分包商月度评价
外协分包商月度考核办法
中国船舶重工股份有限公司大连船舶重工集团有限公司文件连船重人[2012]117号关于下发《大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法》的通知集团所属各相关单位、外协企业：为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，现将《大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法》予以下发，请各单位、各企业遵照执行。
附：大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法二〇一二年三月二十三日主题词：外协企业月度考核办法通知大连船舶重工集团有限公司行政事务部2012年3月30日印发打字：张燕校对：苏英大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，特制定本办法。
一、总则1、本办法适用于在集团注册的外协企业。
2、本办法按照“刚性管理，死板考核，不计主客观因素”的原则制定和组织实施。
3、本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则，按月对外协企业进行量化考核。
4、月度考核结果在用工单位范围内进行相对排序。
二、考核项目、比重及责任分工1、考核项目及比重分配由集团统一确定，见下表：2、各考核项目的考核细则由负责考核的主管部门制定，经集团统一审定后作为本考核办法的组成部分附在后面，详见附件。
三、考核工作要求1、上述各承担考核责任的主管部门，要严格依据所制定的考核细则对各外协企业实施月度考核。
并于每月4日前，将上月度的考核结果，按百分制要求填报到人力资源部，要求各考核项目的考核结果不超过100分。
2、人力资源部负责对各项考核结果进行审核、汇总排序。
对于没有设备、质量等考核项目的外协企业，不参与指标考核的权重。
单项考核项目考核分不及格的不进入前20%排序中，打分有否决项的直接进入后20%。
四、考核结果应用1、月度考核排序将作为外协企业优胜劣汰的重要指标。
凡连续3个月排名在各用工单位后20%的外协企业，将在第4个月暂停施工或结算进行警告一次，督促其进行整改，如第5、第6个月再有一次被列入后20%，则注销施工资质。
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
施工队伍分包商月工程量核准制度
施工队伍分包商月工程量核准制度1.目的加强对施工队伍分包商当月已完工程量的核定，为工程进度款支付提供准确的依据，未掌握和预测工程进度提供依据。
2. 范围适用于施工队伍分包商当月已完工程量的核准管理。
3. 职责3.1 项目部统计员负责本项目分包单位当月已完工程量的统计。
3.2 项目经理审核本项目《分包单位月度已完工程量统计表》并签字。
3.3 工程管理部从进度和质量上审核《分包单位月度已完工程量统计表》。
3.4 工程预算部审核《分包单位月度已完工程量统计表》并计算应当支付分包单位的费用。
4. 工程量的统计、审核管理4.1 项目开工前个工作日内，工程预算部要培训项目部统计员如何统计当月已完工程量。
4.2 项目部统计员每周定期向我方派驻分包单位监理收集完工数据。
4.3 项目部统计员每月日前统计各分包单位当月已完工程量，并填报本项目《分包单位月度已完工程量统计表》，经所在项目经理审核后上报工程管理部审核。
4.4 工程部个工作日内对项目部统计员上报的《分包单位月度已完工程量统计表》进行审核，核实分包单位已完工程量及施工质量情况，并签署意见后转交工程预算部。
4.5 工程预算部审核工程管理部审核完毕的《分包单位月度已完工程量统计表》，发现疑问的必要时到施工现场核实，并个工作日之内计算出该分包单位当月已完工程费用，汇总各分包单位的当月已完工程量报表上报工程管理总监审核（1个工作日）。
4.6 经工程预算部审核后的《分包单位月度已完工程量统计表》复印一份返回项目部。
5. 罚则5.1 在相应的时间节点没有完成编制、审核、审批工作的直接责任人，每延迟1日，处罚元6. 附则6.1 本制度由工程预算部负责制订，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。
