廊架施工组织设计样本

目录施工方案及技术办法 (2)质量管理体系及办法 (5)安全管理体系及办法 (8)环保管理体系及办法 (12)工程进度筹划及办法 (13)资源配备状况 (15)施工设备 (17)一、施工方案及技术办法1、施工准备本工程中所有木材均采用防腐木，详细由业主与设计方进行选样，木料宽度和厚度应符合设计规定，顶面应刨平。

廊架用料均有木材检查合格证，木材含水率不得超过12%，所有木材均要做防腐解决，其规格，尺寸应符合设计规定。

木工程采用木材应进行现场验收，并应经监理工程师检查承认，与木作工程及有关各专业工种之间，应进行交接检查，并形成记录，上道工序未经监理工程师检查承认，不得进行下道工序施工。

2、廊架施工本工程木构造施工做法由下而上重要为：①、工艺流程采购选料加工木柱及木枋对半成品进行防腐基本解决核查半成品现场放线定位安装预埋件安装木柱及木枋对半成品进行防腐解决刷防腐面漆②、选料组织设计，建设单位，监理单位对省木材市场，产地实地考察拟定供货单位，订立供货合同。

组织责任性强，经验丰富，技术好木工班子，对供货位仓库库存材料进行筛选，选取材质、质地坚韧、材料挺直、比例匀称、正常无障节、霉变、无裂缝、色泽一致、干燥木材。

③、加工制作依照锯好廊架成品料，按规格，同步应进行再次选料，保证用料质量，廊架制作前，先进行放样，木工放样应按设计规定木料规格，逐根进行榫穴，榫头划墨，划线必要对的，操作木工应按规定分别加工制作，榫要饱满，眼要方正，半榫长度应比半眼深度短2-3mm，线条要平直、光滑、清秀、深浅一致，割角应严密、整洁，刨面不得有刨痕，戗槎及毛刺，拼榫完毕后，应检查廊架方木角度与否一致，有否松动现象，整体强度与否牢固，木作加工不但规定制作，接榫严密，更应保证材料质量，构件规格较大，施工时也应注意榫卯，凿眼工序中稳、准限度，用家具质量原则规定，体现廊架小品特色。

④、廊架安装安装前要预先检查廊架制作尺寸，对成品加以检查，进行校正规方，如有问题，应事先修理好，预先检查固定廊架预埋件、数量、位置必要精确，埋设牢固。

安装木桩：、当前素混凝土上垫层弹出各木柱安装位置线及标高，间距应满足设计规定，将木柱放正、放稳，并找好标高，按设计规定办法固定。

将制作好廊架木枋按设计图规定安装，用钢钉从枋侧斜向钉入，钉长为枋厚1-1.2倍，固定完之后及时清理干净，木材材质和铺设时含水率必要符合木构造工程施工及验收规范关于规定。

⑤、成品防腐木制品及金属制品必要在安装前按规范进行半成品防腐基本解决，安装完毕后及时进行防腐施工，若遇雨天必要采用防水办法，不得让半成品受淋至湿，更不得在湿透成品上进行防腐施工，保证成品防腐质量合格。

3、质量保证办法①、公司集公司全力组织一支对木构造工程施工富有经验，技术过硬、管理有素技术管理人员和人进场施工。

②、进场前组织关于技术人员认真阅读施工图纸和学习木构造施工规范关于条文，充分领略设计意图。

③、施工前对所有施工人员进行详细技术交底，保证参加施工每一位人对本职工作能知应会。

④、建立“样板房”制：开工后，组织所有分组领班先进行一种廊架样板施工，规定各领班按照统一操作流程和验收原则带领工人施工，各木廊架施工竣工均按样板验收，保证工程质量优良。

二、质量管理体系及办法1、质量目的我公司拟定本合同段工程质量目的是：工程竣工验收一次合格率100％。

为全面实现质量目的，保证“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务质量保证模式》原则，以全新观念、全新管理模式，“高起点、高质量、高原则”实行本合同段工程质量体系管理工作。

建立高效务实、运转有序质量保证体系，使工程质量始终处在全过程受控状态。

以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

我公司将在本项目实行质量目的管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量筹划编制与实行，组织质量、技术、安全、实验及各作业层开展创优工作，制定切实可行质量保证办法，解决施工中存在质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处在受控状态。

依托科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，保证创优目的实现。

选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验干部进入各级管理层。

选调具备公路沥青混凝土路面施工经验专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。

以高效管理机构、高素质技术管理人员、高技术水平施工队伍，保证本合同段工程质量达到合格工程。

2、质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程难点和重点工程，建立TQC领导小组。

积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。

质量管理工作从合同文献、质量目的抓起，从施工组织设计和施工方案入手，根据设计文献和关于规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程实验、施工工艺，由始至终采用积极、有效办法，提供优质产品和优质服务。

