二建施工管理总结精华版
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。
关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。
施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。
二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。
工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。
三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。
施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。
四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。
机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。
施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。
六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。
七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。
施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。
在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。
同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。
2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。
在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。
同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。
3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。
在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。
同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。
在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。
在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。
2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。
3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。
三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。
2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。
二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。
2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。
3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。
三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。
2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。
3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。
四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。
2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。
3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。
五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。
2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。
3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。
六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。
2建建筑工程施工管理总结
2建建筑工程施工管理总结近年来，随着城市建设的快速发展，建筑工程施工管理显得尤为重要。
本文将对2建建筑工程施工管理过程中的经验和教训进行总结，以期提高管理水平，并为今后的工程项目提供参考。
一、项目管理项目管理是建筑工程施工的核心任务之一。
我们在2建建筑工程项目中，采取了严格的项目管理措施，确保工程进展顺利。
首先，我们成立了一个专门的项目管理团队，负责制定详细的施工计划和进度安排。
其次，我们强调与各相关部门的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
此外，我们在项目启动之前制定了详尽的工作流程和标准操作规范，以确保工程质量和安全。
二、人员管理人员管理是施工工程中不可或缺的一部分。
我们注重工程团队的建设，通过培训和交流提高员工的技术和管理能力。
我们建立了健全的激励机制，激励员工积极主动地工作。
此外，我们注重团队合作，加强各部门之间的协作，提高整个施工团队的效能。
三、质量管理质量管理是2建建筑工程施工的首要任务。
为确保施工质量，我们制定了严格的施工规范和检查标准。
我们组织了多次质量培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
同时，我们对施工现场进行了严格的监督和管理，不断强化质量控制。
通过这些措施，我们的工程质量得到了有效保证。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工中最重要的一环。