6.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与制度有抵触的以本制度为准。
7. 相关文件7.1 《分包单位月度已完工程量统计表》（公司原有）。
分包商自带设备准入及评价考核管理办法
第二章 设备准入控制程序 第六条
第二章 设备准入控制程序
第七条 对分包商自带机械设备实行准入黑名单制度，严禁使用《机械设备 准入黑名单》（以下简称“机械黑名单”）（附件 5）内的机械设备。项目部发生 机械黑名单记录的，应于每月 25 日前报送各单位，各单位审核确认后于次月 1 日前报送局机械设备管理部。机械黑名单实行动态管控，局内定期公示。 机械黑名单信息采集途径如下： （一）在局内任一项目发生过生产安全事故的机械设备或历次进场验收、检 查评价结果不合格的机械设备； （二）存在被国家、行业、集团及其他同类企业通报或勒令退场等不良记录 的机械设备。
第二章 设备准入控制程序
第四条 对分包商拟投入施工现场的机械设备实行准入制度，严禁不符合准 入标准（附件 1）的机械设备进入施工现场。
附件1：机械设备准入标准 1.新旧程度要求（具体设备年限及特殊要求查看附件2）： （1）起重、桥隧机械（起重设备：桥/门式起重机、流动式起重机、施工升降机、塔式起重机等；桥隧机械： 隧洞施工机械、盾构机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过7年，其中架桥机、施工升降机、物料提升机 的出厂年限不得超过5年。 （2）轮式、履带式慢行机械（如装载机、挖掘机、平地机、推土机、压路机等），技术状况应良好，出厂年限 不得超过7年。 （3）车辆、车载设备（运输车辆等），技术状况应良好，出厂年限不得超过6年。 （4）混凝土等高磨耗生产设备（水泥及沥青混凝土加工及其配套施工设备等），技术状况应良好，出厂年限不 得超过5年。 （5）桩工类机械（打桩机、钻孔机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过 。 （6）压力容器、锅炉、电梯等特种设备，技术状况应良好，出厂年限不得超过5年。 （7）非新购机械设备进场前应经全面检修、除锈喷漆。 （8）严禁使用贝雷片拼装的门式起重机、达报废基准的起重吊装钢丝绳、钢筋砂轮切断机、未配备防回火装置 的乙炔气瓶、未加装二次侧防触电保护装置等的交流电焊机等淘汰落后、不满足安全使用要求的机械设备及部 件。
分包单位考察评价表怎么填
分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。
二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。
2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。
4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。
7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。
8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。
9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。
10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。
11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。
12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。
该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。
建筑工程分包商工程进度月度汇报
建筑工程分包商工程进度月度汇报尊敬的各位领导、同事：大家好！我是分包商名称，非常荣幸能向大家呈上本月度的工程进度汇报。
以下是本月工程的详细情况：一、工程概况本分包工程为具体工程名称，位于工程地点。
