绩效管理考核目标项目表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
绩效考核目标项目清单明细表
新加坡
杭州广立微电子有限公司
高新区（滨 江）
8
Jun Ni
倪军
美国
杭州安脉盛智能技术有限 高新区（滨
公司
江）
9 Ruiping Wang
王瑞平
加拿大
浙江吉利控股集团有限公 高新区（滨
司
江）
10 James Zhijian Shen
11 Zhenwei Miao
沈志坚 苗振伟
瑞典 美国
杭州而然科技有限公司
州医院）
杭州市第一人民医院（浙
2
胰腺癌早期诊断与多学科综合治疗
江省医学科学院临床研究 院、南京医科大学附属杭
州医院）
3
女性盆底功能障碍性疾病防控体系 构建项目
杭州市妇产科医院
4
优质鸡种特色性状选育技术的开发 与实践
杭州市农业科学研究院
所属地 市属
市属 市属 市属
5
杭州国际日
杭州市城市品牌促进会 市属
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：人才工作
量化指标：2018 年度引进博士后研究人员 70 名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16
博士后科 研工作 站
杭州娃哈 哈集团 有限公 司
杭州捷尔 思阻燃 化工有 限公司
浙江天煌 科技实 业有限 公司
珀莱雅化 妆品股 份有限 公司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
迪安诊断 技术集 团股份 有限公司
绩效考核目标项目清单明细表
卢池
东芝水电设备（杭州）有限公司
72
王铭
浙江富春江水电设备有限公司
73
胡纯星
浙江金贝能源科技有限公司
74
欧余斯
浙江金贝能源科技有限公司
75
舒明泉
浙江天松医疗器械股份有限公司
76
于江
浙江省桐庐中学
77
何爱珍
淳安县农业技术推广中心
78
吴坚平
淳安县千岛湖景区综合管理处
79
徐旭辉
浙江大洋生物科技集团股份有限公司
8
张兴明
浙江大华技术股份有限公司
9
宋金星
传化智联股份有限公司
10
游桂模
浙江东南网架股份有限公司
11
胡钢锋
杭州市萧山区第一人民医院
12
陈棋
浙江运达风电股份有限公司
13
许国东
浙江运达风电股份有限公司
14
张微
浙江国时卫星科技有限公司
15
楼娣
浙江华江科技股份有限公司
16
钱春艳
杭州市余杭区第一人民医院
17
沃奇中
61
缪仕伟
海正药业（杭州）有限公司
62
陈毅明
杭州联通管业有限公司
63
裘雪龙
杭州市富阳区农业技术推广中心
64
陈金洪
杭州市富阳中医骨伤医院
65
李明辉
杭叉集团股份有限公司
66
黄晓平
杭叉集团股份有限公司
67
肖军成
杭叉集团股份有限公司
68
徐翔
杭叉集团股份有限公司
69
陈冬
浙江南都电源动力股份有限公司
70
绩效考核目标项目清单明细表
授予技术能手人数
备注
展览讲解员
市级一类
中式烹调师
市级一类
餐厅服务员
市级一类
西式烹调师
市级一类
营业员
市级二类
电梯安装维修工
市级一类
保安员
市级一类
茶艺师
市级一类
叉车司机
市级一类
智能楼宇管理师
市级二类
区域性
化妆师
市级二类
区域性
化学检验工
市级二类
收银员
市级二类区域性ຫໍສະໝຸດ 洗衣师市级二类创业指导师
市级一类
美发师
中国重汽集团杭州发动机有限公司
、刘军缝纫机制造装配技能大师工作室
达利（中国）有限公司
、张明柱机修钳工技能大师工作室
浙江金火机床有限公司
、夏国柱汽车修理技能大师工作室
富阳市光明汽车服务有限公司
、沈卫国燃气调压技能大师工作室
杭州市燃气集团有限公司
、李文炳管工技能大师工作室
杭州市水务控股集团有限公司
、潘贵平电梯安装维修技能大师工作室
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
按等级分
高级技师
技师
高级工
合计
人
按职业类别分
机电技术类
信息服务类
化工环保类
旅游服务类
文化创意类
生活服务类
合计
人
备注
年月至月，全市培育面向“”产业集群的骨干层级技师、高级技师和部分紧缺工种高级工名。
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：打造“杭州工匠”品牌
