(完整版)工程项目管理习题及答案
最新《工程项目管理》试题及答案
最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。
A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。
A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。
A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。
A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。
A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。
A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。
A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。
A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。
A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。
A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是()。
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《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记” 即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果。
由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。
编者2012 年 11 月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (18)第三章填空题 (18)第四章判断题 (23)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (25)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (38)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习,了解项目和工程项目的特性、特点;了解工程项目的分类和组成;掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是:A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案:D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案:D3. 在项目管理中,以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案:E4. 在项目管理中,人力资源管理主要涉及以下哪些方面?A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案:A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案:D二、填空题1. 项目管理中,风险管理的四个步骤分别是:识别、________、规划和控制。
答案:评估2. 项目管理中,时间管理的核心工具是_________。
答案:进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程:需求收集和_________。
答案:范围定义4. 在项目管理中,_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案:绩效指标5. 在项目管理中,_________是描述项目工作分解结构(WBS)中各组件之间关系的图形工具。
答案:网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答:项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等,并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动,确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展,及时发现和解决问题,并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训,对项目成果进行验收,完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答:成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面,主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案:D解析:工程项目管理的核心是成本管理,包括项目的投资控制和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括()。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案:A解析:工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制,确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是()。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案:A解析:工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成,满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是()。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案:A解析:工程项目质量控制的关键是施工质量,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是()。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案:D解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
()答案:√解析:工程项目管理是施工企业的主要任务,通过科学的管理手段,确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
()答案:√解析:工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成,满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
()答案:√解析:工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求,满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益。
()答案:√解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
(完整版)工程项目管理习题六
第六章一、单项选择题(每题备选项中,只有一个最符合题意)1.双代号网络计划中的虚工作( )。
A.既消耗时间,又消耗资源 B.只消耗时间,不消耗资源C.不消耗时间,只消耗资源 D.既不消耗时间,也不消耗资源2.网络计划中,工作K是工作H的先行工作,则工作H必是工作K的( )。
A.紧后工作 B.后续工作 C.紧前工作 D.平行工作3.由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称( )。
A.工艺关系 B.组织关系 C.隶属关系 D.搭接关系4.用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图,称为( )。
A.单代号网络图 B.双代号网络图 C.时标网络图 D.搭接网络图5.网络计划中,紧前工作与紧后工作共同拥有的机动时间称为紧前工作的( )。
A.总时差 B.自由时差 C.相干时差 D.线路时差6.双代号时标网络计划中,工作后面波形线的长度表示( )。
