MIT部门经理培训--财务管理技巧.docx
财务培训-部门经理以上 内训教材35页PPT
财务培训-部门经理以上 内训教材
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
部门经理在职培训计划财务管理技巧
部门经理在职培训计划财务管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的成功至关重要。
作为部门经理，掌握扎实的财务管理技巧不仅能够提升个人的管理能力，还能为部门和企业创造更大的价值。
为了帮助部门经理提升财务管理水平，特制定以下在职培训计划。
一、培训目标本次培训旨在帮助部门经理：1、理解基本的财务概念和原则，包括资产、负债、收入、成本等。
2、掌握财务报表的分析方法，能够准确解读企业的财务状况和经营成果。
3、学会制定和执行预算，合理分配资源，控制成本。
4、了解风险管理的重要性，掌握一定的风险评估和应对策略。
5、提升财务决策能力，为部门的发展提供有力的财务支持。
二、培训内容（一）财务基础知识1、财务术语和概念：详细讲解资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润等基本概念，以及它们之间的关系。
2、会计原则和方法：介绍会计核算的基本原则，如权责发生制、收付实现制等，以及常见的会计处理方法。
3、财务报表概述：让部门经理了解财务报表的构成（资产负债表、利润表、现金流量表），及其各自的作用和编制方法。
（二）财务报表分析1、资产负债表分析：通过对资产结构、负债结构和所有者权益的分析，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
2、利润表分析：深入研究收入、成本、费用等项目，分析企业的盈利能力和经营效率。
3、现金流量表分析：了解现金的流入和流出情况，评估企业的资金流动性和资金运作能力。
4、财务比率分析：学习常用的财务比率，如偿债比率、营运比率、盈利能力比率等，并通过实际案例进行分析和应用。
（三）预算管理1、预算编制方法：介绍零基预算、增量预算、滚动预算等编制方法，以及它们的优缺点和适用场景。
2、预算执行与控制：讲解如何监控预算执行情况，及时发现偏差并采取有效的纠正措施。
3、预算调整：明确预算调整的原则和程序，确保预算的合理性和灵活性。
（四）成本管理1、成本分类与核算：了解直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等成本分类方法，掌握成本核算的基本流程。
财务管理制度培训范文
财务管理制度培训范文财务管理制度培训第一章：财务管理概述1.1 财务管理的定义和作用1.2 财务管理的原则和目标1.3 财务管理制度的重要性和必要性第二章：财务管理制度的基本要素2.1 会计制度2.1.1 会计制度的内容和主要规定2.1.2 会计准则的制定和执行2.1.3 会计政策的确定和调整2.2 预算制度2.2.1 预算编制和审核程序2.2.2 预算执行和监督机制2.2.3 预算调整和控制措施2.3 资金管理制度2.3.1 资金计划和资金决策2.3.2 资金管理的流程和控制2.3.3 资金监管和风险管理2.4 投资管理制度2.4.1 投资决策和评估方法2.4.2 投资项目的选择和实施2.4.3 投资后的管理和评估2.5 资产管理制度2.5.1 固定资产管理和清查2.5.2 存货管理和盘点2.5.3 应收账款和应付账款管理第三章：财务管理制度实施与改进3.1 财务管理制度的实施流程3.2 财务管理制度的评估和改进方法3.3 财务管理制度的培训和宣贯第四章：财务管理制度的常见问题与解决方法4.1 财务管理制度的执行中常见的问题4.1.1 会计处理错误和不规范问题4.1.2 预算执行偏差和超支问题4.1.3 资金管理风险和损失问题4.1.4 投资项目的错误决策和执行问题4.2 财务管理制度的解决方法与经验分享4.2.1 增强财务管理制度的执行力度4.2.2 加强培训和宣传，提高员工意识4.2.3 引入科技手段，提高财务管理效率4.2.4 建立健全的内部控制机制第五章：财务管理制度案例分析5.1 公司A的财务管理制度案例分析5.1.1 公司A的财务管理制度现状描述5.1.2 公司A的财务管理制度存在的问题5.1.3 公司A的财务管理制度改革方案5.2 公司B的财务管理制度案例分析5.2.1 公司B的财务管理制度现状描述5.2.2 公司B的财务管理制度存在的问题5.2.3 公司B的财务管理制度改革方案结语：财务管理制度培训总结和展望以上是一个财务管理制度培训的大体框架，每个章节可以进一步拆分，添加更多的内容。
