中小企业成本管理规定
中小企业财务管理要点
中小企业财务管理要点中小企业财务管理在企业运营中具有重要的作用。
有效的财务管理可以帮助企业提高经营效益，保持良好的财务状况，实现可持续发展。
本文将从三个方面介绍中小企业财务管理的要点，包括财务规划、成本控制和风险管理。
一、财务规划1. 制定预算：中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、投资和借贷等方面。
预算可以帮助企业合理规划资金的使用，控制成本，实现经济效益最大化。
2. 现金流管理：中小企业需要密切关注现金流量，确保企业能够按时支付各项费用。
同时，企业还需要合理安排资金的运用，避免长期闲置或过度投资，降低资金成本。
3. 资金筹集：中小企业的资金筹集主要通过银行贷款、股权融资和债券发行等方式。
企业在选择资金筹集方式时，应考虑利率、风险、回报等因素，并与企业的资金需求和发展战略相匹配。
二、成本控制1. 成本分析：中小企业应对企业成本进行详细的分析，包括原材料成本、劳动力成本、制造成本等。
通过成本分析，企业可以找到成本管理的潜力和改善空间，并采取相应的措施进行控制。
2. 研发费用控制：中小企业在创新与研发方面需要投资大量的资金。
为了控制研发费用，企业可以与合作伙伴进行技术共享、拓展资金渠道，并优化研发流程，提高研发效率。
3. 生产效率提升：中小企业可以通过提高生产效率来降低成本，包括采用先进的生产设备、优化生产流程、提高员工的技能水平等。
同时，企业还可以优化供应链，降低采购成本。
三、风险管理1. 健全的内部控制：中小企业应建立健全的内部控制体系，包括财务制度、风险评估和内部审计等。
内部控制可以帮助企业及时发现和纠正存在的问题，减少风险发生的可能性。
2. 风险评估与防范：中小企业需要对各种风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业可以采取多种方式进行风险防范，如购买保险、建立风险准备金等。
3. 税收合规：中小企业应遵守税法规定，确保纳税合规。
企业可以制定税收筹划策略，合理减免税负，提高财务效益。
中小企业成本管理规定
中小企业成本管理规定中小企业成本管理规定1. 引言中小企业在经营过程中，经常面临成本管理的问题。
有效的成本管理是提高企业竞争力、确保盈利能力的关键因素之一。
本文档旨在制定中小企业成本管理规定，帮助企业合理控制成本，优化资源配置，提高经营效益。
2. 成本管理基本原则中小企业在进行成本管理时，应遵循以下基本原则：透明性原则：成本管理应透明，确保成本数据真实、准确、完整，并对内外部利益相关方进行公开，增加决策的科学性和合理性。
经济性原则：成本管理应追求经济性，即以最低的成本获取最大的效益，避免浪费和不必要的开支。
管理性原则：成本管理应具有管理性，通过合理的成本控制和管理手段，实现对成本的有效监控和调控。
全过程原则：成本管理应贯穿企业经营的整个过程，从采购、生产、销售到售后服务，全面把握成本情况。
3. 成本管理的基本流程中小企业进行成本管理，可按照以下基本流程进行：3.1 成本预算成本预算是企业制定成本目标和计划的重要环节。
中小企业应通过调研、分析，制定合理的成本预算。
成本预算应具体、可行，考虑企业的规模、产业特点和市场需求。
3.2 成本核算成本核算是了解和分析成本构成和分配情况的过程。
中小企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确的核算和分摊，确保成本数据的真实性和准确性。
3.3 成本控制成本控制是对成本进行管理和控制的过程。
中小企业应采取合理的管理手段，控制成本的增长速度，提高成本的效益。
成本控制包括成本监控、成本分析和成本改进等方面。
3.4 成本评估成本评估是对成本管理效果进行评估和分析的过程。
中小企业应对成本管理的实施效果进行评估，及时发现问题，采取措施进行改进，并提供决策参考依据。
4. 成本管理的具体措施为了帮助中小企业进行有效的成本管理，以下是一些具体的措施建议：采购成本控制：加强供应商管理，与供应商进行谈判，争取优惠价格；优化采购流程，减少采购成本。
生产成本控制：提高生产效率，减少废品率；调整生产工艺，降低生产成本；合理使用设备，降低设备维护成本。
中小企业全面成本管理的运用
浅议中小企业全面成本管理的运用摘要：与大型企业相比，我国中小企业普遍存在着资金不足、人才匮乏以及技术不强的问题，从其自身来讲，有竞争力较弱，设备落后，技术水平较低以及企业经营管理水平低的问题，从而中小企业的获利能力较低。
