园林工程施工管理PPT教学课件

❖ (2) 保证园林设计意图的实现，确保园林 艺术通过工程手段充分表现出来；
❖ (3) 很好地组织劳动资源，适当调度劳动 力，减少资源浪赀，降低施工成本；
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❖ (4) 及时发现施工过程中可能出现的问题，并 通过相应的措施予以解决，保证工程质量；
❖ (5) 协调好各部门、各施工环节的关系，使工 程不停工、不窝工而有条不紊地进行；
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四、施工准备工作的实施
❖ (一)熟悉设计图纸和掌握工地现状 ❖ (二)做好工程事务工作 ❖ (三)准备工作
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(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状
❖ 施工前，应首先对园林设计图有总体的分析 和了解，体会其设计意图，掌握设计手法， 在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工 条件要有总体把握，哪些条件可充分利用， 哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意 等。
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（五）劳务管理
❖ 工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对 施工人员的园林植物栽培管理技术的培训， 除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳 动保险工作。加强职业的技术培训，采取有 竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。 与此同时，制定生产责任制，确定先进合理 的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责 任。
❖ (2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置， 生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而 设，做到最大限度降低临时性设施的投入。
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(3)如需要占用其他类型的用地时，应做 好协议工作，争取不占或少占； (4)组织材料、机具进场。各种施工材料、 机具等应有专人负责验收登记，做好按施 工进度安排购料计划，进出库叫要履行手 续，认真记录，并保证用料规格质量。 (5)做好劳务调配工作。应视实际的施工 方式及进度计划合理组织劳动力，采用平 行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配， 避免窝工浪费。
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（三）安全管理
❖ 保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重 要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安 全管理规范，落实安全生产的具体措施，监 督施工过程的各个环节。如发现问题，要及 时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜 绝劳动伤害 。
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（四）成本管理
❖ 施工管理的目的就是要以最低投人，获得最 好最大的经济收入。为此在施工过程中应有 成本概念，既要保证质量，符合工期，又要 讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指 标分析，大力降低工程成本，增加盈余。
❖ (6) 有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展；
❖ (7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制 度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到 遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按 时完成。
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三、园林工程施工管理的主要内容
❖ （一）工程管理 ❖ （二）质量管理 ❖ （三）安全管理 ❖ （四）成本管理 ❖ （五）劳务管理
任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术 图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组 织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。
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二、园林工程施工管理的作用
❖ (I) 保证项目按计划顺利完成的重要条件， 是在施工全过程中落实施工方案，遵循施 工进度的基础；
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（二）质量管理
❖ 根据工程的质量特性决定质量标准。目的是 保证施工产品的全优性，符合园林的景观及 其他功能要求。根据质量标准对全过程进行 质量检查监督，采用质量管理图及评价因子 进行施工管理；对施工中所供应的物资材料 要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。
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第一节 园林工程施工管理概要
❖ 一、园林工程施工管理的任务 ❖ 二、园林工程施工管理的作用 ❖ 三、园林工程施工管理的主要内容 ❖ 四、施工准备工作的实施 ❖ 五、竣工验收工作
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一、园林工程施工管理的任务
园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址， 按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理 活动。
第五讲 园林工程施工管理
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主讲 禹明甫 1
❖ 园林工程施工管理是园林工程施工单位进行 企业管理的重要内容，它是指从承接施工任 务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全 过程中，对施工任务和施工现场所进行的全 事务性内容的监控管理工作。包含在从施工 准备、技术设计、施工方案、施工组织设计 到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用 的全部过程之中。
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(二)做好工程事务工作
❖ 根据工程的具体要求，编制施上预算，落实 工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图 表，制订施工规范、安全措施、技术责任制 及管理条例等。
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(三)准备工作
❖ (1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点) 测量，确定工作区的范围，搞好三通一平， 并对整个施工区做全面监控。
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施工管理任务小结
❖ (1)落实任务，签订工程承包合同； ❖ (2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条
件的准备；
❖ (3)编制施工计划，确定工期； ❖ (4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工
作，注意劳动力的合理组织和调配；
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(5)布置合理细致的现场平面图并对其进 行科学管理； (6)对各工序各环节进行全面监控，及时 发现问题，采取应急措施； (7)搞好施工过程中的检查验收，特别是 隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后 组织工程交付验收工作。 (8)做好验收后栽种植物的养护和保修期 的管理工作。
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（一）工程管理
❖ 对整个工程的全面组织管理，包括前期工程 及施工过程的管理，其关键是施工速度。
❖ 重要环节：做好施工前的各种准备工作；编 制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期 和施工质量的技术措施；通过各种图表及详 细的日程计划进行合理的工程管理，并把施 工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好 必要的防范工作。