最新mit部门经理在职培训计划——财务管理技巧
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632M I T部门经理在职培训计划财务管理技巧概述欢迎参加第三周的见习经理培训计划！上一周您的培训重点是领导艺术，您的整个培训期间乃至整个职业生涯中都会因此受益。
您在以后的几周里做一些相应的练习，这此内容与第二周的内容有着直接的联系，了解您自己以及怎样与其他人协调关系是您成为一个成功教练的关键之一。
另一个能够帮助您成为一个成功的教练的关键就是要熟悉了解与我们的经营息息相关的财务知识，通过一些相关数据的分析来对我们的经营作一些必要的调整，这对我们成功的经营会员店是非常必要的。
了解信息关注信息是管理的基础，根据具体情况调整经营同样也是一种领导艺术。
你本周的重点是以下五个方面的财务知识：1、实际与预算对比。
2、工资分配。
3、费用跟踪。
4、可控制开支和P&L。
总帐与您的总经理紧密的工作并制订满足您个人需要的培训计划，为了保证您能够获得圆满的结果，您必须做完所有的练习并回答所有的问题。
第三周学习重点1、熟悉并且能够使用管理工具分析销售。
2、懂得如何根据销售趋势来进行实际的销售与预算的对比、实际的工资与预算的对比、实际的会费收入与预算对比等。
3、能够进行工作安排、使用报告，能够根据销售趋势调整工资。
4、能够根据分析结果作相应的调整，并以此控制会员店的开支。
5、明白营运经理在控制整个会员店费用支出方面的作用。
6、懂得如何查看“盈亏报告”、所有可控制成本的帐目以及利润率。
7、懂得如何通过查看总帐来研究各项成本以及了解总帐与盈亏报告的关系。
您的资源1、您的总经理（指导教练）2、副总经理3、教练员4、前台经理5、会员接待主管6、财务部同事7、收货办同事8、索赔办同事9、这本手册10、会员店销售数据分析报表11、会员店“盈亏报告”12、工资分配表13、STAR报告本周工作清单1、与总经理会谈。
2、完成实际与预算分析练习。
经理人财务管理策略与技巧
• 租赁设备的降价风险；履约风险；未来财务压力加大；资 产使用风险
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经理人财务管理策略与技巧
企业并购
• 企业并购的含义：
企业并购是指企业的兼并与收购的合 称。企业兼并是指一个企业购买另一企业 的产权，并使其丧失法人资格的经济行为； 企业收购是指一个企业通过购买另一企业 的产权，已获得对该企业控制权的经济行 为，但对方企业并不一定丧失法人资格。 由于两者很相似，实践中不做严格区分。
• 社会原因
– 传统观念影响 – 风险意识不足
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经理人财务管理策略与技巧
企业融资策略与技巧
• 企业融资规模的确定
– 资本成本 – 融资规模与边际资本成本 – 资本结构与财务风险 – 结论：合理确定融资规模
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经理人财务管理策略与技巧
企业融资策略与技巧
• 融资策略与融资技巧
企业融资策略与技巧
• 商业信用融资
– 预收货款 – 应付票据与应付账款
• 其他融资方式
– 企业信用担保中心 – 创投基金 – 寻找风险投资者 – 债权转股权
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经理人财务管理策略与技巧
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企业融资策略与技巧
• 债券融资 • 租赁融资
– 经营租赁 – 融资租赁
• 直接租赁 • 杠杆租赁 • 售后租回
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经理人财务管理策略与技巧
企业财务管理目标
–从单一追求股东财富最大化到追求相关者利 益最大化的演变
• 利益相关者：
–股东 –债权人 –管理者及员工 –供应商和合作伙伴 –竞争者 –顾客 –政府与社区
