中级人力资源经济师考试大纲
2024年中级经济师《人力资源管理》考试大纲
2024年中级经济师《人力资源管理》考试大纲一、考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
二、考试内容与要求第一部分组织行为学1．组织激励。
理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。
2．领导行为。
理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。
3．组织设计与组织文化。
理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
第二部分人力资源管理4．战略性人力资源管理。
理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。
5．人力资源规划。
理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。
6．人员甄选。
理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲详解一、前言2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，是广大考生备考的重要依据。
在这篇文章中，我们将对该大纲进行深入解析，为考生提供全面的指导和帮助。
二、大纲概述2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，主要涵盖了人力资源管理的概念、理论、方法和技能等方面的内容。
该大纲旨在检测考生对人力资源管理相关知识的掌握情况，以及他们在实际工作中运用这些知识的能力。
对于考生来说，深入理解和掌握该大纲所涵盖的内容至关重要。
三、大纲详解1. 人力资源管理的基本概念我们来探讨人力资源管理的基本概念。
在2023年中级经济师人力资源管理考试大纲中，对于人力资源管理的定义、特点、作用和原则等内容进行了详细的阐述。
通过学习和理解这些概念，考生可以建立起对人力资源管理整体框架的认识，为后续的学习和工作奠定良好基础。
2. 人力资源管理的相关理论除了基本概念外，大纲还涉及了人力资源管理的相关理论。
这些理论包括但不限于人力资源规划理论、组织发展理论、员工招聘与选拔理论、绩效管理理论等。
对于这些理论的理解和运用，将有助于考生在职场中更好地管理人力资源，并解决实际问题。
3. 人力资源管理的方法和技能除了理论知识外，大纲还强调了人力资源管理的方法和技能。
这些方法和技能涵盖了团队建设、员工激励、员工关系管理、员工福利管理等方面。
通过学习和掌握这些方法和技能，考生可以在实践中更好地应对各类人力资源管理挑战，提高工作效率。
四、总结回顾2023年中级经济师人力资源管理考试大纲涉及的内容十分丰富多样，既包括了理论知识，也包括了实践方法和技能。
通过系统地学习和掌握这些内容，考生可以在考试中取得好成绩，也可以在实际工作中更好地开展人力资源管理工作。
五、个人观点和理解从个人角度看，人力资源管理是组织管理中非常重要的一环。
它不仅关乎员工个人发展，也深刻影响着整个组织的运作和发展。
我们应该重视并深入理解2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，通过持续学习和实践，提升自己在人力资源管理领域的能力和素质。
2023中级经济师《人力资源》大纲
2023中级经济师《人力资源》大纲序人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益突显。
2023年中级经济师考试《人力资源》大纲，涵盖了企业管理、人力资源规划、员工招聘与选择、员工薪酬管理、员工绩效管理等多个知识领域，旨在考察考生对于人力资源管理的全面理解与掌握。
本文将按照以上大纲内容结构，深入探讨人力资源管理的重要性以及相关知识点，帮助读者更加全面、深入地理解这一主题。
一、企业管理在当今竞争激烈的市场环境中，有效的企业管理至关重要。
人力资源作为企业最重要的资产，对于企业的管理起着至关重要的作用。
从企业战略的制定到执行，都需要人力资源的支撑与保障。
而在人力资源管理中，企业管理功不可没。
企业管理包括了企业组织的规划、领导、组织与控制等多个方面的要素。
通过良好的企业管理，可以实现企业目标的精准实施，提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、人力资源规划人力资源规划是确保企业人力资源供需平衡的重要手段。
在人力资源规划中，需要全面评估企业目标、业务需求以及员工福利等多方面因素，以达到最佳的人力资源配置。
通过合理的人力资源规划，企业可以有效避免员工闲置或者短缺的现象，提高员工的工作效率及满意度，为企业的发展保驾护航。
三、员工招聘与选择在组织中招聘与选择合格的员工是人力资源管理中的重要环节。
员工的招聘与选择是企业成功或失败的关键之一。
如何吸引和选择到合适素质的员工，不仅关系到企业的持续发展，也是人力资源管理者们需要认真对待的关键工作。
如何制定合理的招聘政策与程序也是需要高度重视的。
四、员工薪酬管理员工薪酬管理是激励员工、提高员工工作积极性的一个关键环节。
合理的薪酬设计不仅可以激励员工的工作热情，也可以提高员工的忠诚度和凝聚力。
而且，员工薪酬的设置也直接影响到企业的用工成本，因此在员工薪酬管理中，需要权衡各种利益并合理制定薪酬政策。
五、员工绩效管理员工绩效管理是对员工工作业绩的评价、管理与改进过程。
通过对员工绩效的评价与管理，可以激发员工的工作积极性，促进员工的个人成长与进步。
2023经济师人力资源考试大纲
2023年经济师人力资源考试大纲的主要内容包括以下几个方面：
1. 经济学基础：包括宏观经济学、微观经济学、国际经济学等方面的知识。
2. 人力资源管理基础：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等方面的知识。
3. 劳动法律法规：包括劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等方面的知识。
4. 企业财务管理：包括财务报表分析、成本管理、预算管理等方面的知识。
5. 管理心理学：包括组织行为学、人力资源开发与管理、领导学等方面的知识。
6. 统计学与运筹学：包括统计学原理、运筹学基础、决策分析等方面的知识。
需要注意的是，以上仅是2023年经济师人力资源考试大纲的主要内容，具体考试内容和考试方式还需以实际考试通知为准。
同时，为了更好地备考，建议考生在考试前多做相关的练习题和模拟考试，熟悉考试形式和题型，提高应试能力。
经济师考试人力资源管理大纲.
