最新企业思路与设想

董事长：

总经理：

步入企业时间不长，对企业了解不多。根据会议情况的了解、董事长日常的交谈，我初步设想从员工的思想教育、质量认证与实际结合、绩效考核三方面入手，来推动企业的改革。我草拟了以下三方面内容，不知能否实现初衷，也不知能否与您的思路合拍，就权做是一个汇报吧，供您们参考，盼您们新的指示。

一是强化基础建设，搞好思想教育，提高员工素质。主要是想通过基础建设，对员工用新思想、新观念来启发和引导，提高员工的素质，激发爱岗敬业的热情。

二，强化体系建设，搞好运行结合，提高产品质量。主要是通过贯彻质量体系要求，把认证与实际运行结合起来，使其每一工步、每一过程，每道工序都在质量体系控制之中，并贯彻始终，从而提高产品质量。

三、强化日常管理，搞好绩效考核，提高员工执行力。主要是通过绩效考核，来强化日常管理，来推动各项工作的开展，完成各项指标，提高员工的执行力。

2016.7.6

企业管理的基本思路与设想

一、强化基础建设，搞好思想教育，提高员工素质。

基础建设，是一切工作的先导和前奏。只有用先进的思想、理念来启发人、引导人、教育人，才能夯实基础，才能提高员工的素质。才能激发员工的自觉精神，才能激发员工对新事物的认同和参与热情。这样，只有这样，企业管理才有了坚实的基础，各项工作才能积极开展，新的举措才能有序推进。

1、确立管理目标：

我们的管理目标是：以建立现代企业制度为根本，以上市公司为标准，实现：强势的企业文化，一流的管理团队，行业的典范，专业化的国际公司。

在制度建设上，我们要立足高远，着眼未来，在组织架构上要统筹谋划，高屋建瓴。在精简效能的基础上，按职责、按流程、按系统、按部门强化归口管理；在财务管理中，要以上市公司为标准，在科目设置，财务核销，成本计算，资料储备、指标归集等都要逐一参照。用强势的企业文化，来建设万达集团，使其成为一流的管理团队，行业的的典范，名符其实的专业化国际公司。

2、牢记企业宗旨

企业的宗旨，是企业的核心，是企业目标所系，是立企的根本和原则。我们的宗旨是：把每件产品都打造成稀世珍品，让每位客户都成为朋友，把每位员工都塑造成可用之才。它高度概括，系统总结出企业要如何处理好产品质量、客户、员工三者关系。我们如能按照宗

旨处理好了三者关系，我们就将永远立于不败之地。

3、坚持核心理念：

我们的核心理念是：行秉山海，胸怀天下，求真务实，追求卓越。我们万达人的胸怀，一定像山一样高大，像海一样宽阔。追求真理，崇尚务实。与时俱进，追求卓越，超越自我。

4、价值观念：

我们要以：稀世珍品服务客户，卓越价值贡献社会。作为我们的价值观念，来服务客户，来回报社会。

5、道德准则：

我们要以：个人利益服从公司利益，公司利益服从客户利益。为道德准则。当个人利益与公司利益发生矛盾时，个人利益无条件服从公司利益；当公司利益与客户利益发生矛盾时，公司利益无条件服从客户利益。以此来处理个人利益与公司利益、公司利益与客户利益的关系，摆正两者的关系。

6、经营思想

经营思想就是：视客户为上帝，看质量如生命：

客户是我们的衣食父母，就应视其为上帝，就是要：以客户为中心，一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切。

看质量为生命，就是要打造精品：精心设计，精心制作，注意细节，追求完美。用稀世珍品服务客户，卓越价值贡献社会。来履行企业的责任和承诺。

7、营销准则

就是：守法、诚信、公正、科学。守法就是要依法经营、守法经营；诚信就是履行承诺，一言九鼎；公正就是不偏不倚、童叟无欺，科学就是要尊重规律，按规律办事。做到了这些，我们就能拓展经营领域，迎来回头客。

8、坚持人本理念，培养和造就有用之人

企业管理的关键在那里，是人的管理，是人才的使用。人们常说，企业发展靠人才，市场竟争靠人才。那我们如何培养和造就有用之人呢？如何来使用有用之人呢？

我们的理念是：用事业感召人、文化凝聚人、工作培养人、机制激励人、制度规范人、绩效考核人。

事业感召人。就是用企业的发展前景来感动和召唤人，将清楚的告诉人们，你追随企业，将在经济上获得哪些好处，在事业上有哪些发展。从而，把那些有识之士，汇集在我们事业的周围。各位，万达铸业集团的光辉历程，辉煌成就，宏图伟业，定能感召你和我，为之而奋斗。

文化凝聚人。就是用优秀的企业文化，用勇于担当，敢于奉献的精神。用良好的人文氛围，整洁的工作环境，舒适的办公条件。用品质顶天，诚信立地来凝聚人。

工作培养人。就是知人善任，用人之长。根据个人的能力或专长，安椅子，给凳子、有位置、下任务，定指标。让其大胆工作，在工作实践中学习，在岗位上学习，来培养和锻炼人。

机制激励人。就是要建立一套科学的、合理的游戏规则，以激励、

表扬为主，以惩罚、批评为辅。奖勤罚懒，奖优罚劣。实事求是，有法可依，奖罚有度。

制度规范人。俗话说得好，国有国法，家有家法，厂有厂规，我们就是要制定一整套科学合理的、行之有效的规章制度，明确告诉员工，那些该做，那些不能做，应该如何做，做到何种程度。以此来要求人，来规范人，让人们有所遵循。他绝不仅仅是写在纸上，挂在墙上的条文，而是企业的法规，必须遵照与执行。他也不是朝令夕改，随心所欲的戏言，而是刚性的规定和硬性的要求。

绩效考核人。对人们的工作业绩、效益、效能要进行量化和考核。要有所区别，要分出个高中低，优良可来。决不能干好干坏一个样，干与不干一个样。

二、强化体系建设，搞好运行结合，提高产品质量。

公司通过了许多质量体系认证，但归纳起来，就两个方面，一是对产品实体质量控制的认证，例如：ISO9001和国际铁路行业标准IRIS就属于这个类型。另一方面是体现企业对社会、对员工责任的认证。例如：环境认证是企业对社会的责任、健康安全认证是企业对员工的责任。

获得证书，仅仅是一个形式，而质量体系认证与实际运行相结合，才是体系认证的基本要求。我们有如此众多的认证，那我们到底运行那套体系呢？ISO9001国际质量体系，是一切质量体系的基础和依据，其他一切质量体系都是依据ISO9001而拓展和延伸。根据国家质检总局规定，大凡国际标准，都必须通过我国的转换，方能正式使