浅析场站精细化管理
浅析采油井站质量管理的精细化
浅析采油井站质量管理的精细化摘要：随着我国经济飞速发展，辽河等地区油田不断开发建设，诸多问题层出不穷。
由于多年来的开发建设使再开发难度逐渐增大，资源短缺问题浮出水面，即将面临无接替资源的状况，投资成本也在呈刚性增长。
由于资源不足，只能开发难度较大的低效井、井组等，随之而来的是工人工作量急剧上升，成功开采的油气逐年下降的趋势。
当前油田发展已进入瓶颈期，吨油成本仍在继续上升。
要解决当前油田年均投入增加、成本逐渐上升的问题，需要将现代化管理方式与油田发展相结合。
在管理方面进行创新，利用当前科技提高开采技术，对于关键要素严格把控，优化开采现场基础管理，进一步提升经济效益。
油田开采成本主要在于基础采油队，它们位于油气生产一线，进一步加强对采油井站的精细化管理，就能从根源对采油成本进行控制。
关键词：采油井站；精细化管理；日常管理；当前我国油田开采已进入后期阶段，由于开采难度逐年上升，对于油田开采的管理难度也在随之增大，对于生产一线基础采油队的日常管理来说，由于开采设备使用多年老化严重，部分设备已超出使用年限，部分地下线管出现跑油、管线穿孔等现象，老化腐蚀较严重。
采油队在设备维修方面反复投入成本，因此节约成本迫在眉睫。
当前油田开发成本整体趋于紧张，急需缓解成本减少与投入增大之间的矛盾，合理利用科学、精细管理方法，提高产量和效益，对潜在效益不断深挖降低成本。
就当前油田开发现状来说，从内部寻找问题，立足于基层实际，引导员工树立“现场的问题都是管理的问题，出现的问题都与我有关”的良好意识，进一步优化基础管理水平。
1、实行采油井站精细化管理过程中存在的问题真正实行采油井站精细化管理的过程中，主要问题在于员工对精细化管理方面意识不够，没有意识到实行精细化管理对于提高切实利益尤为重要。
例如在报领新的工具设备时，并不考虑将零部件进行维修再利用，而是将仅有一个配件丢失或损坏的工具设备上报，更换新的设备，造成极大浪费的同时极大增加成本。
浅谈如何加强部队精细化管理
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。
第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。
此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。
通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。
同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。
同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。
此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。
此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。
现场精细化管理（打造一流的现场）
现场精细化管理（打造一流的现场）第一篇：现场精细化管理(打造一流的现场)现场精细化管理（打造一流的现场）当前，整个制造业表现的不是很景气，面临的环境竟争压力大，这就对制造业提出了更高的要求，比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质量及降低销售价格等，但我们也细细可以发现，我们很多公司制造现场到处存在各种浪费，管理还处在粗放式管理阶段，为了有效提升制造管理水平，实现管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变，致力于思想观念上的转变，致力于根除一切浪费，致力于关注生产管理细节等管理问题点的突破，进行精细化管理。
一、推行精细化管理的思路1、归类：将众多问题分类归集，如5S、标识管理、作业标准、能耗类、物耗类等等；2、对策：立即到现场与员工或专业人员一起探讨问题根源，最后形成这类问题的措施；3、对策系统性思考：举一反三（点到面、到系统性）——防呆——预防——精细化（流程化）；4、执行：建立工作计划性——高密度查核——优化——形成素养——总结。
二、如何推行现场精细化管理1、如何正确理解精益生产与精细化管理？精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去，努力提升制造管理水平。
精益生产体现一种理念，强调思维，使公司的成本控制实现最大化。
精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度。
2、推进精细化管理要强调执行力：目前很多公司关于精细化管理方面缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。
3、需弄明白精益生产核心理念是什么？精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”，努力实现思想观念的转变。
4、必须培养员工的规则意识：做任何事情都要讲规则，规则意识的树立是需要从小事抓起、从一点一滴做起。