A.工作自由时差 B.工作间的时间间隔C.工作总时差 D.工作相干时差7.单代号网络计划中,由关键工作连成的线路( )。
A.一定是关键线路 B.是非关键线路C.可能是关键线路 D.与双代号相同8.在双代号时标网络计划中,关键线路是指( )。
A.没有波形线的线路 B.由关键节点组成的线路C.没有虚工作的线路 D.工作持续时间最长所在的线路9.网络计划中,前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( )。
A.自由时差等于时间间隔 B.自由时差等于时间间隔的最小值:C.自由时差大于时间间隔 D.自由时差小于时间间隔10.在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为( )天。
A.6 B.9 C.12 D.15三、简答题1.单代号及双代号网络计划中时间参数有哪些如何计算2.单代号搭接网络计划的特点是什么搭接类型有哪些时间参数如何计算3.简述双代号时标网络计划的绘制方法。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是()A.建设项目管理B.工程施工项目管理C.工程设计项目管理D.工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是()A.工程项目B.工程进度C.控制主体D.偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年二、填空题1、组织运行的三个关键:____、____、____。
2、施工项目管理“三控”分别是:____、____、____。
3、工程项目资源包括:____、____、____、___、____。
4、可行性研究的内容:____、____、____三项。
5、总投资包括:____、____、____。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序?2、简述直接投资与间接投资的特点?3、工程项目监理的主要内容?第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作:___、___、___、___、___、___。
2、一级目标是:____、二级目标是____、三级目标是____。
3、施工项目组织形式主要包括:___、___、___、___、___。
4、施工准备工作的范围包括:_____、_____。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时,用来表达流水施工工艺参数通常包括()。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天,如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为()天。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库(附参考答案)一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案:A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案:A3、下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案:D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案:D5、关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C6、一般来说,沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案:D7、在建设工程项目管理的基本概念中,进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案:C8、一般情况下,横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案:C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ,应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
(完整版)工程项目管理试题及答案
(完整版)工程项目管理试题及答案2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分)1. 劳动力的动态管理2. HSE管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分)1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.方案一次投资(元)年使用费(元)使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 ——方案残值年复利率年租金(元)自购50000 12三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分)1. 造成进度拖延的原因有哪些?2. CM和MC方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素?4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的?5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些?6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题?7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面?8. 安装工程一切险的除外情况有哪些?答案:一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分)1.参考答案:劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案:评分标准:按照要点给分2.参考答案:HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案:评分标准:按照要点给分3.参考答案:指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案:评分标准:按照要点给分4.参考答案:如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案:评分标准:按照要点给分5.参考答案:进度控制:指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作,在一定的控制期内检查实际进度完成情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环,直至工程项目竣工验收。
工程项目管理习题及答案
⼯程项⽬管理习题及答案⼀、单项选择题(共20⼩题,每⼩题占1.5分,共30分)1、某⼯程含三个施⼯过程,各⾃的流⽔节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流⽔施⼯时,流⽔步距为()d。
