万科高端物业管理案例.介绍
万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造
万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造案例导读：新未来花园北区2010年首次交付，2016年6月封园。
总占地面积26.8万平米，建筑面积38.8万平米，总户数2589户（包含商铺56户），入住率达90%。
新未来花园北区引入万科物业“睿服务”体系一年有余，感谢广大业主2017年对物业服务中心的支持和信任，一年来我们携手并进，建立了深厚的感情。
一封封热情洋溢的感谢信，一面面鲜艳的锦旗，一声声亲切的问候，既是物业业主一家亲的彰显，也是对我们一年服务的肯定，感谢有您陪伴的每一天！万科物业以客户为中心，业主的每一次建议、每一点指导、每一句心声，我们都牢牢记在心间。
为了将新未来花园北区营造为“设施设备运行好”，“秩序井然环境好”，“关系和谐邻居好”，“有事帮助管家好”，“财务透明权益好”的五好生活小区的工作做好，业主朋友们！现在我们向您汇报工作！01公共秩序1. 建立小区业主的车位信息和车辆信息的台账，可使用车位2254个；2. 围墙易攀爬处增加防爬刺、拉力刮刀30余处，共计约1000米；3. 增加警用电动车2辆，并与110联动，夜间东西区联动大巡逻；4. 对公共楼道516个窗户进行了窗户限位，积极协助低层业主安装防盗窗；5. 每月对楼道消防器材进行检查，对过期的灭火器和缺失器材进行统计，建立消防应急仓库；6. 灭火器更换3500瓶，水带、枪头分别更换增加200余件，计划2018年全部更换完毕；7. 建立更新养犬户台账95户，联合辖区派出所定期上门进行检查；8. 增加“溜犬请牵绳”牌子15个，宠物便便箱30个（社区赠送），定期稳固擦拭；9. 对外来人员进行身份核实，登记身份证信息，管家跟进核实；10. 与业主协商交流，根据广大业主要求，严格把控外来人员，加强小区安全，积极完善刷卡进门制度。
为此，服务中心集中采购了门卡1000张（共计2万元）免费发放给业主；11. 门岗统一培训服务礼仪，不允许出现不文明执勤，合格后上岗；12. 定期对小区群租户检查，建立一户一档并留存指纹；13. 9月份联合城管，辖区派出所，居委会清除群租户15户。
为企服务典型案例范文
为企服务典型案例范文
案例：万科物业为企服务典型案例
万科物业作为中国物业管理行业的领先者之一，致力于为企提供高质量的服务。
在为企业提供服务的过程中，万科物业注重提升服务质量和效率，帮助企业降低成本和提高效率。
以下是万科物业为企服务典型案例的范文:
1. 服务质量提升
万科物业注重服务质量的提升，通过不断改进服务流程和服务质量，赢得了企业的信任和好评。
万科物业采用现代化的服务质量管理系统，确保服务质量的不断提升。
该系统通过对服务标准的量化和评估，以及对服务人员的培训和管理，实现了服务质量的实时监控和提升。
2. 效率提升
万科物业注重效率的提升，通过提供高效的服务和智能化的管理，帮助企业降低成本和提高效率。
万科物业采用智能化的物业管理系统，实现了服务的自动化和智能化，减少了服务的时间和成本。
此外，万科物业还通过提供全方位的服务，帮助企业提高物业管理的效率和可靠性。
3. 企业服务经验
万科物业拥有丰富的企业服务经验，能够为企业提供全面的服务。
万科物业不仅提供物业管理服务，还提供商务服务、安全管理服务、等服务，帮助企业提高效率和降低成本。
万科物业还为企业提供定制化的服务方案，根据企业的需求提供个性化的服务，帮助企业实现更好的发展。
万科物业作为中国房地产业的领先者之一，致力于为企提供高质量的服务。
通过服务质量提升、效率提升和企业服务经验的积累，万科物业帮助企业实现了更好的发展。
万科物业管理服务方案案例
万科物业管理服务方案案例一、背景介绍作为中国房地产业的领军企业之一，万科地产一直致力于为购房者提供优质的房产产品和优质的物业服务，在物业管理领域上也有自己的独特优势。
本文将以万科物业管理服务方案为案例，从该方案的实施背景、具体实施内容以及实施效果等方面进行介绍。
二、实施背景随着万科地产业务的不断拓展，万科物业管理服务也需要实现从单一服务向全方位服务的转型。
在此背景下，万科物业管理公司选择了一系列新的管理服务方案，模拟对物业现场工作进行全面升级，构建基础性的管理体系，建立更加完善的服务标准和服务流程。
具体而言，该方案主要包括以下的实施内容：三、具体实施内容1. 物业管理服务整合为了提高工作效率，万科物业管理公司开展了针对服务对象、服务方式等方面的综合评估，将原来分散分项的工作统一进入一个整合的管控系统中，从而进一步提高服务质量。
2. 业主管理服务体系建设在业主管理服务体系的建设方面，万科物业管理公司制定了安全服务、物业服务、生活服务的服务标准和流程，确保服务的一致性和稳定性，并且为客户实现更高效、更便捷的服务模式。
3. 技术支持和运营管理服务升级根据物业管理市场上的需求和客户反馈，万科物业管理公司对其提供的技术支持和运营管理服务进行了升级。
通过引进新的管理方案和管理工具，提高物业管理的智能化程度和工作效率，从而实现更好的管理效果。
4. 客户服务提升万科物业管理公司xx处理投诉的工作流程，并且搭建了24小时服务热线，提供了非常及时、专业的服务。
同时为了加强对客户的信任度，万科物业管理公司还制定了多项有关诚信、保密、安全的客户服务标准和流程。
四、实施效果经过一段时间的试用和调整，万科物业管理公司的这一服务方案收到了显著的实施效果，具体表现在如下几个方面：1. 提升服务满意度万科物业管理公司的服务满意度指数得到了前所未有的提高，不仅为业主和客户提供了更加优质的服务，而且进一步提高了公司的公信力和信任度。
(万科物业)17英里物业管理服务方案(金钥匙服务)
(万科物业)17英里物业管理服务方案(金钥匙服务)万科物业17英里物业管理服务方案（金钥匙服务）随着城市化进程的推进，人们的生活水平也不断提高，对于生活环境的要求也逐渐提高。