5、重在思想观念上的转变：意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。
6、提高员工素质：强调对精细化的重视即是对管理者和员工素质的重视，特别是管理者对精细化管理的掌握及员工细节素养的培育，是当今中国企业的第一要务。
浅谈搅拌站与精细化管理
浅谈搅拌站标准化建设与精细化管理随着对工程项目精细化管理的不断了解和学习，我们深刻地认识到工程项目精细化管理是我们中铁四局、重庆分公司当前和未来一个阶段工作的重中之重。
如何正确地落实工程项目精细化管理，就要求我们要准确把握其“一条主线、一种理念、一个核心”的核心内容，要遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的重要原则，要明确精细化管理与利润最大化相互之间的紧密关系。
接下来我就结合我们织毕项目部工地现场的4#混凝土搅拌站（以下简称搅拌站），谈谈搅拌站标准化建设和工程项目精细化管理随着铁路建设中隧道、高架桥、特大桥施工在全线所占比例的不断增加，控制混凝土质量，做好混凝土搅拌站的标准化管理变得尤为重要，为此，就工程项目精细化管理及铁路标准化工地建设，探讨混凝土搅拌站的标准化管理，包括搅拌站位置选取，设备配置，场区布置，混凝土生产过程控制，安全文明施工和内业资料管理等内容。
一、搅拌站位置选取搅拌站，是一个生产辅助站，是一个服务站，服务于工地现场，尤其是混凝土需求量非常大的工地（如桥涵、隧道、场地硬化，加固工程），搅拌站位置的选取就显得尤为重要。
接下来就结合工程项目精细化管理及织毕项目搅拌站谈谈搅拌站位置该如何选取，我们项目的搅拌站临近于沙路大桥（见图一），原因分析如下：1、就近工地现场，方便施工，保证了混凝土运输的连续性，既能按时按质按量地供应混凝土，又减少了运距，减少了运费。
2、靠近省道，临近村村通，方便了原材料进场，减少运距，减少运费，同时也节省了一大笔便道施工的费用。
3、临近电缆线路，电力资源供应充足。
地下水丰富，能提供充足的生产生活用水。
减少了一笔水资源的开支。
4、场地比较平坦开阔，既满足搅拌站和试验室的场地设置需求，又能提供场地建设配套的试验室和物资部，同时还给沙路大桥钢筋加工、材料堆放、工人生产生活提供了足够的场所。
搅拌站的设置遵循了工程项目集约化、标准化、精细化的原则，方便了对所有人员的管理，也方便了材料的日常管理，省时省力省钱。
现场管理的精细化
浅谈现场管理的精细化我国很早就非常注重精细化管理,我国古代的老子就提出:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"。
随着时代的发展,当今的精细化管理以科学管理为基础,以精细操作和精细管理为基本特征,通过充分运用企业的各种资源,强化链接协作,提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力,控制企业跑冒滴漏,降低成本、费用,提高产品(服务)质量,从而提高企业运作效率和整体效益的系统性管理方法。
煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理,更是至关重要,因为供电管理的成败,不仅关系到煤矿的生产,而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全,所以,煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。
精细化不是什么新东西,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了,我国古代的老子就提出:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。
遗憾的是,这一中国古代传统的思想精华并没有被中国人很好地传承下来。
而当今的精细化管理,就是以科学管理为基础,以精细操作和精细管理为基本特征,通过充分运用企业的各种资源,强化链接协作,提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力,控制企业跑冒滴漏,降低成本、费用,提高产品(服务)质量,从而提高企业运作效率和整体效益的系统性管理方法。
也就是说,精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。
管理是企业永恒的主题和基础,现场管理是基础的基础,是企业一切管理的落脚点和永恒不变的重点。
煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理,更是“唯此为大”的关键所在,因为供电管理的成败,不仅关系到煤矿的生产,而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全,所以,煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。
多年来,我们从鲜血和生命的教训代价中得出了一个广泛认同的结论:不抓现场管理的干部,不是好干部;抓不好现场管理的干部,不是称职的干部。
谈谈加油站的精细化管理
谈谈加油站的精细化管理一、精细化管理的内涵精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