但是中小企业进行全面的技术更新也不太现实，因此中小企业更应加强成本意识，注重成本管理.企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入，利润，净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使公司整个管理的规范。
而全面成本管理方法就是这样一种先进的较理想的系统的成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效对措。
我国大量的中小企业都存在着成本高、成本乱等现象，说明在中小企业中降低成本的潜力很大，因此全面成本管理方法在中小企业中的运用也有很大的空间。
关键词：成本管理；全面成本管理；资金筹集成本一、全面成本管理简述（一）全面成本管理的内涵从时间上说，全面成本管理既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用生命周期成本、人力资源成本及战略成本管理.实行全面成本管理是企业经营目标实现有力的保证。
（二）全面成本管理的意义1.能够从根本上降低企业的成本，整合管理系统，保证信息的共享。
在企业发展战略中，成本管理处于及其重要的地位。
如果在某一市场上同类产品的质量和性能相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品在该市场上的价格。
2.能够细化考核，明确责任。
全面成本管理的优点在于细化，每一个点都有人对成本的消耗负责，改变了以往谁都在管却谁都没有管的尴尬境地，明确了各个部门的责任。
浅谈中小企业成本管理
务 报 销模 式 来 进 行 操 作 ，部 分人 员 可 能 不 熟悉 网 络报 销 的技 术 和维 护
安 全 的重 要 性 。加 强 财 务 人 员 的培 训 ， 让 其 了解 网络 安全 的 预 防措 施 ，
第 二步 ：报 销 申请 人将 相 关 发 票 和报 销 凭 证 整 理 好 交 予 所 在 校 区 的票据员 ， 票据员再接 收单据之后 ， 按照业务 的性质进行分类整理 ， 待 网 络 报 销 系统 出现 “ 待 财 务 审 核 ” 时 就将 整 理好 的 单据 交 审核 人 员 审
因此 ， 高 校 应 对 网络 安 全 隐 患 ， 首先 ， 一 定要 以 先 进 的 技 术 和可 靠
参考 文 献 【 １ 】 王 显达 ． 浅 谈 高 校 财 务 信 息 化 建 设 的 问 题 及 解 决 方 法【 Ｊ １ ． 辽 宁师
专 学 报（ 社 会 科 学 版） ， ２ ０ １ ２
研究解决方案。首先。 银行系统应该进行革新 ， 做 到 跨 行 跨 区 域 的 实 时
网络 报 销 程 序下 ， 报 销 申请 人 是 通 过 外 网 填 报 报 销 申请 ， 然 后 经 过
结算 ； 其 次 系 统 开 发商 要结 合 高 校 的 实 情 和 银 行 的 系 统 ， 及 时 的 对 系 统
［ ２ 】 张巧秀． 有 关 高 职 院校 网络 报 销 的研 究 与 探 讨［ Ｊ 】 ． 现 代 经 济 信 息，
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【 ４ 】 周 芦 慧． 浅谈 高 校 财 务 信 息 化 管 理 下 的 无 现 金 结 算 【 Ｊ 】 ． 绿色财会，
中小企业成本管理规定
中小企业成本管理规定一、背景介绍随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
由于中小企业经营规模相对较小，资源相对有限，成本管理成为中小企业经营中亟待解决的问题。
为了提高中小企业的竞争力，我们制定了以下成本管理规定。
二、成本管理原则1. 合理性原则：成本管理应符合经济效益原则，确保资源的合理配置和使用，避免资源的浪费。
2. 适度原则：成本管理应以适度的方式进行，既要避免成本过高造成企业经营负担，也要避免成本过低导致产品质量下降。
3. 制度性原则：成本管理应建立制度化的管理体系，确保成本管理的持续性和稳定性。
4. 盈利原则：成本管理应以盈利为目标，确保企业在成本控制的能够取得足够的利润。
三、成本管理措施1. 成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 成本控制：中小企业应制定成本控制预算，设定合理的成本控制目标，并建立适当的成本控制措施，对成本进行有效控制。
3. 成本分析：中小企业应定期进行成本分析，查找成本的来源和原因，找出成本的优化和降低方案。
4. 成本评估：中小企业应评估成本与效益的关系，确保成本支出能够带来相应的经济效益。
