采掘工作面交接管理规定

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交接班工作制度

交接班工作制度交接班工作制度11、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。

必须记录清楚。

交接班工作制度2一、保安人员的工作纪律1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出;4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。

二、保安人员的交接班制度1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。

上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;4、由领班带领员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交;5、所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名;6、接班保安人员未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同承担;即使没有发生问题，两人也将受处理。

煤矿采掘工作面交接班流程

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综采工作面移交管理制度

第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。

第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。

第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。

第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。

第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。

第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。

第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。

第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。

第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。

第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。

第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。

采掘工作面平行作业

采掘工作面生产环节多，岗位工种多，各作业之间平行交叉多，为充分利用作业时间，应合理安排工序，取消不必要或存在安全隐患的平行作业：采煤工作面：（1）轨顺运输严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，交接班行人时间，严禁运输。

运输前要有专人对所运输线路进行排查，提醒沿途人员安全自保后，方可开车运输。

线路排查人员与绞车司机在线路两端警戒，对进入人员进行警示或制止。

运输时无关人员应时刻注意观察车辆运行情况，站在安全位置。

（2）拉移端头支架与回撤密集支柱、支撤柱、扩帮拉底等工作严禁平行作业，端头支架拉移过程中无关人员必须撤出至操作地点5m以外，拉移时采用设岗或警告的形式，严禁无关人员通过。

操作支架人员首先观察周围状况，确认无误后方可操作。

（3）采煤机割煤期间，靠近滚筒5m范围内严禁从事其它工作，刮板司机要及时发出警告，待煤机回头完毕正常割煤后方可进行其它工作，采煤机回头过程中，需要工作面捡拾锚杆等“三零”杂物时，采煤机、刮板必须停机闭锁，摘开离合器，并专人看管闭锁，采煤机司机严禁擅自离开岗位。

支架工及时伸出上下5组支架护帮板护帮，捡拾人员观察好顶板状况，严禁操作支架与捡拾平行作业。

（4）支架拉移过程中上下5m或前后3组支架范围内严禁无关人员逗留或从事其它工作；推溜子时严禁人员在两架之间和推进千斤顶上作业或逗留。

（5）更换管路如需站在挡煤板或刮板时必须停止刮板并闭锁。

处理窜漏液时，应先关闭截止阀或停泵，严禁带压、带载进行。

（6）交接班期间（限时30分钟内），严禁两班同时作业，必须在上个班各岗位及工作量交接完毕后，下个班方可进行本班的工作。

需要开机验收交接的，必须由带班队长组织，由本班司机开机，严禁两班互相交叉作业。

交接班未完成之前下一班严禁开机生产。

（7）皮带调偏必须停机进行。

处理上下带之间及各滚筒之间异物必须停机闭锁后用长柄工具处理。

处理溜煤眼煤仓时必须皮带、给煤机停机闭锁。

（8）皮带运行时严禁在皮带非行人侧进行清理等工作。

掘进工作面生产管理制度(5篇)

掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。

特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。

2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。

3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。

4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。

5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。

除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。

6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。

7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。

8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。

9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。

13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。

14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。

掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。

下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。

采掘工作面管理细则

志安煤矿安全生产管理制度为了认真学习贯彻、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产法律法规、规章制度和各项要求，完善安全生产长效机制，夯实安全基础管理，深化细化管理，规范职工的安全行为，提高安全自保能力，创建质量标准化矿井，实现安全生产长治久安。

根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和煤矿的“三大规程”结合本矿实际，特制定如下制度：一机采工作面1作业规程是采煤工作面的根本性文件，必须组织职工认真学习，并签字、考试合格，工作面发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，并组织作业人员学习。

