家居建材类行业网站运营与盈利模式分析
家居公司的商业模式分析框架
家居公司的商业模式分析框架家居行业是一个庞大而竞争激烈的市场，而家居公司的商业模式决定了其在市场中的竞争力和盈利能力。
本文将从价值主张、价值链以及盈利模式三个方面来分析家居公司的商业模式框架。
一、价值主张：家居公司的价值主张是指其所提供的产品或服务解决了用户的什么问题，并为用户创造了什么价值。
家居公司的价值主张通常包括以下几个要素：1. 产品品质和设计：家居公司通过提供高质量的家具和其他室内装饰品，满足用户对美观和舒适的需求。
良好的设计和品质可以提升产品的附加值，并增加用户的满意度和忠诚度。
2. 定制化服务：家居公司可以提供个性化的家居设计和定制化的家具，满足用户对独一无二家居环境的需求。
定制化服务可以进一步提高用户的满意度，同时也能够实现差异化竞争。
3. 一站式购物体验：家居公司可以提供全套的家居装修服务，包括设计、选购、配送和安装等环节。
这种一站式购物体验能够为用户提供便利、高效的服务，减轻用户的购物负担。
二、价值链：价值链是指家居公司从原材料采购到产品销售的整个运作过程。
一个完备的价值链可以有效地控制成本、提高效率，并为用户创造更多的价值。
1. 供应链管理：家居公司需要建立稳定的供应链，从原材料采购到产品加工和制造，确保所提供的产品的品质和交付时效。
2. 设计与开发：家居公司需要有专业的设计和研发团队，不断推出新款式和新产品，以满足用户的需求和市场的变化。
3. 生产制造：家居公司可以采用自主生产或外包生产的方式进行生产制造，确保产品的质量和交付时效。
4. 销售与推广：家居公司可以通过实体店和线上渠道进行销售与推广，提高产品的市场占有率和知名度。
5. 售后服务：家居公司需要建立完善的售后服务体系，包括产品的维修、退换货、咨询等，提高用户的满意度和忠诚度。
三、盈利模式：家居公司的盈利模式是指其如何通过提供产品和服务获得盈利。
常见的盈利模式包括以下几种：1. 销售盈利模式：家居公司通过销售家具和其他家居装饰品来获得盈利，利润主要来自产品的差价。
家居行业盈利模式分析报告
家居行业盈利模式分析报告1. 引言家居行业是指与人们的家庭生活息息相关的产业，包括家具、家电、装饰等领域。
随着人们生活水平的提高和居民消费意识的增强，家居行业得到了快速发展。
本报告将对家居行业的盈利模式进行分析。
2. 传统家居行业盈利模式在传统的家居行业中，盈利主要依靠以下几个方面：2.1. 产品销售传统的家居行业通过销售家具、家电和装饰品等产品获取利润。
企业通过品牌建设、产品研发和质量保证等手段提升产品的竞争力，从而吸引消费者购买。
在销售环节，企业需要建立销售渠道和售后服务体系，为消费者提供便利和保障。
2.2. 定制化服务随着个性化需求的增加，传统家居行业的一种盈利模式是提供定制化服务。
企业根据客户的需求和要求，设计和制作独特的家具和装饰品，从而提供更加专属的产品和服务，获取更高的利润。
2.3. 增值服务除了产品销售外，传统家居行业还通过增值服务获取利润。
例如，提供室内设计、装修施工、家居维修和保养等增值服务，帮助消费者解决家居方面的问题。
这些服务不仅可以带来额外的利润，还能提升企业的品牌形象和客户忠诚度。
3. 互联网家居行业盈利模式随着互联网技术的快速发展，互联网家居行业以新的模式和方式崛起，也带来了新的盈利机会。
3.1. O2O模式互联网家居企业通过线上和线下相结合的O2O模式，将线上的销售和线下的实体店面相结合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
线上平台可以提供丰富的产品选择和价格比较等功能，而线下实体店则可以提供产品的实际触摸和体验。
企业通过线上线下的协同运营，获取双重的盈利空间。
3.2. 云服务和智能家居云服务和智能家居是互联网家居行业的另一个盈利模式。
通过将家居设备与云平台和智能终端相连接，实现家居设备的远程控制和智能化管理。
企业可以通过提供云服务和智能设备销售，获取用户的订阅费和平台使用费等盈利来源。
3.3. 数据驱动和精准营销互联网家居企业利用大数据技术和用户行为数据，进行精准营销和个性化推荐。
家具电子商务网站盈利模式的分析3
家具电子商务网站盈利模式的分析电子商务日益发达和成熟，并在很多行业纷纷取得成功，而在家具行业这样一个年市场份额超过500亿元的行业中，却没有一个电子商务的成功案例。
家具的电子商务应该建立在本土化实体店面、本土化服务，货到付款、既支持当面交易又可以电子支付，信息发布、沟通、交流，销售活动组织主要以网络为平台的一个新电子商务模式。
第一章家具行业市场分析及调查1.1家具行业电子商务市场分析电子商务模式在快速消费品、家电等行业快速走俏的同时，在家具行业逐渐崭露头角。
家具制造商、零售行业、知名网上商城，纷纷抢占这一市场。
家具行业对于网络的认知度大幅提升，越来越多家具企业开始运用互联网进行品牌推广、网络营销。
据行业报告显示，2009年1-7月我国规模以上家具企业实现工业总产值1799.1亿元，较去年同期相比(同比)增长8.4%，产销率为98%。
其中7月份产值为273.79亿元，同比增长13.1%，产销率为98.1%。
销售总额为1762.61亿元，同比增长8.7%；7月份销售额为268.59亿元，同比增长12.8%。
1-7月我国规模以上家具企业出口额为551.99亿元，同比减少11.2%，出口额占总销售额的31.3%。
7月份出口额为78.4亿元，同比减少4.4%，占7月总销售额的29.2%。
2009年第三季度，大部分的行业都处于回暖状态，家具企业重新针对形势做出了新的战略部署。
办公家具和客厅家具仍是家具业中的两大支柱。
同时，休闲家具和户外家具上升的速度比较快，从中可以看得出来，人们在经济不理想的形势下，仍是很重视生活的质量的。
家具的走势在第三季度比较乐观的，上升速度很缓慢，但仍是一个好的形式，市场在进步，行业在发展。
只要企业能坚持走自己的品牌路线，进一步提升产品质量和服务，过了这一关，就一定能攫取更大的市场空间。
1.2家具电子商务发展趋势随着电子商务服务平台的丰富和不断完善，家具等传统贸易向线上交易的转变正在提速。
建材家居行业网络营销策划方案