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经理人财务管理策略与技巧
部门经理在职培训计划财务管理技巧
部门经理在职培训计划财务管理技巧作为部门经理，财务管理可是咱工作中的重要一环。
要想把部门带得风生水起，这财务管理技巧可得好好拿捏。
今天，咱就来唠唠这个在职培训计划，让大家在财务的海洋里畅游得更自在！先来说说为啥要搞这个培训。
就拿我上次经历的事儿来说吧，有个部门经理，因为对财务知识一知半解，在做项目预算的时候，那叫一个手忙脚乱。
明明是个很有前景的项目，结果因为预算不合理，资源分配不均，差点就黄了。
这可把大家急得够呛！从那以后，我就深刻意识到，财务管理技巧的培训那是迫在眉睫。
那培训啥内容呢？首先，得搞清楚财务报表那点事儿。
资产负债表、利润表、现金流量表，这三张表就像部门财务状况的“晴雨表”，咱得学会看懂里面的门道。
比如说，资产负债表能告诉我们部门的资产有多少，负债又是多少，资产负债率合不合理。
利润表能让咱清楚地知道部门是赚了还是亏了，赚钱的能力强不强。
现金流量表呢，则反映了部门的现金收支情况，有没有足够的现金来维持日常运转和应对突发情况。
然后就是预算编制和控制。
这可太重要了！咱得根据部门的目标和任务，合理地预估各项费用，像人员工资、办公用品、差旅费等等。
而且，在执行预算的过程中，要时刻盯着，不能超支。
我记得有一次，一个部门在年底的时候发现预算超支了，一查，原来是有几笔不必要的招待费超标了。
这要是能提前控制好，不就避免了这种情况嘛！成本管理也是不能忽视的。
要学会分析各项成本，找出那些可以降低的成本。
比如说，在采购办公用品的时候，是不是可以多比较几家供应商，争取拿到更优惠的价格？在安排工作的时候，是不是可以优化流程，提高效率，从而降低人力成本？还有风险管理。
要提前预判可能出现的财务风险，比如市场波动、政策变化等对部门财务的影响，并制定相应的应对措施。
那怎么培训呢？咱们可以采用线上线下相结合的方式。
线上可以推送一些财务知识的小视频、文章，让大家随时随地都能学习。
线下呢，定期组织集中培训，邀请专业的财务人员来授课，现场答疑解惑。
部门经理财务培训
（概念）
现 金 为 王
2001· 09
销售收入
股 东 投 入
借入
现金
成本支出 分 配 股 息 偿还债务
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现金流量
· 企业倒闭的原因。 网络企业 · 现金流量的重要性。 为什么有利润却发
不出工资？
2001· 09
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经营中需要注意的两点：
a、尽量提前收现 b、尽量少用现金
2001· 09
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现金流的管理
TCL：统一开户、适时结算、开支依 预算拨付。 年节约财务费用1500万元 现金折扣
2019/3/32001· 09
六、全面预算
责任中心 1、成本费用中心 2、利润中心 3、投资决策中心
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2001· 09
谢谢！
2001· 09
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3、 钱是什么？ 货币的时间价值 社会平均利润率 与利率的区别
现值 终值
2001· 09
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某单位购置一台设备单价30万元， 有三种付款方式可以选择，一、一次 付清，付款额29· 4万元；二、一个月内 付清，付款额30万元；三、三年内付 清，第一年年末付10· 2万元。第二年年 末付11万元，第三年年末付11· 8万元， 请问你选择那种付款方式？
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财务管理实用技能培训
财务管理实用技能培训一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的发展至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业最大程度地利用资源，降低风险，实现可持续增长。
