工程项目全过程进度控制的途径和方法
工程项目管理的控制管理
摘要：工程项目管理是确保工程项目按计划、按预算、按质量完成的一系列管理工作。
控制管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行具有至关重要的作用。
本文从工程项目控制管理的概念、原则、方法及实施等方面进行探讨，以期为工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目控制管理的概念工程项目控制管理是指对工程项目实施过程中各项活动进行监督、调整和协调，以确保工程项目按计划、按预算、按质量完成的一系列管理工作。
它包括进度控制、成本控制、质量控制、合同控制、信息控制等多个方面。
二、工程项目控制管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保各项管理工作围绕目标展开。
2. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，预防问题发生，降低风险。
3. 综合管理原则：对工程项目实施过程中的各项管理工作进行综合管理，提高管理效率。
4. 动态管理原则：根据工程项目实施过程中的实际情况，动态调整管理策略。
5. 责任到人原则：明确各责任人的职责，确保各项工作落实到位。
三、工程项目控制管理的方法1. 进度控制方法（1）制定合理的进度计划：根据工程项目的特点和需求，制定详细的进度计划。
（2）进度跟踪与调整：对工程项目的实施进度进行跟踪，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
（3）进度监控：对关键路径上的工作环节进行监控，确保项目按计划推进。
2. 成本控制方法（1）成本估算：对工程项目进行成本估算，制定合理的成本预算。
（2）成本核算：对工程项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：对成本变化进行分析，找出成本节约和控制的途径。
3. 质量控制方法（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定相应的质量标准。
（2）质量检查：对工程项目实施过程中的各项质量进行检查，确保符合质量要求。
（3）质量改进：对质量问题进行分析，采取有效措施进行改进。
4. 合同控制方法（1）合同评审：对合同条款进行评审，确保合同内容合法、合理。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在项目实施过程中，通过科学合理地安排和控制工程进度，达到按时完成工程任务的管理方法。
下面是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等信息，并与相关人员进行充分沟通，确保大家对进度计划有清晰的认识。
2. 制定工程进度标准：根据项目需求和实际情况，制定工程进度标准，明确每个工作任务的开始时间、完成时间和关键节点，以及工程进度评估指标等。
3. 工期控制：在项目实施过程中，及时进行工期监控和控制，检查实际工作进展情况与计划进度的偏差，及时采取措施调整工作安排，确保工期进展按计划进行。
4. 关键路径管理：识别项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径，重点关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务按计划进行，及时解决进度延误等问题。
5. 风险管理：对可能影响工程进度的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以减少风险对工期的影响。
6. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，及时向相关人员汇报项目进展情况，解决工程进度问题，确保项目团队的协作和配合。
7. 监督和考核：设立监督和考核机制，对项目进度进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过采取上述工程进度管理办法，可以提高项目进度的可控性和可预测性，及时解决工程进度问题，确保项目按时完成。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
进度控制的技术、经济、合同、组织措施
进度控制的技术、经济、合同、组织措施1、进度控制的技术措施采用网络计划技术：建议采用网络计划技术，关键路径法（CPM）、图形评审技术（GERT）、计划评审技术（PERT），便于对进度目标进行数学分析和风险分析，督促施工单位制定防范性对策。
在实际进度跟踪时，计算各种时间参数，分析关键线路，了解某工序的提前、拖后对后续工作的影响，影响的程度。
明确责任人，正确处理索赔。
科学调整计划，实现工期目标。
进度计划的分级控制：建立工程施工监理工程项目编码结构。
采用进度计划的分级控制原理。
监理部将协助业主编制一级控制性计划和编制二级管理性计划；在此基础上，要求承包单位编制三级实施性计划。
以便对工程进度进行组织、安排、落实。
利用计算机辅助进度控制：实践证明，仅用人工管理进度，无法随时进行定量计算，进度将难以控制。
本项目拟采用计算机辅助，应用项目管理软件（Project）进行工程进度控制。
投标人对本工程施工进度及阶段性进度控制目标提出一个建议性进度控制计划，指导监理工作。
应用项目管理软件（Project ）建立进度变更控制系统，监督进度计划的实施：检查：首先是在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况。
并输入计算机进行有关参素计算，进行绩效测量。