工程的主要内容包括具体列举主要施工内容，如建筑结构施工、装修工程、水电安装等。
二、本月工程进度1、基础施工本月已完成基础土方开挖工作，共计具体方量。
基础钢筋绑扎完成具体百分比，混凝土浇筑完成具体部位和方量。
2、主体结构施工一层至三层的框架结构施工已完成，正在进行四层的模板搭建和钢筋绑扎工作。
已完成的楼层中，混凝土养护工作按要求进行，质量良好。
3、墙体砌筑一层和二层的墙体砌筑工作已完成具体百分比，所用砖块质量符合要求，灰缝饱满度达到标准。
4、水电安装预埋管道的铺设工作与主体结构施工同步进行，已完成具体部位和进度。
电线电缆的敷设工作尚未开始，预计在下月进行。
5、装修工程外立面的初步处理工作已经展开，如基层清理、防水处理等。
室内装修的准备工作正在进行，包括材料选型和采购计划的制定。
三、工程质量控制1、原材料质量把控本月所采购的钢材、水泥、砖块等原材料均来自正规供应商，并附有质量合格证明。
在入场前，我们进行了严格的抽检，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2、施工过程质量控制每道工序施工前，我们都对施工人员进行了技术交底，明确质量标准和施工要求。
在施工过程中，我们安排专人进行质量巡检，及时发现并纠正问题。
例如，在混凝土浇筑过程中，严格控制坍落度和振捣时间，确保混凝土的密实度和强度。
3、质量验收完成的分项工程及时进行质量验收，对于不符合要求的部位，坚决要求返工整改。
本月已完成的基础工程和主体结构部分，经过验收，质量均符合要求。
四、安全文明施工1、安全教育培训本月组织了具体次数的安全教育培训活动，对新入场的工人进行了三级安全教育，提高了工人的安全意识。
2、安全防护措施施工现场的临边防护、洞口防护等安全设施设置齐全，并定期进行检查和维护。
如何评价这个月的工作总结
如何评价这个月的工作总结
在过去的一个月里，我们经历了许多挑战和机遇，我们的工作总结也应该反映
出这一点。
在这篇文章中，我们将对这个月的工作进行评价，总结我们取得的成绩和面临的问题，并提出改进的建议。
首先，让我们回顾一下这个月的工作成绩。
我们在销售方面取得了显著的进展，实现了月度销售目标的120%，这是一个非常令人鼓舞的成绩。
我们的团队合作紧密，共同努力推动业务发展，为公司创造了更多的价值。
另外，我们在客户服务方面也取得了一些进展。
我们收到了一些客户的积极反馈，他们对我们的产品和服务表示满意。
这表明我们在客户关系管理方面做得不错，但也需要进一步提升。
然而，我们也面临了一些问题和挑战。
例如，我们在生产方面出现了一些延误，导致了一些订单的延迟交付。
这给客户带来了不便，也影响了公司的声誉。
我们需要认真分析问题的原因，并采取有效措施加以解决。
综上所述，这个月的工作总结既有成绩，也有问题。
我们需要客观地评价自己
的工作，找出不足之处并加以改进。
为了提高工作效率和质量，我们需要加强团队协作，优化流程，提升服务质量。
最后，我们需要提出改进的建议。
例如，我们可以加强生产计划，提前预防可
能出现的问题，避免订单延迟。
同时，我们也可以加强培训，提升员工的专业水平和服务意识。
通过这些改进，我们相信我们可以在未来取得更好的成绩。
总之，这个月的工作总结需要客观、全面地评价我们的工作成绩和问题，找出
改进的方向，并提出有效的建议。
只有这样，我们才能不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
分包单位月度综合评价表
查分包事故报告记录，查安全教育记录
15
分项评分（权重0.15）
100
评分员：年月日
表2安全文明施工管理要素评分表
序号
评定项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
生活区
生活区存在常明灯、常流水现象等，发现一次扣1分
生活区宿舍内做饭，使用大功率电器，生活区宿舍内私接乱拉电线，发现一次扣5分
（签名）
评价负责人（签名）
项目经理
（签名）
评分员：年月日
表1安全管理资料评分表
序号
评定
项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
组织
保障
各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，扣10分