现代管理认为，管理的第一层次是规范化，第二层次是精细化。
精细化管理强调将工作做细、做精.“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。
精细化管理是“精细”的系统化和理论化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
在日常管理中，围绕着加油站工作目标:打造管理精品、打造服务精品、打造形象精品、打造效益精品,它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩.反之，加油站管理的“粗放式”，必然导致加油站的客户不满意：管理水平上不去、加油站各种安全隐患检查不到位、员工培养不实无提升空间、加油站特色效果不明显。
我们认为：加油站管理上的“粗放”是困扰油站、企业存与发展的“瓶颈”.在加油站中引进精细化管理的理念、原则、方法，可以解决日常营业过程中曾经存在由于管理不细致带来的诸多问题.二、精细化管理的内容1、制度的精细化制度的精细化包括制定与落实两方面。
一座规范的高水准的加油站，其管理制度必定是周密而比较合理的。
加油站管理的方方面面,都有相应的规定可以参照执行.这些制度包括加油站各个岗位职责、加油站各项工作的流程及规范、员工的激励制度及考核制度等等.前段时间公司下发了《便利店日常管理操作细则》、《加油站卡考核办法》、《中国石油广西梧州销售公司小额配送车运行管理细则》、《中国石油广西梧州销售公司加油站经理业绩考核办法(修订）》等等都是加油站精细化管理的体现,各种制度和考核办法都需要通过加油站经理去规范地执行，提高加油站经理的执行力就是最大的竞争力。
现场精细化管理
现场精细化管理
嘿，你知道啥是现场精细化管理不？听我给你讲讲哈。
有一回啊，我去一个工厂参观。
一进去，哇，那叫一个整齐干净。
工具都摆得整整齐齐的，地上一点垃圾都没有。
我就好奇这是咋做到的呢？人家就告诉我，这就是现场精细化管理。
现场精细化管理呢，简单来说就是把每一个细节都做到位。
比如说，工具要放在固定的位置，这样要用的时候就能马上找到。
材料也不能乱放，得分类摆放好。
我记得在那个工厂里，我看到工人师傅们干活的时候可认真了。
他们会把每一个零件都擦得干干净净的，然后按照顺序组装起来。
就连地上的螺丝都不会乱丢，会收集起来放在专门的盒子里。
在生活中啊，我们也可以做到现场精细化管理。
比如说，家里的东西要摆放整齐，不要乱丢乱放。
做事情的时候要有条理，一步一步来，不能马虎。
所以啊，现场精细化管理就是把每一个细节都做好，让一切都井井有条。
嘿嘿。
浅谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理变电站是输电网中重要的组成部分，它起着电能转换、分配和调节的重要作用。
随着电力行业的不断发展，变电站的运行管理也越来越重要。
精细化管理是一种有效提高变电站运行效率、保证电网安全稳定运行的管理模式。
本文将从精细化管理的概念、实施措施和效果等方面进行浅谈。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理理念上以精益生产理论为指导，通过科学的运行规程和技术手段，实现对变电站运行的全过程、全环节、全要素的全面精细化管理。
它主要包括以下几个方面：1.规范化管理。
通过制定科学的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和岗位人员的职责、权利和义务，使管理工作按照规定程序和标准进行。
2.数据化管理。
通过采用先进的电力自动化系统，实现对变电站运行数据的实时监测和分析，以及运行参数的可视化呈现，为精细化管理提供可靠的数据支持。
3.信息化管理。
利用计算机网络技术和信息管理系统，实现对变电站各种管理信息的集中管理、实时传输和共享，提高管理的及时性和准确性。
4.智能化管理。
采用先进的设备、技术和工艺，实现变电站设备运行的智能化控制和自动化运行，提高运行效率和安全性。
4.加强管理人员的培训和交流。
加强管理人员的技术培训和管理经验交流，提高管理人员的综合素质和管理水平。
5.建立健全的维护管理制度。
建立健全变电站设备的维护管理制度，确保设备的正常运行和维护保养工作的及时有效。
6.加强安全意识教育。
通过安全教育和安全演练，提高管理人员和岗位人员的安全意识，确保变电站运行的安全稳定。
7.推行精益生产理念。
引入精益生产理念，优化变电站运行流程和调度规程，实现对变电站运行的全面精细化管理。
1.提高运行效率。
通过精细化管理，变电站可以实现全过程、全环节、全要素的全面精细化管理，提高运行效率和灵活性。
2.提高运行安全性。
精细化管理可以实现对变电站运行数据的实时监测和控制，确保设备运行的安全可靠。
3.降低运行成本。
精细化管理可以提高运行的效率和资源利用率，降低运行成本，提高变电站的经济效益。
从“粗放式”到“精细化”：农场管理站发展之路
从“粗放式”到“精细化”：农场管理站发展之路2023年，农业是人类生存不可或缺的产业之一。
在农业的发展中，农场管理站的角色越来越重要。
农场管理站负责农业生产的计划、组织、指导和监督，是组织农业生产活动的重要机构。
