工程项目全过程进度控制的途径和方法

工程项目全过程进度控制的途径和方法

摘要:在经济快速发展和人民生活水平要求日益提高的背景下，我国建设项目规模进一步扩大，随之而来的是建筑企业之间越来越激烈的市场竞争，因此在建设项目管理中加强进度管理的重视显得尤为重要。

关键词:进度管理；建设项目管理；重要性

随着我国综合实力的增强和城市化进程的加快，工程建设规模越来越大，建设项目也变得越来越多。这种情况直接导致建筑企业竞争压力越来越大，建筑市场竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是每个施工单位都在考虑的问题。提高建设项目的质量并对管理建设项目的施工进度进行控制非常重要。只有工程质量得到保证，工程在预期的合理时间内完工，建设单位才能保持优势并在建筑市场上立于不败之地。

1 进度管理在建设项目管理中的重要性

1.1 施工阶段的科学准备

在建设项目开始前做好科学的准备是非常重要的，充分的准备可以提高施工效率。在准备阶段首先要做的是评估建筑的规模，只有准确评估建筑规模后才能根据实际情况制定出合理可行的建筑工程实施方案。此外，施工合同的签订也是施工项目开工前的重要准备工作之一。合同要求对施工时间、质量和一些细节有严格的要求。

1.2 有效的成本控制

建设项目进度管理，不仅在建设工程单位，在任何单位和企业都能在一定程度上控制工程造价。成本问题决定了企业能否健康发展。良好科学的施工项目进度管理，基本上可以实现成本控制并使企业效益最大化。同时，成本控制不仅可以保证建设项目的预算从而有效地保证企业的效益、提高企业的市场竞争力，还可以使企业得到长期健康的发展。

2 影响施工进度管理的因素

2.1 人为因素的影响

在施工过程中，人为因素是影响施工进度的主要因素。这主要是由于施工人员管理不善或劳动力在施工中配置不合理。前者会导致施工人员的消极工作影响施工进度，而后者会导致一些施工人员无所事事，而另一些施工人员工作太多。因此，施工人员管理不严，施工人员在施工进度管理中配置不合理，将对施工进度造成很大的负面影响。

2.2 施工环境因素的影响

建筑施工是一项户外作业，经常受到施工环境的影响，因此在施工前对施工环境进行调查并合理估计各种不确定环境因素对施工进度的影响是非常必要的。在合理预测这些不可控制的情况后，相关人员应设计相应的应对方案，以减少环境因素对施工进度的影响。

2.3 施工工艺因素的影响

施工技术不仅包括施工工艺和操作，还包括施工方案设计和施工安全。施工进度易受技术因素的影响。

2.4 施工材料和设备因素的影响

建筑材料和设备是建筑业非常重要的生产资料。施工材料的质量和相关设备的正常运行对施工有着非常重要的影响。如果施工现场不能及时供应施工材料，

显然会对施工进度产生很大影响。如果设备故障频发，施工进度会有一定程度的

延误。

3 进度管理在建设项目管理中的具体应用

3.1 施工进度管理办法

在施工开始前，应制定详细的合同期限。此外，施工的相关细节还需要最终

确定。在施工合同的基础上，制定合适的施工进度管理方案并严格执行。这就是

所谓的施工进度管理方法。在制定进度管理计划之前，我们需要对项目的实际情

况有一个详细而全面的了解，也需要对施工单位自身的水平和技术能力有一个清

晰的了解。要根据实际情况制定进度计划，确保计划在实际施工中得到严格执行。

3.2 施工前制定进度计划

由于施工现场的地理和气候环境会对施工进度产生一定的影响，因此在制定

进度计划之前，需要对施工现场进行详细的调查和分析。在对施工现场的环境进

行调查后，可以在很大程度上制定施工计划，以确保施工进度是根据实际情况制

定的，从而合理调配施工人员。此外，在建设项目施工中，还必须保证材料的及

时供应和设备的正常维护，以保证施工材料和设备不会延误施工进度。

3.3 施工进度管理

在建设项目的建设中，必须有足够的资金保证建设不受资金链断裂的影响，

这是保证建设项目进度的前提。此外，由于施工中可能会有许多不确定因素影响

施工进度，因此管理者必须在项目设计中充分考虑可能影响施工进度的因素，并

及时采取预防措施，从而将这些不确定因素对施工进度的影响降到最低。

3.4 建立完善的信息管理系统

在当前大数据时代，传统的建筑工程管理技术和建筑工程管理方法已经无法

满足建筑企业和施工单位的需求。随着时代的发展和科学技术的飞速发展，如何

提高建设项目管理的效率，如何满足建设项目管理的需要，已经成为当前建设项

目管理中需要考虑的重要问题。信息技术在建设项目管理中的应用应综合考虑建

设项目的实际情况，根据建设项目的实际情况将信息技术应用于建设项目管理。

在建设项目管理中，建立完善的信息管理系统对于促进信息技术在建设项目管理

中的应用非常重要。建立完善的信息管理系统并不断优化和改革信息管理系统，

可以改善建设项目管理混乱的现状，也可以创新建设项目管理的技术和手段。完

善企业经营管理体系可以合理优化建设项目管理流程。这样不仅可以提高建设项

目管理的效率，还提高建设项目管理的质量。建立完善的信息管理系统可以有效

减少不必要的管理环节，从而充分发挥信息技术在建设项目管理中的优势，进而

提升信息技术在建设项目管理中的应用水平。在大数据时代，如何使信息化在企

业管理中发挥优势，已经成为每个企业需要考虑的重要问题。建设单位还需要改

变传统的思维和观念，深入研究信息技术与建筑工程管理的整合。只有改变员工

的思维方式，逐步完善施工企业的信息管理系统，将信息管理落到实处，才能提

高企业的核心竞争力，提高施工项目管理的效率和质量。

3.5 施工队伍和全体施工人员的规范化管理

施工人员的管理对施工质量起着决定性的作用。人才对各行各业都至关重要。人才决定一个单位的发展。建设项目施工单位也离不开人才。不仅管理部门需要

人才，设计部门、施工部门、审计部门也需要大量的人才。作为一个企业，要高

度重视企业人才的培养，积极为人才提供学习途径，通过有效的培训，让他们不

断提高专业素质，更好地为企业服务，同时，可以进一步提高我国的工程质量和

施工效率。首先，设计是一个项目的灵魂，对设计师的管理非常重要。其次，对