社区物业管理作为城市服务的重要组成部分，受到了越来越多人们的关注。
为此，万科物业推出了17英里物业管理服务方案——金钥匙服务，通过高效的服务、专业的管理和先进的技术，为业主提供更优质的生活服务体验。
一、服务理念万科物业的金钥匙服务理念是“更加关爱业主，打造更优质的生活服务”。
在17英里物业管理服务方案中，对于业主诉求的响应速度和服务质量上有了更高的要求。
同时也强调员工素质素养、服务细节、安全标准等方面，让业主感受到更加舒适便捷的生活体验。
二、服务内容（一）智能化设施管理17英里物业管理服务方案中，万科物业通过先进的技术手段全面改善服务体验，为业主提供高质量的家居生活体验。
一方面，针对智能设施的管理，万科物业引进方案，通过智能化技术，实现对绿化、污水、停车等方面进行高效管理，另一方面，通过技术手段建立便捷化的物业服务体系，满足业主各方面的需求。
彰显出物业管理的数字化、智能化和人性化水平。
（二）安全管理在17英里物业管理服务方案中，万科物业重视安全问题，通过各种方式引导小区业主自觉遵守安全规定，确保物业的安全完好，为业主提供更加优质的生活环境。
同时，万科物业还提供依据实际需要，建立完善的安保体系，实施全面保护，建立安全保障网，让业主的生活更加平安。
（三）环境整治物业管理的标志之一就是社区和小区的环境整洁和美丽，能够让业主享受到舒适的生活环境。
在17英里物业管理服务方案中，万科物业通过不断改善管理服务质量，不断提高社区环境的美丽程度，不断提高物业管理服务的水准，营造更加友好和谐的社区。
（四）售后服务万科物业17英里物业管理服务方案中，售后服务也是重要的一环。
万科物业通过完善售后服务体系，实现全方位、全周期的售后服务，给好房子配好服务。
万科物业管理培训案例
万科物业管理培训案例一、引言二、培训目标1.提升员工的专业技能：通过培训，使员工熟练掌握物业管理相关法律法规、业务流程、服务技巧等方面的知识，提高工作效率和服务质量。
2.增强员工的团队协作能力：通过团队建设、沟通技巧等方面的培训，提升员工的团队协作意识，形成良好的团队氛围。
3.培养员工的服务意识：强化员工对业主需求的关注，提高员工主动服务、贴心服务的意识，树立良好的企业形象。
4.提升员工的企业认同感：通过企业文化、企业发展战略等方面的培训，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作积极性。
三、培训内容1.物业管理基础知识：包括物业管理相关法律法规、物业项目管理、物业设施设备管理、物业环境管理等内容。
2.服务技能培训：主要包括客户沟通技巧、投诉处理、礼仪礼节、突发事件应对等方面的培训。
3.团队建设与沟通：通过团队拓展、沟通技巧培训等，提升员工的团队协作能力和沟通能力。
4.企业文化及发展战略：介绍企业的发展历程、企业文化、企业愿景等，增强员工的企业认同感。
5.职业素养提升：包括职业道德、职业规划、时间管理等方面的培训，提升员工的职业素养。
四、培训方法1.面授培训：邀请行业专家、企业内部讲师进行面对面授课，解答员工在实际工作中遇到的问题。
2.在线培训：利用网络平台，开展线上课程，方便员工随时学习，提高培训覆盖率。
3.案例分析：通过分析典型物业管理案例，使员工了解行业动态，提高解决问题的能力。
4.情景模拟：模拟实际工作场景，让员工在轻松的氛围中提升服务技能和团队协作能力。
5.师带徒：发挥老员工的经验优势，开展师带徒活动，提升新员工的专业素养。
五、培训效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训内容的满意度，不断优化培训方案。
2.培训覆盖率：统计参训人员数量，确保培训覆盖到全体员工。
3.培训成果转化：跟踪员工在工作中应用培训知识的情况，评估培训成果的转化率。
4.企业业绩提升：从物业管理质量、业主满意度等方面，评估培训对企业业绩的影响。
如何做好物业——以万科物业成功为例-上书房信息咨询
如何做好物业——以万科物业成功为例-上书
房信息咨询
万科物业作为中国物业管理行业的佼佼者，其成功经验值得业界学习
和借鉴。
以下是万科物业成功的关键要素：
1. 专业化服务：
- 万科物业拥有一支专业的管理团队，通过定期培训和考核，确保
员工具备高水平的专业技能和服务意识。
2. 标准化流程：
- 制定和执行一系列标准化的服务流程，包括客户接待、维修服务、安全巡检等，确保服务质量的一致性和可追溯性。
3. 客户导向：
- 以客户需求为中心，提供个性化服务，如根据业主的生活习惯调
整服务时间，提供定制化解决方案。
4. 技术应用：
- 利用现代信息技术，如智能安防系统、在线服务平台等，提高服
务效率和业主满意度。
5. 持续创新：
- 不断探索和实践新的物业管理理念和服务模式，如绿色物业管理、智慧社区建设等。
6. 社区文化建设：
- 重视社区文化的培育，组织各类社区活动，增强业主之间的交流
和社区凝聚力。
7. 风险管理：
- 建立完善的风险评估和应对机制，包括自然灾害、突发事件等，
确保社区安全稳定。
8. 财务透明：
- 对物业管理费用进行透明化管理，定期公布财务报告，增强业主
的信任感。
9. 环境友好：
- 推行节能减排措施，如使用节能灯具、优化能源使用等，打造绿色、环保的居住环境。
10. 合作共赢：
- 与开发商、业主、供应商等多方建立良好的合作关系，实现资
源共享和优势互补。
通过上述措施，万科物业不仅赢得了业主的信赖，也树立了行业标杆，为物业管理行业的发展提供了宝贵经验。
万科物业 案例分享 中介人员私配钥匙进入业主房间案例_1-2
中介人员私配钥匙进入业主房间案例案例简述：12月 16日下午 3 点左右，商业街巡逻岗小龚发现一名穿黑西服的陌生男子在公寓门口徘徊，并在稍后尾随住户进入楼内。