对比：将实际进度与计划进度进行比较。
确定实际进度完成情况对项目进度的影响。
分析：分析实际进度情况及其对进度目标的影响程度，并分析产生差别的主要原因。
研究：主要针对分析的结论，研究补救与改进的有效途径和措施。
建议采取必要的技术或方法，如利用自由时差、增加人力、采用先进设备、交叉作业、改变作业顺序等。
调整：根据研究的结果帮助承建单位对原计划进行调整。
采用历时压缩：赶工、快速跟进的方法以及模拟、资源平衡试探法。
将项目变更融入进度计划，计算更新后的进度计划。
落实：监理部定期召开进度协调会，报告实际施工进度，以及对后续工作的影响程度，研究确定调整措施，及时协调解决现场出现影响工期的问题。
进度控制的主要方法是
进度控制的主要方法是在项目管理中，进度控制是非常重要的一环。
它可以帮助团队保持在正确的轨道上，确保项目按时完成。
而要实现良好的进度控制，就需要采取一些主要方法来保持项目进度的稳定和可控。
下面将介绍几种主要的方法来实现进度控制。
首先，制定详细的项目计划是非常重要的。
在项目启动阶段，团队需要制定一个详细的项目计划，包括项目的所有阶段、里程碑、任务和交付物。
这样可以帮助团队清晰地了解项目的整体进度和每个阶段的工作内容，为后续的进度控制打下良好的基础。
其次，及时更新和跟踪项目进度也是至关重要的。
团队需要定期对项目进度进行更新和跟踪，确保项目进展的情况能够及时反映在项目计划中。
通过及时更新和跟踪，团队可以及时发现问题和风险，并及时采取措施加以解决，从而保持项目进度的稳定和可控。
另外，合理分配资源也是实现进度控制的重要方法之一。
团队需要根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时完成。
合理的资源分配可以有效地提高工作效率，保证项目进度的可控性。
此外，及时沟通和协调也是实现进度控制的关键。
团队成员之间需要及时进行沟通和协调，确保项目进展情况的及时传达和信息的畅通。
通过良好的沟通和协调，团队可以更好地应对项目中出现的问题和风险，保持项目进度的稳定和可控。
最后，灵活调整项目计划也是实现进度控制的重要手段。
在项目执行过程中，团队可能会面临各种不可预见的问题和挑战，需要灵活调整项目计划，以适应实际情况的变化。
通过灵活调整项目计划，团队可以更好地保持项目进度的稳定和可控。
综上所述，通过制定详细的项目计划、及时更新和跟踪项目进度、合理分配资源、及时沟通和协调、灵活调整项目计划等主要方法，团队可以实现良好的进度控制，确保项目按时完成。
在项目管理实践中，团队可以根据实际情况灵活运用这些方法，以实现项目进度的稳定和可控。
这些方法的有效运用将有助于提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
工程进度控制计划(4篇)
工程进度控制计划一施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
进度控制的主要方法是
进度控制的主要方法是在项目管理中，进度控制是非常重要的一环，它能够帮助团队有效地管理时间和资源，确保项目按时完成。
而要实现有效的进度控制，就需要采取一些主要方法来帮助我们达到这个目标。
首先，制定合理的计划是进度控制的关键。
在项目启动阶段，我们需要对整个项目进行充分的规划和分解，确保每个阶段和任务都能够被清晰地定义和安排。
这样一来，我们就能够更好地掌握整个项目的时间节点，以及每个阶段的关键任务和里程碑。
其次，及时的跟踪和监控也是非常重要的。
一旦项目开始进行，就需要对进度进行及时的跟踪和监控。
这可以通过制定详细的进度计划和里程碑，以及使用项目管理软件来实现。
通过不断地监控和分析项目的进展情况，我们就能够及时发现问题并采取相应的措施，确保项目能够按时完成。
另外，合理的资源分配也是保证项目进度的重要因素。
在项目进行过程中，我们需要根据实际情况对资源进行合理的分配和调整，确保每个任务都能够得到足够的支持和保障。
只有合理地利用资源，才能够更好地控制项目的进度。
此外，团队的协作和沟通也是至关重要的。
一个高效的团队需要良好的协作和沟通，只有团队成员之间能够充分地交流和协作，才能够更好地协调工作，确保项目进度的顺利进行。
最后，灵活的调整和改进也是保证项目进度的关键。
在项目进行过程中，难免会遇到各种各样的挑战和问题，这就需要我们能够灵活地调整和改进。
只有不断地对项目进行反思和改进，才能够更好地控制项目的进度，确保项目能够按时高质量地完成。
综上所述，进度控制是项目管理中非常重要的一环，而要实现有效的进度控制，就需要我们采取一些主要方法来帮助我们达到这个目标。
通过制定合理的计划、及时的跟踪和监控、合理的资源分配、团队的协作和沟通以及灵活的调整和改进，我们就能够更好地控制项目的进度，确保项目能够按时高质量地完成。
建筑工程全过程管理的有效途径
建筑工程全过程管理的有效途径摘要：建筑工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，每一个建筑单位都在为做好这项工作而努力，然而要做好这项工作必须要有各个方面的协调与配合，下面重点分析建筑工程全过程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；有效途径随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。
因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。
按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。
1.工程项目管理应遵循以下基本原则1.1保证质量第一“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
