DevOps和精益研发之路
devops发展史
devops发展史DevOps（Development和Operations的缩写）是一种软件开发和IT运维协作的文化和实践，通过强调团队合作和自动化，旨在缩短软件开发到部署的周期，提高产品交付速度和质量。
以下是DevOps发展的主要阶段和关键事件：1.敏捷方法的兴起（2000年前后）：敏捷方法强调团队协作、快速交付和迭代开发，为DevOps的核心理念奠定了基础。
2.DevOps的初现（2007年左右）：Patrick Debois 在2007年首次提出“DevOps”这个术语，他组织了一次名为“DevOpsDays”的会议，探讨了开发和运维之间的协作。
3.持续集成和持续交付（CI/CD）的兴起：CI/CD的概念逐渐得到推广，强调自动化测试、持续集成和持续交付，以实现更频繁的软件交付。
4.云计算的发展（2010年前后）：云计算平台的兴起（如AWS、Azure、Google Cloud）为DevOps提供了更灵活、可伸缩的基础设施，支持快速开发和部署。
5.Docker和容器技术（2013年左右）：Docker的出现推动了容器技术的普及，容器化简化了应用程序的交付和部署，为DevOps 实践提供了更便捷的方式。
6.微服务架构（2014年以后）：微服务架构的兴起推动了软件架构的变革，使团队更容易实现独立部署和维护，与DevOps理念相辅相成。
7.DevOps工具链的发展：出现了各种DevOps工具，如Jenkins、Ansible、Chef、Puppet等，用于自动化、配置管理和部署。
8.Site Reliability Engineering（SRE）的兴起：Google提出的SRE概念强调在开发中引入运维思维，以确保系统的可靠性和稳定性。
9.DevSecOps的崛起：安全（Security）逐渐被纳入DevOps的范畴，形成了DevSecOps，强调将安全性融入整个软件开发和运维流程。
总的来说，DevOps的发展历程是一个与技术和文化变革相互关联的过程，不断演进以适应快速变化的软件开发和IT运维环境。
研发运营一体化(DevOps)能力成熟度
一、什么是DevOps?DevOps是一种在软件开发和交付过程中将开发和运维团队紧密结合起来的方法和理念。
它的目的是通过不断改进流程、工具和文化，实现开发和运维过程的高效协作，并快速交付高质量的软件产品。
二、什么是DevOps能力成熟度评估?DevOps能力成熟度评估是一种方法，用于评估组织的DevOps实践的成熟度。
它旨在帮助组织确定其当前的DevOps实践的强项和弱点，并提供指导和建议，以改进其DevOps实践，从而实现更高效的开发和交付。
三、DevOps能力成熟度模型DevOps能力成熟度模型是一种框架，用于描述和指导DevOps实践的成熟度。
它基于一系列最佳实践和指南，包括敏捷、持续交付、自动化、监控和反馈等方面。
它通过五个不同层次的成熟度来描述组织的DevOps实践：起步阶段、重复阶段、定义阶段、管理阶段和持续改进阶段。
四、如何进行DevOps能力成熟度评估？进行DevOps能力成熟度评估需要以下步骤：1.了解DevOps能力成熟度模型并选择评估工具。
2.评估组织当前的DevOps实践，包括其开发、交付、运维和监控等方面。
3.确定组织在DevOps实践中的强项和弱点，制定基于评估结果的改进计划。
4.执行改进计划并监控其效果，随着时间的推移对实践进行迭代和改进。
五、DevOps的优势和挑战DevOps的优势包括：1.提高软件交付速度，将软件产品更快地推向市场。
2.改进软件质量和可靠性，通过自动化测试、代码审核等工具降低错误率。
3.减少软件开发和运维成本，提高资源利用效率。
4.增强开发和运维团队之间的协作，改善团队文化和工作效率。
然而，DevOps实践也面临一些挑战：1.需要组织文化和管理的变革，包括企业文化、组织结构和流程等方面的变革。
2.需要团队具备一定的技术和工具的储备和使用水平。
3.需要适应不断变化的需求和市场竞争力。
六、结语DevOps是一种协同工作的理念，强调团队协作、自动化和持续改进。
devops业界案例
devops业界案例
DevOps（Development和Operations的结合）是一种软件开发方法，旨在通过改进开发团队和运维团队之间的沟通和协作，加快软件交付速度和质量。
以下是一些DevOps在业界的成功案例：
1. Netflix，Netflix是一个成功采用DevOps实践的公司。
他们通过自动化工具和流程，实现了持续交付和部署，使得他们能够频繁地更新和发布新的功能和改进。
这种敏捷的开发和部署方式使得Netflix能够快速响应用户需求，并保持了其在视频流媒体市场的领先地位。
2. Amazon，作为全球最大的电子商务公司之一，Amazon也是DevOps的倡导者和实践者。
他们通过自动化和持续集成/持续交付（CI/CD）流程，实现了高效的软件开发和部署，使得他们能够快速推出新的功能和服务，满足了不断变化的市场需求。