依照体系建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己职责，严把质量关，保证明现预期质量目的。

“质量保证体系框图”见“下图”。

三、安全管理体系及办法1、安全目的无因工死亡和重伤事故，责任期内杜绝发生安全生产事故、环境污染事故或直接经济损失超50万元事故，无新闻曝光，轻伤事故率控制在2次/年·千人以内。

2、安全生产保证体系安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证构成。

①、组织保证为实现安全目的，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为重要成员安全生产委员会，下设安全检查室。

安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实行安全监控。

经理部负责安全设计，队、班组负责实行。

建立各级领导层层负责，包保贯彻，群体保安全总体格局，为实现安全生产提供强有力组织保证。

②、工作保证贯彻基本工作。

树立“安全第一，防止为主”思想，抓好安全教诲，开展行之有效预测防止活动。

力求将事故隐患消灭在萌芽状态。

加强职工岗前培训，提高全员安全意识，实行持证上岗。

拟定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。

针对详细状况，制定详细安全技术办法或操作规程，并一一贯彻到各项工作中，以强有力工作保证，保证安全目的实现。

③、制度保证为保证各项安全技术办法贯彻，保证安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。

以制度规范每一种职工行为，并逐渐转变成一种自觉行动，真正实现安全生产。

安全生产保证体系见“下图”。

3 、安全生产保证办法①、安全生产普通保证办法1）、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格安全施工办法，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员监督指引作用，研究、解决施工生产中存在问题，及时发现和排除安全隐患。

2）、实行安全检查制度。

经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。

专职安检工程师和安全员负责寻常安全检查，发现问题及时解决，堵塞漏洞，消除隐患。

3）、开展安全教诲。

上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习关于施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。

工班每日由班长或安全员进行班前发言，提出当天安全生产详细规定和注意事项，做到防止为主，防治结合。

4）、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作贯彻到个人。

5）、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安顿稳固，材料堆放整洁，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好环境。

施工现场设有醒目安全标语和安全警示标志，提示所有施工人员注意安全。

施工便道由道班进行寻常养护，必要时设立防护标志，保证车辆运送安全。

6）、施工用承重构造经设计计算，具备足够强度、刚度和稳定性，满足安全规定。

7）、所有起重设备、电器设备、运送设备等，定期加强保养，使其保持良好工作状态及具备完备安全装置。

所有机具设备操作人员均通过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，禁止违章作业。

8）、进入施工现场施工人员必要按规定对的使用劳动保护用品，不行违章作业。

9）、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。

10）、各分某些项工程及重要部位技术交底时，要有明确安全办法，安全办法要有针对性。

四、环保管理体系及办法1、环保目的①、机构健全，制度明确，办法齐全，执行有力。

②、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合邯郸市有关规定规定。

③、创环保达标标段，创环保先进项目经理部。

2、环保是为保护和改进生活环境与生态环境，防止污染和其她公害，保障人体健康，增进社会主义建设发展。

咱们必要把环保工作纳入工作筹划，建立环保责任制度采用有效办法，防止生产建设过程中产生废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生污染和危害。

①在集镇和村庄附近施工时，噪声较大机械避免在夜间施工，非施工噪声都应竭力避免。

并通过有效管理和技术手段将噪声控制到最低限度。

②淤泥和弃方场地应报业主批准。

③施工和生活中污水和废水，经检查符合环保原则后才干排放河到里。

五、工程进度筹划及办法1工期目的日历工期270天。

2工期保证体系工期保证体系框图见“下图”3 工期保证办法①、建立强有力指挥机构。

选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验干部进入各级管理层。

我公司拟成立项目经理部，内设六个业务部室，构成指挥机构。

同步，选调具备丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗专业工程队伍进行本合同段施工。

队伍进场后，尽快完毕交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工筹划安排施工准备工作，保证工程准时开工。

②、编制科学、严密、切实可行实行性施工组织设计，优化施工方案，按网络筹划组织施工。

进度筹划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。

各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络筹划节点组织安排施工，保证重点工程、难点工程、核心工程工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。

③、配全配足性能良好机械设备。

在施工过程中，加强维修保养，贯彻“清洁、润滑、紧固、调节、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备性能完好，充分发挥机械化限度高优势，以先进机械设备保工期。

六、资源配备状况（一）、劳动力投入筹划单位：人（二）、材料供应筹划①、为保证施工总进度筹划圆满实行，保证工期准时提前完毕，必要制定相应材料供应筹划及劳动力筹划安排，并保证筹划圆满完毕。