四、成本管理的意义1. 提高竞争力：有效的成本管理能够降低企业的生产成本，提高产品的价格竞争力，增强企业的市场竞争力。
2. 提高效益：良好的成本管理能够优化资源配置，提高资源利用效率，从而增加企业的利润。
3. 促进发展：成本管理能够引导企业进行科学的决策和规划，促进企业的健康发展。
五、成本管理的挑战1. 资金限制：中小企业由于资金有限，成本管理面临着困难和挑战。
2. 人力不足：人力资源的短缺也会影响中小企业成本管理的实施。
3. 管理水平：中小企业的管理水平相对较低，需要加强对成本管理的业务培训和专业支持。
六、中小企业成本管理是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
通过制定合理的成本管理规定，中小企业可以实现成本的控制、节约和优化，从而提高企业的盈利能力和发展潜力。
对中小企业成本管控的探讨
存货成本控制 的 目的 ， 以最少 的资金 占用 、 是 最低 的资金 成本支出 ， 满足生产经营 的稳定运行。企业存贷分为储 备性存 货、 生产 性存 货 、 品性 存 货 。 储 备 性 存 货 是 指 供 应 过 程 中 的 成 物资储备 ， 括原材料 、 包 低值 易耗品 、 装物 ， 包 这部分资金 占用 量较 大 ， 又处于生产 待用 阶段 ， 流动资 产的主体 部分 ， 是 也是 存货成本控制的重点。 存货成本控制应抓住 两个关键量 ：１ 确定存货 的最低存 （）
点 ， 分 考 虑 产 能 、 量 、 术 条 件 以 及 国家 政 策 性 规 定 变 更 充 产 技 等 因 素 ， 合 对 比本 企 业 不 同时 期 、 综 同行 业 先 进 水 平 等 成 本 情
况， 掌握成本 升降趋 势和规律 ， 发现 差距 与薄弱环 节 ， 结合 企 业 的利 润 目标 ， 采用 倒算法制 定 出所属 小单位 合理 、 可行 、 科
要把降低成本变为现实 ，还必须建立起 有效的成本管控 机制 ， 改变 ” 秋后算帐 ” 为在成本 发生之前控制 ， 也就是变事 后的帐务管理 为事前 和过程 中的成本管理 。
２５ 全 员 参 与 原 则 ．
组 织是 指人们 为 了一 个共 同 目标 而从事 活 动 的一种 方 式。成本控制系统必须与企业组织 机构 相适 应 ， 即企业将管控 目标成 本分解落实 ， 向落实 到部 门 、 横 各科 室 ， 向分解到 生 纵 产车 间 、 组和个人 ， 班 划小 内部核算 单位 ， 企业 内部经 营小 使 型化 。这些小单位作为责任 中心 ， 必须 有十分 明确 的 、 由其 控 制的行动范 围， 上到下 ， 人树立经 营思 想 ， 从 人 人人算 经营帐 ， 调动起企业 内部各个方 面降低成本 的积极 性 ，确保成本控 制
中小企业成本管理规定简版
中小企业成本管理规定中小企业成本管理规定---1. 背景中小企业是经济发展的重要力量，然而在日常运营中，成本管理问题成为困扰中小企业持续发展的重要因素之一。
为了提高中小企业的运营效益和竞争力，制定和执行严格的成本管理规定是至关重要的。
2. 目的本规定的主要目的是建立一个规范、高效的成本管理体系，确保中小企业能够合理控制和管理成本，实现经济效益的最大化。
3. 适用范围本规定适用于所有注册为中小企业的企业，无论其所属行业或规模大小。
4. 成本管理的基本原则4.1 成本管理应依据合理性原则，即成本开支应符合业务运营的实际需要和市场价格的合理范围。
4.2 成本管理应依据效益性原则，即成本开支应与企业经营目标和利润预期相符合，以实现利润最大化。
4.3 成本管理应依据适度性原则，即成本开支应综合考虑企业的收入水平、市场竞争力和发展需求，确保成本管理具有一定的弹性和灵活性。
4.4 成本管理应依据合法性原则，即成本开支应符合相关法律法规和政府政策的规定，确保合法合规。
5. 成本管理的具体措施5.1 预算管理5.1.1 每个中小企业都应制定年度预算，并将其纳入日常运营管理的重要环节中。
5.1.2 预算应包括明确的成本控制目标和费用限额，以及相应的资源配置和费用分配计划。
5.1.3 中小企业应根据实际情况，对预算进行适时调整和修订，确保预算有效性和可操作性。
5.2 成本核算和分析5.2.1 中小企业应建立完善的成本核算体系，对各项开支进行准确记录和分析。
5.2.2 成本核算应包括直接成本、间接成本和管理成本等各项费用，并进行适当的分类和归集。
5.2.3 中小企业应及时对成本进行分析和评价，发现和解决成本过高或效益不明显的问题。
5.3 成本监控和控制5.3.1 中小企业应建立成本监控机制，对关键成本项目进行跟踪和监测。
5.3.2 中小企业应对成本超支、成本增长过快等问题进行及时预警，并采取相应的控制措施。