分包单位未按时上交工人花名册、考勤表、工资表，未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣5-10分。
分包单位未上交工人劳动合同、未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣2-5分
24
每项6分
4
成品及半成品保护
拆模后是否及时修理；经常过人处是否做阳角保护、楼梯拆模后是否做护边，做踏步保护；
10
每项5分
5
其它
总包、监理下发的整改通知单（包括过程巡查中的口头整改）落实情况；与其他劳务（如水电工、架子工）等的配合情况。
10
每项5分
评分合计
100
四、项目部（）月工程进度管理考核评分表
生活区宿舍未安排打扫，未粘贴宿舍卫生制度的，扣1分
生活区门前道路有积水、无专人打扫卫生、存在垃圾较多，每项扣1分。
分包商月度考核通报
分包商月度考核通报
尊敬的各位分包商：
根据公司规定，每月底我们将向各位分包商发布月度考核通报。
经过对各位分包商在本月的工作表现进行评估，现将结果通报如下：
一、优秀分包商：
1. XXX公司：本月工程质量出色，完成进度较快，未发生质
量问题和安全事故，得分为95分，表现优秀。
2. XXX公司：按期完成工程任务，符合要求的质量标准，得
分为90分，表现优秀。
二、良好分包商：
1. XXX公司：工期紧张下仍保持较高的工程质量，但在施工
过程中存在一些小问题，得分为85分，表现良好。
2. XXX公司：工程质量达到标准，但在工期控制上有所欠缺，得分为80分，表现良好。
三、合格分包商：
1. XXX公司：在质量和安全方面没有问题，但在工期和成本
控制上有所不足，得分为75分，表现合格。
四、亟待改进分包商：
1. XXX公司：虽然完成了工程任务，但存在较多的质量问题和安全隐患，得分为70分，需进行改进。
五、警告分包商：
1. XXX公司：本月出现多次工程延期和低质量问题，得分为60分，表现不合格，下月需做出明显改进。
请各位分包商引起重视，根据评估结果及时调整工作方式，提高工程质量和安全标准，以期在下个月的考核中取得更好的成绩。
公司将继续加强与各位分包商的合作，共同追求卓越的工程质量和客户满意度。
谢谢各位分包商的辛勤付出！
此致
敬礼！
XXX公司。
分供方评价制度（2篇）
分供方评价制度1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》4、对分供方的评价4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部(含工程项目部、景观装饰项目部)每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3对同一公司，但不同的项目经理(或负责人)分别评价。
分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己3有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作(甚至给予其略优于其他分供方的条件)B类1能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有一定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙湖愿意同其继续合作C类1能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要龙湖有力的监督对获得C级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，则应考虑引入新的合作伙伴2无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和3是龙湖同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源D类1完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得D级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的项目后，强制淘汰，不再合作2在现有合作范围完成后，龙湖不愿意同其继续合作分供方评价制度（2）是指在供应链管理中对供应商进行评价和考核的制度。