建材家居行业网络营销策划方案当前，我国建材家居行业的整体网络营销水平还处于初级阶段，究其原因还是大部分企业对网络营销项目没有一个系统性、策略性的认识，没有做好项目的前期整体规划，下面蓝欣科技就结合自身操作这类项目时的个人经验，将建材家居城网络营销项目规划方案中的重点予以提炼，供大家(微博)参考。
一、盈利模式1、项目意义•借助网络迅速提升建材家居城在地方城市的品牌知名度•借助网络迅速为商户提供足够的意向客户•借助网络迅速获取建材家居客户资料•最终销售需要靠线下2、整体思路•针对采购商和消费者这两大类群体策划建设一个营销型网站•立足搜索引擎采取竞价和SEO两种方式锁定目标群体的网络必经渠道•辅助以行业网站、论坛、QQ群等相关性网络圈子，向目标群体主动传播二、目标客户网站确定为针对采购客户和消费者两大群体的营销型网站。
具体客户如下：1、工程采购：对象身份：•地产商：目前很多地产商都为客户提供精装修的房子，这就需要大量建材家居，一般来说他们需要寻找价格合适、质量可靠、款式多样并适合装修风格的建材家居生产厂家来大规模采购•家具生产品牌商：打造样板间和销售门面都需要大量建材家居•酒店：酒店装修需要大量建材家居主要关注因素：•产品和品牌。
包括：款式风格、材料质地、做工、环保。
•生产配送的及时性•价格，其实更重要的是性价比•生产规模2、分销商特征：•寻找发家致富的项目或者想投资一些项目的分销商•对建材家居行业有一定了解，或者正从事建材家居的批发代理主要关注因素：•代理政策：利润空间、支持奖励、风险系数•产品：市场竞争度、价格、款式•建材家居城：可信度、规模大小说明：网站内容和网络推广手段都需要根据用户特征和所关注因素来规划。
3、个人消费者特征：•寻找个人消费者•对需要装修房子的单位、个人及包工包料的工程公司主要关注因素：•销售政策：优惠比例、售后保障、风险系数•产品：市场竞争度、价格、款式•建材家居城：可信度、规模大小说明：网站内容和网络推广手段都需要根据用户特征和所关注因素来规划。
家居家装垂直电商业务及盈利模式介绍_20140429-xz
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5%
资料来源：中国装饰业协会、申万研究
1.2 家装垂直电商的定位及优势
家装垂直电商的定位可以表述为：借助网络渠道，凭借强大的资源整合能力，
请参阅最后一页的信息披露和法律声明
4
申万研究·拓展您的价值
2014 年 04 月
深度研究
以更高的质量，更低的价格，更好的服务为消费者提供一切和家装相关的商品及服 务。 家装垂直电商之所以可以用更低的价格提供更好的服务，原因是其出现改变行 业了原有的交易机制，主要是精简了装修的整条产业链，并引入了互联网的监督评 价机制。 目前家居建材依然主要以线下销售为主，一般是品牌厂商先将商品出售给大 经销商，再经过各级经销商最终在家居商场出售给最终消费者，由于经过经 销商和卖场的层层加价，一件家居商品的最终售价可比出厂价高出 100%。 而家装电商的出现，改变了原有的产业链形态，直接省去了经销商的环节， 并用成本更低的体验店代替了家居卖场，从而使建材家居商品到消费者手中 的价格直线降低。 传统家装的弊病在于：（1）信息不对称，装修质量无保证，业主担心装修公 司偷工减料。 （2）装修过程中的纠纷，装修公司乱加价等问题无人解决，装 修一旦开始业主就处于劣势地位，也没有有效的投诉途径。（3）建材家具、 施工队和设计师都没有品质评价体系，消费者的体验也难以广泛传播，而且 又是一次性消费，导致家装体验往往很差。家装电商的出现，扮演了第三方 监管者的角色，同时互联网上的评价机制让业主和装修公司地位平等，互联 网也成为业主有效的投诉渠道。
请参阅最后一页的信息披露和法律声明
5
申万研究·拓展您的价值
2014 年 04 月
深度研究
卖场，降低了建材家具到消费者手中的价格，此外，一些家装电商尝试把家装的标价 标准化，也降低了消费者的讨价还价成本。（3）执行成本。家装过程中，业主往往处 于劣势地位，业主与家装公司之间发生纠纷时缺少独立的有话语权的第三方调解。家 装电商的出现，扮演了监管者和调解者的角色，有效降低消费者的执行成本。
家居建材运营方案
家居建材运营方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高和家居装修需求的增加，家居建材行业正蓬勃发展。
然而，随之而来的激烈竞争使得家居建材企业需要采取有效的运营方案来提升市场竞争力和盈利能力。
本文将针对家居建材企业的运营需求，提出一套全面有效的家居建材运营方案。
二、市场分析在市场分析中，首先需要对家居建材行业的整体市场进行深入分析，包括市场规模、市场增长率、市场竞争格局等等。
同时，还需要针对目标群体进行市场细分，了解他们的消费需求、购买习惯和销售渠道偏好等信息。
通过综合分析市场状况，可以更准确地定位家居建材企业的目标市场，并制定相应的营销策略。
三、产品定位在产品定位环节，需要明确家居建材企业的核心竞争优势和目标市场的需求。
通过市场调研和竞争分析，找到家居建材产品的差异化优势，并结合目标市场的需求来定义产品特点和定位。
同时，还需要建立产品品牌形象，以提高产品在目标市场中的认知度和美誉度。
四、价格战略在家居建材行业中，价格是一个非常重要的竞争因素。
因此，在制定价格战略时，需要综合考虑成本、竞争对手的定价、目标市场的消费能力等因素。
家居建材企业可以采取不同的定价策略，如高价策略、中价策略、低价策略等，根据自身定位和市场需求来选择合适的价格策略。
五、渠道管理家居建材产品的销售渠道对企业运营至关重要。
因此，在渠道管理方面，家居建材企业应该加强与经销商、零售商的合作关系，建立稳定的销售网络。
同时，利用互联网渠道和电商平台可以拓展更广泛的销售渠道，提升企业的销售额和品牌影响力。
六、营销推广在家居建材行业中，营销推广是吸引消费者的关键一环。
家居建材企业可以通过多种方式来进行产品推广，如广告宣传、促销活动、线下展览等。
此外，还可以利用社交媒体和线上平台进行市场推广，提升品牌知名度和产品销售量。
七、售后服务良好的售后服务是家居建材企业赢得消费者信任和口碑的重要因素。
因此，在售后服务方面，家居建材企业应该建立完善的售后服务体系，包括投诉处理、产品维修、退换货服务等。
建材行业盈利模式分析