小龚见其可疑，立即进行跟踪，发现该男子进入三楼后正用钥匙打开了 302 房（业主委托中介进行出租的房间）房门。
小龚立即上前询问，该男子自称是业主的朋友，来帮业主搬东西，业主稍后就会过来。
小龚向其询问业主姓名后与中心核实，发现其答复的业主姓名与核实情况不符，于是立即让控制中心再次与业主核实，业主贾先生回复说并未委托人员到其家中搬东西。
获悉相关情况后，小龚立即制止该名男子进入 302 房内，通知班长到达现场后将该男子带往服务中心处理。
到服务中心后，该男子表示没有身份证及工作单位，是来玩的。
鉴于其疑点较大，安全主管请其将随身物品自行拿出来进行检查，经检查发现：其身上还带有小区其它单元 4 套房的钥匙、14 套欲转让房屋资料、《业主委托书》和XX地产的员工名片，同时还有其本人身份证。
经进一步询问后，该男子承认自己是 XX地产员工，刚入职产不到一个月，今天是来踩盘，因认为通过安全员核实很麻烦，所以尾随进入楼内，被安全员发现后，担心我司向其单位反映，所以之前说了谎话。
安全主管随即向 302 业主核实，业主答复其将房屋委托给中原地产和万科租售中心进行转让，但从未将房屋委托给 XX 地产。
经核实业主委托钥匙没有外借过。
于是服务中心与 XX地产经理联系，该经理证实此人是 XX地产新入职的员工，但并不了解如何会有 302业主家的钥匙。
由于业主表示自己家中无贵重物品，不用报警处理，此嫌疑人自行回去，并在事发当天被 XX地产解除劳动合同，目前不知去向，无法核查其私配钥匙的具体途径。
案例分析：客观上，业主在委托中介机构出租/出售时，存在同时将钥匙委托给多家中介机构的情况，而很多中介机构往往疏于对业主钥匙的管理，同时一些中介机构为追求利润的最大化常常招收大量的社会人员从事中介业务，但对相关人员身份资料审核、把关不严，中介人员之间私下沟通较多，同时中介人员为做私单，在看房过程中会复印业主委托书、私配钥匙等，并在不同公司的中介人员中相互间借用流动以及互相传递信息，这些都给我们的现场安全管理带来一定的隐患。
万科高端物业管理案例.介绍
科十七英里和百仕达红树西岸的“金钥匙服务”）；
第三个层级是以香蜜湖1号为代表的”中海深蓝“全新的物业管理服务理念， 也是目前深圳管理服务水平最高的。
基于本项目的顶级产品定位及目标客户的价值取向，务必要提供一 套第三层级或以上的物业管理服务体系即万科现有物管体系之上的 管理方案。
物业管理的核心因子
服务
◆ 行李车服务：车场内配备相应数量的行李车，为有需要的业主及时提供推拉行李服务；
◆ 泊车服务：应相关驾驶不熟练业主/住户的需求，为其提供车场内的泊车服务；
人防系统：大堂事务助理岗
人员素质要求 ◆ 身高1.75米，视力1.2以上，精力充沛,形象气质好。 ◆ 熟悉周边环境，了解各地民风民俗与礼仪礼节。 ◆ 普通话发音准确，会使用日常英语进行简单对话，能听说粤语，熟练操作电脑，口齿伶俐，责任心强。 ◆ 处变不惊，沉着冷静，反应敏捷，具有较强的应变能力、协调能力、紧急救护知识。 ◆ 品行端正、敬岗爱业、具有良好的服务意识，服从意识、安全意识与团队精神。 工作内容 ◆ 大堂礼仪服务：坚持24小时站立式服务，早上7：00－8：00、晚上6：00－7：00业主出入较为集中的时间段设 置门童，见到业主时保持微笑，使用适当的称呼主动问好，以相应的礼节礼仪做好业主的迎来送往服务工作。 ◆ 一对一服务：为每一户业主建立服务档案，对每一户业主家庭成员、生活规律、身体状况、业余爱好都熟悉了解， 绝对保护业主隐私。保证一年365天、一天24小时，随时随地为业主提供悉心、专业的服务，使业主的生活尽显尊贵 与便利。 ◆ 免费寄存服务：大堂配备高档密码储物柜，免费为业主寄存有关随身物品，进一步显示贴心服务中的细心、周到 服务。 ◆ 信息咨询服务：主动收集交通、教育、商业、医疗、金融、通讯、天气、娱乐、物业管理服务等与业主生活密切 相关的信息，满足业主的各种需求，方便业主的生活。 ◆ 日常生活打理服务：为业主提供家政、家教、送水、送奶、代洗衣物、擦鞋、预订酒店、机票，联系旅游、游览 事宜，接送访客、亲友、小孩等服务。业主只需 将这些生活琐事告之大堂事务助理，大堂事务助理就会及时与相关部门处理妥当。 ◆ 雨伞免费租借服务：如果业主出行时逢雨天，可免费给业主提供雨伞或打伞送业主上车，使业主倍感温馨与惬意 ◆ 访客问询接待服务：当有陌生人员造访时，需事先证得业主同意，登记有效证件后方可引导进入小区，以确保安 全。如业主不在家，大堂事务助理应主动热情接待，并视情况给予婉言劝请以后再访。
万科物业管理培训案例(36篇).doc
培训案例（36例）1、本市对物业专项维修资金的筹集、使用和管理较以往有何变化，具体规定如何？【分析解答】新建商品住宅以及住宅物业管理区域内的非住宅物业的维修资金筹集、使用和管理，应仍然按照市政府有关维修基金的规定执行。
对新建非住宅物业的专项维修资金的筹集、使用和管理，《若干意见》规定，新建非住宅物业出售时应设立维修资金，具体标准和设立方式由物业出售人和物业买受人参照《上海市商品住宅维修基金管理办法》的规定，在房屋出售合同中约定。
成立业主大会的，维修资金应以业主大会的名义存入专户银行，设立专门帐户，按幢立帐、按户核算。
在前期物业管理期间，按规定设立的维修资金由区县房地产管理部门代为监管；业主大会成立并选聘物业管理企业后，由区县房地产管理部门移交给业主大会。
2、建设单位委托物业管理企业为物业提供管理和服务、物业管理企业承接物业时，双方应办理何种法定手续？【分析解答】物业管理企业承接物业，应当对物业共用部分、共用设施设备进行查验，查验中发现房屋质量和公建配套设施等问题，应书面告知建设单位，并办理交接手续。
建设单位应当按照《条例》第二十九条规定向物业管理企业移交物业管理资料，对验收发现的问题应当予以整改，并承担相应的民事责任。