5.3.3 中小企业应加强内部审计和风险管理，防止成本管理中的失误和漏洞。
浅议中小企业的时间成本管理
（ 上 页） 施效果就是再检查涉税风险管理的效果 ， 接 并对涉税风险管理效 果进 行 总结 的流 程 。目的 就 是要 查 出 ： （）管理在哪里失效？ １ （）目标在哪里没有达到？ ２ （）又产 生 哪些 新 风 险？ ３
（） ４ 将采取什么措施解决上述问题？ 必须要注意的是 ， 涉税风险控制是一个过程 ， 上述活动并没有一定的 先后顺序 ， 在企业 日常经营活动 中， 上述活动是持续进行的， 其目的是使企 业保持对涉税 风险连续的识别、 分析、 计量 、 控制及改进的能力 ， 所以上述 活 动贯 穿 于企 业 内部 日常经 营 行为 中 ， 以应对 企 业所 处 的快 速变 化环 境 。
一
企 业 管理 者要 目光远 大 ， 要很 好 的审视 眼前 利 益与 长远 利益 ， 显在利 益 与潜
在利益的关系 。 在财力物力 的使用上有所为有所不为。
（ ）对 普 通 员 工 给 予 基 本 的 人 文关 怀 四
企业为员工所做的一切 ， 都会从员工身上得到 回报。 让员工加班加点 说明企业的计划不周； 克扣员工的法定休息 日， 对员工身心造成的伤害最终 导 致 效 率 的低 下 ， 是最 不 可取 的 。 总之 ， 时间管理存在于企业整个管理过程 中， 一个优秀的企业管理者 应 当 学 会时 间 管理 ， 正如 彼 得 ・ 鲁 克在 《 效 的管 理 者》中提 到 ， 有 效 德 有 “
我 国学 者 对此 问题 的研 究起 源于 上 世 纪末 。 国内学 者 周晓 东 认为 时 如 间成 本是在 某段 时 间内资 源和信 息 的闲置 而产 生的 成本 ， 是这 些资 源和 信 息
不仅员工不能歇大礼拜 ， 对法定节假 日， 也千方百计的掐头去尾 ， 克扣员工 的法定休息 时间。 员工的休息时间是劳动力再生产的时间 ， 表面上看员工的休息时间没 有创造价值 ， 但是 ， 员工的休息是为了更多的连续不断的创造价值。 但这一 点往 往 被我 们 的 中小 企业 主所 忽 视 。 对 于 加 班加 点 ， 所榨 取 的 是员 工 的边 际 价值 ， 员工 在 干 完正 常 的八小 时 工作 以 后 ， 续 工作 ， 继 其工 作 效率 即 劳动 力 的边 际效益 是趋 于 下 降 的 ， 而 边 际效益 的下 降员工 会 自觉不 自觉 的从正 常 工作的 懈怠 来补 偿。 常加班 加 经 点必 然导 致 员工 工作 的整 体效 益 的下 降 ！
中小工业企业成本管理措施
浅谈中小工业企业成本管理措施摘要：在当前，我国不少中小型工业企业普遍存在人员素质不高、成本管理存在漏洞等问题，这不仅导致中小型工业企业生产成本虚高、而且也给企业的发展带来了较大的风险，使创业的环境进一步恶化。
为此，笔者在广泛调查目前洋县中小型工业企业成本控制现状的情况下，寻找中小型工业企业的发展现状，以及在此基础上提出解决的措施，以使其他的工业企业得到借鉴。
关键词：中小工业企业成本管理措施洋县新世纪以来，由于国家都出台比较好的促进中小企业发展的政策，使我国中小企业无论是在数量上还是质量上都有明显的提高。
它们在推动国家经济发展，扩大老百姓就业，以及改善人民的生活条件上都有较大的作用。
作为新世纪新的经济增长点的中小企业，尽管在资金、技术和管理经验都很薄弱，怎样才能使其能适应新时代的竞争的需要，怎样才能发展壮大，并与国际接轨，向国外先进的技术和管理理念接轨呢？笔者认为，首当其冲的就是要减少企业的成本，或者说，发展出更多的优质，高产，低耗的企业。
1 洋县中小工业企业成本控制的重要性1.1 增加国民收入的需要我国的国有企业在提升国民收入中的作用巨大，显而易见，并且经过了几十年的发展，取得了可喜的成绩，但是要想再靠国有企业得到进一步地发展，基本上有很大的难度，这时我们必须依靠新的主力军-中小企业的发展。
近年来，中小企业在提升人民的收入，增加就业岗位，以及促进社会向前发展上发挥了不少作用。
1.2 在市场竞争中求得生存和发展的保障随着全方位的改革与开放的竞争格局渗透到国内，越来越多的企业面临着残酷的竞争，这些竞争有来自国内的，也有来自国外的。
面对诸多的竞争，以及更加复杂的竞争环境，中小型企业在资金少，人员不稳定，发展受到限制的情况下，要想保住自己的位置，首当其冲的就是要降低成本。
2 中小企业成本控制的现状根据笔者对洋县部分中小企业了解的情况来看，目前我国中小企业在内部管理上比较混乱，有的不该支出的成本而没有避免，而有的该花的钱却没有办法花上，究其原因，就是企业成本控制意识缺乏。
中小企业成本管理规定