1.2实行预防原则传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
1.3坚持为用户服务的原则建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
工程项目全过程进度控制的途径和方法
Ａ ｓｒｃ ：Ｔ ｅｅ ｅ ｕ ｏ ｆ ｈ ｒｊ ｔ ａ ｓ ｂｅ ｔ ｉ ｎ ｃ ｅ ｕｉｇｃ ａａ ｔ ｓ ｃ Ｏ ｅｏ ｅ ａ ｄ ｔｅｅａｅａ ｏｓ ｍ ｐ ｃ ｃ ｂ ｔ ｔ ｈ ｘ ｃ ｔ ｎｏ ｅｐｏｅ ｓ ｔ ｏ ｊｃ ｖ ｙａ ｄｓｈ ｄ ｌ ｈ ｒｃ ｒ ｔ ． ｎｔ ｔ ｒ ｎ ，ｈ ｒ ｒ ｌ ｏ ｅｓ ｅ ｉ ａ ｉ ｔ ｃ ｈ ｉ ｉｔ ｎ ｅ ｉ ｉ ｈ ｈ ｈ ｓ ｉ ｆ
建设工程项 目进度控制方法和措施 以及工程项 目 个实施阶段 的进度控制的方法和注意事项入 手 ，结合 工程公 司工程项 目进度 各 控制的 实际情况 ，探 索进度控制的有效途径和方法，从而有利 于公 司项 目进度的管理。 关键词 ：四级进度控制 ；工期 索赔 ；风险管理 ；Ｐ ｅｃ ３／ 中图分类号 ：４ ７ １ Ｆ０， ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ １ ９ ０ （０ ８ ０ — ０ ７ ０ １０ — ０ ６ ２ ０ ）３ ０ ０ ～ ８
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如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作
要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划,这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础,项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。
但发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。
在纠正偏差过程中，继续实施情况检查, 形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止.一、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对照、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制.二、控制的方法1、主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。
主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法.主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面,是部标控制达到理想的效果。
当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发生偏离。
2、被动控制被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪,对目标实施过程中的信息进行采集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差,寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标浮现的偏差及时得以纠正。
被动控制也是一种积极的控制，使时常采用的一种总要的控制方法。
主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的密切结合是实现目标控制的有效方法。
在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。
三、控制措施主要有1、组织措施组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参预项目建设的各方是否有一个符合要求, 能够胜任工作的领导团队.2、技术措施技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。
实现建筑工程施工进度控制的有效方法
实现建筑工程施工进度控制的有效方法莫飞凤【摘要】建筑工程的施工进度是工期管理的重要体现，它体现工程建设的速度，而且还联系着工程的工期、工作量、资源的消耗量。
因此想要有效的控制建筑工程施工进度，必须对影响工程施工进度的各个因素都要有具体的调查和分析，充分利用有利因素，对不利因素提前制定预防和解决措施，来保障工程如期建设。
下面是针对建筑工程施工进度控制提出了几点看法。
【关键词】建筑工程施工进度控制方法工程的施工进度一般是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
既要保证工程时间，又要保证从数量上控制施工进度。
它就是对整个建筑工程从时间上有了规划、、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
通过施工进度不仅可以控制工期，进度快了就相应的工期短了，费用问题也就相对的减少了，同时质量安全问题也能得到了保障。
1.影响施工进度的一些因素影响施工进度的因素有许多，基本分析可以看出大致就是人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。
其实大多数人为因素、技术因素较为突出。