3、《条例》施行后，对建设单位出售房屋以及购房人购买房屋时有哪些具体要求？【分析解答】对于建设单位而言，一是在销售房屋前，要参照市房地资源局的示范文本，制定业主临时公约、房屋使用说明书；二是建设单位与房屋买受人签订的房屋出售合同，应包含前期物业服务合同的内容，并将业主临时公约、房屋使用说明书、经规划部门批准配置的公建设施和平面图作为房屋出售合同的附件。
对于物业买受人而言，在与建设单位签订房屋出售合同时，应同时对遵守业主临时公约予以书面承诺。
4、《条例》规定，住宅物业建设单位应通过招投标方式选聘物业管理企业,本市对这项规定的执行有何具体操作办法？【分析解答】关于前期物业管理招投标事项，《若干意见》规定：业主大会成立之前，住宅物业建设单位应当按照房地产开发和物业管理相分离原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
万科物业高端物业管理方案
万科物业高端物业管理方案一、前言随着城市化进程的加快，高端物业管理成为了城市居民生活的重要组成部分。
高端物业管理的核心是提供高品质、高效率、高舒适度的生活环境，满足业主的个性化需求。
作为国内知名的物业管理公司，万科物业一直以来致力于提供高端的物业管理服务，不断创新，不断努力提高物业管理水平，满足业主对生活品质的追求。
本文将围绕万科物业高端物业管理的核心理念、管理模式、服务标准等方面，对万科物业高端物业管理方案进行全面介绍。
二、核心理念1. 以人为本万科物业高端物业管理以人为本，注重业主的个性化需求，以业主的满意度为核心指标。
在服务业主的过程中，物业管理人员始终将业主的意见和需求放在首位，积极与业主沟通交流，同时根据不同业主的需求提供个性化的服务。
在实际操作中，万科物业高端物业管理将业主定位为“客户”，为每一位业主提供量身定制的服务，切实提升业主的满意度。
2. 创新服务万科物业高端物业管理一直保持着开放、包容、创新的精神，积极引进先进的管理理念和技术手段，不断改进和提升服务品质。
无论是在物业设施的维护与保养，还是在居住环境的改善与美化，万科物业高端物业管理都始终保持着与时俱进的态度，为业主提供优质的生活体验。
3. 精细化管理万科物业高端物业管理坚持精细化管理，通过科学的管理手段和精细的管理流程，将物业管理工作做到精益求精。
万科物业高端物业管理通过对每一个细节的精益求精，保障了物业的整体品质和运营效率。
三、管理模式1. 整体化管理万科物业高端物业管理采用整体化管理模式，对物业运营的各个环节进行全面管理。
这包括设施维护、安全保障、环境卫生、社区活动等各项服务，全面保障业主的舒适生活。
同时，在整体化管理过程中，万科物业高端物业管理始终高度重视服务品质和效率，不断追求卓越。
2. 专业化团队万科物业高端物业管理组建了一支专业化的团队，涵盖了设施管理、安全保障、环境卫生、客户服务等各个领域。
这支专业团队具备丰富的经验和专业知识，能够全面、高效地解决各种问题，为业主提供优质的服务。
(万科物业)17英里物业管理服务方案(金钥匙服务)
(万科物业)17英里物业管理服务方案(金钥匙服务)随着社会发展和经济水平的不断提高，人们对舒适生活的需求也越来越高。
而在一个城市中，居住环境和物业管理质量是影响生活质量和幸福感的关键因素。
在这方面，万科物业一直秉承着“用心服务，让生活有品质”的理念，不断提升物业管理服务质量。
今天，我们来了解一下万科物业17英里物业管理服务方案中的金钥匙服务。
金钥匙服务，顾名思义，就是用金钥匙打开所有高端社区服务的通行门，专门为高端业主提供的一项服务。
在17英里物业管理服务方案中，金钥匙服务是万科物业为业主提供的一个重要补充。
它融合了敬业、追求卓越、注重细节的特点，以期为业主提供更全面、专业、周到的服务，进一步提升业主的居住品质。
金钥匙服务的具体内容包括：家具、家电清洁、房间保养、管道疏通、电器维修、水电维修以及保姆、保洁服务等等。
可能有些业主会担心金钥匙服务价格昂贵，但事实上，金钥匙服务价格是可以接受的，并没有想象中的那么高。
同时，业主可以选择部分或全部服务，按需定制，非常灵活。
那么，金钥匙服务具体有哪些优势呢？首先，金钥匙服务具有非常显著的专业性。
服务人员都是由万科物业选聘的有丰富经验的专业人员，能够在最短的时间内解决所有的问题。
其次，金钥匙服务强调服务的细节，非常注重服务质量和服务效果。
无论是服务态度、技能水平还是服务所用的工具和设备，都堪称一流。
在此基础上，万科物业还会不断完善和优化服务流程，确保每项服务能够达到最好的效果和效益。
除此之外，金钥匙服务还具有非常灵活的个性化服务。
业主可以随时根据自己的需要定制自己所需的服务内容和时间，随时随地享受专业服务。
同时，金钥匙服务还为业主提供了一站式服务，业主可以在一个电话或一个APP上就完成所有服务的预约和安排，非常方便。
在服务过程中，万科物业也会根据业主的反馈和意见，不断调整和优化自己的服务内容和流程，使之更符合业主的需求和期望。
总之，金钥匙服务是万科物业在17英里物业管理服务方案中为高端业主量身定制的一项专业服务。
管理案例——万科物业管理的接管验收（五篇范文）
管理案例——万科物业管理的接管验收（五篇范文）第一篇：管理案例——万科物业管理的接管验收管理案例万科物业管理的接管验收一、物业接管验收准备工作物业接管验收的准备工作主要是成立一个物业接管小组，负责与开发商沟通，制定接管计划，确保需要接管的资料无遗漏。
1、抽调业务骨干组成物业接管小组小组成员的组成主要有：档案管理人员（负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作）、业务骨干（负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作）、工程维修部抽调业务骨干（具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作）。
