出货计划表
月份出入库表格模板
月份出入库表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：月份出入库表格是企业管理中非常重要的工具，能帮助企业及时了解产品的库存情况，做出合理的决策。
下面我们将介绍一份关于月份出入库表格模板，帮助大家更好地管理库存。
月份出入库表格需要包含以下几个基本要素：1. 日期：在表格中，需要记录每一笔出入库操作的具体日期，以便企业管理人员了解库存变动的时间轴，做出相应的分析和调整。
2. 产品名称：每一种产品都应该有自己独特的名称或编号，以便区分不同商品的库存情况。
3. 规格型号：除了产品名称外，还需要记录产品的规格型号，帮助企业管理人员更清楚地了解库存商品的具体特点。
4. 入库数量：在表格中需要记录每一笔入库操作的数量，包括实际入库数量和预期入库数量。
6. 库存数量：在表格中需要计算并记录每一种产品的库存数量，以便企业管理人员了解当前库存情况，做出合理的决策。
7. 备注：表格中可以设置备注栏，用于记录每一笔出入库操作的具体情况，比如原因、责任人等。
在设置月份出入库表格时，还可以根据企业的实际情况和需求进行定制化设计，比如增加批次号、单位、单价等信息，以便更加全面地了解产品的出入库情况。
在使用月份出入库表格时，企业管理人员应该及时更新表格中的数据，保持库存信息的准确性和实时性。
要及时进行库存盘点，确保库存数据的准确性，避免因数据错误导致的损失。
在处理异常情况时，企业管理人员也可以通过月份出入库表格快速定位问题，找出原因，并做出及时的解决方案，保障库存管理工作的顺利进行。
第二篇示例：月份出入库表格模板是一种用于记录每个月份的库存出入情况的工具，它可以帮助企业或个人管理者更好地掌握仓库存货情况，从而更好地进行库存管理和物流运营。
下面我们来看一下一个月份出入库表格模板应该包含的内容和如何使用它。
一、月份出入库表格模板内容的设计1. 日期：按照每天的日期记录库存出入情况，包括进货、出货、入库、出库等，方便进行每日的盘点和记录。
出货检验控制程序(含表格)
出货检验控制程序（ISO9001-2015）1.0目的：确保交付给客户的产品符合客户品质要求。
2.0范围：凡本公司所销售之产品均属之。
3.0定义：无。
4.0权责：4.1品保部：产品出货前的检验工作。
4.2制造／仓储：出货产品的包装和搬运，交货工作。
4.3生管：制订出货计划和出货交付运输安排。
5.0作业内容：5.1生管课依据客户订单交期或排程做出生产出货计划表以E－MAIL或PAPER 档的形式通知到品保、仓储、制造等各相关单位。
5.2制程产品在入库前需经过OQC检验，仓储根据出货需求，把待出货之产品移置到“OQC待检区”。
5.3OQC依据《SIP》、承认样本及限度样品的要求对出货前的产品进行抽样检验，并把检验结果记录在《制程巡检／抽检品质记录表》及《出货检验报告单》中。
5.4抽检时OQC按每个栈板为一个批次或小件以不超过1000PCS为一个批次，按照《ISO2859抽样计划》正常单次抽样，AQL：MA为0.4，Mi为0.65。
出现客诉问题需重点检查，无客诉问题产品则以出货前的查核为主。
如有客户要求，则按客户要求标准进行。
5.5OQC检验判定合格：5.5.1OQC依据《检试验管理程序》的要求在《产品标识单》上盖“OQCPASS”章。
5.5.2制造依据《产品标示单》OQC的标识进行入库。
5.6OQC检验判定不合格：5.6.1OQC把不合格现象或不合格样品呈报上级主管后，确认为异常，则发出《品质异常联络单》给相关责任单位处理与改善，并要求相关责任单位在《品质异常联络单》背面会签。
具体依照《品质异常处理流程》执行。
不合格批，每一栈板朝外的最上层的左上角贴《不良品标示单》，注明相关不良现象等内容。
具体依照《检试验管理程序》执行。
5.6.2经OQC判定的不合格品依据《不合格管理程序》进行处理；相关单位评审是否采取纠正措施或预防措施，如需采取纠正措施或预防措施则依据《纠正与预防措施管理程序》执行。
如果不采取纠正措施，因出货紧急，在不影响功能的情况下，由生管或业务提出特采申请，具体依照《特采作业流程》执行。
外贸销售员月度工作计划表
外贸销售员月度工作计划表
以下是一个外贸销售员的月度工作计划表的示例：
月度工作计划表
月份: [填写具体月份]
目标销售额: [填写具体目标销售额]
1. 市场调研和客户开发
- 通过市场调研了解潜在客户需求和竞争对手情况，并制定客户开发计划。
- 寻找并联系潜在客户，进行产品推广和销售。
2. 销售业绩跟进和分析
- 每周跟进各个客户的销售进展情况，了解销售额和订单情况。
- 分析销售数据，找出问题和改进点，并及时采取措施解决。
3. 客户沟通和关系维护
- 定期与客户进行电话、邮件或会议沟通，了解客户需求和反馈。
- 及时回复客户的问题和投诉，并解决客户的疑虑和困扰。
- 维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 产品展示和推广
- 参加行业展览和展销会，展示公司的产品并与潜在客户交流。
- 制作产品宣传资料，包括目录、样品和介绍信，用于产品推广和销售。
5. 销售报告和交流
- 每周向上级汇报销售情况和工作进展。
- 参与销售团队的工作会议，分享经验和交流销售技巧。
6. 自我学习和提升
- 定期学习行业知识和销售技巧，不断提升自己的专业水平。
- 参加培训课程和研讨会，提高自己的销售能力和职业素质。
以上是一个外贸销售员的月度工作计划表的简化版本，具体的内容和安排可以根据个人情况进行调整和补充。
运输组出货管理作业指引
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运输组出货管理作业指引
1.0目的
规范成品出货、运输调配车辆程序，以确保运输作业规范化。
2.0适用范围
适用于本公司所有运输出货管理。
3.0职责
3.1营业部：负责《出货预告》的安排及货物的跟催；
3.2品质部：负责成品出货检验报告的发放；
3.3货仓课：负责所有成品出货贮存及准备工作；
3.4生产部：负责《出货预告》的生产；
3.5采购部：负责原材料的及时跟进及外发工作的安排；
3.6版房： 负责外发所需菲林、样稿的准备工作；
3.7门卫室：负责成品及外发加工成品的放行；
3.8运输组：负责成品出货在运输装卸过程中的安全和防护、送货单据的回签工作及本公
司所有运输车辆的调配。
4.0作业流程
4.1成品出货前的准备
4.1.1生产部按营业部《出货预告》进行生产，将成品交至品质部QA 进行检验，QA 对
成品进行检验和判定；