3. Etsy，作为一家知名的在线市场，Etsy也是DevOps的成功案例之一。
他们通过实施DevOps实践，将开发团队和运维团队整合在一起，实现了持续交付和部署，大大缩短了软件开发周期，提高了交付速度和质量。
4. Facebook，作为全球最大的社交媒体平台之一，Facebook 也是一个DevOps的成功实践者。
他们通过自动化工具和流程，实现了持续集成、持续交付和持续部署，使得他们能够快速地推出新的功能和改进，保持了其在社交媒体市场的竞争优势。
以上这些公司都是DevOps的成功案例，他们通过实施DevOps 实践，实现了快速交付、高质量的软件，提高了市场竞争力，为客户创造了更好的用户体验。
这些案例充分展示了DevOps在业界的重要性和价值。
如何使用DevOps进行软件开发和运维
如何使用DevOps进行软件开发和运维第一章：DevOps的概述及价值DevOps是一种集成软件开发和运维的方法论，旨在通过持续交付和持续集成来改善软件开发和运维的效率和质量。
它强调跨职能团队的合作、自动化工具和流程的使用，以及持续迭代和反馈的实践。
在过去的软件开发及运维过程中，开发和运维往往是分离的，导致了开发周期过长、运维困难等问题。
而DevOps的目标是通过整合开发和运维环节，加速软件的交付和部署，提高应用的质量和稳定性。
第二章：DevOps的核心原则1. 文化变革：团队成员应该具备开放、合作、互信和责任心的文化，鼓励跨职能合作和知识共享，打破传统的独立开发和运维之间的壁垒。
2. 自动化：通过自动化工具和流程，实现持续集成、持续交付和持续部署，减少手动操作的错误和重复性工作。
3. 持续监控与反馈：建立监控系统，实时追踪应用的性能和质量指标，并及时获取用户反馈，以便及时发现和解决问题。
4. 精细化的版本控制：使用版本控制工具，实现代码的版本管理和回滚，确保应用开发和升级的可控性和可追溯性。
第三章：使用DevOps进行软件开发1. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，通过迭代开发和用户反馈持续优化软件功能。
2. 版本控制：使用Git等版本控制工具，建立代码仓库，实现代码的版本管理和协同开发。
3. 自动化构建与集成：使用持续集成工具（如Jenkins），实现代码的自动构建、测试和部署，确保每次代码提交都能快速生成可运行的软件版本。
4. 自动化测试：采用自动化测试工具（如Selenium），编写测试脚本，对软件进行自动化测试，确保每次变更的质量和稳定性。
第四章：使用DevOps进行软件运维1. 自动化部署：采用自动化部署工具（如Docker），实现软件的快速部署和扩容，减少运维人员的操作和出错。
2. 监控与日志管理：建立监控系统，监测服务器、数据库和应用的性能指标，通过日志管理工具（如ELK）收集和分析应用日志，实时追踪和排查问题。
ipd和devops研发流程
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什么是精益研发
什么是精益研发精益研发是一种以精益为目标的研发方法，它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升。
在复杂产品的研发中，如何满足客户最关注产品的功能和性能指标是一个复杂的系统工程。
在精益研发技术产生之前，产品的功能和性能指标等各种质量数据是分散在各个文档或系统之中的，在设计任务下达以后，产品的总设计师很难动态掌握各分系统及零部件的设计对整体功能和性能指标的满足及影响程度。
以航天领域的复杂产品系统（如运载火箭、卫星等）为例，各个分系统、零部件在设计、工艺、生产及装配过程中，各个零部件的质量数据对其最终产品的质量指标的影响往往是不知道的，因此，最终产品的功能和性能指标等质量指标是不可预知的。
目前没有软件能够系统的解决这个问题。
现有的CAX/PDM系统也不提供质量数据整合功能。
精益研发第一次系统地实现了以质量数据总线（QBUS）来整合各种产品质量信息（如几何信息、物理信息、系统可靠性等），把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为企业提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。
实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量（所有技术指标），可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在设计者的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。
精益研发，势在必行1、中国处于国际化产业链的下游伴随着全球化的进程，国际形势呈现了全新的竞争态势。
全球化的研发、全球化的制造、全球化的市场时代已经来临。
