教学任务需要，做好课程或课程群建设、学术带头人与学科梯队建设、师德师风和团队精神建设，进行教学改革与创新并对教学研究成果加以应用。
2. 教学团队要有长远的发展规划、中短期的建设目标，必须保持团队的相对稳定性，要通过各种渠道吸引人才，不断充实团队的实力，确保教学团队的可持续性发展。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、背景介绍随着现代企业管理的发展，标准化工作成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要手段之一。
作为企业运营的基础单元，班组的标准化建设对于提高工作效率和质量至关重要。
本文将探讨标准化班组建设的方案。
二、概述标准化班组建设旨在建立统一的工作标准、规范的操作流程和高效的管理机制，通过标准化的方式提高班组绩效，实现生产效率的提升和员工能力的提升。
三、目标1. 建立并完善班组标准化管理体系；2. 提高班组员工的工作技能和职业素养；3. 优化班组内部协作机制，加强团队凝聚力；4. 提高班组工作效率和生产质量；5. 实现标准化班组建设的持续改进。
四、方案内容4.1 班组标准化管理体系建设为了实现班组标准化管理体系的建设，应采取以下措施：（1）明确职责分工：制定班组内部岗位职责和任务分工，明确各岗位的职责边界，减少职责交叉和责任不明确的问题。
（2）制定工作标准：对班组的各项工作进行分类，制定相应的工作标准和操作流程，确保每个工作环节都有明确的规范和指引。
（3）建立考核机制：制定班组绩效考核指标和评价标准，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发班组成员的积极性和主动性。
（4）建立档案管理系统：建立班组成员的档案管理系统，记录成员的培训情况、能力评估结果等信息，为后续能力提升和岗位调整提供依据。
4.2 班组员工技能培训为提升班组成员的工作技能和职业素养，应进行以下培训：（1）技能培训：根据班组工作的特点和需求，开展相关技能培训，提升成员的专业技能和操作能力。
（2）质量管理培训：加强班组成员对质量管理的理解和应用，培养质量意识和责任意识。
（3）沟通与协作培训：通过沟通技巧和协作训练，提升班组成员之间的沟通效率和团队合作能力。
4.3 班组内部协作机制优化为加强班组内部的协作机制，应考虑以下方面：（1）信息共享：建立信息共享平台，及时传递工作指令和信息，减少信息传递的时间和误差。
（2）问题解决机制：建立问题反馈和解决机制，通过定期的问题分析和解决会议，解决班组工作中的难题和矛盾。
{经营管理制度}标准化团队建设
3
阵亡的业务员，业务回归公 司——业务员阵亡是主管责任， 也为避免封杀高业绩的业务员。
4
做保险会没朋友，亲友也 不愿意，就算做成了也欠人情 很没面子——保险助人非害人
5
每个人几乎都投保了，若 卖保险要卖给谁。
6 已有社保不需要人寿——公车四 通八达为何买小车？因社保对人生保 障不太健全，每日三餐不只是求饱， 尚得兼顾营养、美味、卫生可口。
不断地追问自己或他人：“我要什 么？”、“你要什么？”而不问： “有什么问题？”否则无法得到真正 想要的。
成功智慧的主要准则
3
用所有的感官知觉去感受 判断到底发生什么事以确知不 偏离目标，必要时，借回溃调 整你做的事，如小孩般重新取 得好奇新与敏锐度。
成功智慧的主要准则
4
行为的弹性——即拥有许多行 动的选择，你有的选择性越高,成 功率就越高，持续改变所做的事， 直到取得所要的结果，听起来简单， 但做起来却相反，如：你与伙伴吵 架，明知两人之间已有一个大洞， 但你却忍不住的猛挖。
由行为到能力
2
有意识无能力——开始做时， 这虽还是你行为的一部份，但不 熟练，不会舒服，学习最多时期， 占据最多注意力。
由行为到能力
3
有意识有能力---你可以做 到达到能力的层次,但还是耗费 你很多注意力.