量化指标：培育高级工以上基础层级高技能人才万名左右
市级一类
美容师
市级二类
项目管理绩效考核表
关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目：根据中建股市函字[2010]065号《关于项目管理考核的通知》，中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核，考核内容按中建股份有限公司发布《项目管理考核办法》（试行）进行，要求各项目高度重视，认真组织进行自查自评，并将考核表及自考核结果于本月11号下班前上报公司工程部，特此通知。
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
绩效考核目标项目清单明细表
黄伟
聚光科技(杭州)股份有限公司
35
吕全超
聚光科技（杭州）股份有限公司
36
黄军
浙江宇视科技有限公司
37
徐迎春
英飞特电子（杭州）股份有限公司
38
杨大胜
浙江中控研究院有限公司
39
胡江宁
浙江康恩贝药品研究开发有限公司
40
吴健
浙江现代中药与天然药物研究院有限公司
41
陈八斤
传化智联股份有限公司
42
吴金亮
荣盛石化股份有限公司
9
胡李敏
杭州华普永明光电股份有限公司
10
郑晓清
浙江大学建筑设计研究院有限公司
11
夏芸
华信咨询设计研究院有限公司
12
朱好好
华信咨询设计研究院有限公司
13
俞晓峰
聚光科技（杭州）股份有限公司
14
娄海川
浙江中控软件技术有限公司
15
乔洪翔
浙江现代中药与天然药物研究院有限公司
16
姚建标
浙江现代中药与天然药物研究院有限公司
8
徐学勇
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
9
盛晟
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
10
王滨
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
11
吴登国
中国电建集团华东勘测设计研究院
12
王紫娟
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
13
李星开
浙江华东建设工程有限公司
14
于波
浙江建院建筑规划设计院
15
陈一帆
浙江茗苑旅游规划设计研究中心有限公司
47
项目管理部绩效考核表
项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。
绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。
*。
董事长助理—目标管理绩效考核表
考核年份
考核月份
考核项目 序号
1
2
3
4
5 必做事项
6
7
8
9
10
1
2
3
4
工作计划
5
（附表五）
6
7
8
9
10
1
2
3
临时工作
4
2019 年
姓名
12 月
职务
考核内容
每周周一召开集团晨会并公司动态进行宣传和培训，保证全体员工及时了解公
每周周一将集团动态传达至销售全体人员（附表三）（附表四）
每周周一晨会听取各部门周总结及周计划，将工作进展情况整理汇总上报董事
临时工作 5 6 7
箭牌目标管理绩效考核表
谢晓冬 董事长助理
考核内容 ，保证全体员工及时了解公司动态（附表一）（附表二） ）（附表四） 进展情况整理汇总上报董事长（附表五） 六）
所属部门
总经办
直属领导
董事长
பைடு நூலகம்
单项分值 项目分值 单项考核得分
总经办 董事长
项目考核得分 考核得分
每月28 号汇报集团重点工作计划推进情况 （附表六）
每月29 号制定集团重点工作计划推进表（附表六）
1号前集团各部门及个人工作总结汇总 1 号执行集团月度重点工作计划推进表 1 号执行集团各部门及个人目标管理绩效考核 推进山东蓝创项目合作，争取本月上旬签订合同 推进江苏瑞安项目合作，争取本月上旬签订合同 推进汽配无忧项目合作，争取签订框架性合作协议 跟进奥嘉丰田 OEM 第二批灌装进度 箭牌集团品牌策划方案（附表七） YC 品牌策划
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
绩效考核目标项目清单明细表
31
陈现里
浙江宏超建设集团有限公司
32
沈晓君