我们高度重视施工安全，并在项目中采取了多项安全措施。
首先，我们建立了完善的施工安全制度和操作规范。
其次，我们进行了全员安全培训，提高工人的安全意识和防范能力。
此外，我们严格组织施工现场的安全检查，并及时整改隐患。
这些措施有力地保障了施工安全。
五、成本管理成本管理是建筑工程施工中的一项重要任务。
我们在2建项目中，通过严格控制采购、加强预算和费用管理，有效控制了工程成本。
我们采用了先进的成本控制技术，实施了全过程的成本管控。
通过这些措施，我们的工程成本得到了有效控制。
六、技术创新技术创新是建筑工程施工管理中的重要环节。
我们注重引进和推广新技术，提高建筑工程施工的效率和质量。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二建施工现场管理总结汇报
二建施工现场管理总结汇报二建施工现场管理总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是二建项目的现场经理。
在这次施工过程中，我负责协调管理整个施工现场的各项工作。
现在，我将对整个二建施工现场管理进行总结汇报，希望能够得到大家的指导和意见。
一、施工现场管理的整体概况我们始终秉持“安全第一、质量至上、高效管理”的原则，通过科学的组织、严格的管理、精细的施工，成功完成了本项目的建设任务。
项目工期紧、任务重，经过全体员工的共同努力，完成了各项生产指标，为公司争取了良好的经济效益。
二、安全管理方面的工作在安全管理方面，我们坚持“预防为主、防护为辅、整改到位”的原则，建立了全员参与的安全责任制度，定期组织安全教育培训，强化了员工的安全意识，保证了施工现场的安全。
三、质量管理方面的工作在质量管理方面，我们严格按照施工图纸和工程规范进行施工，采用优质材料，严把施工节点，保证了工程的质量。
我们还建立了质量检查制度，每天对施工质量进行检查，及时发现问题并进行整改，做到了问题及时处理，确保了工程的质量。
四、进度管理方面的工作在进度管理方面，我们根据施工计划和生产方案制定了详细的施工进度计划，并根据实际施工情况进行动态调整，合理安排施工任务，合理利用和调度施工资源，保证了工程的按期进行。
五、现场管理方面的工作在现场管理方面，我们强化了组织协调能力，与各个工种、各个分包单位保持密切的沟通和协作，建立了现场施工管理委员会，及时解决了工程中出现的问题和矛盾。
六、与监理单位的合作我们与监理单位保持良好的合作关系，根据监理单位的要求，及时提供施工计划、材料检测报告等相关资料，积极配合监理单位的工作，确保了工程的顺利进行。
七、存在的问题及解决方案在施工现场管理中，我们也存在一些问题，如人员不足、施工过程中出现一些技术难题等。
针对这些问题，我们将加强招聘培训，提高团队整体素质；同时，加强技术研究和交流，提高解决技术难题的能力。
八、改进措施为了进一步提高施工现场管理水平，我们将进一步加强与施工单位的配合和沟通，优化施工流程，加强现场的细节管理，提高施工效率和质量。
二建工程施工管理方法总结
二级建造师工程施工管理方法总结二级建造师工程施工管理是对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
在实际工程项目中，工程施工管理需要运用科学的方法和手段，合理安排人力资源、物力资源和财力资源，确保项目顺利进行。
以下是对二级建造师工程施工管理方法的总结：1. 施工组织设计：施工组织设计是工程施工管理的基础工作，主要包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工组织措施等。
在施工组织设计中，要充分考虑项目的特点、工程量、施工工艺、施工现场条件等因素，确保施工过程有序进行。
2. 目标动态控制：目标动态控制是工程施工管理的核心环节，通过对项目目标的实时监控和调整，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
目标动态控制主要包括项目进度控制、质量控制和成本控制，要运用专业的项目管理软件进行数据分析和预测，及时发现和解决问题。
3. 施工项目经理责任制：施工项目经理是工程施工管理的第一责任人，要对项目的整体进度、质量和成本负责。
施工项目经理要具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验，能够有效地处理项目过程中的各种问题。
4. 施工风险管理：施工风险管理是工程施工管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
在施工过程中，要充分了解项目的风险因素，制定合理的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和质量的影响。
5. 建设工程监理：建设工程监理是工程施工管理的重要手段，通过对施工过程的实时监控，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
建设工程监理主要包括施工现场监督、工程质量检测、工程进度审核等，要充分发挥监理单位的独立第三方作用，保证项目质量。
6. 施工成本管理：施工成本管理是工程施工管理的关键环节，主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等。
在施工过程中，要合理控制成本支出，降低成本浪费，提高项目利润。
7. 工程量清单计价：工程量清单计价是工程施工管理的重要内容，通过对工程量的准确计算，为项目招投标、合同签订和工程支付提供依据。
二建建筑工程施工管理总结
二建建筑工程施工管理总结一、前言在二建建筑工程施工管理的过程中，我深入贯彻学习公司质量管理体系，并结合实践工作，不断总结和改进工作方法，取得了一定的成绩。
本文将对我在二建建筑工程施工管理中的经验与体会进行总结，旨在提升工作水平和效率，促进施工质量的进一步提升。
二、理清工程施工规划在工程施工管理前期，我始终坚持理清工程施工规划的重要性。
首先，我充分了解和研究项目的设计图纸和规划要求，了解施工所需的材料和设备，并进行合理的组织和安排。
其次，我确保工程计划能够合理充分地满足项目的要求，协调各个专业工作的安排和进度计划。
最后，我注重施工方案的制定，力求完善施工流程和控制措施，确保工程质量和安全。
三、强化人员管理人员管理是二建建筑工程施工管理的核心环节之一。
在项目施工过程中，我始终坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，根据个人的能力和特长，合理分配工作任务和责任，提高工作效率和效果。
同时，我注重与施工人员的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和困难，并对施工人员进行培训和技能提升，确保施工工人的素质和技术能力能够满足项目要求。