在过去的几十年里，农场管理站经历了从“粗放式”到“精细化”的变化，这一路上，农场管理站做出了很多努力和探索。
一、“粗放式”管理的弊端在过去，农场管理站的管理方式是“粗放式”，即管理粗糙，管理效率低下。
农场管理站只注重生产情况和收入情况，很少考虑农民的生活和社会责任。
农场管理站也没有充分利用现代化科技手段来对农业生产过程进行标准化、精确化的管理。
这种管理方式的弊端主要集中在以下几个方面：1.信息不对称现象严重。
农民对农业生产的信息掌握极不全面，对于市场行情、新技术、环保政策等方面的信息缺乏相应的了解和理解，导致农业生产存在着滋生浪费、损失和质量问题等诸多弊端。
2.质量控制缺乏标准化。
农产品在生产过程中质量控制难以达到标准化的程度，从而极大程度上影响了生产效益和农产品的形象和品质。
3.资金管理不规范。
由于管理粗糙，经营和财务管理的缺乏，使得农场管理站面临资金短缺、浪费等问题。
二、“精细化”管理的优势随着时代的发展，农业生产也越来越走向“精细化”管理。
精细化管理以规范化、科学化为指导思想，采用现代化的信息化手段对农业生产全过程进行控制，以实现生产效益和产品质量的最优化。
现代化的信息技术和管理思想让农场管理站的管理得以焕发新的活力和生命力，同时也让农场管理站在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
1.先进的技术手段改善了管理水平。
随着计算机技术、传感器技术、互联网技术等现代技术的逐步应用，农场管理水平得以提升。
农民可以依靠技术手段进行农业生产管理决策，提高农业生产效益和质量。
2.打破了信息壁垒，信息共享更顺畅。
农场管理站的精细化管理，使得农民们可以充分获得农业生产过程中相关的信息，而农民们也可以把自己掌握的信息及时分享，让农业生产达到更高的效益和质量。
浅析咸阳机场安检精细化管理
化 。它是源于 ２ ０世纪 ５ ０年代 日本 的一种 企业 管理理 念 ， 是 社会
分工精细化 及服务质 量精细化对 现代管理 的洗染 要求 ， 是建立在
常规管理基础上 ， 并将 常规管 理引 向深入 的管理 思想和 模式 。经 过本 人借鉴研究学者们 的宝贵意见 ， 提 出 了一些 自己的看法 。精
合， 才能适应工作需要 。 １ 、 把精细化管理与提高业务技能相结合 。 创新培训模式 ， 加强考核力度 ， 努力提高人员业务素质 。结 合
每名员工 的工作技能 、 工作经验 、 应变能力 ， 分类 因材施教 ； 把集 中
咸阳机场安检站长期 以来 的实践 ， 我们认为 ： 安全管理的精细化离
从上 到下一级抓一级 、 从下 到上一 级对一级 负责 。强化 制度 化建 设， 进一步完善落实各项 规章制度 ， 确保 “ 人人 、 事事 、 时 时、 处处 ”
通过以上研究和分析 ， 我认 为精 细化管理是一种理念 ， 一种文
都有严谨 、 规范 的制度来 约束 。
（ 二） 规 范员工作 业行 为， 提 高标 准化 水平 ， 大 力 夯 实安 全 基
结 论
（ 一） 不断健全和 完善各种安全 生产规章 制度
制度是企业 的治本 之策 ， 也是企业 员工 的行为 准则 。它 具有 规 范性 ， 同时 ， 更 具有 强制 性 和约束 力 ， 是企 业安 全生 产 的保 障。
健 全 的规 章制度 和完善 的安 全生产 岗位 责任制 ， 可 以很好 地形成 全方 位管理 、 全 过程 控制和全员性参与的安全管理格局 ， 真正实现
细” 的观念 。 精 细化管理是社会分工的精细化 ， 以及安全服 务质量
加强现场安全监督检查 ， 及 时发 现并 消除现场存 在的各 类安
对提升铁路站段精细化管理水平的探讨
对提升铁路站段精细化管理水平的探讨运输站段作为铁路运输安全生产和多元化经营的基本单位，如何适应市场化改革需要，建立科学有效的管理理念和管理模式，是铁路转变发展方式、实现又好又快发展的基础和前提。
认真研究精细化管理理念，积极推进精细化管理实践，对于提高铁路站段管理水平和提高铁路服务质量具有重要意义。
一、实现精细化管理是铁路形势发展的需要精细化管理作为一种管理理念和管理文化，是社会分工的精细化和服务质量精细化的必然产物。
精细化管理以专业化管理为前提，以系统化管理为保证，以数据化管理为标准，以信息化管理为手段，其基本特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
随着高速铁路网的建成、高新技术设备大规模投入使用，作为铁路运输主业管理基础的站段管理，必须由铁路传统的粗放式经营管理模式向精细化管理模式转变，由人为管理控制为主，向科学化、标准化、程序化管理转变，以精细化管理促发展，靠精细化管理保安全，向精细化管理要效益。
总之，通过精细化管理，实现站段经营、管理方式的转变，实现科学发展。
二、实现精细化管理需要解决的问题近年来，高速铁路的发展不断推进铁路站段管理模式上的推陈出新，精细化管理理念的推广、精细化管理措施的实施取得了一定成效。
但是，与国内外一些精细化管理的品牌企业相比，不少站段的精细化管理水平仍有较大的差距。
１．存在形式主义现象。
有的单位虽然成立了组织机构———领导小组和办公室，通过内刊、墙报、宣传栏等进行了大张旗鼓地宣传，有的还以“精细化管理年”的方式加以强调，但是，精细化管理到底该怎么做？推进方案到底符不符合现场实际？要达到什么样的实际效果？则语焉不详。