浙江华临建设集团有限公司
33
聂伍军
浙江省三建建设集团有限公司
34
王建勇
杭州天和建设集团有限公司
35
郑平生
浙江三丰建设有限公司
36
耿广明
浙江三丰建设有限公司
37
黄俊
杭州鲁班建筑防水有限公司
38
代存营
浙江中南建设集团有限公司
39
李生明
浙江优珀斯建筑材料有限公司
12
黄俞淇
杭州欧博科技有限公司
13
周锦玉
杭州质本文化艺术有限公司
14
朱晓芸
杭州质本文化艺术有限公司
15
虞姗姗
杭州余杭街道润物省仙茶叶商行
16
周文袆
杭州荣祎自动化科技有限公司
17
朱杨清
金鱼集团杭州松下家用电器有限公司
18
胡志明
万向集团·万向钱潮股份有限公司
19
钱欣川
杭州汽轮机股份有限公司
20
王汉栋
杭州康发塑料有限公司
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：打造“杭州工匠”品牌
量化指标：培育高技能人才3万名，其中以技能大师工作室领衔人、技师工作站领衔人、技术能手、参加杭州工匠国外培训人员为代表的大师层级“杭州工匠”100名。
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
1
培育高技能人才
按地
区分
市本级
14901
萧山
3705
余杭
2544
2
吕红新
浙江华临建设集团有限公司
3
绩效考核目标项目清单明细表
绩效考核目标项目清单明细表目标名称：人才工作量化指标：认定杭州市技能大师工作室35家。
截至9月，认定杭州市技能大师工作室35家。
1、吴志新焊工技能大师工作室浙江东南网架股份有限公司2、陈建国模具设计技能大师工作室南方中金环境股份有限公司3、刘志雄机修钳工技能大师工作室浙江万向精工有限公司4、吕民华车工技能大师工作室杭州娃哈哈集团有限公司5、袁伟国钳工技能大师工作室杭州人人集团有限公司6、陈郁涛汽车维修漆工技能大师工作室浙江奥达通汽车销售有限公司7、吴广浩电工技能大师工作室杭州中美华东制药有限公司8、厉康侃冷作镀金工技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司9、吴琅平车工技能大师工作室杭州世宝汽车方向机有限公司10、朱永彪数控铳工技能工作室杭州杭氧透平机械有限公司11、沈亮汽车装调技能大师工作室东风裕隆汽车有限公司12、唐建华维修电工技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司13、於彩英电焊技能大师工作室电联工程技术股份有限公司14、余宏维修电工技能大师工作室浙江万马高分子材料有限公司15、徐建民制冷技能大师工作室绿城物业服务集团有限公司16、陆立军机修钳工技能大师工作室杭州前进齿轮箱集团股份有限公司17、管明炎加工中心操作技能大师工作室杭州航天电子技术有限公司18、张静餐厅服务技能大师工作室杭州饮食服务集团有限公司19、曹桢服装制作技能大师工作室杭州伟聚贸易有限公司20、董顺翔中式烹调技能大师工作室杭州知味观味庄餐饮有限公司21、何廷英茶艺技能大师工作室临安闲云堂茶文化创意有限公司22、王益春中式烹调技能大师工作室桐庐七里人家餐饮管理有限公司23、陈炎炎芳茶艺技能大师工作室杭州质本文化艺术有限公司24、张炜彩绘雕填制作技能大师工作室杭州水印天公共造型艺术有限公司25、姚二艳化学检验技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司26、麻根英绣花鞋技能大师工作室桐庐县绣花鞋开发研究中心27、许晔园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）28、金臣文电力电缆技能大师工作室浙江大有实业有限公司电缆工程分公司29、雷建土交联工技能大师工作室杭州电缆股份有限公司30、傅建龙机修钳工技能大师工作室万向钱潮股份有限公司31、应忠发钳工技能大师工作室杭州方圆塑机股份有限公司32、陈寅屏仪表维修技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司33、葛小青电焊技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司34、张振羽园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）35、项发建啤酒酿造工技能大师工作室杭州千岛湖啤酒有限公司。