竞争在不断加剧。
“缩短产品上市时间”、“提高产品技术附加值”、“降低研发成本”、“提高产品质量”等诉求已经成为了全球制造业的共同呼声。
在中国，制造业所面临的形势更为严峻。
根据国家知识产权局公布的数字，中国制造业只有两千多家有自主知识产权的企业，仅占企业数量的万分之三，而且有99%的企业没有申请过专利。
因此，有人把这种现象叫做“有制造无创造，有产权没知识，靠仿造过日子”。
devops的理念
DevOps是一种系统运维的理念，旨在将开发运维的各个环节紧密结合起来，以加快软件产品的研发周期，提高软件运营和维护的效率。
它的核心理念包括以下几个方面：
1. 关注客户：DevOps关注客户需求，并致力于实现持续交付，以快速响应市场需求，提高最终产品的质量。
2. 实现持续发布：DevOps通过整合软件开发、质量保证、发布部署和运维等多个IT过程，使相关过程具有更强的连贯性和一致性，从而实现可靠、可重复、实时可视的持续发布。
3. 优化运维流程：DevOps通过自动化运维，优化运维流程，提高运维效率，降低运维风险。
4. 实现自动化运营管理：DevOps理念的核心是实现自动化运营管理，以提高软件打造、部署、维护、优化等IT过程的效率、可靠性和安全性。
总之，DevOps理念是一种基于全面整合的新型管理模式，旨在提高软件开发和IT运营的整体效率，实现自动化运营管理。
devops 理念
devops 理念DevOps 是一种软件开发和运维的核心理念，旨在提高软件开发的效率和质量，同时减少运维的复杂性和压力。
以下是 DevOps 理念的几个关键方面：1.协作与沟通：DevOps 强调跨职能团队的协作和沟通，包括开发人员、运维人员、测试人员、架构师等。
通过建立高效的沟通渠道，团队成员可以更好地理解彼此的工作，及时发现和解决问题，从而提高整体效率。
2.自动化与持续集成：DevOps 提倡自动化和持续集成，通过编写脚本、配置工具等方式，实现代码编译、测试、部署等流程的自动化。
这样可以减少人工错误，提高开发速度，同时保证代码质量。
3.快速反馈与持续改进：DevOps 强调快速反馈和持续改进，通过监控系统、日志分析等方式，及时发现和解决问题。
同时，通过收集用户反馈和市场数据，不断优化产品，提高用户体验。
4.文化与价值观：DevOps 倡导开放、透明、协作的文化和价值观，鼓励团队成员积极分享经验、交流思想，共同学习和进步。
这样可以增强团队的凝聚力和向心力，提高工作效率。
5.持续学习与技术更新：DevOps 强调持续学习和技术更新，鼓励团队成员不断学习新技术、新方法，提高自身技能。
这样可以应对不断变化的市场需求和技术趋势，保持竞争优势。
6.安全性与合规性：DevOps 注重安全性与合规性，通过制定严格的安全策略和规范，确保系统安全稳定。
同时，遵守相关法规和政策，保证合规性。
7.客户至上：DevOps 以客户为中心，关注客户需求和体验，通过优化产品和服务，提高客户满意度。
这样可以增强品牌影响力和市场竞争力。
总之，DevOps 理念是一种全面的软件开发和运维方法论，旨在提高软件开发效率和质量，同时减少运维的复杂性和压力。
通过协作与沟通、自动化与持续集成、快速反馈与持续改进、文化与价值观、持续学习与技术更新、安全性与合规性以及客户至上等方面的实践，可以推动企业实现数字化转型和业务创新。
研发运营一体化(DevOps)能力成熟度
研发运营一体化（DevOps）能力成熟度引言随着软件开发和运维环境的快速变化，传统的开发和运维之间存在着很多碎片化的问题和矛盾。
为了解决这些问题，研发运营一体化（DevOps）的概念应运而生。
DevOps强调的是开发和运维团队之间的协作和沟通，通过自动化和持续交付，实现快速、高质量的软件交付。
本文将解析研发运营一体化能力成熟度的概念，并探讨如何提升成熟度水平。
什么是研发运营一体化（DevOps）能力成熟度？研发运营一体化能力成熟度是指组织在实施和运用DevOps 方法论时，所具备的成熟度水平。
在实际操作中，研发运营一体化能力成熟度可以通过一系列指标和评估来衡量和评价。
这些指标包括：•持续集成和持续交付（CI/CD）能力：能够实现代码的持续集成、自动化测试和部署，缩短软件发布的时间。
•自动化能力：能够自动化软件交付流程中的各个环节，减少人工干预和错误。
•监控和日志管理能力：能够对软件系统进行实时监控和日志管理，及时发现和解决问题。
•团队协作和沟通能力：开发和运维团队之间能够有效的协作和沟通，共同解决问题。
•故障处理和恢复能力：能够快速响应和处理故障，并及时恢复服务。
•安全能力：能够保障软件系统的安全性，防范潜在的安全威胁。
通过评估和衡量这些指标，可以判断组织在研发运营一体化方面的成熟度水平，从而推动组织向更高水平迈进。
如何提升研发运营一体化能力成熟度？要提升研发运营一体化能力成熟度，组织需要采取一系列的措施和实践，以下是一些具体的建议：1. 从文化上推动变革DevOps不仅仅是一种技术或工具，更是一种文化和价值观念的转变。