4.1.2货仓按《出货预告》备货；
4.1.3品质部按《出货预告》写出货检验报告等一系列相关报告；
4.1.4运输组按《出货预告》进行《出货编排》；
4.1.5营业部在编制《出货预告》时要注明注意事项。
4.2成品出货
4.2.1送货员按《出货编排》找相对应的仓管签成品出仓单,遇异常时将问题反馈给负责。
pmc用到的表格
PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。
以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。
它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。
2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。
它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。
3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。
4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。
它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。
5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。
6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。
它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。
7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。
这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。
具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。
2024年外贸业务员每日工作计划表(3篇)
2024年外贸业务员每日工作计划表（每日）早晨：8:30-9:00 - 到达办公室，整理工作台，打开电脑，查看邮件，回复重要邮件。
9:00-9:30 - 查看当天的销售数据和订单情况，了解销售目标和进度。
上午：9:30-10:00 - 与客户进行电话和邮件沟通，确认订单细节和出货时间。
10:00-11:00 - 跟进潜在客户，了解他们的需求和意向，提供产品信息和报价。
11:00-11:30 - 参加与供应商的电话会议，确认产品供货情况和价格。
11:30-12:00 - 在公司销售系统中更新销售进展和客户信息。
午饭：12:00-13:00 - 与同事一起享用午餐，放松一下身心，并进行简短的社交交流。
下午：13:00-14:00 - 与仓库人员协调，确认库存和出货时间，确保订单及时发货。
14:00-15:00 - 与海关和物流公司联系，跟踪出货情况，确保货物安全顺利运输。
15:00-16:00 - 继续跟进潜在客户，提供产品信息和报价，争取新的订单。
16:00-16:30 - 与客户进行电话和邮件沟通，解答相关问题，促成销售。
16:30-17:00 - 整理当天的销售记录和订单信息，准备第二天的工作计划。
晚上：17:00-18:00 - 进一步了解市场动态和竞争对手的情况，寻找新的销售机会。
18:00-18:30 - 收拾整理办公室，关闭电脑，离开办公室。
说明：1. 这只是一个例子，实际的工作计划可能因个人情况和公司的要求而有所不同。
2. 外贸业务员的工作涉及到与客户、供应商、物流公司等多方面的沟通和协调，所以需要花费大量时间在沟通和跟进上。
3. 这个工作计划表强调了与客户的沟通，因为客户是外贸业务员最重要的资产，通过与客户的沟通，可以更好地了解他们的需求，提供满意的服务，并促成销售。
4. 外贸业务员还需要关注市场动态和竞争对手的情况，因为了解市场环境可以帮助他们找到新的销售机会和制定更有效的销售策略。
如何拟定出货计划方案
如何拟定出货计划方案导言出货计划是供应链管理中至关重要的一个环节，它涉及到货物的生产、运输、库存管理和销售等各个方面。
一个合理的出货计划方案不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低库存成本和提高客户满意度。
本文将介绍如何拟定一个出货计划方案，并给出一些建议和注意事项。
步骤一：收集信息在制定出货计划方案之前，首先需要收集相关信息。
这些信息包括但不限于：1.产品需求情况：了解客户对产品的需求量和周期，以及销售趋势和季节性变化；2.供应链情况：了解原材料供应商的交货周期和供应能力，以及生产线的产能和效率；3.运输能力：了解物流供应商的运输能力和运输周期，以及各个环节的成本和效率。
通过收集这些信息，你可以了解到产品的销售趋势、原材料供应情况和物流运输能力，从而为制定出货计划方案提供参考依据。
步骤二：计算需求量和产能在制定出货计划方案时，需要计算产品的需求量和生产线的产能。
需求量可以根据历史销售数据和市场需求预测模型进行预测；生产线的产能可以通过工艺流程和设备效率进行评估。
在计算需求量和产能时，需要考虑以下因素：1.产品的销售周期和峰值需求；2.原材料的采购周期和供应能力；3.生产线的运行效率和工艺流程。
通过计算需求量和产能，可以确定出货计划的时间表和生产安排。
步骤三：制定出货计划制定出货计划需要考虑以下几个方面：1.出货时间：根据需求量、产品周期和供应能力确定出货时间；2.出货量：根据需求量和生产能力确定每次出货的数量；3.出货方式：根据物流供应商的能力和成本确定出货的方式（如快递、海运、空运等）；4.目的地：根据客户的需求和地理位置确定出货的目的地。
在制定出货计划时，需要充分考虑客户需求、供应能力和物流成本，以实现最佳的出货效果。
步骤四：监控和调整制定出货计划并不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
在实施出货计划的过程中，需要不断监控市场需求、生产能力和物流运输情况，及时进行调整和优化。
在监控和调整出货计划时，可以考虑以下几个方面：1.销售数据分析：通过销售数据分析，了解产品的市场需求和销售趋势，及时调整出货计划；2.生产线优化：通过改进工艺流程和提升设备效率，提高生产线的产能和效率；3.物流供应商评估：定期评估物流供应商的运输能力和成本，及时调整物流方案。