少数单位很少讨论具体的方法、工具、切入点、计划进度等，搞形式，走过场的现象仍然存在。
２．系统性不强。
精细化管理是一项系统工程，某些单位把精细化管理概括成若干个“精”加若干个“细”，对精细化管理的系统工程进行肢解，头痛医头，脚痛医脚，其结果是按下葫芦起了瓢，难以发现根本问题，也无法找到解决问题的治本之策。
新能源场站精细化管理的思考
新能源场站精细化管理的思考随着能源消费的不断增加，对于新能源场站的精细化管理变得尤为重要。
精细化管理是指通过先进的技术手段和管理方法，对生产过程中的各个环节进行精细化监控和管理，从而优化能源场站的运行效率，提高能源利用率，降低能耗和排放，实现可持续发展。
以下是对新能源场站精细化管理的一些思考：首先，对于新能源场站的建设需要按照科学合理的规划和设计，充分考虑能源生产和消费的需求，合理配置设备和布局。
优化场站的布局和设备配置可以实现能源的高效利用，减少能量流的损失，降低系统的能耗和排放。
例如，在太阳能场站的建设中，可以通过考虑光照强度和角度、地形地貌等因素，选择合适的地点和安装方式，提高光伏组件的利用率。
其次，精细化管理需要依靠先进的信息技术和物联网技术，对场站进行实时监测和数据采集。
通过对能源产量、能耗、温度、湿度、压力等数据的采集和分析，可以及时发现问题，进行预警和调整。
同时，通过建立信息化平台，可以实现对不同场站的协同管理和数据共享，提高整个能源系统的效率。
例如，可以通过智能监控系统对风电场站进行在线监测和故障诊断，及时发现和处理异常情况，提高风电场站的运行可靠性和经济效益。
再次，精细化管理还需要加强对能源设备的维护和管理。
定期进行设备巡检和维修，及时更换老旧设备和故障设备，保证设备的正常运行和寿命。
同时，通过对设备运行数据的监测和分析，可以优化设备的运行参数和调整策略，提高能源转换效率和设备利用率。
例如，在风电场站中，可以通过对风机转速、桨叶角度、发电机输出功率等参数的监测和控制，实现对风力能量的最大化利用。
最后，精细化管理还需要加强对能源消费的监测和调控。
通过制定科学合理的能源消费计划和实施能源节约措施，减少能源消耗和排放。
例如，可以通过智能电网技术，实现对用电设备的智能控制和调度，根据用电需求和电价情况，合理调整电力供应和用电负荷，提高电网的供用电效率。
总之，新能源场站的精细化管理是实现可持续发展的关键环节。
浅谈团场学校精细化管理,提升教育教学质量五篇范文
浅谈团场学校精细化管理,提升教育教学质量五篇范文第一篇：浅谈团场学校精细化管理,提升教育教学质量浅谈团场学校精细化管理,提升教育教学质量当今社会飞速发展，竞争日趋激烈，新课改全面推进，团场学校管理必须实现由粗放型向精细化的转变，以规范的操作、多元化的发展促进学生、教师的全面可持续发展。
作为一所团场学校，在日常管理中，我们追求规范、创新的同时还要体现自身特色，实办学水平、办学品味的稳步提高。
关于团场学校精细化管理，我谈一点体会：一、以精细管理彰显管理理念所谓学校管理无小事，我们认为管理过程应从细节入手，实施精细化的管理。
实施精细化管理，首先要使精细化的工作方式由学校管理层的管理理念逐渐转变为师生的行为准则和价值取向，精心落实学校各项工作的每一个细节，追求工作的精致、精彩、精品，使之成为学校一种特有的管理文化。
我们学校要求大家“在细字上做文章，在实字上下功夫”，将管理责任具体化、明确化，要求人人懂管理、处处有管理、事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心；权力层层有，任务个个担，责任人人负，将大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心做好。
我们的口号是：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
学校要求日常管理中的每一项工作都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，上下一致，用心做精，用心服务。
二、以精细管理彰显管理智慧精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好，追求管理的“零缺陷”，彰显管理智慧。
例如曾经有一阶段，由于各地学校安全事故频发，上级常有新文件、新情况通报，学校也加强领导检查，安排教师值班，增加了会议次数，加强对学生的教育。
全校上下为此花费的精力很多，效果却并不理想。
如有些学生明明放学时由教师护送至校门口，看见他往家走了，可他却在外面游玩，让家长担心，也增加了家校矛盾。
针对这些情况，学校一方面利用家长会对学生家长进行安全知识讲座，要求他们配合学校抓好这项工作；另一方面我们采用现代化管理工具，利用短信群发功能告知家长，学生一上学、放学，家长的手机马上有信息反馈，知道孩子已安全到校或何时离开学校。
新能源场站精细化管理的思考
新能源场站精细化管理的思考摘要：电力供需持续宽松，新一轮电改加速推进，新能源参与电力市场化竞争的深度不断提高，平价上网进程加速推进。
面对残酷的市场环境，新能源企业如何求生存、求发展是一个很现实的问题。