中小企业成本管理规定中小企业成本管理规定1. 背景介绍中小企业是推动经济发展和就业增长的重要力量。
，中小企业在面临激烈的市场竞争时，成本管理成为一个重要的挑战。
为了帮助中小企业合理控制成本、提高经营效益，制定中小企业成本管理规定具有重要意义。
2. 目的与意义制定中小企业成本管理规定旨在：- 建立科学规范的成本管理体系，提高成本控制能力；- 优化资源配置，提高企业效益；- 提供指导，规范中小企业的成本管理行为。
3. 成本管理的基本原则3.1 成本分析原则- 中小企业应对各项成本进行详细分析，了解不同类别的成本构成。
- 将成本按照性质和费用类别进行分类，准确把握每一个成本的具体来源，为成本管理提供依据。
3.2 成本控制原则- 中小企业应设定合理的成本控制目标，并制定相应的措施和管理制度，确保成本的合理控制。
- 通过控制变动成本和固定成本比例，平衡成本与效益的关系，提高企业的经济效益。
3.3 成本效益原则- 中小企业应注重成本与效益的关系，遵循成本效益原则。
- 对于不同的成本项目，要综合考虑投入与产出的关系，追求成本最优化。
3.4 成本管理信息化原则- 中小企业应借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，提高成本管理的效率和准确性。
- 通过信息化手段，及时掌握成本数据，为决策提供准确的成本信息支持。
4. 成本管理的具体措施4.1 成本核算- 中小企业应建立完善的成本核算制度，准确计算各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
- 定期对成本进行核算，及时发现并纠正成本偏差。
4.2 成本预算- 中小企业应根据历史成本数据和经营计划，制定年度成本预算。
- 预算编制应严谨科学，充分考虑市场需求和经济环境的变化。
4.3 成本控制- 中小企业应设定详细的成本控制制度，从源头控制成本。
- 加强对原材料采购、生产过程、人力资源等环节的控制，降低成本。
4.4 成本效益分析- 中小企业应对各项成本进行效益分析，评估成本投入与产出效益的关系。
中小企业费用报销管理制度
费用报销管理制度为了加强公司成本管理，减少不必要的开支,实现公司利润最大化,公司费用开支必须遵循”费用与收入比”、“计划总额控制”、“先申报审批，后支出报销"的原则.同时，为加强公司财务预算管理，做到各项开支严格遵循财务制度，特制定本制度。
一、费用报销的审批权限1、费用支出的前提是该费用必须是实际支出并列入预算，对未列入预算的费用，由公司领导提出调整预算，经董事长批准后执行。
2、费用报销的审批权限：预算内费用2000元以下，部门负责人审批；2000元以上的（超标准、超权限)由部门负责人提出建议，上报董事长审批。
（详见《费用报销及借款签字审批权限一览表》）3、为加强预算控制,同时保证费用支出及报销单据的合法性，公司各种报销单据需经财务总监审核、签字.未经财务总监审核、签字的单据，不得报销.二、费用报销的审批原则1、费用报销需经办人的部门领导批准,但部门领导不得自行批准自己的报销费用。
2、不得逾越流程，不得未经部门领导审批，直接提交公司直属领导审批，不得未经财务人员审批直接提交公司领导审批。
3、出纳必须凭由经部门领导、财务领导、公司领导(超标准超权限）均签名后的报销单支付相关费用，一旦发现违规操作，对出纳通报批评；如造成经济损失,由出纳及相关人员承担连带责任。
三、报销人、审批人的责任报销人(经办人）：因公办理业务时应向对方索取相应的原始单据，经济业务发生后应及时准确的填写报销单据，对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任，并有责任及时向财务人员提供其审核所需的相应文件或资料。
部门领导:对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核,对报销业务负有直接审核责任，并有责任协助财务人员的审核工作。
财务领导：审核报销的经济业务是否符合相应的规定，审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求,审核报销单据中是否按要求填写相应的项目和内容。
对不符合要求的报销单据、原始单据及填写不规范的行为提出相应的处理意见.公司领导：对所辖部门预算外费用开支的审核和部门领导人审批权限外的费用报销单据的审核和管理。
如何管理中小型企业的成本