2、物业接管前准备事项与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；派出先头技术人员前往工地现场摸底，制订好接管验收计划；提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；准备好接管验收记录表格。
3、资料的接管验收接管验收的资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料。
二、物业接管验收标准和方法验收标准为建设部颁布的《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。
验收方法为观感验收法和使用验收法。
1、室内工程验收注意事项室内工程验收的注意事项包括房屋结构、层高、平面布局、地板楼板、卫浴设施、门窗工程、水电工程、电信设备、安全性。
2、公共设施验收注意事项公共设施验收的注意事项包括楼梯、电梯、供水工程、供电工程、供气工程以及其他公共设施。
3、机电设备的接管验收（1）电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范；有电梯运行准运证；机房设置合理，配件齐全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。
（2）变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好；安全防护装置齐全，标识清楚；机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好、无损伤。
（3）中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚；机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好、无损伤。
万科物业管理实操案例
万科物业管理实操案例本文档所涉及附件如下：1. 万科物业管理实操案例相关的调研数据报告2. 万科物业管理实操案例的工作流程图3. 万科物业管理实操案例的数据分析报表本文档所涉及的法律名词及注释：1. 物业管理：指由专业的物业管理机构或个人对房地产项目进行管理和运营的一系列活动。
2. 业主委员会：指住宅小区的业主依法组成的自愿性团体，代表业主共同管理小区事务。
3. 物业费：指住宅小区或商业综合体的业主根据合同约定向物业管理机构支付的费用，用于维护和管理公共设施和服务。
万科物业管理实操案例一、背景介绍万科物业管理实操案例是以住宅小区的物业管理为背景，通过整合资源优化服务，提升业主满意度和社区品质，以实际案例为基础展开的实操研究。
二、问题分析1. 管理体系建设在物业管理实践中，建立科学的管理体系是提升物业服务质量的关键。
需要考虑的问题包括：如何制定科学合理的管理流程，如何建立健全的人员配备和培训机制，如何确保各项管理规定的执行力度。
2. 服务品质提升物业管理的核心在于提供全面优质的服务，满足业主和居民的需求。
问题分析要点包括：如何完善业主投诉处理机制，如何提高服务响应速度和解决问题的能力，如何提升公共设施维护和管理水平。
3. 物业费用管理物业费用的管理涉及到经费的收支情况、资金的使用和监管等方面。
问题分析要点包括：如何进行合理的物业费用核算和规范的财务管理，如何防范物业费用的滥用和挪用，如何提高费用使用的透明度和公开性。
三、解决方案1. 管理体系建设：建立科学的流程规范，包括人员岗位职责、工作流程等，提高管理规范化水平。
建立完善的人员培训和激励机制，确保管理规定的执行力度。
2. 服务品质提升：建立健全的业主投诉处理机制，设立快速响应机制，及时解决问题。
加强公共设施维护和管理，定期进行设施设备巡检和维修，提升维修响应速度。
3. 物业费用管理：建立规范的物业费用核算和财务管理制度，加强涉及费用的监管和审计工作。
万科高端物业管理案例ppt
万科高端物业管理案例ppt万科璞园物业管理概念设雄物业管理的立意深圳的物业管理表现为三个层级：第一个层级为普通项目或一般豪宅项目的基础物业管理服务；第二个层级为基础物业管理的局部升级（东海花园君豪阁的“星级酒店VIP服务”；仙湖山庄的“豪门管家服务名商园的特设名商管家部，提供球会、别墅的双重物业资源的酒店式管理;天骄华庭的“英式管家服务”;万科十七英里和百仕达红树西岸的“金钥匙服务”）；第三个层级是以香蜜湖1号为代表的”中海深蓝“全新的物业管理服务理念，也是目前深圳管理服务水平最高的。
基于本项目的顶级产品定位及目标客户的价值取向套能乂级或以I的物业管理服务体系即万科现有管理方案。
物业管理的核心区航务标准：尊贵的、优雅的、体贴的、周全的安全）_____________ ------ 斗艮务标准：尊贵的、优雅的、的、恰倒好处的、专署物业服务体系要点以人为本:充分从住客的需求角度设计物业管理与服务内容，体现本物业体贴、关爱、真诚及细致入微的以人为本的理念。
设施尊贵:对于高档物业的客户而言，尊贵是身份的象征，更为尊贵与其身份匹配的设施体现了物业与人的诠释，会所的功能设施要照顾全家，并非只为业主所用。
构筑一套现有万科物业服务之上白 及更有尊贵感的物业服务体系＞传统物业服务人员＞提升埼住价值 ＞扩大投资价值 ＞关注合作价值＞物业私人助理 实行服务」＞物业经理人通过搭建专署价值体系丰富物业£ 从而达到为物业增值的目的价值体系将常规服务执行到极致，让物业历“区尊贵氛围和高尚气质房子不单纯是为了居住，更能成为一为业主提供专业化的物业保养服务， 为物业创造新的价值，从而提高项E 在各个领域内寻找最为顶级的业界上会资源，为业主提供周全、细致、力服务标准提升居住价值 围管理”，通过引导和感化来实现隼扩大投资价值关注合作价值实行服务分级将服务者分为不同 不同层次的服务,使服务尊贵有月最高级别的服务多主与社区之间、4职业素养,“素I'是对物业经理人力作为最H 接面对0 人助理服务，24kN . ■viWsv*. <rb ・Z »mgfeTlLS 1可以直接与他们用亲和力极强，是笏提供公共区域园中的养护、修剪等加生直接的接触。