通过精细化管理，提高成本控制水平、提升企业及各场站管理水平是一种降低成本、提高效益的有效途径。
关键词:新能源场站；精细化管理；前言目前我国电力系统的主要运行模式是以电气、机械设备、监视、调整、运行状态、倒换闸等操作为基础，同时做好相应安全防护以及停电停运措施的运维技术。
需要日常在事故排查和检修的过程中做好电源的隔离和防范。
在定期巡检的过程中进行相应故障分析和设备调试，保证整个生产运行的高效和合理。
一、精细化管理内涵精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过制度的系统、细化和标准化为员工的行为提供准确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。
场站制定标准化措施指南，以识别危险源，保证安全生产。
场站施工过程中的安全管理，按照定期检查与不定期抽查相结合的原则，利用现场布控进行作业过程全覆盖。
建立和完善成本控制体系，创造竞争优势，提高市场竞争力，是新能源企业在保证降低能源价格的同时提高基本竞争力的关键途径。
精细化管理以重视细节、立足专业、科学量化为原则，以专业化为前提，以系统化为基础，以数据化为标准，以信息化为手段。
二、新能源场站精细化管理1.生产管理方面。
协同内部建立不同的功能模块，如设备台账、缺陷统计、安全培训、两票管理、电量统计分析等，并实时对设备台账、设备检修记录统计、备品备件清单、工器具校验提醒等方面进行优化升级，实现自动统计、到时提醒功能，在提高工作效率的同时，实现精细化管理。
规范缺陷管理流程，提高设备缺陷消除率落实设备区域责任到人制，制定设备巡检标准，规范设备缺陷管理流程，高标准、高质量地组织设备隐患排查治理，使设备缺陷管理更加精细化。
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议发表时间：2020-08-13T15:14:03.777Z 来源：《科学与技术》2020年3月第8期作者：陈李[导读] 本文主要对工程施工现场管理现状，施工现场精细化管理必要性以及管理实施摘要：本文主要对工程施工现场管理现状，施工现场精细化管理必要性以及管理实施进行了阐述。
关键词：施工现场；现场精细化管理；现状；改进在工程施工过程中，建筑工程施工现场是建筑施工人员施工活动开展的主要区域，而在具体施工过程中整体施工现场对材料选取、设计水平、质量控制等多个环节都具有较大的影响。
这种情况下建筑工程施工现场管理水平就直接影响了整体建筑项目经济效益。
针对建筑施工高空作业多、联合作业普遍的特点，采用施工现场精细化管理模式就变得非常必要。
1 工程施工现场管理现状1.1 监管措施不到位现阶段我国建筑工程施工现场管理过程中，监管工作不到位的情况普遍存在。
而监管工作的不到位也导致整体建筑工程现场施工中安全事故频出。
在现阶段建筑工程施工现场管理过程中专业的监管人员及监管机构的缺失，导致相关建筑工程施工现场环节风险因素无法及时发现处理，从而影响了整体建筑工程施工环节的安全稳定进行。
1.2 质量控制不严格由于建筑工程施工现场作业规模大、工序流转频繁的特点，导致整体现场管理极其繁复。
在现场施工管理过程中相关管理人员并没有严格针对各个工序进行全面管理，如材料进出场控制、工艺实施管理、质量检测监督、人力资源配置等方面，更不用说严密的事中、事后、事前监制了。
而整体建筑工程施工现场粗放模式的管理，也影响了整体建筑工程的施工质量。
1.3 技术支持不到位现阶段在建筑工程施工现场管理过程中，先进技术应用主要集中于竣工验收、资金管理、设计规划等环节，并没有对具体现场施工管理方面进行足够的关注，从而在影响建筑设计方案有效实施的同时，也对整体施工方案的操作规范性造成了不良的影响。
2 施工现场精细化管理必要性2.1 确保工程施工顺利进行树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。
浅析场站精细化管理
浅析场站精细化管理摘要：在企业逐步完成前期建设，致力于精细化管理的背景下，对于基层如何通过场站成员素质的提升从而达到对场站精细化管理，结合场站实际工作对如何实现精细化管理谈谈自己的认识。
关键词：精细化场站管理效率一、精细化管理概述精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过制度的系统化、细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。
首先，精细化管理是一种科学的管理技术和管理理念。
管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，就需要有科学量化的标准和可操作、易执行的作业规程，以及作业规程的执行管理。
其次，精细化管理是一种意识、理念及认真的态度，也是一种精益求精的文化。
曾经老子就提到过：“天下大事，必作于细”的观点，现代精细化管理则更加完善适合现代企业的发展实际。
最后，精细化管理的目的是不断提升管理水平，提高企业效益，增加竞争力。
对于场站来说，精细化管理可以不断提升管理水平，提高工作效率，更是场站安全生产的保证。
二、精细化管理的原则管理中“管”是“监督、控制”，理是“指导、服务”。