A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有()A、应⽤现代化管理⽅法和⼿段跟踪、测试、检查⼯程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项⽬管理组织中过程控制⼈员的职责,发现情况及时采取措施进⾏处理C、建⽴有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划⽬标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备⽤⽅案,以对付可能出现的影响⽬标或计划实现的情况3、具有独⽴的设计⽂件,在竣⼯投产后可独⽴发挥效益或⽣产能⼒的⼯程称为()A、单项⼯程B、单位⼯程C、分部⼯程D、分项⼯程4、各承包商之间既有合作的愿望,⼜不愿意互相承担在履⾏承包合同中的连带责任的承包模式是()A、总分包模式B、平⾏承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项⽬管理组织特点的论述,不正确的是()A、直线制组织纵向专业分⼯合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每⼀成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能⼈员作⽤,从职能⾓度对项⽬进⾏管理专业资料精⼼整理精⼼整理6、为保证⼯程项⽬的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节:①、转换②、投⼊③、反馈④、纠正⑤对⽐,正确的顺序是()A 、⑤②③①④B 、①②③④⑤C 、②①③⑤④D 、③④②①⑤ 7、项⽬结构分解的基本原则不包括()A B C D 、8 ) A B 、 C 9、某⼯程有两个施⼯过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流⽔段,组织两个专业队进⾏等节奏流⽔施⼯,流⽔节拍为4 d ,则该⼯程的⼯期为() A 、18 B 、20 C 、22 D2410、单代号⽹络图的基本符号中,“箭线”表⽰().A、⼯作名称B、⼀项⼯作C、⼯作持续时间D、紧邻⼯作之间的逻辑关系11、某项⽬进⾏成本偏差分析,结果如下:已完⼯程实际施⼯成本—已完⼯程计划施⼯成本>0拟完⼯程实际施⼯成本—已完⼯程计划施⼯成本<0则说明()A、成本超⽀,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超⽀,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施⼯总平⾯图的第⼀步应是()A、布置仓库B、引⼊场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号⽹络计划中⼯作与其紧后⼯作之间的时间间隔(LAG i-j)应该等于该⼯作紧后⼯作的()A、最早开始时间与该⼯作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该⼯作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该⼯作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该⼯作最迟完成时间之差14、某⼯程合同总价为500万元,合同中规定:甲⽅⽀付⼄⽅60万的⼯程预付款,且⼯程材料款占⼯程价款的60%。
工程项目管理考题及答案
1. 工程项目风险管理中,下列哪项不属于风险识别的方法?()A. 专家调查法B. 案例分析法C. 风险矩阵法D. 脚本分析法答案:D2. 工程项目进度控制的主要目的是()。
A. 确保项目按期完成B. 优化项目资源配置C. 提高项目质量D. 降低项目成本答案:A3. 工程项目质量控制中,下列哪项不属于质量保证体系的内容?()A. 质量目标B. 质量标准C. 质量控制流程D. 质量责任答案:B4. 工程项目合同管理中,下列哪项不属于合同履行的原则?()A. 诚信原则B. 合同优先原则C. 公平原则D. 合同履行及时原则答案:B5. 工程项目组织结构设计中,下列哪项不属于项目管理组织结构的基本形式?()A. 职能型组织结构B. 矩阵型组织结构C. 责任型组织结构D. 事业部型组织结构答案:D二、多项选择题1. 工程项目招标阶段,招标人应当遵循的原则包括()。
A. 公开、公平、公正B. 诚实信用C. 依法进行D. 优先选择性价比高的投标人答案:ABC2. 工程项目成本控制的方法包括()。
A. 目标成本控制法B. 成本效益分析法C. 标准成本控制法D. 线性规划法答案:ABCD3. 工程项目进度控制的主要措施包括()。
A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监测与调整C. 优化资源配置D. 建立进度控制体系答案:ABCD4. 工程项目质量控制的主要内容包括()。
A. 设计质量控制B. 材料质量控制C. 施工过程质量控制D. 竣工验收质量控制答案:ABCD5. 工程项目合同管理的主要任务包括()。
A. 合同起草与签订B. 合同履行与监督C. 合同变更与解除D. 合同纠纷处理答案:ABCD三、判断题1. 工程项目风险管理中,风险识别是风险控制的基础。
()答案:正确2. 工程项目进度控制中,进度计划应尽可能详细,以便于实施和调整。
()答案:正确3. 工程项目质量控制中,质量标准应具有普遍适用性。
()答案:正确4. 工程项目合同管理中,合同变更需经双方协商一致后方可进行。
工程项目管理题库答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案:D2. 工程项目管理的四大目标是()。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案:B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案:A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域()。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案:E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法(CPM)的基本步骤()。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间(ES)D. 确定最晚开始时间(LS)E. 确定最早完成时间(EF)答案:D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)的范畴()。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案:E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案:E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具()。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案:E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程()。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案:A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型()。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案:E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为:质量、______、时间、安全。
答案:成本2. 工程项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由( )起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。
A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息,请回答相关问题。
项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1.()是项目最基本、最主要的特征A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性2.不属于项目的选项是()A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目D.由若干分部工程或分项工程组成的项目4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目6.施工项目的范围是由()界定A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同7.施工项目的管理主体是()A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的()A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是()A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行A.设计B.施工C.招投标D.实施12.各类项目管理中,()项目管理是核心A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是()A.对立B.统一C.