四、严格质量监控在二建建筑工程施工管理中，我始终坚持严格质量监控的原则。
首先，我加强对施工工序的质量把控，明确工艺要求和操作规范，确保每个工序的施工质量。
其次，我注重施工现场的整体质量监控，加强对施工材料和设备的检验和验收，确保施工过程中的质量控制。
最后，我重视对施工施工质量的检测和评估，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量的达标。
五、合理安排物资管理物资管理是二建建筑工程施工管理中的重要内容。
为了提高物资管理的效率和准确性，我采取了一系列的措施。
首先，我建立了科学合理的物资采购计划，按照项目进度和需求进行合理的物资采购，确保原材料的及时供应和施工所需。
其次，我加强对物资的入库和出库管理，进行严格的质量检验和验收，防止次品和假冒伪劣产品的使用。
最后，我注重物资的保管和周转利用，合理安排物资存放位置和使用计划，避免物资的浪费和损耗。
2024二建施工管理重点总结
2024二建施工管理重点总结2024年二级建造师施工管理考试主要涉及以下几个重点方面：一、施工组织管理：在施工组织管理中，要注意以下几个方面：1.合理安排施工工序和进度计划，确保施工进度符合合同要求，并合理安排施工员工和机具设备的使用；2.合理的施工组织结构和分工，确保施工现场的有效管理和协调，避免出现重复或冲突工作；3.建立良好的施工管理制度和规范，确保施工过程中的质量、安全、环保等方面符合相关要求。
二、工程经济管理：在工程经济管理中，需要注意以下几个方面：1.合理控制工程成本，包括材料、人工和机械设备等方面的费用；2.做好招投标工作，确保选择合适的供应商和承包商，以获得最佳的价值；3.做好变更管理工作，及时处理工程变更，保证变更后的工程符合规范要求，同时避免造成额外的浪费。
三、质量管理：在质量管理方面，需要关注以下几个重点：1.建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求；2.加强施工现场的质量管理和监督，及时处理存在的质量问题，并采取有效措施加以改进；3.加强与材料供应商和承包商的质量管理沟通和合作，确保材料和施工质量的有效把控。
四、安全管理：在安全管理方面，需要注意以下几个关键点：1.建立完善的施工安全管理制度和规范，确保施工现场的安全生产；2.加强对施工员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患，并采取措施加以改进。
五、施工技术管理：在施工技术管理方面，需要注意以下几个重要点：1.确定合适的施工方法和工序，确保施工过程的有效性和高效性；2.加强对施工材料和技术的控制和管理，确保施工质量和安全；3.加强与设计单位和监理单位的沟通和管理，确保设计和施工的协调性和一致性。
六、环境保护管理：在环境保护管理方面，需要注意以下几个方面：1.加强对施工过程中环境污染的防控，确保施工活动对周围环境的影响最小化；2.合理管理和处理施工废弃物和排放物，确保环境质量符合要求；3.加强与环保部门和监理单位的沟通和合作，确保环保工作的有效开展。
二级建造工程师在工程施工现场管理中的经验总结
二级建造工程师在工程施工现场管理中的经验总结一、引言作为一名二级建造工程师，经过多年的工作实践和经验积累，我深刻认识到在工程施工现场管理中的重要性。
本文将从施工组织、质量管理、安全管理以及环境保护等几个方面总结二级建造工程师在工程施工现场管理中的经验。
二、施工组织1. 合理规划施工进度在开始施工前，要根据项目要求和工期制定合理的施工进度计划，并通过与相关部门和分包商的沟通，确保整个施工过程的顺利进行。
2. 高效组织施工人员合理分配和管理施工人员，确保人员的专业配比和适度的劳动强度。
在施工过程中，随时监督并及时调整施工人员的数量和分工，以保证施工进度和质量。
三、质量管理1. 严格控制材料及施工质量二级建造工程师应对进场材料进行严格检查，确保质量合格，并合理安排施工，减少修正和改动，以提高施工效率和质量。
2. 完善质量管理措施建立健全有效的质量管理体系，包括材料验收、施工过程监控和成品验收等环节，通过工序检查和整体检验相结合，及时纠正问题，保证工程质量。
四、安全管理1. 制定详细的施工安全计划在施工前制定详细的施工安全计划，明确安全措施和应急预案，提前做好各项准备工作，确保施工现场的安全。
2. 加强施工现场安全监管二级建造工程师要加强对施工现场的巡查和监管，确保各项安全措施的有效实施，同时关注施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
五、环境保护1. 严格遵守环保法规遵守国家和地方的环保法规，执行环境保护要求，保证施工现场的环境卫生和安全，减少对环境的污染。
2. 充分利用资源，推行循环经济合理使用和配置资源，尽可能减少废弃物的产生，推行循环经济的理念，减少对环境的负面影响。
六、总结与展望作为二级建造工程师，工程施工现场管理是我们工作中不可忽视的重要环节，只有经过科学的规划和有效的管理，才能保证施工质量、工期和安全。
同时，我们也要不断学习和更新知识，适应时代的发展和变化，为工程施工现场管理做出更大的贡献。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结.doc二级建造师施工管理重点总结引言二级建造师作为建筑行业中的重要职业资格，其施工管理能力直接关系到工程项目的质量、安全和进度。
本文旨在总结二级建造师施工管理的重点知识，为考生提供复习指导。
第一部分：施工管理基础知识1. 施工管理定义施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
2. 施工管理目标确保工程质量、安全、进度和成本控制。
3. 施工管理原则遵守法律法规，坚持科学管理，注重团队协作。
第二部分：施工准备阶段管理1. 施工组织设计制定施工方案，明确施工流程和方法。
2. 施工图纸会审组织相关人员对施工图纸进行审查，确保图纸的准确性和可行性。
3. 施工队伍组建根据工程需要，合理配置施工人员和管理人员。
4. 施工材料准备确保施工所需材料的质量和供应。
5. 施工设备配置根据施工方案，合理配置施工设备。
第三部分：施工过程管理1. 施工进度控制制定施工进度计划，实时监控施工进度。
2. 施工质量控制建立质量管理体系，确保施工质量。
3. 施工成本控制制定成本控制方案，有效控制施工成本。
4. 施工安全管理制定安全管理制度，确保施工现场安全。
5. 施工环境管理加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
第四部分：施工后期管理1. 工程竣工验收组织工程竣工验收，确保工程质量。
2. 工程结算进行工程结算，确保工程成本的合理性。
3. 工程档案管理建立工程档案，记录工程全过程。