人力资源管理专业知识与实务（中级）考试大纲第一部分组织行为学一、组织激励考试内容（一）需要与动机需要与动机的概念和种类；内源性动机与外源性动机；激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。
（二）激励的理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性；赫兹伯格的激励一保健因素理论的内容及在管理上的应用；ERG理论及其在管理上的应用；三重需要理论的三种需要的概念，成就需要高的人的特点、权力需要、领导的亲和需要对管理的影响；公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用；期望理论内容，期望理论的模式；强化理论的内容及在管理上的应用。
（三）激励理论在实践中的应用目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素；参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件；质量监督小组；绩效薪金制的概念及其优点，计件工资和按利分红的概念。
二、领导行为考试内容（一）领导理论领导的含义及其对组织管理的意义，有关领导的理论：特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。
（二）领导风格与技能领导角色、领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用；有关领导风格研究的思路和内容：勒温的民主与专制模式，俄亥俄与密西根模式，管理方格图，生命周期理论；领导者的技能以及如何发展这些技能。
（三）领导决策决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；有关领导行为决策的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型；领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。
三、组织设计与组织文化考试内容（一）组织设计概述组织结构设计的概念、内容；组织结构的内容、要素；组织结构设计的主要参数；组织设计的八个步骤；.组织设计的主要类型；行政层级式组织形式的决定因素及适用范围；职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围；矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围；事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式。
2021年中级经济师考试大纲
2021年中级经济师考试大纲已经公布，以下是考试大纲：
一、宏观经济学
1. 宏观经济学的基本概念和基本理论
2. 宏观经济运行和调控
3. 货币与金融体系
4. 国际贸易与金融
二、微观经济学
1. 微观经济学的基本概念和基本理论
2. 市场供求与价格
3. 生产与成本理论
4. 市场竞争与垄断
三、财政税收
1. 财政学的基本概念和基本理论
2. 税收理论与税制
3. 财政政策与税收政策
4. 财政支出与税收收入
四、货币银行
1. 货币银行学的基本概念和基本理论
2. 货币供给和货币需求
3. 利率理论与利率形成机制
4. 金融市场与金融机构
五、经济法
1. 经济法的基本概念和基本理论
2. 公司法与证券法
3. 合同法与侵权法
4. 反垄断法与反不正当竞争法
六、统计学
1. 统计学的基本概念和基本理论
2. 数据的收集、整理和分析
3. 概率与数理统计
4. 统计推断与假设检验
七、人力资源管理
1. 人力资源管理的基本概念和基本理论
2. 招聘与录用
3. 培训与开发
4. 绩效管理与薪酬管理
八、市场营销
1. 市场营销的基本概念和基本理论
2. 市场调研与分析
3. 产品策略与定价策略
4. 销售与渠道管理
以上是2021年中级经济师考试的考试大纲，考生需要根据考试大纲进行备考。
人力资源管理经济师专业技术资格考试《经济基础知识》(中级)考试大纲
人力资源管理经济师专业技术资格考试《经济基础知识》（中级）考试大纲星期五, 四月21. 2006经济基础知识经济师考试_考试大 [ 2006-8-11 ]中级经济基础知识共有六部分的内容，即经济学、财政学、货币与金融、统计、会计和经济法。
经济学部分的内容主要是社会主义市场经济体制和改革开放的内容。
具体地有市场经济制度的基本理论、国有企业改革、分配制度问题、经济增长与发展、市场机制有效性、宏观调控、对外开放等。
财政学部分首先讲了财政的职能，接着讲到财政收入的两大来源：税收和国债、财政收入的使用——预算分配体制，最后讲到了财政政策的问题。
货币与金融学的内容共有五个方面：货币供求与货币均衡的理论；商业银行与中央银行；金融监管和金融关系与政策。
统计学部分的内容主要有：统计数据的基本概念；统计数据的整理和显示、统计集中趋势与离散程度的测度；三种统计分析方法——动态的时间序列分析、综合的统计指数分析和相关与回归分析等。
会计共有三个方面的内容，即会计的基本理论知识、财务会计报告和财务报表分析等。
经济法共讲了四个方面的法律制度的基本内容，即合同法、公司法、证券法和商标法等。
一部分经济学一、社会主义初级阶段和社会主义市场经济考试目的本章阐述了社会主义初级阶段和社会主义市场经济的基本理论。
通过本章的考试，检验考生对社会主义初级阶段和社会主义市场经济基本理论的基本内容的掌握程度。