建材行业盈利模式分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建材行业赢利模式(第一期)一、口号我们的价值观是:专业、品质、服务 我们的精神是：不找借口,坚定执行 二、破冰1、成功者的信念——赢(没有必胜的信念，就没有决心、没有决心就没有行动，没有行动就没有结果)2、成功者的成功条件(王卫、沈业林)3、成功真的三大思维数字思维(一样看穿）案例：到医院看病(只有数字的管理才是科学的管理;没有数字就没有管理) 成果思维(一针见血）案例:收入—成本=利润(10-8＝2），方法:利——本——量,先算后做。
短信内容：2月14日，工作地点:嘉兴,工作重点:1、赢利模式培训。
2、现场销售实战组织。
数字思维内向思维成果思维3、营销中心经理会议（晚上加班）。
昨日工作成果：顺利完成。
内向思维(一人担当）案例:现场状态（找借口找理由，目的是掩饰食物逃避责任，受害者就是失败者),外因是影响，内因才是根本。
方法:以身作则、敢于自我批评,形成制度不找借口，坚定执行。
4、成功者的做事方法锁定目标详细计划立刻行动修正行动坚持到底案例:现场销售5、成功者必须思考的问题(1）思考我们的目标客户是谁?(２）思考如何才能找到我们的目标客户？（3）思考为什么客户要买我们的产品？(4）思考为什么客户要买竞争对手的产品而不是我们的？(5）思考如何才能赢得更多竞争对手的客户?(６)思考如何才能让老客户再次购买我们的产品？6、成功者的6项精进(稻盛和夫）（１)付出要超过任何人得努力。
（2）要懂得谦虚，永远不要骄傲。
(3)每天都要反省。
(4)要懂得感谢。
(５)积善行利他。
（６）不要有感性的烦恼。
7、成功者的养生之道合理膳食,适量运动,戒烟限酒,心理平衡。
8、成功的品牌演化过程认识——认知——需求——购买——传播三、建材行业赢利模式消费人群分类行业品牌定位案例:选择的重要性:选择重于努力，努力更重于选择（男怕选错行，女怕嫁错郎) 向南——挣钱向北——当官向东——成仙向西——成佛向上——天堂向下——地狱天龙八部第一部:选择市场【案例】中美的博弈、苏宁国美之争、红星居然之争、姚明的选择、林书豪的选择，只有和高手过招才能有所成长(李连杰)。
家装行业营销模式及利润
家装行业营销模式及利润家装行业是指对住宅或公共建筑进行装饰和设计的行业，主要包括室内装饰、家具、家电、建材等领域。
随着人们对居住环境要求的提高和消费水平的不断增长，家装行业在中国迅速发展，并且呈现出多元化的营销模式。
下面将就家装行业的营销模式及利润进行分析。
一、营销模式1.传统营销模式2.电商平台模式随着互联网和电商的快速发展，家装行业也开始向线上拓展。
家装企业通过开设自己的官方网站或在大型电商平台上销售产品，实现线上线下的融合。
电商平台通过线上推广、个性化推荐等手段增加消费者的购买意愿，同时降低了企业的运营成本。
3.定制化模式随着消费者对个性化需求的追求，定制化模式在家装行业逐渐兴起。
通过与消费者深入沟通，了解其需求和喜好，并通过专业的设计师进行设计和定制，满足消费者的特殊需求。
这种模式注重个性化体验，提高了产品和服务的附加值。
4.综合服务模式为了满足消费者的一站式购物需求，家装企业逐渐推行综合服务模式。
除了提供家具、家电等产品外，还为消费者提供室内设计、装修施工、物流配送等服务。
通过提供全方位的服务，增加消费者体验，提高企业的竞争力。
二、利润分析家装行业的利润主要来自于产品销售和服务提供。
利润的大小受到多种因素的影响，如产品品质、品牌知名度、市场竞争、成本控制等。
一般来说，高端品牌和定制化产品的利润相对较高，而中低端产品的利润则较低。
1.产品销售利润家装企业通过产品销售获得一定的利润。
高端品牌和特色产品的利润相对较高，因为其定价较高且品牌溢价明显。
但是，市场竞争激烈的情况下，产品的定价会受到一定的压力，因此企业需要通过提高产品品质、创新设计、增加附加值等方式增加利润空间。
2.服务提供利润家装企业提供的服务包括设计、装修、售后等环节，通过收取相应的服务费用获得利润。
由于服务的复杂性和个性化程度高，相对会具有较高利润。
但是，服务质量和售后服务的好坏直接影响企业的声誉和利润，因此企业需要提高服务水平，增加客户满意度。
家居行业盈利模式
盈利模式：本项目产品和服务的盈利模式直接清晰，在国内市场已经发展地非常成熟，有很多的成功案例。
具体如下：B2C销售：该模式是本项目主要的盈利模式之一，通过尚尚网的B2C平台向客户提供各类产品，货源也可以是自己进货，也可以跟商家合作代销，除了获得商品销售利润之外，还可获得商家的活动回扣。
在线广告：在线广告是互联网公司的一种重要的商业模式，本项目以软装服务为主体，带动行业范围广，具有良好的广告发展条件。
在项目发展到一定阶段时，我们将面向相关行业开展广告业务，一方面增加营收来源，一方面也在某种程度上聚合了产业链，增加项目的吸引力。
工程软装：该模式是通过项目线上的平台服务聚集大量的人气资源，增加对客户的吸引力，再将业务转为线下实体店运作。
主要的客户群体是办公、KTV、酒店、专卖店，项目为其提供工程软装，获取高额利润。
家居软装：该模式类似于工程软装，但市场更为庞大，主要客户群体为家庭用户，项目以真正意义的全装、整装、精装为优势，展开全面营销，其主要目的是发展及品牌优化。
培训收入：除了在线的学习培训之外，我们还开设线下的实体培训班，面向广大有意成为设计师的人群和想提高自身设计水平的设计师人群。
该培训班为收费服务，一方面可以提高项目的营收水平，一方面也能扩大项目的品牌影响力。
四、市场分析（一）、市场现状根据CNNIC发布的数据，截止2010年6月，中国网民达到4.2亿，互联网人口较2009 年底增长3600万人，互联网普及率31.8%，中国网民依然保持高速增长。
我国网民规模、宽带网民数、国家顶级域名注册量三项指标稳居世界第一（图2）。
在如此大的网络使用规模之下，电子商务的发展潜力极为可观，根据艾瑞咨询统计数据发现，截止到2009年，中国电子商务整体交易规模达到3.6万亿元，与2008年相比，增长率达到22.9%，预计2013 年中国电子商务市场交易规模将达到12.7万亿元。
行业利润率可观，资金回笼快本节以本项目在国内五线小城市一一河南固始的业务开展为例进行说明。
2011建材家居市场的盈利模式