4. 工程保修与维护制定工程保修和维护计划，确保工程的长期稳定运行。
第五部分：施工管理法规与标准1. 施工管理相关法规熟悉并遵守国家关于建筑施工的各项法律法规。
2. 施工管理标准遵循国家和行业施工管理标准，提高施工管理水平。
第六部分：施工管理实务1. 施工合同管理管理施工合同，确保合同的履行。
2. 施工信息管理建立施工信息管理系统，提高施工管理效率。
3. 施工风险管理识别施工风险，制定风险应对措施。
二建施工管理要点总结
二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理（一）1、动态控制原理是项目控制的基本方法论2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理）7、施工方指：施工总承包方、分包方8、业主方项目管理服务于业主的利益。
投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。
）。
质量目标指的是：按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。
9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计小型工程：初步设计、施工图设计10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期12、业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调）13、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。
既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。
14、业主方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益15、施工总承包管理方的主要特征：1)一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标，可以获得一部分施工任务）主要任务管理和协调2）一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。
业主方要求除外。
3）施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。
4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
5）负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。
6）与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。
二建施工管理总结精华版
第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。
项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。
业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。
而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
施工阶段是实施阶段中的一个。
业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。
设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制本章节知识点：不管任何一方，目标都有3个，任务7个，知识成本上叫法不同，业主方叫投资目标，设计方叫成本控制和工程造价控制，供货方叫成本目标。
施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：成本目标，施工的进度目标，施工的质量目标任务：3控制，3管理，1协调（2）为成本控制对施工方而言最重要的是安全管理执行：总包方对工程主体的建造组织：总包方对各分包方的管理施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（定义）其重点为组织（管理）特征：1总承包管理方不承担施工任务，它主要进行总的管理和协调，若施工通过投标方式，可获得一部分任务施工。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
二建施工管理总结
二建施工管理总结施工管理是指对建筑项目的施工过程进行有效地组织、协调和控制，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足的管理活动。
在二级建造师考试中，施工管理是一个非常重要的考点，考生需要掌握和了解相关的知识和技能。
以下是对二级建造师施工管理的总结，希望对考生有所帮助。
首先，施工管理需要根据项目的实际情况制定合理的施工组织设计。
施工组织设计是施工管理的基础，它包括了施工工艺、施工方法、施工计划和施工组织等内容。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，减少施工风险，并且可以降低工程的成本。
其次，施工管理需要进行严格的质量控制。
质量控制是施工管理的核心内容，包括了施工过程中的各个环节和工序的质量要求和控制措施。
合理的质量控制可以确保工程质量达到设计要求，避免出现质量问题和事故。
施工管理还需要进行合理的进度控制。
进度控制是施工管理的一个重要方面，它包括了制订施工计划、监督施工进度、协调各个工序的进度等内容。
合理的进度控制可以保证工程按时完成，避免延误工期。
此外，施工管理还需要注重安全控制。
安全控制是施工管理的重要内容，包括了施工过程中的各种安全措施和管理要求。
合理的安全控制可以避免施工事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。
最后，施工管理需要进行合理的成本控制。
成本控制是施工管理的一个重要方面，包括了施工过程中各项费用的控制和管理。
合理的成本控制可以降低工程的成本，提高项目的经济效益。
综上所述，施工管理是二级建造师考试中的一个重要考点，考生需要掌握相关的知识和技能。
合理的施工组织设计、严格的质量控制、合理的进度控制、注重安全控制和合理的成本控制都是施工管理的重要内容。
只有在这些方面做好工作，才能够保证工程的质量、进度、安全和成本等方面的要求得到满足。
希望以上总结对考生有所帮助。
二建实务中的建筑工程施工安全管理经验总结
二建实务中的建筑工程施工安全管理经验总结在二建实务中，建筑工程施工安全管理是一项至关重要的任务。