组织需要从高层建立一个鼓励开放、协作和快速创新的文化，鼓励开发和运维团队的合作和沟通。
2. 开展培训和技能提升为开发和运维团队提供相关的培训和技能提升机会，帮助他们更好地理解和应用DevOps的方法论和实践。
3. 建立自动化工具和流程通过引入自动化工具和流程，来实现持续集成、持续交付和自动化部署。
DevOps实践：整合开发和运维流程
DevOps实践：整合开发和运维流程DevOps是一种将开发（Development）与运维（Operations）相结合的开发模式和过程。
通过整合开发和运维流程，DevOps旨在加快软件开发和产品交付的速度，提高软件质量，并增进开发人员和运维人员之间的合作和沟通。
在传统的软件开发过程中，开发和运维部门通常是分离的，彼此独立工作。
开发团队主要负责编写和测试代码，而运维团队负责部署、配置和管理软件系统的运行。
这种分离会导致效率低下、沟通不畅和协作困难等问题。
DevOps的实践是通过打破这种分离，将开发和运维团队紧密结合起来，共同参与软件的生命周期。
这种整合包括以下几个方面：1.自动化：通过自动化工具和流程，简化和加速软件开发和运维过程。
比如自动化构建、测试、部署和监控等。
自动化可以减少人工操作的错误和延迟，提高工作效率。
2.联合团队：开发和运维团队之间的合作和沟通非常重要。
DevOps鼓励开发和运维团队共同制定目标和计划，并紧密合作。
开发人员需要了解运维的需求和限制，而运维人员也需要理解开发的需求和挑战。
3.持续交付：DevOps提倡持续交付的理念，即频繁地、可靠地交付软件产品。
通过自动化构建、持续集成和持续部署等技术，可以实现快速、可靠的软件交付。
4.容器化：容器化技术（如Docker）可以将应用程序及其依赖项打包为独立的容器，从而实现跨平台的部署和运行。
这样可以简化应用程序的部署和管理，提高开发和运维的灵活性和一致性。
5.监控与日志：监控和日志是DevOps流程中至关重要的一环。
通过实时监控和日志记录，可以及时发现和解决问题，保证系统的稳定性和可靠性。
DevOps实践的好处包括：1.加速交付：通过自动化工具和流程，可以大大加快软件开发和部署的速度。
这使得公司能够更快地推出新产品和功能，提高市场竞争力。
2.增强质量：通过持续集成、持续测试和自动化部署，可以及早发现和解决问题，减少软件缺陷和故障。
什么是DevOps
什么是DevOpsDevOps，是Development（开发）和Operations（运维）的合成词，是一种软件开发方法论和组织文化，旨在改善软件开发的效率和质量，是一种促进开发运维协作的文化和实践。
DevOps的核心理念是自动化、持续交付和快速反馈，旨在实现软件开发、测试、部署和运维的自动化和集成，从而加快软件的交付速度和提高软件质量。
在过去，软件开发和运维通常是各自独立的部门，缺乏有效的沟通和协作。
开发部门负责编写代码，而运维部门负责部署和维护代码。
这种模式存在着很多问题，比如开发和运维之间的壁垒、部署和运维的延迟、持续集成和持续交付的困难等。
DevOps的出现就是为了解决这些问题，通过改善开发和运维之间的协作和沟通，从而加快软件交付的速度和提高软件质量。
DevOps的核心实践包括持续集成、持续交付、持续部署和监控反馈。
持续集成是指开发人员将代码频繁集成到共享的主干（版本控制系统），并通过自动化构建、测试和部署工具实现快速应用程序的构建和部署。
持续交付是指将代码集成到主干后，自动触发构建和测试过程，并通过自动化部署工具将应用程序部署到生产环境。
持续部署是指通过自动化和标准化的部署流程实现应用程序的自动化部署到生产环境。
监控反馈是指通过监控和日志系统及时发现和解决生产环境中的问题。
除了技术实践外，DevOps还强调文化和组织方面的变革。
DevOps 鼓励开发和运维团队之间的合作和沟通，鼓励团队拥有共同的目标和责任，鼓励团队采用敏捷开发和持续改进的思维方式。
除了技术和文化外，DevOps还强调自动化和监控。
自动化可以提高效率、降低错误率，监控可以及时发现和解决问题，从而提高软件系统的稳定性和可靠性。
DevOps实践对于现代软件开发至关重要。
随着软件开发的复杂性和交付速度的增加，传统的开发和运维模式已经无法满足现代软件开发的需求。
DevOps通过改善开发和运维之间的协作和沟通，实现软件开发、测试、部署和运维的自动化和集成，从而加快软件交付的速度和提高软件质量，成为现代软件开发的趋势和标准。
精益软件开发管理之道
精益软件开发管理之道是一种以客户价值为导向，追求卓越的软件开发管理方法。
它强调以数据为依据，通过持续改进来提高软件开发的质量和效率。
以下是精益软件开发管理之道的几个核心原则：
1.以客户价值为导向：将客户的需求和期望置于首位，通过满足客户需求来创造价值。
2.质量优先：将质量贯穿于整个软件开发过程中，以最小代价获得最大效益。
3.持续改进：不断寻求改进机会，持续优化软件开发过程。
4.快速响应：对客户需求和市场变化做出快速响应，以适应不断变化的市场环境。
