广联达物资称重计量管控系统介绍PPT课件

备传输信号为模拟信号，
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解决方案
信号传输过程中易被外
界干扰。
舞弊人员可以通过遥控装置干扰信号传输，使仪表上显示数字比实际重量偏大或 偏小，从而达到改变物资验收数量的目的。除传输方式由模拟信号改为数字信号外， 物资称重计量管控系统中的称重计量数据的峰值曲线信号图可以有效解决这一问题。
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广联达物资称 重计量管控系 统介绍
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目录
第一部分
实施背景
内 容 概 要
第二部分 第三部分 第四部分
系统组成及功能
系统实施情况
结束语
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第一部分
实施背景
物资称重计量管控系统是公司物资管理实现标准化、信息化、精益 化的一项重要举措，同时也是提高公司对项目引领、监督、服务职能的 一个重要手段。通过物资称重计量管控系统的应用，可以达到规范物资 管理流程，提升项目物资管理品质，堵塞物资管理漏洞的目的。
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第三部分 系统实施情况
3.1 解决方案
建筑施工企业项目较分散，公司总部无法对项目物资进场验收过程进行实
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时监控，对过磅过程中存在的不规范现象不能及时发现，再加上项目管理人员 不足时无法做到多人共同监督过磅流程，导致操作人员思想意识麻痹大意，给 公司造成了大量的效益流失。 物资称重计量管控系统的监控功能可以对称量过程进行全程视频监控，并 在过磅数据保存的同时抓拍现场照片，视频录像、照片及过磅记录自动关联并 永久存入数据库中备查。通过网络搭建使称重系统与总部网络连接，过磅人员
2.3 管控平台功能介绍
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第三部分
系统实施情况
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第三部分 系统实施情况
3.1 解决方案
建筑施工企业大部分 项目所用称重系统由称 重设备和重量显示仪表 组成，其中地磅、吊钩 秤及台秤等称重计量设
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一般称重系统称量过程由人工操作，过程中有多人监督，管理人员不足的情况 下甚至无人监督，称量操作人员可以更改过磅数据，不仅耗用了大量人力，且存在 管理漏洞。 而物资称重计量 管控系统称重计量过 程由人工操作改为电 脑操作，并通过权限 设置使称重操作人员 无法更改过磅数据，
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如右图所示：
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解决方案
及各部门拥有不同权限，综合对地磅进行实时监控，公司分公司相关人员可通 过物资称重计量管控平台查询称重计量相关数据，从而达到有效威慑企图作弊 人员的目的。
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第三部分 系统实施情况
第一次称毛重时，司机站在地磅上，影响毛重
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第一部分 实施背景 1.2 解决途径
物资管理称重计量管控系统已在称重领 域运行多年，能够达到实时监管项目部进出 货物数据的目的，充分发挥公司总部的监督 职能，有效堵塞物资进场验收环节管理漏洞。
而且系统能够与公司实现无缝对接，成为项
目物资现场验收实现信息化的重要手段。为 规范物资管理流程，提升物资管理品质，通 过监督手段从而更好的实现总部的引领、服 务职能
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第二部分 系统组成及功能
2.3 管控平台功能介绍
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第二部分 系统组成及功能
2.3 管控平台功能介绍
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第二部分 系统组成及功能
2.3 管控平台功能介绍
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第二部分 系统组成及功能
发货业务管理 物资基础管理 周转材料管理
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第二部分 系统组成及功能
2.2 管控平台功能介绍
人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施 一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘 人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力 资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。
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第二部分
系统组成及功能
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第二部分 系统组成及功能
2.1 系统组成
系统组成
管控终端 称重模块
监控模块
管控平台 视频监控
系统管理 日志管理 库存管理
红外模块
网络模块 验收模块
百度文库
合同计划管理
报表管理 基础数据 核算分析
收货业务管理
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第一部分 实施背景 1.1 现存问题
随着市场经济的发展，社会竞争日趋激烈，建筑材料生产厂家普遍对产品标准
执行不严格，按标准下差甚至低于标准生产情况比比皆是，部分供应商惟利是图，
缺斤短两，虚计冒算。而公司近几年规模发展迅速，且项目规模越来越大，管理人 员配置远远跟不上公司发展速度，造成项目收料人员缺乏, 除开料单外，平时的记 账、阶段性的库存清点表、月底的核对帐务、季末的报表等等工作难度更是日益加 大。目前物资帐务效率较低，如需了解开工以来某外单位发生的往来、某施工队发 生的材料费、目前库存分类和总额是多少等等，需要耗费很多的人力物力以及时间 才能统计。如想对几年来的材料成本等作一下分析，更是难上加难。
第三部分 系统实施情况
第二次称皮重时，司机下磅，导致净重产生误差
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第三部分 系统实施情况
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第三部分 系统实施情况
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第三部分 系统实施情况
3.1 解决方案
现场作弊照片
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解决方案
除软件内有检测外，我方实施过程中会逐步排查。因安装作弊器，需打开部分设 备后方可安装，在存在加装遥控器隐患的位置全部贴有专属标签。
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第三部分 系统实施情况
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第一部分 实施背景 1.1 现存问题
因此对进场物资数量的严格验收控制和通过软件结算也就成为公司目前物资管 理的重中之重。由于建筑施工企业特点所致，公司项目分布在全国各地，总部
无法对项目进行实时监管，如何有效堵塞项目物资现场验收环节的漏洞成为亟
需解决的难题。
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