考试内容(一) 社会主义初级阶段及其基本经济制度掌握社会主义初级阶段的含义及其客观必然性；掌握社会主义初级阶段的基本经济制度的含义和内容；掌握坚持公有制为主体地位的含义和原因；掌握公有制的多种实现形式；熟悉各种非公有制经济的形式及其作用。
(二) 资源配置方式与市场经济熟悉资源配置的含义和资源配置的基本方式；掌握市场经济的含义及其与计划经济的区别；掌握市场经济的一般特点和构成要素。
(三) 社会主义市场经济的建立与完善掌握社会主义市场经济的特征；熟悉社会主义市场经济的体制框架；掌握现阶段完善社会主义市场经济体制的目标和任务。
中级经济师考试人力资源考试大纲.doc
2012年中级经济师考试人力资源考试大纲42012年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲第一部分组织行为学一、组织激励考试目的测查应试人员是否掌握需要与激励的概念，主要的激励理论，激励的基本形式及常用的激励方式，以及在实际管理中运用激励措施的能力。
考试内容（一）需要、动机与激励需要与动机的概念和种类；内源性动机与外源性动机；动机与绩效的关系；激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。
（二）激励理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性；赫兹伯格的激励一保健双因素理论的内容及在管理上的应用；ERG理论及其在管理上的应用；三重需要理论的三种需要的概念，成就需要高的人的特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响；公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用；期望理论内容，期望理论的模式；强化理论的内容及在管理上的应用。
（三）激励理论在实践中的应用目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素；参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件；质量监督小组；绩效薪金制概念及其优点，计件工资和按利分红的概念。
二、领导行为考试目的测查应试人员是否掌握与领导有关的一些概念和知识，包括领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能，以及作为组织核心的领导者如何决策的问题。
考试内容（一）领导理论领导的含义及其对组织管理的意义，有关领导的理论：特质理论、交易型和改变型领导理论、魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。
（二）。
领导风格与技能。
领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用；有关领导风格研究的思路和内容j勒温的民主与专制模式j.俄亥俄和密西根模式，管理方格图，领导者的生命周期理论；领导者的技能以及如何发展这些技能。
（三）领导决策决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；有关领导行为决策的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型；领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。
2023 中级经济师考试大纲
中级经济师考试大纲是指由国家人力资源和社会保障部门发布的，用于指导中级经济师考试的考试科目和考试内容的规范性文件。
中级经济师考试是中国国家职业资格认证体系中的一项重要考试，旨在检验考生在经济学、管理学等领域的理论知识和实际应用能力。
2023年中级经济师考试大纲包括以下内容：
1. 考试科目：通常包括《经济基础知识》和《专业知识与实务》两个科目。
其中，《经济基础知识》科目主要考察宏观经济学、微观经济学、财政学、货币银行学、国际经济学和统计学等方面的知识；而《专业知识与实务》科目则考察市场营销、财务管理、人力资源管理、投资学、国际贸易、企业战略管理、物流管理、项目管理等方面的知识。
2. 考试形式：考试形式通常为笔试，包括选择题、简答题、案例分析题等。
3. 考试内容：考试大纲会明确规定考试的具体内容和知识点，考生需要掌握和理解这些知识点才能在考试中取得好成绩。
4. 考试难度和要求：考试大纲会对考试难度和要求进行说明，例如考试难度的等级、考试时间、考试题型等。
总之，中级经济师考试大纲是考生备考的重要参考资料，考生需要认真学习和掌握考试大纲中的内容，以提高考试成绩和通过考试的机会。
2024年中级经济师考试大纲
2024年中级经济师考试大纲
以下是中级经济师考试的一般大纲。具体考试内容和要求可能会因国家和考试机构而有所 不同，因此建议您查阅相关的官方资料和考试指南以获取最准确和最新的信息。
1. 宏观经济学 - 宏观经济学基本概念和原理 - 国民经济核算 - 经济增长与发展 - 通货膨胀与货币政策 - 国际收支与汇率
2024年中级经济师考试大纲
2. 微观经济学 - 微观经济学基本概念和原理 - 市场供求与价格决定 - 市场结构与垄断竞争 - 生产与成本理论 - 市场失灵与政府干预 3. 产业经济学 - 产业结构与产业发展 - 产业组织与市场竞争 - 产业政策与产业升级
2024年中级经济师考试大纲