精细化管理的实现是靠员工的素质提升，对于场站管理就主要是以“理”为主，“指导、服务”场站成员。
精细化管理以重视细节、立足专业、科学量化为原则，以专业化为前提，系统化为基础，数据化为标准，信息化为手段。
1、专业化是前提专业化是前提，唯有专业或可精细，从专一到专注，从专注到专业，从专业逐步到专家。
2、系统化是基础系统化是基础，管理是一项系统工程，以理念为车头，一系列规则为主体，技术为轨道，场站才能良好的运行。
要保持场站管理的稳定性，则需要对其制度优化，最后固化。
3、数据化是标准数据化是标准，精细显于数据。
要求数据化，让员工明确怎样做是正确的；记录和分析数据化，让员工明确分析结果的可信性。
在工作中多用“数学思维”，少用“语文思维”。
4、信息化是手段信息化是手段，管理必须跟上科学技术的发展。
公交场站卫生精细化管理方案
公交场站卫生精细化管理方案嘿，朋友们！咱今儿来聊聊公交场站卫生精细化管理这档子事儿。
你想想看，公交场站那可是公交车的家呀！就跟咱自个儿家一样，得干干净净、整整洁洁的，对吧？要是场站脏兮兮、乱糟糟的，那公交车咋能有个好心情出去跑呢？乘客们看着也不舒服呀！要做到卫生精细化管理，那可得下点功夫。
首先呢，得有专人负责打扫吧！不能随随便便找个人糊弄事儿。
这人得认真负责，角角落落都不能放过。
就像咱打扫自个儿家，桌子底下、椅子背后，都得擦得干干净净的。
还有啊，垃圾可不能乱扔！得设置足够多的垃圾桶，让大家都能方便地扔垃圾。
而且垃圾桶得及时清理呀，不能堆得满满的都溢出来了还没人管。
这就好比咱家里的垃圾桶，满了就得赶紧倒掉，不然那味儿可受不了。
场站的地面也很重要啊！不能有积水，不然容易滑倒人。
就像咱走在路上，要是有滩水，那得多危险呀！地面得随时保持干燥、整洁。
再说说那些设施设备，也得经常擦拭保养呀！不能灰扑扑的，让人看着就没好感。
这就跟咱的家具一样，得时常擦擦，亮亮堂堂的多好。
对于那些卫生死角，可得重点关照！不能让它们成为藏污纳垢的地方。
比如说场站的角落呀，一些缝隙呀，都得仔细清理。
这就好像咱家里的床底下，有时候会藏着些灰尘呀、小杂物啥的，不清理干净心里都不踏实。
咱还得让大家都养成讲卫生的好习惯。
司机师傅们、工作人员们，都得从自身做起，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
这不是啥难事儿吧？就像咱平时出门，也不会随便乱丢垃圾呀。
想想看，如果每个公交场站都能做到卫生精细化管理，那该多棒呀！公交车开开心心地出去工作，乘客们舒舒服服地坐车，多好呀！这可不是啥难事儿，只要大家齐心协力，肯定能做好。
总之呢，公交场站卫生精细化管理真的很重要，这可关系到大家的出行体验和健康呢！咱可不能马虎，得认真对待，让公交场站成为城市里一道亮丽的风景线！大家说是不是呀！。
火车站广场精细化管理经验介绍材料
火车站广场精细化管理经验介绍材料精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手腕，使组织管理的各单元精准、有效、协同和持续运行。
它大体的特征就是重细节、重进程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。
精细化管理有三大原则，即注重细节、立足专业、科学量化。
精细化管理讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，更是精益求精的文化。
为此，在咱们日常工作中实施精细化管理就是使各个职位工作都能做处处处有职位、人人有责任、事事有标准、件件有落实，使咱们的工作处于高标准、高质效的长效运行状态。
基于精细化管理的理念，本着火车站广场作为城市窗口其地位和作用的特殊性和工作的高标准的要求。
结合我处工作的定人定岗定责，将工作人员和职位进行了细化和量化，规范了工作标准，实行长效考核机制。
初步形成了“制度管人、程序管事、台帐考核”的管理模式。
“制度管人”就是按照工作职位的个性特点，对从事这个职位的主体“人”提出行为规范和要求，并以制度的形式加以约束。
所以，它主如果指对人的行为规范的约束，不同的职位其职责和工作内容的不同，决定了对人的要求也不同。
所以按照各科室职责，制定了各职位人员的管理制度、考评评分标准。
“程序管事”就是按照全处的工作内容与标准，科学合理的因事设岗。
我处依照各科室的职位实际.情况从五个工作分类设置40个一线工作职位，并对每一个工作职位从职位名称、工作区域、工作流程、工作标准进行细化与规范，明确了各职位的考核评分细则。
特别是那些技术含量高、操作规范严谨的技术职位，如高压配电房管理岗、监控设备管理岗等，咱们对操作程序、运行机制制定了详细具体的规定。
“台帐考核”就是按照对“人”和“事”所制定的制度、工作标准和考核细则，依照考查办法，坚持巡查日常考核制，成立日考核台帐，逐月进行汇总，并与个人经济利益挂钩实施奖惩。
论加油站如何推行精细化管理
论加油站如何推行精细化管理加油站作为销售终端，销售企业效益最主要的来源，管理好坏直接影响到整个企业的管理结果，古人云，千里之堤，毁于蚁穴，在信息化的时代里，也许就因为一个加油站的管理问题，使整个企业被牵入麻烦之中，笔者以为，惟有加油站扎实推进精细化管理，方能使油站管理得到实质的提升。