建材家居市场的盈利模式一、什么是盈利模式？简言之，盈利模式就是企业（或个人）以给定的基础业务系统为条件，利用自身拥有的有形和无形资源，获得利润的特定业务结构、运行流程和管理方案的统称。
因此，盈利模式包含：两个系统：基础系统和相关系统业务结构：基础系统和附加系统的组成单元运行流程：单元内部及各单元之间的运行轨迹和顺序管理方案：对运行流程的相应约束措施可见，存在特定的系统是盈利模式的必要条件，而其他则是充分条件：1、不同的系统盈利模式不同；2、系统越多盈利的模式越多；3、系统越大盈利的可能性越大。
系统分析是建立盈利模式的第一步。
二、建材家居市场的盈利模式框架1、系统分析（做什么？为什么？——产品）基础系统——物业系统：给商户经营相关系统——①支持系统：让商户赚钱②服务系统：让顾客受益③平台系统：让社会获利2、结构分析（用什么？为谁做？——收益者）3、流程分析（怎样做？——方法）①物业交换流程：物业建设方→物业→物业所有方→物业经营方→商户②商品交换流程：供货方→商户→顾客③服务交换流程：④资源交换流程：4、方案分析（如何保障？——规则，标准）①理念：多赢=多盈②制度③合约三、建材家居市场的盈利模式实践㈠开发盈利模式（10种）㈡经营盈利模式（8种）四、建材家居市场的26种盈利来源1、租金2、产权商铺销售收入3、商铺经营权销售收入4、商铺转让费5、广告位租金6、采购指南广告费7、厂商联动广告费（含减少支出）8、停车费9、仓库租金10、融通仓服务费11、网站会员费12、电话费返还13、商户（人才）培训费14、向商户借贷收入15、政府技改费16、政府信息技术推广应用费17、残疾人就业政策18、下岗人员就业政策19、产（行）业发展促进政策资金20、土地增值收益21、股权转让收益22、管理费23、促销场地租金24、商务配套服务收益25、品牌输出收益26、展览会收益五、租金的确定及涨租的方法㈠、商铺租金的确定方法1、成本（投资回报）法2、竞争法3、收益法㈡、影响商户租金支出的两大因素1、使用商铺的成本面积大小费用高低竞争强弱配套成本营销费用2、从商铺获得的收益人流量客单量客单价品牌力认同度服务质量㈢提高商铺租金的方法1、降低商户的其他成本配套成本营销费用2、提高商户的经营信心竞争力品牌力认同度服务质量3、保障商户的经营收益人流量客单量客单价㈣、提高商铺租金的实例1、调整分区布局2、引进不同类别3、提升经营环境4、改变经营模式5、树立租金标杆6、改变市场定位7、改变招租方式8、建立招租门槛。
建材行业的网络销售模式
建材行业的网络销售模式随着互联网的迅猛发展，各行各业都在尝试利用网络渠道进行销售。
建材行业也不例外，越来越多的企业开始探索网络销售模式。
本文将从供需关系、平台建设、品牌价值等方面来讨论建材行业网络销售的模式和趋势。
一、供需关系的改变传统建材行业的销售模式往往是企业通过代理商、经销商等渠道，将产品输送到终端用户手中。
而互联网的兴起，改变了供需关系。
消费者通过网络平台可以直接购买建材产品，减少了中间环节，提高了效率。
同时，供应商也可以通过网络销售更加精准地了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
二、平台建设的重要性网络销售模式离不开一个稳定、可信赖的购物平台。
建材行业在网络销售方面，需要考虑到产品展示、交易流程、售后服务等问题。
只有通过完善的平台建设，才能提供给消费者一个愉快的购物体验，并赢得他们的信任。
同时，建材企业也应该善用各种互联网工具，如搜索引擎优化、社交媒体推广等，来扩大品牌影响力，吸引更多的消费者。
三、品牌价值的传递网络销售模式对建材企业来说，是一个向消费者直接传递品牌价值的机会。
通过精心设计的网页和产品展示，企业可以向消费者传递品牌形象、产品质量和服务承诺等信息。
消费者在网络上购买产品时，会更倾向于选择那些他们熟悉、信任的品牌。
因此，建材企业需要在网络销售中注重品牌建设，提升品牌价值，从而赢得市场份额。
四、挑战与机遇尽管建材行业网络销售模式带来了许多机遇，但也面临一些挑战。
一个重要的挑战是在线交流与线下体验之间的平衡。
建材产品通常需要消费者亲身体验才能确定质量与效果，网络销售如何解决这一问题仍然是个挑战。
此外，由于建材产品的特殊性，物流配送也是一个关键问题。
在网络销售中，如何保证产品安全、及时配送，提供良好的售后服务，需要建材企业认真考虑和解决。
然而，这些挑战也带来了机遇。
通过建设大型的建材网络平台，企业可以更好地整合资源、提供个性化的产品和服务。
而且，网络销售具有较低的成本和灵活的销售方式，可以帮助企业降低运营成本，扩大销售市场。
家居建材类行业网站运营与盈利模式分析
家居建材类行业网站运营与盈利模式分析一、运营模式分析1.提供产品信息和展示：家居建材类行业网站的首要任务是提供各种家居建材产品的相关信息和展示，包括产品的图片、参数、价格等。
这可以为用户提供全面的选择和比较，方便他们进行购买决策。
2.提供设计方案和案例展示：为了满足用户的购买需求和装修要求，家居建材类行业网站可以提供设计师的设计方案和实际案例展示。
这样可以帮助用户更好地了解产品的使用场景和搭配方式，提供更好的购买引导。
3.提供装修服务和施工团队：家居建材类行业网站可以提供与产品相关的装修服务和施工团队。
用户可以通过网站找到可靠的装修服务商和施工团队，简化装修流程，提高装修品质。
4.举办家居建材展览和体验活动：家居建材类行业网站可以与相关的企业合作，举办家居建材展览和体验活动。
这样不仅可以为用户提供实际触摸和体验产品的机会，还可以增加网站的知名度和用户粘性。
1.平台销售佣金：家居建材类行业网站可以与各个品牌和厂商签订合作协议，以合理的佣金方式销售产品。
平台作为中间商，通过销售佣金获取盈利。
2.广告收入：家居建材类行业网站可以通过展示广告来获取收入。
可以向相关的品牌和企业出售广告位，或者通过广告联盟等方式投放广告，从中获取广告收入。
3.会员服务费：家居建材类行业网站可以推出会员制度，为用户提供更多的特权和服务。
会员可以享受一定的折扣、专属优惠和定制服务等，从而提高用户的粘性和忠诚度。
4.信息服务收费：家居建材类行业网站可以提供一些高价值的信息服务，例如行业研究报告、市场调研数据等。
用户可以通过付费订阅或者购买单篇文章的方式获取这些信息，从而为网站带来收益。
5.合作推广分成：家居建材类行业网站可以与相关的家装公司、建材经销商等合作推广，通过分成的方式获取盈利。