2顶板管理是工作面的重中之重，一定要按照作业规程的规定严格顶板支护。

其它各项工作也要严格执行作业规程。

3工作面管理要达到“三直一平两畅通”。

三直（煤壁直，溜子直，支柱直），一平是溜子平，两畅通是运输顺槽和回风顺槽端头两个安全出口畅通。

不符合要求每次罚款100元。

4工作面顶板管理实行全部垮落法，顶板支护采用三、四排管理（见四回一），双梁相并，交替前移，两梁相距0.3米。

最大控顶距3.62米，最小控顶距2.82米。

排距0.8米，柱距1.0米，放顶距0.8米，排距偏差不超过正负0.05米，柱距偏差不超过正负0.1米。

否则每发现一次罚款100元。

5支柱要支在实底上，底板松软时要穿柱鞋，打的迊山有力，初撑力符合要求。

所有单体液压支柱的三用阀方向一致，卸载阀全部朝向采空区。

6工作面不能长时间空顶，采煤机割煤后要追机打点柱，移溜并及时回柱前移支架。

否则发现一次罚款100元。

7工作面采用追机作业，移溜时要从一翼向另一翼移，不能从中间向两侧，也不能从两侧向中间移，浮煤清理干净，溜子要移的平直。

位置适宜。

8回柱：回柱时，三人配合。

一人观察顶板变化情况，一人找准退路，迅速卸载撒柱，一人护梁。

再及时进行支护，边回边支，往复循环。

回柱后，伞檐长度超过1米时其最大突出部分不能超过0.15米，伞檐长度小于1米时，最大突出部分不能超过0.2米，否则要立即处理。

关于采掘工作面顶板管理的规定

关于进一步加强顶板管理的规定为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强顶板管理，规范现场管理，提高工程质量和技术管理水平，保障职工生命财产和安全，杜绝顶板事故的发生，切实提高工作效率，顺利攀登第二个百日安全台阶，实现高煤公司安全生产年。

根据早调度会上提出的关于顶板管理的要求，特制定本管理规定。

采煤工作面管理规定一、工作面材料巷、运输巷的顶板管理（一）两巷超前支护长度、方式根据《采煤作业规程》规定，超前支护从工作面煤壁起，往外不小于25m。

在巷道压力大、巷道变形明显的范围内，要增加支护长度，提前控制巷道变形。

支护布置方式按《工作面作业规程》要求；单体、支架必须接实顶板并达到初撑力；铰接顶梁间按要求插齐带防飞链的水平销，并保证防飞有效，铰接率达到100%。

（二）支护要求1、工作面材料巷超前采用单体液压支柱(支柱排距1.0m,柱距0.6m)配合两排1000×600mm十字顶梁、一排0.6m一字梁（或三排1000×600㎜十字粱）进行支护，其中两排十字梁布置在巷道上帮、一字梁布置下帮，柱距为0.6m，上帮排与中间排排距为1.0m，下帮排与中间排排距为0.7m；受断层影响，煤岩层破碎、易冒落、回采时应加强顶板管理，加强支护。

2、工作面运输巷超前支护方式：①巷道压力小，顶板条件好时，采用端头和巷道支架支护。

②巷道压力大，变形量大时，采用单体液压支柱配合两排1000×600mm 十字梁配合一排1000mm一字梁铰接跨转载机两排支护；受断层影响，煤岩层破碎、易冒落，回采时应加强顶板管理，加强支护。

超前支护从工作面煤壁起，往外不小于25m。

在巷道压力大、巷道变形明显的情况下，采取加长支护的方式。

3、单体液压支柱2/3以上高度必须拴好安全绳（或防倒绳）。

绳的始、末端应固定在顶网或其它可靠物体上，形成有效的整体。

4、当巷道压力大、顶帮破碎，断面大、原支护形式不能满足支护要求时，超前支护应根据现场情况适当延长维护的长度、增加支护的排数，加大支护的密度。

采掘工作面验收管理办法

采掘工作面验收管理办法采掘工作面验收管理办法一、工程竣工验收管理办法为进一步完善采掘工程及其它单项工程质量的系统化管理与控制，规范生产技术管理，结合我矿实际情况，特制定本办法。

1、井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等工程均属于井下工程验收范畴。

2、井下工程申请竣工验收前，施工区队负责人或技术主管必须组织工程自验，该工程必须符合设计、作业规程及施工联系单的相关要求，自验合格后向生产技术科递交《工程竣工验收申请单》申请验收。