对立统一D.无关系14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行A.决策B.设计C.施工D.实施16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行A.决策B.设计C.施工D.实施17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是()A.服务B.指导C.控制D.监督18.关于承包商的正确说法是()A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位C.总承包商必须自行完成全部的施工任务D.总承包商与业主签订合同19.建设工程监理的前提是()A.施工单位委托B.建设单位委托C.政府委托D.设计单位委托20.监理单位按资质条件划分的资质等级为()A.一、二、三级B.甲、乙、丙级C.特级、一级D.一、二、三、四级21.监理单位向项目业主提供的服务范围,主要取决于()的规定A.法律B.监理委托合同C.建设工程承包合同D.可行性研究22.建设程序,是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中,各项工作必须遵循的先后次序的()A.原则B.法则C.原理D.规则23.关于项目建议书的正确说法是()A.项目建议书被批准,则项目立项B.项目建议书被批准是可行性研究的前提C.项目建议书由建设主管部门批准D.各类项目的项目建议书内容必须相同24.如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的()以上时,重新报批可行性研究报告A.5%B.10%C.20%D.25%25.项目的开工时间,一般是指()A.施工队伍进现场的时间B.临时设施破土动工C.设计中任何永久性工程的破土动工D.开工庆典仪式二、多项选择题1.项目的特征包括()A.一次性B.重复性C.目标明确D.对象整体性E.环境制约性2.以下各类项目中()属于更新改造项目A.挖潜工程B.节能工程C.扩建工程D.新建工程E.环境工程3.建设项目与一般项目不同的特点包括()A.建设周期长B.受环境的制约性强C.整体性强D.一次性E.重复性4.业主方项目管理的主要目标包括()A.进度目标B.质量目标C.成本目标D.投资目标E.合同目标5.建设工程项目的寿命期包括()A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.使用阶段E.策划阶段6.设计方项目管理的目标包括()A.设计成本B.投资目标C.质量目标D.进度目标E.信息目标7.施工项目的生产要素包括()A.人B.材料C.技术D.经验E.社会关系8.建设工程项目管理的要素有()A.管理的客体B.管理的主体C.管理的目的D.管理的职能E.管理的依据9.项目建设中业主的主要职责包括()A.做出投资决策B.选定承建商C.选定分包单位D.支付工程费用E.实施监理10.监理单位和建设单位的关系有()A.监理单位和建设单位有平等关系B.监理单位和建设单位有授权与被授权关系C.监理单位和建设单位有隶属关系D.监理单位和建设单位有委托与被委托关系E.监理单位和建设单位没有法律关系11.施工图审查的主要内容包括()A.建筑物的稳定性、安全性的审查B.审查是否符合有关强制性标准和规范C.是否达到规定的深度要求D.是否满足用户的装修要求E.是否损害公众利益12.以下()是建设准备阶段的工作内容A.场地平整B.组织施工招标C.审查设计图纸D.审核可行性研究报告E.组织设备.材料订货13.项目动用前的准备工作的内容包括()A.组建管理机构B.招收并培训生产人员C.做好施工准备D.工具、器具的制作或订货E.筹措建设资金14.建设工程项目竣工验收的作用体现在()等方面A.检验工程质量B.施工单位和其他有关单位总结经验C.提高工程质量D.保证投资效益E.使固定资产及时投入使用15.我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比,发生了()方面的变化A.项目咨询评估制B.建设工程监理制C.工程招投标制D.先设计后施工制E.项目法人责任制三、简答题1.建设项目和施工项目的区别有哪些?2.业主方项目管理的任务包括哪些?3.施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些?4.涉及工程项目的主要单位有哪些?5.工程项目建设程序包括哪些阶段?6.项目建议书包括哪些内容?7.项目可行性研究的深度应该达到什么要求?8.建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时,除了施工图纸以外还应该提供哪些材料?9.国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些?10.建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些?四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程,并初步编制前期阶段的建设文件,结合其他专业课的知识,具备工程建设各环节的操作和管理能力。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集 (含答案)完整版篇一:建造工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题 2 分,共 50 分。
在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的’,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或者未选均不得分)1.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.项目总监理工程师 B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标 B.成本目标C.概算目标D.预算目标3.控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B.经济措施C.组织措施D.技术措施4.在下列费用中,属于建造安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的暂时设施费 B.危(wei)险作业意外伤害保险费 C.生产工人劳动保护费 D.已完工程和没备保护费 5.施工成本控制的实施步骤为()。
A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6.某土方工程,工程量清单的工程量为 1]00m3,合同约定的综合单价为 16 元/m3,且实际工程量减少超过 lo%时可调整单价,单价调整为 15 元/m3。
经工程师计量,承包商实际完成的土方量为 1000m3,则该土方工程的价款为()。
A.1.76 万元 B.1.6 万元C.l5 万元D.1.65 万元7.下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是()。
A.分段结算的工程,可按月预支工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D.惟独工程承包合同价在 100 万元以下的才可实行竣工后一次结算8.当网络图巾某―非关键工作的持续时间迟延厶,且大于该工作的总时差 TF 时,网络计划总工期将()。
A.迟延△B.迟延△+TFC.迟延△一 TFD.迟延 TF 一△9.利用工程网络计划编制进度计划,必须()。
(完整版)工程项目管理期末考试试卷答案
《工程项目管理》期末考试试卷A(100分钟,开卷)一、单项选择题(每题2分,共20分)1.在我国,项目经理是一个( D )的名称。
A .专业人士B .技术职称C .管理人士D .工作岗位 2.对于一个建设工程项目而言,( D )是管理的核心。
A .施工方的项目管理 B .设计方的项目管理 C .供货方的项目管理 D .业主方的项目管理 3.国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A .设计B .施工C .监理D .承包4.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和 ( B )。
A .施工机械安、拆费B .施工机械使用费C .燃料动力费D .施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指( B )。