分包商月度评价
1
未按要求配备相应的机械或设备的，每缺一样扣1分。
10
2
使用未检验或检验不合格的机械设备，每次扣1分。
3
机械、设备因损坏、老化等原因而无法满足使用需求，仍继续使用的，没次扣1分。
五、施工过程质量管理
1
现场施工存在不符合设计、规范等要求的，视情节每次扣1-10分。
20
2
施工前未进行技术质量交底或交底不明、不全，扣2分
9
未采取有效的成品保护措施的，每次或每处扣2分。
10
施工成品未达到验收或创优要求而未及时按要求进行返修的，扣1-10分。
11
发生质量事故，视情节扣10-20分。
六、其它
1
接到社会投诉或政府部门质量处罚的，每次扣10分
20
2
收到总包质量整改通知单，及不及时整改的每次扣5分。
3
收到监理、业主通知单，每次扣2分
4
收到监理、业主罚款单，每次扣5分
合计
100
检查人：20年月日
3
未对规定的材料进行取样送检或取样送检不及时、不规范的，每次扣1分。
4
现场施工未经检验或检验不合格的材料，视情节扣1-10分。
5
未合理、节约使用材料，造成浪费的，视情节扣1-10分。
6
周转材料使用未采取有效的防护或其他保护措施而减少使用寿命的，视情节扣1-10分。
7
周转性材料管理不力，随处散落，视情节扣1-10分。
3
专业知识或技能不达标的，每人扣2分。
4
恶意顶撞总包、监理、业主，或发生肢体冲突的，扣10分
二、技术、质量资料
1
工程资料与工程实际进度不符的，每次扣1分
20
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包商安全生产绩效月度评价表
违反安全生产例会制度，未参与、迟到、未提交汇报材料与未落实会议决议，每次扣减2分；
2
转上级单位、业主、监理、总包交办的安全信息报送不及时或质量差，每发生一次扣减责任单位2分；
2
交办安全相关工作未执行或执行不到位，每发生一次扣减责任单位3分。
3
得分：
评定等级：
得分：优≥140； 140＞良≥110； 110＞中≥90； 差<90
5
7
分包商安全监管
经总包、监理、业主单位认定为，存在“以包代管”、“以罚代管”情形的，对标段考核并扣减分值。本项8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
8
班组管理：未健全岗位安全承诺书，每人扣减1分；未务实组织开展班前会，进行三交三查五清楚查检，进行班前会记录本记录，扣减5分。
5
发生人员进场未进行安全教育每人扣减2分；未进行入场前体检每人扣减2分；安全教育流于形式，每一起扣减3分；
10
4
安全保证体系力量配置
根据与各标段合同、安全管理协议约定，健全项目部各部室设立、专业技术人员数量与质量符合合同规定，并满足现场施工需求；特种作业人员持证与数量满足现场施工需求。部室设立不健全扣减10分，未足数配置每差1人扣减5分。
10
5
安全风险管控与隐患排查治理（双控机制）
发生安全警示约谈，标段每发生一次扣减5分。
5
发生参建人员未购置工伤保险（人身意外保险）每人扣减2分；
5
未开展开工前安全技术交底、未定期（跨月或作业环境发生较大变化时）开展安全技术交底，每次扣减5分； 安全技术交底发生人员遗漏未参加，每人次扣减1分。
5
违反高风险与特殊作业管理规定，未持票作业或未持证作业，每起扣减5分；
5
部门工作月评价范文
部门工作月评价范文本月，我们部门经过共同努力，取得了一系列优秀的工作成果。
在这个月度评价中，我将详细介绍我们的工作成果、挑战和改进方向。
首先，我想强调的是我们部门在项目管理方面取得的显著进展。
在过去一个月中，我们成功地完成了多个重要项目的交付，超出了客户的预期。
这些项目的成功离不开我们团队成员之间的良好配合以及准确的时间管理。
每个团队成员都尽自己最大的努力来保证项目的成功完工。
其次，我们部门在团队合作方面也取得了显著的进步。
我们注重沟通和协作，并努力建立一个相互支持、互相信任的工作环境。
在这个月度评价期间，我们团队共同应对了一些突发事件，通过整合各个成员的专长，最终解决了这些问题。