贴 ）、其他 直 接支 出 （ 福利 费 Ｊ；制造 费用是 指企 业 内的 施 。企 业应 以公 平性 为标准 ，在 充分 了解企 业 目前薪 酬管理 如 分 厂 、车 间为 组 织 和管 理 生 产 所发 生 的各 项 费用 ，包 括 分 的现状 的基 础上 ，确定 薪 酬分配 的依据 和 原则 ，以此 为基 础 厂 、车 间管理人 员工 资 、折 旧费 、维修 费 、修理 费及 其他 制 确 定企 业 的有关分 配政 策 与策略 ，例 如不 同层次 、不 同系列
因此 在经 营上 多半是 业主 直接管 理而 较少 受外界 干涉 。 中小 地 降低 采 购 价格 。对 采 购 人 员还 应 经 常 进行 的职 业 道德 教
企对 转 变的适应 更 为灵活 ，但 由于公 司规 模较细 ，缺 乏丰 厚 育 ，使 他们 树立 ～切 为企业 的思 想 ，避 免 以次充 好或私拿 回
的资 产作 为 向银 行贷 款 的抵押 ，因此 在筹 集资金 方面 比较 困 扣 。 难 。所 以如何 向管理 要效 益 ，从 内部 挖潜 力 ，提 高 自身 的效
益 ，就成，实现 对销售成本 的有效控 制
业务 主要 靠销售人 员，所 以应 建立个人销售记 录 ，使每个 有数 ，避 免了鱼 目混珠 ，趁机 损公肥私。
充分 发挥 财务 部 门的 功能 ，使 它不 仅仅是 一 个走账 的 工
为了追 求利益 的最 大化 ，对成本进行 有效 的管理是十分 重 销 售人 员清楚 自己的任 务完成 情 况 ，这 样就使 销售人 员心 中
要的 。按生产 经 营范 围 ，成 本可分 为 生产成 本和 销售成 本 。 首先应对 生产 成本进 行 控制 。生产成 本是 生产 单位 为生产 产
中小企业项目成本管理细则
中小企业项目成本管理细则1 目的强化项目成本管理过程控制，实现项目收益最大化。
2 范围本标准规定了公司各层次成本管理工作的职责、考核及责任追究。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。
《工程分包费用管理规定》《工程供方评定与选择管理规定》《合同管理规定》4 定义和术语本规定采用GB/T 19000-ISO9000定义。
5 职责和权限5.1 经营部5.1.1制定项目成本管理规定和管理程序。
5.1.2组织编制项目成本控制执行计划书，测算成本目标，下达执行成本计划书。
5.1.3组织审核项目预算总成本。
5.1.4检查、指导、考核成本管理执行情况。
5.1.5总结公司成本管理工作经验，组织经验交流会，持续推进项目成本管理工作有效、有序进行，提升项目成本管理水平。
5.2 财务部5.2.1负责组织财务系统人员进行项目成本核算，测算及下达非生产费用指标，利润目标。
5.2.2负责检查、监督、考核项目成本核算的真实性。
5.2.3负责教育、督促项目成本会计员按照计划书进行过程成本控制管理。
5.2.4负责项目施工工程中成本管理、利润实现状况的考核管理。
5.3 工程部5.3.1负责组织工程系统人员进行成本控制。
5.3.2负责检查、监督机械调度员机械费用控制的管理。
5.3.3负责对项目现场材料的使用、入库、保管、废品处理等，现场材料管理实施检查、考核。
5.4 技术质量部5.4.1负责组织项目技术质量人员进行成本控制。
5.4.2负责检查、监督技术员材料计划编制的准确性、消耗材料限额的真实性。
5.4.3负责组织、审核施工技术方案中降低成本技术措施的编制管理。
5.5 安全环保部5.5.1负责组织项目部编制HSE资金投入计划，并监督HSE资金落实情况。
中小企业财务成本管理探析
一
、
选择 融 资模式 、 范财务 风 险 防
企 业 的 建 立 和 运 行 都 需 要 资 本 ， 此 融 资 问 题 是 中 小 企 业 生 存 与 发 展 的 前 提 。首 先 ， 们 将 使 用 经 验 判 断 法 、 查 研 究 因 我 调 法 、 性 预 测 法 、 归 线 法 、 本 一 收 益 预 测 法 、 计 资 产 负 债 表 法 、 量 预 测 法 和 其 他 方 法 ， 出 中 小 企 业 的 资 金 需 求 ， 后 定 回 资 预 定 找 然 选 择 融 资 渠 道 和 模 式 。选 择 适 当 的融 资 渠 道 和模 式 对 于 中 小 企 业 的 生 存 、 展 和抵 御 金融 风 险具 有 重要 意义 。 发
年 来 ， 材 料 价 格 上 升 、 动 力 成 本 上 升 、 际 金 融 危 机 导 致 近 半 数 的 中 小 企 业 面 临 破 产 。从 目前 面 临 的状 况 看 ， 原 劳 国 只有 降 低 成 本 、 进财务成本管理 ， 改 中小 企 业 才 能 克 服 困难 ， 现 可 持 续 发 展 和健 康 发 展 。本 文 研 究 探 讨 了 中小 企 业 的财 务 成 本 管 理 、 实 投 资 、 资 、 产 和 经 营 ， 出 建 设 性 理 论 指 导 中小 企 业 生 存 、 展 和 提 高 其 国际 竞 争 力 。 融 生 提 发