人为的如建筑工程建设遗漏，机电安装不合理，设备机械使用不当，原材料购买质量不过关，设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误等等。
技术因素就是如施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
还有其他单位的影响，都能使施工进度缓慢下来，甚至停滞不前。
2.提高施工进度的具体方法（1）做好施工准备工作建筑工程施工是及其复杂的过程，如果之前没有充分的准备好施工阶段的工作，很有可能就会出现，停工待料、延长工期、施工秩序混乱等等。
工程总承包项目全过程管理流程解析
工程总承包项目全过程管理流程解析1、市场经营阶段工作流程市场经营阶段的主要工作内容包括：收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。
一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道收集工程总承包项目信息。
项目信息收集后，企业经营部门和技术支持部门综合项目规模、商务条件、风险因素、建设周期、市场需求等因素，对收集的项目信息进行分析，筛选出具有潜在投标价值的项目。
之后，企业经营部门和技术支持部门负责对具有潜在投标价值的项目进行跟踪，收集项目建设方、项目背景、有利条件、不利因素等资料。
2、项目投标阶段工作流程企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后，进行工程总承包项目投标准备。
工程总承包项目投标阶段的主要工作包括：投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费(若有)、接收中标通知书等。
在标前评审会中综合项目投标资质要求、规模、工期、技术可行性、商务条件、合同价格形式、付款条件、评分办法等因素，确定是否参与投标。
3、项目合同签约阶段工作流程收到中标通知书后，工程总承包项目进入合同签约阶段。
合同签约阶段的主要工作包括：合同起草、合同谈判、合同评审、合同签订、提供履约保函(保证金)等。
4、项目管理启动策划阶段工作流程工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。
工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括：任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等。
4.1任命EPC项目经理工程总承包企业在EPC合同生效后，任命项目经理，并由企业法人代表签发书面授权委托书。
按照规范要求，EPC项目经理应取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称，具有相应的工作能力和管理经验，并得到建设单位认可。
4.2组建EPC项目部及任命项目团队工程总承包企业应根据项目类别、项目特点、投标文件和合同要求，按照标准化管理要求拟定项目组织架构和挑选项目部人员。
工程进度控制方法和保证措施探讨
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S翻囵囫圜墨团工程进度控制方法和保证措施探讨张勇(宁夏灵州工程监理咨询有限公司。
宁夏银川750001)摘要：在当今激烈的市场竞争中多最大限度地缩短工程建设周期，是每一个投资者的理想，无论是时于业主还是对于工程监理单位来说，建设工程的项目管理，就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。
但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意，施工进度失控的现象时有发生。
本人结合在工程管理工作中的一些心得体会，通过对进度控制理论、原理、途径、方法和措施的阐述，分析进度的影响因素，详细介绍进度计划的保证措施。
关键宇：工程进度：控制措施引言进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据。
对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施1二活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分项进度计划(采购、设计、施T等)或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标II】。
通过计划进度目标与实际进度完成日标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
l进度控制方法1．1进度控制是目标控制进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费朋降低的日的。
而超越这一界限．施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大I Zl。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾。
单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
1．2进度控制应实行全过程控制。
工程项目进度计划的实施中。
进度控制措施及手段
德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村土地整理项目工程进度控制措施及手段编制：审批：四川省华建项目管理有限公司二○一○年二月工程进度控制措施及手段一、工程进度控制的原则1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。