BTO出货简介
公司BTO运作流程
营 销
交
管
生
管
制
造
采
购
物
控
关务/物流
仓
库
IQC
客 户 要 求
资源开发
收货
订单/ 需求 预测
订单处理
主生产计划 (MPS)
供应商选定 (价格/份额)
采购订单 (PO) 报关进口 交货通知 (DN)
入库
客 户 满 意
出货计划日生产计划 (DP)供应商管理领料
(国外部分)
发料
入库 出货指令 生产工单 投料 报关出口 生产 (国外部分) 出货 OQC
核心工作二（出货计划 ）
出货计划的意义： 1.更有效率地管理在手订单 2.更有效地进行库存管理 3.交期保障 4.与市场最有效的沟通工具 出货计划注意事项： 1.要了解工厂的整体产能 2.要了解产品的生产制程，如COG和COB的制程时间 3.要了解派送流程，如出口报关时间、到货时间 4.了解客户特性
核心工作二（出货计划 ）
核心工作二（出货计划 ）
下面以我的出货计划表为例介绍一下：
心得分享一（急单处理）
急单处理： 首先先确认此单是否营销领导已签字，产品的资料是 否做好，接着确认物料齐套时间，协调产能排产。 注意事项： 1.不要接到急单就哭喊“做不到”！但是可以讲“很困 难”，先努力看看。 2.不要物料还全没确认就去找生管调生产，这样很没有逻 辑。 3.别人回答你做不到，要多问几个为什么，最后还得再问 一个问题“我要怎么做，才可以做到呢？”
心得分享二（异常处理）
异常处理： 发生出货异常或是物料异常要先问清楚原因和目前状 况，谁在处理跟进此问题，有没有对策，如果负责人无法 处理，应当即时找相关主管协助处理。 注意事项： 1.不要着急并对对方发火 2.不要不清楚原因就报告领导或者是找错人处理 3.反应要及时 4.异常处理完以后，还要与相关单位或个人确认是否知道 此信息
出货计划表
出货计划表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANpmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。
本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。
各部门职责范围1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。
2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。
3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。
4.pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。
5.pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。
6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。
7.行政部负责成品装货的监督确认。
8.总经理负责本制度的批准执行。
9.2出货流程110.3任务内容1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。
2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。
3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。
4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。
5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。
生产出货计划表
承认
审查
作成
年度:
上月结存
月度: 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
单位:PCS 25 26 27 28 29 30 31 合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
2
3
明业通信Hale Waihona Puke 限公司出货计划表部门:
产品型号 项目/日期
计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数
PMC部门需掌控各部门表单汇总
环节 计划链
物料链 品质链 技术链 生产链
预期效果
1、缩短产品周 期
2、客户满意度
1、降低物料周 转天数
2、减少库存 3、降低损耗
1、品质异常快 速响应
2、品质不良数 据按PO统计
1、资料的及时 与准时
2、异常的快速 处理
3、产前准备
1、生产信息准 确、及时
2、按时、按量 、保质完成生
业务部
每天8：00前更新完 每天一次
每周四15：30
每周一次
业务部 每日17：00
每天一次
PMC部 每日15：00
每天一次
PMC部 PMC部
每日10：00 每日10：00
每天一次 每天一次
PMC部 新产品
不定时
仓库
每日10：00
每天一次
PMC部 每天下班前
每天一次
PMC/生产 每天10：00
每天一次
1 来料不良统计表
2 制程异常统计表
3 成品检验不良统计表
4 客诉统计
5 退货统计 1 BOM表 2 作业指导书 3 标准产能表 4 设备异常统计表 5 工装夹具统计表 6 ECN变更 1 生产日报表
2 每小时效率统计表
3 异常统计表
4 工序交接表
5 每日入库统计表
统计单位
完成时间
提交频率
指标
业务部 业务部
品质/生产 发料不良时
不定时
生产
不定时
不定时
采购
新物料
不定时
仓库
每天9点/12点/19点 每天三次
仓库
每天9点/12点/18点 每天三次
品质
发现不良
备货计划表格式
备货计划表格式篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
生产计划排产计划表格模板
...
...
...
...
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1．序号：生产计划的序号，方便管理和查询。
2．产品名称：需要生产的产品名称。
3．生产数量：需要生产的该产品数量。
4．生产日期：开始生产该产品的日期。
5．完成日期：预计完成该产品生产的日期。
6．负责人：负责该产品生产的负责人或团队名称。