我们团队中的每位成员都在紧急情况下展现了出色的应变能力和团队合作精神。
然而，作为一个团队，我们也面临一些挑战。
其中一个主要的挑战是工作负荷不平衡。
由于一些项目的紧急性和优先级，一些团队成员的工作负荷加重，而其他成员则相对较轻。
这导致了一些成员感到压力过大，而另一些成员感到无所事事。
为了解决这个问题，我们已经开始实施工作分配的轮换制度，以确保每个人都能够均衡地分担工作负荷。
此外，我们也意识到了团队的技能和知识的不足之处。
随着技术的不断发展，我们需要不断学习和更新知识，以保持竞争力。
因此，我们计划在下个月举办一系列内部培训工作坊，以提高团队成员的技能和知识水平。
我们还鼓励团队成员积极参与外部培训课程和研讨会，以便与行业最新趋势保持接轨。
最后，我们也需要进一步改进我们的工作流程和项目管理方法。
虽然我们取得了一些令人瞩目的成果，但我们仍然面临着一些不必要的延误和错误。
因此，我们计划在下个月对我们的工作流程进行全面审查，并针对发现的问题进行改进。
我们将引入一些更有效的工具和系统，以提高工作的效率和准确性。
总的来说，过去一个月，我们部门在项目管理、团队合作以及应对挑战方面取得了一些显著的成就。
然而，我们也面临一些需要解决和改进的问题。
分包商安全生产月度考评制度
目录1、目的 (3)2、适用范围 (3)3、月度安全生产考评 (3)3.1、考评机构 (3)3.2、考评时机 (3)3.3、评分办法 (3)4、月度安全生产先进/后进单位的评定 (3)4.1、安全生产先进单位 (3)4.2、安全生产后进单位 (4)5、激励和鞭策 (4)5.1、流动红旗和流动白旗模板 (4)5.2、流动红旗/流动白旗的授予 (4)5.3、流动红旗/流动白旗的悬挂 (4)5.4、流动红旗/流动白旗的收回 (4)5.5、通知分包商国内总部 (4)6、附件 (5)6.1、《分包商安全生产考核评分表》 (5)1、目的为了及时评估分包商的安全生产业绩，激励先进、鞭策落后，创建各分包商你追我赶、争当安全生产先进单位的良好局面，有效地提升本项目的安全生产管理水平和安全生产绩效，特制定本考评制度。
2、适用范围本制度适用于雅温得萨纳加饮用水处理厂及其配套工程项目。
3、月度安全生产考评3.1、考评机构月度安全生产考评小组成员：组长：廖伦组员：王鹏飞、李贤、张建中、黄江3.2、考评时机考评组可以选择一个月中的任何一天对分包商的安全生产业绩进行考核。
3.3、评分办法3.3.1、由考评组按附件一《分包商安全生产考核评分表》逐项进行打分，每小项最低得分为零分，不记负分。
3.3.2、若分包商上现场没有某一考核项目，该考核项的应得分和实得分都记零分。
3.3.3、考评组计算分包商的最终得分：最终得分=实得分之和/应得分之和×100。
4、月度安全生产先进/后进单位的评定4.1、安全生产先进单位4.1.1、分包商在当月发生轻伤（含）以上事故、被业主/监理投诉、被业主/监理开出一至三级不符合项、被当地政府处罚的，取消评安全生产先进单位的资格。
4.1.2、最终得分80分以上且得分最高的分包商为当月安全生产先进单位。
4.2、安全生产后进单位4.2.1、最终得分65分以下且得分最低的分包商为当月安全生产后进单位。
5、激励和鞭策5.1、流动红旗和流动白旗模板喀水项目部安全生产后进单位5.2、流动红旗/流动白旗的授予5.2.1、在每月的安全生产月度会议上，由总包单位的现场经理/现场副经理/总工程师/施工协调负责人向本月评定的安全生产先进单位的项目经理授予流动红旗、向安全生产后进单位的项目经理授予流动白旗。
分包商管理
成立成立分包方考察、 评估小组
现场审查内容
《分包方现场审查表》
机具 装备
工程分包方必须具备满足施工所需要的设备、机具，且机具装备齐全、有 效，是否满足日常施工要求，有无对机具设备建立分类台账、保养和日常 维护。
技术、质 量、安全 、施工管 理的保证 能力
A）经营能力：调查分包方可以承诺的资金周转范围 B）工程施工质量管控：分包方建立工程建筑施工质量管理体系，建立相关的项目部 管理制度。 C）安全组织机构保障：建立安全生产管理体系，安全生产目标及安全生产责任制。 D) 安全装备和劳保用品配置：制定安全费用、措施投入计划，且合理有效，且有配 置和下发安全劳保用品。
《年度分包商评价》
分包商的年度考核
分包商剔除管理