由行为到能力
4
无意识有能力---毫不思索 的很容易做到变成合理化及习惯 性了，由潜意识控制，语言与生 理沟通---判定沟通者以那一从 属等级与你互动。
但不能满足其要求，因为如何放松是能 力层级，致无法解决改变从属层级：要解 决某一层级的问题，最好是由另一层级着 手，因为问题无法在制造它的那一层级被 解决。
由行为到能力
解决挫折的方法
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案4080篇一：后勤集团班组标准化建设实施方案（字）为实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把集团班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致，能打硬仗的集体，按照集团的管理理念逐步实现班组标准化建设。
、班组标准化建设的意义加强班组标准化建设，是提高管理水平、提升服务质量、增加核心竞争力及实现集团事业发展的需要。
班组是集团各项工作的最基层组织，是后勤服务具体工作的执行者，集团的各项工作都要通过班组去落实，因此班组在集团的地位和作用显得尤为重要，集团把基层班组标准化建设作为20XX年发展的核心任务。
通过加强班组标准化建设，使班组管理向规范化、标准化方向迈进，对服务质量的提升和集团各项事业的健康发展具有深远的意义。
、班组标准化建设的主要内容班组标准化建设的主要内容包括：工作职责、班组制度建设、目标计划建设、班组文化建设、班组能力建设、班组质量建设、班组班务建设、班组团队建设、班组考核建设。
（一）工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责和工作任务具体工作：制定班组岗位职责和具体岗位的岗位职责，明确工作分工和班组日常管理分工，岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，既体现出相互协作与支撑，又体现流程的顺畅。
岗位职责统一制作规范张贴上墙。
（二）班组制度建设总体要求：健全各项规章制度，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
具体工作：建立班组日常管理制度，包括组织建设、服务质量标准、班组工作流程、班组监督管理办法、服务质量三级集团检查办法（一级班组每日检查，二级中心每周检查，三级集团每月检查）、评比办法、奖惩机制、应急预案、培训计划、劳动纪律、绩效考核等。
（三）目标计划建设总体要求：按照集团和部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标，制定班组周、月工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
团队建设中的规章制度
团队建设中的规章制度一、团队目标1.1明确团队目标：团队通过共同努力，实现公司既定目标。
1.2分工协作：团队成员根据自身专长和兴趣进行分工，相互协作，共同完成任务。
1.3目标分解：将整体目标分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，提高工作效率。
1.4目标评估：团队定期评估目标的完成情况，及时调整工作方向，确保目标的达成。
二、团队规范2.1遵守公司规章制度：团队成员要严格遵守公司的规章制度，不得违反公司规定。
2.2尊重他人：团队成员之间要相互尊重，不得恶意攻击或诋毁他人。
2.3文明用语：团队成员在交流中要使用文明用语，不得使用粗言秽语。
2.4保守公司机密：团队成员要保守公司的机密信息，不得泄露给外部人员。
三、团队沟通3.1畅通沟通渠道：团队成员要保持畅通的沟通渠道，及时交流信息，协调工作。
3.2听取意见建议：团队成员要能够接受他人的意见和建议，共同讨论问题，共同解决。
3.3坦诚相待：团队成员之间要坦诚相待，不得隐瞒信息，保持诚实和透明。
3.4有效沟通：团队成员要用清晰明了的语言表达自己的意思，避免误解和歧义。
四、团队协作4.1团队意识：团队成员要树立团队意识，相互支持，共同进步。
4.2协作能力：团队成员要具备良好的协作能力，能够有效地与他人合作。
4.3共同奋斗：团队成员要共同奋斗，共同面对困难，共同享有成功的喜悦。
4.4分享成果：团队成员要乐于分享自己的成果和经验，帮助他人提升。
五、团队激励5.1奖惩机制：对表现优秀的团队成员进行奖励，对违反规定的成员进行惩罚。
5.2激励方案：团队领导可以制定激励方案，激发团队成员的工作热情。
5.3提升机会：团队成员可以通过提升机会来激励自己，不断学习提升自己的能力。
5.4成就感：团队可以通过分享成就和成功经验来增加团队成员的成就感和认同感。