5.团队合作：建立跨部门、跨角色的团队合作机制，共同实现软件开发目标。
6.知识管理：积累和分享软件开发过程中的知识和经验，提高团队成员的技能水平。
7.透明度和可视化：通过数据和信息的透明度和可视化，让团队成员能够更好地理解和跟踪软件开发过程。
精益软件开发管理之道的核心在于通过不断的数据分析和持续改进，提高软件开发的质量和效率。
它注重跨部门、跨角色的团队合作，以及知识管理和可视化等方面的应用，旨在实现客户价值的最大化。
精益产品研发管理体系和精益产品开发流程
精益产品研发管理体系和精益产品开发流程由于人们对产品多样化需求增加,市场竞争加剧,产品更新换代加快,制造业逐渐向多品种、小批量生产方式发展。
面对复杂的客户,组织需要多样化、低成本、高质量的产品以及更快速的反应,企业开始致力于精益生产方式。
它是继单件生产方式和大量生产方式后的一种新兴的生产方式,它遵循一个彻底消灭浪费的理念通过成本计划、产品组合计划、资源配置等途径生产出最能满足顾客需求的接近完美的产品。
丰田公司就是靠精益生产方式来战胜竞争对手的。
一、精益产品开发体系精益产品开发体系中不仅要有流程还要有高技能员工、工具和技术,这三者紧密结合组成了一个金三角。
简单介绍一下各子系统:(一)流程子系统:1、建立由消费者定义的价值,把增值活动与浪费区别开来。
正如德鲁克所说的企业的业务取决于消费者而非生产商,它是由满足客户购买商品或者享受服务的需求决定的。
那么应该如何确立消费者定义的价值呢?首先要收集重要资源,随后研究调查数据和竞争者,最后要研究当前现场质量数据等等。
只有这个重要环节的工作做到位,才是最大限度的满足消费者的利益。
2、在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案,因为此时设计改变的空间最大。
举个例子:2.8TC柴油机的燃油箱没有放油螺栓,清洗油箱必须拆卸油箱,拆卸燃油箱需要3.5个工时(平均工时费23元),则造成80.5元拆装费用,有则通过放油螺栓搞定。
用户愿意承担80.5元吗?该问题看似不起眼,易被忽视,但深入挖掘,将发现增加的不仅是服务成本,而且也将会降低这种车的市场竞争力,尤其是对企业品牌形象影响意义深远,量化的服务成本是掰指能算的,无形的成本损失又怎能估算呢?汽车问题在肌肤,如能及早解决则亡羊补牢,为时不晚。
3、建立均衡的产品开发流程。
4、利用严格的标准降低变异,并建立高度柔性和可预测的产出。
在传统的开发过程中,波动使得开发过程工作量的控制及资源的均衡成为不可能。
但是企业可以通过掌握大量相关信息来预测这些波动,利用柔性产能系统为特定时期规划好额外的资源。
软件开发中的敏捷开发和DevOps模式
软件开发中的敏捷开发和DevOps模式随着各种新技术和新工具的不断涌现，软件开发方式也发生了巨大的变革。
软件开发项目的顺利进行、交付时间的缩短、产品质量的保证等问题被越来越多的开发者所关注，敏捷开发和DevOps模式成为了解决这些问题的主要手段。
敏捷开发：更快速、更高效敏捷开发是一种基于迭代和交互的软件开发方法，其重点在于尽早交付核心价值和可靠产品。
它强调快速响应变化以及在一个团队中加强协作合作，更好地完成开发过程。
因此，在敏捷开发中，不断调整和修改是为了更好地适应客户需求变化，而非严格按照原先的计划执行。
敏捷开发的核心价值观在于：- 个体和交互：即人和人之间直接面对面的交流，珍惜个人和团队间的沟通；- 工作的软件：即以不断迭代的方式，按时、按质量的完成软件；- 客户合作：即始终同客户保持密切交流，努力满足客户需求；- 回应变化：即拥抱变化，尽快响应变化。
敏捷开发相对于传统软件开发模式的优点在于：- 更高效：通过短周期的迭代，团队成员的高度协作和集中精力，能够快速响应需求变化，提高交付效率和质量；- 更透明：敏捷开发注重沟通合作，所有成员都可以获知完整的信息流，进而更好地协作开发，避免出现单点失败；- 更具灵活性：敏捷开发重视灵活性，能够通过快速变化的开发进程，不断适应变化的需求；- 更有效：敏捷开发强调的是以实际成果为导向的开发方式，能够更好地实现客户期望。
DevOps：从研发到交付，完成无缝对接DevOps (“Development”和“Operations”的结合)是一种软件开发模式，旨在将研发和交付的过程无缝对接，将开发团队和运维团队打通，形成一条协同的价值链。
DevOps模式的设计目标是尽可能缩短软件开发过程中研发和运维之间的时间间隔，同时提高了研发和运维之间的协作效率，促进软件的快速迭代。
DevOps的精髓在于持续交付：DevOps旨在将代码更快地交付到客户手中，实现客户需求的快速响应。
DevOps平台与实践PPT
测试流水线： 多轮迭代，冒烟 准入，确认可进入发布流水线
发布流水线： 多环境确认，推 上生产，需要必要的审核
20
构建
开发环 境部署
单元 测试
代码 扫描
介质 上传
验证
构建
单元 测试
代码 扫描
介质 上传
A环境 部署
验证
…...