剔除方式： 每年年终由工程保障部更新合格分包方名录。 标准内容： A、年度分包方的综合得分： 1）年度综合得分≥90分，为A级分包方 2）80≤年度综合得分≤90，为B级分包方 3）60≤年度综合得分≤80，为C级分包方 4）对于年度综合得分低于60分的分包方，取消合格分包方资格 B、分包方出现情节较轻的质量、安全事故或其他事项时，建议对分包方持续进行月度或季度考 核评价，根据阶段性考核结果判决其合格分包方资格； C、分包方出现重大质量、安全事故或其他情节严重事项等，建议取消分包方资格 。 输出内容：
分包商的现场审查
。 由物资采购组、质量安全组、设计 研究院、项目管理组质量安全部形 成现场审查、评估小组，对分包方 进行详细的审查和验证。
组织部门：工程保障部
资质 证书
A）检查工程分包方是否持有工商管理部门颁发的并经年审合格的建筑施工企业营业 执照和企业法定代表人资格证书； B）检查工程分包方是否持有当地政府有关部门颁发的施工许可证和安全生产许可证 ，并具有能够证明企业等级的资质证书，较大规模的应持有质量管理体系认证证书； C）检查分包方人员的资质资料是否真实有效，人数是否一致，一般作业人员是否具 有资格证书，且资料真实有效；施工人员隶属分包单位，分包单位提供的证明材料真 实有效。
分包工程的分包商绩效考核与激励机制是什么
分包工程的分包商绩效考核与激励机制是什么在当今的建筑和工程项目领域，分包工程已成为一种常见的业务模式。
为了确保项目的顺利进行、保证工程质量和提高整体效益，对分包商进行有效的绩效考核与激励机制的建立至关重要。
一、分包商绩效考核的重要性分包商作为项目实施的重要参与者，其工作表现直接影响到项目的进度、质量、成本和安全等方面。
通过绩效考核，可以客观、准确地评估分包商的工作成果和能力水平，为后续的合作决策提供依据。
同时，绩效考核也能够促使分包商不断改进自身的管理和施工水平，提高工作效率和质量。
二、绩效考核的指标体系1、工程进度工程进度是衡量分包商工作表现的关键指标之一。
考核时应关注分包商是否按照合同约定的时间节点完成各项任务，以及是否采取了有效的措施来应对可能出现的进度延误问题。
2、工程质量质量是工程项目的生命。
对分包商的工程质量考核应包括施工工艺的规范性、材料的质量控制、工程验收的合格率等方面。
3、成本控制分包商在施工过程中的成本控制能力直接影响到项目的整体成本。
考核指标可以包括材料的浪费情况、人工成本的合理性、设备的使用效率等。
4、安全生产安全是工程项目不可忽视的重要环节。
考核分包商的安全生产情况，包括是否建立健全的安全管理制度、是否遵守安全操作规程、安全事故的发生率等。
5、合作配合度分包商与总承包商以及其他相关方的合作配合程度也会对项目产生影响。
考核内容可以包括信息沟通的及时性、问题解决的态度和能力、对项目变更的响应速度等。
三、绩效考核的方法和频率1、定期检查可以按照月度、季度或年度的周期对分包商进行定期检查。
检查人员可以包括项目管理人员、技术人员和质量监督人员等，通过现场查看、资料审核等方式收集考核数据。
2、随机抽查在项目实施过程中，不定期地对分包商的工作进行随机抽查，以确保其在日常工作中始终保持良好的工作状态。
3、阶段性评估在项目的关键节点或阶段结束时，对分包商的工作进行阶段性评估，及时总结经验教训，为后续工作提供参考。
分包计量、结算管理细则
分包计量、结算管理细则一、分包工程月度计量单、分包工程月度计量完工证1、项目部每月与分包商办理分包工程月度计量单。
2、分包工程月度计量单具体格式见后。
3、分包工程月度计量完工证具体格式见后。
4、分包工程月度计量单（每页）加盖分包商公章，并由分包商法定代理人（或授权的代理人）签字。
5、分包合同编号为××，分包工程月度计量单编号对应为××-JL01、××-JL02、××-JL03、……，分包工程月度计量完工证对应为××-JLWGZ01、××-JLWGZ02、××-JLWGZ03、……。
6、分包商从项目部预算员处领取加盖“复印无效”印章（红字）的分包工程月度计量完工证空白表，会签完成后，项目部预算员根据分包工程月度计量完工证办理分包月度计量单，同时收回分包工程月度计量完工证。
“复印无效”印章（红字）加盖到“完工证编号”字样处。
二、分包工程竣工结算书、分包工程竣工结算完工证1、分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程竣工结算书。