3、生产技术科接收《采掘工程竣工验收申请单》后，组织地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队及其他相关单位对申请工程进行验收。

4、验收标准按照《煤矿安全质量标准化标准》、《作业规程》以及《工程施工联系单》的具体要求执行。

5、工程验收不达标的，该工程施工所需设备、材料不得撤除，待工程整改完毕，验收合格后方可回撤。

6、针对工程验收中存在的问题，施工单位必须限期整改，整改完毕后申请复验。

7、生产技术科负责工程验收的组织，并对施工进度、工程质量进行监督管理。

8、施工区队对工程的施工、整改工作负责，并主动向生产技术科提出验收申请。

9、验收合格后，相关验收人员必须在验收单上签字。

不合格的工程不得结算工程款。

二、采掘工程月度验收管理制度为进一步规范井下采掘工程的验收管理工作，切实抓好工程质量管理，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁验收谁签字谁负责”的原则，制定井下工程月度验收管理制度如下。

（一）采掘工程验收内容井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等采掘工程均属于井下采掘工程验收范畴。

（二）验收组织机构采掘工程验收由生产技术科牵头，地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队共同参与，根据科室职能划分共同对工作面进行统一验收。

（三）职责划分生产技术科负责验收的组织安排工作，并对验收工程，能否满足设计、规范要求、工程量、工程质量等进行验收和监督。

采掘工作面作业规程管理办法

附件4：煤业集团有限公司煤矿采掘工作面作业规程管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行国家的煤矿安全生产方针,加强煤业集团有限公司（以下简称“煤业公司”）矿井基础技术管理工作,不断提高现场生产技术管理水平,确保采掘工作面科学组织生产、实现正规循环作业和安全生产，均衡完成生产任务和各项技术经济指标，进一步促进高产高效矿井健康发展，真正能为生产实际起到技术业务保安作用，特制定本办法。

第二条采掘工作面作业规程(以下简称”作业规程”)是煤矿三大规程之一，是采掘工作面施工的法规，是现场技术管理的一项极其重要的基础工作，项目公司全面负责组织作业规程的编制、审核、审批工作，做到该项工作有组织、有部署、有检查，使作业规程实现规范化和制度化管理。

第三条每个采掘工作面投产(或开工)前，必须具备有审批通过的作业规程，否则不准施工。

严禁无作业规程进行作业。

第四条作业规程的编制依据（一）经过审批的矿井施工图设计；（二）经过审批的采区(盘区)设计、工作面设计；（三）经过审批的采区（盘区）地质报告（包括水文地质）、工作面地质说明书、相关地质预测预报和素描资料；（四）工作面煤质预测报告；（五）工作面技术装备；（六）《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤炭工业技术政策》及各工种劳动定额和煤业公司的相关规定；（七）相关管理制度，如工作面交接班制度、机电设备维修保养制度、“一通三防”管理制度、胶轮车辅助运输管理制度、煤质管理制度等；（八）邻近采区或相邻矿井类比矿压观测资料。

第五条采掘工作面都必须按照“正规循环作业”的要求，进行编制作业规程。

第六条采掘工作面都必须按照作业规程编制方法进行编制，有瓦斯、涌水、火烧区、火区、构造等地段必须编制专项的安全技术措施，以确保安全生产。

第七条临时施工或巷道维修等工程，施工前必须制定安全技术措施，严禁在无安全技术措施的前提下进行施工作业。

第八条所有采掘工作面在回采或掘进施工过程中，如遇地质变化时都必须补充安全技术措施或修改作业规程，由项目公司组织会审批准后，方可继续施工。

采掘工作面规章制度

采掘工作面规章制度第一章总则第一条为了规范采掘工作面的管理，保障生产安全和生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有采掘工作面的管理和操作人员。