B环境 部署
验证
申请 发布
Web应用
移动应用
React风格
独立进程应用
应用生命周期管理
BPM PaaS
流程梳理
流程编排
业务活动监控 通讯使能BPM
移动BPM
社交BPM
Integration PaaS
API网关 服务总线
作业调度 事件总线
BigData PaaS
分布式数据处理 复杂事件处理
数据质量
元数据
数据展现
数据应用
DevOps 身份认证
打造卓越的IT生产线
DevOps平台与实践
平台 · 让创新无限
平台 业DevOps建设思路 DevOps平台实践 案例分享
2
建立卓越『IT生产线』
需求（产品）
交付
配置（变更）
业务
研发
运维
问题
质量
支撑保障
安全
3
基础设 施
（1）DevOps平台 - 流程梳理与交付自动的迭代过程
介质包仓库
元 数
基础服务 服务配置
据
服务性能监控
项目管理 部署包仓库
软件产品管理 版本控制系统
软件发布管理 持续集成
服务路由 负载
devops流程
devops流程DevOps流程。
DevOps是一种结合了开发（Development）和运维（Operations）的软件开发方法，旨在缩短软件开发周期、提高软件质量和加快交付速度。
它强调开发人员和运维人员之间的紧密合作和沟通，以及自动化工具的使用。
在实践中，DevOps流程需要遵循一定的步骤和原则，以确保其顺利实施和有效运作。
首先，DevOps流程的第一步是需求分析和规划。
在这个阶段，团队需要明确产品的需求和目标，制定相应的开发计划和时间表。
同时，还需要评估现有的技术栈和基础设施，确定是否需要进行升级或改进。
此外，团队还需要制定测试和部署计划，以确保产品的质量和稳定性。
接下来，是代码开发和版本控制。
在这个阶段，开发人员根据需求和规划，开始编写代码并进行版本控制。
团队需要使用适当的开发工具和平台，确保代码的质量和安全性。
同时，还需要建立合适的代码审查和测试机制，及时发现和解决潜在的问题。
然后，是持续集成和持续交付。
在这个阶段，团队需要将不同开发人员的代码整合在一起，并进行自动化的构建和测试。
这有助于及时发现和解决代码集成和兼容性问题，提高产品的稳定性和可靠性。
同时，团队还需要建立自动化部署和发布机制，实现快速、可靠的产品交付。
接着，是监控和反馈。
在产品发布后，团队需要建立监控系统，实时监测产品的运行状态和性能指标。
这有助于及时发现和解决潜在的问题，确保产品的稳定性和可用性。
同时，团队还需要建立用户反馈机制，收集用户的意见和建议，不断改进和优化产品。
最后，是持续改进和优化。
在整个DevOps流程中，团队需要不断总结经验和教训，及时调整和优化流程和工具。
这有助于提高团队的效率和产品的质量，保持竞争优势。
总的来说，DevOps流程是一个持续不断的循环过程，需要团队成员之间的紧密合作和沟通，以及自动化工具的支持。
只有在不断实践和改进中，才能实现高效的软件开发和交付。
希望本文能够为您对DevOps流程有更深入的了解提供帮助。
精益求精的例子
精益求精的例子精益求精，是一种在产品质量、服务质量、生产效率以及组织运营方面不断追求改善的思想。
它的实质是以客户需求为中心，不断实施各项流程、产品、服务的完美改进，通过细微的把控使各项操作达到从零到有的极致完美状态。
甲骨文公司（Oracle）是采用精益求精思维法则实现工作效率提高的一个极佳案例。
十年前，甲骨文公司用于开发软件应用的许可证流程繁琐的过程时间长，高达98天，意味着客户等待时间久，导致成本和产品就市时间长。
经过精益求精思维法则的改进，他们研发出在短时间内正确地完成许可证流程的机制，实现许可证处理过程只需要24小时，大大缩短了客户等待时间，提高了产品安装质量及用户满意度。
另一个优秀的例子是Airbnb，这家企业除了满足用户对住宿服务的需求外，还把精益求精的思想带进了酒店业的发展中，使之成为旅游业的领袖之一。
其精益求精的思想主要体现在：精简操作模式：Airbnb管理者不断优化主页，以最简洁的方式提供客户有效的搜索和浏览体验；快速响应：通过搜索实现客户和客服的快速、有效的沟通；优先科技：采用最新科技，提高服务质量，如面检技术、机器学习等；及时升级：Airbnb采用Agile开发和DevOps这些技术方法，及时优化和升级其服务应用；客户体验：客服支持由24小时在线服务改为以快速响应为中心，提高客户满意度。
通过这样的改进，Airbnb不仅缩短了操作周期，缩短旅游周期，也让旅游更安心、更顺利。
在生产工艺方面，孟德斯鸠的精益求精可谓如数家珍。
它把保证产品质量和提高生产效率有机结合在一起，采用基于模块化生产线设计、小批量生产等技术手段实现不断改进。
孟德斯鸠精益求精的方法称为5S，指的是整理（Sort）、清洁（Straighten）、收纳（Sweep）、标准化（Standardize）和守序（Sustain）的五项原则。
根据这些原则，孟德斯鸠开发出一整套制造工艺改善流程，以帮助企业更有效地实现高效、优质的产品。
devops方法
devops方法
DevOps方法，是指软件开发和IT运营相结合，致力于协同开发和快速交货的过程。