2、分包工程竣工结算封皮：具体格式见后。
3、分包工程竣工结算价款表：具体格式见后。
4、分包工程竣工结算完工证：具体格式见后。
5、分包工程竣工结算封皮、分包工程竣工结算价款表（每页）加盖分包商公章，并由分包商法定代理人（或授权的代理人）签字。
6、分包合同编制为××，分包工程竣工结算书编号对应为××-JS，分包工程竣工结算完工证对应编号为××-JSWGZ。
7、分包商从项目部预算员处领取加盖“复印无效”印章（红字）的分包工程竣工结算完工证空白表，会签完成后，项目部预算员根据分包工程竣工结算完工证办理分包工程竣工结算书，同时收回分包工程竣工结算完工证。
“复印无效”印章（红字）加盖到“完工证编号”字样处。
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未有效落实技术质量交底要求而进行施工的，每次扣2分。
4
存在较多质量缺陷，视情节扣1-10分。
5
出现质量通病而未采取措施进行整改的，扣2分。
6
各工序未经总包、监理验收或验收不合格而转入下道工序的，每次扣2分。
7
同一验收项连续三次验收不通过的扣2分，若仍验收不通过的，每增加一次扣2分。
8
施工过程中未及时、正确落实总包、监理、业主提出的合理的质量要求或整改要求的，每次扣2分。
四、机械设备
1
未按要求配备相应的机械或设备的，每缺一样扣1分。
10
2
使用未检验或检验不合格的机械设备，每次扣1分。
3
机械、设备因损坏、老化等原因而无法满足使用需求，仍继续使用的，没次扣1分。
五、施工过程质量管理
1
现场施工存在不符合设计、规范等要求的，视情节每次扣1-10分。
20
2
施工前未进行技术质量交底或交底不明、不全，扣2分
5
不按要求进行施工过程记录的，每次扣1分
6
不按要求对材料进行报审或报审不及时的，每次扣1分。
7
各项验收前未报验收通知单，验收无会签资料的，每次扣1分。
8
未及时完成每周例会上业主监理要求整改的，每次扣1分。
三、材料
1
主要的原材料不按要求进行封样，进场材料未组织验收的，每次扣1分
20
2
进场地材料不按要求堆放，不挂牌进行标识，每次扣1分。
3
未对规定的材料进行取样送检或取样送检不及时、不规范的，每次扣1分。
4
现场施工未经检验或检验不合格的材料，视情节扣1-10分。
5
未合理、节约使用材料，造成浪费的，视情节扣1-10分。
6
周转材料使用未采取有效的防护或其他保护措施而减少使用寿命的，视情节扣1-10分。
7
周转性材料管理不力，随处散落，视情节扣1-10分。
为加强各分部分项工程施工质量，前滩52-01地块办公、商业及住宅项目总包单位特制订本技术质量月度评分表，此表根据分包单位技术质量管理资料、施工现场施工质量及配合总包管理等方面进行评分考核，此考核综合评分与月度分包商考核评分表相应得分直接关联。相关单位拒不签字的，月度分包商考核评分表中相应质量得分为零（详见附表）
3
专业知识或技能不达标的，每人扣2分。
4
恶意顶撞总包、监理、业主，或发生肢体冲突的，扣10分
二、技术、质量资料
1
工程资料与工程实际进度不符的，每次扣1分
20
2
工程资料错误过多，或重复出错的，每次扣1分
3
未按要求及时对出现错误的际情况不符的，每次扣2分。
4
收到监理、业主罚款单，每次扣5分
合计
100
检查人：20年月日
序号
单位名称
项目负责人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11
项目总包对分包技术、质量月度评分表
工程名称：前滩52-01地块办公商业及住宅项目暂定名施工单位：
类别
序号
评分内容
标准分
扣分内容
实得分
一、管理人员
1
技术人员、质量管理人员，未按签订合同人员配置，随意更换、未按要求出勤的扣5分。
10
2
工作不积极，不服从管理，执行能力差，每项扣5分
9
未采取有效的成品保护措施的，每次或每处扣2分。
10
施工成品未达到验收或创优要求而未及时按要求进行返修的，扣1-10分。
11
发生质量事故，视情节扣10-20分。
六、其它
1
接到社会投诉或政府部门质量处罚的，每次扣10分
20
2
收到总包质量整改通知单，及不及时整改的，每次扣5分。
3
收到监理、业主通知单，每次扣2分