- 企业行为与市场效率 4. 财政与税收 - 财政政策与财政管理 - 税收理论与实践 - 政府支出与收入 - 财政改革与可持续发展 5. 金融与货币 - 金融市场与金融机构 - 货币供应与货币政策 - 利率与汇率
2024年中级经济师考试大纲
- 银行业务与金融监管
6. 国际经济与贸易 - 国际贸易理论与政策 - 国际经济合作与全球化 - 跨国公司与国际投资 - 国际金融与汇率风险管理
7. 经济法规与经济伦理 - 经济法规与市场秩序
2024年中级经济师考试大纲
- 劳动法与社会保障 - 知识产权与竞争法 - 经济伦理与企业社会责任
中级经济师人力资源管理考试大纲2023
中级经济师人力资源管理考试大纲2023
答：2023年中级经济师人力资源管理考试大纲主要包括以下内容：
一、考试科目
1. 《经济基础知识》
2. 《专业知识和实务（人力资源管理）》
二、考试时间
2023年中级经济师考试时间定为11月11日和11月12日，报名预计在2023年7、8月份进行。
三、考试内容
1. 《经济基础知识》
考试内容主要包括市场需求、供给与均衡价格、消费者行为分析、生产和成本理论、市场结构理论、生产要素市场理论、市场失灵和政府的干预等内容。
2. 《专业知识和实务（人力资源管理）》
考试内容分为两个部分，一是工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别，具体的考试内容需要根据考生所选类别来决定。
二是考试内容主要包括组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与福利等方面。
四、考试形式
中级经济师考试原则上每年只组织一次考试报名，即每年有一次报考机会，考试采取全国统一组织、统一大纲、统一命题的方式。
以上是2023年中级经济师人力资源管理考试大纲的主要内容，希望对您有所帮助。
人力资源经济师中级2021年经济师《人力资源》大纲一
人力资源经济师中级|2021年经济师《人力资源》大纲一2021年经济师《人力资源》大纲一第一部分组织行为学与组织文化第一章领导行为学基础考试目的通过本章的考试，使考生理角与领导有关的一些概念和知识，掌握领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能，以及作为组织核心的领导者如何决策等问题。
考试内容（一）领导理论熟悉领导的含义和有关领导学的几个经曲研究（勒温的研究、斯托克蒂尔的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基础上进一步掌握有关领导学研究的传统理论（领导的特质理论、领导-成员交换理论、权变理论、路径-目标理论）和现代领导理论的观点（魅力领导理论和转换型领导理论）。
（二）领导风格与技能掌握领导角色、领导风格和技能等在组织中的运用，掌握有关领导风格研究的思路和内容，熟悉管理方格图、生命周期理论，并能够从领导的角色去分析领导者的活动；掌握领导者的技能以及如何发展这些技能。
（三）领导决策掌握决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；掌握有关领导行为决策的模型（经济理性模型、有限理性模型、社会模型）；掌握领导者的决策风格，掌握指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现；掌握团体决策的概念与意义，掌握团体决策中出现的团体思维和团体极化现象的原因和克服方法，以及团体决策的技术（头脑风暴法、德尔菲法、具名团体技术、阶梯法等）。
的思路。
第二章需要与激励考试目的通过本章的考试，使考生掌握需要与激励的概念，掌握主要的激励理论，熟悉激励的基本形式及常用的激励方式，提高考生的实际管理中运用激励措施的能力。
考式内容（一）需要与激励概述掌握需要的概念；掌握动机的概念及三个要素，掌握内源性动机和外源性动机；掌握激励的概念和作用。
（二）激励的理论掌握马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，了解需要层次理论在管理上的应用及局限性；掌握赫兹伯格的激励一保健双因素理论的内容及在管理上的应用；掌握ERG理论及其在管理上的应用；掌握三重需要理论的三种需要的概念，熟悉成就需要这几年来人的特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响；掌握公平理论的内容，熟悉恢复公平的五种方法，了解公平理论在管理上的应用；掌握期望理论内容，了解期望理论在管理上的应用。
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲变化
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲的变化2023年中级经济师人力资源管理考试大纲的变化相对较小。
具体来说，考试大纲在总体上保持稳定，但也有一些细微的调整。
首先，对于《经济基础》这一科目，考试大纲的变化幅度约为20%，主要集中在第8章和第22章，其他章节也有一些小幅度的调整。
其次，对于《人力资源》这一科目，考试大纲的变化幅度约为25%，主要集中在第11章。
这一章的内容在2023年的考试大纲中有了重大调整。
此外，其他章节也进行了一些小幅度的调整。
另外，对于《财政税收》这一科目，考试大纲的变化幅度约为30%，主要集中在第4-7章。
这些章节涉及的税法政策有较多的调整。
其他章节也进行了一些小幅度的调整。
最后，对于《工商管理》这一科目，考试大纲的变化幅度约为50%，主要集中在第2、6、7、11章。