当用户通过网站购买产品或者选择合作方的服务时，网站可以从中获得一定的分成。
总结：家居建材类行业网站的运营和盈利模式应该以提供产品信息和展示为核心，同时通过提供设计方案和案例展示、装修服务和施工团队、举办展览和体验活动等方式增加用户体验和粘性。
建材家装互联网运营方案
建材家装互联网运营方案一、行业现状分析1. 建材家装行业发展现状建材家装行业是一个涉及面广、需求旺盛，并且受宏观经济、市场需求等多种因素影响的行业。
据相关数据显示，中国建材家装市场规模已经连续多年稳居世界第一。
2018年建材家装市场总体增速继续下滑，区域分化明显，以武侯家装产业链粉笔程为代表的自主品牌快速崛起，取得了较好的市场反响。
2. 建材家装行业存在的问题尽管建材家装行业规模庞大，但随着互联网时代的到来，行业面临诸多问题。
首先是市场竞争激烈，传统企业如何与互联网企业竞争，如何提高竞争力成为了问题。
其次是产品同质化现象严重，消费者选择余地减少，如何创新产品、服务，提高产品价值成为了问题。
最后是运营方式陈旧、效率低下，如何通过互联网技术提升运营效率成为了问题。
二、建材家装互联网运营方案1. 互联网平台建设建材家装企业可以利用互联网平台架构自己的线上商城，提供网上选购产品、在线支付、快递物流配送等服务。
在平台上可以展示企业产品的资讯、图片、视频等多媒体信息，消费者可以通过互联网了解产品信息，并下单购买，提高消费者购买体验。
2. 互联网营销建材家装企业可以利用互联网渠道，如搜索引擎、社交媒体、新闻资讯网站等开展营销活动。
通过优化网站，提高网站搜索引擎排名，增加企业曝光度；通过社交媒体发布产品资讯、相关活动，吸引消费者关注；通过新闻资讯网站发布企业新闻、产品信息等，增加企业曝光度，提高品牌知名度。
3. 大数据分析建材家装企业可以通过大数据分析消费者的购买行为、偏好等信息，了解市场需求，提供个性化的产品、服务。
通过大数据分析，建材家装企业可以根据消费者的购买行为，调整产品结构，优化产品组合，提高产品受欢迎度；根据消费者的偏好，提供个性化的产品、服务，增强消费者购买体验。
4. 互联网+智能化建材家装企业可以利用互联网技术，将智能化技术融入产品、服务中，提升产品附加值。
例如，在产品中融入智能芯片，实现产品的远程监控、智能控制等功能；在服务中融入智能化技术，通过智能化系统提供更便捷、快速的服务。
家具电子商务网站盈利模式的分析
家具电子商务网站盈利模式的分析1.销售家具产品：家具电子商务网站可以通过线上销售家具产品来获得收入。
通过建立良好的供应链管理和采购渠道，网站可以提供各种类型的家具产品，包括床、沙发、餐桌、椅子等。
通过销售家具产品，网站可以获得销售利润。
2.佣金模式：除了销售自家产品外，家具电子商务网站还可以采用佣金模式来盈利。
该模式下，网站为第三方家具品牌和商家提供销售平台，当消费者通过网站购买第三方家具产品时，网站可以从销售额中收取一定的佣金。
这种模式可以帮助网站扩大产品种类和品牌覆盖面，提高产品销售量和收入。
3.广告收入：家具电子商务网站可以通过展示品牌广告和推广内容来获得广告收入。
网站可以与家具品牌、家居装修公司等进行广告合作，将其广告展示在网站的首页、产品页面和其他位置。
此外，网站还可以通过推送家具装修相关的推广内容获得广告收入。
4.增值服务：家具电子商务网站可以通过提供一些增值服务来获取收入。
例如，网站可以为消费者提供家具选购指南、家具搭配建议、家居设计方案等服务。
此外，网站还可以提供一些售后服务，如家具安装、维修、退换货等，通过为消费者提供一站式服务，提高消费者的购买体验，从而获取额外的收入。
5.数据分析和市场调研：家具电子商务网站通过用户的访问、点击和购买等行为数据进行分析和研究，可以为家具品牌和商家提供有价值的市场信息。
网站可以通过出售这些数据、定制化的市场调研报告等方式获得收入。
总结起来，家具电子商务网站的盈利模式主要包括销售家具产品、采用佣金模式、获取广告收入、提供增值服务以及通过数据分析和市场调研获得收入。
同时，家具电子商务网站还可以通过合理定价、降低成本、提高销售量等方式来增加盈利能力。
随着消费者对家具在线购物的需求不断增加，家具电子商务网站有望在不久的将来实现更大规模的盈利。
建材网站运营方案
***建材网站运营方案1.商业模式1.在线交易服务：在线商机发布、商机匹配、在线沟通、在线支付全流程服务代表网站：东方钢铁在线、钢银、鑫益联等盈利方式：在线交易佣金、互联网金融服务（仓单融资、订单融资）2.贸易撮合服务：在线商机发布、商机匹配、在线沟通、线下支付服务代表网站：找钢网盈利方式：贸易撮合佣金3.第二方电子商务平台委托开发和代运营服务代表网站：无盈利方式：电子商务平台开发收费（技术服务费）+代运营服务费4.行业现状分析：目前综合类B2B、垂直类B2B，包括标准化程度最高的钢铁电商平台，目前都停留在最初级的信息收费模式阶段，慧聪网已开始转向贸易撮合服务为主，找钢网、我的钢铁网已开始已贸易撮合为主（贸易撮合服务的目的是为了最终实现在线交易，但目前市场环境还不成熟，所以才衍生出贸易撮合服务，这种模式是从信息收入到实现在线交易的一个过渡阶段），目前钢铁类B2B平台实现在线交易的都是第二方电商平台（钢厂或钢贸商自己的电商交易平台）。
5.策略：确定以在线交易为主要商业模式，全力推进在线交易服务，针对不愿意在线支付的客户可以用贸易撮合做为过渡，确保客户不会流失，逐渐培养客户实现在线交易的习惯，也确保我们在运营前期能够有销售收入。
第二方电子商务平台委托开发和代运营服务，针对已有自己电商平台的客户（如钢厂和大钢贸商），我们主推代运营服务；针对还没有开发自己电商平台的客户我们提供委托开发和代运营服务。
6.第二方电子商务平台委托开发和代运营服务介绍1.需求分析：目前钢厂及大钢贸商都投入巨资，推出了企业自己的第二方电子商务平台，有的已正式运营，有的处于刚上线试运营阶段；根据前期调研发现钢厂和大钢贸商投入巨资做电商平台是受钢铁行业大环境所迫，钢厂产能严重过剩，价格低迷，很多企业处于持续亏损状态，电商成为钢铁企业唯一的机会。
因为传统钢铁企业并不擅长电子商务平台运营，所以目前大多数第二方电商平台并没发发挥相应的作用，导致平台变成了企业自己的管理软件。
建材家居网站营销方案（共5篇）