六、团队拓展6.1团队建设：团队可以组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的感情和凝聚力。
6.2团队培训：团队可以组织一些团队培训活动，提升团队成员的专业技能和团队意识。
团队建设与协作能力培训管理制度
团队建设与协作本领培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为提升企业团队建设和协作本领，提高员工工作效能，供应统一规范的培训管理制度。
本制度依据公司实际情况订立，依据国家劳动法相关法律法规和企业管理要求。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第二章培训需求识别与计划第三条培训需求识别公司在各部门定期进行培训需求调研，收集员工看法、职位要求等，结合公司发展战略及行业动态，确定团队建设和协作本领的培训需求。
第四条培训计划编制基于培训需求识别结果，公司依据不同部门和岗位职责订立年度培训计划。
培训计划应包含培训时间、地方、内容、培训方式、培训对象、培训费用等。
第五条培训预算每年公司应依据实际情况预留肯定的培训预算，用于培训费用、师资费用、培训料子等。
第六条培训形式培训形式可以包含内部培训、外部培训、在线培训、集中培训、分散培训等多种形式。
具体选择形式应依据培训需求和预算进行合理布置。
第三章培训组织与实施第七条培训组织公司人力资源部门负责培训计划的组织和统筹工作。
为了确保培训的质量，公司可以聘请专业的培训机构供应培训服务。
第八条培训师资公司可以从内外部选择合适的师资团队，确保培训师资力气的专业性和教学本领。
第九条培训实施培训实施前，公司人力资源部门或委托的培训机构应提前向培训对象进行宣传，明确培训目标、内容、时间和地方。
并依据培训计划组织培训活动，确保培训的有效进行。
第十条培训效果评估公司将对培训进行效果评估，收集培训反馈看法和员工满意度，并依据评估结果进行调整和改进。
第四章培训管理第十一条培训档案管理公司人事部门负责培训档案的建立和管理，档案内容应包含培训计划、培训记录、培训证书等。
第十二条培训记录公司人事部门或委托的培训机构应对每个员工进行培训记录，记录包含培训时间、培训内容、培训师资、培训方式等。
第十三条培训证书公司将依据培训完成情况，颁发相应的培训证书，以鼓舞员工参加培训活动。
第十四条培训嘉奖公司将设立培训嘉奖措施，对于乐观参加培训并取得良好成绩的员工进行嘉奖和表扬，以激励员工乐观参加培训。
标准化管理定期工作计划
一、指导思想为提高工作效率，确保工作质量，加强团队协作，根据我国标准化管理的相关要求，结合本部门实际情况，特制定本标准化管理定期工作计划。
二、工作目标1. 建立健全标准化管理体系，确保各项工作规范化、流程化。
2. 提高员工标准化意识，培养团队协作精神。
3. 优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强部门凝聚力，提升部门整体实力。
三、工作内容1. 标准化体系建设（1）制定部门标准化管理制度，明确各部门、各岗位的职责和工作标准。
（2）完善工作流程，确保各项工作按标准执行。
（3）建立标准化检查制度，定期对各项工作进行检查、评估。
2. 员工培训（1）开展标准化知识培训，提高员工标准化意识。
（2）组织经验交流活动，分享标准化管理经验。
（3）开展团队建设活动，增强团队协作精神。
3. 工作执行（1）严格按照标准化制度执行各项工作，确保工作质量。
（2）定期召开工作会议，总结工作成果，分析问题，制定改进措施。
（3）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
4. 考核与奖惩（1）建立考核制度，对员工的工作进行定期考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
（3）对标准化管理工作进行考核，确保工作目标的实现。
四、工作安排1. 第一季度：完成标准化体系建立，开展员工培训。
2. 第二季度：推进标准化工作执行，加强部门间协作。
3. 第三季度：开展标准化工作评估，总结经验教训。
4. 第四季度：调整完善标准化管理体系，提升部门整体实力。
五、保障措施1. 加强领导，成立标准化管理工作小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大投入，为标准化管理工作提供必要的资源保障。
3. 强化监督，确保标准化工作落到实处。
4. 营造氛围，让全体员工认识到标准化管理的重要性。
通过实施本标准化管理定期工作计划，我们将不断提高工作效率，提升工作质量，为我国标准化管理工作贡献力量。
共话标准化工作经验
共话标准化工作经验标准化工作经验是指根据相关标准和规范，通过一系列操作和管理措施，使组织内部的工作达到统一规范、可量化、可衡量的状态。