这些章节的内容有重大的调整。
其他章节也进行了一些小幅度的调整。
总的来说，2023年中级经济师人力资源管理考试大纲的变化主要集中在一些科目的特定章节，总体来说变化幅度不大。
因此，考生可以根据新的考试大纲进行有针对性的复习，以更好地应对考试。
2023中级经济师人力资源考试大纲
2023中级经济师人力资源考试大纲
一、考试目的
本考试旨在全面测试考生在人力资源管理专业方面的知识水平和综合能力，包括对人力资源管理的概念、理论和实践的掌握，以及在实际工作中运用人力资源管理知识解决实际问题的能力。
二、考试内容
本考试主要涉及以下内容：
1. 人力资源管理的基本概念、原理和实践。
2. 组织行为学和心理学的基本理论和应用。
3. 招聘与选拔、绩效管理、薪酬福利管理、培训与发展等方面的实践操作。
4. 劳动法律法规和劳动关系的处理。
5. 人力资源管理中的数据分析、决策制定等方面的技能要求。
三、考试形式
本考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为180分钟，总分为140分。
考试题型包括单项选择题、多项选择题、简答题和案例分析题等。
四、考试难度
本考试的难度主要体现以下几个方面：
1. 对知识点的掌握程度要求较高，需要考生对人力资源管理专业有较深的理解和认识。
2. 强调实践应用能力的考查，要求考生能够灵活运用所学知识解决实际问题。
3. 考试中会涉及一些较为复杂的案例分析题，要求考生具备较强的分析问题和解决问题的能力。
五、考试标准
本考试的标准主要依据人力资源管理的专业知识和实践操作能力进行制定，同时参考国内外相关行业的标准和最佳实践。
具体的考试标准将由考试机构制定并公布。
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经济专业技术资格考试经济基础知识中级考试大纲第一部分经济学基础1、市场需求、供给和均衡价格;理解市场需求、市场供给和均衡价格,运用市场基本理论分析市场需求、市场供给和市场价格之间的关系;2、消费者行为分析;理解经济人假设、预算约束和消费者均衡,掌握消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动效应,理解消费者行为理论,解释生活中的消费现象;3、生产和成本理论理解生产函数和成本函数,掌握生产者的组织形式、企业形成的理论,辨别成本函数的基本形式和短期成本函数各种曲线的基本形状和特征;4、市场结构理论理解市场结构和价格歧视,掌握市场结构和生产者决策理论,辨别不同类型市场结构及其生产者行为;5、生产要素市场理论;理解生产者使用生产要素的原则,掌握生产要素市场理论基本内容,理解劳动供给曲线和均衡工资决定方法;6、市场失灵和政府的干预;理解资源配置原理、最优配置和帕累托最优状态,掌握市场失灵理论和政府对其微观经济活动干预的基本理论,解释市场垄断、公共产品、外部性、信息不对称和资源配置效率的关系,辨别政府干预市场的方式和措施;7、国民收入核算和简单的宏观经济模型;理解国内生产总值和国民收入,辨别国民收入核算方法,掌握消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论,理解消费、储蓄、投资与国民收入之间的关系;8、经济增长和经济发展理论;理解经济增长和经济发展的基本原理,理解经济增长和经济发展的影响因素,掌握经济发展新常态的特征;9、价格总水平和就业、失业;理解价格总水平、就业和失业、就业弹性系数;10、国际贸易理论;掌握国际贸易的基本理论,辨别影响国际贸易规模和特征的因素,辨别政府对进出口贸易的调控和干预方式;第二部分财政11、公共物品与政治职能;理解公共物品、财政职能、现代财政制度,掌握公共选择理论和政府失灵的原因,理解政府经济活动范围、政府失灵的主要表现形式,理解我国建立现代财政制度的方向与主要任务;12、财政支出;理解我国财政收支趋势,理解财政支出数据、财政支出结构优化,掌握财政支出类型和衡量财政支出规模的指标,掌握财政支出规模增长的理论解释,辨别财政支出绩效评价的原则和方法;13、财政收入;理解财政收入、税收、财政集中度和宏观税负,掌握财政收入的形式及特征和税负转嫁的原理,理解我国中央政府债务和地方政府债务管理制度的内容,辨别一国宏观税负水平的影响因素;14、税收制度;掌握税制各要素, 理解税收分类的基本方法,辨别流转税、所得税、财产税的基本特点,掌握增值税、消费税、企业所得税和个人所得税的基本内容,理解深化税收制度改革的目标取向和主要内容;15、政府预算;理解政府预算,辨别我国不同机关的政府预算管理职权,掌握我国政府预算编制制度和执行制度的主要内容、全面规范公开透明预算制度的主要内容;16、财政管理体制;理解财政管理体制和财政转移支付,掌握财政管理体制的内容、分税制财政体制改革的内容,深化财政体制改革的内容、我国财政转移支付的内容,理解中央与地方财政事权和支出责任划分改革的内容;17、财政政策;理解和掌握财政政策的功能与目标、财政政策的工具与类型、财政政策的乘数与时滞的基本内容,理解我国财政政策实践的基本经验;第三部分货币与金融18、货币供求与货币均衡;理解货币需求、货币需求量、社会融资规模、通货膨胀,掌握货币供求理论和货币均衡原理、西方货币需求理论、货币供给机制、货币均衡的基本原理;19、中央银行与货币政策;理解中央银行体制下的金融服务、货币政策、货币政策目标、货币政策工具和货币政策传导机制,掌握中央银行业务经营的特点、主要业务和中央银行独立性,分析货币政策目标与货币政策工具搭配使用的效果,理解我国中央银行在