建材家居网站营销方案（共5篇）第一篇：建材家居网站营销方案建材家居网站营销方案随着家居建材品牌大战拉开帷幕，无论是一线品牌，还是二、三线品牌，抑或是区域品牌，都面临着更高水平的营销创意与营销水平挑战。
与此同时，随着互联网的普及、消费者网络化比例的迅速增大，以及众多企业陆续聘请专业的营销智囊帮助提升营销竞争能力，赢道顾问认为，有必要对家居建材网络营销进行新一轮的升级。
经过100多家品牌的观察与研究，以及20多家品牌的营销实践，邓超明投入全力精心打造，推出网络营销包、电子商务包、网络营销包和新产品上市包在内的四款策划与顾问产品。
在推出“销项目中心经过了大量缜密的调研和客户访问，进行了多家家居建材营销案例的实战操作，深入了解在当前经济危机及竞争环境下家居建材企业的生存现状，探求家居建材企业的品牌推广、渠道建设和网络营销需求，并结合赢道团队多年的营中国家居建材网络营销策动计划”的过程中，邓超明及赢道营销顾问机构·家居建材营销策划和实战经验为客户提供“可解燃眉之急的、有效的、性价比高的”的一站式营销解决方案。
一、策动方案有数据显示，包括陶瓷、卫浴、涂料、地板、家具、照明、家纺等在内的家居建材企业已超过5万家，拥有一定知名度的家居建材品牌大概在200家左右，而整个市场正向品牌集中化的层次发展，一、二线品牌之间，全国品牌与区域品牌之间，竞争的加剧已呈白热化状态，无疑意味着将有多轮洗牌发生。
对此，二、何在现有的规模和基础上再实现跨越式发展，铸就进军国际市场的优势，则是另一个迫切需要答案的问题。
这一切，促成了邓超明三线或者区域型家居建材企业如何实现快速发展，在技术、产品、服务和营销上都获得提升，以跻身入更高层级的竞争行列，成为待解的关键问题。
大中型家居建材企业如及赢道顾问重磅推出“中国家居建材网络营销策动计划”，整个援助计划包括网络营销策动、电子商务策动、新产品上市网络策动，实施时间为1—3年，系统挖掘互联网营销价值，完成飞跃式发展。
家居建材市场经营模式
家居建材市场经营模式一、传统经营模式1.门店零售模式2.代理模式代理模式是家居建材市场经营的一种常见模式，通过代理商与品牌商合作，代理经营一些品牌或者产品线，享有其品牌的使用权并承担销售责任。
代理商可以通过自己的资源和渠道，实施推广和销售，品牌商则提供产品和市场支持。
这种模式可以降低品牌商的运营成本，提高销售效率，但对于代理商而言，需要承担一定的市场和销售风险。
3.工程承包模式工程承包模式是指家居建材企业通过与开发商、装修公司等定点合作，承接整个房屋装修项目，包括设计、选购材料、施工安装等工作。
这种模式可以减少销售流程和成本，提供一站式服务，但需要有一定的管理和运营能力。
二、互联网经营模式随着互联网的快速发展，家居建材市场也开始借助互联网进行经营。
以下是几种互联网经营模式：1.电商模式电商模式是家居建材市场最常见的互联网经营模式，通过网上商城或者第三方平台进行销售，将产品展示和交易过程移至线上。
这种模式可以节约店面租金和人员成本，拓宽销售渠道，同时也需要解决物流、售后等问题。
2.社交电商模式社交电商模式是近年来兴起的一种经营模式，通过社交平台进行产品推广和销售。
这种模式通过社交关系和口碑传播，形成用户的信任和购买意愿，大大提高了销售效果。
3.定制化模式定制化模式是指根据个人需求进行个性化定制和设计，消费者可以在线上完成产品选择，并提供自己的需求和偏好，企业根据需求量身定制产品。
这种模式可以满足消费者多样化的需求，但需要更强的生产能力和交付能力。
三、线上线下结合模式在互联网时代，线上线下结合的模式成为了家居建材市场的主要经营方式。
通过线上建立品牌形象、进行推广和宣传，通过线下门店提供产品展示、试用和售后服务。
这种模式可以最大限度地满足消费者的多样化需求，提供综合的购物体验和服务。
家居建材市场的经营模式在不断创新和演变，传统的实体门店销售模式、代理模式和工程承包模式仍然存在，但随着互联网的发展，电商、社交电商、定制化等互联网经营模式也得到了广泛应用。
建材店铺营运方案
建材店铺营运方案概述建材店铺是一个销售各种建筑材料和装饰用品的零售商。
作为一家建材店铺，为了取得成功并获得持续盈利，需要制定一个全面的营运方案。
本文将提出一套包括市场分析、产品选择、市场推广、供应链管理和客户服务的建材店铺营运方案。
市场分析在制定营运方案之前，首先要进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
以下是一些市场分析的关键要点：1.目标客户：明确目标客户群体，例如个人消费者、房地产开发商、建筑公司等。
2.地理位置：选择一个适合建材店铺的地理位置，考虑到交通便利性和目标客户群体的分布情况。
3.竞争对手：研究周边竞争对手的产品定位、价格策略和市场份额，以便制定差异化的营销策略。
4.市场趋势：了解当前市场的发展趋势，例如绿色建筑材料的需求增长、装修风格的变化等。
产品选择根据市场分析结果，选择合适的产品组合是营运方案的重要组成部分。
以下是一些建材店铺常见的产品类别：1.建筑材料：包括水泥、钢筋、砖块、玻璃等常见的建筑材料。
2.地板和瓷砖：提供各种不同材质和风格的地板和瓷砖，以满足不同客户的需求。
3.油漆和涂料：提供各种颜色和涂料种类的油漆，满足室内外装饰需求。
4.厨卫用品：提供厨房和卫生间的各种设备和用品，如橱柜、水槽、洁具等。
5.家具和装饰品：提供室内和室外家具、装饰品等，以满足客户的装修需求。
市场推广市场推广是吸引客户和提高知名度的关键环节。
以下是一些常见的市场推广策略：1.线下宣传：通过传单、宣传册和电视广告等方式，在周边社区和商业中心进行宣传。
2.线上营销：建立网站和社交媒体账号，展示产品和提供在线购买渠道。
3.合作伙伴关系：与房地产开发商、建筑公司等合作，互相推荐客户和进行联合营销活动。
4.促销活动：定期举办促销活动，如清仓大甩卖、赠品活动等，吸引客户进行购买。
供应链管理为了保持产品的质量和供应的可靠性，建立一个高效的供应链管理体系非常重要。
以下是一些供应链管理的建议：1.供应商选择：选择可靠的供应商，并建立长期的合作关系，以确保供货量和产品质量。
建材家装互联网运营方案
建材家装互联网运营方案一、背景介绍随着互联网技术的不断发展和普及，建材家装行业也逐渐走向互联网化运营。
在当今竞争激烈的市场环境下，传统的实体店面渐渐显得力不从心，而互联网渠道的发展则成为了行业的主要趋势。