第三条采掘工作面应按照规章制度执行，不得擅自改变规定的工作流程和操作要求。

第四条采掘工作面管理人员应严格执行规章制度，对违反规定的行为及时进行处理。

第二章采掘工作面的安全管理第五条采掘工作面应设立专门的安全监测岗位，负责监测工作面的安全情况。

第六条采掘工作面的工作人员应接受安全培训，具备相关的安全知识和技能。

第七条采掘工作面应严格执行安全操作规程，做好安全防护措施。

第八条采掘工作面应每日进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第九条采掘工作面应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。

第十条采掘工作面应制定安全应急预案，确保在突发情况下能够及时有序地处置。

第三章采掘工作面的生产管理第十一条采掘工作面应按照生产计划进行作业，不得擅自改变生产顺序。

第十二条采掘工作面应进行科学的供电管理，确保生产设备正常运行。

第十三条采掘工作面应加强设备维护，保证设备的正常使用寿命。

第十四条采掘工作面应做好物资管理，确保生产物资供应充足。

第十五条采掘工作面应定期进行生产效率评估，提高生产效率。

第四章采掘工作面的环保管理第十六条采掘工作面应严格执行环保政策和法律法规，做好环境保护工作。

第十七条采掘工作面应加强对废弃物处理的管理，做到分类收集和合理处理。

第十八条采掘工作面应加强对环境污染的监测，做到及时发现和处理。

第十九条采掘工作面应开展环保宣传教育，提升员工的环保意识。

第五章采掘工作面的文明管理第二十条采掘工作面应提倡良好的工作风气，做到文明礼貌、互相尊重。

第二十一条采掘工作面应建立文明施工标准，做到文明施工、文明生产。

第二十二条采掘工作面应加强对员工的思想教育，提高员工的素质和文化水平。

第六章附则第二十三条本规章制度由采掘工作面管理人员负责执行和监督。

第二十四条本规章制度自颁布之日起开始执行，如有违反，将受到相应的处理。

掘进工作面交接班制度范本

掘进工作面交接班制度范本一、目的及范围本制度的目的是为了规范掘进工作面交接班的程序和内容，确保工作的连续性和安全性。

本制度适用于所有掘进工作面的交接班过程。

二、职责与权限1. 掘进工作面现场负责人：负责指导和监督掘进工作面的交接班过程，并协调工作面各部门的合作。

2. 当班交接班员：负责在交接班期间，将工作面情况、安全问题、关键工作进展等信息传达给接班人。

3. 接班员：负责接收当班交接班员传达的信息，并确保顺利接班。

三、交接班程序1. 持续沟通：当班交接班员应与接班员进行持续沟通，了解工作面的当前情况、存在的问题以及关键工作的进展情况。

2. 信息传达：当班交接班员应将工作面的情况、问题和进展等信息传达给接班员，并说明需要特别关注的事项。

3. 巡视检查：接班员在接班后，应对工作面进行巡视检查，确保设备运行正常、工作面秩序良好，及时发现和处理问题。

4. 接收记录：接班员在巡视检查过程中，应仔细记录工作面的情况、发现的问题以及处理情况，并进行分类整理。

四、交接班内容1. 工作面情况：包括人员配备情况、工作计划和进度、设备状态、仓储情况等。

2. 安全问题：包括存在的安全隐患、事故、不安全行为等。

3. 关键工作进展：包括重要的工程进展、施工质量问题、材料使用情况等。

4. 特殊情况：包括突发事件、停工或延期的原因和计划等。

5. 其他事项：包括交班员认为需要特别关注或交底的事项。

五、交接班记录1. 交接班记录表：包括交接班人、接班人、交接时间、工作面情况、安全问题、关键工作进展等。

2. 交接班记录保存：交接班记录应及时整理并保存，以便后续查询和总结。

六、责任追究1. 交接不及时或不完整、内容不准确的，责任由当班交接班员承担。

2. 未认真履行巡视检查职责或未及时处理发现的问题的，责任由接班员承担。

3. 故意隐瞒重要信息或重大问题，造成严重后果的，责任由相关责任人承担。

七、附则本制度的解释权归掘进工作面现场负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，但应经过相关部门的批准。