为了提高员工的财务管理技能，许多公司纷纷开展了财务管理实用技能培训。
二、培训内容1. 财务报表分析财务报表是了解和评估企业财务状况的重要工具。
在培训中，员工将学习如何读懂财务报表、分析企业的财务状况，从中发现问题和机会，为企业业务决策提供支持。
2. 预算编制与控制预算是企业规划和控制财务活动的关键工具。
通过培训，员工将学会如何编制预算、设定预算目标、监控预算执行情况，以实现财务管理的有效控制。
3. 现金流管理现金流是企业生存和发展的基础。
培训将重点介绍如何有效管理现金流，防范资金风险，确保企业资金充足，避免出现资金短缺的情况。
4. 财务风险管理财务风险管理是企业经营中不可或缺的一环。
员工将学习如何识别、评估和应对财务风险，保障企业财务安全和可持续发展。
5. 财务软件应用现代财务管理已经离不开各种财务软件的支持。
培训将介绍常用的财务软件，教会员工如何运用软件有效地管理财务数据、分析财务报表。
三、培训方法1. 理论学习培训将通过讲座、课堂教学等方式传授财务管理的理论知识，帮助员工建立起扎实的基础。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，帮助员工将理论知识应用到实际情景中，培养解决问题的能力。
3. 实操训练培训还将配备相关财务软件的实操训练，让员工亲自操作、体验，更好地掌握财务管理技能。
四、培训效果通过财务管理实用技能培训，员工将能够更好地理解企业财务数据，提高财务分析能力，有效规划和控制财务活动，降低财务风险，为企业的长期发展做出积极贡献。
五、总结财务管理实用技能培训对于企业的发展至关重要，不仅可以提升员工的综合素质，还能够增强企业的竞争力。
企业应该重视财务管理培训，为员工提供学习和成长的机会，从而实现企业和员工的共赢。
希望本文对财务管理实用技能培训有所帮助，谢谢阅读！。
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M I T部门经理在职培训计划
财务管理技巧
概述
欢迎参加第三周的见习经理培训计划！上一周您的培训重点是领导艺术，您的整个培训期间乃至整个职业生涯中都会因此受益。
您在以后的几周里做一些相应的练习，这此内容与第二周的内容有着直接的联系，了解您自己以及怎样与其他人协调关系是您成为一个成功教练的关键之一。
另一个能够帮助您成为一个成功的教练的关键就是要熟悉了解与我们的经营息息相关的财务知识，通过一些相关数据的分析来对我们的经营作一些必要的调整，这对我们成功的经营会员店是非常必要的。
了解信息关注信息是管理的基础，根据具体情况调整经营同样也是一种领导艺术。
你本周的重点是以下五个方面的财务知识：
1、实际与预算对比。
2、工资分配。
3、费用跟踪。
4、可控制开支和P&L。
总帐
与您的总经理紧密的工作并制订满足您个人需要的培训计划，为了保证您能够获得圆满的结果，您必须做完所有的练习并回答所有的问题。
第三周学习重点
1、熟悉并且能够使用管理工具分析销售。
2、懂得如何根据销售趋势来进行实际的销售与预算的对比、实际的工资与预算的对比、
实际的会费收入与预算对比等。
3、能够进行工作安排、使用报告，能够根据销售趋势调整工资。
4、能够根据分析结果作相应的调整，并以此控制会员店的开支。
5、明白营运经理在控制整个会员店费用支出方面的作用。
6、懂得如何查看“盈亏报告”、所有可控制成本的帐目以及
利润率。
7、懂得如何通过查看总帐来研究各项成本以及了解总帐与盈亏报告的关系。
您的资源
1、您的总经理（指导教练）
2、副总经理
3、教练员
4、前台经理
5、会员接待主管
6、财务部同事
7、收货办同事
8、索赔办同事
9、这本手册
10、会员店销售数据分析报表
11、会员店“盈亏报告”
12、工资分配表
13、STAR报告
本周工作清单
1、与总经理会谈。
2、完成实际与预算分析练习。
3、获取前四周的销售、工作安排表、会费收入实际与预算的对比。
4、与营运经理回顾前四周的工作安排。
5、与营运经理一起参看一周的STAR报告。
6、通过分析前两个月的“盈亏报告”和完成P&L的练习来分析十项可控制费用。
7、打印一份“管理回顾报告”。
8、同营运经理共同参看总帐。
9、同财务部同事一起清理最近的分类帐。
10、同收货部同事一起清理分类帐。
11、同索赔办同事一起清理分类帐。
12、与总经理一起工作签署分类帐。
13、每天运用现场指导政策。
14、完成本周所有的练习并回答所有问题。