本文将探讨建材家装行业互联网运营的方案和策略。
二、市场分析建材家装是一个庞大的市场，消费者对品质和服务的需求也越来越高。
传统线下店面虽然具有一定的优势，但互联网渠道的便利性和信息透明度更能吸引消费者的注意。
因此，建材家装企业需要通过互联网运营来拓展市场份额。
三、互联网运营方案1. 建立在线商城搭建一个专属的建材家装在线商城，展示企业的产品和服务，提供在线选购、支付和配送服务，为消费者提供便利的购物体验。
2. 搜索引擎优化（SEO）通过优化网站内容、关键词和链接等方式，提高网站在搜索引擎结果页面的排名，增加流量和曝光度，吸引更多潜在客户。
3. 社交媒体营销利用社交媒体平台如微博、微信、抖音等，发布有趣的内容和产品信息，与消费者建立互动关系，提升品牌知名度和影响力。
4. 数据分析与优化通过数据分析工具对用户行为和购买行为进行分析，优化网站设计和营销策略，提升用户体验和转化率，实现精准营销。
5. 客户服务体系建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务和投诉处理等，提升客户满意度，促进口碑传播。
6. 联盟营销与相关行业合作，通过联盟营销的方式达到资源共享和互利共赢的效果，拓展客户群体，提升销售额。
四、运营效果评估建材家装互联网运营方案的效果需要通过一系列指标来进行评估，如网站访问量、用户转化率、订单量和客户满意度等。
定期对运营效果进行综合评估，及时调整和优化策略，实现持续增长和盈利能力。
五、总结建材家装行业的互联网化运营不仅是未来的趋势，也是企业发展的重要机遇。
通过搭建在线商城、优化SEO、社交媒体营销等手段，可以吸引更多客户，提升品牌价值，实现业务增长和盈利。
建材家装企业应积极借助互联网技术，抓住机遇，迎接未来的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在电子商务日益风靡的当代社会里，互联网已成为企业经营必不可少的工具之一，如何确保网站这个商务平台的有效运营并使其不断扩大对于企业来说至关重要。
作为一个门户网站，它的成功运营、经营业绩以及客户的认可度等对于其日后的推广起着基础性的作用。
厦门seo王隆凤曾服务于某大型行业网站，笔者认为要专业化运营一个行业门户网站，需要考虑到方方面面的事情，首先要明确网站的定位和发展方向；其次在网站建设前应该进行有效的市场调研；第三要加强对网站的推广和运营；最后应该加强对团队的管理和服务的深化，打造一支超强执行力的团队是一个项目成功的关键。
同样作为一个建材市场的门户网站，它的成功运营、经营业绩以及客户的认可度等对于其日后的推广起着基础性的作用。
从运营方面考虑，我们需要从以下机个方面着手：一、确定网站目标与网络市场的现状，为自己的网站作一个合适的定位。
随着我国国民经济的不断发展，基础设施建设也在日益的扩大，同时随着城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，房地产市场在未来相当一段时间内仍将继续升温。
在这种形势之下，建材市场的前景自然十分明朗。
作为一个建材类的网站，其目标客户包括建筑企业、普通家庭以及一切对建材有需求的组织或个人，经营目标当然也就是为这些客户提供建筑原材料或相关服务。
所以，建材网站在定位的时候，首先应该明确其网站的类型，是b2b类型还是b2c类型；而我觉得二者相结合并以b2b为主为最佳，因为企业的需求是很大的，从一定程度上讲，建材市场的主要收益还得依靠于企业的购买；而抓住普通客户并为其提供优质服务则是企业扩大其经营范围，提高企业知名度与认可率，并进行推广的有效途径之一。
其次应该定位该网站的目标客户，目标客户作为一个企业产品或服务的最终购买者，对他们的客观认识，是企业经营前所应弄清的问题之一；关于目标客户，其实在前面已经有所提及；他们就是建筑企业、普通家庭以及一切对建材有需求的组织或个人，在这里不在重复。
第三，应该明确网站所经营产品的范围；作为一个建材网站，它所经营的产品应该积聚在建筑与装潢这一行业的相关领域，并尽力在该领域把市场做大做强。
第四，定位自己的网站在该行业中所处的位置；弄清自己的网站目前是否具备了作为中国建材门户站的条件，弄清还有无其他竞争对手及同行业企业的实力二、进行市场调研，明确该领域的市场需求。
市场调研可以使企业掌握有效的需求信息，明确客户的需求状况，在提供产品或服务时作到有的放矢。
作为一个建材网站，调研的对象应该放在网上目标客户，采取的方式可以选择在线问卷调查法、网络观察法或者是专题讨论法，因为与传统的实地调查相比，这种调查的参与者都是自愿的或是有备而来的，所得信息的可信度与真实性也会更高。
在问卷或问题设计方面，要把握主题，切中要害，有针对性，内容应涉及已有产品或服务的使用情况，建筑装潢材料的性能、价格，客户的满意度，以及客户的潜在需求，客户对竞争对手的评价等都可以作为调查的重点。
三、把握客户的消费心理，制定有效的营销模式，扩大网站的经营规模，使潜在的客户变为现实的客户。
在运营建材网站的时候，应该注意到，客户所要得到的是直观的、全面的目标需求，如果在网站的某一模块采取相关动画技术，能将产品的性能、功能，材料的特性及使用的效果与使用的受益情况直观明了的展现在客户面前，让他们通过眼睛提前享受那些虚拟的居室情景，相信那些犹豫地顾客也会因此而被吸引。
四、加大宣传力度，提高网站地知名度，推进建材网站在民众中的普及与认可。
宣传的方式多种多样，企业可以选择适合自己的那一种，并极力执行，可以选取的方式有广告、社区、论坛等。
五、设立友情链接模块，方便客户了解相关信息，使其通过比较明确本网站的优势。
搞好网站与同行业其他企业的关系，同时摸清他们的服务与业务，使自己能提供特色化、差异化的产品与服务。
六、设立网上展厅，开通供求信息发布平台，建立在线交流社区，加强客户情感交流。
七、网站运营建议。
上面主要分析了网站在具体实际运作前以及运作中所应作的准备工作，下面主要针对以上所提问题，对网站的实际操作提出如下及点建议：1、网站建设设的经费预算。