加油站为什么推行精细化管理呢？我认为，随着油品销售市场竞争的加强，各加油站为了经营出效益，促销手段层出不穷，为了完成销售指标、利润指标等油站经理也是殚精竭虑，随之而来的是重经营轻管理思想的出现，从经常曝光的加油站问题可以看出，部分加油站因此处在了危险的边缘。
顾名思义，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
简单的说，精细化管理就是寓经营、管理为一体，定好目标，注重流程的一种管理方式。
因此，加油站要想管理不出问题，推行精细化管理不失为一种良策。
加油站推行精细化管理，油站管理人员态度的认同是第一要素。
天时不如地利，地利不如人和，加油站管理人员的全面认同，是在加油站推行精细化管理的首要条件，因为只有上下一心，方能众志成城，作为加油站第一责任人的加油站经理，首先不要认为精细化管理只是一种形式，只是定期交个报表，要从思想上接纳这种管理模式，要明白经营和管理同样重要的道理，并将这些理念通过站务会、沟通谈话等形式宣传到各级管理人员心中去。
结合《加油站管理规范》（2008版）与《加油站细节管理手册》的相关内容，我认为，加油站精细化管理主要得从现场管理精细化、站务流程精细化、计质量与安全管理精细化、成本核算和软件资料精细化这几方面着手。
现场管理精细化现场管理精细化主要包括现场服务精细化、现场卫生与物品定置化精细化两方面。
现场服务精细化。
有人说过，油站利润是加油员一枪一枪加出来的，我们还知道，顾客有选择权，服务质量直接决定了顾客是否回头，因此精细化现场服务很是重要，现场服务的精细化需要我们以《加油站管理规范》为依据，把精细的理念细化和落实到每一个服务和操作环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析场站精细化管理
摘要：在企业逐步完成前期建设，致力于精细化管理的背景下，对于基层如何通过场站成员素质的提升从而达到对场站精细化管理，结合场站实际工作对如何实现精细化管理谈谈自己的认识。
关键词：精细化场站管理效率
一、精细化管理概述
精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过制度的系统化、细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。
首先，精细化管理是一种科学的管理技术和管理理念。
管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，就需要有科学量化的标准和可操作、易执行的作业规程，以及作业规程的执行管理。
其次，精细化管理是一种意识、理念及认真的态度，也是一种精益求精的文化。
曾经老子就提到过：“天下大事，必作于细”的观点，现代精细化管理则更加完善适合现代企业的发展实际。
最后，精细化管理的目的是不断提升管理水平，提高企业效益，增加竞争力。
对于场站来说，精细化管理可以不断提升管理水平，提高工作效率，更是场站安全生产的保证。
二、精细化管理的原则
管理中“管”是“监督、控制”，理是“指导、服务”。
精细化管理
的实现是靠员工的素质提升，对于场站管理就主要是以“理”为主，“指导、服务”场站成员。
精细化管理以重视细节、立足专业、科学量化为原则，以专业化为前提，系统化为基础，数据化为标准，信息化为手段。
1、专业化是前提
专业化是前提，唯有专业或可精细，从专一到专注，从专注到专业，从专业逐步到专家。
2、系统化是基础
系统化是基础，管理是一项系统工程，以理念为车头，一系列规则为主体，技术为轨道，场站才能良好的运行。
要保持场站管理的稳定性，则需要对其制度优化，最后固化。
3、数据化是标准
数据化是标准，精细显于数据。
要求数据化，让员工明确怎样做是正确的；记录和分析数据化，让员工明确分析结果的可信性。
在工作中多用“数学思维”，少用“语文思维”。
4、信息化是手段
信息化是手段，管理必须跟上科学技术的发展。
可靠完善的生产管理系统软件能使调度与决策高效化，沟通与监控实时化，信息存储与分析条理化。
三、场站工作中的精细化管理
通过对精细化管理的原则分析，场站精细化管理主要从以下几个方面抓起：
1、专业化：把握好场站成员的核心能力在工作中调动员工的积极性和创造性，合理分配，相互协作，是实现精细化管理的前提条件。
精细化管理的核心问题是人员素质问题，以人为核心，如何“指引、服务”提高员工的素质是最重要的一点。
2、系统化：对于场站而言制度主要包括作业指导书及人员管理制度，因此场站作业指导书及人员管理制度建设是保证场站运行安全，是场站运行稳定的基础。
如何优化管理制度提高工作效率是场站运行中应时刻思考的问题。
3、数据化：数据为管理者进行决策提供参考和依据，对于场站日常工作中接触最多的也是数据，对于工作的细心和数据的敏感性是需要时刻保持的。
4、信息化：场站及时如实的反馈生产信息是信息化的前提条件，也是场站管理工作的重点。
场站精细化管理在建立开始要有充分的制度保障，制度在管理过程中有非常重要的作用。
制度的优化完善是精细化管理的有效手段，但是制度的优化完善是需要考虑各方面因素，通过不同场站学习交流并反复论证，在场站实际运行管理中验证。
精细化管理对于场站管理就主要是以“理”为主，“指导、服务”场站成员，在以制度为标准训练员工的职业素养，提高员工的素质最终实现精细化管理。