只有正确有效地进行施工安全管理，才能确保工程的顺利进行，保障工人的生命安全和身体健康。
本文将总结一些在二建实务中建筑工程施工安全管理方面的经验。
一、建立完善的安全管理制度和规章制度在建筑工程施工过程中，需要建立一套完善的安全管理制度和规章制度，明确各个环节的安全要求和责任分工。
这些制度和规章制度应具体明确，易于执行，确保施工过程中各项安全措施得以有效落实。
二、加强施工现场安全监督和管理施工现场是事故多发地，需要加强安全监督和管理。
施工现场的人员应配备专职安全员，负责现场安全工作的监督和管理。
安全员需要有良好的安全意识和丰富的安全知识，能够及时发现和处理各类安全隐患。
三、合理划分施工区域和设施为了确保施工过程的安全性，需要合理划分施工区域和设施。
在施工现场设置明确的安全标志和警示牌，指导工人遵循安全操作规程。
同时，施工区域内设立合理的安全防护措施，如安装防护网、设置安全通道等，保障工人的施工安全。
四、加强对施工装备和机械的安全管理在建筑工程施工中，涉及到各种施工装备和机械的使用。
为了确保施工过程的安全，需要加强对施工装备和机械的安全管理。
施工装备和机械应经过定期维修和检测，确保其正常运行，避免发生安全事故。
五、加强职工安全培训和教育职工是建筑工程施工的主要力量，他们的安全意识和安全知识是保障施工安全的重要因素。
因此，需要加强对职工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
定期组织安全教育培训，向职工传授安全知识和操作技能，确保他们具备相应的安全防范意识和应急处理能力。
六、加强与相关部门的沟通合作建筑工程施工安全管理需要与相关部门进行有效的沟通和合作。
及时与施工监理、安全检测等部门进行沟通，确保工程施工过程中各项安全措施的有效实施。
同时，要及时了解和掌握相关法律法规的最新要求，确保施工按照法律法规的要求进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。
项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。
业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。
页脚内容1而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
施工阶段是实施阶段中的一个。
业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。
设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制页脚内容2本章节知识点：不管任何一方，目标都有3个，任务7个，知识成本上叫法不同，业主方叫投资目标，设计方叫成本控制和工程造价控制，供货方叫成本目标。
施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：成本目标，施工的进度目标，施工的质量目标任务：3控制，3管理，1协调（2）为成本控制对施工方而言最重要的是安全管理施工总承方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
重点：执行和组织。
执行：总包方对工程主体的建造组织：总包方对各分包方的管理施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（定义）其重点为组织（管理）特征：1总承包管理方不承担施工任务，它主要进行总的管理和协调，若施工通过投标方式，可获得一部分任务施工。
2无论业主方选定的分包方，还是管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任页脚内容33施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任4一般情况下，总承包管理方，不和分包方和供货方直接签订施工合同，合同由业主方来签订，若应业主方的要求参与施工的招标和发包，其工作深度由业主方决定。
建设工程总承包的基本出发点：设计施工一体化核心：设计施工一体化目的：增值我们的一切目的都是增值施工管理的组织决定一个系统实现的主要因素：组织其次是人，最后是方法和工具。
组织永远在人之上。
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施，管理措施（合同措施），经济措施，技术措施。
其中最重要的是组织措施。
首先分析的是组织方面存在的问题。
措施永远是这4个。
组织结构模式反应的是指令关系页脚内容4组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可放映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
掌握项目结构分析项目结构图：通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示（无箭头）同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
项目结构分解没有统一模式，但可参考原则1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目目标的控制项目结构编码：1为了有组织的存储信息2方便信息的检索3信息的加工整理页脚内容5组织结构图：放映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系（指令关系）矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系，用单向箭线表示项目组织，合同结构图的区别常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构职能组织结构：一种传统组织结构，它有多个矛盾指令源。
线性组织结构的特点：1在线性组织结构中，每个工作部门都对其直接的下属部门下指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，即线性组织结构中只有一个指令源2在国际上，线性组织模式是建设项目管理组织系统中一种常用模式。
3在一个特大组织系统中，线性组织模式的指令路径过长，会造成系统一定程度上运行困难。
矩阵结构特点及其应用特点：1矩阵式组织结构是一种较新型的组织结构模式2指令来自横线，纵向两个部门，指令源为两个页脚内容63为避免指令矛盾，可采取纵向，横向部门指令为主熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分解，确定项目经理等主管部门或主管人员的工作任务。