(完整版)万科物业管理培训案例(37个案例)
物业管理实操案例（共37篇）目录一、日常篇 14篇二、装修篇 10篇三、违规篇 3篇四、突发事件篇 2篇五、保安、公共秩序篇 4篇六、物业产权纠纷 4篇一、日常篇1、在小区内摔伤物业公司是否承担责任？案例介绍：2000年１月７日上午，徐某去厂房上班，在通往厂房载货电梯的台阶上走，因当天厂房三楼漏水正好滴在台阶上，由于天气寒冷出现结冰。
徐某走上台阶滑倒摔伤。
医院诊断为：左肩肱骨骨折伴肩关节脱位。
徐某摔伤当天，该厂房的物业管理单位派人员前去探望。
徐某要求物业公司对此事承担责任，物业公司认为没有义务承担，双方各执已见，因次起诉至法院。
法院判决：法院经审理认为：原告作为公司员工，上下班应走人行通道，白天行走，也应看到台阶上有结冰，并应当预见到滑冰的危险性，故应对摔伤的行为负主要责任。
但被告作为厂房的物业管理单位应对物业公共配套设施完好起保养维修的责任，在接到厂房漏水报修通知后，理应及时修理，但未提供及时安排修理的有效证据，发现结冰后未及时清除或积极的防范措施，故对原告滑倒致伤应承担一定的责任。
案例分析：一、被告物业管理单位的行为符合侵害生命健康权的民事责任构成要件，应承担侵权的民事责任。
第一：物业管理单位的行为具有违法性。
《上海市居住物业管理条例》第十二条规定："物业管理服务应当保持住宅和公共设施完好，环境整洁优美、公共秩序良好，保障物业使用方便、安全。
发现住宅的共用部位、共用设施或者公共设施损坏时，立即采取保护措施，并按照物业管理服务公司的约定进行维修。
"可见，本案被告作为物业管理单位，有法定义务立即采取保护措施。
第二：产生了损害原告生命健康权的后果。
第三：被告的不作为行为与原告的损害之间有因果关系。
第四：被告物业管理单位有过错。
本案被告作为厂房的物业管理单位负有保障物业使用方便、安全的义务，这种义务应属专业管理人应尽的特别注意义务。
二、原告有过错，应对自身伤害承担主要责任。
本案中，原告对自己摔伤有明显的过错，表现在以下三个方面：第一，厂房外侧电梯系载货电梯是该厂房内所有职工应知的，原告作为公司员工，上下班应走人行通道。
万科物业管理案例
万科物业管理案例作为中国房地产业的领军企业之一，万科有着丰富的物业管理经验，深入探讨万科物业管理案例，可以为其他企业的物业管理提供有益的借鉴和启示。
万科物业管理的特点万科物业管理的成功可归结为以下几个方面的特点：1. 注重服务质量万科物业管理以客户为中心，实行“以人为本”的服务理念，为客户提供最贴心、最周到的服务。
万科物业管理的员工遵循“一线服务人员优先”的原则，始终把客户需求和满意度放在首位，提高服务质量，塑造品牌形象。
2. 精细化管理万科物业管理通过引进国际化的物业管理模式，仔细规划、详实实施，使每一个细节都得到精心的安排和管理，借助成熟的科技手段和高效的管理体系，从根本上提高了管理精度和效率，达到了优化管理的目的。
3. 以安全为重作为物业管理企业，安全一直是万科物业管理非常重视的一个方面。
在保障物业管理工作安全的同时，也确保了客户的人身财产安全，大大提高了客户的满意度。
4. 多元化服务万科物业管理从管理优质小区逐步拓展到社区、商业、酒店、高端写字楼等领域，为客户提供全方面、多元化、一站式的服务。
通过不断创新服务模式，增加了客户黏性，提升了市场竞争力。
5. 模块化管理万科物业管理采取模块化管理，通过不断的科学、系统的分类管理，提高了工作的效率和质量，减少了跨部门、跨层级之间的协调成本，使整个管理体系更加协调、高效和安全。
成功案例1. 万科天保物业管理万科天保物业管理是一个深圳市的优质物业管理企业，其管理的物业涵盖公寓、写字楼、商用房以及小区等。
万科天保物业管理依托核心管理团队，实行全员参与的管理模式，服务质量极佳。
根据业务的特点与客户需求，建立了全方位的服务管控流程，针对不同需求的业主，提供了不同品牌、不同档次的服务。
其核心服务包括：客户服务、房源管理、财务管理、市场营销、工程维修、安全管理、合规管理。
通过不断的技术创新、管理创新，万科天保物业管理在深圳市的物业管理领域名声大噪、口碑极佳。
2. 万科爱建物业管理万科爱建物业管理是一个广州市的物业管理企业，该企业管理的物业覆盖了政府物业、文化场馆以及大型综合商业用地等。
万科物业管理方案案例
万科物业管理方案案例
概述
万科物业是中国知名房地产开发商之一，旗下拥有万科物业、万科服务、良品
铺子等多个子公司，涉及物业管理、物业服务、物业经营等多个领域。
在物业管理方面，万科物业一直致力于提升服务质量，推进智能化管理，为业主创造更好的居住环境。
物业管理方案
安全管理
万科物业采用数字化技术，打造了全程数字化监控系统，对小区内的人员和车
辆进行实时监控。
同时，在小区入口设置门禁系统，只有通过认证的业主或访客才能进入小区。
此外，物业还定期组织消防及安全培训，及时排查小区内的潜在安全隐患，做好应急预案。
环境管理
万科物业在小区内开展绿化工作，定期对花草进行修剪和浇水，保持小区环境
整洁美观。
同时，也设立了垃圾分类点，并配备专人进行日常清理。
保持小区环境的整洁和美观，不仅能提升业主的生活品质，还能提高小区的整体价值。
设备管理
万科物业注重保养和维护小区内设备，例如电梯、供水管道、配电箱等等。
在
设备运行过程中，定期进行检查和保养，及时发现和处理问题。
如果设备出现故障，物业人员能够及时响应，并安排专业人员进行维修，保障业主的日常使用。
服务管理
万科物业在服务管理方面也下了很大的功夫。
在小区内设立办事处，业主可以
通过办事处解决物业问题和业务咨询。
同时，也推出了。
万科别墅物业管理方案
万科别墅物业管理方案项目介绍万科别墅是一种高档住宅类型，集合了传统豪华住宅、现代公寓、酒店式服务以及豪华乡村俱乐部于一体。