它旨在改善软件交付的速度、稳定性和可靠性，并通过自动化和深入了解业务需求，使团队更加敏捷、高效和协作。
以下是DevOps方法的详细步骤：
步骤一：规划和准备。
这一步骤包括明确团队的愿景、目标和战略，以及了解开发、测试和运营团队的详细需求。
确定关键绩效指标(KPIs)，并制定计划，以确保DevOps部署成功。
步骤二：代码开发和构建。
此步骤涉及到开发人员编写代码并上传到版本控制系统中，然后进行构建和测试。
开发人员应使用自动化工具来加速此过程，并确保所有问题及时解决。
步骤三：测试和集成。
测试和集成是DevOps方法中的重要组成部分。
在这个阶段，测试团队需要进行功能、性能和安全性测试，以确保代码和应用程序的质量和稳定性。
步骤四：应用部署和监控。
在这个阶段中，部署团队负责将应用程序部署到生产环境，并确保应用程序在运行时是稳定和可靠的。
同时，运维团队需要负责监测系统的性能、运行状况和可用性。
步骤五：反馈和改进。
这一步骤涉及到从生产环境中获取反馈，衡量性能和客户满意度，并识别可持续改进点，以确保DevOps方法的继续有效。
这是一个持续的过程，需要团队不断优化和改进。
总之，DevOps方法是一种深度敏捷开发和IT运营协同作业的理念。
开发、运营和测试团队之间的更紧密协作和自动化，可以快速交付高质量的应用程序，并实现显著的业务改进和效益。
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招行的DevOps和精益研发之路演讲人：陈展文招商银行DevOps推广负责人自我介绍在招行16年，见证研发从200人到接近4000人的过程 PMP、CSM、CSPO、CSP、DOF牵头配置管理系统建设参与CMMI 体系建设和2级、3级评估参与敏捷、看板、精益的研究、推广和改进牵头DevOps研究、推广和改进牵头DevOps工具链的建设参与招行精益研发体系的建立，支撑招行数字化转型1业界对DevOps 的理解目录CONTENT2招行对DevOps 的研究和理解3招行的DevOps 实践和规模化推进经验4招行参与DevOps 运维一体化标准测评情况介绍业界对DevOps的理解/wp-content/uploads/2015/12/image.png什么是DevOps维基百科定义：DevOps是一种软件工程文化和实践，旨在统一整合软件开发和软件运维。
DevOps运动的主要特点是强烈倡导对构建软件的所有环节（从集成、测试、发布到部署和基础架构管理）进行全面的自动化和监控。
DevOps的目标是缩短开发周期，提高部署频率和更可靠地发布，与业务目标保持一致。
注：摘自《DevOps状态报告2017》2017年提出2018年新提出J型曲线交付能力杰出Elite IT performers交付能力高High IT performers交付能力中Medium ITperformers交付能力低Low IT performers交付频率按需（每天几次）每小时到每天1次每周至每月1次每月至每六个月1次变更的前置时间(Lead Time)<1小时1天<t<1周1周< t <1月1月< t <6月平均故障修复时间(Mean Time toRecover)<1小时<1天<1天1天<t<1周变更失败率(Changefailure rate)0-15%0-15%0-15%46-60%注：变更失败指功能首次上线后，需要回退或者马上发补丁的情况2017 不同交付能力IT组织特点四种能力的分类方法：通过对指标进行聚类分析，在统计意义上类似的一组归为一类，将统计意义上有明显差别的归为另外一类；上述分类方法经过5年的检验，证明为可行的分类方法。
2018年新增了Elite类型2018 不同交付能力IT组织特点持续交付光谱图摘自：《精益企业》招行对DevOps的研究和理解招行对DevOps的研究和理解2014——初识初步交流“DevOps”理念使用商业的配置工具和自动化编译工具尝试进行自动化编译、每日构建集成等工程实践探索2015——研究研究“DevOps”理论和实践与国内领先的敏捷精益咨询公司深入交流DevOps在同业实施情况。
实地到采用了敏捷转型的公司实地考察DevOps实施情况。
参加国内一流技术大会，了解业界最新趋势并与同行交流。
扩大自动化编译、持续集成试点范围，新增试点技术债务管理、自动化部署等实践2016——起步总结研究成果，识别招行适用的完整实践集，并在部分系统试点。
改进协同工作平台和版本管理工具，支持敏捷试点、迭代管理、持续集成。
扩大技术债务管理工具覆盖，促进整体技术债务率降低。