A .质量目标 B .质量方针 C .质量战略 D .质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的( B )任务。
A .关键B . 核心C .基本D . 主要7.某土方工程,工程量清单的工程量为1100 ,合同约定的综合单价为16元/ m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/ m3,经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000 ,则该土方工程的价款为( B )。
A .1.76万元B .1.6万元C .1.5万元D .1.65万元8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ,其持续时间分别为:A 3d 、B 7 d 、C 5 d ,其最早开始别为:A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ,则工作D 的最早开始时间为( D )。
A .6 d B .7d C .11 d D .12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。
A.起始结点B.结束结点C.中间结点D.任意结点 10自由时差,是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。
A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束二、多项选择题(共5题,每题2分。
工程项目管理题目及答案
答案:1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差(1)计算第1年的预算费用(BCWP):BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元(2)计算第1年的实际费用(ACWP):由于第1年实际完成工程量为30%,因此实际费用为:ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元(3)计算第1年的费用偏差(CV):CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元(4)计算第1年的进度偏差(SV):SV = BCWP - BCWS其中,BCWS为计划工作预算费用,即第1年应完成工程量的预算费用:BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此,第1年的费用偏差为500万元,进度偏差为0。
2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差(1)计算第2年的预算费用(BCWP):BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元(2)计算第2年的实际费用(ACWP):由于第2年实际完成工程量为45%,因此实际费用为:ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元(3)计算第2年的费用偏差(CV):CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元(4)计算第2年的进度偏差(SV):SV = BCWP - BCWS其中,BCWS为计划工作预算费用,即第2年应完成工程量的预算费用:BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此,第2年的费用偏差为750万元,进度偏差为0。
总结:通过以上计算,可以看出在第1年项目出现了费用偏差,但进度偏差为0;而在第2年,项目出现了费用偏差和进度偏差,且进度偏差为0。
这说明在第2年,项目在费用控制方面存在问题,但进度控制较好。
项目经理需要关注第2年的费用偏差,并采取措施进行控制。
(完整版)工程项目管理考题+重点
一、单项选择题(每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)1。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是。
【 C 】①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B。
②一①一③一④C。
②一①一④一③D。
①一②一④一③2。
工程交付使用前的必经程序不包括【 C 】A.中间验收B.竣工验收C.重新检验D.竣工决算3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【 C 】A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式4。
以下哪个不是项目的参与者【 D 】A.项目投资者 B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者5.项目的承包商一般不包括【 A 】A.业主B.咨询公司C.设计单位D.材料供应商6。
对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加()阶段. 【 C 】A。
方案优选B。
初步设计 C.技术设计 D.施工图设计7.在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【 A 】A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值 D.最迟完成时间的最小值8.在建设周期内,大多数工程项目的人力和费用投入特点是【 B 】A。
开始快,后来慢,接近结束时又快;B.开始慢,后来快,接近结束时迅速减缓;C.开始快,后来慢,接近结束时更慢;D。
开始慢,后来快,接近结束时迅速加快。
9.以下哪个不是工程项目的特点【 C 】A.具有特定的对象B.实施的一次性C.没有资金限制和经济性要求D.实施的渐进性、复杂性和开放性等10.下列关于工程项目目标的说法中,正确的是【 D 】A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的,是可达到的11。
下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(). 【 B 】A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制12。
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第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程,按其部位,可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程;按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
(4)分项工程分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的,用简单的施工过程就能完成的工程。
例如房屋的基础分部工程,可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。
8、监理单位与业主、承包商的关系是什么?由于业主与监理单位经平等协商签订了监理合同,这就确定两者之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。
监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间、服务费用等做出详细规定。
同时,也明确了业主授予监理工程师的权力。
监理单位与承包商之间不签订任何工程合同,他们之间的关系体现在业主与承包商签订的《建设工程施工合同》中。
合同约定,发包人可以委托监理单位,全部或者部分负责合同的履行。
工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同,对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表发包人实施监督。
发包人应当将委托的监理单位名称。
监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。
在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。