15、向您的指导教练汇报您本周的培训经历，请他或者她完成您的培训评估并将副本
抄送营运总监和总经理。
16、复习资料并做好第四周的培训计划。
实际与预算对比
实际与预算对比是用相关销售数据与预算作比较，绝大多的数据都可作分析，您会用到的三项关键分析数据是销售、工资和会费收入。
用各项实际数据与预算作比较，包括每日、每周、每月、第季以及每年，这些对比值可以反映出我们销售的变化，这为我们制定下一步的工作计划提供了很关键的参考信息。
实际与预算对比程序也为我们出色的经营会员店培训良好的财务控制观念，使我们的工作做得更好，实际与预对比使我们的工作更加准确、更有成效，从而达到公司的财务要求。
以下是月销售记录表的内容：
●去年销售额
●每日销售额比较
●整体销售百分比增长
●每日、每周和每月销售预算
●每日、每周和每月实际销售
●最重要的是每日、每周和每月的销售分析
实际与预算对比的作用是帮助我们制定更加切合实际的预
算，我们可以用这些分析表格来跟踪销售、工资和会费收入。
练习1：用以下表格来分析会员店前四个星期的销售。
每天的百分比代表其整个一周销售的百分比
（每天销售除以整个一周的销售=总百分比）
练习2：用以下表格来分析会员店前四个星期的工资：
每天的百分比代表其整个一周的工资的百分比
（每天工资除以整个一周的工资=总百分比）
练习3：用以下表格来分析会员店前四个星期的会费收入：
每天的百分比代表其整个一周的会费收入的百分比
（每天会费收入除以整个一周的会费收入=总百分比）
回顾上月月销售记录表，包括销售、工资和会费收入并进行实际与预算对比分析，看我们是如何根据这些变化来调整销售的？
●每周的实际与预算对比的区别是否很大，是否有共同之处？
●通过工资和销售的实际与预算对比，我们怎样对二者进行调
整？
●您在每日实际与预算对比中看到了什么现象？
●实际与预算对比有什么作用？
●如果会员店的销售额较前期的增长率是105%，那么工资费用
的合理分配是多少？
●什么时候是进行实际与预算对比分析的最佳时间？
●为什么评估会员店目前销售及预测整个星期乃至整个月份的
财务运作状况是非常重要的？
●调整会员店的运作会对成本产生什么影响？
●每周销售百分比是如何得出的？
●每周的工资百分比是怎么得出的？
●工资分配反映每周的销售情况吗？为什么或为什么不是？
●如果销售下降我们应该什么时候对工资进行调整？怎样调
整？
●上周会员店工资占销售的百分比是多少？
●从上述练习中你对会员店的销售有什么认识？
●从上述练习中你对工作安排（工资分配）有什么认识？
●您从这些练习中学到了什么？
1、只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。
20.5.255.25.202014:0314:03:15May-2014:03
2、心不清则无以见道，志不确则无以定功。
二〇二〇年五月二十五日2020年5月25日星期一
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
14:035.25.202014:035.25.202014:0314:03:155.25.202014:035.25.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。
5.25.20205.25.202014:0314:0314:03:1514:03:15
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
Monday, May 25, 2020May 20Monday, May 25, 20205/25/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
2时3分2时3分25-May-205.25.2020
7、自知之明是最难得的知识。
20.5.2520.5.2520.5.25。
2020年5月25日星期一二〇二〇年五月二十五日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
14:0314:03:155.25.2020Monday, May 25, 2020 亲爱的读者：
春去春又回，新桃换旧符。
在那桃花盛开的地方，在
这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃
花一样美丽，感谢你的阅读。