二、项目进度控制的方法1、审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。
2、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。
应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。
3、组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。
在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。
4、积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。
三、进度控制措施1、组织措施（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）、建立进度计划审核制度；（4）、建立进度控制检查制度和分析制度；（5）、建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。
通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。
（6）、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施（1）、审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
如何实现有效的项目进度控制
如何实现有效的项目进度控制一为什么要进行进度控制可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。
那怎么才算是一个成功的项目呢?对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。
也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。
其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。
例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本;如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量;同时也可能导致项目范围的减少。
这些均与项目的成功背道而驰。
另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。
因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重识的工作。
二怎么才算是有效的进度控制从项目实施的结果上来讲：能够在预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说是项目得到了有效的进度控制。
从项目实施的过程来讲：有效的进度控制应该具有以下的特征：1. 具有有效的进度基准计划。
2. 项目经理能够较实时的掌握项目实际进展状况。
3. 能预见性的发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题。
4. 能够采取有效方法控制影响项目进展的因素。
5. 项目能在预定的(或可接受的)时间内完成。
三影响项目进度的主要因素1、项目组的沟通和协调工作不力2、忽视项目外部组织的影响3、项目组织工作能力不强、工作方法不佳4、不能充分发挥项目组成员的作用这些问题对于实施有效的进度控制，起到了非常大的负作用，是进行项目进度控制必须解决的问题。
四怎样实施有效的进度控制1. 制定详尽的、可行的项目进度的基准计划我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。
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工程项目全过程进度控制的途径和方法
摘要:在经济快速发展和人民生活水平要求日益提高的背景下，我国建设项目规模进一步扩大，随之而来的是建筑企业之间越来越激烈的市场竞争，因此在建设项目管理中加强进度管理的重视显得尤为重要。
关键词:进度管理；建设项目管理；重要性
随着我国综合实力的增强和城市化进程的加快，工程建设规模越来越大，建设项目也变得越来越多。
这种情况直接导致建筑企业竞争压力越来越大，建筑市场竞争越来越激烈。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是每个施工单位都在考虑的问题。
提高建设项目的质量并对管理建设项目的施工进度进行控制非常重要。
只有工程质量得到保证，工程在预期的合理时间内完工，建设单位才能保持优势并在建筑市场上立于不败之地。
1 进度管理在建设项目管理中的重要性
1.1 施工阶段的科学准备
在建设项目开始前做好科学的准备是非常重要的，充分的准备可以提高施工效率。
在准备阶段首先要做的是评估建筑的规模，只有准确评估建筑规模后才能根据实际情况制定出合理可行的建筑工程实施方案。
此外，施工合同的签订也是施工项目开工前的重要准备工作之一。
合同要求对施工时间、质量和一些细节有严格的要求。
1.2 有效的成本控制
建设项目进度管理，不仅在建设工程单位，在任何单位和企业都能在一定程度上控制工程造价。
成本问题决定了企业能否健康发展。
良好科学的施工项目进度管理，基本上可以实现成本控制并使企业效益最大化。