随着消费需求的不断提高，业主的便利以及舒适生活成为了物业管理的重点。
本方案旨在为万科别墅提供一种高品质的物业管理方案，来提升业主的生活舒适度和服务品质。
管理项目服务内容本方案提供以下服务：1. 安全服务•配备专业保安公司，24小时保安巡逻和监控•移动警务巡逻•进出口、围墙、门卫系统管理•安全演练与应对方案2. 环境服务•绿化管理•垃圾分类与清理•环境检测和治理•道路、停车场等基础设施维护3. 设备服务•设备维保：包括花园灌溉、温水浴池、中央空调等•设备保养：一些常见设备的保养和检查包括管线、电线等•设备更新：必要的设备更新4. 社区服务•社区公告、通知、报名考试等服务•社区活动、娱乐、会议室等设施预定服务•周期性的社区未尽工作处理，比如草坪修剪、风景整治等•社区管理，协调服务和沟通社区利益等物业管理团队物业管理团队是本服务的核心。
该团队应当具备以下素质：•服务创新•保障业主的治安和安全•执行响应的质量等级和服务精神•严格的管理流程和流程办理•稳定高效的管理结构和管理团队客户服务客户支持本方案将客户服务放在第一位，所有工作所初衷都是为了打造一个高品质的售后服务。
万科物业管理公司将根据业主的需要提供相应的服务，会在物业服务范畴内不断创新和发展。
投诉处理对于任何业主投诉，万科物业将第一时间予以回复、答复、解决。
投诉处理工作是一项很重要的工作，因此我们将设定必要的流程和标准以确保每个客户的投诉都得到及时的解决。
公共服务为了增进业主日常生活交流，我们将组织场所租赁、社区管家等服务，为业主的日常生活提供方便。
总结本方案针对万科别墅的物业管理进行了详细的方案介绍和服务展示。
通过这个方案，我们希望为业主提供一个高品质、高效率的物业管理服务，通过业主的满意度来评判我们的服务。
我们将秉承客户至上、服务第一的态度来开展物业管理工作，不断发掘、提升和改进服务的质量。
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科十七英里和百仕达红树西岸的“金钥匙服务”）；
第三个层级是以香蜜湖1号为代表的”中海深蓝“全新的物业管理服务理念， 也是目前深圳管理服务水平最高的。
基于本项目的顶级产品定位及目标客户的价值取向，务必要提供一 套第三层级或以上的物业管理服务体系即万科现有物管体系之上的 管理方案。
物业管理的核心因子
服务
安防智能系统
周边防护系统
双重巡更系统 停车场快速到达系统 背景音乐系统 智能灯光系统 消防系统
人防系统
专署安防 体系
可视对讲系统 智能一卡通 室内环境控制系统
家居安防系统
无线上网系统
人防系统分类
1、双人巡警：社区双人巡逻，小区内由2名英姿飒爽的女巡 警组成，将成为园区一道亮丽的风景线。小区外由2名高大 的男巡警组成。通过禁卫队员全面精细的巡视，悉心周全的 呵护，给小区更增添了一份和谐与安宁 2、隐性特卫队：很少人知道他们的身份，隐性特卫队按照 各自的安全责任区域散布在园区的各个角落，实行“隐性服 务”，绝不给阁下的生活带来一丝干扰。面对危机时，能随 时应急、处突、制暴。
构筑一套现有万科物业服务之上的深度、细致、体贴 及更有尊贵感的物业服务体系
提升居住价值 扩大投资价值 关注合作价值
深度礼宾服务
搭建专署价值体系
专署物业 服务体系
指南针服务 健康服务 物业理财
异地SOS服务
其他个性化服务 物业经理人 物业私人助理 传统物业服务人员
人防系统：车场引导服务岗
人员素质要求
◆ 熟悉车场各种设施位置与使用方法；反应灵敏，能随时处理车场内异常动态；
◆ 身体健康，形象良好，精通驾驶技术，能够为业主/住户提供安全快捷的服务； ◆ 熟悉各类礼貌用语、欢迎语和身体语言，工作态度热情，有随时为业主/住户效力的思 想准备； ◆ 熟悉小区业主车辆及驾驶员，能准确识别驾车人员的身份。 服务内容 ◆ 迎送服务：随时恭候在车场内，当有开车业主/住户进出车场时，及时提供车辆的开关 门服务，并对年纪较大的业主/住户或孩童在他们上下车时视情况给予搀扶服务； ◆ 引导服务：车场内巡回走动，及时主动为业主/住户提供带路向导服务，且态度热情周 到； ◆ 提醒应答服务：提醒和建议业主/住户不要将贵重物品与大额现金放于车内，如停车卡 要随身携带等；在工作区域内认真回答客人的询问； ◆ 提供信息服务：收集相关车辆维修的正规单位资料，以备业主有此需要时及时给予提宾服务 指南针服务 健康服务 物业理财 SOS服务 服务标准 对项目周围的生活消费场所进行全面调查，设计消费服务菜单，提供生活顾问，让业主 随时、全面的了解生活消费信息 为业主建立家庭健康档案/提供24小时医疗急救援助/定期举办健康知识讲座/私人陪护 服务/提供健康顾问，心理咨询等 提供专业的物业租赁代理，投资理财顾问等服务。 在港澳及国内开通地区服务热线，提供异地紧急援助 保镖服务 ：为有需要的业主提供退伍军人或指定保安人员的私人保镖服务。 “四点钟学校”：由专业的服务人员妥善安排小区儿童在放学后的学习与活动,解决家长 的后顾之忧。 爱心服务：宠物喂养、鲜花速递、生日蛋糕预定、汽车清洗及保养等。 园艺师服务：提供观赏水景清洗、观赏鱼喂养服务/提供私家花园的病虫害防治服务 前置服务：设立沟通大使/收楼大使/装修大使等，在购楼过程中提供全程服务 保姆培训 ：定期对保姆进行家居生活、家庭安全、厨艺交流、花草养护等方面的培训 尊贵家居服务 ：提供家政服务、室内维修服务、家电、家私保养顾问、饰品品清洁、家 居环境布置、房屋代管等。 代办生活服务 ：衣服干洗、湿洗、熨烫及修补、送餐、擦鞋服务；代订报刊杂志、代办 邮政专递、代购商品、代订机票、机场、车站、码头接送等。
人防系统：小区卫队巡礼岗