您可以根据实际需求，增加或减少列，例如加入所需材料、工艺流程、设备等信息，以便更好地管理和跟踪生产计划。
生产计划排产计划表格
序号
产品名称
生产数量
生产日期
完成日期
负责人
1
产品A
1000
2023-05-01
2023-05-10
张三
2
产品B
800
2023-05-05
2023-05-15
李四
3
产品C
1200
2023-05-10
2023-05-20
王五
4
产品D
600
2023-05-15
2023-05-25
赵六
...
出货计划表
pmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。
本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。
各部门职责范围1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。
2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。
3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。
4.p mc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。
5.p mc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。
6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。
7.行政部负责成品装货的监督确认。
8.总经理负责本制度的批准执行。
9.2出货流程110.3任务内容1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。
2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。
3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。
4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。
5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。
6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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pmc一周导读
周一：生产与物料控制概论
周二：产能评估、订单评审
周三：生产计划
周四：物料计划
周五：出货计划★
5.0出货流程
为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。
本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。
5.1各部门职责范围
1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。
2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。
3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。
4.pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。
5.pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。
6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。
7.行政部负责成品装货的监督确认。
8.总经理负责本制度的批准执行。
5.2出货流程
1
5.3任务内容
1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；
根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。
2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公
司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。
3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过
退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。
4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，
一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。
5、pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接
到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。
6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。
7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货，完毕交运输司机，司机
将《放行条》交行政保安登记、放行。
8、成品出货后，成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发
货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。
9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认，销售会计确认后转交总经理
审批，总经理审批完毕转财务存底。
WORD格式可编辑
5.4相关表单
1、《生产通知单》
2、《订单评审表》
3、《成品出货控制表》
4、《发货清单》
5、《放行条》
6、《成品库存日报表》
3
篇二：客户订单出货计划
客户订单出货计划
篇三：qr7.5.5-01-014周出货计划表
勤威(天津)工业有限公司
周出货计划表
核准：审核：业务：主管：篇四：发货
计划表
2、钢构已基本完成，最早可以10月中旬发货，如需提前请书面提出。