绩效管理考核目标项目表定稿版
3.测温记录；
4.运行记录；
5.设备运行记录；
6.巡线记录；
7.交接班记录。
8.测温点记录（达到2%。）
规范；文字能
100％辨认清楚。
及时：按工作
时限100％随时
记录。
准确的：记录
准确率100％。
每项1分
调度Biblioteka 处8考核
组
3
设 备、
工 具
设备、工具定置管理
有示意图、有
专用工具箱、
专用维修工具
绩效管理考核目标项目表精编WORD版
绩效管理考核目标项目表
类
别
序
号
考 核
项 目
项 目
内 容
考 核
标 准
资料
提供
单位
分
值
衡
定
考
核
部
门
日
常
工
作
1
工作计划书
要干几项工作？
1、日常工作
全面，完成率
95％以上；
2、临时工作
完成有结果
受
检
单
位
5
考核
组
2
业绩说明书（总结）
达到什么程度？
工作项目、各项
指标目标完成比率
维修项目完成率
各个方面的检修计划
项目完成率
计划的全面程度
100％
计划的全面程度
100％
生
技
处
安全
质检处
6
3
4
管网建设、各种
项目维检修工程
安 全
按《规范》考核工程质量、
技术指标
机械设备一万元以上事故；
绩效考核目标项目清单明细表目标名称-参政议政
目标名称：参政议政
量化指标：全年编发信息报送有关部门不少于 94 篇（次），被相关部门录用不
少于 13 篇（次）。
编号 Ⅰ级子项
Ⅱ级子项
1、 关于杭州幼小中学安装空气净化系统的建议
2、有关在居民楼中的水管增加保温层的建议
3、关于改进家校互联方式的建议
4、民建杭州市委会广大会员对全国两会的期盼
3
58、关于加强政府内外网数据安全的建议 59、改善农业面源污染的建议 60、警惕老年人群陷入非法集资陷阱 61、打造艺术杭城 服务 G20 峰会 62、关于加强电动独轮车、平衡车生产、销售、上路的建议 63、关于支持公办学校进行适当分班教育的建议 64、促进大学生在杭州创业，将大学生创业业绩算入落户积分分值的建议 65、关于《慈善组织公开募捐管理办法》（征求意见稿）的修改建议 66、冷链遇冷亟需引起重视 67、关于在 G20 期间保障政府门户网站健康运行的若干建议 68、VIE 结构对中国经济的影响 69、关于《消费者权益保护法实施条例》征求意见的建议 70、关于警惕我省优秀创新型高成长型公司外迁的建议 71、关于建立 G20 杭州峰会纪念馆的建议 72、对《宗教事务条例修订草案(送审稿)》的修改意见 73、关于在杭州各入城口建设汽车集散点的建议 74、清理“隐身”公司，完善市场退出机制的建议 75、急需强化我省生态公益林区划保护与管理的建议稿 76、关于住宿开具增值税专票中避免繁琐手续的建议 77、关于进一步完善残疾人社保政策的建议 78、关于针对私人影院行业制定专门法律的建议 79、关于加强对私设文化产权交易平台行为监管的几点建议 80、增设劳动仲裁工作安检设施的建议 81、关于石化行业去产能的建议
2
30、关于绕城高速限时免费开放 31、校园网贷存在三大问题亟需取缔 32、关于土地使用权到期问题若干建议 33、关于 G20 前加大工程安全隐患排查的建议 34、关于沿河绿地管理的建议 35、农村低保工作考核方式存在弊端亟需改善 36、关于“人民陪审员”统一着装的建议 37、关于加快办理回迁安置房产权证速度 38、将互联网推广纳入广告范畴规范管理的建议 39、“暂停含有金融字样的企业登记注册”存在遗留问题亟 待解决（合稿） 40、农村低保政策完善需破解四大瓶颈 41、将企业贷款利息纳入增值税抵扣范围的建议 42、补齐林业市场化改革的短板，实现林业健康协调发展 43、现行多层次资本市场建设进程对民间投资的不利影响及建议 44、关于在全国宣传口径上规范 G20 峰会用语的建议 45、公立医院改革存在三大瓶颈亟需突破 46、借 G20 道路提升改造契机，规范杭州盲道建设的建议 47、关于加强西湖特技风筝管理的建议 48、加快废弃玻璃综合回收利用的建议 49、关于《国家土地督察条例》征求意见稿的修改建议 50、 关于提高军队转业干部离队报到率的建议 51、提高涉外律师综合素质助力浙江省外向型经济发展 52、缴费差导致工伤待遇争议频发亟待解决 53、关于在公共场所配备 AED 的建议 54、提升我省科技创新公共平台建设的调研分析 55、关于推进社区居家养老服务的建议 56、加快建设我省区域资本市场建设激发民间投资的建议 57、立足浙江民营经济，促进浙江债券市场发展