宏观经济调控中的作用;20、商业银行与金融市场;理解金融市场、存款保险制度的作用,掌握商业银行的运营与管理特点,分析金融市场主体的行为、金融市场各子市场之间的互相影响;21、金融风险与金融监管;理解金融风险、金融危机、金融监管,掌握金融监管的理论和金融监管体制和金融监管国际协调机制的主要内容;22、对外金融关系与政策;理解汇率制度、国际储备,辨别对外金融关系与政策,掌握汇率决定与变动、国际储备及其管理、国际货币体系、跨境人民币业务的主要特点;第四部分统计23、统计与统计数据;理解统计学、描述统计、推断统计、变量和数据,辨别数据和变量的类型,掌握统计学、描述统计、推断统计的基本原理,辨别统计数据的来源和各种统计调查方法;24、描述统计;理解数据特征测度,掌握集中趋势的测度指标、离散趋势的测度指标、分布形态的测度指标以及变量间关系的测度指标的计算方法,辨别常用测度数据;25、抽样调查;理解概率抽样和非概率抽样,辨别抽样调查的一般步骤,掌握常用基本概率抽样方法的基本原理和适用场合,理解估计量的性质,掌握不放回简单随机抽样下均值估计量方差的估计方法和样本量的计算方法,辨别概率抽样中样本量的影响因素;26、回归分析;理解回归模型、回归方程、回归系数,掌握最小二乘方的原理和估计方法,根据估计的回归方程进行回归系数分析,掌握决定系数以及回归模型的检验;27、时间序列分析;辨别时间序列的分类,掌握时间序列的水平分析、速度分析、平滑预测方法;第五部分会计28、会计概论;理解会计的目标,掌握会计要素及其确认计量的基本原则、会计的基本前提、会计信息质量要求的内容,理解会计法规的构成内容;29、会计循环;理解会计确认的主要内容和确认标准,掌握会计记录的方法、复式记账法的原理、借贷记账法的记账规则,辨别主要的账务处理程序类型和会计计量属性类型,掌握会计循环的主要环节,区分会计循环各环节主要会计工作;30、会计报表;理解会计报表的编制要求,掌握资产负债表、利润表和现金流量表的内容和编制方法,辨别将不同会计项目按照会计报表编制要求进行填列的方法;31、会计报表分析;理解会计报表分析的内容,掌握会计报表分析的基本方法,辨别会计报表分析中反映偿债能力、营运能力和盈利能力的主要指标的计算方法;32、行政事业单位会计;理解行政事业单位会计要素的内容及其核算特点,掌握国库集中收付制度的主要特点,辨别财政直接支付和财政授权支付的程序,掌握预算结算资金的处理和核算方法、行政事业单位主要的会计报表的编制要求;第六部分法律33、调整经济关系的法律;理解法律调整机制的基本原理,掌握我国法律对经济关系的调整方式,辨别调整经济的主要法律的种类;34、物权法律制度;理解物权法的基本内容,掌握用益物权,建设用地使用权的取得方式和适用规则;35、合同法律制度;理解合同、要约、承诺,掌握合同的订立、履行和终止、担保和保全、转让和变更的适用条件;36、公司法律制度;理解公司、有限责任公司和股份有限公司,掌握公司法律制度的基本原理,辨别公司治理结构的基本内容和公司设立、合并、分立、解散、清算的相关规定;37、其他法律制度;理解专利、劳动合同,掌握工业产权法律制度、劳动合同法律制度、消费者权益保护法律制度、反垄断法律制度、反不正当竞争法律制度、产品质量法律制度的基本原理和主要内容;。
中级经济师 大纲 2023
中级经济师考试大纲是由中国国家人力资源和社会保障部制定的，每年都会进行更新。
以下是2023年中级经济师考试大纲的主要内容：
1. 经济学基础理论：包括政治经济学、宏观经济学、微观经济学、国际经济学等。
2. 财政金融：包括公共财政、税收制度、货币银行学、金融市场等。
3. 产业经济：包括产业结构、产业政策、产业组织、产业竞争等。
4. 国际贸易与投资：包括国际贸易理论、国际贸易政策、国际投资理论、国际投资政策等。
5. 区域经济：包括区域经济发展战略、区域经济合作、区域经济规划等。
6. 企业经济管理：包括企业战略管理、企业运营管理、企业财务管理、企业市场营销等。
7. 人力资源管理：包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等。
8. 法律知识：包括宪法、民法、商法、劳动法等相关法律法规。
以上是2023年中级经济师考试大纲的主要内容，考生需要根据大纲进行复习和备考。
同时，考生还需要关注最新的考试动态和政策变化，以便及时调整备考计划。
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第一部分组织行为学第一章组织激励考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否掌握需要与激励的概论，主要的激励理论，激励的基本形式及常用的激厉方式，并能够在实际管理中运用激励措施。
考试内容(一)需要与动机需要与动机的概论;内源性动机与外源性动机;动机与绩效的关系;激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。
(二)激励理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性;赫兹伯格的激励—保健双因素理论的内容及在管理上的应用;ERG理论及其在管理上的应用;三重需要理论的种需要的概念，成就需要高的人特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响;公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用;期望理论内容，期望理论的模式;强化理论的内容及在管理上的应用。