工程工作面移交制度

工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。

在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。

二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。

2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。

3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。

4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。

三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。

2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。

3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。

4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。

5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。

四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。

2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。

3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。

五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。

2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。

六、结语。

设备安装交接验收制度(固定设备、采掘工作面)

设备安装交接验收制度(固定设备、采掘工作面)设备安装交接验收制度是一项特别紧要的管理工作，它是确保设备安装、维护和运行过程中安全性、牢靠性、稳定性最基本的手段之一，能够有效的保障企业的生产运营顺当进行，更好的提高生产效率，降低成本并加强竞争力。

特别是对于固定设备、采掘工作面这样的紧要场所，更是要重视，并订立出更加科学的交接验收制度，以确保安全和有效的运行。

一、交接验收流程：设备安装交接验收的流程分为三个阶段，分别是：1. 准备阶段：设备安装前，要先对材料进行核查，确认材料的品种、编码、规格与图纸一致，安装工具和仪器设备进行校准或检修，确保设备全部准备完备。

2. 安装阶段：依照图纸及规范要求安装设备，依据程序进行分部验收，渐渐完善安装、调试、调整、试验工作，直至全部设备都能够正常稳定运行。

3. 验收阶段：在设备安装完成后，对整个设备进行系统性检查，对参数、性能、质量、安全等方面进行抽查检查，并填写验收记录表，以便于随时查询和比对。

二、关键环节设备安装交接验收的关键环节包括：1. 设备材料验收环节：对设备的选择、采购、材料领用进行认真核对、审核记录。

2. 设备安装过程中的质量管制环节：依照质量标准，订立工序和工作引导书，强化检查和培训人员的质量意识，把握安装过程的质量掌控点，确保安装质量。

3. 设备调试测试环节：依照调试方案，对每一个设备进行系统性的调试测试，渐渐发觉并整改问题，并记录测试数据，为以后的设备维护供给依据。

4. 设备交接环节：在设备安装、调试完毕后，由专人填写设备交接书，确保设备信息与实际情况一致，以便利今后的维护和管理，同时也加强了区域标识、命名规范的紧要性。

三、验收标准1. 设备安装质量标准：设备安装应依照图纸和规范施工，设备与设备之间的安装应精准无误，接口位置严密，设备与设备之间的间距、可操作性等方面应简单充足维护、检修等实际需求。

2. 设备操作性标准：设备的使用应符合安全操作要求，人员应当谙习设备操作手册，培训有需要的使用人员，能够顺当的进行设备操作、维护、检修等。

掘进工作面交接班制度模版

掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。

三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。

（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。

（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。

2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。

（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。

2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。

（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。

2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。

（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。

2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。

四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。

2.上一班次的工作面检查情况。

3.下一班次的工作面复查情况。

4.上一班次对工作面情况的介绍。

5.下一班次的记录和确认。

6.工作面相关资料的移交情况。

7.问题解决与反馈情况。

五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。

生产设备交接验收管理制度

生产设备交接验收管理制度
1、采掘新工作面安装所需要设备由机运区根据工作实际情况编制设备布置图，经机电主管批准后到设备组办理手续，领取设备。

2、安装单位领取设备后按原设计进行安装，不得随意改变计划，如有变动必须经机电主管批准后方可进行。

3、工作面安装完毕移交时，由主管领导召集安装接收及设备检修等有关单位会同机电科设备组进行现场验收，并进行设备试运转,设备必须台台完好，否则接收单位有权拒绝接收，由安装单位（检修单位配合）进行限期整改。