人员素质要求 ◆ 统一着特制的服饰，佩带齐全。仪容仪表保持规范。 ◆ 形象端正，身材标致，男身高1.80米（女身高1.70米），视力1.2以上，走路姿态规范，无 有损于形象的不雅动作； ◆ 主动与业主打招呼，能做到熟悉其姓氏以示关注，并能熟练运用礼貌用语。 ◆ 巡视时能及时发现问题，有随时为业主或访客服务的思想准备。 服务内容 ◆ 走动式服务：根据实际建筑特点，突破传统的岗位设置思想，变定点守侯式被动管理为“走 动式”主动服务。以便及时解决和满足业主/住户的服务需求，体现随时随地的“贴身服务”； ◆ 礼节服务：走动时见到业主/住户时，约5步左右的距离同时止步，使用适当的称呼并向其致 敬，与业主搭话时目光要自然接触，态度温和有礼貌，音调适中且清晰； ◆ 指引、应答服务：在工作区域内有礼貌地为到访的客人做好指引服务，认真回答客人的问询 事宜； ◆ 提醒服务：孩童在小区内追逐玩耍，及时给予提醒；业主/住户小区内休闲享乐，离开时能善 意提醒注意不要遗忘物品等； ◆ 协助服务：及时协助解决业主在小区内遇到的难题，密切与其他部门保持联系； ◆ 基本安防服务：对小区内动态做到了如指掌，密切注意小区内人员的动向，认真做好安防工 作；随时保持联络，能及时有效地将相关信息反馈有关人员，能及时妥善处理小区内发生的突发 事件，保证小区幽静典雅的和谐气氛。
◆ 行李车服务：车场内配备相应数量的行李车，为有需要的业主及时提供推拉行李服务；
◆ 泊车服务：应相关驾驶不熟练业主/住户的需求，为其提供车场内的泊车服务；
人防系统：大堂事务助理岗
人员素质要求 ◆ 身高1.75米，视力1.2以上，精力充沛,形象气质好。 ◆ 熟悉周边环境，了解各地民风民俗与礼仪礼节。 ◆ 普通话发音准确，会使用日常英语进行简单对话，能听说粤语，熟练操作电脑，口齿伶俐，责任心强。 ◆ 处变不惊，沉着冷静，反应敏捷，具有较强的应变能力、协调能力、紧急救护知识。 ◆ 品行端正、敬岗爱业、具有良好的服务意识，服从意识、安全意识与团队精神。 工作内容 ◆ 大堂礼仪服务：坚持24小时站立式服务，早上7：00－8：00、晚上6：00－7：00业主出入较为集中的时间段设 置门童，见到业主时保持微笑，使用适当的称呼主动问好，以相应的礼节礼仪做好业主的迎来送往服务工作。 ◆ 一对一服务：为每一户业主建立服务档案，对每一户业主家庭成员、生活规律、身体状况、业余爱好都熟悉了解， 绝对保护业主隐私。保证一年365天、一天24小时，随时随地为业主提供悉心、专业的服务，使业主的生活尽显尊贵 与便利。 ◆ 免费寄存服务：大堂配备高档密码储物柜，免费为业主寄存有关随身物品，进一步显示贴心服务中的细心、周到 服务。 ◆ 信息咨询服务：主动收集交通、教育、商业、医疗、金融、通讯、天气、娱乐、物业管理服务等与业主生活密切 相关的信息，满足业主的各种需求，方便业主的生活。 ◆ 日常生活打理服务：为业主提供家政、家教、送水、送奶、代洗衣物、擦鞋、预订酒店、机票，联系旅游、游览 事宜，接送访客、亲友、小孩等服务。业主只需 将这些生活琐事告之大堂事务助理，大堂事务助理就会及时与相关部门处理妥当。 ◆ 雨伞免费租借服务：如果业主出行时逢雨天，可免费给业主提供雨伞或打伞送业主上车，使业主倍感温馨与惬意 ◆ 访客问询接待服务：当有陌生人员造访时，需事先证得业主同意，登记有效证件后方可引导进入小区，以确保安 全。如业主不在家，大堂事务助理应主动热情接待，并视情况给予婉言劝请以后再访。
3、安全特种队：根据业主的需要，随时为业主提供人身安 全保护的特种防范。并可提供危险分析，实施安全评估，作 出危机处理，为业主家人安全保驾护航 。
4、护卫仪仗队：为阁下办理婚宴等喜庆事宜，提供仪仗服务。
人防系统管理
1、紧急事件召唤：得知事件后10分钟内到达事发现场 2、内部人事管理：关注每位管家、保洁人员的变动情况， 定时作人事知会，同时离开的工作人员不得进入小区 3、保姆管理：保姆带小孩或家中贵重物品外出，社区管家 需要与业主确认，才可放行 4、车库管理：对业主的汽车进行登记，进入车辆严格管理 / 车库内设置手推车/司机等候间
万科璞园 物业管理概念设想
物业管理的立意
深圳的物业管理表现为三个层级：
第一个层级为普通项目或一般豪宅项目的基础物业管理服务；
第二个层级为基础物业管理的局部升级（东海花园君豪阁的“星级酒店VIP 服务”；仙湖山庄的“豪门管家服务”；名商园的特设名商管家部，提供球 会、别墅的双重物业资源的酒店式管理；天骄华庭的“英式管家服务”；万
其他个性化 服务
专署安防体系要点
安全有效：建立安全有效的保障体系，增加本物业的安 全感及私密性，建议设立完善的保安防盗系统。 体现智能化：体现现代文明与科技所带来的便利与高效，
同时也是业主尊贵感和身份感的独特表达方式。
构筑一套细致、有效、体贴及更有尊贵感的专署安防 体系
人防系统分类 人防系统管理 人防系统各岗位职责
服务标准：尊贵的、优雅的、定制的、精细的、 体贴的、周全的
安全
服务标准：尊贵的、优雅的、隐蔽的、高智能化 的、恰倒好处的、
专署物业服务体系要点
以人为本：充分从住客的需求角度设计物业管理与服务内容， 体现本物业体贴、关爱、真诚及细致入微的以人为本的理念。 设施尊贵：对于高档物业的客户而言，尊贵是身份的象征， 更为尊贵与其身份匹配的设施体现了物业与人的诠释，会所 的功能设施要照顾全家，并非只为业主所用。
关注合作价值
实行服务分级，将服务者分为不同层级，为业主提供 不同层次的服务，使服务尊贵有序。
服务层 物业 经理人 （2人） 服务标准 最高级别的服务者，负责社区各项事务，融洽业 主与社区之间、业主与业主之间关系，具有极高 职业素养，“素白手套，深色西服，优雅关爱” 是对物业经理人最为恰当的形容。 物业 私人助理 （每组团1 人） 传统服务 人员 （若干） 作为最直接面对阁下的服务者为业主提供物业私 人助理服务，24小时在线，业主的任何需求都 可以直接与他们联系。经过专业星级酒店培训、 亲和力极强，是家庭保姆之外的第二保姆。 提供公共区域园林、道路、会所等的清洁，园林 的养护、修剪等服务，除特殊情况外不与业主发 生直接的接触。
实行服务分级
通过搭建专署价值体系，丰富物业管理的内涵和外延， 从而达到为物业增值的目的