综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目部管理绩效考核表
目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。
当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。
- 13 -为四级。
- 13 -为四级。
- 13 -- 13 -为四级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
类别
序号
考核项目
项目考核资标内容准料提供单位
分值衡定
考
核部门
日常工作
1
工作计划书
要干几项工作？1、日常工作受全面，完成率检单95％以上；临时工作位2、
完成有结果
5
考核组
2
业绩说明书（总结）
达到什么程度？工作项目、各项指标目标完成比率
5
运行指标
1
供热单耗
调㎡、0.72/0.70/单位耗热（吉焦）㎡
a、有保修全程记录；b、有处理全过程说明；c、有当事人签字。
15分钟到现场；及时率100％
用户服务处
3
考
核组
2
用户投诉率
、看记录：a、反映不热；b、反映收反映服务不及时；c费额不准确等
5％
2
3
上访率
到集团总部以上反映解决问题的视为上访。5人以上）群体上访（
1％
2
2 2 1
服务不周问题上访
设施故障问题上访
8
仪表、
工作群体仪表。
作业服班中要身着或制服，佩带胸卡
2
注：1、考核表设有29个考核项目，实行100分考核。其中有2个否决项目和2项为形象能力考核。考核以月份考核积分累加的方式，年终合计结果。
2、考核标准见：附细则。
9
考核组
2
燃煤单耗
度/单位耗煤（公斤）㎡33公斤
3
失水率
处52年百吨失水、％
9
4
运行事故率
0
（一按国家规定计算：小时）72定数量面积停运
否决指标
经营效率目标
1
热费收缴率
％98所供面积应收费额营业处
9
2
维修项目检修项目
各个方面的维修计划维修项目完成率各个方面的检修计划项目完成率
计划的全面程度100计划的全面程度100
规范；文字能100％辨认清楚。及时：按工作100％随时时限记录。准确的：记录100％。准确率每项1分
调度处
8
考核组
3
设备、具工
设备、工具定置管理
有示意图、有专用工具箱、专用维修工具兜、专用维来自交通工具。24
版图
服务区示意图
形象、逼真，供热楼
企
2
考
数量相符、方位接近。数字翔实。
管处
核组考核组
5
制度
各个岗位制度、职责
％％
生技处安
6
3 4
网管建设、各种项目维检修工程全安
全100合格率按《规范》考核工程质量、％；质30技术指标优良品率％检机械设备一万元以上事故；为；0
2 3
否决指标
处；生产责任事故损失一万元以0为上；0为；人身重伤事故；0为
人身死亡事故．
5 6 7 8
自主经营效益财务账目材料账目
a、核算准确；b、账目清晰。C、创收金额、收支、核算准确率帐物相符，准确率
4
室温合格率
按国家规定的测温数量和集团制度的测点，查看记录。
98％
3
企业管理标准
1
站内供热设施设备有标识
有供、回水标识、用户标识、性能、产地标识；
摆放美观合理。
1
2
各种记录
1.用户报修和服务指令记录；用户报修处理记录；2.测温记录；3. 4.运行记录；5.设备运行记录；巡线记录；6.交接班记录。7.到达记8.测温点录（。）2%
1、合法性、人均收入2100％％95
财务审计处人力资源
形象指标5 2 2 2
考核组
9 10 11
会计核算准确率
各种费用核算及时准确；工资核算准确
100％％98
工资管理全员劳动生产效率
人均供热面积定“三定”（定岗、定编、员）科学、准确、合理。
每月有数据有报表说明
象形指标
2
人力资源
处
管理
供热服务目标
1
用户处理及时率
齐全、适用、健全率100％
3
6
境环生卫
室内、庭院
、室内整洁：无灰1无杂物、尘、无污垢、无积水，有花卉；有床上带标识的窗帘，用品整齐洁净。、庭院洁净无杂物2
3 3
7
服务设施
室外、室内
供热设施无灰尘、、1无油腻、无锈蚀、无滴漏、不带病运转。有防护。、门前有服务标识2及灯箱。、室内有来访者坐3椅；有来访者饮具；有有来访者登记本；报刊、杂志。