4、新工作面移交必须办理“机电设备验收移交单〃，填写设备保管手册，并由双方签字方可生效，以后按保管手册回收消帐。

5、生产过程中损坏更换的设备由使用单位负责交回（按使用制度办理），生产过程中撤下来的设备部件由使用单位集中到指定地点交给运送单位（办理交接手续）。

由运送单位运送到副井井口交还给使用单位，使用单位负责交至检修单位，并开具收据。

凭收据到设备组消帐。

6、安装单位要严把三关（地面验收试验关、安装交接验收关、设备回收关）。

7、其它设备安装必须严格按照质量标准化进行试运转，验收合格后投入使用。

8、工作面采完回收时按设备移交单进行回收，原则上由使用单
位负责回收，另安排组队回收的，根据移交单进行移交。

采掘作业规程管理规定（5篇）

采掘作业规程管理规定煤矿采掘作业规程作为煤矿采掘作业的开工执照，矿井采掘工作面生产前必须编制工作面设计、作业规程和特殊生产、施工措施，并按照规定进行审批后贯彻执行；必须做到一工程一规程，科学合理组织生产，保障生产活动顺利进行。

采掘工作面作业规程作为煤矿生产的重要技术文件，要真正起到指导生产、服务生产、保证安全生产的作用，有效消除作业过程中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，切实保障职工生命和国家财产安全。

第一条为了规范煤矿采掘作业规程的编制和实施，加强矿井采掘工程的技术基础工作，促进安全生产，按照国家规定特编制本规定。

第二条本规定适用于在本矿井从事煤炭生产和矿井建设活动的队组和单位。

第三条采掘作业规程的编制原则：1、作业规程编制必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范；2、作业规程编制时必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段、提高经济效益；3、必须严格按照“一工作面、一规程”的原则编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，严禁无规程组织生产；第四条矿井必须建立健全作业规程编制和实施的责任制，各矿井由总工程师或技术负责人组织，做好作业规程的编制、审批、贯彻、管理等各个环节的工作；第五条作业规程编制由矿井生产技术科工程技术人员负责。

要做到：内容齐全，语言简明、准确、规范；图表满足生产需要，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号；采用计算机编制。

第六条编制作业规程，必须具备下列文件、资料：1、已经批准的有关设计(采区、综采工作面、基建工程等设计)文件、资料；2、地质测量部门提供的经过批准的地质说明书；3、临近工作面的矿压观测，瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定，水害等资料；4、由通风部门提供的通风资料；5、由机电部门提供的供电系统图和机电设备资料；6、《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》等；7、有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备维修保养制度、通风安全仪表使用维修制度等。

采掘工作面正规循环规范

采煤工作面正规循环作业规范一、工艺流程交接班——端头斜切进刀——割煤——拉架、移溜——端头支护、超前支护——采空区处理——清理——下循环二、各工艺操作标准（一）交接班交班人要交清当班的工作量、工程质量、存在安全隐患（问题）与下班的注意示项。

接班人要对照交接情况，对工作面进行整体验收，作业前要先处理上班遗留的安全隐患（问题）。

（二）端头斜切进刀机组割煤至机头（机尾）沿刮板输送机弯曲段斜切行走30米,待前后滚筒全部切入煤壁达0.8后，推移机头（机尾）将刮板输送机全部移直后，机组返刀割三角煤，割透后返向牵引割煤。

（三）割煤前滚筒割顶刀煤，后滚筒割底刀煤，严格按照设计采高进行切割，不得割顶或割底板。

（四）拉架、移溜拉架：采煤机割煤后，距后滚筒3-5米单架依次顺序随机移架，追机作业；架前来压，顶板破碎，拉架跟不上割煤时，必须停止割煤进行顶板控制。

移架做到快（移架速度快）、够（推移步距够）、正（操作正确）、匀（平衡操作）、平、紧（及时支护，紧跟随采煤机）、净（及时清除架前架内浮矸）。

推溜：采煤机过后，距后滚筒20米以上时,即可顺序推溜,推溜时必须多架支架同时操作,溜子不得出现急弯或弯度太大，并符合下列要求：1、推溜前认真检查推移梁与工作溜子溜槽的连接情况，煤帮的矸石、杂物清理后方可进行推溜。