工作任务分工：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在项目任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管部门或主管人员的工作任务。
工作任务分工表：在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门负责，由哪个工作部门配合参与。
其特点：1明确了哪项任务由哪个部门负责主办，另外明确协办部门和配合部门，主办，协办和配合分别在表中用三种不同符号表示。
2每一个任务至少一个主办工作部门熟悉施工管理的管理职能分工管理的组成环节：1提出问题2筹划3决策4执行5检查管理职能分工表反应：1内部项目经理2各工作部门3各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工。
施工管理流程组织流程组织包括：P22（1）（2）（3）自己看，去年考题页脚内容7工作流程组织的任务：定义工作的流程工作流程图：用图的形式反映一个组织中各项工作之间逻辑关系，可以描述工作流程组织。
矩形表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别关系施工组织设计的基本内容（顺序必须记住）1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容1施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（是对整个，全局性的）2单位施工组织设计：以单位工程为对象编制的3分部组织工程施工组织设计：针对某些特别重要的，技术复杂的，采用新技术，新工艺施工的工程（如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件吊装，大量土石方，定向爆破等为对象）背本节重点1施工组织设计的基本内容后面（2-5）的顺序不能错。
2施工组织设计的分类，掌握每一个编制对象，重点是分部设计的那5个要背下来。
施工组织总设计编制顺序6-9为重点，重点在P24与施工组织顺序类似页脚内容8动态控制五步骤（动态控制原理）1目标分解2收集实际值3定期计划值和实际值比较4如有偏差采取纠偏措施纠偏5如有必要进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠偏措施1组织措施（答题原则1第一章内容2与人有关）必考题2管理措施3经济措施4技术措施（设计，方案，材料，器械）项目目标的事前控制（P27（2）与（3）综合）两点5步骤和4措施P29与P27近似，不同点：一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目周期可定为一旬或一周等.施工方项目经理的任务和责任过度期满后，大，中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的施工经理，有企业自主决定。
页脚内容9建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目的施工过程全面负责的项目管理者，在我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在国际上不一定是（多数不是）施工方项目经理的任务（3控制，3管理，1协调）项目经理不仅要考虑，项目的利益，还应服从企业整体利益施工方项目经理的责任目标责任书在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理的权限（1-9）咬文嚼字，哪些参与，哪些是决定，弄懂，多选，必考政府部门追究项目经理的法律责任，企业追究的是经济责任施工风险管理风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率了解工程风险的类型页脚内容10分类：1组织风险（与人有关）2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险（设计，方案，材料，机械）施工风险管理过程：1风险识别：为识别风险所收集的2风险评估：风险量化3风险响应：4风险控制建设工程监理的工作任务建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务（监理提供的是服务）代表业主方利益。
建设工程监理工作性质的特点：1服务性（监理提供的是服务）2科学性3独立性4公正性（是相对的，首先是维护业主的合法权益，再不损害承包商合法权益）监理工程师应当按照法律，法规，强制性标准实施监理对安全生产承担监理责任。
熟悉工程监理的工作方法页脚内容11实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的1工程监理单位2监理内容3监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程监理认为施工不符合要求的，有权要求施工企业改正。
认为设计不符合要求的，应报告建设单位要求改正。
工程建设监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准工程建设监理实施细则：主要对1中型及中型以上2专业性较强的工程项目实施细则，应在工程施工开始前，编制完成，并必须经总监理工程师批准。
旁站监理1旁站监理是对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动2在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
3凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
掌握建筑安装工程费用项目组成页脚内容12第二章施工成本控制掌握直接工程费的组成直接工程费：施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用1人工费2材料费4施工机械使用费构成工程实体：指最后成为了工程的实体，如钢筋，混凝土等人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
生产工人指在现场从事生产的工人的费用，如瓦工，架子工，不包括项目经理的工资。
包括：1基本工资2工资性补贴（住房补贴，与住房公积金不同，公积金属于规费）3生产工人辅助工资（病假在6个月内的。
6个月以上的叫企业管理费的劳动保险费）4职工福利费页脚内容135生产工人劳动保护费。
材料费：施工过程中消耗用的构成工程实体的原材料等物件。
是指最终构成工程实体的像钢筋，水泥，而构成的如脚手架不算。