Ｖｏ１ ４ ＮＯ． ２ ．２ Ｏ
Ｍ ａ ．２ ２ ｒ Ｏ１
口 经 济 学 ・ 理 学研 究 管
中小企业 财务成本管理探析
姜 妍
（ 春金融高等专科学校 会计系 ， 长 吉林 长 春 １０ ２ ） ３ ０ ８
［ 摘 要 ］ 在 当今 中 国 ，９３ 的 中 小 企 业 创 造 了 巨大 的经 济 财 富 和 就 业 机 会 。 但 是 ， 部 分 中 小 企 业 由于 缺 乏 资 ９ ． 大 本 、 备 简 单 和 管理 不 当 而 无 力 承 受 风 险 和 抵 御 危 机 。 因此 ， 们 应 该 正 确 地 引 导 中小 企 业 进 行 融 资 、 资 管理 和 设 我 投 提 高 其 价 值 链 管 理 活 动 ， 将 有 助 于 他 们 的 生 存 、 展 、 大 和 不 断提 高 市场 竞 争力 。 这 发 壮 ［ 关键 词 ］ 中小 企 业 ； 务 成 本 管理 ； 险 ； 防 财 风 预
《小企业会计准则》(财会[2011]17号)
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财政部关于印发《小企业会计准则》的通知财会[2011]17号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为了规范小企业会计确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，根据《中华人民共和国会计法》及其他有关法律和法规，我部制定了《小企业会计准则》，现予印发，自2013年1月1日起在小企业范围内施行，鼓励小企业提前执行。
我部于2004年4月27日发布的《小企业会计制度》（财会[2004]2号）同时废止。
执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：小企业会计准则财政部二○一一年十月十八日小企业会计准则第一章总则第一条为了规范小企业会计确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，根据《中华人民共和国会计法》及其他有关法律和法规，制定本准则。
第二条本准则适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。
下列三类小企业除外：（一）股票或债券在市场上公开交易的小企业。
（二）金融机构或其他具有金融性质的小企业。
（三）企业集团内的母公司和子公司。
前款所称企业集团、母公司和子公司的定义与《企业会计准则》的规定相同。
第三条符合本准则第二条规定的小企业，可以执行本准则，也可以执行《企业会计准则》。
（一）执行本准则的小企业，发生的交易或者事项本准则未作规范的，可以参照《企业会计准则》中的相关规定进行处理。
（二）执行《企业会计准则》的小企业，不得在执行《企业会计准则》的同时，选择执行本准则的相关规定。
（三）执行本准则的小企业公开发行股票或债券的，应当转为执行《企业会计准则》；因经营规模或企业性质变化导致不符合本准则第二条规定而成为大中型企业或金融企业的，应当从次年1月1日起转为执行《企业会计准则》。
（四）已执行《企业会计准则》的上市公司、大中型企业和小企业，不得转为执行本准则。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
新《企业财务通则》下中小企业成本管理
里普遍存在一种理解 的偏差 ，把成本管理作为少数管理人员和财 务人员 的专 利 ， 认为成 本 、 益都 应 由企业 领导和财务部 门负责 ， 效
而把车间 、 门、 部 班组的职工 只看做生产者 ， 导致 管理成本 的通 晓 技术 ， 掌握技术 的不过 问成本 。广大职工 的成本意识淡薄 ， 于哪 对 些成本应该控制 、 怎么控制等问题无意也无力为成本管理与 自己无关 ， 因而控制 成本的积极性无法调 动起来 ，浪费现象严重 。企业 的成本管理缺
（ ） 强 了对成本 费用的控制与 管理 新 《 一 加 通则》 对成本费用
是从控制和管理 的角度作 出规定 ，如第三十六条规定 ：企业应 当 “
建立成本控制 系统 ， 强化成 本预算约束 ， 推行质 量成本控制办 法 ，
实行成本定额管理 、全员管理和全过程 控制” 。第三十七条规定 ： “ 企业 实行费用归 口、 分级管理 和预算控制 ， 当建 立必要 的费用 应 开支范围 、 标准和报销审批制度” 。
目前 中小 企 业 的管 理 者 们 逐 步 认 识 到 了成 本 的 重 要性 ，也 加 强 了