2、推溜必须是同一方向,从机头向机尾或从机尾向机头,或由中间向两头推移刮板输送机,严禁从两头向中间推移。

3、推移后溜子必须成直线，其偏差不超过±150毫米，最大弯度不超过3度，并保证溜子平、直、稳。

4、推移工作面刮板输送机与拉架应保持不小于20米的距离，弯曲段不少于15米，以防溜槽脱节,哑铃销损坏。

5、移机头、机尾时，要由专人指挥，专人操作。

（五）端头支护、超前支护1、端头支护机尾端头支护：114#架外侧距煤柱侧帮部距离小于1.2m时，距帮200mm 支设一排单体支柱，柱距为800mm。

距煤柱距离大于1.2m，小于2.4m，支设一对“π”梁，距帮每增加0.6m，增设一对“π”梁，对梁内边线距支架0.3米。

掘进工作面交接班制度

掘进工作面交接班制度一、概述为了保障掘进作业的持续、稳定和安全进行，规范掘进工作面交接班制度，提高生产作业效率和安全管理水平，制定以下掘进工作面交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的工作人员，包括掘进工程师、队长、班组长、司机、机械师、电工等相关人员。

三、交接班内容1. 交接时间：交接班时间为每天上午8:00和下午8:00，由上一班交接给下一班。

2. 交接班人员包括上一班和下一班的工程师、队长、班组长等相关人员，确保信息的全面传递。

3. 交接内容：包括但不限于以下内容：(1) 工作面现场情况：包括掘进进度、岩层情况、通风状况、水文情况等。

(2) 设备维护情况：包括机械设备、电气设备、通风设备等的运行情况和维护记录。

(3) 安全情况：包括上一班工作中出现的安全事故、隐患、安全注意事项等。

(4) 下一班工作计划：下一班工作中的具体任务、重点工作、安全要求等。

(5) 其他需要交接的事项。

四、交接班程序1. 交接人员准备：上一班人员负责整理交接班信息资料，包括填写交接班记录表、维护记录表等。

2. 交接班记录表：交接班记录表是一张详细记录掘进工作面情况的表格，包括工作内容、设备检查情况、安全情况等。

3. 交接会议：在交接班时间，由上一班人员主持交接会议，下一班人员全体参加。

交接会议中，上一班人员就上述交接内容逐一进行汇报，下一班人员进行确认和提问。

4. 交接班签字确认：交接会议结束后，双方在交接班记录表上签字确认，表示已经了解并接受相关信息。

五、交接班责任1. 上一班人员的责任：(1) 提供真实、准确的交接信息，不得故意隐瞒重要情况。

(2) 确认交接记录表无误，签字确认。

(3) 协助下一班人员熟悉工作内容，做好交接工作。

2. 下一班人员的责任：(1) 认真听取交班信息，深入了解工作面情况。

(2) 对交班信息进行核实，提出问题和需求。

(3) 签字确认交接班记录表，并在工作中认真执行上一班的工作计划。

瓦斯检查员井下交接班制度

瓦斯检查员井下交接班制度
1、采掘工作面瓦斯检查员必须在工作面现场进行交接班。

2、采煤工作面回风隅角瓦斯检查员必须在回风隅角进行交接班。

3、巡检瓦斯检查员在交接室交接，应在10分钟内交接完毕。

4、瓦斯检查员需要交接的内容：当班各测点的气体情况、各利用局部通风机通风的地点风筒距作业地点的距离；通风、防尘设施的使用和完好情况；矿井安全监测监控设施的使用和完好状况。

5、瓦斯检查员要认真填写交接班记录，书写要工整、内容应全面。

6、交班瓦斯检查员必须将当班的交接内容交待详细，然后，在瓦斯检查员交接班记录上签名。

7、接班瓦斯检查员应当面问清上一班的相关情况，然后，在瓦斯检查员交接班记录上签名。

8、交班瓦斯检查员，如未将当班应交待清楚的特殊情况或问题向接班瓦斯检查员交待清楚，因此而发生事故或出现问题的将追究交班瓦斯检查员的责任。

9、接班瓦斯检查员接班时如遇上一班出现特殊情况或问题需
要当班及时处理而未及时采取措施进行处理而导致发生事故或出现问题的将追究接班瓦斯检查员的责任。