(三)激励理论在实践中的应用目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素;参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件;质量监督小组;绩效听薪金制概念及其优点，计件工资和按利分红的概论。
第二章领导行为考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否理解与领导有关的一些概论和知识，领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的风格和领导技能，以及作为组织核心的领导者如可决策的问题。
考试内容(一)领导理论领导的含义，有关领导的理论：特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径—目标理论、权变理论、领导—成员交换理论的理论。
(二)领导风格与技能领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;有关领导风格研究的思路和内容;勒温的民主与****模式，俄亥俄和密西根模式，管理方格图、生命周期理论;领导者的技能以及如何发展这些技能。
(三)领导决策西蒙和明茨伯格有关决策过程儿个阶段的划分;有关领导行为决策的模型包括经济理性模型、有限理性模型和社会模型;领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。
第三章组织设计与组织文化考试目的通过本章的考试，r解应考人员是否掌握了组织设汁的概念、主要参数和组织设计形式，并能把握各种组织设计形式的优缺点及适用范同;了解应考人员是否掌握了组织文化的概念，是否熟悉组织文化的分类，并能理解组织文化的功能、内容和结构;了解应考人员是否掌握了组织变革的概念、分类，并熟悉组织变革的程序;了解应考人员是否理解了组织发展的概念和含义，并掌握组织发展的技术。
考试内容(一)组织设计概述组织结构设计的概念、内容;组织结构的内容、要素;组织结构设计的主要参数;组织设汁的八个步骤。
组织设计的类型，行政层级式组织形式的决定因素及适用范围;职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围;矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围;事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式。
(二)组织文化组织文化的概念、功能;组织文化的内容和结构;组织文化的类型;组织设计与组织文化的关系。
(三)组织变革与发展组织变革的概念、分类;组织变革的程序;组织发展的概念和含义，传统组织发展的结构技术与四种人文技术;现代组织发展的两种技术。
第二部分人力资源管理第四章战略性人力资源管理考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否掌握战略性人力资源管理的概念及其活动过程，知道人力资源部门和人力资源工作者的角色，能够对人力资源管理部门的绩效进行评价。
考试内容(一)战略性人力资源管理概述战略性人力资源管理的产生背景;人力资源满足企业优势资源的四个条件;战略性人力资源管理的概念;战略性人力资源管理的基本观念;战略性人力资源管理的作用;战略性人力资源管理发生作用的方式和过程;不同总体组织战略的人力资源需求;不同经营战略的人力资源需求;战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异;战略性人力资源管理的障碍。
(二)人力资源部门和人力资源管理者人力资源部门和人力资源管理者的角色;人力资源管理部门的角色调查;人力资源专业人员需要具备的特征;人力资源管理者的职权划分;直线管理者和人力资源管理者的人力资源管理职权。
(三)人力资源管理部门的绩效评价量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义;人力资源管理活动的绩效评估方法;定量评定人力资源管理部门绩效的标准;人力资源管理部门绩效的定性评定指标。
第五章人力资源规划考试目的通过本章的考试，了解应考人员是含掌握人力资源规划的含义和主要内容，能够射组织的人力资源进行需求与供给预测，并掌握人力资源供需平衡的方法，了解人力资源信息系统的内容与管理。
考试内容(一)人力资源规划概述人力资源规划的定义;人力资源规划的目标与意义;人力资源规划与其他人力资源管理工作的关系;人力资源规划的类型;战术性人力资源规划的具体内容(晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划);影响人力资源规划的因素;人力资源规划的工作步骤;供需匹配的过程中需要考虑的问题;评估人力资源规划过程中需要考虑的问题;人力资源规划的责任;人力资源规划的动态性原则。
(二)人力资源预测与平衡人力资源需求预测的程序;人力资源需求的定量与定性预测方法;人力资源的内部与外部供给预测方法;人力资源规划综合平衡的具体方法。
(三)人力资源信息系统人力资源信息系统的概念和目的;人力资源信息系统包括的内容;人力资源信息系统的基本职能;人力资源信息系统的类型;人力资源信息系统的建立程序;建寺人/。
资源信息系统需要注意的问题。