同时，成本控制不仅可以保证建设项目的预算从而有效地保证企业的效益、提高企业的市场竞争力，还可以使企业得到长期健康的发展。
2 影响施工进度管理的因素
2.1 人为因素的影响
在施工过程中，人为因素是影响施工进度的主要因素。
这主要是由于施工人员管理不善或劳动力在施工中配置不合理。
前者会导致施工人员的消极工作影响施工进度，而后者会导致一些施工人员无所事事，而另一些施工人员工作太多。
因此，施工人员管理不严，施工人员在施工进度管理中配置不合理，将对施工进度造成很大的负面影响。
2.2 施工环境因素的影响
建筑施工是一项户外作业，经常受到施工环境的影响，因此在施工前对施工环境进行调查并合理估计各种不确定环境因素对施工进度的影响是非常必要的。
在合理预测这些不可控制的情况后，相关人员应设计相应的应对方案，以减少环境因素对施工进度的影响。
2.3 施工工艺因素的影响
施工技术不仅包括施工工艺和操作，还包括施工方案设计和施工安全。
施工进度易受技术因素的影响。
2.4 施工材料和设备因素的影响
建筑材料和设备是建筑业非常重要的生产资料。
施工材料的质量和相关设备的正常运行对施工有着非常重要的影响。
如果施工现场不能及时供应施工材料，
显然会对施工进度产生很大影响。
如果设备故障频发，施工进度会有一定程度的
延误。
3 进度管理在建设项目管理中的具体应用
3.1 施工进度管理办法
在施工开始前，应制定详细的合同期限。
此外，施工的相关细节还需要最终
确定。
在施工合同的基础上，制定合适的施工进度管理方案并严格执行。
这就是
所谓的施工进度管理方法。
在制定进度管理计划之前，我们需要对项目的实际情
况有一个详细而全面的了解，也需要对施工单位自身的水平和技术能力有一个清
晰的了解。
要根据实际情况制定进度计划，确保计划在实际施工中得到严格执行。
3.2 施工前制定进度计划
由于施工现场的地理和气候环境会对施工进度产生一定的影响，因此在制定
进度计划之前，需要对施工现场进行详细的调查和分析。
在对施工现场的环境进
行调查后，可以在很大程度上制定施工计划，以确保施工进度是根据实际情况制
定的，从而合理调配施工人员。
此外，在建设项目施工中，还必须保证材料的及
时供应和设备的正常维护，以保证施工材料和设备不会延误施工进度。
3.3 施工进度管理
在建设项目的建设中，必须有足够的资金保证建设不受资金链断裂的影响，
这是保证建设项目进度的前提。
此外，由于施工中可能会有许多不确定因素影响
施工进度，因此管理者必须在项目设计中充分考虑可能影响施工进度的因素，并
及时采取预防措施，从而将这些不确定因素对施工进度的影响降到最低。
3.4 建立完善的信息管理系统
在当前大数据时代，传统的建筑工程管理技术和建筑工程管理方法已经无法
满足建筑企业和施工单位的需求。
随着时代的发展和科学技术的飞速发展，如何
提高建设项目管理的效率，如何满足建设项目管理的需要，已经成为当前建设项
目管理中需要考虑的重要问题。
信息技术在建设项目管理中的应用应综合考虑建
设项目的实际情况，根据建设项目的实际情况将信息技术应用于建设项目管理。
在建设项目管理中，建立完善的信息管理系统对于促进信息技术在建设项目管理
中的应用非常重要。
建立完善的信息管理系统并不断优化和改革信息管理系统，
可以改善建设项目管理混乱的现状，也可以创新建设项目管理的技术和手段。
完
善企业经营管理体系可以合理优化建设项目管理流程。
这样不仅可以提高建设项
目管理的效率，还提高建设项目管理的质量。
建立完善的信息管理系统可以有效
减少不必要的管理环节，从而充分发挥信息技术在建设项目管理中的优势，进而
提升信息技术在建设项目管理中的应用水平。
在大数据时代，如何使信息化在企
业管理中发挥优势，已经成为每个企业需要考虑的重要问题。
建设单位还需要改
变传统的思维和观念，深入研究信息技术与建筑工程管理的整合。
只有改变员工
的思维方式，逐步完善施工企业的信息管理系统，将信息管理落到实处，才能提
高企业的核心竞争力，提高施工项目管理的效率和质量。
3.5 施工队伍和全体施工人员的规范化管理
施工人员的管理对施工质量起着决定性的作用。
人才对各行各业都至关重要。
人才决定一个单位的发展。
建设项目施工单位也离不开人才。
不仅管理部门需要
人才，设计部门、施工部门、审计部门也需要大量的人才。
作为一个企业，要高
度重视企业人才的培养，积极为人才提供学习途径，通过有效的培训，让他们不
断提高专业素质，更好地为企业服务，同时，可以进一步提高我国的工程质量和
施工效率。
首先，设计是一个项目的灵魂，对设计师的管理非常重要。
其次，对
施工人员进行管理。
施工人员的管理不仅要求施工人员按标准和计划完成工作，
还需要对施工人员进行施工技能培训。
同样，培养他们的安全意识和与施工安全
有关的理论知识也是十分必要的。
施工人员认识到安全的重要性，学会在施工过
程中如何保护自己不受人身伤害，对规范施工，在保证安全的同时保证施工质量，具有十分重要的意义。
施工管理人员的技能培训也很重要，往往施工管理人员的
实际经验会比较少，所以对他们进行培训是非常必要的，这样可以提高工程项目
的管理效率。
重视企业各单位人员的技能培训，可以提高他们的专业技能，既能
保证安全，又能提高实际施工的效率。
4 结束语
施工项目进度管理是保证施工项目质量和施工企业成本的重要措施。
因此，
在建设项目管理中，加强施工进度管理是非常重要的。
此外，建设项目进度管理
需要与时俱进，不断更新管理理念，提高管理效果，从而增强企业的市场竞争力，确保建筑业健康发展。
参考文献：
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[2]鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导
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