下面是一些标准化工作经验的相关参考内容：1. 建立标准化管理体系：- 根据组织的实际情况和目标制定合适的标准和规范，确保工作的一致性和高效性。
- 制定管理流程和操作规程，明确各个环节的职责和要求，减少工作中的漏洞和纰漏。
2. 培训与教育：- 通过定期的培训和教育，提高员工的岗位能力和标准化工作意识。
- 鼓励员工积极参与标准化工作，提供适当的奖励和认可，增强员工的工作动力。
3. 审核与评估：- 建立内部审核机制，定期对标准化工作进行审核和评估。
- 发现问题和不足，及时采取纠正措施，确保标准化工作的持续改进。
4. 数据和信息管理：- 建立健全的数据和信息管理系统，确保标准化工作的数据准确性和可靠性。
- 对工作流程和结果进行记录和分析，通过数据反馈不断改进工作效率和质量。
5. 风险管理：- 识别和评估工作中的各类风险，并制定相应的应对措施和预案。
- 通过标准化管理，减少风险发生的可能性，并及时应对和处理已发生的风险。
6. 持续改进：- 根据标准化工作的要求，持续改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
- 错误和失误的发生是常态，通过分析问题的根本原因，采取措施避免类似问题再次发生。
7. 专业化团队建设：- 建立标准化工作的专业团队，包括专业人员和管理人员。
- 团队成员应具备相关的专业知识和技能，并不断提升自己的能力。
8. 合作与交流：- 加强与相关方的合作与交流，借鉴其他单位的标准化工作经验，推动各方面的标准化工作共同进步。
- 通过与供应商、客户和行业组织的密切合作，共同制定相关标准和规范，提高整个行业的标准化水平。
总之，标准化工作经验是组织有效管理和提升工作质量的重要手段，通过建立标准化管理体系、培训与教育、数据和信息管理、风险管理、持续改进、团队建设以及合作与交流等方面的实践和应用，可以使组织的工作达到标准化、规范化、可量化的状态。
安全团队标准化管理体系
安全团队标准化管理体系班组是企业实施安全管理最基本的单位。
加强班组安全管理，对于消除安全违法行为、消除事故隐患具有重要意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等多种管理方式，全面提升我队的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能和团队精神。
1、班组安全管理组织组长作为团队的负责人，是安全团队的第一责任人，主要负责安全团队的工作。
1.1组长的职责1.1.1各业务职能团队要根据目标细化工作内容，做到天清地高。
1.1.2组长负责团队建设中各类文件和会议精神的上传和发放。
1.1.3各班组长负责制定本班的班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5当团队内部工作到达岗位时，每个人都可以肩负起责任。
1.1.5负责基层员工的培训。
1.2班级成员的责任1.2.1根据班组工作计划安排自己的工作岗位，并做到明确和高要。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产和成本控制。
2.安全小组检查2.1班组长必须组织班前班中的检查。
班前检查可结合换班进行，设备安全设施可检查交接。
任何问题都要交待清楚。
2.2各岗位在交接班前应对所管理的区域、设备、工具进行检查，并在交接班时检查设备的运行状况，重点检查安全装置的完好性和设备运行是否正常。
2.3长期闲置的设备在使用前应进行彻底检查，检查合格后方可使用。
2.4检查班组成员的劳动防护用品佩戴情况，检查各岗位的安全操作规程，检查各岗位隐患的整改和上报情况。
2.5安全检查中发现的问题，无论是否整改，都应记录在安全值班栏中，未整改的应立即上报，并注明整改情况、上报部门名称和接报人。
3.安全团队教育3.1安全团队教育内容3.1.1本班组的工作概况和范围，本班组发生的一些事故的教训，以及应采取的预防措施；3.1.2班组危险部位及控制措施；3.1.3本岗位和工种的安全操作规程、工厂安全规章制度、安全通则、员工安全守则；3.1.4正确使用安全防护用品和安全使用机械设备、工具和器具的要求：3.1.5各类事故处理、急救知识、工厂车间安全动态等。
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标准化团队建设管理体系(21项)
内容
一、班前班后会议制度1
二、安全质量标准化管理体系1
三、团队学习与培训体系2
四、交接班制度3
五、现场安全文明生产制度4
六、安全绩效考核体系5
七、文明生产管理制度6
八、安全承诺制度7
九、民主管理制度8
十、班组长安全生产责任制....................................