第六章工作分析考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否掌握工作分析的基本概念、流程、方法，并能够开展工作分析编写工作说明书;是否掌握工作设计的基本概念和方法，并能够开展工作设计。
考试内容(一)工作分析概述工作分析的基本概念，工作分析在企业管理以及人力资源管理中的作用，工作分析的流程，通用的工作分析方法，现代的工作分析方法，工作分析的实施技巧。
(二)工作分析的成果职位说明书的基本概念及主要内容。
(三)工作设计工作设计的概念、目的及内容，工作设计的原理与方法，工作设计中需要注意的问题。
第七章人员甄选考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否掌握人员甄选的基本概念及评价标准，理解并掌握人员甄选的主要方法与技术，并能够按照招聘的实施过程进行人员甄选工作，提高甄选工作的信度与效度。
考试内容(一)人员甄选概述人员甄选的含义;人员甄选的评价标准;胜任特征模型;胜任特征模型的建立环节;人员甄选中经常使用的预测因素;甄选的实施过程。
(二)人员甄选方法个人简历与申请材料的特点;申请表的主要内容;设计申请表时需要注意的事项;笔试法的形式和优缺点;面试法的优缺点与工作流程;面试的类型及特点;面试常见偏差及解决方法;心理测验的类型;实施心理测验需要注意的问题;评价中心的形式及实施过程中需要注意的问题。
(三)信度与效度信度与效度的概念;信度指标的内容;效度指标的类型。
第八章绩效管理考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否掌握绩效管理与绩效考核的概念和关系，并能够制定绩效计划、组织绩效的监控与辅导、开展绩效考核、实施绩效反馈面谈、绩效改进以及应用绩效结果;了解应考人员是否掌握特殊群体绩效考核的基本方法。
考试内容(一)绩效管理概述绩效、绩效考核及绩效管理相关概念，绩效考核与绩效管理的区别与联系，绩效管理在组织管理与人力资源管理中的作用，有效的绩效管理的特征，绩效管理有效实施的影响因素，组织在不同竞争优势和不同竞争态势战略下的绩效管理策略。
(二)绩效计划与绩效监控绩效计划的基本概念及绩效计划目标的种类，绩效计划的内容，绩效计划的制订原则，绩效计划的制订步骤。
绩效监控的概念、绩效监控中管理者的任务，绩效辅导内容及实施步骤，绩效计划的调整。
(三)绩效考核绩效考核的方法，绩效评估中容易出现的问题，其应对方法，考核者培训应注意的要点。
(四)绩效反馈与结果应用绩效反馈面谈的目的及作用，绩效反馈面谈的操作流程及面谈内容，绩效面谈中评估者容易进入的误区，绩效面谈的技巧。
绩效改进的相关概念，绩效改进的程序。
绩效考核结果分析的方法，绩效考核结果在招聘、人员调配、奖金分配、培训开发及员工职业生涯发展规划中的应用。
(五)特殊群体的绩效考核团队绩效考核的相关概念、流程、评估指标确定方法，知识型团队及跨部门的团队绩效考核方法，国际人力资源绩效考核的基本概念、面临的挑战及主要特点。
第九章薪酬福利管理考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否掌握薪酬管理、全面薪酬战略的基本概念，并能够开展薪酬设计;掌握奖金、福利的基本概念和方法，并能够实施有效的奖励和福利管理;掌握特殊群体的薪酬模式;掌握薪酬预算和薪酬成本控制的方法。
考试内容(一)薪酬管理概述薪酬管理的作用，不同战略下的薪酬管理，全面薪酬战略的概念、特征及建立步骤，薪酬体系设计的步骤，薪酬结构设计的步骤。
(二)奖金奖金的基本概念，个人奖励计划、团队奖励计划、短期奖励计划及长期奖励计划的基本概念、分类及优点和局限性，各种具体奖励方式的实施方法。
(三)福利管理福利的基本概念和作用，福利的构成要素，福利管理的基本流程及各环节的具体工作内容，福利沟通中的三个因素，有效福利计划的特征，福利成本控制的基本方法;弹性福利计划的概念、优缺点及弹性福利计划的四种类型;企业年金的概念、特点、四大支持要素;利润分享计划的概念和方法;员工持股计划的概念、特点、原则、股本设计时应考虑的因素、参与范围、认购程序;企业健康保险计划的概念及分类。
(四)特殊群体的薪酬管理经营者薪酬的主要形式，年薪制、股票期权计划，掌握年薪制的基本概念、优缺点及五种模式;股票期权计划的基本概念、特征及优缺点，股票期权计划的参与范围、行权价、行使期限、赠与时机、赠与数目、期权价值、权利变更及丧失、所需股票来源以及执行方式;销售人员薪酬的特点及四种典型的薪酬模式;驻外人员薪酬的基本组成要素。
(五)薪酬成本预算与控制薪酬预算的两种方法，薪酬成本控制的基本方法，人工成本的基本概念及三个常用的指标。
第十章培训与开发考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否理解了培训与开发的决策分析，以及组织和管理体系，并能够选择恰当的评估内容、评估时机和具体的评估方法;了解应考人员是否理解了职业生涯管理的内涵、目的，并能够掌握职业生涯管理的基本方法，以及如何进行效果评估;了解应考人员是否掌握了职业生涯管理的注意事项。
考试内容(一)培训与开发决策分析培训与开发的决策分析;决策中应当避免的误区。
(二)培训与开发的组织和管理培训与开发的组织体系;培训与开发部门的职能，以及各管理层在培训与开发中的责任;培训与开发效果评估的内容;培训与开发效果评估的时机;培训与开发效果评估的具体方法;评估报告的基本内容。
(三)职业生涯管理职业生涯管理的内涵、目的;职业生涯管理的基本模式;职业生涯管理的基本方法;职业生涯管理效果的评估;职业生涯管理的注意事项;职业兴趣类型的划分、职业生涯发展阶段及主要任务;职业生涯锚的概念、内容、分类、特点和作用。