集型企业 ， 主要集 中在制鞋 、 玩具制 造 、 电子装配 、 服装加工 、 塑料
制品加工 、 食品加工等行业 ， 这些 行业产 品竞争 较激烈 ， 对工人技 术要求较低 ， 不少 中小企业 只顾眼前利 益 ， 乏长远眼光 ， 缺 通过压
成本管理 Ｉ ｏ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ｃ
新《 业财务通则》 中小企业成本 管理 企 下
上 海电视 大 学闵行一分校 丁 玫
一
、
中小 企 业 成 本 管 理 现 状
意识不高 ， 技术创 新投 入不强及 能力不强等问题 ， 目前有相当一部 分 中小企业在进行成本管理 的时候片面地追求低成本 ，而忽视产 品 的质量 和品种 ， 采取 偷工减料 、 冒牌 顶替等手段来降 低成 本 ， 致
中小企业财务管理制度范文（三篇）
中小企业财务管理制度范文中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了提高财务管理水平，规范财务管理行为，制定适合中小企业的财务管理制度是非常必要的。
下面是一个中小企业财务管理制度的范本，供参考。
一、总则中小企业财务管理制度的目的是建立健全财务管理的组织体系，明确财务管理的基本原则，规范财务管理的程序和要求，提高中小企业财务管理水平，确保财务活动的合法性、准确性和真实性。
本制度适用于本企业所有财务活动。
二、财务管理的基本原则1. 依法合规：遵守各项税法、财务法规和相关政策，进行财务管理活动。
2. 适度规范：根据企业自身实际情况，制定合理的财务管理规定，避免过度规范化。
3. 真实准确：做到信息的真实准确，不得提供虚假财务报告和财务数据。
4. 管理规范：建立健全的财务管理制度和内部控制制度，规范各项财务管理流程。
5. 风险控制：合理评估和控制财务风险，确保企业财务安全。
6. 效率优先：通过优化财务管理流程，提高工作效率，降低企业运营成本。
三、财务管理的基本内容1. 财务目标中小企业的财务目标包括财务稳定、盈利能力、偿还能力和发展能力等。
财务部门要根据企业经营情况，制定相应的财务目标，并进行财务分析和预测，及时调整经营策略，实现财务目标。
2. 财务预算中小企业为了合理控制财务风险和经营风险，应制定年度财务预算，并根据实际情况及时进行调整。
财务预算应包括收入、支出、资金需求等方面的内容，并进行适时的动态跟踪和控制。
3. 财务报告中小企业应按照法律法规要求，编制财务报告。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。
财务报告应真实准确，反映企业财务状况和经营业绩，同时要进行内外部披露。
4. 资金管理中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用、资金监督和资金绩效评估等。
财务部门要及时跟踪企业资金的流动情况，保证企业资金的安全和有效利用。
5. 成本管理中小企业应建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本核算和成本分析等。
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中小企业成本管理规定 Prepared on 22 November 2020
中小企业成本管理办法（一）
---------------中小企业成本管理方法概述
众所周知，现今中小企业数量日益增多，呈现出遍地开花的景象，但是在市场经济浪潮中，倒闭关门的也大多是中小企业。
那么，如何使中小企业在如此激烈的竞争中立于不败之地呢
首先，注重成本管理方法。
而中小企业大多只注重销售，往往忽略了成本管理。
那么，中小企业如何进行成本管理呢我认为，成本管理是一个综合的因素组合，包括企业内部控制制度的制定和完善，也包括企业文化的建设及经营理念的培养，因此，成本管理并不是企业某一个部门的责任，也不是某一个人的任务，而是包括领导者在内的全体员工的行为和思想。
而从财务角度看，成本管理就是把上述因素用货币形式反映出来，体现在效益与否上，从而进一步检验成本管理的成功与否，以利于制定进一步的改进措施。
其次，成本管理方法的制定要有正确的依据。
一、要以会计准则、会计制度的规定为核算的原则依据。
二、要以实际生产经营情况做为成本项目等核算的设定依据。
而中小企业一般会计人员很少，尤其小企业只有一人，也可能是兼职会计，成本管理更无从谈起。
综上所述，我认为，中小企业应设一名专职成本会计，这样，增加的只是一个人的工资，而带来的不仅仅是巨大的成本效益，更是企业市场竞争力的提高和无限的发展空间。