首先，班前会和班后会是现场管理的第一步。
每班必须按时召开班前会议。
1、班会前后必须由班长安排。
2.会议时间:
入井前一小时和出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3.参与者:
所有值班人员。
4.会议内容:传达分公司当日的安全生产指令，详细安排班内工作，落实班内各工种岗位确认，识别会议及应了解的危险源。
总结上一节课的工作，并确定本课的安全重点；
上课前一天一项活动。
5、工作前后严格岗位确认，筛选不放心的人员。
6、上课前认真填写安全宣传教育记录。
7、严格执行“共同”互保责任状。
8、严格执行班组实施中的程序和措施。
9.检查并落实值班人员携带的保证书，时刻牢记，杜绝违章作业，安全愉快地上班，愉快地回家。
10.班前会议安排完成后，安全副队长将带领员工进行安全宣誓。
副队长在后面，队长有序入井。
1
1.不参加班前会议的将被评定为旷工。
二、安全团队生产标准化管理体系
1、矿井文明生产由班组管理，确保班标准、料码整齐，非标准扣班组100元，责任人扣班组金额XXXX年度和阶段安全生产目标，并督促班组落实上级安全生产规章制度、命令、制度等。
(3)协助班长、副班长开展本班的各项工作，防止各类事故，收集各类信息及时反映，参与组织各类事故分析会议。
(4)按计划组织倒班工人进行作业安全培训。
做好工作前的安全谈话和工作后的安全质量总结。
(5)做好现场调查、巡视工作，了解安全问题，并及时向班长汇报。
(6)及时纠正、指导和批评班组月度工程质量、作业过程、不安全因素和生产任务完成情况，不断提出作业安全整改措施和建议。
(7)做好班组人员的年度上岗、转岗培训、青年工人上岗等技术教育，不断提高班组整体业务素质，强化标准化操作程序。
(8)积极完成团队布置的临时任务。
6、生活管理员职责(1)在班组长和副班组长的领导下，认真执行班组的各项规定，全面负责班组的日常生活和管理。
(2)抓好班组文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”行为。
(3)认真做好班组职工的洗浴和饮食问题，坚决杜绝铺张浪费，做到吃得好、吃得好、存得好的思想。
(4)做好班组的生活宣传制度，做好班组的各种节日聚餐，全心全意改善班组的生活
对班(组)成员的安全负全责，是安全生产第一责任人。
2.教育本班(组)职工遵守规章制度和纪律，不违章，并及时纠正违章行为。
3、认真执行交接班制度。
换班时要把安全情况交待清楚，换班时要把全班工人带到井上。
4.作业前，检查工作区域，及时处理隐患。
确认安全后，再次开始工作。
5.钻孔前，检查电煤钻的综合保护是否灵敏可靠。
电缆是否漏电，悬挂是否符合操作规程要求，并确认无问题后方可钻进。
6、督促班组工人正确穿戴劳动防护用品。
事故发生后应及时组织抢救，有困难的要迅速报告。
7.负责爆破前后的安排、撤岗、清点人数、下达起爆指令，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度。
8、认真组织施工，确保工程质量，做到文明生产。