网站以及网上业务系统的建设是企业信息化建设的重要组成部分，因此在经费的预算中投入也要相对较多，建议网站及网上业务系统的建设维护所应预算的费用占到企业信息化建设费用的45%左右；因为信息化建设的最终目的就是提高企业运作效率，增加收益，而网站及网上业务系统则是该目标的最终表现形式与最终应用部分，它的安全有效与应运效率直接关系到企业的经营效果，因此在该部分的投入也应放在一个合适的比例，以建设高性能、高效率、高安全、高质量的领先网络系统。
2、网站宣传的经费预算。
因为该网站的目的是开展网上业务，而网络商场又是继现实商场之后的第二大交易平台，并且目前客户在获取需求信息时有相当一部分是通过网络进行的，所以网站的宣传也很重要，费用应该占到企业宣传总费用的40%左右；宣传的主要途径包括：户外广告、媒体广告、网络广告、搜索引擎登记等。
在费用支配方面建议将这四项的比例设为1：3：3：2。
户外广告简单、醒目、持久，但受众有限，仅集中在某以区域内，所以户外广告的预算控制在宣传费用的10%左右，目的在于争取区域内的客户，主要宣传形式车体广告、路牌广告、墙体广告等。
媒体广告受众面广，效果好，但费用高昂，在宣传方面可以突破地域限制，开拓更广领域的市场，所以在费用预算方面建议将比例设置在30%左右；宣传形式包括广播电视、报纸杂志、楼梯视频、移动电视等传统媒体。
网络广告具有很强的针对性，且价格比媒体广告低，浏览者可以通过建材领域专业网站或者是门户网站以及专业广告网站等获取相关信息，并采取购买，所以将费用控制在30%左右，主要宣传形式包括网络视频广告、门户网站其他专业网站广告网站等的固定位置广告、悬浮广告、弹出窗口广告、超链接广告、电子邮件广告及其他形式广告。
而搜索引擎作为客户专门搜集信息的工具，所找信息在搜索众的排名，以及关键字的搜索结果，都会影响到客户，所以，以20%的宣传费用投入到搜索引擎中是可以考虑的；另外，在前期，网站的目标市场主要是在国内，所以，在搜索引擎的选用上以百度等国内搜索引擎为主，后期则可以以google等国际搜索引擎为主；二者费用前期可定位7：3，后期可定位4：6。
另外10%的宣传费用则用于其他方面的宣传。
3、网站人力的支配。
网站宜采取外包的的形式，找到在网站建设方面专业化的建设团队来担任开发项目，这样企业可以将精力集中于主营业务，避免因较高的技术需求而增加企业的费用。
公司可以视规模适当考虑选派5～10名网络营销人员，进行业务推广。
4、物流的采用方式。
在开展业务的时候，物流也是需要考虑的因素之一，由于建材类的企业在物流方面可能专长不是很突出，所以建议采用第三方物流，将物流业务承包给在该领域具有专长的专业公司来完成。
5、售后服务人员安排的建议。
采取有效及时的售后服务是企业能否长久留住顾客的关键，所以建议企业以区域为单位，在区域内建立有效的售后服务团队，在总公司所在城市，可以将售后服务人员控制在10～20人，在各省的分公司可以视情况将每个团队的人员定在8～15人之间。
以上是从建材门户网站的运营方面进行了分析并提出了建议，下面就推广方面进行简单的阐述。
网站的推广是一个长期的过程，不宜操之过急，应该有步骤、分阶段地进行。
主要可以从网络广告、网络推销、公共关系等方面进行。
1、网络广告。
网络广告可以突破时间与地域地限制，以无限地容量在顾客需要地地方进行网站宣传推广。
关于广告前面已作过介绍，在此步在重复，需要说明地是在网站推广过程中，如果将网络广告与传统广告相结合，或许会收到意想不到地效果。
2、网络推销。
网络推销不仅是业务的推销，而且也是网站的推广，企业可以采取网上业务的开展，以优质的服务获得顾客的认可，让顾客铭记住本企业的网站。
在产品地包装或外围打上企业网站及相关信息地标签，使客户或潜在客户能见到标签就想起企业网站极其业务。
3、公共关系。
公共关系也是企业进行有效推广的手段之一，它包括企业与同行业的关系、企业与客户的关系、企业与媒体地关系，企业与政府或组织的关系以及企业与社会的关系等。
处好与同行业的关系，可以与他们的网站进行友情链接，以次来吸引更多的顾客；搞好与客户的关系，可以利用他们作为传播的媒介，借助他们的口碑来推广本企业网站；与媒体关系的融洽则可以使企业在进行宣传或推广时避免许多不必要的麻烦；政府或组织具有强制性或有一定的影响力，处理好与他们的关系，可以使企业顺利进行网站或业务的推广；而作为一个企业为社会负责则使其必须要考虑的，在进行网站推广时借助社会的力量可以使推广更加简单易行。
在网站投入使用之后，建议具体从以下几方面着手管理，以确保网站的有效运营：1、在人员安排上，设置专门的信息管理人员，人数控制在3人左右，其中1人负责对“产品展厅”、“企业库”和“项目合作”这三个主要模块的信息进行发布、管理；1人负责对“供求中心”、“行业资讯”、“家装社区”以及对论坛和会员进行管理；1人负责对其他方面的模块进行管理。
这样设置的原因是按模块的信息量以及相对重要性进行分工，使各人员能明确自身职责，在合作的基础上共同管理好网站，确保网站信息的及时有效更新。
2、设置专门的信息采编人员，人数控制在14人左右。
其中4人专门负责招揽商家加盟本网站，为其设立广告位或产品展厅，并将供需信息提交给相关信息管理人员，因为商家的加盟是利润的源泉；8人负责对所经营产品进行信息收集和管理：1人负责机械设备和金属建材、1人负责地面材料和装饰材料、1人负责木质材料和建筑材料、1人负责管材管件和安防材料、1人负责灰沙土石和天花墙体、1人负责建筑玻璃和电器电料、1人负责化学建材和塑料建材、1人负责门窗幕墙和楼宇设施及其他；另外派2人专门搜集行业新闻及其他方面的知识与信息。
3、由于网站前期规模不够大，虽可以进行网上订购，但还没有具备了网上交易的功能，在这种情况下，所投入资金的回收主要依赖于三方面，一是通过网站宣传与网络营销，吸引更多的客户来店购买，增加销售量；二是进行网上订购，根据定单送货上门，收取一定的服务费用；三是为商家设立广告展位，收取其广告费，如果这三方面实施好的话，在3个月之内即可收回投资。
4、进行信息的及时更新，尽快完善网站各个部分。
在有了以上的人员安排后，要想将网站投入运营，那就得让相关人员各司其职，保证信息的完善与更新，给客户一个良好得感觉，赢得其信任。
5、及时地进行宣传与推广，吸引更多的客户加入到网站中来。
如果访问量提高了，目标客户群就会扩大，经营范围会变广，经营业绩才会得到提升，网站才能实现收益。
以上是对中国建材门户网网站的运营与推广从理论与实际两方面分别进行了分析，并在分析的基础上提出了建议，但还有好多没有考虑周全的地方，这还得进行进一步得探讨。