因而,监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系,由于业主的委托与授权,承包商的工作要得到监理工程师的批准。
同时,也要达到监理工程师满意的程度。
但是监理单位不得超越承包合同所确认的权限,也不得违反国家的法律、法规。
9、工程建设监理概念是指针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。
10、工程建设监理的性质(1)服务性(2)独立性(3)公正性(4)科学性11、施工项目管理的主要工作有哪些?(1)建立工程承包项目管理的组织—项目部(2)编制施工项目管理计划(3)进行施工项目现场管理(4)进行施工项目的目标控制(5)对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理(6)进行施工项目的合同管理(7)进行施工项目的信息管理12、对项目经理的素质要求。
(1)能力要求:具有符合施工项目管理要求的能力。
(2)经验和业绩要求:具有相应的施工项目管理经验和业绩。
(3)知识要求:具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
(4道德品质要求:具有良好的道德品质。
13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些?(1)建设用地管理。
(2)建设规划管理。
(3)环境保护管理。
(4)建筑防火管理。
(5)建筑防灾(防震、防洪等)管理。
(6)有关技术标准、技术规范情况执行的审核。
(7)建设程序管理。
(8)施工中的安全、卫生管理。
(9)建成后的使用许可管理。
14、选择题(1)项目管理的核心任务是项目的( C )。
A.目标管理 B.目标规划 C.目标控制 D.目标比较(2)建设工程项目中有代表不同利益的方面,都可以称为项目管理。
但一个项目的管理核心是( A)的项目管理A.业主方B.设计方 C.施工方D.供货方(3)在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( A )。
A.项目经理B.总承包商C.项目总监D.业主代表(4)监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的( D )。
A.委托代理服务B.工程监督服务C.工程管理服务D.有偿技术服务劳(5)在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业( B )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.A.董事会B.法定代表人C.总经理D.业主(6)施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的( C ),为项目目标的实现提供资源保证。
A.合理选择B.合理供应C.合理配置D.合理使用15、判断题(1)在工程质量检查中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误。
(×)第二章思考题1、工程项目的目标因素是由什么决定的?(1)问题的定义。
(2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素,如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。
(3)对于为完成上层系统战略目标和计划的项目,则许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2、工程项目的目标分哪几个层次?(1)系统目标。
系统目标通常可以分为:1)功能目标。
2)技术目标。
3)经济目标。
4)社会目标。
5)生态目标。
(2)子目标。
(3)可执行目标。
3、什么是项目可行性研究?项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上可能性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价,据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资决策提供依据。
4、简述工程项目可行性研究的主要内容。
(1)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)(2)项目背景和历史(3)市场和工厂的生产能力(4)原材料投入(投入品的大致需要量,它们现有的和潜在的供应情况,以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计)(5)厂址选择(包括对土地费用的估计)(6)项目设计(7)工厂机构管理费用(8)人力(9)制订实施时间安排(10)财务和经济评价5、简要说明我国现阶段基本建设程序。
答:项目建议书---可行性研究---报批可行性研究报告---编制设计文件---建设前期准备工作---编制建设计划和建设年度计划---建设实施---项目投产前准备工作---竣工验收6、项目可行性研究的作用有哪些?答:1)作为工程项目投资决策的依据2)作为编制设计任务书的依据3)作为筹集资金和银行申请贷款的依据4)作为与有关协作单位签定合同或协议的依据5)作为工程项目建设的基础资料6)作为环保部门审查项目对环境影响的依据7)作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据8)作为项目考核的依据7、选择题:(1)建设工程项目周期划分中前期阶段是指( A )。
A.建设工程项目决策阶段B.建设工程项目设计阶段C.建设工程项目施工阶段D.总结评价阶段(2)对建设工程项目可行性研究说法错误的是( C )。
A.是在投资决策前,对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价C.只进行单学科的论证D.对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证(3)建设项目可行性研究报告可用于( D )。
A. 作为工程结算的依据B. 作为编制施工图的依据C. 作为招投标的依据D. 作为向银行贷款的依据8、判断题:(1)可行性研究报告必须经过批准,项目才能进入实施阶段。
(√)第三章思考题1、项目融资的概念。
任何一个项目都需要大量资金的支持,即需要项目融资,英文叫Project Financing,有广义与狭义之分。
广义的项目融资泛指一切为开发项目筹集资金的活动,从“项目”与“融资”的关系不同的角度来理解“项目融资”,广义的项目融资又可以分为两类:传统融资方式、项目融资方式。
2、传统融资方式、项目融资方式的区别。
传统融资方式:是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹资信用,即“为了某个项目融资”,主要适用于中小型项目和多数大型工业项目,这类项目的融资主要涉及传统的融资方式,如银行贷款、债券融资与股票融资等等,以及许多创新的融资方式,如可转换债券、资产证券化等等。
项目融资方式:据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的筹资活动,换句话说,它是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用,即“通过某个项目融资”,是“以某个项目未来的资产、收益作抵押来融资”。
主要适用于少数超大型的基础设施项目,如电厂项目、交通项目、污水处理项目等等。
狭义的项目融资就专指后一种资金筹措方式。
3、完全追索、有限追索或无追索概念。
追索是指在借款人不能按期偿还债务时,贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还债务的权力。
完全追索,贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还全部债务的权力;有限追索,贷款人可以在贷款的某个特定阶段对项目借款人实行追索,或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索;无追索,贷款人不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。
4、项目融资的适用范围。
(1)资源开发项目(2)基础设施建设(3)制造业项目5、项目融资的主要渠道。
(1)国际金融机构(2)各国政府出口信贷机构(3)项目所在国家财政资金(4)商业银行(5)公共基金机构(6)商业金融公司(7)租赁公司(8)原材料供应商(9)项目产品或服务的购买者(10)承建商6、项目融资的主要方式。