招行对DevOps的研究和理解（续)2017——加速建立DevOps成熟度模型推进DevOps实践落地建设DevOps综合平台2018——全面落地开放平台全部使用DevOps流水线平台DevOps协同工作平台逐步成型2019 ——持续改进对标优秀企业、优化实践、持续改进支撑精益研发体系落地、助力Fintech银行建设和数字化转型招行的DevOps实践3.1高层领导的支持https:///community/article/8670043.2建立开放的文化 走出去参加大会参观优秀企业参与社区活动转化内生技术开放日DevOps资格认证BeeTalk各团队开放日内部分享3.3建立招行的DevOps实施框架和路线图从企业和IT部门战略目标出发，建立适合IT部门实施DevOps的框架和路线图IT的重要战略就是提高快速响应、持续交付、质量内建工程管理能力 自动化一切可以自动化的工作的前提下，不断优化流程，更快更好地响应业务需求，提升业务满意度总结招行的持续交付成熟度模型大力推进工具平台的建设招行工具链可视化沟通协作基础设施制品/部署测试/质量构建配置管理项目/过程管理TrackerVP MSBuild神码RobotAPI TestFIT2CLOUD ITIL 招呼移事通B9招行DevOps 综合平台度量分析平台运维/运营平台持续交付流水线平台广义测试管理平台协同工作平台统一配置管理平台运维/运营解决方案需求定义/版本规划分析设计开发实现测试验证产生想法上线投产运营反馈反馈反馈反馈反馈反馈招行DevOps 核心实践：持续交付通过持续构建、持续部署、自动化测试、静态代码分析等方式，帮助项目组提高构建发布效率，尽早发现问题，持续保有正确的可发布版本。
持续交付核心实践编译云平台可视化自动化编译发布制品库静态代码扫描自动化部署单元测试自动化测试三级二级一级基础自动化编译通过脚本或者特定编译工具实现源码下载、编译、打包、发布到制品仓库等操作支持的主要编译框架：Maven、Gradle、Ant、Xcode、Node.js、MSBuild支持的主要语言：JAVA、C#、JavaScript、C++、C、Object-c、Python、SQL静态代码扫描发布制品库规范管理内部程序发布包编译依赖包：编译过程中依赖的包 开源组件、中间件镜像仓库通过自动化部署工具定义部署流程，从制品库中自动获取发布包，按照预定义流程部署到目标环境（DEV联调环境、ST环境、UAT环境、PAAS环境）自动化部署单元测试、自动化测试开源代码扫描推荐使用BSD、Apache、MIT类许可证允许使用MPL类许可证谨慎使用LGPL类许可证 不建议使用GPL 类许可证3.4选择合适的试验田小心选择系统和团队团队技术能力强、思想开放、配合程度高系统相对高内聚低耦合系统的业务连续性要求相对较低业务和开发对错误和效率降低有一定的容忍度 借外力、练内功外来的和尚好念经积极培养内部技术专家3.5在成功经验的基础上，全员推动静态代码扫描作为UAT的质量门禁制品仓库替代FTP，并与应用CMDB积极配合 应用发布自动化部署率超过90%开放平台全部使用DevOps流水线单元测试、自动化测试、开源管理……3.6培养习惯、建立度量、持续改进静态代码扫描——技术债、违规项、复杂度、重复率…DevOps流水线——成熟度、健康程度、MTTR、构建时长、构建成功率… 自动化部署——自动化部署覆盖率单元测试——覆盖率自动化测试——手工案例替代率端到端时间——各阶段的前置时间…招行参与DevOps运维一体化标准测评情况介绍工信部中国信息通信研究院云大所张副所长（右一）为腾讯科技、招商银行、北京移动和广东移动代表授牌（右二到右五）。
于2018年11月2日DevOps国际峰会（DOIS）深圳站国内外DevOps标准首批正式评估及结果发布财富W+\招赢通\基金\排队机共四个项目基于DevOps综合平台，包括基于JIRA的协同工作平台，基于docker+K8S的持续交付流水线平台，基于Tableau的度量分析平台。
以行业领先的科技能力驱动创新与变更的战略目标微服务与网管能力开放平台基于docker+K8S+Istio 及完全自研的CI/CD流水线，经过2年实践与打磨，为运营商O域IT效能提升开疆辟土。
IEG基础运营PaaS平台腾讯蓝鲸团队打造的一站式DevOps研发平台，从业务安全出发，贯穿产品研发、测试和运营的全生命周期；助力业务平滑过渡到敏捷研发模式，打造一站式研发运维体系，持续快速交付高质量的产品。
电子商务系统基于自研的DevOps研发运营一体化AiDo平台，以可视化度量管控、可自编排流水线与分层自动化测试的融合实践，为北京移动全渠道业务支撑带来研发效率与交付质量双提升本次评估内容为标准3：持续交付，3级为国内领先水平（以评测时间为序）经全国调查，国内DevOps持续交付能力，整体为1.8级（去除BAT、招行、平安等名企）广东移动北京移动4级3级3级3级2019年评估计划评估范围招行精益敏捷产品化试点领域，持续运作一年以上参评评估计划2019年分4批参与评估参评标准内容《研发运营一体化能力成熟度模型第3部分：持续交付》评估目标对标业界标准和模型，找出我行系统在推进DevOps工作的差距，持续改进准备过程2018年评估回顾对2018年评估的整体情况进行回顾对2018年评估的弱项进行重点分析改进工具链根据2018年评估的建议和弱项，整体优化工具链的功能为拟参评的项目进行专项的讲解和培训研读标准内容集中学习《研发运营一体化能力成熟度模型第3部分：持续交付》 工作中改进参照标准和工具的功能改进，在各项目日常工作中重点提升能力小结小结高层领导支持努力建立开放的文化，走出去引进来消化吸收，建立适合本企业的DevOps实施框架和路线图 从痛点入手，选择合适的试验田在成功经验的基础上，全员推动培养习惯、建立度量、持续改进THANKS。